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PLANEACION

ESTRATEGICA

PERSONAL -

HACIA EL ANO 2001

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PLANEACION

ESTRATEGICA

PERSONAL

-

HACIA EL ANO 2001

Servicio Pan Americano de Protección, S.A. de C.V.

McGraw-HiII

MEXICO, BOGOTA, BUENOS AIRES, CARACAS, GUATEMALA, LISBOA MADRID, NUEVA YORK, PANAMA, SAN JUAN, SANTIAGO, SAO PAULO AUCKLAND, HAMBURGO, LONDRES, MILAN, MONTREAL NUEVA DELHI, PARIS, SAN FRANCISCO, SINGAPUR SToLOUIS, SIDNEY, TOKIO, TORONTO

NUESTRA MISION

Desarrollar

y proporcionar Servicios complemen-

tarios y de apoyo a la Banca, productos y sistemas de Traslado, Proceso, Custodia de Valores, Mensajería y Documentos para Bancos y Clientes, con Calidad

Total, Productividad y Seguridad, aportando benefi-

cio a los usuarios, accionistas, no y a la comunidad en general.

empleados, al gobier-

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PREFACIO

Es indudable que un plan es un prerrequisito y primer paso hacia el éxito. La razón es simple, el hombre que formula planes sabe quién es,

hacia dónde va y por

La Planeación Estratégica Personal es un instrumento de reflexión, deci- sión y acción que ayuda a escudriñar el futuro, definir objetivos, determinar acciones e identificar oportunidades para alcanzar un éxito integral. Esa clase de éxito que desarrolle al máxi- mo nuestro potencial dentro de las di- mensiones físicas, mentales, sociales y espirituales, para llegar a ser lo que quer.emos,podemos y debemos ser.

C.P. LUIS R. PICAza MANRIQUEZ

Presidente-Director General

Servicio

Pan Americano

de Protección,

S.A. de C.V.

Cómo Utilizar

este Manual

Su Exito no Será Mejor que los Planes que Formule y las Acciones que Emprenda

Con esta premisa en la mente. el Manual de Planeación Estratégica Personal será el medio práctico y objetivo para organizar sus planes y acciones; sin embargo. para obtener los máximos beneficios y resultados, es recomendable que usted observe los puntos siguientes:

1. Lea completamente el manual para que tenga una idea clara de lo que será su Planeación Estratégica Personal; no trabaje todavía en ningún for- mulario. Persevere desde ahora.

2. Anote sobre los márgenes las ideas que se le presenten durante la lectura

Más tarde. esas ideas las podrá incluir al definir sus objetivos y

"formular sus planes. Siempre trate de cristalizar sus ideas, no las deje nada más en su mente.

del manual.

3. Termine su auscultación preliminar y vuelva a leer el capítulo 2. "Aplicación

Práctica de la Planeación Estratégica Personal". Ahora siga las instrucciones contenidas en esa parte para llenar los formularios del capítulo 3: "Posicio- namiento Actual", es decir, el inventario de lo que usted es y hace a la fecha.

4. Continúe el capítulo 4: "Definición de Objetivos y Determinación de Prioridades". Trate de ser preciso en este capítulo, porque sus objetivos son el punto de partida para formular planes y emprender las acciones apropiadas. Piense en grande para alcanzar en grande.

5. Formule sus programas por cada área personal, sin embargo, es recomen-

dable que la formulación del Plan Financiero lo deje al final, ya que el contenido

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

y objetivos de los otros planes siempre tienen efectos -y deben considerarse dentro del área financiera.

6. Acostúmbrese a leer constantemente sus objetivos y a visualizar los

resultados esperados. Las ideas que le surjan anótelas en las "Hojas de Ideas"

y póngalas en práctica en el momento preciso. Aproveche oportunidades.

7. Ponga siempre en práctica los conceptos contenidos en el capftulo 5:

"Elementos Personales para la PEplO. Haga de su actitud mental positiva. perseverancia. entusiasmo, imaginación creativa y manejo del tiempo, algo

habitual. Hágase el propósito de iniciar una nueva vida.

8. Compare sus realizaciones mensuales y anuales con sus objetivos para

medir resultados, haga los ajustes pertinentes, pero no se desvíe de sus objetivos centrales. Cambie en los medios pero sea constante en sus objetivos.

Al manejar este manual y seguir cada paso, usted tendrá una comprensión

integral más profunda de su vida. de los suyos y de sus objetivos.

medio que le guiará en su camino por lo que usted es y tiene, hasta el lugar que aspira y quiere llegar. Será SU PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL PARA UN EXITO INTEGRAL.

Logrará un

Planeación Estratégica Personal

1. ¿Realmente Tuvieron Exito?

Exito. éxito, éxito, era la palabra más pronunciada en aquella cena de

graduación de la Generación 1989 de Contadores Públicos. Un orador de gran

elocuencia habia hecho hincapié

Todos los ahf

presentes quedaban galvanizados con la idea de alcanzar el éxito; al menos, en aquel momento. era su meta y su destino.

en el éxito y cómo lograrlo.

Era evidente que para la mayorfa de aquellos nuevos profesionistas -después

de varios años de estudio-

mucho dinero. vivir cómodamente y retirarse algún dia sin problemas eco- nómicos. Esta era su visión del éxito.

el éxito significaba prestigio profesional para ganar

Esa reunión de gente optimista buscando el éxito. nos hace regresar en tiempo y espacio hacia los años 20's. en la ciudad de Chicago. Nos referimos a un sonado acontecimiento-erref campo de la economfa y de los negocios que tuvo lugar en uno de los mejores hoteles de la ciudad. Ahi se reunían nueve de los hombres de empresa y dirigentes más prominentes del mundo. Entre los personajes presentes estaban los siguientes:

- El presidentede la compañiamás grandede acero.

-El presidente de la compañía más grande de servicios. - El presidente de la compañia más grande de gas.

Es preciso tener éxito a toda costa; incluso, si eso significa

millonariomuertoa los cincuenta.

Louis Hronenberger

ser un

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

-.El magnate del monopolio del trigo.

- El presidente de la Bolsa de Valores de Nueva York.

- Un miembro del gabinete presidencial.

- El presidente de uno de los bancos más grandes del mundo.

- El director del monopolio más grande de esa época.

- El más grande bajista de Wall Street.

No cabe duda, eran verdaderas primas donas de las finanzas, negocios y economfa; hombres reverenciados, admirados y, por qué no decirlo,también envidiados. Para la mayorfade la gente que los conocfa,elloseran indiscutibles hombres de éxito;inclusive,algunos han sidofrecuentementecitados en libros sobre temas de éxitoy superación personal, para hacer referenciaa sus logros, básicamente económicos, de fama y poder.

Ia

cuenta corriente en un banco,

el automóvil, la casa, una posición

social

estadrstica. Alobtener esas cosas palpables, creemos experimentar la suficiente euforia para justificar. las, lIamándolas éxitos.

El resultado es un credo distor. sionado y orientado hacia el reno dimiento que sostiene el hecho de que nuestra calidad humana está en relación directa a nuestra capacidad para ganar dinero.

EL HOMBRE TOTAL Dan Benson

holgada

o

una

meta

Pero reflexionemos, Üealmente

tuvIeron éxito esos personajes?

Antes de responder a esa pregunta habrfa que conocer el capftulofinalde esos triunfadores:

-El presidente de la compañfa acerera murió en completa bancarrota y vivió

de dinero prestado durante los cinco años anterioresa su muerte.

- Elpresidentede la compañfade serviciosmuriófugitivode la justiciay en completa miseria.

- Elpresidente de la compañfade gas se volvióloco.

- Elmagnate del trigo murióinsolventelejos de su pafs.

- Elpresidente de la Bolsade Valoresde NuevaYorkestuvo varios años en la prisiónde Sing Sing.

- Elfuncionariopúblicocometió una serie de delitosy fue perseguido por ello.

- El presidentedel banco y el directordel monopoliomás grande, se suici- daron.

Reflexionemosen torno a esas tragedias y volvamosa la pregunta anterior:

¿Realmente tuvieron éxito esas personas?

Siporéxitoentendemos tener dinero,fama, poderyaltaposiciónsocial,ellos lo tuvierondefinitivamente,aunque sólo en un perfodoy en un aspecto de su vida -el que para ellos era prioritarioen ese momento-, pero es evidenteque hacia el fina1de sus vidas, ellos experimentaron el más completo fracaso. Alguiendijoy con razón,"elhombre no es como empieza,sino como termina";

Eléxito, como la felicidad o la vida misma, no es un finen sr mismo, sino

un camino, un recorrido

es salud y aun belleza.

bajo esta óptica y por su dramático fin,esos hombres fracasaron rotundamente.

ID E A S

O son hombres de éxitoquienes por lograr una meta única -riqueza,posición,

poder, etcétera- sacrificanfamilia,salud y paz espiritual,para terminarhuyendo,

abandonados o enfermos, sin el aprecio de quienes antes los saludaban. No cabe duda, esos hombres tuvieronel epitafiosiguiente:

¡i~:~~¡~:~i¡~~¡:

Nacieron antes de los años 20's

: Vivieron durante los años 20's

!

'

I I

I I

I

:::=::::::::

.

.

.

.

.

.

I

::::::::::::::::1

Murieronen los años 20's

Fueron sepultados

en los años 30's y 40's

III:II:II:II!:I!

Dejarona la posteridad su falta de

:::::jj:j:¡:tsabiduría

::::::::::::::~~

}

-.-

¿Qué sucede y por qué, cuando

un

funcionario público que al llegar a una alta posición, de repente se

encuentra con que ya no tiene el mfnimorespeto ni cariñode sus hijos?

fama mundial,repentinamente

expresa su sentir diciendo: "Notengo paz. Toda la vida, al finconsiste en no

saber qué hacer? hombre culto, pensador, con varios grados académicos, secretario de

estado y muchos otros atributosde repente se vuela la tapa de los sesos?

Hughes, uno de los hombres más ricos del mundo, se recluye

durante varios años en un excéntricoaislamientoy finalmentemuere por falta de nutrición?

éxitomundialy ganador del premioNobel,

se da un tiroen un ataque de paranoia?

H. G. Wells,el historiadory escritor de

un

Howard

ErnestHemingway,escritorde

Todos ellos,como muchos otros más, fueron hombres de éxitoindiscutible, que la vida no les escatimó dinero, aprecio y fama y, sin embargo, algo pasó. Seguramente que BenjamfnFranklinse refirióa esos triunfadorescuando dijo:

Eléxitoha arruinadoa muchos hombres.

No trates de llegar a ser un hombre de éxito, sino un hombre de valor.

Albert

Einstein

_

0

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

Hacia un Exito Integral

Es posibleque elconcepto comúnmenteaceptado de éxitobasado en lograr

riqueza,fama y poder, llevea frustracionescuando el hombre se considera a sr mismo como un ser unldlmenslonal,no obstante que conjuga una rica pluralidadde dimensiones:tenemos motivacioneseconómicas, de seguridad,

amor, vida familiar,autodesarrollo,

área espiritual,frecuentey deliberadamenteignorada.Talvez sea la dimensión que, al no ser cubierta. ha llevado a muchos triunfadores a la frustración y desesperación. Aqursurgirrauna buena pregunta:

trabajo y reconocImiento,hásta llegar al

¿y qué puede suceder cuando un hombre se queda sin combustible espiritual,o sea, sin fe?

La respuesta ya la han dado muchos triunfadores:

Esa persona puede seguir viviendomuchos años más, pero sólo ,será un muerto que camina.

El dinero no solamente es un sig-

no para la realización de cambios

y cuentas monetarias, es ante

y de

fuerza. 8 dinero, en la ideologra dominante de la sociedad moder- na, es el Instrumento por excelen- cia y el fin supremo a lograr, por esto tiene un profundo parecido con los viejos dioses que han do- minado a la sociedad. Como los viejos dioses el dinero en la socie- dad moderna se encuentra rodea- do de una mitologra exuberante.

todo un símbolo

de poder

ASI VAMOS Juan Castaingts Teillery Excélslor, Octubre 10, 1992

Oscar Wilde parece expresar el sentir de esos grandes triunfadores uni- dimensionales, cuando confesó con amargura:

Los dioses me han dado casi todo. Pero me permitl ser atraldo dentro de largos hechizos de insensatez y sexo fácil. Cansado de estar en lo más alto, deliberadamente me fui a las profundidades, en busca de una nueva

sensación. Lo que la paradoja fue para mI en la esfera del pensamiento, la

perversidad se convirtió en la esfera de mi pasión.

Crecl despreocupado

de las vidas de otros. Tomé el placer de donde me placla y continué. Me olvidé que cada pequeña acción de un d{a común, hace o deshace el carácter y que por lo tanto, lo que uno ha hecho en su cámara secreta,

algún dla uno tendrá que gritarlo fuertemente desde el tejado de la casa.

Dejé de ser señor sobre m{mismo.

Dejé de ser el capitán de mi alma y no

lo supe.

Permit{ que

el

placer

me

dominara.

Terminé en terrible

desgracia.

Actualmente esas situaciones personales se han acentuado debido a presiones y tensiones de la vida moderna que han desencadenado el odio, la envidia.la avaricia,el egofsmoy otros sentimientosnegativos.Todo por vivirel falso concepto de éxito que sólo significaalcanzar la riqueza material.Pero ¿por cuánto tiempo tendrán esa riqueza? y ¿por cuánto tiempo la dejarán?

todo

lo que el hombre sembrare, eso también segará. (Gálatas6:7)

¡Qué ironía!, una civilización que ha puesto al hombre en la luna, ha dominado la velocidad, se jacta de su high tech aplicada a la robótica, compu- tación, informática, etcétera y avanza aceleradamente en biogenética para poder pasar más tiempo sobre este convulsivo planeta tierra. Un propósito que debiera invitamos a reflexionar sobre la brevedad de la vida y lo vasto de la eternidad.

¿qué es lo que pasa?, se sabe más de economía que nunca antes, y

en cambio se tiene la peor crisis monetaria e inflacionaria que pone en peligro la contabilidad económica y social a nivel mundial. Veamos los últimos acon- tecil1)ientos en el mundo. Sólo se habla de recesión y crisis económica, cuando lo que hay es crisis de valores, la verdadera causa generadora de la deses- peración e incertidumbre.

Pero

Los principales líderes mundiales hablan de buscar la paz y, sin embargo,

poco o nada se hace para alcanzar la paz interna. En fin, por

extravagante y lejano, se pierde la perspectiva de lo simple, cercano y práctico

buscar lo

que es el hombre

mismo,

en su interior,

en esa su necesidad

de saber

quién

es, adónde va y por qué.

ID

E AS

Indudablemente que uno de los principales problemas surge cuando la mayoría de la gente va por el mundo, sin brújula, sin un propósito, buscando imitar a los demás en vez de ser ella misma, pretendiendo tener unos más que otros por el purito deseo del YO TENGO, más que el YO SOy, utilizando el contenido ególatra que tanto nos gusta manejar. Ahí están los miles y miles de personas -entre quienes están los hombres que lo tienen todo- inmersas en la angustia y desesperación. Son aquéllos que han dejado de ser "el capitán de su alma" y viven con la idea equivocada del éxito; que han derrumbado matrimonios, creado hijos delincuentes, provocado úlceras en el estómago, aun matado y frustrado más vidas, inclusive originado cualquiera de las dos guerras mundiales. Ahí está un responsable:

El concepto

equivocado

del éxito que mete al hombre dentro de un

molde que no solamente reduce su potencial integral, sino que lo destroza en el proceso por alcanzar igualmente un éxito integral y equilibrado, acorde

a sus múltiples

dimensiones.

No cabe duda, vivimos una gran problemática que persiste y persistirá,

mientras no nos ubiquemos en nuestro propio camino, que consiste en precisar

Es el camino

definitivo para encontramos y desarrollamos integral mente en todas nuestras

DONDE ESTOY, ADONDE QUIERO IR Y QUE DEBO HACER.

Para tener éxito aproveche rápidamente las oportunidades, así como lo hace para llegar a conclusiones. Benjamín Franklin

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

dimensiones, para comprender el verdadero significado del éxito y para ser, valga la expresión. el "capitán de nuestra alma".

Y, como cuestión esencial, comprender que

el

éxito real debe significarla objetiva valoraciónde que estamos

viviendoy desarrollandoal máximo nuestro potencial como personas in- tegrales, con dimensiones f{sicas,mentales, sociales y espirituales,hasta

llegar a ser todo lo que queremos y debemos

ser.

A mayor abunda miento. también tengamos presente que

El éxito personal

no se determina

comparándonos

con

otros, sino

comparando nuestros logros con nuestras capacidades. Unapersona es

"número uno" cuando hace lo mejor posible con aquello de que dispone diariamente.

La razón por la cual el ser humano se siente inferior con respecto a su vida, su fisonomía, sus habilidades y destrezas se debe a que vivimos comparándonos con héroes y heroínas del mundo irreal de la televisión.

El Ser Supremo crea a cada uno de nosotros con un toque exclu- sivo y original. El éxito persona! no 'se determina comparándonos con otros, sino comparando nues- tros logros con nuestras capaci- dades. Una persona es "número uno" cuando hace lo mejor posi- ble con aquello de que dispone diariamente.

PASO HACIA LA CUMBRE DEL EXITO Zig Ziglar

y. como veremos en el curso de este libro. la aplicación de la Planeación Estratégica a nuestra vida personal nos lleva a nuevos horizontes vivenciales. porque nos hace sentir que el éxito también depende de nuestras respuestas ante las oportunidades que surgen en el mundo turbulento que nos ha tocado vivir.

Propósito del Manual de Planeación Estratégica Personal

En este Manual de Planeación Estratégica Personal se ha considerado esa problemática que actualmente se agudiza en el hombre. Es un apoyo para ordenar básicamente nuestra vida interior que se reflejará exteriormente. Es también un instrumento de reflexión y definición de uno mismo que permitirá programar las acciones. cerrando ordenadamente la brecha entre lo que somos y lo que queremos ser en el futuro. Concretamente este Manual de Planeación Estratégica Personal le ayudará a lograr los propósitos siguientes:

.

Precisar objetivos a corto y largo plazo como hombres multidimensionales.

.

Identificar y aprovechar oportunidades.

.

Tener planes específicos en cada una de nuestras áreas personales.

.

Visualizar adónde queremos llegar.

.

Utilizar mejor nuestro tiempo.

.

Evaluar nuestras realizaciones.

Debemos aprovechar

oportunidad.

la marea en su momento,

Shakespeare

so pena de malograr la

.

Desarrollaruna profundaactitud mental positiva,entusiasta y persistente hacia nuestros objetivos.

IDEAS

. Provocarideas que nos hagan mejor.

Conla ideadeléxitointegralmiremosrumboalaño 2001. Definamosnuestra visiónde hombres multidimensionales:qué sabemos, qué queremos, adónde vamos y por qué.

Algúndfa miraremoshacia atrás y exclamaremos que los años más mara- villosos de este siglo fueron los 90's, no por los años en sí, sino porque aprendimos a vivircon un sentido de misióny progreso.

Para Reflexionar Sobre este Capítulo

Cuando nació era un niño sano y normal.Su cuerpo, miembros, cabeza, todo estaba bienconformado.KeinthFleetwood,de Johannesburgo, Sudáfrica,

fue la alegrfade sus padres. Pero a los cuatro años enfermedad:displasiafibrosa.

Esa enfermedad deforma e hincha atrozmente los huesos de la cara. Keith se transformó casi en un monstruo. Lo llamaron"cabeza de papa". Toda su

infanciay adolescencia las pasó sufriendoburlas y risas

a Dios. Sufrióuna transformacióny dijo:Perdono a todos los que se ríende mí. Diosno me ve feo.

se le desarrollóuna terrible

hasta que encontró

Ese hombre, a la edad de treintay dos años, sigue con una cara y cabeza monstruosamente agrandadas, sin embargo, es un hombre feliz.Su felicidadla llevapor dentro. Está confinadoa una sillade ruedas porque sus huesos son frágilesy quebradizos.Tienemuchos amigos y conversa con toda la gente que se le acerca y con una suma seguridad en sí mismo dice: "creo que Dios me escogió a mí para tener esta enfermedad, porque El deseaba que me hiciera fuerte para poder ayudar a otros. Misamigos me dicen que les he dado un ejemplo,que les he ayudado a vencer sus propias calamidades".

Keithes un ejemplode quientiene victoriaaun sobre elsufrimiento.Unoque ha triunfado sobre el infortunio,que ha sufrido y ha vencido el dolor y la amargura,y tiene experienciapara animara los que están en igualo semejante angustia. El nunca está enojado, ni siente frustración alguna. Siempre está alegre y conversa con buen humor. Continuamentedice: "Se puede estar en paz aunque el cuerpo esté destrozado".

No cabe la menor duda, KeithFleetwood -un hombre cada vez más deforme

pero con una alma que se embellece día a día- es

¡UNTRIUNFADOR!

, ".--.--- ----

Utilizando la

Planeación Estratégica Personal

2.Somos Como una Empresa

Es un tanto curioso y contradictorioque la gente profesionalque participa en el manejo de empresas, estando plenamente conscientes de la gran nece- sidad de formularplanes y programasde acción, generalmentedejen de aplicar esos principiosen su vida personal. En efecto, uno es como una organización ~ue debiera escudriñarel futuro,aprovechar oportunidades,fijarobjetivosy, en general, vivircon un sentido de misióny propósito. No se dan cuenta de que somos como una empresa y más.

Numerosos casos han demostrado que las personas más efectivasson las que se han habituado a pensar (planear) antes de actuar; que han definido claramente sus propósitos y hacia ellos canalizan en forma dirigidasus es- fuerzos y, sobre todo, saben responder a las oportunidades inesperadas, ca- pitalizándolaspara su beneficio.Dichoen otras palabras,son personas que han aplicado los principiosde la PlaneaciónEstratégicaa su vida personal.Ytiene que ser ase,porque el actual mundo de cambio acelerado, con eventos sorpre- sa y altamenteturbulento,exigepersonas efectivas,orientadasa resultados.Es un escenario que demanda desempeñarse con estrategias, como alguien lo afirmó:

La derrota del enemigo en la guerra, el éxito en un negocio, la conquista de una mujer, la victoria de un equipo de. fútbol, el logro de una alta posición

La Planeación Estratégica Personal es el camino abierto hacia el éxito

integral.Sino sabe adónde ir,¿cómoespera poder llegar?

PlANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

o ganar unas elecciones, se basa en estrategias. Manejarse con estrategias significa ser efectivo, más que eficiente.

Es indiscutible(guardando las debidas proporciones) que los beneficios reales que alcanza una planeación formalen las organizaciones, también las propiciaráen nosotros; pues en últimainstancia,un planpersonales una actitud para pensar en el futuro, es una guía del ahora para llegar al mañana. Nos daremos cuenta, utilizandoeste manual,que laPlaneaciónEstratégicaPersonal es una de las fuerzas motivadoras más poderosas que podemos manejar a nuestro favor.

La PEP nos hace ver que mientras vivamos con un sentido de misión y propósito,el éxito integralnunca termina porque es un proceso sin fin.

La Planeaci6n Estratégica Per- sonal no nos señala las decisio- nes que debemos tomar en el futuro, sino que dirige el futuro de las decisiones que tomemos ahora.

La PEP no nos lleva a responder ¿qué deberemos hacer en el fu- turo?, sino a la pregunta ¿qué deberemos hacer ahora para lle- gar a ser lo que queremos en el futuro?

PLANEACION ESTRATEGICA CREATIVA Fabián Martínez Villegas

¿Qué es la Planeación Estratégica Personal?

La Planeación Estratégica Personal trae los conceptos de la planeación estratégica empresarial, para ser aplicados a nuestra vida como una fórmula que visualiceel futuro, defina nuestros objetivosy establezca cursos flexibles de acción.Yenfatizamoscursos flexiblesde acción porque en elrecorridohacia elfuturo,laplaneaciónestratégicano nos encasilla,sinoque nos amplíalavisión para identificary aprovechar oportunidades que presenta el mundo actual de cambio y de eventos sorpresa. Esta característica esencial de nuestra planeación estratégica personal la definen en forma precisa los conocidos autores AlRiesy Jack Trout,cuando dicen:

El alcanzar el éxito o no alcanzarlo no depende de la calidad de sus planes, especialmente en el caso de esos planes de estrategias a cinco años que enseñan en las escuelas de administración. El éxito depende de su reacción ante las oportunidades inesperadas.

La PEPvienea ser el caminoque uneesasdos posiciones:la A, que representa lo que somos o dónde estamos; y la B, que es el lugar adónde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asímismo,la PEP nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades,

además de cuidar la calidad y orientación de nuestras realizaciones. 0Ier

Esquemade la PEP). Elconcepto generalde la PEP lo podemos resumircomo sigue:

LA PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL ES UN INSTRUMENTO

SISTEMATICO QUE NOS PERMITIRA EMPRENDER

UNA TRANSICION IN-

IEI éxito integral no llega así nada másl Usted tiene que planearlo estratégicamente para que ocurra.

ESQUEMA DE LA PLANEACION

Actitud Mental Positiva Perseverancia Entusiasmo Imaginación Creativa Utilización del Tiempo

ESTRATEGICA

PERSONAL

B

¿Adónde voy?

TEGRAL, ORDENADA Y MOTIVADORA, ENTRE LO QUE AHORA SOMOS Y LO QUE QUEREMOS SER EN EL FUTURO, SIN PERDER DE VISTA QUE EN ESE RECORRIDO SIEMPRE HABRA OPORTUNIDADES QUE PODEMOS APROVECHAR.

¡Exactamente!, no es más que una pelrcula

que le muestra dónde está, adónde va, cómo se dirige y por qué. Es un instrumento que no le muestra las decisiones personales futuras que va a tomar, sino el futuro de las decisiones que tome en el presente mediante la formulación de su Planeación Estratégica Personal.

Piense en ese concepto de PEP

La Planeación

Estratégica

Personal

es prestar

atención

a las realidades

que.no nos gusta enfrentar y a las preguntas que no tenemos el valor de

formular.

.

Areas

Funcionales

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

La PEP afirma el éxito integral a partir de definir las diferentes áreas fun- cionales del hombre, de las cuales surgen las necesidades que debemos satisfacer en forma equilibrada. Es aplicar el enfoque sistémico, en el sentido de que son áreas que no actúan en forma aislada unas de otras, sino que tienen una completa interrelación. De hecho forman un todo, y de ahí el propósito de mantener un equilibrio entre ellas. Las áreas en cuestión son las siguientes:

La realización es un camino constante, en el que haces par- ticipar y desarrollar todas tus potencialidades. La utilización es crecimiento continuo de tu

ser, con el que vas satisfaciendo las necesidades superiores que

te

propia

naturaleza.

acercan

más

a

tu

Alfonso Lara Castilla

\

6

/

La PEP nos ayuda a equilibrar esas áreas en proporciones justas, para que podamos emprender acciones y alcanzar objetivos que nos permitan realizar- nos en cada una de nuestras potencialidades como seres multidimensionales. En otras palabras, coadyuva a que alcancemos un EXITO INTEGRAL, pero recuerde, usted es la parte más importante de la PEPo

De entrada, la PEP nos obliga a reflexionar sobre nosotros cuanto al presente y futuro al preguntamos:

mismos, en

¿Qué somos y qué tenemos? ¿Qué queremos lograr para nuestra vida integral y por qué? ¿Cómo definimos nuestra misión?

¿Qué debemos hacer de aquí a uno, cinco o más años? ¿Qué actitudes debemos cultivar? ¿Qué oportunidades identificamos?

Un constructor

no puede hacer nada si no tiene un plan. Así usted, para

construir su éxito también

requiere un plan. LoganP.Smith

Las respuestas a esas y otras interrogantes nos llevan a precisar objetivos, metas y programas concretos de acción que la PEP reúne en un mosaico que, de hecho. estará representando el diseño planteado de nuestra vida para vivir mejor, con un sentido de propósito y misión. La PEP nos hará sentir que la vida se convierte en lo que uno desea, proyecta, imagina y actúa.

Elementos de la PEP

IDEAS

La PEP. como instrumento metodológico. está integrada por un conjunto de elementos que establecen el orden para pensar y actuar: actitud mental positiva. perseverancia. entusiasmo. imaginación creativa y utilización del tiempo. Adviértase que todos esos elementos tienen una completa interrelación y asf deben cultivarse.

/

Dichos elementos deben ser instaurados y cumplidos como se indica en los capítulos correspondientes; el conjunto, ya como una PEP formal. es el instru- mento que define rumbo y propósito. evalúa nuestras realizaciones y nos obliga a estar alertas para aprovechar las oportunidades que surjan en nuestro camino. Un alcance que nos mantendrá en constante reflexión, automotivación y acción. Con él" encontraremos la explicación de por qué la gente fracasa más por omisión que por acción. Tajantemente, la PEP pretende impedir que actuemos como aquel hiperactivo vaquero que, elegantemente vestido. entró corriendo

El que sembrare maldad, maldad segará

Proverbios22:8

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

a la caballeriza, ensilló su caballo y salió a toda carrera, pero sin saber adónde se dirigra.

Alguiendijocon sobrada sabidurraque el éxitonecesitade tres ingredientes:

determinación,trabajo arduo y PLANEACIONCUIDADOSA.Este ingrediente queda fielmenterepresentado en la PEP,porque sistematizatodos sus elemen- tos estructurales en un instrumentode orden, motivacióny reflexión. Es la herramientaque nos permitiráampliarnuestra visiónde lo que queremos con nuevas ideas y cursos efectivosde acción. Cuando utilicemoshabitualmente nuestra PEP jamás retrocederemos a las costumbres viejasy a la inacción.

Hay más similitudes que diferen- cias entre una organización y el hombre. Una similitud es que el hombre, al igual que las empresas, debe

m~nejarse

volar alto, más allá del nivel de la

mediocridad.

LOS NUEVOS ENFOQUES DE NEGOCIOS PARAEL CP

C.P. Luis R. Picazo Manrrquez

Curso

Públicos de México, A. C.

Noviembre, 1991

con estrategias

para

Colegio

de

Contadores

Factores Estratégicos

Clave

Una interesante similitudentre el hombre y las organizacionesestriba en la forma como actuamos y nos enfrentamos al medio para vivir,como nos desarrollamos y alcanzamos también, nuestros propósitos personales. Mas concretamente, esa similitudla encontramos directamente en los llamados Factores Estratégicos Clave, de cuyo manejo también dependen tanto las

La

confrontaciónprecisa de esos Factores Estratégicos Clavees la contenida en

la página opuesta.

organizaciones como

nosotros

mismos para

alcanzar resultados.

En el cuadro anteriorapreciamos una estrecha similitudentre los Factores Estratégicos Clavede las organizacionesy los nuestros; sin embargo, la gran diferenciaestá en el objetivo,pues mientraslas organizacionesbuscan alcanzar sus objetivosen forma externa conquistando posiciones sobre sus organiza- ciones competidoras, en el terreno personal el objetivoestá en CONQUISTAR- NOS A NOSOTROSMISMOScreciendo y desarrollándonos integraly cuali- tativamenteen todas nuestras dimensiones,desde la materialhasta la espiritual.

Unacaracterfsticacentralde la PlaneaciónEstratégicaEmpresarial, es que toma en cuenta -casi es su razón de ser-los eventos externos, y en funciónde ellos, coadyuva a formularlas respuestas más efectivaspara lograr conquistar ventajas competitivas.La PEP ayuda a un desempe~o similar,para que nos conquistemos en el campo de batallaque es nuestra mente, partiendode que frecuentemente nosotros somos nuestros propios competidores -enemigos-o Antelosfenómenosde entorno nos hace reflexionarunviejoproverbioque dice:

Si el medio te lanza un puñal, hay dos formas de cogerlo: por la hoja o por el mango. Si lo coges por la hoja puede que te hiera; pero si lo coges por el mango, podrías utilizarlopara abrirte camino y llegar adonde quieres.

La Planeación Estratégica Personal no nos hace viviren el futuro, sino reflexionarlo para vivirintensamente el presente.

FACTORES ESTRATEGICOS CLAVE EN LO MILITAR

ARMAS

FACTORES

ESTRATEGICOS

CLAVE

EMPRESARIALES

PRODUCTO

ENEMIGO

COMPETENCIA

CAMPO DE

MERCADO

BATALLA

CONDICIONES

MEDIO

ATMOSFERICAS

.

EN LAS ORGANIZACIONES

.

Bienes o servicios que ofre- ce la empresa.

Un producto es el conjunto de beneficios y valor que re- cibe quien lo adquiere.

Otras organizaciones del mismo medio que ofrecen

productos

similares o sus-

titutos.

El campo de batalla está en la mente del consumidor, en donde se pretende con- vencerle sobre los produc- tos que debe elegir.

Conjunto de fuerzas, ten- dencias y gente con el cual las organizaciones tienen interrelación directa o indi- recta, e influyen y/o son in- fluidas

EN LO PERSONAL

Las capacidades y habilida- des que tiene y ofrece una persona para beneficio de una empresa

para

nuestro

familia,

grupo social, y nuestro tra- bajo.

Lo

que

hacemos,

nuestra

Nosotros mismos, general- mente somos nuestros pro- pios enemigos.

El conjunto de receptores que demandan productos similares a usted, por lo que es y hace.

Conjunto de fuerzas, ten- dencias, gente y organiza- ciones, con el cual una persona tiene interrelación directa o indirecta e influye y/o es influida.

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

Recordemos,la PEP es un instrumento de apoyo y reflexión, pero la respues-

ta a los eventos de entorno para aprovechar oportunidades está en nosotros.

Para Reflexionar Sobre este Capítulo

EI31 de diciembre de cada año, al filo de las doce campanadas esperadas

con ansia, se levantan las copas para brindar por un año más; la gente se abraza

y pronuncia la consabida frase iFeliz Año Nuevo! Asr surgen gritos de alegrra, deseos, expectativas y ESPERANZA.

No cabe duda, el hombre es el único ser viviente que tiene esperanza. Los animales y las plantas viven sujetos al instinto y las leyes de la naturaleza. Para ellos todos los dras son iguales. Nada esperan de nada porque carecen de alma, a diferencia del hombre que sr la tiene, además de conciencia, sentidos y profundos anhelos.

El hombre sr siente el paso del tiempo, aunque frecuentemente

no se da

cuenta; vive de prisa, no obstante que sabe de su etrmera existencia. Sin

embargo, dra a dra y año tras año, siempre espera por tiempos mejores.

El tiempo es como un rro que nace en el futuro, entre los picachos de la eternidad. Viene bajando rápidamente y se hace a cada instante presente. Ahr, dentro de su caudal, vienen flotando oportunidades. Unos las miran desde lejos, otros desde más cerca, y otros -tal vez la mayoría-, las deja pasar sin darse cuenta. Dra tras dra, en consecuencia, presenta una oportunidad. Tomarla o dejarla está en nosotros.

La pregunta lógica es ¿las vamos a tomar o las dejaremos pasar? ¿será que

hay personasque nacieronpara perder?

.

Recuerde,

el éxito no es que llegue así no más. ¡Usted tiene que planear para

encontrarlo y hacerlo

ocurrir

en el transcurso

del tiempo.

Posicionam iento

Actual y Futuro

3. Perfil Estratégico Personal

Al comprender

lo que es la PEP I empiece

por establecer

su "Posicionamiento

Actual"; para ello lleve a cabo los siguientes pasos:

.

.

.

1. Uene el cuadro de su información personal. Trate de mantenerlo ac-

.

.

.~.

tuahzado.<:~.

.

2. Uene

el formulario correspondiente a su Curriculum Vitae. Utilice este

esquema cuando solicite trabajo o se promueva a mejores posiciones.

3. Uene su "Perfil Estratégico Personal" exclusivamente en la parte que se

refiere al presente. Al terminar de formular todos sus planes (capítulo 6),

resumiendo todo lo que quiere ser y adónde quiere llegar, llene la parte de "Posicionamiento Futuro".

La información anterior es la base para definir su posicionamiento presente, como práctica para iniciar un conocimiento de sf mismo. En esta parte usted debe derivar lo que es capaz de emprender para que desarrolle todo su potencial.

Una vez que termine con este capftulq, continúe con el 4: "Definición de Objetivos y Determinación de Prioridades".

El conocimiento

de sf mismo es siempre el comienzo

desarrollo. NormanVincentPeale

del propio

Información

PROPIEDADES

Automóvil

Personal

PERSONALES

Caja de seguridad

IMPUESTOS

Registro Federal de Causantes Impuesto/Productos de Trabajo

Tenencias

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

REFERENCIAS

Y LOCALlZACION

REFERENCIAS Y LOCALlZACION

BIENES INMUEBLES

REFERENCIAS Y

LOCALlZACION

POLlZAS DE SEGUROS

REFERENCIASY

LOCALlZACION

SALUD Y REGISTROS MEDICOS

REFERENCIASY LOCALlZACION

DOCUMENTOS PERSONALES

Acta de nacimiento Acta de matrimonio Pasaporte_ Cartilla militar Licencia de manejo Título profesional Cédula profesional Testamento

DATOS DE TRABAJO

Seguro Social Contrato de trabajo Poder notarial

DATOS Cuenta Banco Cuenta Banco Cuenta Banco_ Tarjeta de Crédito

Hipoteca

REFERENCIAS

-

-

-

Curriculum Vitae al año de

Conocimientos.

habilidades y experiencias (sea específico)

Logros profesionales de importancia

1

2

3

4

5

6

Estudios

Profesionales

Posgrado

Otros

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

Deseada

en

los

pr6ximos5 años

PASADAS

PRESENTE

~

5a.

Posición

48. I Empresa

Posiciones

Posición

Empresa

68.

Posición

Empresa

Posición

Empresa

de

a

 

Posición

 

de

a

3a.

I

Empresa

2a.

Posición

Empresa

de

a

 

Posición

18.

de

a

 

Empresa

Profesionales

de

de

a

de

a

a

Perfil Estratégico

Personal

Actual

Producto

(Armas):

(Conocimiento.capacidadesy habilidades)

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

Mercado

(Campo

de

Batalla):

(Receptores que demandan capacidades y habilidades similares a las de usted)

Competencia

(Enemigo):

(Generalmente usted es su propio enemigo)

Perfil Estratégico

Personal

Futuro

Producto(Armas):(Conocimiento, capacidades y habilidades)

Mercado (Campo de

Batalla):

(Receptores que demandan capacidades

Competencia

(Enemigo):

(Generalmenteusted es su propioenemigo)

y habilidades similares a las de usted)

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Para ReflexionarSobre este Capítulo

En el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México un hombre corría como desesperado para tratar de localizar un reloj de pared, ya que había perdido el suyo. De repente se dirigió a una persona y le dijo: "Perdone, ¿podría darme la hora?".

El extraño sonrió y le dijo: "Naturalmente". Puso en el suelo las dos grandes maletas que llevaba y miró su reloj de pulsera diciendo: "Son exactamente las 5:09 de la tarde. La temperatura exterior es de 27 grados centígrados y se supone que en 30 minutos lloverá. Por la noche permanecerá una lluvia ligera con una temperatura máxima de 9 grados centígrados. Para mañana por la mañana habrá cielo nublado y una temperatura de 8 grados. A la misma hora en Londres el cielo estará claro y la temperatura será de 6 grados. Y déjeme ver, en Japón habrá un cielo limpio. De paso, le diré que la próxima semana

mejorará la temperatura aquí

".

El hombre interrumpió: "¿rodo eso se lo dice su reloj?".

"Ah, sí, y mucho más. Vea, yo lo inventé y puedo asegurarle que no hay uno

como

"iQuiero comprar ese reloj! le pagaré dos mil dólares ahora mismo". "No, no está a la venta", dijo el extraño, agachándose a recoger sus maletas. "iEspere, le doy cuatro mil! ile pagaré cuatro mil dólares en efectivo!", le ofreció, tomandó su billetera. "No, no puedo venderlo. ¿Sabe? he decidido dárselo de regalo de cumpleaños a mi hijo cuando llegue a los veintiún años. Lo inventé para que él lo disfrute".

éste en el mundo"

"Bueno, escuche:

Le doy diez mil dólares.

Tengo el dinero aquí mismo.

Total usted puede hacer otro". El extraño pensó un poco: "¿Diez mil dólares? bueno, está bien. Es suyo por diez mil dólares".

El hombre estaba ya fuera de sí de ansiedad. Pagó al extraño, tomó el reloj, se lo colocó con deleite en la muñeca y dijo "iGracias!", preparándose para seguir su camino. "Un momento", le dijo el otro. Con una gran sonrisa, le alcanzó las dos pesadas maletas y agregó: "iNo se olvide de estas maletas que contienen el procesador central y las baterías!".

Eso es exactamente lo que sucede cuando se habla sobre lograr el éxito a partir de tener un conocimiento de sí mismo. Generalmente se dicen los beneficios que se reciben al alcanzar una vida plena, pero poco se dice sobre el esfuerzo para cargar las "maletas" que contienen la energía y el procesador central de actitudes, perseverancia, entusiasmo, imaginación y tiempo.

¿Acepta

cargar

esas "maletas"?

Fijación de Objetivos y Determinación de Prioridades

4. El Porqué de los Objetivos

Examinando la vida de los hombres de éxito y de los grandes realizadores, notaremos entre ellos un común denominador: todos tienen propósitos clara- men\e definidos; son personas que una vez que han precisado sus objetivos, concentran su energfa, imaginación y recursos para dirigirse con paso firme, superando circunstancias diffciles y desfavorables, hasta llegar al lugar que se han fijado. Esos grandes realizadores desde luego que están atentos a las oportunidades que se les presentan.

La gente realizada y quienes han precisado sus objetivos, confirman que esos son los Ingredientes que marcan el rumbo a seguir, que dan pauta para mantener un monitoreo de nuestras acciones, que nos motivan y nos generan entusiasmo, en fin, que dan interés y propósito a nuestra vida. Alguien comentó:

Si nuestros objetivos son claros, precisos y buenos, seguramente se nos hará agradable la vida; pero si son nulos, difusos o malos, es probable que tengamos una vida mediocre y sin sentido.

La fijación de objetivos es un proceso de desarrollo personal, porque nos hace reflexionar y conocemos mejor cuando respondemos a preguntas fun- damentales de la PEP: ¿Qué quiero?, ¿adónde deseo llegar? ¿cómo puedo hacerlo? y ¿por qué?

El hombre pertenece al lugar donde desea ir.

WernerVonBraun

En este juego de preguntas

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

y respuestas.

diferenciaremos

un simple ca-

pricho de lo que es un deseo vehemente plenamente justificado para nuestra

vida personal llenade realizaciones. y que puede ser el encuentro que marque un cambiode rumboo llevea una redefiniciónde objetivos. Enúltimainstancia la definiciónde nuestros objetivossiempre será un ejerciciopara conocemos mejor.

Respondera las preguntasfundamentalesde la PEPtiene un efecto superior en nosotros cuando lollevamosa cabo formalmentecon una metodología.Esto es precisamenteloque pretendelaPEP,pues elsimplehechode llevara término ese proceso, produce fijacionesen nuestra mente, dándonos una fuerte con- vicciónde lo que somos y de lo que queremos ser. Y recuerde:

Hay la historia de un hombre que empujaba su automóvil. Por fín encontró a un joven y le preguntó:

¿Dónde puedo encontrar un taller de reparaciones? El joven res- pondió: Si continúa en la direc- ción que va, entonces tendrá que recorrer como 25.000 millas. pero

si empuja en dirección

estará a no más de media milla.

opuesta.

SI sabemos dónde estamos, po- dremos determinar el mejor ca-

mino

para llegar a nuestro des-

tino.

El detalle que debe tenerse en cuenta en la fijación de objetivos es que

que

consiga algo que se aproxime a su anhelo, y con frecuencia, será algo mayor y mejor de lo que usted esperaba.

probablemente no obtenga nada, a menos de que lo escriba; es posible

¿Adónde

vamos?

y ¿qué

queremos

ser?,

son las preguntas

que nos

ayudan a definir y expresar nuestros objetivos. Estos pueden y deben for- mularse en las diferentes áreas de nuestra vida -económica, ocupacional, familiar, social, de salud y espiritual-. pero es necesario plasmarlos en nuestra PEP para presentar el cuadro total de ésta. El primer paso, en consecuencia, será precisar conceptos antes de seguir adelante.

Un Objetivo General o Propósito es la expresión que señala lo que queremos

ser o lograr generalmente a largo plazo, y no necesariamente

mesurable:

.

Quiero tener mi propia empresa de consultaría.

.

Deseo llegar a director general de la empresa para la cual trabajo actualmente.

.

Quiero obtener una maestría en Administración de Empresas.

Un Objetivo Operativo o Meta, es el evento futuro a corto plazo que deseamos alcanzar como un paso para llegar al Objetivo General. Es un objetivomesurable en tiempo con base en lo que concretamente se pretende lograr:

.

Quiero en este año tener una cartera mínima de cinco clientes que me

reporten ingresos de N$ 10,000.

.

Para este año debo ser promovidoa gerente financiero.

Los objetivos son los ingredientes que dan propósito a nuestra vida.

. Para junio de este año debo haber acreditado el primer semestre de la maestría en Administración de Empresas.

IDEAS

Para precisar los conceptos anteriores, invitamos al lector antes de que siga adelante, a que formule sus objetivos generales en la Hoja de Trabajo de la página siguiente. Escriba todo lo que quiere ser y lograr.

Determinación de Prioridades

Establecer prioridades es, en realidad, el paso definitivo para el conocimiento y comprensión de uno mismo, de nuestros deseos y expectativas futuras. Entre mayor número de objetivos generales tengamos, mayor necesidad habrá de establecer prioridades e inclusive, modificar objetivos, puesto que todo cuanto nos rodea cambia: lo que ayer fue válido, ahora no puede ser apropiado ni conveniente para nosotros. Demasiados objetivos pueden confundir en deter- minado momento, más aún cuando existe algún conflicto entre ellos.

El logro de algún objetivo puede estar condicionado al sacrificio de los

podría ser tener N $ 30,000 para diciembre de

1994. Sin embargo, si el logro de ese objetivo es a costa de sacrificar las relaciones con la esposa e hijos. o va en detrimento de la salud, no vale la pena. Para evitar este conflicto de objetivos es vital establecer prioridades, de lo contrario, difícilmente se logrará el éxito integral.

demás, por ejemplo, un objetivo

Revise sus objetivos generales tal como los plasmó anteriormente y pre- gúntese:

¿Por qué quiero lograr este objetivo? ¿Qué haría después de lograrlo? ¿Es un objetivo pasado? ¿Tiene estrecha relación con lo que realmente quiero ser? ¿Es parte importante de lo que quiero? ¿Está en conflicto con otros objetivos? ¿Que' pasaría si no lo logro?

Al responder a estas preguntas ya estará estableciendo prioridades y reflexionando sobre el porqué de su logro. El siguiente paso requiere aplicar la fórmula simple del A B C.

S610 si sabe cuál es su objetivo podrá alcanzarlo,

realizará sus mejores

sueños; podrá llegar adonde quiera. NormanVicentPeale

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

1. A cada Objetivo General asfgnele un valor mediante las letras A B e, según

sea el caso:

A

= Máximo valor para lo que quiero (Alta prioridad).

B

= Valor medio en relación con otros objetivos generales.

e

= Mfnimo valor en relación a mis objetivos generales.

2. Lea su hoja de Objetivos Generales, y en la primera columna de la sección de prioridades, analice cada objetivo conforme a los valores anteriores; primera- mente marque todos aquéllos que usted considere como A.

Lea los Objetivos Generales que quedaron sin calificar. Ahora marque todos aquéllos que usted considere como B, pasando por alto todos los demás. Por eliminación, los Objetivos restantes serán calificados con e.

Una persona a un amigo: "Gabriel tienes todos los ingredientes para el éxito, pero nunca has podido encontrar una fórmula apropiada para alcanzarlo".

Un plan es una fórmula apropia- da.

STORIES, ANECDOTES AND HUMOR Joe Griffith

3. Lea los Objetivos que fueron marcados con A, examfnelos y anatrcelos una vez más, tal vez exista todavía un conflicto entre ellos, o representen una lista numerosa. Si es asf, proceda a una segunda asignación de prioridades siguiendo el mismo procedimiento de calificación A B e. Aplfquelo exclusiva- mente a los Objetivos Generales que en la primera ronda usted calificó con A.

Como podrá darse cuenta, la aplicación del procedimiento anterior tiene como finalidad reducir el campo visual de objetivos y concretar los altamente prioritarios que, finalmente, deberán llegar a un Objetivo General por cada área funcional de su vida como el que se encuentra en la Hoja de Trabajo. Estos objetivos finales son los que deben mostrar sus genuinas aspiraciones y deseos.

Con esto, usted ha dado el segundo gran paso, ya que a estas alturas en su PEP ha plasmado dónde está y hacia dónde quiere ir. Recuerde lo que a este respecto dijo Abraham Lincoln:

Si pudiésemos saber primero dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos, podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerla mejor.

Sus objetivos finales son los factores que le van a mantener e impulsar hacia el futuro; ellos influirán definitivamente en su comportamiento, el uso de su tiempo, sus relaciones con los demás y su vida en general. Y aquí resumimos:

Los objetivos requieren prioridades; los objetivos prioritarios necesitan planes; los buenos planes cuadyuvan a cristalizar resultados; los resultados nos llevan al.éxito integral; el éxito nos da una vida con propósito para fijar nuevos y más altos objetivos.

La vida es una serie de escalones. Ocasionalmente se da un paso gigante, pero la mayoría del tiempo, ascendemos en pequeños pasos.

Ralph

Ransom

Los objetivos son los elementos que nos motivan hacia el futuro; pero los objetivos sin planes son como un barco con destino, pero sin timón. Uno puede moverse, pero tendrá muy poco control en su dirección. Buenos objetivos necesitan buenos planes.

IDEAS

Asf pues, ya estamos en el umbral para formular planes especfficos por cada área personal: financiera, ocupacional, familiar, social, de salud y espiritual; pero, antes de desarrollar esos planes, se recomienda leer y reflexionar sobre los elementos personales de la PEP, que son elementos condicionantes para el logro de objetivos.

Si comprendemos nuestras metas, comprenderemos mejor nuestra vida. Si cambiamos nuestras metas, cambiamos nuestra vida.

Dan Benson

Hoja

de Trabajo

 

OBJETIVOS

GENERALES

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.1

12

13

14

15

16

17

PLANEACION

ESTRATEGICA

PERSONAL

PRIORIDADES

OBJETIVOS FINALES

.

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

Para Reflexionar Sobre este capítulo

"Leucemia",había sido el diagnóstico.

un año de vida.

Y la prognosis, funesta: no más de

Simón Bird, un muchacho de catorce años, salió del hospital del brazo de su padre. ¡Sólo un año más para vivir! En la flor de la adolescencia vendría la muerte para segar su vida.

El bravo muchacho, de Yeovil, Inglaterra, encaró con firmeza su destino, y aprovechó el ofrecimiento que hacía una institución benéfica llamada "Los sueños se hacen realidad", donde brindan regalos a los adolescentes moribun- dos.

Sin embargo, Simón no pidió nada para sí. Solicitó que le regalaran a su papá un tractor pequeño de jardín para que pudiera ganarse la vida. Fue un don supremo del hijo al padre.

Esta tierna historia levanta el espíritu de quien se queja amargamente y no tiene un propósito alguno en su vida. Ese muchacho de catorce años que moría de leucemia y sin propósito alguno, pudo haber pedido cualquier cosa para él, simplemente por capricho: un auto, una moto, un viaje, un equipo moderno de radio o un televisor. Pero no fue así, Simón Bird, quiso darle un significado al poco tiempo de vida que le quedaba. Actuó con un noble propósito.

Un muchacho que no vivió ni murió en vano.

Elementos de la Planeación Estratégica Personal

5.1 Actitud Mental Positiva

5.2 Perseverancia

5.3 Entusiasmo

5.4 Imaginación Creativa

5.5 Utilización del Tiempo

5.1 Actitud Mental Positiva

El avión procede de Chicago, a punto de aterrizar en el Aeropuerto Inter- nacional de Miami, cambia repentina y bruscamente su ruta para dirigirse sobre las frías aguas del Atlántico. El capitán de la nave rápidamente se deshace del exceso de combustible. Por los altoparlantes se escucha: ¡Favor de ajustarse el cinturón, y prepárense para un aterrizaje de emergencia! Inmediatamente surge un dramático temor y fuerte tensión entre los pasajeros, a excepción de

un caballero que parece estar profundamente dormido.

Alguien grita deses-

peradamente: iDespiértenlo! ¡Debemos decirle lo que está a punto de suceder! El caballero abre sus ojos y sonriente expresa: "No, no estoy dormido, y si

puse mi futuro en puedo ir!".

parezco despreocupado,

es porque desde hace tiempo

manos de mi Señor y Salvador, Cristo Jesús. ¡Sé adónde

Esa confianza era también fruto de su Actitud Mental Positiva que la hacía fuera de serie, pero no por ello inalcanzable, puesto que es el producto de la forma de pensar y representa la esencia real del hombre. Recordemos que él es lo que piensa a lo largo de su vida: si lo hace positivamente, con optimismo, alegría y fe, creará a su alrededor un ambiente favorable para lograr lo que desea; pero si piensa negativamente, con pesimismo y sin fe, los resultados serán fatales. Lo semejante atrae a lo semejante, tal vez por ello Emerson decía:

"Cuidado con lo que piensas, porque lo conseguirás".

Una Actitud Mental Positiva se logra no por las circunstancias externas que están en nuestro medio y a las cuales nos enfrentamos, sino por circunstancias internas relacionadas con el poder de nuestra mente y de nuestra fe. La

El alma se tiñe de color de sus pensamientos. Marco Aurelio

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

diferencia en resultados estará en la actitud mental asumida ante las circunstan- cias externas.

Una Actitud

Mental Negativa

Dice:

Ve una dificultad en cada oportunidad.

La vida no vale nada.

¡Va! un día más.

Un trabajo para "irla pasando".

Una Actitud

Mental Positiva

Dice:

Ve una oportunidad en cada difi- cultad.

La vida es maravillosa.

¡Otro día! Gracias a Dios.

Un trabajo para desarrollarme.

La experiencia ha demostrado plenamente que el pensamiento es magné-

tico: si es positivo, seguro que atraerá cosas positivas; pero si es negativo,.

también atraerá lo negativo; por eso sólo triunfan los que creen lograrlo, porque utilizan su mente, en la que guardan los recursos para triunfar. Ello explica por qué una inmensa mayoría de gente vive mecánicamente, porque no sabe pensar. Es algo que nos recuerda una vivencia extraordinaria:

Al águila le preguntaron cuál era el secreto de su vida realizada. Ella respondió:

"La energía, seguridad, fuerza de voluntad y alegría de vivirque us- tedes ven en mí y que yo siento, la obtengo de mí misma, de lo que hago y de lo que soy". "Es mi fuente de energía propia, tan natural como el aire, el agua y el sol. ¿El secreto? es haberme conocido a mí misma; haber en- tendido los procesos y las leyes que me rigen, tanto internos como externos. Saber de lo que soy capaz. Es mantener una bús- queda retadora hacia la realiza- ción, que me engrandece y me ayuda a satisfacer necesidades superiores y a utilizar más mi po- tencial",

LA BUSQUEDA Alfonso Lara Castilla

Si bien estoy inválido

de las manos y de las piernas,

no lo estoy de la mente. Y

puedo

vivir, no por el poder

de las manos,

sino por el poder

de

la fe.

No cabe la menor duda, mucho avanzaremos si realmente utilizamos el cerebro para pensar positivamente, para generar emociones, acciones y com- portamientos positivos. Con sabido fundamento William James afirmaba:

Elmás grande descubrimiento

de mi generación es que los seres humanos

pueden

alterar sus vidas alterando sus actitudes mentales.

El mismo Willian James sugirió, para ese fin, aplicar el principio que él describía "como si":

Si tienes temor, actúa como si tuvieras valor, Si tienes tristeza, actúa como si estuvieras feliz. Si tienes pesimismo, actúa como si tuvieras optimismo.

La mente llega a aceptar las instrucciones -al pie de la letra- que repetidas veces se le dan y afirman. Por eso, para nuestros planes y objetivos, pensemos en grande; veamos las cosas con optimismo y actuemos "como si" ya tuvié-

al

que c~eetodo le es posible. Marcos 9:23

ramos el triunfo. Al desarrollar una actitud mental positiva, como parte de nuestra personalidad, llegamos a cristalizar nuestros objetivos. Estos resul- tados automotivan con mayor energía y fortalecen la actitud mental positiva en un proceso sin fin, que sólo se podrá detener si dejamos de pensar positiva- mente. Así tendremos una vida realizada como el águila. 0Ier recuadro)

IDEAS

La Actitud Mental Positiva también se fortifica cuando nos conocemos y hemos precisado nuestras fuerzas y debilidades, y así nos hemos aceptado. Esta es una razón por la cual debe formular su Perfil Estratégico del capítulo 3. Vuelva a examinarlo con un sentido constructivo para que en el momento de formular sus planes personales considere cómo superar sus debilidades y cómo fortalecerse. A partir de este conocimiento, nunca acepte ser menos de lo que quiere ser. Todos -y al decir todos es todos- los recursos para triunfar están en su mente. iUtilícelos!

Para cultivar y mantener una actitud mental positiva observe los puntos siguientes:

. Conozcasus fuerzasy debilidades.

. Vea siempre el lado positivo de las cosas y aproveche las oportunidades que de ahf se deriven.

.

Piense en grande, pero con los pies en la tierra.

.

Mantenga constantemente pensamientos de bondad, amor, nobleza y superación.

.

Visualice sus objetivos y planes como si ya los hubiera alcanzado.

Por último, recuerde que somos hechos a imagen y semejanza de un Dios perfecto y poderoso, por lo tanto, no podemos ni debemos fallar; pero si fallamos, será por nuestra culpa y libre albedrfo para ser negativos, por elegir el fracaso y por pereza mental.

Los hombres

inician en su mente lo que serán en su vida.

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Para ReflexionarSobre la Actitud Mental Positiva

Había un granjero feliz que en la mañana, al salir el sol, gritaba con optimis- mo: iGracias a Dios, un bello día! Su vecino, que era un hombre negativo, replicaba: iSí, pero probablemente quemará los cultivos!

Otra vez, cuando estaba lloviendo, el optimista decía: ¡Magnífico, el cielo

está dando de beber al grano!

esto puede inundar y arrasar todo!

Inmediatamente el pesimista respondía: ¡Pero

Cansado el optimista de que su vecino era demasiado pesimista, se dispuso a probarlo en algo obvio. Adquirió un costoso y astuto perro, y lo entrenó para hacer labores difíciles.

El granjero de actitud mental positiva invitó a su vecino a cazar patos. Tomaron juntos el bote y llegaron hasta el escondite que se usa para la cacería. En su momento los dos hombres dispararon y varios patos cayeron al agua.

El optimista le dijo inmediatamente a su perro: ¡Ve a recogerlos!, y de inmediato el perro saltó del bote, caminó por el agua poco profunday recogió los patos uno por uno, para después regresar.

¿Qué piensa de mi perro?, preguntó el optimista.

El pesimista, sin sonreír, respondió fríamente: es un simple perro que no sabe nadar

¿OPTIMISTA O PESIMISTA?

5.2 Perseverancia

Luego de continuos fracasos en el curso de una de sus investigaciones, Thomas A. Edison exclamó con manifiestoentusiasmo a uno de sus colabo- radores: "iNo hemos fracasado todavía!",y agregó: "Ahoraconocemos mil

estamos muchomás cerca de encontrar lo que

buscamos". Ese era Edison,la imagenmismade la perseverancia;él sabía que

quien abandona nunca gana y quien gana, nunca abandona.

formasque no trabajan

y

La historia de la humanidad está llena de grandes realizadores, de hombres que lograron sus propósitos porque no sabían darse por vencidos, es la clase de gente que hace de la perseverancia una forma de vida. Algodebe ser cierto cuando la Biblia,el libro de libros que deriva en sabiduría, dice:

"Haberprecioso del hombre es la diligencia".

Es el haber dinámico que impulsa al hombre a seguir adelante hacia sus metas; a no darse por vencido a pesar de circunstanciasadversas, y pase lo que pase.

Pero si hay adversidades y aun fracasos, hay que adoptar la convicciónde que son pruebas intermedias,pero no elfinalde lajornada. Son pruebas en las que algunos hombres se hunden -talvez para siempre-,mientrasque otros se superan para salir victoriosos. Sin embargo, lo importante es no sentirse derrotado, y no obstante, si así fuera,hay que sacar energías y pensar positiva-

--

Mucha lluvia desgasta

el mármol. Shakespeare

49

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

mente, en grande; para lograr de las desventajas, ventajas; de los tropiezos. oportunidades; y de la derrota, la victoria final.

El hombre persistente jamás acepta la derrota y siempre rechaza el apelativo de imposible. aprovechando además la experiencia resultante.

Salva algo de cada fracaso, regresa al frente con un nuevo enfoque. Pensar en grande, es darse cuenta que la derrota es solamente un estado de ánimo y nada más.

El éxito no llega al que lo desea. sino al que decide alcanzarlo con per- severancia.

Winston Churchill, fue la personi-

Fue

un hombre que sufrió derrotas para llegar a ser primer ministro de Inglaterra. En sus últimos años fue invitado

ficación de la perseverancia.

para dirigir un discurso a gradua- dos de la Universidad de Oxford.

El simplemente

les dijo:

Nunca,

nunca, nunca desistan. se sentó.

Después

BUSINESS STORIES, ANECOOTES ANO HUMOR Joe Griffith

50

La perseverancia -firmeza y constancia en alcanzar propósitos definidos- es también una expresión de fe para llegar adonde se quiere; es una actitud positiva que se traduce en acción dinámica para avanzar con un propósito. Sin estos ingredientes definitivamente la perseverancia desaparecerá para dar paso a un comportamiento que, aunque dinámico en apariencia, no tiene propósito defi- nido alguno, casi parecido al de una cabra en cristalería. Esto mismo explica y justifica que el "secreto" para cultivar la perseverancia está en saber qué es lo que se quiere y cómo se espera lograrlo; dicho en otras palabras, es tener objetivos definidos y planes formales para dirigir las acciones. como lo es la PEPo que genera la chispa que enciende el fuego de la perseverancia; es el instrumento que constantemente nos recordará que "Siempre será demasiado pronto para darse por vencido".

I

Desarrolle su perseverancia cuidando los lineamientos siguientes:

.

Tenga un plan definido para su vida.

.

Genere en usted mismo un deseo vehemente de llegar adonde quiere a partir de visualizar resultados y automotivarse con los logros que vaya teniendo.

.

No piense negativamente en los obstáculos, problemas o desviaciones que puedan surgir. Considérelos como escalones franqueables yopor- tunidades para seguir adelante.

.

Cultive amigos entusiastas y positivos que emocional mente lo ayuden a mantenerse firme hacia sus objetivos. Evite a los pesimistas y negativos que lo hagan titubear en sus logros y aspiraciones.

.

Siga, siga, siga

y siga.

El éxito es el fracaso superado por la perseverancia.

\.

y recuerde, para alcanzar el éxito, lo único que se necesita es persistencia y jamás, pero jamás, pensar mínimamente en la derrota.

Para Reflexionar Sobre Perseverancia

Liz era una fea oruga que se pasaba la vida arrastrándose y retorciéndose

realizarla. Se deslizó hacia

arriba por el tallo de un arbusto. escogió una rama y emitió una sustancia

translúcida sobre la superficie. Con el líquido formó :.maespecie de botón. se

Después se

encorvó en forma de J. se arrolló y comenzó a construir una casa alrededor de

En poco tiempo Liz se había cubierto completamente y ya no se podía

ver. Todo se volvió muy quieto, parecía que nada estaba sucediendo. pero en realidad había pasado mucho tiempo.

sí misma.

dio una vuelta y pegó la parte superior de su cuerpo en el botón.

sobre tierra. Un día Liz tuvo una idea y se propuso

Un día Liz comenzó a subir las persianas de su casa. Adentro se podía ver una variedad de colores. Otro día la casa de Liz se estremeció con violencia y

de repente salió una hermosa ala. Liz la estiró y continuó hasta que salió la otra. Después de grandes esfuerzos y siempre perseverando. salió una nueva Liz,

¡Sí, una hermosa mariposa!

¿Cuestionaría usted el valor de la perseverancia?

5.3

Entusiasmo

EI19 de septiembre de 1985 será recordado por los mexicanos como un día trágico, a causa del terrible sismo que consternó a los habitantes de la ciudad de México, y donde se perdió una gran cantidad de vidas. En cambio, desde otra óptica, fue un día de expresión humana en la que hombres y mujeres corrían y se entregaban con entusiasmo para ayudar en labores de rescate. En sus rostros había pena y tristeza, pero no por ello dejaba de haber entusiasmo en una dura lucha contra el tiempo y la adversidad.

Su entusiasmo se manifestaba para salvar vidas; de hecho, fue la energía contagiosa e integradora de esfuerzos que elevó la moral y mostró lo que es capaz de hacer un pueblo cuando hay un propósito noble y existe, además, entusiasmo para alcanzarlo. Bien se dice -y con toda la razón del mundo- que difícilmente el hombre llega a tener éxito -bajo cualquier definición- sin la fuerza del entusiasmo. Paul Meyer, fundador de Success Motivation Institute, confirma esa regla que parece no tener excepción cuando expresa:

Mientras más vivo, más confirmo que el entusiasmo es el pequeño secreto reconocido para alcanzar el éxito. La diferencia verdadera en capacidad, habilidad e inteligencia entre aquéllos que tienen éxito y aquéllos que fracasan, generalmente es mínima. Pero si dos hombres están en igualdad de condiciones, el hombre con entusiasmo tiene la balanza a su favor.

El entusiasmo es la fiebre de la razón. VíctorHugo

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

El entusiasmo es una fuerza interna ilimitada; es energía emocional del corazón y de la razón. Es emocional, porque nos hace vibrar y actuar con decisión; es del corazón, porque nos da gozo interno; y es de la razón porque nos hace actuar hacia donde queremos, hacia los objetivos que pensada mente nos hemos fijado. Recordemos que la palabra entusiasmo deriva de dos vocablos griegos: en y theos, que quieren decir: Dios dentro de uno o lleno de Dios.

Alguien que comprendió este significado de entusiasmo, observó cierta vez que de los muchos hombres que nacen para ser gigantes, pocos llegan a serio, debido precisamente a la falta de esa energía interna. Sin duda alguna, el entusiasmo es el mejor fertilizante para crecer más allá de lo común, porque es contagioso, y porque arrasa con lo que encuentra a su paso. Seguramente por esta causa un filósofo con gran sabiduría dijo categóricamente:

El secreto del genio consiste en conservar el espíritu de un niño hasta la muerte.

La validez de esa expresión es evidente porque los niños son la imagen viva del entusiasmo. El niño es, por naturaleza, dinámico, inquieto, curioso, ex- citado, ansioso y lleno de vida hasta que el tiempo y su medio lo hace perder el entusiasmo original; salvo cuando continuamente lo cultiva para vencer y llegar.

El problema del fracaso surge a causa de que muchos hombres han perdido la fe -si es que algún día la tuvieron- y se han acostum- brado a vivir una vida de fracaso como la del "aguilucho trasplan- tado". Y como a éste, tal parece que les es más fácil revolver la tierra en busca de "basura", que surcar los cielos, para conquistar las grandes alturas.

LA BIBLIA, Manual de Excelencia Gerencial Fabián Martínez Villegas

Afortunadamente el entusiasmo es una actitud y un comportamiento que deliberadamente podemos adquirir en cualquier momento o a cualquier edad;

pero no en forma de un elíxir, sino bajo una actividad mental positiva y deseos de conquistar. El primer paso -y tal vez por simple se le menosprecia- es comenzar a comportarse con entusiasmo en pensamiento y acción, hasta que

internamente se sienta esa energía.

Es aplicar nuevamente el principio de

William James de actuar "como si". Esto es, actúe como si tuviera entusiasmo;

si no lo tiene, persevere y no se dé por vencido; compórtese así hasta que su entusiasmo sea contagioso y refleje la energía del que sabe quién es, y hacia dónde camina.

Recuerde que la fuente real del entusiasmo está en usted mismo y se revitaliza por la Actitud Mental Positiva, la perseverancia y los logros que se van alcanzando en el camino para llegar al destino que usted ha determinado.

54

¡Cuidado!, el entusiasmo no germina en una mente saturada de

egoísmo, odio, pesimismo e ideas destructivas. Hay que modificar esta con- dición; empiece por reconocer todo lo que tiene a su favor, y no se queje por

Pero

\.

El LuisPasteur entusiasmo

es la contemplación de Dios en nuestro interior.

Es una verdad psicológica amplia-

mente demostrada: se puede superar cualquier pensamiento negativo asumien- do -como si lo tuviera- un pensamiento opuesto.

lo que en este momento carece o envidia.

IDEAS

De esa naturaleza es el poder de la mente cuando se tiene una fe entusiasta y llena de vitalidad.

Cultive su entusiasmo siguiendo estos pasos:

. Actúe con entusiasmo, y si no lo siente, hágalo como si lo sintiera.

. Vigorice su entusiasmo diariamente. Piense y hable del entusiasmo y con entusiasmo. . Conviva con gente entusiasta, escúchela y apóyela.

.

Evite pensamientos negativos que le anulen el entusiasmo, y si los llega a tener. adopte inmediatamente pensamientos positivos.

.

Lea diariamente sus objetivos. piense en ellos y actúe como si ya los hubiera alcanzado.

.

Siempre empiece el mismo día con una actitud entusiasta y llena de fe.

Para Reflexionar Sobre Entusiasmo

El concurso de oratoria llegaba casi al final, quedaban dos finalistas: un

El

ejecutivo de magnífica presencia y un hombre más bien común y corriente. tema era el Salmo 23.

El ejecutivo inició con firmeza. buena voz y mucha confianza. Hablaba con una viva emoción que parecía transmitir al auditorio. Cada palabra y cada frase era matizada acorde a su significado. Hacia el final puso más énfasis. alzó fuertemente la voz y remató con una expresión propia de quien maneja la retórica. El público le aplaudió fuertemente. para muchos parecía el seguro ganador.

Minutos después se presentaba el otro finalista, caminó un poco desgarbado hasta el micrófono. ante una casi indiferencia de gran parte del auditorio. El hombre guardó silencio por un momento y empezó: El Señor es mi pastor y nada me faltará.

Conforme el hombre continuaba. se transformaba en su mirada, voz, ex-

Algo

sucedía, el público

Algunos inclinaban su cabeza en actitud de meditación. otros tenían una mirada cristalina. nadie quería perder el mínimo detalle.

presiones

en todo su ser. El ambiente también parecía transformarse.

casi sin parpadear

escuchaba con profunda

atención.

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

El Señor es mi pastor y nada me faltará

El orador terminaba con las mismas palabras con que inició. Hubo un silencio absoluto. después una cerrada ovación de gente que también vertra lágrimas y una emoción que vibraba desde su espfritu.

El ejecutivo, un poco exitado por lo que había escuchado dijo: Yo conocía

el Salmo. pero él conoda al Pastor

la

verdadera fuente del entusiasmo.

5.4 Imaginación Creativa

En cualquier momento, sea que estemos en la oficina,

el hogar o en cualquier

otra parte, nos daremos cuenta que estamos rodeados de infinidad de cosas que han sido creadas por la imaginación creativa del hombre. La historia de la civilización es la suma de ideas -en grandes cantidades- producidas hasta nuestros días. El escritorio de trabajo no existía en el árbol que proporcionó la madera, sino en la imaginación creativa de quien lo diseñó. Al examinar todas esas cosas que nos rodean, veremos que están hechas de simples elementos que siempre han existido en la naturaleza, pero nuestra imaginación creativa los ha combinado en nuevas y numerosas formas. Bien decía Einstein:

La imaginación es más importante que los conocimientos.

Ciertamente vivimos en un mundo en donde los conocimientos se multiplican aceleradamente; es imposible tener seguimiento continuo de ellos, ya no para comprender su contenido, sino para mantenerse informado acerca de alguna especialidad. La solución ya no está en memorizar esos conocimientos, sino en manejar información, saber localizar la que se necesita en el momento oportuno, y con nuestra imaginación creativa, darle el tratamiento adecuado.

El éxito de los gerentes, hombres de negocios, profesionales y otros, no es el resultado de acumular gran cantidad de conocimientos, sino el enfoque creativo para tratar un problema o alcanzar un objetivo. Esta es la razón que explica por qué los grandes realizadores indiscutiblemente son los pensadores

Frecuentemente una crisis surge no por falta de dinero

sino por falta de ideas.

--

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-

-

-.

PLANEACION

--

ESTRATEGICA

PERSONAL

más fuertes, profundos y creativos. Poseen una imaginación que ha sido cultivada para visualizar lo que quieren, tomar decisiones audaces y superar obstáculos con fórmulas no vistas anteriormente. Tengambs presente que:

Un ser humano puede lograr lo que desea,

siempre y cuando, su deseo sea

sensato y definido, y ponga en él toda su capacidad de anhelar, y toda la fuerza dirigida de su imaginación.

Hoy más que nunca, el hombre debe tener la capacidad para enfrentarse a su medio con imaginación creativa, ya que estamos en una época difícilen la que se lucha con ideas para superar limitaciones de recursos o condiciones de crisis. Acertadamente un líder de opinión aseveró con bastante tino:

La imaginación creativa es útil en los buenos tiempos, pero es esencial para los tiempos de crisis.

Nosotrosno tenemos ningún re-

curso natural, ningún poderío mi- litar sólo tenemos un recurso, la capacidad de invención de nues- tros cerebros. Esta es ilimitada, hay que desarrollarla. Hay que educarla. adiestrarla, equipararla. Esta potencia cerebral llegará a ser, por la fuerza de las cosas en un futuro próximo el bien común más precioso y más creador de la humanidad entera.

PLANEACION

ESTRATEGICA

CREATIVA

Fabián Martínez Villegas.

Aunque muy poca gente ha nacido con una imaginación creativa extraor- dinaria, también es cierto que toda persona "normal"puede cultivar y desarrollar esa facultad mental en forma ilimitada. En principio, todos tenemos potencial- mente esa capacidad mental, pero la mayoría la ha atrofiado por falta de aplicación, por tender al conformismo y aceptar, sin cuestionamiento, la infor- mación que recibe. Recordemos que vivimos en una sociedad condicionada por patrones regulares de información, y que I? gente los acepta por la "ley de menor esfuerzo", porque simplemente no le gusta pensar, independientemente de otros obstáculos que también impiden el desarrollo de nuestra creatividad:

temor al fracaso, fallas en el sistema educativo, preferir la crítica, etc. También porque la creatividad es una forma de pensar que frecuentemente se considera difícil,tal vez porque es contraria a los hábitos lógicos y tradicionales con los cuales hemos convivido. La creatividad implica quebrar las rutinas y patrones establecidos, es observarlos desde otra perspectiva con una mente abierta para recibir y dar nuevas ideas.

El pensamiento creador mantiene una lucha cerrada contra todos los prejui-

cios, hecnos y conceptos tradicionales comúnmente aceptados. tiona y aplica las llamadas preguntas fundamentales:

¿Para

qué

¿Por qué

se hace?

sirve?

lo quiero?

se hace de esta forma? utiliza este material? lo deseo?

Siempre cues-

La imaginación

del hombre,

es la más divina de todas

las cualidades

la que más lo acerca

a Dios. AdolfoTorres

¿En qué otras formas

¿Que pasaría si

¿y por qué no

lo puedo hacer? puedo alcanzar mis objetivos? me puedo promover?

no logro esta meta? me cambio de trabajo? me asocio con él?

hago esto? amplío mis objetivos? aspiro a ese puesto?

IDEA S

Así como a nuestro cuerpo físico lo entrenamos para mantenerlo en forma, también es necesario entrenar y cultivar nuestro pensamiento creador. Hay que estimularlo presentándole retos que demanden soluciones creativas en un ambiente apropiado. Es muy significativo que los grandes pensadores e in- novadores aparten tiempo para reflexionar, meditar y visualizar sobre sus objetivos o problemas específicos. Hagamos lo mismo, apartemos un tiempo dedicado a pensar, será nuestro taller mental para llegar a la esencia misma de la imaginación creativa. También aprendamos y desarrollemos verdadera- mente el hábito de usar las dos herramientas básicas: lápiz y papel. Debemos acostumbramos a escribir preguntas, respuestas e ideas; nos sorprenderán los resultados y beneficios obtenidos.

Sea pensador efectivo, utilice su taller mental. Recuerde que todo cuanto pueda concebir en su imaginación creativa, siempre será posible realizarlo. Cultive y entrene su mente, así como lo hace con su cuerpo, para ello siga los puntos siguientes:

.

Sea receptivo a las ideas de los demás y aproveche los aspectos posi- tivos e ignore los puntos negativos.

.

Dedique por lo menos 30 minutos diarios a pensar,

reflexionar y visua-

lizar sus objetivos o problemas específicos.

En las hojas de ideas de

este manual, anote las que se le presenten llevando un inventario, por

que más adelante le servirán.

.

Tenga siempre a la mano tarjetas para anotar las ideas que le surjan du-

rante el día, y aplíquelas a su trabajo u objetivos.

las hojas de ideas de este manual.

También anótelas en

. Mantenga siempre una actitud inquisitiva ante la información que recibe en su trabajo, en lo que lee, en lo que escucha, etc. Utilice las pregun- tas fundamentales y produzca ideas nuevas. . Aplique técnicas de creatividad a sus planes, proyectos, trabajo yobje- tivos.

. Diversifique su lectura y obtenga nueva información, manéjela siempre con una actitud inquisitiva.

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Para Reflexionar Sobre la Imaginación Creativa

Cuando Albert Einstein estaba en la primaria era un muchacho nada sociable; de ese tipo de personas se dice que tienen una mente torpe; sin embargo él llegó a ser el hombre de ciencia más famoso en el mundo.

ThomasA.Edisonera el últimode su clase por sus calificacionesescolares, no obstante llegóa ser un gran inventor.

El padre de Augusto Roctrndecía que tenía un hijo idiota, con el tiempo llegó a ser uno de los más grandes escultores de Francia.

RicardoWagnerera indisciplinadoen la escuela y fue expulsado. Mástarde fue el creador de obras maestras que revolucionaronla ópera.

Como ellos, muchos otros descollaron en el mundo a pesar de que eran considerados mediocres. Elcambiode un estado a otro fue, sinlugara dudas, debido a su capacidad creativa.

¿Qué

puede

hacer

usted

con su Imaginación

Creativa?

5.5 Utilización del Tiempo

En una de las memorables batallas de Napoleón. llegó ante él uno de sus más cercanos generales para hacerfe ciertas peticiones militares. Impaciente por la forma como refería su solicitud, Napoleón, casi gritando. le dijo a ese general: "Le daré lo que me pida, pero no más de mi tiempo".

Era claro que Napoleón. como todos los grandes estrategas. sabía que en la guerra, como en cualquier lucha. gana aquél que actúa con el tiempo a su favor y no en su contra. Una verdad meridiana. confirmada por los hombres de lucha:

t

.//;

: 1"~. /~::~~;~~': " .-.

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,~.

Se puede perder la riqueza y aun la salud, pero con dedicación y trabajo podrán recuperarse, sin embargo: ¿Quién conoce a alguien que haya recuperado una hora perdida?

Eltiempo es un recurso limitado por igual para todos: 24 horas por día o 60 minutos por hora. ni uno más ni uno menos. Es el tiempo. lo qu~ para unos parece transcurrir lentamente, para otros lo hace rápidamente. Es el recurso que unos aprovechan. mientras otros lo desperdician impunemente.

¿Es el tiempo en sí, diferente para cada persona? No. La diferencia está en

la idea y comportamiento

recurso.

recurso limitado. al modificar su forma de pensar y actuar, siendo más eficientes

son aquéllos que lo han entendido como

que cada uno de nosotros tiene y aplica ante ese

Quienes lo aprovechan

Su más valioso activo para alcanzar cualquier meta en su vida,

está

en saber

cómo

organizar

su tiempo.

PaulJ. Meyer

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

y efectivos en un mismo intervalo de tiempo; una forma de ser diferente para

quienes viven "haciendo tiempo". En ese grupo también están los hombres de gran talento y sorprendente inteligencia. que aunque tienen otras capacidades

y habilidades, no saben utilizar su tiempo, ese recurso limitado.

En primer término.

en sr no puede controlarse

a través del desempeño personal, y por la forma como se

el tiempo

ni manejarse

directamente, sino

piensa acerca de ese recurso.

Mucho se ha hablado de que el"tiempo es dinero" y en efecto. lo llega a ser,

y cuando esto sucede, obtenemos la respuesta inmediata para hacer el mejor uso de él:

iEI tiempo, como recurso limitado, debe presupuestarse!

Exactamente, asrcomo hemos aprendido a presupuestar el dinero. debemos

Hay que aplicar principios de control

también hacerlo con nuestro tiempo.

presupuestal:

Fijar un objetivo y programar cómo se deben utilizar los recursos (dinero, hombres y tiempo) para llegar a dicho objetivo.

Perdido

el día

de

ayer, entre

el

amanecer

y el anochecer,

dos

horas

de

oro,

cada

una

con

sesenta minutos de diamante. No se ofrece recompensa, por- que se han perdido para siempre.

HORACIO MANN

El uso apropiado de una agenda común y corriente cubrirá esa finalidad. Nos daremos cuenta que la planeación del tiempo es esencial para alcanzar éxito en cualquier área de nuestra vida. Podemos confirmar que no se trata de necesitar más tiempo, sino que requerimos de una apropiada planeación de ese recurso que ya tenemos limitadamente a nuestra disposición.

Un primer paso en el camino para utilizar mejor el tiempo. es conocer cómo lo consumimos. Esto implica precisar la forma como nos desempeñamos en el trabajo, en nuestro interés, y en general, en la vida cotidiana, para diagnosticar fallas y con ello, modificar hábitos que las superen. Para este propósito se recomienda utilizar una forma que analice el uso del tiempo por cada 30 o 60 minutos por lo menos. Anote to9o lo que haga diariamente; incluya las in- terrupciones y sus causas; también especifique cuando no haga algo. Ueve este registro durante una semana o por el perrodo que contenga las tareas más representativas de su vida diaria en general. Cuando lo haga. tendrá el punto de partida para superar sus fallas en el consumo de ese recurso vital.

Ante su hoja de uso del tiempo, empiece por analizar su contenido, teniendo en mente el propósito de llegar a utilizarlo mejor. esto equivale a

Usted

no podrá dominar su tiempo, si antes no se domina a sr mismo.

hacer cualitativa y cuantitativamente más, en una unidad de tiempo, para el logro de un objetivo especIfico.

ID E AS

Al examinar cada actividad o tarea realizada, analícela con base en lo que aporta para lograr sus metas, considerando la manera como la lleva a cabo.

En ese proceso de análisis determine lo que debe hacer para que su tiempo sea mejor utilizado. Básicamente hay tres caminos para este propósito:

.

Eliminar aquellas actividades que no son prioritarias y/o no lo conducen al logro de sus objetivos.

.

Delegar toda tarea que usted ya domina, porque es rutinaria y simple, y alguien más la puede realizar.

.

Mejorar el procedimiento, método o forma como está llevando a cabo determinada tarea o actividad.

El adoptar estas tres acciones nos conducirá cada vez más a la eficiencia y efectividad, puesto que podremos hacer más y mejor, en un mismo intervalo de

tiempo.

siguientes:

Con esta misma finalidad aplique en su vida diaria los principios

.

Siempre tenga presentes sus objetivos y planes.

.

Determine prioridades en sus tareas y actividades.

.

Programe anticipadamente las actividades que piensa realizar cada día, semana y/o mes.

.

Fije unafecha paraterminaro concluir cada tarea.

.

Haga una sola cosa a la vez.

.

Delegue toda tarea repetitiva.

.

Tenga siempre a mano papel, lápiz y material de lectura, para que lo utilice en tiempos de espera.

.

Tome en cuenta el valor del tiempo.

El ahorro del tiempo enriquece.

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Para Reflexionar Sobre la Utilización del Tiempo

Dale Carnegie contó la historia de dos hombres que cortaban leña.

Un hombre trabajó duro durante todo el dfa sin tomar descanso y sólo se

detuvo brevemente para comer. El otro hombre una ligera siesta a la hora de comer.

se detenfa a intervalos y tomó

Al final del día. el primero de ellos se sorprendió al ver que el otro leñador había cortado mucho más madera que él. Inmediatamente le dijo: "No entiendo. Cada vez que te miraba estabas sentado y sin embargo hiciste más que yo".

El segundo hombre respondió: "¿Acaso notaste que cada vez que estaba sentado. yo afilaba mi hacha?".

La cuestión no es trabajar más duro. sino más inteligentemente.

Planes

6.1 Plan Económico

6.2 Plan Ocupacional y Desarrollo Personal

6.3 Plan Familiar

6.4 Plan Social

6.5 Plan de Salud

6.6 Plan Espiritual

6.1 Plan Económico

Piense y Hágase Rico; Cómo Lograr la Personalidad de un Millón de Dólares; La Clave de la Riqueza; El Plan del Millón de Dólares, y otros muchos títulos de libros sobre "superación personal", reflejan las motivaciones per- sonales en el sistema económico del cual formamos parte. Un sistema que condiciona a la gente a una lucha constante por "ganar dinero a como dé lugar"; un sistema que nos hace comportamos y ver todo cuanto nos rodea en términos -casi únicos- de carácter económico. No debemos olvidar lo que anteriormente comentamos sobre el éxito sustentado exclusivamente en la riqueza material, como también lo señala Pablo Finkenbinder en su interesante libro Un Mensaje a la Conciencia:

,./,. J~

.- '~j .

Por dinero se venden las almas, se oprimen conciencias, se comprometen

hombres, se prostituyen mujeres. Por dinero se envilecen políticos, se ofuscan

artistas y se arruinan religiosos.

El dinero maneja al mundo, y el billete de

los jóvenes y destruyen la sociedad.

Ypor dinero los narcotraficantes esclavizan a

banco ha llegado a ser el gran dios de casi todas las personas.

Una vez más la Biblia -que en todo está-, hace patente este fenómeno patológico:

porque raíz de todos los males es el amor al dinero.

Si quiere saber

lo que Dios piensa acerca

del dinero,

nada más mire a quién se lo ha dado. Maurice Barins

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Desde luego que eso no significa que debamos renunciar a tener dinero, más aún, cuando en el sistema económico en que vivimos la satisfacción de nuestras necesidades primarias exige, en mayor o menor grado, contar con ese recurso. El problema surge cuando al dinero lo hacemos un fin en sí mismo y somos esclavos de él, pero no cuando es un medio para alcanzar fines superiores. o como alguien lo expresó:

El dinero comprará:

Una cama PERO NO sueilos. Ubros PERO NO cerebro. Comida PERO NO apetito. Adornos PERO NO belleza. Una casa PERO NO un hogar. Medicina PERO NO salud. Lujo PERO NO cultura. Diversión PERO NO felicidad.

El dinero

adorado.

es s610 un instrumento para ser usado, no una deidad para ser

Recordemos que el éxito económico -cuando sólo se tiene ese objetivo- generalmente se logra a costa de sacrificar otras áreas personales como la familia, la salud, y la paz espiritual, que frecuentemente se traduce en un total fracaso como ser multidimensional. Debemos reflexionar que el éxito económico no consiste en ganar mucho por el prurito deseo de tenerlo, sino por el hecho de manejarlo y utilizarlo con sabiduría.

En principio, el manejo del dinero -o lo que es lo mismo, la administración financiera- descansa en un doble aspecto:

Obtener:

Generar ingresos para obtener el dinero

Aplicar:

Utilizarel dinero en gastos, ahorro e inversión

La fórmula elemental para un manejo apropiado del dinero se encuentra en mantener una relación de gastos e ingresos, en la que éstos superen a los primeros y de ser posible, permitan un ahorro y/o inversión creciente. Para este propósito es menester contar con un plan anual que comprenden los rubros siguientes:

.

Los ingresos anuales netos (después de impuestos).

.

El gasto anual de su vida personal y familiar.

.

El probable remanente de ingresos.

.

Cómo manejar ese remanente.

No trabaje para el dinero, sino que el dinero trabaje para usted.

Es frecuente que la gente llegue a tener problemas financieros, no porque esté desprovisto de dinero, sino por la falta de un plan que involucre esos cuatro conceptos; además de que se exceda en sus egresos, originándole un dese-

La razón principal es que la mayorfa de la gente adquiere

quilibrio financiero.

casi todo lo que le ofrecen, sobre todo cuando se tienen tarjetas de crédito o se presentan los llamados "abonos fáciles", pero que al incrementarse se convierten en "dlffciles".

ID EA S

Un principio general en el manejo del dinero es vivir abajo del nivel de ingresos. salvo condiciones y casos especfficos; en cualquier forma hay que evitar el comprar por comprar. La experiencia ha demostrado que es en este renglón donde más fallamos para manejar nuestro dinero, porque generalmente estamos habituados a gastar sin disciplina y sin presupuesto alguno. Es necesario que formulemos un presupuesto familiar, además de reducir el impulso irracional a las compras. Para este fin, antes de cada adquisición de cierta importancia. debemos preguntamos:

¿Realmente necesito esto? ¿Qué pasará si no lo compro? ¿Compro para impresionar a alguien? ¿Quién o quiénes se benefician? ¿Cómo lo pagaré? ¿Cómo afecta mi presupuesto?

La economfa familiar debe manejarse definitivamente con un criterio de gerente financiero o de hombre de negocios próspero, aplicando los criterios y principios de la actual administración financiera. Es necesario olvidamos de aquellas normas tradicionales para ahorrar o emplear el dinero, ya que la inflación y la crisis en general, han modificado esos lineamientos. Ahora más que nunca se requiere tener un plan financiero para manejar el dinero con base en un presupuesto familiar que optimice el uso de ese recurso. Este es el propósito principal del presente apartado para su manual, al hacerlo, tome en cuenta lo siguiente:

1. Antes de formular el Plan Financiero, enuncie sus otros planes, ya que

éstos tienen impllcaciones financieras que deben considerarse en esta parte.

2. Formule un presupuesto familiar, haga sus estimaciones de ingresos y

gastos.

Su dinero es tan bueno como lo que haga con él. J. PaulGatty

PLANEACION

3. Proyecte su presupuesto anual a cinco años.

ESTRA TEGICA

PERSONAL

Hágalo con valores ac-

tuales, y conformepasa el tiempo,ajústeloa los índicesreales de inflación.Lo importante es considerar aquello que planea hacer y tener en cinco años, empleando el dinero que usted espera obtener en ese período.

Porque, ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no

primero y calcula los

se sienta

gastos,

a

ver

si tiene

lo que

necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el

cimiento, y no pueda

todos los que lo vean comiencen

a hacer burla de él, diciendo: Este

hombre comenzÓ a edificar, y no pudo acabar. ¿O qué rey, al marchar a la guerra contra otro rey, no se sienta primero y considera si puede hacer frente con diez mil al que viene contra él con veinte mil? Y

si no puede, cuando el otro está

todavía lejos, le envía una em-

bajada y le pide condiciones de paz.

acabarla,

LUCAS 14:28-32

4. Proceda a formular su plan financiero en la forma correspondiente. Precise sus objetivos en términos de lo que quiere hacer y tener en cinco años, conforme el punto anterior. Es entonces cuando debe saber exactamente lo que quiere. Sea específico.

5. De los objetivos generales a cinco años, derive objetivos intermedios a 1, 2, 3, ó 4 años, ya que también servirán de medios para evaluar resultados anuales.

6. En el cuadro Problemática,listetodas aquellas limitacionesu obstáculos

que usted piense poddan impedirel logro de sus objetivos. Pudiera ser la

necesidad de ganar más dinero,buscar un nuevotrabajo,etc. Anote todos los

posibles escollos que se

darían y pase a la siguienteetapa.

7. Analiceesaslimitaciones,y con una ActitudMentalPositiva,enlisteen el

cuadro de "Acciones a Emprender'

para superar aquellos obstáculos y lograr sus objetivos.

lo que usted debe hacer consistentemente

8. Siga los "LineamientosPara el Buen Manejo de las Finanzas" y sea

constante en su Plan Económico,así como en la realizaciónde las "Accionesa

Emprender'.

Para Reflexionar Sobre

el Plan Económico

Lo encontraron muerto, lo hallaron tendido de espaldas; la mirada vidriosa,

fija en algún punto

quien se abrazó a la última esperanza y la tuvo que soltar; los largos cabellos

canos como si fueran la cera derramada de las velas funerales, haciendo la almohada a su cabeza; y la boca abierta, bien abierta. No pudo cerrarla.

del infinito;los brazos tendidos hacia atrás y doblados como

Tenía metidos en la boca. y ahogándolo.

doscientos

dólares en francos

franceses.

Alguien había matado a Walter Kimberly, un norteamericano que

vivíaen París (viejoavaroy prestamista),haciéndolecomer todo ese dinero.

70

"Muriócomo quiso vivir-dijo la policía-, tragando dinero".

El amor al dinero parece ser la pasión universal, esto se confirmó a través de una interesante encuesta llevada a cabo por un grupo de hombres de ciencia dirigidos por el psicólogo George Bancroft. La investigación fue realizada entre hombres calificados como representantes típicos de nuestra

civilización moderna de clase media-alta. Eran hombresde negocios,depor-

tistas, profesionales, médicos, abogados, profesores universitarios, diplomá- ticos, artistas de cine y escritores.

La encuesta procuraba saber cuáles son las aspiraciones del prototipo de persona que ellos calificaron como el "hombre civilizado tfpico". Esto fue lo que hallaron:

El hombre civilizado t(pico aspira a tener mucho dinero, una esposa bella y atractiva, dos automóviles deportivos, un chalet de veraneo, además de una bonita casa en la ciudad, y alguna buena medicina contra el tedio. Eso es todo. Fue una revelación interesante saber que el hombre moderno t(pico no tiene otras aspiraciones que ésas en la vida.

y usted amable lector, ¿cuáles son sus aspiraciones?

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

CUESTIONARIO DE EVALUACION FINANCIERA

1. ¿Su área económica está equilibrada con las demás áreas de su vida personal y familiar?¿Ha

considerado

su efecto financiero?

2. ¿Utiliza un presupuesto mensual y/o anual y se adapta ,a él?

3. ¿Su nivel de gastos está equilibrado con sus ingresos?

4. ¿Algastar su dinerolo hace en formaracionada?

5. ¿Tiene el hábito de ahorrar?

6. ¿Su nivelde vida está de acuerdo a su nivelde ingresos?

7. ¿Han aumentado sus ingresos reales en los últimosaños?

8. ¿Podría hacer frentea sus obligacioneseconómicas si no percibieraingresos durante los próximosseis meses?

9. ¿Involucraa su familiaen el manejodel dinero?

10. ¿Maneja su dinero con el criterio y precaución de un hombre de negocios?

LlNEAMIENTOS PARA EL BUEN MANEJO DE LAS FINANZAS

1. Acostúmbrese a pensar en términos financieros. no sólo a corto. sino también a mediano y largo plazo, para determinar necesidades y oportunidades futuras.

2. Formule su presupuesto anual y mensual, y gurese por él principalmente al decidir sus

compras.

Considere el incremento en el costo de la vida.

3. Tenga como propósito inmediato salir de sus deudas, sobre todo altos intereses.

las que le causan

4. Cuando esté a punto de gastar en algo. cuestione la compra y piense en sus objetivos generales.

5. Trate de llegar a manejar sus compras sobre la base de pagos en efectivo.

6. Examine los intereses que tiene que pagar si compra a crédito o pide prestado. Analice el efecto futuro en sus finanzas.

7. Acostúmbrese a ahorrar mensualmente aunque sea una pequeña cantidad. que al ser manejada apropiadamente, puede representar una inversión de importancia a largo plazo.

8. Venda aquellos activos que no utiliza e invierta el dinero que obtenga.

9. Asesórese de un experto financiero para que le aconseje cómo invertir su dinero de la mejor forma.

10. Tome en cuenta el efecto financiero de los objetivos que se fije en las demás áreas de su vida personal.

6.1 Plan Económico

2.

PROBLEMATICA

""1

".

J

T

3.

ACCIONES A EMPRENDER

1. OBJETIVOS GENERALES

liIo-

OB JETIVO

PARA

EL CUARTO

Af\lO

 

\

OBJETIVO

PARA

EL TERCER

Af\lO

OBJ ETIVO

PARA

EL SEGUNDO

Af\lO

OBJETIVO

-,.

PARA EL PRIMER

Af\lO

6.2 Plan Ocupacional y Desarrollo Personal

Lamayorrade las personas hemos vistoo tenido referenciade la ardillaque vivedentro de un cilindro,haciéndologirarindefinidamente.Elanimalitocorre y corre, de repente se detiene a comer y sigue corriendo;esa es su vida. Es

tristequemuchoshombresactúenenformasimilara laardilla:trabajan,comen,

trabajan, comen

sin desarrollarse ni tener un propósito definido;esa es su

vida.

Definitivamente.nuestra área ocupacional tiene tanta importancia -sea

trabajando para una empresa o en formaindependienteen un negocio propio-

que llegaa

condicionarnuestra vidafamiliar,y en general,el logrode nuestros

objetivos.

Un primerpaso para nuestro desarrollo ocupacional es reconocer que el trabajo en sr puede revestirmúltiplesdimensiones para la gente, no obstante, podemos resumirlasen las dos siguientes:

Es una carga o medio para sobrevivir o

un reto y una forma para desarrollarse

es

Entre estos dos extremos, sin embargo, la diferenciase encuentra en dos aspectos fundamentales:

El crecimiento constante es la única evidencia de vida.

John Henry Newman

PLANEACION

ESTRATEGICA

PERSONAL

1. El conocimiento de sr mismo y de lo que se quiere alcanzar en la vida.

Todo hombre tiene la misión de dignificar su trabajo y de elevarlo a la categorra de utilidad social. Si no es posible hacerlo, es mucho mejor que busque otro. No solamente los que ocupan po- siciones en las esferas elevadas han de poseer la convicción de ser servidores públicos, sino también los médicos, arquitectos, aboga- dos, trabajadores manuales, la- bradores, obreros, ferroviarios, empleados y albañiles, han de comprender que el debido cum- plimiento, dra tras dra, de su de- ber, es un precioso elemento de valfa moral, tanto en su vida como en el organismo social.

INFORMACION

ETICA

DE LA

PERSONALIDAD

Salvador lserte

2. El conocimiento

de las propias capacidades

y habilidades.

aceptan trabajos tan sólo por la

idea de ganar dinero, sin un propósito mejor que contemple la posibilidad de cultivar sus capacidades y habilidades que, y que además les permita realizarse

integralmente en todo su potencial. Actúan asr, porque no se han descubierto

a sr mismos, no tienen fe ni confianza para llegar a niveles superiores; empren-

den su trabajo sin entusiasmo y no perseveran, por ello no conocen lo que verdaderamente tienen de grande y valioso. Por tanto, primero debemos iden- tificar y desarrollar nuestras capacidades, como lo comenta el ilustre profesor español Salvador Iserte:

En nuestro mundo, millones de personas

El que desarrolla sus capacidades

se ve recompensado

no solamente por

El desarrollo del poder legftimo

lo que recibe, sino por lo que llega a ser.

es su verdaderarecompensa,y lo capacitapara llevarmayoresrespon- .

sabi/idades cada vez.

Es indudablequeal conocer nuestrascapacidades y habilidades,adquirimos mayor confianzaen nuestras acciones y actitudes. Esto nos proporcionauna mayor ambición para realizamos y llegara donde queremos. Tome, en con- secuencia. la decisión de cultivarsus capacidades y habilidadeshasta utilizar al máximosus talentos.

Dentrode esta área ocupacional,debemos considerar aquellas aficionese Intereses (principalmentede esencia intelectual)que contribuyan a nuestro desarrollo personal: lectura, música, idiomas, u otros conocimientos. Y ¡atención!,más importanteque lo que hacemos es saber por qué lo hacemos.

Para esta área debemos tener presente que estamos viviendoun mundo en el que los conocimientos son básicos para lograr un desarrollo ocupacional sólido. que permitanaprovechar las oportunidades que surjan en los campos de trabajo. Eldesarrollode conocimientoses un proceso continuoen virtudde que está sujeto a cambios constantes, los que ahora tienen vigencia,mañana serán obsoletos. El estudio, la lectura y el manejo de informaciónson los ingredientesbásicos para el cultivode conocimientos.Hagade ellosun hábito.

Desde otro puntode vista,esta áreaocupacionales importanteporque llega

a tener profundos efectos -para bien o para mal- en las demás áreas de nuestra vida personal. No obstante, si formulamos una planeación apropiada, si es-

tablecemos

prioridades y si conciliamos nuestras diferentes áreas personales,

Un hombre sabio buscará más oportunidades de las que puede

encontrar. Francis Bacon

evitaremos el fuerte colapso que resulta cuando se coloca al trabajo en un primerfsimo y único lugar. No olvidemos nuestro carácter multidimensional

Con esta

finalidad, proceda a formular el Plan Ocupacional observando los pasos siguien- tes:

para alcanzar el verdadero desarrollo personal y el éxito integral.

IDEAS

1. Formule sus objetivos generales precisando lo que quiere alcanzar en cinco años: alguna posición en su empresa, tener un negocio propio, etc. Sea claro y especffico.

2. Derive sus objetivos anuales de ocupación para que le gufen a su objetivo

general.

3. En el cuadro "Problemática"ponga todos aquellos obstáculos que usted piense pueden impedir el logro de sus objetivos. Podrfa ser la necesidad de hablar otro idioma, desarrollar nuevos conocimientos, tener una mayor ex- periencia, etc. Una vez terminada esta etapa, pase a la siguiente.

4. Analice sus obstáculos, y en el cuadro "Acciones a Emprender", enliste lo

que usted debe hacer para superar cada dificultad.

5. Incluya aquellos intereses, aficiones o pasatiempos que le permitan conti-

nuar desarrollándose, además de mantenerlo Intelectualmente en forma.

6. Cuide observar los Lineamientos para el "Desempeño del Area Ocupacio-

nal".

Para ReflexionarSobre el Plan Ocupacional

Eran dos hermanos inmensamente ricos, producto de sus ilfcitos negocios; sin embargo, ellos se presentaban como trabajadores y hombres de negocios honestos. Hipócritamente asistran a la iglesia y contribufan con grandes sumas para mantener una buena imagen.

Un dfa, Inesperadamente, murió uno de ellos. Entonces el otro hermano fue con el pastor de la iglesia y le dijo: "Tome esta fuerte cantidad de dinero para construir un templo nuevo -y agregó- pero por favor, en el funeral de mi hermano diga que fue un santo".

El dfa del funeral, el pastor frente al féretro habló fuertemente y con la firme convicción que le caracterizaba: "Este hombre fue un gran pecador: adúltero, rencoroso y vengativo. Nunca tuvo misericordia de sus trabajadores y fue un mal ejemplo para sus hijos. Déspota como pocos, ventajoso en sus negocios e

hipócrita en la iglesia

santo!

pero eso sf, comparado con su hermano, era ¡Un hombre

¿Cómo quisiera que lo recordaran?

CUESTIONARIO DE EVALUACION PARA EL AREA OCUPACIONAL

1. ¿SUárea ocupacional considera las demás áreas de su vida personal y familiar?

2. ¿Conoce realmente sus capacidades y habilidades?

3. ¿Sabe usted lo que quiere alcanzar en la vida?

4. ¿Considera que su trabajo es una oportunidad para continuar desarrollándose?

5. ¿Cultiva const~ntemente sus capacidades?

6. ¿Tiene una preparación formal congruente con sus capacidades y habilidades?

7. ¿Sus diversiones y pasatiempos estimulan su desarrollo personal?

8. ¿Estimula constantemente su capacidad creativa?

9. ¿Tiene el hábito de la lectura y la diversifica para manejar conocimientos e información?

10. ¿Trata de mantenerse actualizado en su campo profesional?

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

LlNEAMIENTOS PARA EL DESEMPEÑO DEL AREA OCUPACIONAL

1. Trabaje en forma extraordinaria pero con un propósito.

2. Estudie y capacítese constantemente para desarrollar su trabajo en forma más efectiva e inteligente.

3. Ame su trabajo y véalo como un reto y una forma de desarrollo personal, y no como una cosa para sobrevivir.

4. Asegúrese de que realiza su trabajo con excelencia.

5'.Produzca ideas y tenga iniciativa en torno a su trabajo, tanto para su propio beneficio como para los demás.

6. Sea constante en su trabajo y en el desarrollo de sus capacidades y habilidades.

7. Conozca su empresa u organización en sus objetivos, filosofía y política, y magnifique su trabajo dentro de todo ese conocimiento.

8. Desempeñe su vida ocupacional con una actitud mental positiva, con entusiasmo, con perseverancia y siempre, aplicando su imaginación creativa.

9. Cultive hábitos, diversiones y pasatiempos que contribuyan a su desarrollo personal.

10. Manténgase actualizado y maneje información sobre su campo profesional y de interés.

6.2

Plan Ocupacional

2 .

PROBLEMATICA

".

3. ACCIONESA EMPRENDER

-"

1. OBJETIVOS

GENERALES

 

A

OBJETIVO

PARA EL CUARTO

At'JO

 

jII.

OBJETIVO

PARA

EL TERCER

At'JO

OBJ ETIVO

PARA

EL SEGUNDO

At'JO

 

A

jII.

OBJETIVO

PARA

EL PRIMER

At'JO

6.3 Plan Familiar

Aquelhombrede negociosalardeaba de la mansiónque estaba construyen- do por el sur de la ciudad. Presumfade las dimensionesde la estancia. de sus exclusivosacabados. del salón de juegos. de su Home Theatery de cada uno de sus rincones. Elcomentaba a sus amigos que todo ibaa cambiarcuando la habitaracon los suyos; pensaba y se hacía ilusionesde que al finibaa tener un hogar, ¡un dulce hogar! pero habfa un pequeño detalle:él confundfala casa material que construfa con el hogar familiarque nunca habfa edificado. En efecto. su familiaera grande -porelnúmerode miembros-,pero no era una gran familiapor su falta de liderazgo,comunicacióny tiempo para convivircon los suyos. El solo era para su esposa e hijosel proveedor de bienes materiales, pero jamás ellfder familiar.

En esa familiahabfamucho de lo comentado en un interesantecurso sobre "LaFamiliade Exito";elconferencistase referfaa unasituaciónsimilary conclufa:

EI

verdadero hombre de éxito no es el que triunfa en los negocios, o el

de la fortuna y la fama, sino el

escala vertiginosamente los peldaños

que

que también tiene la satisfacción de crear, fomentar y mantener relaciones

familiares armoniosas que redundan en la formación de hijos libres, equi-

librados, responsables,

y sobre todo, felices.

El hogar es el templo de la familia. Jules Sim6n

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

Evidentemente que las presiones y motivaciones de la sociedad actual han propiciado la desintegración familiar, no obstante que ésta -cuando hablamos de una familia integrada y realizada- es el centro de los afectos más puros y nobles; es la unidad que genera la chispa del verdadero amor. Por algo es la institución más antigua diseñada y creada por Dios para beneficio y desarrollo integral del hombre. El Creador mismo ha dado los principios de Calidad Total para la familia:

Por profesión soy soldado, y estoy orgulloso de ello. Pero más orgu- lloso -infinitamente más orgulloso- estoy por ser padre. Un soldado destruye para cons- truir; pero el padre sólo construye, nunca destruye. El soldado tiene la potencialidad de la muerte; el padre, de la creación y la vida. Y aun cuando las hordas de la muer- te son poderosas, los batallones de la vida lo son más. Es mi esperanza que cuando me haya ido, mi hijo me recuerde no por mis batallas, sino por mi hogar, repitiendo con él nuestra diaria oración: Padre nuestro que estás en los cielos

DOUGLA$ MACARTHUR

Que

honor

cada uno de vosotros sepa tener &u propia esposa en santidad y

(1

Tesalonicenses 4:4)

Maridos,

así como Cristo amó a la iglesia, y se entregó a sí mismo por ella

amad a vuestras mujeres,

(Efesios

5:25)

Vosotros,

Que

con toda

honestidad

Instruye

maridos, igualmente, vivid con ellas sabiamente

(1Pedro3:7)

gobierne bien su casa (el padre), que tenga a sus hijos en sujeción

(1 Timoteo 3:4)

al niño en su camino,

y aun cuando fuere viejo no se apartará de él. (Proverbios22:6)

Con

y con ciencia se llenarán las cámaras

sabiduría se edificará la casa, Y con prudencia se afirmará;

De todo bien preciadoy agradable. (Proverbios24:3-4)

Dando por sentado que tanto el esposo y la esposa desempeñan su papel correspondiente en el seno familiar, ambos deben participar en la formulación de la PEP principalmente en el área familiar, debido a la absoluta responsabilidad que ellos tienen para con sus hijos, que en última instancia, representan la parte vital de la familia y por extensión, del futuro de una sociedad.

Debemos tener presente, y ante ello, reflexionar que los hombres de conducta desviada, delincuentes, drogadictos y frustrados, no se hacen ellos mismos, sino que generalmente son un subproducto y reflejo de las relaciones de sus padres, de la educación, disciplina, ejemplo y amor que ellos dan a sus hijos. No nos quejemos de lo que cosechamos en nuestros hijos, si no sabemos sembrar en ellos lo apropiado. Pensemos en la exhortación de un predicador que sin toque religioso decfa:

Que el padre y la madre tengan una vida que se distinga por el amor a Dios y al hombre; esta es la atmósfera en que crecen los niños capaces de amar. Que toda relación con los niños esté llena de amor. Las palabras hirientes, las reprensiones ásperas y las respuestas impacientes, son infecciosas. El

Si quieres ver a tu hijo feliz un día, da le un regalo; si quieres verlo feliz

toda

la vida,

enséñalo

a vivir.

M. Grünberger

amor exige y no tiene temor. Se necesita abnegación, tiempo, atención

cuidadosa y perseverancia paciente para educar rectamente a nuestros hijos.

IDEAS

El significadoy valor de la familia,tanto para cada uno de sus miembros, como para la sociedad en general, exigeque esa figurano deba marginarsede los objetivosy planes de quiensustenta elliderazgo familiar. Esta área llegaa condicionar a las demás, por las propias responsabilidadesque su lídertiene para con los miembrosde su unidad familiar.Larespuesta estará en reduciral mínimocualquierconflictode objetivosque afectelas relacionesfamiliares.Con este propósito en mente, proceda a formularsu Plan Familiarconformea los pasos siguientes:

1. Formulesus objetivosgenerales, precise lo que quiere lograrcon y para

su familia en cinco años, como por ejemplo: fortalecer la convivencia con su esposa e hijos; su educación, diversiones, adquirir una casa, etcétera. Sea claro y especffico.

2. Derivesus objetivosfamiliaresanuales, canalizándolosa sus objetivos

generales a largo plazo.

3. Enel cuadro "Problemática",ponga todos aquellos obstáculos que lo han

limitadoen su convivenciay relacionesfamiliares.

4. Examinelos obstáculos del punto anterior,definalas acciones a empren- der yanótelas en el cuadro corr~spondiente.Guíesepor los "Lineamientospara el Mejoramientode la VidaFamiliar".

Para Reflexionar Sobre el Plan Familiar

En una oscuridad perpetua vivía Seamos Moggan, de Galway, Irlanda; sus

córneas estaban muertas.

no le importó quedar sin vista con tal de dársela a su hijo.

Pero Patrick Moggan -su padre- tenía ojos sanos, y

La operación fue un éxito;ahora Seamos puede ver con las córneas de su padre, es decir, con el sacrificioque él hizo,porque en realidadeso significan

sus ojosnuevos.

Es posibleque muypocos padres tengan laoportunidadde sacrificarsepara dar a sus hijos la vista, no obstante, esta no es la únicaformade que los hijos vean a través de los ojos de sus padres. Ciertamente,lo que los hijosperciben, aprenden e imaginanen los momentosvital.esde su vida-la infancia-,lo hacen a través de los ojos de sus padres. En consecuencia, somos nosotros -los padres- los que con el ejemplo establecemos lo que nuestros hijosserán en este mundo.

¿Qúé es lo que ven sus hijosy cómo va a influiren ellos?

PLANEACION ESTRATEGICAPERSONAL

CUESTIONARIO DE EVALUACION PARA EL AREA FAMILIAR

1.

¿La atmósfera de su hogar es de amor, afecto y respeto?

2.

¿Le gusta verdaderamente convivir con su familia y encuentra en ello paz y gozo?

3.

¿Siente emocional mente el respaldo de su familia en sus planes y objetivos?

4.

¿Las relaciones entre usted y su esposa (o) representan un digno marco para sus hijos?

5.

¿Su esposa (o) y sus hijos le tienen tanta confianza como para platicarle sus inquietudes, problemas y aspiraciones?

6.

¿Conoce la personalidad, los gustos, preferencias y deseos de su esposa (o) y de sus hijos?

7

¿Expresa amor a su esposa (o) ya sus hijos?

8.

¿Festeja el cumpleaños de su esposa (o) y el de cada uno de sus hijos?

9. ¿Se interesa genuinamenteen la educación de sus hijos?

1O.¿Tiene establecidas

normas de comportamiento familiar?

11. ¿Es usted congruente y consistente en la instrucción, disciplina y castigos establecidos para

sus hijos?

12. ¿Sabe dónde están sus hijos y qué están haciendo en todo momento?

LINEAMIENTOS PARAEL DESEMPEÑO DEL AREA FAMILIAR

1. Involucre y/O comunique a su familia sus planes y objetivos (PEP).

2. Dé a su esposa (o) el lugar que le corresponde dentro de la estructura familiar.

3. Muestre constantemente amor por su esposa (o) y por cada uno de sus hijos.

4. Propicie la comunicación entre los miembros de su familia.

5. Defina los valores y normas que han de guiar la disciplina y conducta de todos los miembros de la familia.

6. Tenga "detalles" para con su esposa (o) y sus hijos.

7. Comparta tiempo con su familia para comer, jugar, leer, orar, platicar y divertirse.

8. Conozca bien a los amigos de sus hijos.

9. Inculque a sus hijos el objetivo de alcanzar un desarrollo integral en su vida personal.

10. Cultive actitudes y un ambiente positivo en su hogar.

6.3

Plan Familiar

2

.

PROBLEMATICA

"11III

r-p"

3.

ACCIONES

A EMPRENDER

--

\

I

I

I

\ \ 1

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I

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I

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i

1

1.

OB JETlVOS

GENE RALES

OBj ETIVO

OBJETIVO

OBJ ETIVO

OBJ ETIVO

r

PARA

PARA

PARA

EL CUARTO

EL TERCER

EL SEGUNDO

PARA EL PRIMER

Af'JO

Af'JO

Af'JO

Af'JO

Al

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¡r

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6.4 Plan Social

.,'

-.

El hombre es un ser social por naturaleza. Esta es una expresión sumamente desgastada que sólo resalta las relaciones superficiales entre la mayoría de los hombres, pero no denota las sólidas relaciones que pocos tienen mediante la verdadera amistad, ese "misterioso cemento", como la calificaba un profundo pensador, y de la cual Cicerón observó integral mente:

Cada hombre puede decir cuánta riqueza posee, pero no cuántos amigos tiene.

Al planear nuestra área social también debemos orientamos al fortalecimien- to e incremento -en calidad y cantidad- de las relaciones con los demás, teniendo presente que nuestro carácter y forma de ser generalmente son afectados por aquéllos con quienes tenemos conexiones. Amigos, colegas o

conocidos con actitudes negativas, pueden limitar nuestro desarrollo o planes, mientras que la gerite positiva puede ser un apoyo. además de un canal adecuado para el éxito. Definitivamente, el medio y las relaciones pueden ser

tan

hereditario.

importantes

para el crecimiento

de

Úno, como

los factores de tipo

Desde el punto de vista del hombre de negocios. del profesionista y de la gente en general, las relaciones con los demás marcan un paso decisivo en su propio desarrollo. De hecho, ese proceso de hacer relaciones trasciende del

Se hacen más amigos en un mes, interesándose por ellos, que en diez años tratando de que ellos se interesen en uno.

Charles

Alleo

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

propio desarrollo. De hecho, ese proceso de hacer relaciones trasciende del campo de la amistad para llegar a los demás por un interés particular, aun cuando después se consolide la relación y cristalice una nueva amistad. Pero adviértase, la motivación principal es el interés conectado generalmente con el campo de acción de la persona con quien queremosrelacionarnos. Esto es practicar el networking -el arte de hacer y usar contactos- como parte de nuestro estilo de vida, así lo afirma una experta en el tema, quien define:

Practique buenas relaciones humanas. Ponga en práctica las 9 reglas de Dale Carnegie:

1. Nunca critique, condene o se

queje.

2. Dé su honesta y sincera apre-

ciación.

3. Despierte

deseo vehemente.

un

en

los demás

4. Tenga un sincero deseo en el

bienestar de los demás.

5. Sonría.

6. Uame

nombre.

7. Sea un buen receptor.

8. Hable de lo que interesa a los

demás.

9. Haga que los demás se sientan

importantes.

a

.

los

demás

por

su

HOW TO WIN FRIENDS AND INFLUENCE PEOPLE

El arte del networking es poder ayudar a los demás -con quienes se establecen relaciones- y también beneficiarse de ellos, a fin de alcanzar

objetivos personales.

Lo importante de la práctica del networking es hacer, fortalecer y consolidar

relaciones con el mayor número de personas, con el objeto no de competir, sino

de cooperar. Evidentemente es un proceso que obliga a la práctica de buenas

relaciones humanas, cuya esencia es y será, cristalizar la regla de oro que en

forma parafraseada enunciamos así:

Trata a los demás como quisieras que los demás te trataran

Evidentemente que la práctica de esa regla de oro, como de todos aquellos principios de relaciones humanas, debe generarse desde nuestra parte interior para que se manifieste como auténtica y genuina, porque "de la abundancia del corazón, habla la boca".

Para fines de nuestro plan en el área social, lo importante es definir objetivos congruentes con los establecidos para las demás áreas, porque indudable- mente el aspecto social de nuestra vida está presente en todo cuanto hacemos

y buscamos. Apropiadamente canalizado, nuestro proceso de establecer

vínculos con los demás puede ser un apoyo definitivo, principalmente para nuestras áreas financiera, ocupacional y familiar. Bajo esta óptica, lo importante

es

llegar a crearnos un favorable ambiente social que siempre se iniciará, no por

lo

que esperemos recibir, sino por lo que tenemos para dar.

Al igual que en las demás áreas, proceda a formular un Plan Social obser- vando los pasos siguientes:

1. Formule sus objetivos generales precisando la estructura social que quiere

alcanzar:

la compatibilidad con los planes de las demás áreas.

amigos. medios, asociaciones en que quiere participar, etc. Defina

Lo que más puedes hacer por un amigo es simplemente, ser un amigo. Thoreau

3.

En el cuadro "Problemática", anote los obstáculos personales o de otra

índole que le impiden desarrollarse en el área social.

4. Examine los obstáculos anotados en el punto anterior y defina las "Ac-

ciones a Emprender'. Gufese por el cuestionario de Evaluación Social y por los Lineamientos para mejorar su Area Social.

Para Reflexionar Sobre el Plan Social

Cristo Jesús se dirigió

a los religiosos

fariseos

y les expresó:

¡Generación

de

vrboras!

¿Cómo

podéis

hablar lo bueno,

siendo

malos?

.

En otro pasaje él hada hincapié en que "de la abundancia del corazón habla la boca". Y lo deda Jesús porque conocfa la naturaleza del hombre, y sabfa que la base de todas sus acciones está en el interior del individuo. Es la realidad que nos hace vivir por fuera lo que somos por dentro, y aunque por momentos podamos disfrazar las demandas del corazón, éstas se interponen en medio del disfraz y salen tarde o temprano nuestras verdaderas Intenciones.

En consecuencia usted es:

el

esposo o esposa que es por dentro

el

padre o la madre que es por dentro

el

gerente que es por dentro

el

amigo que es por dentro

¿Cómo es usted por dentro?

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

CUESTIONARIO DE EVALUACION SOCIAL

1. ¿Me mantengo en contacto con misamigos, colegas y conocidos?

2. ¿Tratode hacer amigos aun cuando no los necesito?

3. ¿Es amplio mi cfrculo de amistades?

4. ¿Realmentesé escuchar a los demás?

5. ¿Sé hablar en público?

6. ¿Tengoatenciones hacia mis amigos. colegas y conocidos al felicitarlospor sus éxitos personales y profesionales,en sus cumpleaños y onomásticos? y ¿soy puntualy cumplido con ellos?

7. ¿Practico buenas relaciones humanas?

8. ¿Participoen reuniones y actos sociales?

9. ¿Tengo un directoriocon el perfilde mis amigos, colegas y conocidos?

10. ¿Involucro a mi familia en reuniones sociales?

LlNEAMIENTOS PARAEL MEJORAMIENTO DEL AREA SOCIAL

1. Relaciónese con el mayor número de personas. Pídales su tarjeta personal e intégrelas a su directorio.

2. Mantenga contactos con amigos, colegas y conocidos.

3. Nunca haga negocios con la gente al primer contacto.

4. Trate de aprender de los demás. Pregunte y sea un buen escucha.

5. Evite tratar temas que lo lleven a discutir con los demás.

6. Proyecte siempre ante los demás una actitud mental positiva, entusiasmo y buena voluntad.

7. Cuide su aspecto personal.

8. Mantenga presente su identificación personal mediante felicitaciones, apoyo, atención y "detalles" hacia sus amigos, colegas y conocidos.

9. Practique la regla de oro "Haz a otros lo que quieras que te hagan a ti".

1Q.Practique buenas relaciones humanas.

6.4

Plan Social

2 .

PROBLEMATICA

".

JI¡

,

3.

ACCIONES A EMPRENDER

1. OBjETIVOSGENERALES

OBJETIVO

PARA

EL

CUARTO

Ar\lO

OBJETIVO

PARA

EL

TERCER

Ar\lO

OBJETIVO

PARA EL SEGUNDO Ar\lO

"'-

OBJ ETIVO PARA EL PRIMER Ar\lO

I

,.

6.5 Plan de Salud

.,.~

'"¡.:"

La ciencia médica ha llegado a la conclusión de que una causa principalfsima de las muertes en el ser humano es la toxemia, o dicho en lenguaje popular, el envenenamiento de la sangre, lo que el libro de libros ya consideraba cientos de años antes:

Porque la vida de la carne en la sangre está

Sobre

(Levítico17:11)

toda cosa guardada, guarda tu corazón; Porque de él mana la vida.

(Proverbios

4:23)

y surge una pregunta:

¿Por qué el hombre que camina rumbo al siglo XXI se autoenvenena?

El envenenamiento de la sangre es originado por una sobrecarga de células muertas en la corriente sangufnea. La toxemia viene a resultar un autoen- venenamiento debido al consumo de alimentos inadecuados, a la

contaminación del medio, a excesos y descuidos de nuestro cuerpo y a otros

hábitos perjudiciales contra la salud.

nuestro cuerpo, porque actuamos conscientemente del mal que le causamos y no ejercemos un autocontrol de lo que debemos y no debemos hacer para conservar la salud.

Con ello cometemos un crimen contra

La primera riqueza es la salud. Emerson

Elcuerpo humano es un complejo

mecanismo

que

se

halla equi-

pado con toda

suerte de zonas

sensitivasque actúana cualquier

señal de peligro, advirtiéndonos cuando se está abusando de él o cuando está mal utilizado. Algu- nos de nosotros no nos moles- tamos en averiguar qué hay tras esas señales, hasta que nos ha- llamos atados de espaldas a la camilla, camino del quirófano. Para otros existe una inacabable lista de píldoras que solamente tratan los síntomas, no la raíz del problema. En nuestra pequeña farmacia se amontonan los com-

primidos para las migrañas, el do- Jorde espalda, la presión arterial, las opresíones del pecho; píldo- ras que estimulan energía o que favorecen el sueño. Supeditarse a esta dependencia equivale a engrasar nuestro automóvil cuan-

do lo que realmente una revisión completa.

EL HOMBRE TOTAL Dan Benson

necesita es

--

--

--

PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL

El mundo caótico y acelerado de hoy se ha caracterizado por el stress (tensión), la hipertensión, las afecciones cardiovasculares y otros males que afectan la salud del "hombre dinámico". Estas alteraciones también resultan por malos hábitos personales contra la salud y la ambición desmesurada, la angus- tia, el exceso de trabajo y otras presiones propias de la vida actual. El hombre

de negocios, el funcionario, el ejecutivo, el profesional y en general, la "gente

dinámica", se ha acostumbrado

tabaco, al alcohol, los calmantes y los excesos en la comida y el sexo, pero menos al descanso constructivo. Es el marco total que desgasta y maltrata sin piedad a la salud, muchas veces de manera irreversible. Tal parece que la norma es vivir desenfrenadamente la primera mitad de la vida, deteriorando la salud; y luego, la segunda parte, curarse para tratar de recuperarla, pero es hasta entonces cuando nos damos cuenta del valor de lo que se ha perdido. Como dijo un pensador:

a una vida de tensión, haciéndose adicto al

y

entonces,

el hombre se dio cuenta que el principio

de todas sus

actividades dependía de su plenitud física.

Resulta incomprensible que gran cantidad de personas que manejan con éxito sus empresas, profesiones y actividades, no saben manejar su cuerpo y su salud. Lo cierto es que un estilo de vida frenética regularmente produce gente frenética.

Es incuestionable que el más valioso activo de todo hombre es su salud, sin

ella, las demás áreas son incompletas o casi nulas. Debemos damos cuenta que la vida no es simplemente vivir por vivir, sino vivirla plenamente conforme

a

un propósito y significado, y esto sólo germina cuando hay riqueza de salud

y

sabe uno lo que quiere.

La salud, como todo activo fijo -máquina o equipo- debe mantenerse y cuidarse para que funcione en óptimas condiciones, conforme a su diseño original. Recordemos que la salud es parte de nuestro diseño original, porque

no fuimos creados para