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APLICACIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A LA

OPERACIONMINERA UNITARIA DE VOLADURA DE ROCAS


Introduccin
Para muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a
afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la economa? Una
tcnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es
la planeacin estratgica.
La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la direccin! por tanto" todo directivo debe
comprender su naturaleza # realizacin. $ual%uier compa&a %ue no cuenta
con alg'n tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica" se
expone a un desastre inevitable. (lgunos directores tienen conceptos mu#
distorsionados de sta # rechazan la idea de intentar aplicarla! otros estn
tan confundidos acerca de este tema %ue lo consideran sin ning'n beneficio"
# algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como
para sus empresas. )xisten %uienes tienen cierto conocimiento" aun%ue no
lo suficiente para convencerse %ue debera utilizarla. )ste traba*o pretende
proporcionarles un entendimiento razonable claro" concreto" pragmtico #
completo de la planeacin estratgica en s" de cmo organizar su
realizacin # de cmo implantarla.
Generalidades
A La Planeacin+ (spectos ,enerales
Peter -ruc.er propone %ue el desempe&o de un gerente sea *uzgado
mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas
/correctas/ # la eficiencia la habilidad para hacerlas /correctamente0. -e
estos dos criterios" -ruc.er sugiere %ue! la efectividad es ms importante"
#a %ue ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una
seleccin errnea de metas. )stos dos criterios tienen un paralelo con los
dos aspectos de la planeacin+ establecer las metas 1correctas/ # despus
elegir los medios /correctos/ para alcanzar dichas metas. (mbos aspectos
de la planeacin son vitales para el proceso administrativo.
! 2u es )strategia?
)l )nfo%ue 3radicional+ (l reflexionar acerca de los principios militares de
estrategia" el diccionario 3he (merican 4eritage define estrategia como /la
ciencia # el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin #
conduccin general de operaciones de combate en gran escala/.
(s mismo el diccionario de (dministracin # 5inanzas lo define como
/con*unto de lneas maestras para la toma de decisiones %ue tienen
influencia en la eficacia a largo plazo de una 6rganizacin/.
)l tema de la planeacin sigue siendo un componente importante para la
ma#ora de las definiciones sobre estrategia en el rea de administracin.
Por e*emplo" (lfred $handler de 4arvard defini estrategia como /la
determinacin de las metas # ob*etivos bsicos a largo plazo en una
empresa" *unto con la adaptacin de cursos de accin # la distribucin de
cursos necesarios para lograr estos propsitos/. )n la definicin de $handler
est implcita la idea de %ue estrategia involucra planeacin racional. La
organizacin se describe seg'n se esco*an sus metas" se identifi%uen los
cursos de accin 7o estrategias8 %ue me*or le permitan cumplir sus metas #
se distribu#an los recursos en la debida forma. -e manera similar" 9ames :.
2uinn del -artmouth $ollege ha definido la estrategia como /un plan
unificado" amplio e integrado" dise&ado para asegurar %ue se logren los
ob*etivos bsicos de la empresa.
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes! realizar un /mapa/ de las probables decisiones futuras de una
organizacin o dise&ar una ruta de accin personal para el futuro. )n ambos
casos nos enfrenta a la incertidumbre de %u pasar en el futuro # cmo
actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos
fundamentales. (l final las dimensiones personal # organizacional se
entrete*en en tanto el rumbo %ue elegimos para nuestras organizaciones"
las cuales influirn en las personas # viceversa.
)n general se trata de la interaccin entre entorno # el interno de los entes
# la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando
estrategias %ue nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas # las
oportunidades externas.
Antecedentes
;un 3zu" el ms antiguo de los estrategas modernos 7siglo <= (.$8 )n
su libro )l (rte de la ,uerra" dice+ /)l general 7estrategos8 debe estar
seguro de poder explotar la situacin en su provecho" seg'n lo exi*an
las circunstancias./
>s tarde" ?icols >a%uiavelo en su libro )l Prncipe tambin explica
la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno.
(un%ue ha# diversos e*emplos a travs de la historia" los precedentes
son una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el
pensamiento estratgico.
)n la poca moderna" al finalizar la segunda guerra mundial" las
empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos %ue no
eran controlables+ la incertidumbre" el riesgo" la inestabilidad # un
ambiente cambiante. ;urgi" entonces" la necesidad de tener control
relativo sobre los cambios rpidos. $omo respuesta a tales
circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin
estratgica.
@a en el ;iglo AA se le dio otra concepcin" siempre en la b's%ueda
de planificar las acciones futuras # alcanzar lo deseado.
;obre el origen del planeamiento estratgico en las universidades se
inici despus de la segunda guerra mundial cuando el desarrollo de
programas # presupuestos empezaron a ser utilizados para
actividades a largo plazo.
De"iniciones
(lfred $handler de 4arvard defini estrategia como /la
determinacin de las metas # ob*etivos bsicos a largo plazo en una
empresa" *unto con la adaptacin de cursos de accin # la distribucin
de cursos necesarios para lograr estos propsitos/
/La planeacin estratgica es un con*unto de acciones %ue deber
ser desarrolladas para lograr los ob*etivos estratgicos" lo %ue implica
definir # priorizar los problemas a resolver" plantear soluciones"
determinar los responsables para realizarlos" asignar recursos para
llevarlos a cabo # establecer la forma # periodicidad para medir los
avances/. 7,eorge (.;teiner8
De"inicin General#
)s el proceso por el cual los ,erentes de una organizacin
anticipan su futuro # desarrollan los procedimientos # operaciones
necesarias para lograrlo0" permitiendo %ue la organizacin se haga
cargo de su propio destino en vez de esperar pasivamente a %ue
llegue.
La planeacin es el proceso de establecer ob*etivos # escoger
los medios ms apropiados para lograrlos. BLa planeacin se anticipa
a la toma de decisiones0.
El Planea$iento Estrat%&ico de'e Res(onder ) Pre&untas !*sicas
4acia dnde va la organizacin?
$ul es el
entorno
$ul es la brecha entre sus metas # ob*etivos # capacidad para
lograrlos
$mo
lograrlo?
+Por ,u% -acer Planea$iento Estrat%&ico.
C. Por %ue proporciona el marco terico para la accin evaluando
previamente las situaciones estratgicas # alternativas posibles.
D. Por%ue permite %ue los lderes de la )mpresa liberen la energa de la
organizacin detrs de una visin compartida # con la conviccin de
poder alcanzar sus metas.
E. Por %ue proporciona una oportunidad o por lo menos una base para
adecuarse a los sucesos %ue #a han ocurrido #Fo anticiparse a las
acciones.
Venta/as#
La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organizacin. (l servirse de ellas los gerentes dan a
su organizacin ob*etivos definidos con claridad # mtodos para
lograrlos. (dems" el proceso de planificacin los a#uda a prever los
problemas antes %ue sur*an # afrontarlos antes %ue se agraven.
(#uda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras #
riesgosas" adems de elegir entre ellas. )l anlisis cuidadoso %ue
ofrece la planificacin estratgica le suministra ma#or cantidad de
informacin %ue necesitan para tomar buenas decisiones.
Geduce la posibilidad de errores # sorpresas desagradables" #a %ue
los ob*etivos" metas # estrategias sometidos a un estudio riguroso.
Des0enta/as
La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores %ue pueden perder contacto la empresa.
(lgunas veces pasan a&os para recuperar la enorme inversin de
tiempo" dinero # personal %ue puedan re%uerir un sistema de
planeacin formal.
La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la
opcin ms racional # exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a desarrollar slo a%uellas estrategias # ob*etivos
%ue puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin"
evitando as" las oportunidades atractivas %ue supone un alto grado de
incertidumbre o %ue son difciles de analizar # comunicar.
PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
A A N 1 L I S IS D E L A S IT U A C I N
)n esta etapa se tendr en cuenta tanto la situacin externa" representada
por el mercado # nuestros competidores! as como la situacin interna" es
decir" las debilidades # fortalezas de nuestra empresa.
)l anlisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa" por lo
%ue debemos analizar los diferentes tipos de competidores" formatos con
los %ue competimos # los clientes %ue tenemos. (%u se tendrn en cuenta
aspectos como+
;ituacin del mercado en nuestra rea de influencia natural+
3ipos de productos
)mpresas existentes
$uotas de mercado
$ompetidores+
$aractersticas
5ortalezas
-ebilidades
)strategias
5ormas comerciales alternativas
;ituacin # evolucin de los segmentos de mercado
)stos aspectos debern ser analizados ba*o criterios dinmicos #
temporales" es decir" como han evolucionado en los 'ltimos a&os # cul
ser su comportamiento en el futuro. )l anlisis de la situacin externa nos
permitir descubrir las oportunidades # amenazas del entorno # el mercado"
sin embargo" un anlisis interno nos permitir descubrir las debilidades #
fortalezas de nuestra empresa.
)ste tipo de anlisis por lo general se realiza mediante herramientas de
autodiagnstico estratgico # nos a#udan a valorar si hemos tomado las
decisiones estratgicas adecuadas" si hemos aplicado correctamente los
planes de actuacin" etc.
>s concretamente" nos permitir responder cuestiones como+
H 2u ob*etivos nos hemos marcado?
H ;on estos ob*etivos realistas" o debamos haber fi*ado otros ms
cercanos a nuestras perspectivas?
H 4emos definido correctamente nuestra estrategia competitiva?
H ;on coherentes nuestra estrategia de precios # de calidad de servicio?
H $ules son nuestros ob*etivos de rentabilidad?
H ( %u mercados nos dirigimos?
H )s correcta nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado?
H ;on adecuados nuestros recursos humanos # materiales para alcanzar
los ob*etivos marcados?
H )s correcta nuestra estrategia de aprovisionamiento" de forma de nos
permita abastecer a nuestros clientes en tiempo # en las condiciones
esperadas?
H )stamos utilizando los medios de publicidad # promocin adecuados?
Dia&n st ico De L a Situ acin
)s la conclusin del anlisis anterior # supone la identificacin de las
oportunidades # amenazas %ue presenta el entorno as como nuestros
puntos fuertes o dbiles con relacin a nuestros competidores.
)ste tipo de anlisis es denominado 56-(" puesto %ue pone de relieve+
H 2ortalezas
H Oportunidades
H Debilidades
H Amenazas
Las amenazas # oportunidades se derivan del anlisis externo # refle*an
aspectos no controlables %ue marcan el grado de atractivo %ue tiene para
nosotros el mercado en el %ue nos movemos. Por otro lado" las fortalezas #
debilidades son un refle*o del anlisis interno # ponen de manifiesto
aspectos controlables de venta*a o desventa*a frente a nuestros
competidores.
)l ob*etivo de este tipo de anlisis es utilizar nuestros puntos fuertes para
aprovechar las oportunidades del mercado" de la misma forma %ue para
reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir o al menos corregir
nuestros puntos dbiles. )s mediante este tipo de actuaciones %ue surgen
las principales decisiones estratgicas %ue debemos abordar en las etapas
siguientes.
! 2ORMUL AR UN VISIN A 2U TURO
La visin de una empresa es una declaracin %ue indica hacia dnde se
dirige la empresa en el largo plazo" o %u es a%uello en lo %ue pretende
convertirse.
La razn de establecer la visin de una empresa" es %ue sta sirva como
gua %ue permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la
empresa hacia una misma direccin" es decir" lograr %ue se establezcan
ob*etivos" dise&en estrategias" tomen decisiones # se e*ecuten tareas" ba*o
la gua de sta! logrando as" coherencia # orden.
)l establecer la visin de una empresa" tambin permite %ue sta sirva
como fuente de inspiracin" logrando %ue todos los miembros de la empresa
se sientan identificados" comprometidos # motivados en poder alcanzarla.
Una buena visin de empresa" debe tener las siguientes caractersticas+
-ebe ser positiva" atractiva" alentadora e inspiradora" debe promover el
sentido de identificacin # compromiso de todos los miembros de la
empresa.
-ebe estar alineada # ser coherente con los valores" principios # la
cultura de la empresa.
-ebe ser clara # comprensible para todos" debe ser entendible # fcil de
seguir.
?o debe ser fcil de alcanzar" pero tampoco imposible.
-ebe ser retadora.
-ebe ser ambiciosa" pero factible.
-ebe ser realista" deber ser una aspiracin posible" teniendo en cuenta
el entorno" los recursos de la empresa # sus reales posibilidades.
Para formular la visin de una empresa" podemos hacernos las siguientes
preguntas+
cul es la imagen futura %ue %ueremos pro#ectar de nuestra empresa?
cules son nuestros deseos o aspiraciones?
hacia dnde nos dirigimos?
hacia dnde %ueremos llegar?
C SEL ECC IONAR ESTRATEG IAS MAS ADECUADAS
Las estrategias son acciones %ue se llevan a cabo con el fin de alcanzar
determinados ob*etivos" pero %ue presentan cierto grado de dificultad en su
formulacin # e*ecucin" es decir" son acciones %ue al momento de
formularlas" re%uieren de cierto anlisis! # %ue al momento de e*ecutarlas"
re%uieren de cierto esfuerzo.
;i" por e*emplo" hablamos de estrategias de recursos humanos" nos
estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la
empresa" %ue se llevan a cabo para alcanzar determinados ob*etivos
relacionados con los recursos humanos" # %ue presentan cierto grado de
dificultad en su formulacin # e*ecucin. )*emplos de estrategias de
recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal" el utilizar
nuevas tcnicas de motivacin" el hacer uso de nuevos programa de
capacitacin" etc.
)l trmino estratgico hace referencia al ms alto nivel de la empresa" por
lo %ue se suele pensar %ue las estrategias slo se deciden ah" pero en
realidad" stas se toman en todos los niveles de la empresa.
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caractersticas+
-eben ser los medios o las formas %ue permitan lograr los ob*etivos! los
ob*etivos deben ser los Bfines0 # las estrategias Blos medios0 %ue
permitan alcanzarlos.
-eben guiar al logro de los ob*etivos con la menor cantidad de recursos"
# en el menor tiempo posible.
-eben ser claras # comprensibles para todos.
-eben estar alineadas # ser coherentes con los valores" principios #
cultura de la empresa.
-eben considerar adecuadamente la capacidad # los recursos de la
empresa.
-eben representar un reto para la empresa.
-eben poder e*ecutarse en un tiempo razonable.
Podemos utilizar estrategias" por e*emplo+
Para aprovechar oportunidades %ue se presenten en el entorno de la
empresa.
Para hacer frente a las amenazas del entorno" por e*emplo" para
neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
Para aprovechar o reforzar las fortalezas o venta*as de la empresa.
Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
D AS IGNAR UNA M IS I N
La misin de una empresa es una declaracin duradera del ob*eto" propsito
o razn de ser de una empresa.
La razn de establecer la misin de una empresa es %ue sta sirva como
punto de referencia %ue permita %ue todos los miembros de la empresa
act'en en funcin de sta" es decir" lograr %ue se establezcan ob*etivos"
dise&en estrategias" tomen decisiones # se e*ecuten tareas" ba*o la luz de
sta! logrando as" coherencia # organizacin.
La misin le da identidad # personalidad a una empresa" mostrando a
agentes externos tales como clientes o proveedores" el mbito en el cul se
desarrolla" # permitiendo distinguirla de otras empresas similares.
Por otro lado" el establecer la misin de una empresa" permite %ue sta
sirva como fuerza motivadora" logrando %ue todos los miembros de la
empresa se sientan identificados # comprometidos con ella! por lo %ue es
necesario %ue se comuni%ue # siempre se haga recordar entre todos los
traba*adores.
Una buena misin de empresa" debe tener las siguientes caractersticas+
-ebe ser clara # comprensible para todos los miembros de la empresa.
?o debe ser mu# limitada %ue llegue a limitar el accionar de los
miembros de la empresa" pero tampoco debe ser mu# amplia %ue llegue
a provocar confusiones sobre lo %ue hace la empresa.
-ebe distinguir a la empresa de otras similares.
Para formular la misin de una empresa" podemos tomar en cuenta los
siguientes elementos+
$lientes+ %uines son nuestros clientes?
Productos+ cules son nuestros principales productos o servicios?
>ercado+ cules son nuestros mercados?
3ecnologa+ cul es nuestra tecnologa?
<nters por el crecimiento+ nos interesamos por alcanzar ob*etivos
econmicos?
5ilosofa+ cules son nuestras creencias" valores o principios?
$apacidades+ cul es nuestra diferenciacin o nuestra venta*a
competitiva?
<nters por la imagen p'blica+ nos preocupamos por asuntos sociales"
comunitarios o ambientales?
<nters por los empleados+ nos interesamos por nuestros
traba*adores?
E DISE3AR UNA ESTRUCTURA ADECUADA
La estructura considera por un lado la diferenciacin 7divisin
del traba*o seg'n las actividades a desarrollar8 # por otro
la integracin 7coordinacin de la divisin del traba*o8 con el fin de alcanzar
los ob*etivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del
cual las tareas se dividen" se agrupan # se coordinan. La misma se visualiza
a travs del or ga n ig r ama. Iste m u est ra las relaciones formales
de a u tor ida d " canales de co m u n icac in" departamentos # lneas formales
de respons ab ilidad. )l d ise&o organizacional implica desarrollar o modificar
la estructura de una or ga n iza c in" ha# %ue tener en cuenta+
)specializacin del traba*o.
-epartamentalizacin.
$adena de mando.
Jmbito de cont ro l.
$entralizacin # d es c en tra liza c in en la to m a d e d ec is ione s .
5ormalizacin.
2 PREPARARA EL PLAN DE ACCIN
)l plan de accin es una herramienta %ue facilita llevar a cabo los fines
planteados por una organizacin" mediante una adecuada definicin de
ob*etivos # metas. )l Plan de (ccin permite organizar # orientar
estratgicamente acciones" talento humano" procesos" instrumentos #
recursos disponibles hacia el logro de ob*etivos # metas. <gualmente" el Plan
de (ccin permite definir indicadores %ue facilitan el seguimiento #
evaluacin de las acciones # sirven de gua para la toma oportuna de
decisiones. $on el plan de accin respondemos las siguientes preguntas+
2ue vamos a hacer..?
Para %ue lo vamos a hacer..?
$omo lo vamos a hacer..?
$uando lo vamos a hacer..?
2uin de nosotros lo va hacer..?
$on %ue recursos..?
Un plan de accin sirve para definir las acciones # tareas a realizar" se
asignan responsables # fechas de inicio # termino.
Un plan de traba*o debe contener la siguiente informacin+
-efinir los ob*etivos especficos.
)stablecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los
ob*etivos especficos.
)stablecer indicadores %ue permitan medir el logro de la meta.
-eterminar las actividades %ue se deben desarrollar.
)specificar el despacho *udicial responsable de llevar a cabo las
actividades. ;i se necesita coordinar la realizacin de alguna
actividad" se debe indicar con cual despacho" institucin u
organizacin
!ene"icios del Planea$iento Estrat%&ico
5ortalece el traba*o en )%uipo
5avorece la percepcin del cambio
-esarrolla actitudes proactivas
6ptimiza los resultados econmicos # operativos
(signa con ma#or eficacia los recursos.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MINA
)n la actualidad en negocio minero re%uiere de instrumentos %ue permitan
me*orar las rentabilidades del negocio" debido a esta el planeamiento
estratgico ha mostrado a las compa&as mineras # en general ser una
poderosa herramienta %ue entrega altos retornos a largo plazo.
Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura %ue puede
ser estratgico versus operacional # son asociados a un marco temporal #a
sea de corto" mediano # largo plazo. Para diferenciar de me*or manera los
planes estratgicos de los operaciones es por %ue difieren en tiempos.
4 ANALI5AR LOS ESCENARIOS
>ercado de metales
$iencia # tecnologa en minera.
)conmicamente explotable
6 2ORMULAR UNA VISION A 2UTURO
:uena fragmentacin. -isminuir de los gases en la
voladura
$umplir con los estndares de seguridad en la voladura
Geduccin de costos.
7 SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS
Pa r* $ etros n o c o n t ro la'l e s #
Parm et ros d e la roc a + dureza" tenacidad" densidad" textura" porosidad"
humedad" anisotropa" discontinuidad" grado de alteracin
Parm et ros d in m ic os d e la roc a + impedancia" frecuencia ssmica"
resistencia a la compresin" resistencia a la traccin" coeficiente de friccin
interna" mdulo de @oung.
Par*$etros contr ola'les
Parmetros de explosivos+ densidad" velocidad de detonacin" energa
cintica" sensibilidad resistencia al agua" velocidad # presin generada por
los gases.
Parmetros de voladura+ -. taladros" geometra del disparo" grado de
confinamiento" cara libre" uso de retardos.
Kevaluacin de la voladura+ grado de fragmentacin" volumen roto" fl#roc.s
bac. breac.
K6tras variables+ operador" e%uipo condiciones climatolgicas 7lluvias viento
neblina8
) ASIGNAR UNA MISIN
Lograr una buena voladura
>antener al personal capacitado en el mane*o de explosivos # en la
operacin de voladura
Utilizar los )PP para la operacin
)valuacin # control.
8 DISE3AR UNA ESTRUCTURA ADECUADA
Equip
o
geomecni
co
Caractersticas
fsicomecnicas del
macizo rocoso
Elegir el explosivo
Equipo de
voladura
Diseo de malla de
perforacin y
voladura
Equipo de
capacitaci
n
tcnica y
seguridad
rediccin de la
fragmentacin
Equipo
de
operaci
n
Conexin de
retardos y
secuencia de
avance!
"oladura
Equipo de
control y
evaluaci
n
Evaluacin
9 PREPARAR EL PLAN DE ACCIN
;e definen los ob*etivos de cada persona de acuerdo al rea
correspondiente 7geomecnica" seguridad operaciones" planeamiento8 # se
asignan los distintos recursos humanos" materiales" tecnolgicos #
econmicos se ponen en marcha # se monitorean los resultados.
E:EMPLO PR1CTICO#
Planea$iento estrat%&ico a la o(eracin unitaria de 0oladura de
rocas
4 Anali;ar los escenarios#
Geservas de Ln
>ercado de metales del Ln.
(vances cientficos # tecnolgicos en voladura para impactos mnimo
al ambiente.
=ariedad de explosivos en el mercado
)xplotacin subterrnea aceptada por la poblacin.
6 2or$ulacin de 0isin de "uturo#
-esarrollar una voladura con buenos resultados en fragmentacin #
avance" as como costos reducidos con el mnimo impacto ambiental
# siguiendo los estndares de seguridad.
7 Seleccionar las estrate&ias $*s adecuadas
#$% DE &'C$(%
C')'C#E)*+#$C'+
,$+$C%-&EC./$C'+
E0ECC$1/ DE E20%+$"%
D$+E3% DE &'00' DE E),%)'C$1/ 4 "%0'D5)'
/o
)ED$CC$1/ DE ,)'6&E/#'C$1/
+i
C''C$#'C$1/ #7C/$C' DE0
/o
E)+%/
'0
C%/E2$1/ DE )E#')D%+ 4 +EC5E/C$'
E8EC5C$1/ DE "%0'D5)'
+i
E"'05'C$1/ 4 C%/#)%0
) Asi&nar una $isin
Utilizar la ciencia # tecnologa en la operacin minera unitaria de
voladura # mantener un personal capacitado tcnicamente #
siguiendo los estndares de seguridad.
8 Dise<o de la estructura adecuada
Equipo geomecnico
Equipo de voladura
Equipo de
capacitacin
tcnica y
seguridad
Equipo de operacin
Equipo de
control y
evaluacin
9 Pre(arar el (lan de accin
Equipo
6eomecnico9
Equipo de
voladura 9
Equipo de
operacin9
#ipo del macizo rocoso
Caractersticas ,isico-mecanicas
+eleccin de explosivo que
venza la resistencia del
macizo rocoso
Diseo de malla de perforacin y
voladura
rediccin de fragmentacin
Control de calidad de los accesorios y
agentes de voladura
Conexiones de
accesorios de voladura
y agentes de voladura en el frente de
explotacin!
Equipo de control y
evaluacin9
Control de daos al macizo
rocoso
Evaluacin de
vi:raciones y
fragmentacin
$mpactos am:ientales
EQUIPO DE G EOMEC NICA
)n el $uadroC" se muestran los parmetros geo mecnicos representativos
de los dominios estructurales encontrados. Los es%uemas de voladura %ue
se muestran ms adelante son para los dominios estructurales -) M C # -)
M N 7(renisca masiva # mineral respectivamente8
$uadro C+ Parmetros geo mecnicos de los dominios estructurales+ -) M C"
-) M N # -) M O
RESUMEN PARAMETROS GEOMECANICA , DOMINIOS ESTRUCTURALES : DE - 1 , DE - 5 y DE - 6
Litologia
Dominio
!t"#$t#"al
RMR %& % R%D
R$
GSI
E '(

'lo$i)a) $"iti$a )
*i+"a$ion ,mm-!.
/g-$m ,GPa. ,m-!. ,T-m0. S#$o CANMET
A"ni!$a ma!i*a DE-1 61 1123 1123 64 105 53 - 63 1325 1616 425 603 411
A"ni!$a DE-4 55 521 521 56 105 53 1325 1437 425 1345 453
Min"al DE-5 14 1120 025 1523 0523 05 - 15 1427 1367 024 445 63
Cali8a DE-6 17 625 124 53 61 10 625 1140 425 536 175
En el Cuadro1, se muestran los parmetros geo mecncos
representat!os de los domnos estructurales en los "ue se
real#aran las !oladuras
D$nde%
&p ' &elocdad de la onda P (m)s*
+ ' Densdad (,)m-*
E ' Modulo de elastcdad (GPa*,
EQUIPO DE &O.ADU/A
0E.ECCI1N DE. E2P.O0I&O
G/A3ICO 1% 0elecc$n del e4plos!o
INTERACCIN EMPRICA ENTRE EL
EXPLOSIVO Y LAS PROPIEDADES DEL
MACIZO ROCOSO
X (m)
6.3
1.3 25
50 100 200 400
6
SLURRYS
2
DE
ALTO BRISANCE
4
1
0.6
0.4
ANFO
EXP. BASE DE NG
ALAFO
0.2
0.13
0.06
0.04
EXCA!ACI"N EC#NICA
0.0
2
6.3 1.3
25
50
C 0 $ (P%)
100 200 400
C 0 & R'()(*'+,)% % -% ,.m/. S)m/-' 0' -% 1.,%
X & E(/%,)%m)'+*. /1.m'0). 0' -%( 2 1%,*31%(
De acuerdo al Gra"ico= se (odr* e$(lear# AN2O= dina$itas
a$oniacales >?o e$ulsiones
EMU.0IONE0 ENCA/,UC5ADA0
)n todos los taladros de las labores de avance" excepto en los perimetrales"
se emplearn las emulsiones encartuchadas" %ue por su buena calidad
humos son adecuadas en labores con poco ventiladas. $abe aclarar %ue" en
rocas de menor calidad" no se recomienda las emulsiones # se debern
emplear dinamitas amoniacales 7de ba*a velocidad de detonacin8.
Las caractersticas de las emulsiones %ue se emplearn en el dominio
estructural - M C se muestran en el $uadro D
Cuadro 6# caracter@sticas de al&unas e$ulsiones de alta 0elocidad
de detonacin#
Caracter@sticas Unidades E$ulsin
4
E$ulsin
6
)nerga de detonacin especifica >9FPg E"DO E"QD
=olumen especifico de gases a $? mE R"SD R"QQ
=elocidad de detonacin mFs NQRR NTRR
-ensidad PgFmE CCER CCOR
Potencia relativa en peso con
respecto al (nfo
;
(nfo
4=A9 4=67
$alidad de humos :uena :uena
DI0E6O DE &O.ADU/A DE A&ANCE
Los clculos de voladura son para la excavacin de t'nel en el dominio
estructural -) M C.
781 E2CA&ACION DE /AMPA (7 m 4 7 m* EN E. DOMINIO
E0,/UC,U/A. (DE 9 1*
)n el (nexo D se muestran los clculos de carga # la malla para la
excavacin de t'nel U m x U m.
Parmetros del pro:ecto%
Roca: Tipo II, Arenisca masiva
Corte cilndrico de 4 secciones
Longitud del taladro: 3.20 m.
Avance por disparo: !".
#actor de $otencia: %.!! &g'm
3
, (0.)% &g'Tm*
$er+oraci,n especi+ica: 4.2 m'm
3
-.plosivo: Carga total: )!./ &g
-mulsi,n de alta velocidad de detonaci,n (-mulnor 3000 o similar* en
los taladros del arran0ue 1 en la %ra. , 2da. 1 3ra. a1udas de arran0ue
-mulsi,n de menor potencia en la 4ta a1uda de arran0ue 1 los taladros
interiores (-mulnor %000 o similar *.
2inamita amoniacal , tipo e.adit o similar en los taladros perimetrales de
recorte*
2etonador
Retardos: 2uales de 200'!00 ms, o de periodo largo.
Retardos 2uales de %3'!00 ms. en los taladros de recorte.
DI0E6O DE &O.ADU/A PA/A ,UNE. 7 m 4 7 m DOMINIO
E0,/UC,U/A. DE ; 1
Para los clculos se <a recurrdo a la =ormulac$n "ue propone
.ange=ors para las d=erentes seccones de dse>o "ue son%
Arran"ue8
l ' ?? =
,
(@ ) = e*
18?
(@ 9 = e )A* (c ) B87* ) 0
An=o
E"8
-
A:udas de Arran"ue8
@ ' C8C )1B
A
(A 4 l 4 0
An=o
) (=
,
4 c **
B8?
E"8 7
Dems taladros e4cepto los permetrales
@ ' B8D (l 4 0
An=o
) (cEE 4 = 4 (E)@***
B8?
E"8
?
,aladros permetrales de recorte%
l ' DB 4 =
,
A
E"8 F
D$nde%
l ' Concentrac$n lneal de carga G)m
=
,
' Dmetro del taladro m
@' @urden , dstanca entre centros del taladro !acHo : el
cargado m
= e ' Dmetro del taladro !acHo e"u!alente m
c ' Constante de la roca ( de .ange=ors* G)m-
0
An=o
' Potenca relat!a, en peso con respecto al an=o
A' Cara lIre , AIertura <aca la cual sale el taladro
cE ' Constante corregda de la roca ( de .ange=ors* G)m
= ' 3actor de =Jac$n
= e ' Dmetro del taladro !acHo e"u!alente m
E)@ ' /elac$n @urden * Espacamento
c4 ' $onstante corregida de la roca 7 de Langefors8 PFm
= ' 5actor de fi*acin
-imetro del taladro vaco e%uivalente m
E)@ V Gelacin :urdenF )spaciamiento
Domno estructural DE 9 1% arensca mas!a
.amna 1% ,Knel secc$n 7 m 4 7 m
RMR 9 70 - 60,01 BUENA A MEDIA IIb ROCA TIPO II
FECHA : Viernes, 08 e Ener! e "010

C
1#$ MP% Resis&en'i% % '!()* si()+e R!'%
R,D 6" - .ni'e e '%+i% e Deere
RMR 6/ Ini'e e Bieni%0s1i
, 1/*0 Ini'e e B%r&!n
23I $$ .ni'e e resis&en'i% 4e!+54i'%
E
r
10*7 2P% M56+! e e+%s&i'i% e +% s6s&* r!'!s%

)r!
0*0/$ ( Di7(e&r! e+ &%+%r! '%r4%! 8Pr!6''i!n9

:
0*100 ( Di7(e&r! e+ &%+%r! :%';! 8%rr%n<6e9

e
0*"00 ( Di7(e&r! e+ &%+%r! e<6i:%+en&e
n / '=6 N> e &%+%r!s :%';!s en e+ %rr%n<6e
?0*0 : In'+in%'i5n e+ &%+%r!
H
T
#*"0 ( @!n4i&6 e+
&%+%r! I ?$- - A:%n'e )!r
is)%r! A /*0 ( An'B! e+
&6ne+
H /*0 ( A+&6r% e+ &6ne+
P 10260 (" Cre%
#*0 : In'+in%'i5n e +!s &%+%r!s e '!n&!rn!
0*01 m-m Des:i%'i5n %n46+%r
0*0" m Des:i%'i5n e e(b!<6i++%!
"*$0 Tn=(
#
Densi% e r!'%
D 0*0$ (=( Err!r e )erD!r%'i5n
CON3TANTE ' 8 DE @AN2EFOR39
' E C!ns&%n&e e +% r!'%
9
0*$"
F4=(
#
Cuadro 7% /esumen de clculo de cargas
T6ne+ se''i!n : / ( G / (
ARENI3CA MA3IVA : DE - 1
T ALADROS 'AC;OS 1 < DE A'ANCE 65<
T ALADROS CARGADOS 51 LONGIT UD DEL T ALADRO 0243 m
DIAMET RO PER=ORACION 32315 m
T OT AL T ALADROS 55 A'ANCE POR DISPARO 0231 m
PESO T OT AL DE LA CARGA 65271 /g 'OLUMEN 14200 m0
=ACT OR DE POT ENCIA 1255 /g-m0 3264 /g-T M PER=ORACI>N ESPECI=ICA 124 m-m0
, E 1/*00 RMR E 70 - 60,01 ROCA TIPO II IIb
CREA 8(" 9
1#*?#
TA@ADRO
FAC* DE
POT
PARCIAL
F4=(#
C!n'* e
'%r4%
l
F4=(
DI3TANCIA3
EHP@O3IVO3
'=6

(
CAR2A DE CO@UMNA CARTUCHO3 CARGA
E B
TIPO E?PLOSI'O
DIMEN3IONE3
P64*
PE3O
F4

(
CART 2 ?
T ALAD2
'=6
T OT AL
CART 2
'=6
? T ALADRO2
F2
T OT AL
F4* TA@ADRO3 ( (
VACIO3 ARRAN,UE
/ 0*"0 0*100
ARRAN,UE
1 0*0/$ "6*7/ 0*70 0*1$ EMU@NOR #000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 ?*00 ?*0 1*?# 1*?#
PRIMERA AIUDA
/ 0*0/$ $*/? 0*70 0*#$ 0*#" EMU@NOR #000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 ?*00 #6*0 1*?# 7*70
3E2UNDA AIUDA
/ 0*0/$ "*$" 0*7/ 0*$# 0*/0 EMU@NOR #000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 8*00 #"*0 1*71 6*8$
TERCERA AIUDA
/ 0*0/$ 1*#6 0*7/ 0*80 0*/? EMU@NOR #000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 8*00 #"*0 1*71 6*8$
CUARTA AIUDA
/ 0*0/$ 0*81 0*7/ 1*"/ 0*$# EMU@NOR 1000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 8*00 #"*0 1*70 6*8$
PERIMETRA@E3
1# 0*0/$ 0*6" 0*18 0*/7 0*$? EHADIT /$- 7 = 8 G 8 0*077 0*0""0 7*0" ?1*# 1*70 7*0$
PI3O
$ 0*0/$ 0*6? 0*7/ 0*88 0*88 EMU@NOR 1000 1 1 = 8 G 1" 0*"1" 0*0"80 8*00 /0*0 1*70 8*/8
AIUDADE PI3O
" 0*0/$ 0*6? 0*7/ 0*88 0*88 EMU@NOR 1000 1 1 = 8 G 1" 0*"1" 0*0"80 8*00 16*0 1*70 #*#?
PRE PERIMETRO
? 0*0/$ 0*6? 0*$$ 0*8$ 0*68 EMU@NOR 1000 1 1 = 8 G 1" 0*"1" 0*0"80 $*?6 $#*7 1*"7 11*#?
CUADRADOR
/ 0*0/$ 0*/? 0*/7 0*?" 0*7/ EMU@NOR #000 1 1 = 8 G 1" 0*"1/ 0*0"80 $*00 "0*0 1*07 /*"8
DE3TROJA 1 0*0/$ 0*/$ 0*70 0*?6 0*76 EMU@NOR 1000 1 1 = 8 G 1" 0*"1" 0*0"80 $*00 $*0 1*07 1*06
TOTA@ $$ #67 6$*81
3gura 1 a% Malla de !oladura, tKnel 7 m 4 7 m
B
CON,/O. L E&A.UACION ; DA6O0 EN E. MACIMO /EMANEN,E
ADOPCION DE. C/I,E/IO DE /O,U/A PA/A AMU.COC5A
Para los clculos de voladura en (zulcocha as como para el control de la sobre
excavacin" se adoptara el criterio de rotura del $(?>)3 %ue describe la )%.
O.
Cuadro C# Velocidad critica de 0i'racin de (art@cula= (ara los do$inios
estructurales DE D 4 = DE D 8 > DE E 9
Conce(to Roca Criterio sueco
$$?s
Criterio del CANMET
$$?s
DE D 4 Aren Ms0 F7A 6))
DE D 6 Aren 4A6G 6GA
DE D 8 Mineral 6GG 9A
DE D 9 Cali;a GA9 4C8
En la columna 7, del Cuadro - se muestra las !elocdades crHtcas de
!Irac$n de partHcula 8 para los domnos estructurales DE; 1 , DE 9 A ,
: DE 9 ? : DE ; F 8
Para el anlisis de los da&os en el macizo remanente 7voladuras de avance 8 se
considera las velocidades crticas en los dominios estructurales -) M C
)n la ca*a techo se encuentra el dominio estructural -) K O " Para el anlisis
de los posibles da&os %ue sufrir la mencionada ca*a debido a la detonacin de
los taladros de produccin " se tomaron en cuenta las velocidades crticas en el
dominio estructural -) K O
E&A.UACI1N DE DA6O0 EN E. MACIMO /EMANEN,E
La )% CR" describe la le# de atenuacin" en la cercana del taladro
VH IJl?rK
a
JArc TanJJ- L Ms D MoK?rK L Arc tanJJMo D MsK?roKK
a
E, 4A
2i&ura 7# Modelo (ara esti$ar la 0i'racin en las (roNi$idades del
taladro
Para la caliza de regular calidad como la existente en (zulcocha" se puede
asumir los valores +P V ETO # a 5 R.T . Geemplazando los citados valores en la
)%. C se obtiene +
VH 7G9J l ?r
A
K
AG
JArc tanJJ- L Ms D MoK?r
A
KLArc tanJJMo D MsK?roKK
AG
E, 44
-onde +
l V $oncentracin lineal de carga 7PgFm8
4 V Longitud de la carga alargada 7m8
r
R
V -istancia perpendicular de la carga al taladro 7m8
x
R
V -istancia del captador a la superficie 7m8
x
;
V Longitud sin carga 7m8
E&A.UACI1N DE .A MONA DE DA6O0
;e estima la extensin de la zona de rotura en el macizo remanente debido a
la detonacin de los taladros de los es%uemas de voladura %ue han sido
determinados para los dominios estructurales+ -) M C # - M O
&O.ADU/A0 DE A&ANCE
Los ,rficos+ D" E # U" corresponden a voladuras de avance 7 =er la 5igura C a
8" el color ro*o indica rotura de la matriz rocosa 7criterio sueco de rotura 8 " el
color magenta indica la zona de propagacin de las fracturas pre existentes
7criterio del $(?>)38 .
Detonac$n de los taladros de destro#a8
Gr=co A% 5ona de da<os en el $aci;o re$anente de'ido a la
detonacin de los taladros de destro;a J0oladura de a0anceK
TA@ADRO DE DE3TROJA, E /1 ((
?
3
"
3
4
.ongtud del taladro% -8A m , concentrac$n de carga % B8C1N Gg )m
&elocdad crtca ' D-B mm)s(crtero sueco* , A77(crtero del
CANME,*
N Concentrac$n de carga corregda por el tpo de e4plos!o
3
2
4
3
3
2
0
6
-e acuerdo al ,rafico D" los taladros de destroza producirn la rotura de la
matriz rocosa hasta R.O m detrs de la lnea de corte. $omo en el es%uema de
voladura de la figura C a" estos taladros se encuentran a+ R.N W R.NE V C.RE m
del permetro de la excavacin" la zona de rotura no se adentrara en el macizo
remanente"
,aladros pre permetrales
Gr*"ico 7# 5ona de da<os en el $aci;o re$anente de'ido a la
detonacin de taladros (reE(eri$etrales
TA@ADRO PRE PERIMETRA@, E /1 ((
?
3
"
3
.ongtud del taladro% -8A m , concentrac$n de carga% B8FB NN Gg )m
&elocdad crtca ' D-B mm)s(crtero sueco* , A77(crtero del
CANME,*
NN Concentrac$n de carga corregda por el tpo de e4plos!o
P
R
E
3
2
0
6
-e acuerdo al ,rafico E" los taladros pre perimetrales producirn rotura hasta
R.N m detrs de la lnea de corte. $omo en el es%uema de voladura de la figura
C a" estos taladros se encuentran a R.N metros de la lnea de corte" la zona
de rotura no se adentrara en el macizo remanente
Gr*"ico )# 5ona de da<os en el $aci;o re$anente de'ido a la
detonacin de los taladros (eri$etrales J0oladura de recorteK
TA@ADRO PERIMETRA@, E /1 ((
?
3
"
3
.ongtud del taladro% -8A m , concentrac$n de carga% B81C Gg )m
&elocdad crtca ' D-B mm)s(crtero sueco* , A77(crtero del
CANME,*
-e acuerdo al ,rafico U" los taladros perimetrales producirn rotura hasta R.D
m detrs de la lnea de corte. $omo en el es%uema de voladura de la figura C
a" estos taladros se encuentran en la lnea de corte" la zona de rotura se
3
2
4
3
3
2
0
6
adentrara R.D m en el macizo remanente. Los taladros deben detonarse.
-etonar" a lo ms dos taladros por periodo de retardo.
P/EDICCION G/ANO.UME,/ICA8
$onsiderando los parmetros geo mecnicos del dominio estructural -) M N
7>ineral8" # recurriendo a la teora de fragmentacin de Puz Gam" se predi*o la
distribucin granulomtrica %ue probablemente tendr el mineral en las
voladuras de produccin.
3ragmentac$n8
Las distribuciones granulomtricas mostradas en el (nexo N han sido
estimadas con la teora de fragmentacin de PuzKGam. Los resultados indican
%ue para tama&os de UR cm" el porcenta*e pasante es de QNX. )stos
resultados son referenciales" # debern ser validados en voladuras reales.
VO@ADURA EN TAKO3, TA@ADRO3 @AR2O3 EN ABANICO
TIPO DE ROCA ROCA TIPO III
EHP@O3IVO3
PARCMETRO3 DE @A VO@ADURA
S
anfo
100 Geom. Malla 1
Nominal VOD #$00 m/s Dimetro del taladro 51
mm Efectiva VOD #$00 m/s Longitud de la carga
.1! m "esistencia en #eso e$#l. 1 %urden
1.&' m PARCMETRO3 FRA2MENTACILN Es#aciamiento
1.&' m (ndice de vola)ilidad *.5 Error de #erforaci+n , DS
-.-5 m .ama/o #romedio material & cm 0ltura del )anco
'.15 m E$#onente de uniformidad 1.*1 Dir/ %2 de la cara del talud
- G3
.ama/o caracter4stico -.-' cm 5actor de carga -.1' 6g/tn
PREDICCILN DE @A
FRA2MENTACILN
Densidad de carga -.5* 6g/m
!
7ercent Oversi2e -.-8 m 7eso de carga #or taladro -.1' 6g.
7ercent 9n "ange :!.'8 m 7ercent
;ndersi2e &.:8 m
FA2MENTACION RE,UERIDA
NOTA : 3<6%re )%&&ern E 1,
s&%44ere )%&&ern E 1*1
DI3TRIBUCILN 2RANO@UMETRICA
124
1
327
326
321
324
Oversi2e 0*/ m
O#timum 0*" m
;ndersi2e 0*1 m
<


P
A
S
A
N
T

E

@
124
DI3TRIBUCION 2RANU@OMETRICA
1
327
326
321
324
3
3 321 324 320 321 325 326
TAMAMO DE @O3 E3COMBRO3 8(9
CON,/O. DE &I@/ACIONE0
)l >odelamiento de vibraciones estar encaminado a verificar el buen
funcionamiento de la voladura" eliminar la sobre excavacin" la dilucin" # los
da&os en el macizo remanente.
&elocdad crtca de !Irac$n de partHcula8 Para saber hasta dnde
profundiza el da&o por voladura en el macizo remanente" se ha estimado la
velocidad critica de vibracin de partcula del macizo rocoso seg'n el Bcriterio
de propagacin de las fracturas pre existentes0 o criterio de rotura del $(?>)3
7$anadian $enter for >ineral and )nerg#3echnolog#8. )ste criterio de rotura"
toma en cuenta el nivel mximo de vibracin %ue podr soportar el macizo
rocoso antes %ue se produzca la propagacin de las fracturas preMexistentes.
;e ha estimado %ue la velocidad crtica de vibracin de partcula en la arenisca
masiva del -) M C es+
$riterio sueco SER mmFs
$riterio del $(?>)3 DUU mmFs
La velocidad critica de vibracin de partcula en la caliza de la ca*a techo de los
ta*os 7-) M O8 es+
<

P
A
S
A
N
T
E
$riterio sueco TRO mmFs
$riterio del $(?>)3 CQN mmFs
(corde con las velocidades mostradas" las concentraciones lineales de carga Bl0
7Pg de explosivo F metro de taladro8 adecuadas para el control de la sobreK
excavacin son+
En laIores lneales%
lYV R.TU PFm en los taladros de destroza
lYV R.NN PFm en los taladros pre perimetrales
lYV R.CQ PFm en los taladros perimetrales
.aIores de a!ance
)mplear arran%ues cilndricos con U taladros de alivio de R.CRD m de
dimetro. La gran rea vaca permitir reducir la vibracin # maximizar
el avance por disparo.
)l plan de voladura debe considerar la detonacin de" a lo ms" RD
taladros por periodo de retardo 73PG8
)n la voladura perimetral de recorte" se detonar RC 3PG # se la
secuenciar" en lo posible" con retardos duales de CT F NRR ms.
Para reducir la sobre excavacin" la concentracin lineal de carga de los
taladros de destroza ser+ l YV RTU # en los pre M perimetrales ser+
l YV RNN PgFm.
La concentracin lnea de carga de los taladros perimetrales de recorte
deber ser + l Y V R.CQ PgFm
CONCLUSIONES#
)l planeamiento estratgico es el e*e de desarrollo de cada empresa # en
estos das se ha globalizado el trmino no solo para actividades sino tambin
para planificacin personal.
$on el planeamiento estratgico podemos abarcar me*or los nuevos desafos
como lderes del tercer milenio con capacidad de llevar cada da el desarrollo
no solo de la empresa sino de uno mismo.
)l planeamiento estratgico nos permite lograr la misin planteada en la
operacin minera unitaria de voladura tomando en cuenta el traba*o en
e%uipo" la delegacin de funciones # el me*or camino para lograrlo.
/ECOMENDACIONE0
)n forma preliminar se sugiere las siguientes recomendaciones para reducir
la sobre excavacin" la dilucin # cada de rocas+
Para el control de da&os en el macizo remanente" en el dise&o de las
voladuras se adoptar el criterio de rotura por extensin de fracturas preK
existentes.
)l 5actor de Potencia ser determinado seg'n el criterio de Lill#. $on este
factor se realizarn los es%uemas de voladura de produccin.
( fin de optimizar las voladuras" se deber realizar un estudio de
vibraciones.
)l mencionado estudio de vibraciones proporcionara informacin referente al
tiempo de retardo ms adecuado para reducir las vibraciones

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