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To accompany Quantitative Analysis for


Management, 9e
by Render/Stair/Hanna
3-1
2006 by Prentice Hall, Inc.
Upper Saddle River, NJ 07458
Prepared byLeeRevereand J ohn Large
Unidad 2
Toma de Decisiones

Ejemplos
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Ejemplo cobertizos de
Thompson Lumber Company
Definir el problema Expandir su lnea de productos mediante la
fabricacin y comercializadin de cobertizos de
almacenamiento para patios traseros.
Listar alternativas 1. Construir una fbrica grande
2. Constriuir una fbrica pequea
3. No hacer nada
Identificar los resultados
posibles
El mercado puede ser favorable o desfavorable
Listar los pagos Hacer un listado de los ingresos por cada estado de
la naturaleza/decisin
Seleccionar un modelo Escoger en este caso entre tablas de decisin o
rboles de decisin para solucionar este problema.
Aplicar el modelo y tomar
una decisin
Obtener la solucin y un anlisi de sensibilidad.
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Tipos de ambientes del proceso
de toma de decisiones
Tipo 1: Decision bajo certidumbre.
Quien toma la decisin conoce con certeza las
consecuencias de cada una de las alternativas.
Tipo 2: Decision bajo riesgo.
Quien toma decisiones conocelas probabilidades.
Tipo 3: Decision bajo incertidumbre.
Quien toma decisiones no conocelas probabilidades.
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Decisiones tomadas baja
incertidumbre
Maximax (optimista)
Maximin (pesimista)
Igualdad de probabilidades (Laplace)
Criterio of realism (Hurwicz)
Arrepentimiento Minimax
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Decisiones hechas con
incertidumbre: rboles de decisin
rboles de decisin: son mas beneficioso cuando
se toman decisiones en secuencia.

Toda la informacin contenida en una tabla de
decisin tambien puede ser incluida en un rbol de
decisin.
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Arbol de Decisin
1
2
Nodo de
decisin
Nodo de Estado de
la naturaleza Mercado (0.5)
Favorable
Mercado (0.5)
Desfavorable
Mercado (0.5)
favorable
Mercado (0.5)
desfavorable
Construir fbrica
pequea
$200,000
-$180,000
$100,000
-$20,000
0
EMV
=$40,000
EMV
=$10,000
Hacer las operaciones matemticas y tomar una decisin
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Tabla de Decisin Cobertizos
Alternativa
Estado de la Naturaleza
Mercado favorable
($)
Mercado
desfavorable($)
Construir una fbrica
grande
200,000 -180,000
Construir una fbrica
pequea
100,000 -20,000
No hacer nada 0 0
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Solucin maximax
Alternativa
Estado de la naturaleza
Maximax

Mercado
Favorable ($)
Mercado
desfavorablet ($)
Construir una
planta grande
200,000 -180,000 200,000
Construir una planta
pequea
100,000 -20,000 100,000
Hacer nada 0 0 0
Maximax: Optimista
Encontrar la alternativa que maximiza la utilidad, el mejor de los
mejores
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Solucin
Maximin
Alternativa
Estado de la naturaleza
Maximin Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
200,000 -180,000 -180,000
Construir una
fbrica pequea
100,000 -20,000 -20,000
No hacer nada 0 0 0
Maximin; metodologa pesimista, el mejor de los peores
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Criterio de realismo: Hurowicz
Es un promedio ponderado, un compromiso entre una decisin
optimista y una pesimista.
CR = *(max rengln)+(1- )*(min rengln)
Alternativa
Estado de la naturaleza
Criterio de
Realismo ( =
0.8) ($)
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
200,000 -180,000 124,000
Construir una
fbrica pequea
100,000 -20,000 76,000
Hacer nada 0 0 0
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Decisin con igualdad de
probabilidades (Laplace)
Alternativa
Estado de la naturaleza
Promedio por
rengln Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
200,000 -180,000 10,000
Construir una
fbrica pequea
100,000 -20,000 40,000
Hacer nada 0 0 0
Con igualdad de probabilidades
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Arrepentimiento minimax
Alternativa
Estado de la naturaleza
Mercado favorable ($)
Mercado desfavorable
($)
Construir una fbrica
grande
200,000 200,000 = 0 0- (-180,000) = 180,000
Construir una fbrica
pequea
200,000 - 100,000 =
100,000
0- (-20,000) = 20,000
Hacer nada 200,000 0 = 0 0 0 = 0
Basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento.
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Arrepentimiento minimax
Alternativa
Estado de la naturaleza
Mximo de cada
rengln Mercado favorable
($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
0 180,000 180,000
Construir una
fbrica pequea
100,000 20,000 100,000
Hacer nada 200,000 0 200,000
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Toma de decisiones bajo riesgo
Valor monetario esperado (EMV)

Es la suma ponderado de todas las ganancias posibles
de cada una de las alternativas.

EMV(Alternativa n) = PAGO
1
* P(S
1
) + PAGO
2
* P(S
2
)
+ + PAGO
n
* P(S
n
)


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Valor monetario esperado con
informacin perfecta
Alternativa
Estado de la naturaleza
Valor monetario esperado
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable
($)
Construir una fbrica
grande
200,000 -180,000
200,000*0.5 +
(-180,000)*0.5 = 10,000
Construir una fbrica
pequea
100,000 -20,000
100,000*0.5 +
(-20,000)*0.5 = 40,000
Hacer nada 0 0 0*0.5 + 0*0.5 = 0
Probabilidades 0.50 0.50
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Valor monetario esperado con
informacin perfecta
Alternativa
Estado de la naturaleza
Valor monetario
esperado
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable
($)
Construir una
fabrica grande
200,000 -180,000 10,000
Construir una
fbrica pequea
100,000 -20,000 40,000
Hacer nada 0 0 0
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Valor esperado de informacin
perfecta (EVPI)
EVPI coloca un lmite superior a lo que se debe
pagar por la informacin
EVPI es el valor esperado con la informacin
perfecta menos el EMV mximo
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Expected Value with Perfect
Information (EVPI )
EVPI = mejor pago de S
1
* P(S
1
) + mejor pago de S
2
*
P(S
2
) + + mejor pago de S
n
* P(S
n
)


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Valor esperado con informacin
perfecta (EVPI )
Alternativa
Estado de la naturaleza
EMV
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable
($)
Construir una fbrica
grande
200,000 -180,000 10,000
Construir una fbrica
pequea
100,000 -20,000 40,000
Hacer nada 0 0 0
Informacin perfecta 200,000 0 EV|PI = 100,000
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Valor esperado con
informacin perfecta
EVPI = EV|PI - maximo EMV
Valor esperado con
informacin perfecta
Valor esperado sin
informacin adicioal
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Thompson Lumber:
EVPI Solution
EVPI = valor esperado con informacin perfecta -
max(EMV)

= $100,000 - $40,000

= $60,000

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Prdida de Oportunidad (EOL)
EOL es el costo de no seleccioar la mejor
solucin.

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Tabla de prdida de oportunidad
Alternativa
Estado de la naturaleza
Mercado favorable ($) Mercado desfavorable ($)
Construir una fbrica
grande
200,000 200,000 0- (-180,000)
Construir una fbrica
pequea
200,000 - 100,000 0 (-20,000)
Hacer nada 200,000 - 0 0-0
Probabilidades 0.50 0.50
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Tabla de prdida de oportunidad
Alternativa
Estado de la naturaleza
Mercado favorable
($)
Mercado desfavorable
($)
Construir una fbrica
grande
0 180,000
Construir una fbrica
pequea
100,000 20,000
Hacer nada 200,000 0
Probabilidades 0.50 0.50
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Solucin prdida de
oportunidad

Alternativa EOL
Fbrica
grande
(0.50)*$0 +
(0.50)*($180,000)
$90,000
Fbrica
pequea
(0.50)*($100,000)
+ (0.50)(*$20,000)
$60,000
No hacer
nada
(0.50)*($200,000)
+ (0.50)*($0)
$100,000


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Analisis de sensibilidad

P = probabilidad de un Mercado favorable
EMV(fbrica grande):
= $200,000P + (-$180,000)(1-P)

EMV(fbrica pequea):
= $100,000P + (-$20,000)(1-P)

EMV(Hacer nada):
= $0P + 0(1-P)
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Anlsis de sensibilidad
-200000
-150000
-100000
-50000
0
50000
100000
150000
200000
250000
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
Valores de P
V
a
l
o
r
e
s


E
M
V

Punto 1
Punto 2
Fbrica peq.
Fbrica grande EMV