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Higiene y Seguridad Industrial Ing.

Claudia Georgina Escoffi Meza


Equipo No. 7 L-V 8 a 9 hrs
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INTRODUCCIN

Actualmente en las empresas es de suma importancia lograr lo conocido como la Calidad Total, que
responde a una estrategia de supervivencia que enfrentan todas las organizaciones. Para lograrlo se necesita
la participacin conjunta de todas las reas de la empresa.

Una opcin para dar respuesta a la bsqueda constante del mejoramiento del ambiente de trabajo,
coherente con el enfoque de la Calidad Total, es conveniente implementar el programa de las 9 S para
proveer de condiciones ideales en el sitio de trabajo y en la actitud mental y fsica de cada empleado o
trabajador.

La metodologa de las 9 s es un sistema que contiene las 5 s y posteriormente se agregaron 4 s para una
mejor efectividad en el personal, de esta forma las fases quedan completas, las 9 s estn evocadas a
entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la empresa, al aplicarlas tenemos
retribuciones como una mejora continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente
de toda la empresa. Con la implementacin de las 9 s se pueden obtener los siguientes resultados:

Una mayor satisfaccin de los clientes y/o trabajadores.
Menos accidentes.
Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
Disminucin de los desperdicios generados.
Una mayor satisfaccin de nuestros clientes.























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Qu son las 9's?

Es una metodologa que busca un ambiente de trabajo coherente y saludable con la filosofa de Calidad
Total, la cual est evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la
organizacin, donde se requiere la participacin conjunta y comprometida tanto de parte de los empleados
como de la empresa, con el objetivo de obtener resultados que se vinculan a una mejora continua tanto en
calidad como seguridad y medio ambiente.

Las 9's deben su nombre a la primer letra de la palabra de origen japons de cada uno de los puntos
tomados en consideracin.





9's
Con las cosas
Seiri
(Clasificacin)
Seiton
(Organizacin)
Seiso
(Limpieza)
Con uno mismo
Seiketsu
(Control Visual)
Shitsuke
(Disciplina y Hbito)
Shikari
(Constancia)
Shitsukoku
(Compromiso)
En la empresa
Seishoo
(Coordinacin)
Seido
(Estandarizacin)
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"CON LAS COSAS"

SEIRI (CLASIFICACIN):Clasificar es separar u ordenar por clases, tipos, tamaos, categoras o frecuencia de
uso.


Procedimiento:

1. Identifique la naturaleza de cada elemento:

Si el elemento est deteriorado y tiene utilidad: Reprelo.
Si est obsoleto y tiene algn elemento que lo sustituya: Elimnelo.
Si est obsoleto pero cumple su funcin: Mantngalo en las mejores condiciones para un perfecto
funcionamiento.
Si es un elemento peligroso: Identifquelo como tal para evitar posibles accidentes.
Si est en buen estado: Analice su utilidad y recolocacin.

2. Identifique el grado de utilidad de cada elemento:
Si lo usa en todo momento o si lo utiliza diario o semanalmente: Tngalo a mano en la oficina, sobre
la mesa de trabajo o cerca de la maquina.
Si lo utiliza una vez al mes: Colquelo cerca del puesto de trabajo.
Si lo usa cada tres meses o espordicamente: Tngalo en el almacn perfectamente localizado
Si realmente no lo necesita: Retrelo.


Clasificacin
Elementos
Viejos
Se desecha
Sobrantes Reparable
Innecesario Arreglo
Funcional
Se organiza
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SEITON (ORGANIZACIN): Organizar es tener una disposicin y una ubicacin de todos los elementos
(herramientas, materiales, equipos, etc.) de tal manera que estn listos para su uso en el momento que se
los necesita.

Procedimiento:

1. Determine sitios de ubicacin para cada elemento.
2. Seale cada lugar para que todos los empleados conozcan la finalidad del mismo.
3. Asigne una clave de identificacin para cada elemento.
4. Defina la forma de guardar cada elemento, teniendo en cuenta que sea fcil de identificar donde
est, de poder usar, de volver a colocar en su sitio y fcil de reponer.

SEISO (LIMPIEZA): se refiere a mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene.

Procedimiento:

1. Limpie el taller y equipo despus de su uso.
2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competen al equipo de limpieza general:
maquinas, etc.
3. Limpie las herramientas despus de su uso y compruebe su funcionalidad.
4. Identifique cualquier desorden o situacin anormal, sus causas y establezca las acciones oportunas
para su eliminacin.
5. Elabore un programa de limpieza con tareas especficas para cada lugar de trabajo


"CON UNO MISMO"

SEIKETSU (CONTROL VISUAL): Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, con
normas visuales para todos y establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema.

Procedimiento:

1. Conocer los elementos a controlar.
2. Establecer la diferencia entre la normalidad y anormalidad.
3. Crear mecanismos que permitan el Control Visual.
4. En caso de anormalidad indicar las acciones correctoras.

SHITSUKE (DISCIPLINA Y HBITO) : La disciplina es el apego a un conjunto de leyes o reglamentos que rigen
ya sea a una comunidad, a la empresa o a nuestra propia vida; la disciplina es orden y control personal que se
logra a travs de un entrenamiento de las facultades mentales, fsicas o morales. Su prctica sostenida
desarrolla en la persona disciplina un comportamiento confiable.

Procedimiento:

1. Establezca procedimientos de operacin.
2. Prepare materiales didcticos.
3. Ensee, fundamentalmente, con su ejemplo.
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4. Utilice la tcnica: aprender haciendo.
5. Facilite las condiciones para poner en prctica lo aprendido.
6. Utilice los errores como fuente de informacin para educar.

SHIKARI (CONSTANCIA): La constancia es la capacidad y voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas
sin cambios de actitud de manera firme e inquebrantable lo que constituye una combinacin excelente para
lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

Procedimiento

1. Planifique y controle permanentemente sus trabajos.
2. Haga de la limpieza, el orden y la puntualidad una constante en su vida.

SHITSUKOKU (COMPROMISO): Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho que nace del
convencimiento y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.

Procedimiento:

1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados.
2. Las polticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el empleado se sienta con una
gran responsabilidad de llevar a cabo su trabajo.

"EN LA EMPRESA"

SEISHOO (COORDINACIN): La coordinacin significa realizar las cosas de una manera metdica, ordenada,
y de comn acuerdo con los dems involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un
objetivo determinado.

Procedimiento:

1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo.
2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada


SEIDO (ESTANDARIZACIN): Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos
para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos. stos sealan cmo se
deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.

Procedimiento:

1. Se llevar a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros de inventarios, reportes que
servirn como base para las emergencias, mantenimiento o regeneracin de una ampliacin de la
industria.




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CONCLUSIN

La efectividad de las 9 s, es de ptimo rendimiento, la implementacin de todas las reglas seguidas con
seriedad, dan como resultado, el mejoramiento en la limpieza y organizacin de puntos de trabajo, facilitar y
asegurar las actividades en plantas y oficinas, fomenta la disciplina, crea buenos hbitos, y se previenen e
incluso eliminan accidentes de trabajo, con slo tener la disposicin de todos los involucrados.

Las empresas que realizan la implantacin de las 9 s tienen notorios mejoramientos en los niveles de
productividad y calidad que se alcanzan dentro de la misma. Y su mantenimiento reside bsicamente en la
disciplina y constancia que se tenga para la mejora continua de las actividades.