Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio de la Defensa.
Universidad Nacional Experimental Politcnica
de la !uerza "rmada Nacional.
U. N. E. !. ".
Ncleo #aracas.
$icenciatura en Econom%a &ocial.
'uinto (rmino.
#)tedra* $ideraz+o , Mando
Prof.* (cnel. $uis (ru-illo
.nte+rantes*
Barrera. /or+e #. .. V0 12.345.612
#ontreras. 7abriela #. .. V0 12.589.9961
Ram%rez. M. "le-andra #. .. V0 12.823.88:
&aim. "melia #. .. V0 12.418.515
&imones. ;oalbis #. .. V0 12.521.:84
&ivira. <elen #. .. V0 12.24:.=26
'uerales. Damaris #. .. V0 12.8:6.946
E&M0=:
98 de >ctubre de 9==5.
INDICE
#ap%tulo .. .N(R>DU##.?N@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ :
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#ap%tulo .... #>N#$U&.>NE&@@@@@@@@@@@@@@@@@@@.. 3
Biblio+raf%a@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 1=
CAPITULO I
INTRODUCCIN
$ideraz+o son las Acualidades de personalidad , capacidad Bue
favorecen la +u%a , el control de otros individuosA.
El lideraz+o involucra a otras personasC a los empleados o se+uidores.
$os miembros del +rupoC dada su voluntad para aceptar las Drdenes del l%derE
a,udan a definir la posiciDn del l%der , permiten Bue transcurra el proceso del
lideraz+oC sino Fubiera a Buien mandarE las cualidades del lideraz+o ser%an
irrelevante.
El lideraz+o entraGa una distribuciDn desi+ual del poder entre los
l%deres , los miembros del +rupo. $os miembros del +rupo no carecen de
poderC pueden dar formaE , de FecFo lo FacenE a las actividades del +rupo de
distintas maneras. &in embar+oE por re+la +eneralE el l%der tendr) m)s poder.
El lideraz+o es la capacidad para usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los se+uidoresE de diferentes maneras. De
FecFo al+unos l%deres Fan influido en los soldados para Bue mataran ,
al+unos l%deres Fan influido en los empleados para Bue Ficieran sacrificios
personales para provecFo de la compaG%a.
Entendemos el l%der por las si+uientes caracter%sticas.
a. El l%der debe tener el car)cter de miembroE es decirE debe
pertenecer al +rupo Bue encabezaE compartiendo con los dem)s miembros
los patrones culturales , si+nificados Bue aF% existen.
b. $a primera si+nificaciDn del l%der no resulta por sus ras+os
individuales nicosE universales Hestatura altaE ba-aE aspecto E vozE etc. I.
c. &ino Bue cada +rupo considera l%der al Bue sobresal+a en al+o
Bue le interesaE o m)s brillanteE o me-or or+anizadorE el Bue posee m)s tactoE
el Bue sea m)s a+resivoE m)s santo o m)s bondadoso.
d. #ada +rupo elabora su prototipo ideal , por lo tanto no puede
Faber un ideal nico para todos los +rupos.
e. El l%der debe or+anizarE vi+ilarE diri+ir o simplemente motivar al
+rupo a determinadas acciones o inacciones se+n sea la necesidad Bue se
ten+a. Estas cualidades del l%derE son llamadas tambin carisma.
f. Por ltimoE otra exi+encia Bue se presenta al l%der es la de tener
la oportunidad de ocupar ese rol en el +rupoE si no se presenta dicFa
posibilidadE nunca podr) demostrar su capacidad de l%der.
CAPTULO II
CUALIDADES DEL LIDERAZGO
Un l%der ser%a aBuella persona Bue a travs de su conducta o
comportamientoE pretende modificar la conducta de otras personasE pero no
Femos de confundir el trmino liderar con el de dirigir. "unBue el l%der diri+e
el +rupo o eBuipo de personasE diri+ir tiene una connotaciDn m)s
institucionalE mientras Bue l%der estar%a li+ado a las cualidades personalesE
tema Bue en definitiva nos ocupa.
El lideraz+o es puesE una acciDn Bue abarca sentimientosE interesesE
aspiracionesE valoresE actitudes , todo tipo de reacciones Fumanas. $as
Fabilidades Bue Fa de presentar el l%der son mucFas , variadasE entre estas
tenemos*
DecisiDn* los l%deres son valorados por su capacidad para tomar
decisionesE sobre todo ba-o presiDn. #uando se enfrente a una decisiDn
dif%cilE recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. $as me-ores
decisiones son aBuellas Bue se toman con pleno conocimiento de causa.
Positivismo* los l%deres se eli+en para diri+ir a un eBuipoE a un
+rupoE o a una or+anizaciDn completa. " menudo se encontrar) en
situaciones en las Bue sus empleados no est)n presentesC por e-emploE en
reuniones empresariales de alto nivel. &u positivismo puede , debe
representar a los empleados Bue Fan puesto su confianza en usted.
>ptimismo* sea realistaE pero no fatalista. &us empleados , sus
superiores pueden perder r)pidamente la confianza en usted si se enfrentan
constantemente con su pesimismo , ne+atividad. $as situaciones no son
siempre las idealesE pero como l%der se espera Bue encuentre el me-or modo
de arre+lar la situaciDn. Encuentre ese modo , concntrese en el aspecto
positivo.
Resultados* un l%der posee un re+istro de decisiones sDlidas ,
de soluciones en las Bue apo,arse. &i lleva al+n tiempo como +erenteE
intente elaborar una lista de decisiones acertadas , de lo+ros de los Bue sea
responsable. No sDlo sirve para mostrar estos lo+ros a los dem)sE sino para
emplearlos en consolidar la auto0confianza en sus capacidades.
VisiDn* un l%der debe establecer unas metas Bue lleven a la
empresa en una direcciDn determinada. Un l%der debe tener amplitud de
miras Bue va,an Facia el futuro para establecer esas metas , para a,udar al
desarrollo de la empresa en la direcciDn adecuada.
$as apariencias del l%der* cuando el Aviernes informalA se est)
convirtiendo en Atodos los d%as informalesA en mucFas empresasE debe se+uir
dando una ima+en del poder en su forma de vestirE su comportamiento , todo
lo Bue le rodee.
Un l%der Fa de entender las motivaciones Bue mueven a las personas
a actuar de determinada forma. PorBue Fa de tener la capacidad de
estimularE ilusionar en la labor diaria.
Es importante Bue el l%der pueda prever las reacciones de las
personas Bue componen su eBuipo. Para ello es necesario conocer las
reacciones de las personasE m)s si se pretende Bue se Fa+a al+o Bue no
est) FecFo.
(iene Bue Adiri+irA las actividades con el fin de obtener los ob-etivos
marcados. El l%der no sDlo propondr) actividadesE sino Bue adem)s las
diri+ir).
Para todo elloE es preciso Bue el l%der ten+a la suficiente autoridad ,
poderE o matizando un pocoE Bue el +rupo perciba dicFo poder. Es importante
seGalar Bue autoridadE en este casoE no se refiere a autoritario. El poder de
un l%der sur+e de su capacidad de influenciaE , no de su capacidad de
mando.
$%der es el Bue inspira una visiDn positiva , alentadora de futuro en
otrosE , el Bue les da un sentido de direcciDn , propDsito.
Es mu, probable Bue este sea el elemento comn de los +randes
l%deres de la pol%ticaE de los ne+ocios , de otras )reas.
CUALIDADES DESEABLES DE UN LDER MILITAR:
$as cualidades Bue son Deseables en un l%der militar sDlo podr)n
ponerse en pr)ctica si el individuo Fa lo+rado internalizar los valores
militaresE sin elloE cualBuier intento por desarrollar el car)cter ser) intil.
$as cualidades Bue el l%der militar debe tener presente son las
si+uientes*
1. Porte: El porte de un soldado es su apariencia +eneralE
personalE f%sica , su comportamiento. El porte del $%der establece la norma
Bue afecta al subalternoE compaGeros , superiores. &iempre debe estar
er+uidoE su apariencia +eneral , las condiciones de su vestuario , eBuipo
deben ser e-emplares. &u apariencia , manera deben refle-ar intersE
ener+%aE competencia , confianza.
9. Sentido del Huor* El l%der no debe tomarse a s% mismo con
demasiada seriedad. Para ello debe contribuir a crearE cuando sea posibleE
un ambiente ale+re a su alrededor. El buen sentido del Fumor facilita la
reducciDn de las tensionesE el temor en el combate , la depresiDnE a la vez
incrementa la comunicaciDnE la confianza , el respeto.
:. !ri"ld"d "nte Situ"#ione$ de Ten$i%n: Es la capacidad ,
Fabilidad de actuar calmadamente , sin perturbaciones en situaciones de
tensiDn o cuando se reciben fuertes presiones. Ello se demuestra con una
apariencia , actuaciDn reposada , serena ante tales situaciones.
8. Re$i$ten#i": $a resistencia o el vi+or mental , f%sicoE debido
por la Fabilidad para resistir el dolorE la fati+a , las penalidadesE durante
prolon+ados per%odos de tensiDnE es una cualidad importante para el e-ercicio
del lideraz+o.
4. M"dure&: &e refiere al sentido de responsabilidad Bue una
persona Fa lo+rado desarrollar. Un l%der maduro no toma decisiones
impulsivas basadas en sentimientos o deseosE por el contrario sus
emociones est)n +obernadas por razonamientoC esto le permite tomar
prudentes , sensatas decisiones pasadas en los principios morales , la
razDn.
5. Entu$i"$o: Es la demostraciDn de inters , celos sinceros en
el cumplimiento del deber. Esto reBuiere Bue el l%der sea optimista , -ovialE en
consecuenciaE debe aceptar +ustosamente los retos de su profesiDn ,
decidirse Fa Facer el me-or traba-o posible.
2. In'enio: #onsiste en la capacidad ima+inativa para la creaciDn
e implementaciDn de nuevas , me-ores metasE ideasE pro+ramas o
soluciones a problemas inesperados.
3. Ini#i"ti(": " menudo se reBuiere Bue los l%deres empleen su
iniciativa o Bue tomen una acciDn a falta de Drdenes pertinentes. $os
soldados sienten respeto , confianza por un l%der Bue responde a nuevas e
inesperadas situaciones con una pronta acciDn
6. !le)i*ilid"d: Es la capacidad de Facer oportunos , apropiados
cambios en pensamientosE planes o mtodosE cuando se apreciaE o cuando
los dem)s le convencen de Bue existe una me-or manera de Facerlo. Esta
flexibilidad esta asociada con la inventiva , la creatividad Bue le permitir)n a
l%der visualizar o aceptar soluciones o formas de acciDn distintas a sus planes
ori+inales.
1=. Auto+Su,er"#i%n: Es una cualidad de vital importancia ,a Bue
es el nico camino Bue le permitir) al l%der me-orar sus conocimientosE
Fabilidades o destrezas tanto en la t)cticaE la tcnica o el lideraz+o. $a auto0
superaciDn se manifiesta por medio de la voluntad para realizar por propia
cuenta actividades de lecturaE estudio , traba-o Bue le permitan fortalecer sus
creenciasE valoresE ticaE car)cterE conocimiento , destrezas.
11. Auto+Di$#i,lin": Es la actitud del individuo o del +rupo Bue
ase+ura la pronta obediencia a las Drdenes , a la iniciaciDn de las acciones
debidas a la falta de Drdenes pertinentes. $a auto0disciplina es la actitud
interna Bue motiva a los Fombres a amoldarse a los reBuerimientos
informales , formales de sus -efes , del servicio.
19. Con-i"*ilid"d: $a confiabilidad concebida como la se+uridad
para la debida e-ecuciDn del deberE es una cualidad Bue el l%der debe
desarrollar. &e puede dele+ar en un l%der confiable para efectuar cualBuier
actividad como un esfuerzo voluntario.
1:. Inte'rid"d: $a rectitud , la solidez de los principios moralesE la
veracidad , la Fonestidad describen la inte+ridad.
18. .olunt"d: Es la perseverancia para alcanzar una meta a pesar
de la presencia de obst)culos aparentemente insuperables.
14. Con-i"n&": Es la certeza Bue se tiene de Bue los soldadosE su
unidad , usted tendr)n xito en cualBuier actividad Bue emprendan. El l%der
refle-a esa confianza o certeza mediante su porte personalE su miradaE el
tono de su vozE su entusiasmo o por cualBuier cosa Bue di+a o Fa+a.
15. /ui#io: El -uicio es la Fabilidad para ponderar lD+icamente tanto
a los FecFos como a las posibles soluciones sobres las cuales basar
decisiones sensatas.
12. De#i$i%n: Es de suma importancia , se debe tomar
r)pidamente , expresarla en forma claraE oportuna , enr+ica. $a decisiDn es
ma,ormente asunto de pr)ctica , experiencia.
13. A*ne'"#i%n: El l%der abne+ado es aBuel Bue evita velar por su
propia comodidad , me-oramiento personal a expensas de los dem)s. $a
comodidadE placer , recreaciDn de los subalternos se deben colocar antes
Bue la de los l%deres.
16. Cono#iiento: El l%der debe desarrollar un pro+rama de
estudio para estar al corriente de los m)s recientes adelantos en su
especialidad militarE en las pol%ticas del comandoE , en sus comunidades
locales , mundiales.
9=. Co,eten#i": Es el valor o la cualidad m)s anti+ua sobre el
campo de batalla. $a competencia es la Bue establece el ascendiente entre
los Fombres. "dem)s si+nifica la capacidad , Fabilidad Bue se reBuiere en el
conocimientoE -uicio , destrezas profesionales.
CAPTULO III
CONCLUSIN
&e conclu,e Bue*
&i la calidad del lideraz+o no lle+a a los niveles Bue lo ale-en de la
mediocridadE la or+anizaciDn no podr) consolidar un eBuipo con posibilidades
reales.
Nadie puede dar lo Bue no tiene , es el lideraz+o Buien delinea las
dimensiones en las Bue medir) la calidad del eBuipo.
Un l%der es aBuella persona Bue con su influencia lo+ra llevar a un
eBuipo a su m)ximo desempeGo. &us virtudes afectar)n al +rupo
positivamente , debe evitar Bue sus defectos no sean replicados en
versiones corre+idas , aumentadas de s% mismo.
El l%der debe manifestar Bue ama lo Bue Face , a Buienes lo a,udanE
su personalidad debe transmitir paz en los momentos de crisisE mostr)ndose
+ozoso por la responsabilidad Bue se la Fa encomendado. &u compromiso
con Facer las cosas bien debe ser profundoE sin Bue esto afecte su
beni+nidad , su paciencia. Un verdadero l%der es fiel a la causa en la Bue
est) comprometidoE respetando la autoridad para mantener firme su propia
autoridadE domin)ndose a s% mismo sin salirse de controlE aunBue sabe Bue
ser) tentado a descontrolarse permanentemente. " continuaciDn se
enumeran 19 cualidades con A# ma,sculaA para un lideraz+o excelente.
#"P"#.D"D* Es la diferencia entre declarar una visiDn , lo+rar Bue se
concrete. $as responsabilidades del lideraz+o van de menor a ma,or ,
primero se debe demostrar capacidad para cosas menores antes de encarar
desaf%os m)s +randes.
#>N>#.M.EN(>* Un cie+o no puede +uiar a otro cie+o. $a capacidad
de improvisar es siempre apreciada pero tiene Bue ser el ltimo recurso.
#"RJ#(ER* #onvicciones de una mentalidad firmeE profundas , bien
fundamentadas. $as personas fluctuantes son inconstantes , no lle+an a
nin+n lado. Es preferible asumir el lideraz+o a ries+o de eBuivocarseE Bue
de-ar Bue las cosas cai+an por su peso en la se+uridad , comodidad Bue
conducen a la mediocridad.
#"R.&M"* Para alcanzar el consensoE desde el corazDn. El l%der debe
tener la capacidad para conse+uir apo,o por afecto. Un eBuipo sin m%stica no
tiene lideraz+o. $a calidad es una pasiDn , el servicio excelente un
sentimiento.
#>MPR>M.&>* Dar lo me-or de s% mismo , proponerse Fonestamente
como modelo en la administraciDn de prioridades. El l%der debe demostrar
Bue arries+a mucFo m)s Bue el resto del eBuipo , Bue realmente vale la
pena.
#>N&("N#."* Perseverancia de-ando de lado las circunstancias
pasa-eras en funciDn del lo+ro definitivo. Es imposible Bue no aparezcan
tropiezos , altiba-os pero no nos vamos a detener f)cilmente.
#>MUN.#"#.?N* EscucFar bien , explicar me-or. Podr%a ser Bue un
can+re-o resuelva para s% mismo ecuaciones de tercer +radoE pero si no lo
puede comunicar se+uir) su destino de crust)ceo.
#RE"(.V.D"D* Entender Bue los problemas de Fo, no se resuelven
con las soluciones de a,er. &e debe tener la mente abierta , entender Bue no
Fa, me-oras sin cambios.
#>R"/E* Enfrentar los ries+os con soltura. Un l%der no puede
amedrentarse ante las dificultades , mucFo menos aFo+arse en un vaso de
a+ua. (oda tarea tiene ries+os , el l%der debe ser un buen piloto de
tormentas.
#>MPREN&.>N* &i nadie entiende al l%der lo de-ar)n solo , aunBue
sea +enial deber) abandonar el lideraz+o. Por otra parte si el Bue est) a
car+o no entiende a su +ente -am)s podr) liderarla. $as creencias , valores
de las personas est)n escondidos deba-o del comportamiento , comprender
es mucFo m)s Bue observar superficialmente.
#>N#EN(R"#.>N* EnfoBue claro , a+udeza para saber donde
aplicar cada esfuerzo. Un rumbo definido un camino concreto. !acilidades
para saber si lo estamos lo+rando. El l%der disperso divide al eBuipoE porBue
cada uno se+uir) el rumbo Bue le conven+a , competir)n en la asi+naciDn de
prioridades.
#$"R.D"D* $a transparencia +enera la confianza necesaria para Bue
nadie sospecFe Bue Fa, ob-etivos ocultos. $a informaciDn debe ser fluida ,
accesible. $a motivaciDn real del l%der debe mantenerse visible. No puede
Faber intri+as , sorpresas en la relaciDn del l%der con su eBuipo.
$as cualidades del lideraz+o no se consi+uen de un d%a para el otroE
en m)+icos cursos , seminarios brillantes. El l%der debe Facer firme su
vocaciDn , elecciDn en un proceso continuo.
$as cualidades fruct%feras son de car)cter espiritual , es vital el
desarrollo del esp%ritu tanto como el intelectual , el f%sico.
BIBLIOGRA!A
Internet:
0001'oo'le1#o
Material facilitado por el
(te HE-I /Fefferson 'uiGones #Firino