VENTAJAS DESVENTAJAS TEORIA CIENTIFICA investiga sistemticamente las operaciones fabriles, incluyendo el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.
Introdujo a la vida cotidiana trminos cientficos para dar mayor sustento terico a la administracin de empresas como sus 4 principios a continuacin mencionados:
1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos. 2. Obtencin de armona, en lugar de discordia. 3. Cooperacin en lugar del individualismo. 4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores. No produjo ningn sistema que diera alto rendimiento al trabajo
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su rendimiento en el trabajo.
TEORIA CLASICA Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad)
Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo, estos son: Una teora sin fundamentos empiricos
1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. 6. Inters general sobre el individual. 7. Justa remuneracin al personal. 8. Delegacin vs. Centralizacin. 9. Jerarquas. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espritu de equipo.
2- Experimento de Hawthorne. EMPRESA AUTOMOTRIZ
la empresa automotriz se elabora carros marca chevrolet y tiene 2 turnos de 11 horas cada 1 tienen que producir entre los 2200 empleados 80 carros por turno y 400 en la semana era mucha la produccin que elaboraba la empresa. En las ltimas semanas hubo una baja productiva de un 14 porciento y cada empleado ya no entregaba su trabajo completo. Los directivos tuvieron que tomar decisiones para ver que fue lo que ocasiono la baja produccin. Ellos vieron que la intensidad horaria era muy larga y que tenan que dar un descanso mas largo, pero no saban que en horario. Ellos hicieron la prueba de dar 5 minutos en la maana, lo aprobaron por varios turnos. Despus de unas semanas hicieron un balance de la produccin y vieron que aumento un 8% pero no era suficiente Llegaron a una conclusin de dar dos descansos 15 minutos uno por la maana y otro por la tarde, despus de una semana vieron que la produccin volvi a su normalidad del 100% por cada empleado y sacaron la conclusin que para mayor productividad en una empresa hay que dar a sus empleados un excelente ambiente de trabajo y asi cumplir con sus metas y sus expectativas.
3- Hacer un objetivo personal o empresarial. OBJETIVO EMPRESARIAL Partiendo del hecho de que una empresa de textiles se encuentra estancada en su produccin debido a que no es fcil la consecucin de la materia prima ( telas) expondremos a continuacin un objetivo general empresarial:
Mediante el anlisis y el estudio del proyecto original o inicial de la empresa identificar las falencias que condujeron a la suspensin de la produccin empresarial.
OBJETIBOS ESPECIFICOS 1. Efectuar una nueva contratacin y proveedor de la materia prima requerida para la elaboracin de ropa (textil)
2. Establecer los recursos econmicos destinados para la adquisicin de los elementos necesarios para una pertinente produccin.
3. Realizar una seleccin de personal con las capacidades fsicas, intelectuales y laborales para el buen desempeo de de las labores asignadas.
METAS 1. a). Logar la contratacin de un proveedor responsable en la entrega de material para la empresa.
b). Establecer el horario de ingreso del material a la empresa; para evitar robos y desorden.
c). Mantener una alta produccin en el mercado para obtener mayores ganancias y invertir cada da mas.
d). Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.
e). Ubicar a cada empleado en el area de la empresa en la funcin que mejor desempee.
f). Dar entero cumplimiento a los salarios y dems beneficios amparados por la ley.
g). Entregar los elementos de proteccin necesarios para proteger la integridad de la persona.
4- Seleccionar 3 empresas y consultar sus organigramas. ORGANIGRAMA SENA
ORGANIGRAMA AVIANCA
ORGANIGRAMA DE BAVARIA
5- Que es la organizacin por proyectos. ORGANIZACIN POR PROYECTOS: Bueno la organizacin por proyectos hace que todo un equipo de trabajadores tengan mucha dedicacin ala labor asignada por el proyecto. El proyecto a realizar puede ser una organizacin madre o expuesto entre si. Los directores del proyecto cuentan con una independencia y autoridad hacia el proyecto y ellos pueden dar servicios de soportes a diversos proyectos.
VENTAJES DESVENTAJAS El administrador tiene responsabilidad y una gran autoridad sobre el proyecto. Se acortan lneas de comunicacin y mejora la coordinacin, tiempo de respuesta al cliente. Mayor nivel de compromiso y motivacin. Existe una unidad de mando. (jefe) Una mejora integral del proyecto. Incrementacin de costes y necesidad de asegurar los recursos crticos. Varios proyectos implican un aumento de recursos .(bsicos y especializados) Tiende a una fuerte divisin en el equipo del proyecto y en toda la organizacin. Tiende a no respetar las polticas y procedimientos de la organizacin.
La organizacin por proyectos se puede aplicar en organizaciones que se relacionen con proyectos de empresas nuevas y deseen el control de la ejecucin con el fin de impulsar el desarrollo de proyectos con tecnologas nuevas y complejas.
6- Cuadro comparativo.
TIPO DE ORGANIZACIN ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN POR PROYECTOS DEFINICIN La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y En este modelo organizacional, todos o gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicacin exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organizacin madre o ser la organizacin en s. En una organizacin orientada a proyectos, los miembros del equipo estn frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayora de los recursos de la organizacin estn involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. Las habilidades. Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde ms se necesitan.
organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.
SEMEJANZAS Los miembros de la organizacin funcional estn ubicados por reas segn sus funciones.
La empresa cuenta con un gerente general; y otros gerentes funcionales para cada rea de trabajo con su respectivo grupo de trabajo. los miembros del equipo de trabajo estn ubicados en una zona respectiva del trabajo
La empresa esta distribuida de la siguiente manera un gerente general y otros gerentes por proyectos y cada uno con su respectivo personal. DIFERENCIAS Apta para proyectos que requieren alta tecnologa o inversiones en equipos asociados a una funcin de la organizacin. Mxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos. Amplia base tcnica dentro del rea funcional para solucin de problemas y creatividad. Mejor continuidad tecnolgica cuando algunos especialistas abandonan la organizacin. Ambigedad en la asignacin de responsabilidades, lo que dificulta la coordinacin y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos del cliente.
Apta para proyectos repetitivos (Ej.: construccin) o nicos y complejos.
Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto Difcil acceso a la base tecnolgica de las reas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.
Se acortan las lneas de comunicacin, mejorando la coordinacin y tiempo de respuesta al cliente.