Está en la página 1de 3

ORIGEN

Los orgenes de la administracin son tan antiguos como el hombre, desde el ao


5000 A.C los sumerios adoptaron el contexto de registrar (escritura) y a travs del
tiempo ha tenido un proceso evolutivo hasta llegar a la organizacin; todo gracias a
las diferentes culturas entre las que se destacaron los egipcios quienes tuvieron gran
participacin en este concepto, lo que ha permitido a diferentes autores profundizar
en el tema como Adam Smith y Frederick W Taylor entre otros.

La administracin se empieza a conocer gracias a la forma en que se organizaban
antiguamente las tribus: donde exista un jefe (cacique) que conservaba el bienestar y
familiarizacin de la tribu y todos sus integrantes le obedecan. Tambin cabe resaltar
en la antigua roma con el ejercito ya que utilizaron un sistema de organizacin que
les permiti conservarse como lderes en la guerra. Son parmetros a travs del
tiempo que nos han enseado la administracin como organizacin control y gobierno
entre otros contextos.

Tambin ha sido de gran influencia la participacin de grandes filsofos lo que a
permitido conocer detalladamente el significado de la administracin tales como:
Platn en la necesidad del hombre por asociarse, Scrates que separa el
conocimiento tcnico de la experiencia, Aristteles con la organizacin del estado. son
estos personajes los que han revolucionado y evolucionado la administracin a travs
del tiempo.

Cabe resaltar un gran filosofo matemtico como fue Ren Descartes y su libro el
discurso del mtodo aremos nfasis (profundizacin) en este filosofo ya que se
especializa en la certeza del problema frente la solucin. Ren Descartes nos habla
de la duda metdica no considerar nada verdadero mientras no se sepa con certeza,
y como consecuencia consiste en dividir la dificultad, la composicin y verificacin,
siendo as una solucin para un mundo que se encuentra lleno de problemas.

Tomando en cuenta a Platn (libro de la republica) Scrates (con la divisin del
trabajo) y Aristteles ( con el organismo del estado en sus poderes ejecutivo, judicial y
legislativo) nos vamos desde el ao 470 a.c. al ao 33 d.c. donde se empieza a
hablar de la iglesia catlica.

La organizacin ms evidente a travs de la historia a sido la iglesia catlica gracias
a su control jerrquico que est en cabeza del papa subdividido en arzobispos,
obispos, sacerdotes e iaconos. Lo que ha sostenido a esta organizacin es el atractivo
de sus objetivos incremento y globalizacin a nivel mundial, siendo as una de
las empresas que ha optado muchas caractersticas de esta organizacin.

Las organizaciones militares que opta por un sistemas jerrquico ya que entre ms
grande sea el grupo debe haber una persona superior o un jefe que imparte ordenes
un ejemplo claro es el ejercito romano, Adolfo Hitler y muchas otras situaciones como
la guerra mundial generada entre los estados unidos y la unin sovitica, estas
organizaciones se enfocan en el control y nivel jerrquico adems el principio de
direccin y mando en el cual el soldado sabr perfectamente lo que se esperaba de
el ante todo obediencia.
La organizacin en el mbito laboral tuvo grandes cambios debido al surgimiento de la
revolucin industrial ya que por medio de esta se modifico el ritmo del trabajo y por lo
tanto se crearon alteraciones de tipo industrial y comercial dando como resultado
cambios significativos a comparacin de periodos anteriores.
Desde el ao 1780 cuando comenz la primera revolucin industrial con la aparicin
del hierro y el carbn comienza una generacin de procesos, como la gran cantidad
demandada del hierro, la aparicin de las fbricas y el desarrollo del transporte y
comunicaciones. Estos avances disminuyeron la mano de obra no calificada y optaron
por la especializacin del hombre frente a la tecnologa de la poca.

Con la mecanizacin de la industria, la agricultura, con el surgimiento de la mquina
de hilar, (inventada por el ingls Hargreaves en 1767), del telar hidrulico, con la
aplicacin de la fuerza motriz con la mquina de vapor, el desarrollo del sistema
fabril y el espectacular desarrollo de los transportes y las comunicaciones son todos
estos aspectos los que se acentan cada vez ms un control capitalista sobre todas
las ramas de la economa.

A partir de 1860 la revolucin industrial entr en una nueva fase con el desarrollo del
nuevo proceso de fabricacin como fue el acero, el surgimiento de la energa
elctrica( electricidad) el perfeccionamiento del dnamo; y el invento como fue el motor
de combustin interna las transformaciones radicales en los trasportes y las
comunicaciones la aparicin de automviles en Alemania y un modelo de
perfeccionamiento frente este tema tambin se empezaron a formar organizaciones
capitalistas.

Todo esto condujo a la sustitucin de la fuerza animal ( del hombre) por la mayor
potencia de la mquina de vapor y posteriormente del motor que permiti una mayor
economa y un mejor rendimiento, tambin la habilidad del artesano por la mquina
que paso a producir con mayor rapidez mejor calidad y mayor cantidad. Todo esto
permiti la divisin del trabajo y la simplificacin de las operaciones y la utilidad de la
mano de obra calificada.

QUIEN ES EL PADRE DE LA ADMINISTRSCION Y POR QUE SE LE DIO ESE
NOMBRE?
Calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin, por haber
investigado en
forma sistemtica el trabajohumano y haber aplicado al estudio de las operaciones
fabriles, sobre todo en el
rea de produccin, el mtodo cientfico. Adems fue l quien se percat del principio de
Universalidad de laAdministracin y elabor un mtodo para estudiar los tiempos y
movimientos en el trabajo.
Como consecuencia de la observacin que realiz a los procesos productivos, Taylor
encontr:
1.No existaningn sistema efectivo de trabajo
2.No haban incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
3.Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por
conocimientoscientficos.
4.Los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes.

ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS
TAREAS
ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL
NIVEL OPERACIONAL
EN LA
ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA

-ORGANIZACIN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.
EN LAS
PERSONAS
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.
TEORIA
DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACI
ONAL
TEORIA
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
.
-ORGANIZACIN INFORMAL.
-
MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONE
S Y DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN EL
AMBIENTE
TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA
TECNOLOGIA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA
(IMPERATIVO TECNOLOGICO).