ASIGNATURA: Administracin y Liderazgo en las Organizaciones

MDULO: Liderazgo Organizacional

PROFESOR: Dr. Manuel Ruiz Gonzlez
Catedrtico de Universidad. rea de Organizacin de Empresas.
Departamento de Administracin de Empresas y Gestin Econmica de los Recursos Naturales.
Universidad de Lleida.
Catalunya. Espaa. Europa.

CORREO ELECTRNICO:

manuel.ruiz@aegern.udl.es


OBJETIVOS DEL CURSO:

Este curso le ayudar a:
Aplicar el liderazgo en la direccin estratgica.
Entender y ser capaz de establecer la misin, la visin y los valores.
Aprender cmo los lderes de xito comunican y usan la misin, visin y
valores para motivar y construir el compromiso a su estrategia.
Construir una cultura corporativa que promueve la confianza y consigue
creatividad, eficacia y alto rendimiento.
Desarrollar un estilo de direccin eficaz.
Saber adaptar su estilo de direccin a las diversas culturas.
Aprender cmo los lderes de xito inspiran a otros.
Ser un coach y un mentor de xito.
Aprender cmo los lderes de xito atraen y retienen a las personas de
talento.
Dirigir personas y problemas difciles ms eficazmente.
Gestionar el cambio y evitar la resistencia al cambio.
Utilizar adecuadamente el empowerment y delegar eficazmente para motivar
y alcanzar resultados superiores.
Dirigir con xito a travs de las crisis.
Usar el poder y la influencia para lograr el apoyo para sus proyectos
Entender y evitar las causas del fracaso directivo.

Fecha Enero 12 y Enero 13, de 2007





CONTENIDOS:

Tema I Conceptos fundamentales sobre Liderazgo Ejecutivo.
1 Liderazgo y Management.
2 Concepto y Errores sobre Liderazgo.
Tema II Cualidades y valores del Lder. Estilos de Liderazgo.
1 Rasgos vs. Comportamiento, Cualidades y Valores.
2 Comportamientos, Cualidades y Valores de los Lderes.
3 Estilos de Liderazgo. Qu hacen y deben hacer los Lderes? Cmo lo
consiguen?. Los estilos bsicos. Los estilos en detalle.
4 CASO SIRENA.
Tema III Liderazgo y gestin en el siglo XXI:
Secretos del xito y causas del fallo.
1 Liderazgo y Administracin: realizacin de las tareas fundamentales.
2 Actividades caractersticas y aptitudes que se necesitan.
3 Liderazgo mltiple.
4 Fomento del Liderazgo.
5 CASO HONDA
Tema IV Liderazgo: Visin y estrategia.
1 Visin y Organizaciones.
2 El Lder construye su Visin.
3 La sntesis de la Visin: El Lder elige una direccin.
4 Convertir la Visin en Accin: El Lder consigue compromiso.
5 CASO PESCANOVA. La mente del estratega.
Tema V El lder en el nuevo modelo en la direccin de empresas y el nuevo papel del
management.
1 Management y Liderazgo en tiempos de cambio acelerado.
2 Implicaciones del cambio en el nuevo Management.
El factor de Responsabilidad es crtico.
3 El nuevo papel del Management: Crear valor para las personas y construir
relaciones de destinos compartidos.
4 CASO FEUGA
Tema VI Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento.
1 Las personas ante el nuevo modelo.
2 Liderazgo transaccional, transformacional y transcendente.
3 El Lder y la unidad
Conclusiones







MATERIAL DE TRABAJO FACILITADO Y BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA

Material de trabajo Obligatorio: (debe leerse antes de cada sesin)

Presentaciones Power Point facilitadas con el curso por Temas.

Temas Material Power Point en la sesin
1.- Conceptos fundamentales sobre
Liderazgo Ejecuti vo.
Lder sesin 11 Liderazgo Introduccin.ppt
Lder sesin 12 Liderazgo concepto errores cuestiones
bsicas.ppt
2.- Comportamiento, cualidades y valores del Lder.
Estilo de Liderazgo: Tipologa e Implicaciones.
Lder sesin 21 Cualidades y valores Lider.ppt
Lder sesin 22 Estilos liderazgo.ppt
3.- Liderazgo y gestin en el siglo XXI: secretos del
xito y causas del fallo.
Lder sesin 31 Lo que hacen los lideres.ppt
Lder sesin 32 red tpica mando.ppt
Lder sesin 33 Liderazgo y gestion.ppt
4.- Liderazgo: Visin y estrategia.
Lder sesin 41 Lder visin y estrategia.ppt
Lder sesin 42 Mente estratega c Pescanova.ppt
5.- El lder en el nuevo modelo en la direccin de
empresas y el nuevo papel del management.
Lder sesin 51 Dir empresas hacia nuevo modelo.ppt
Lder sesin 52 El nuevo papel del management.ppt
6.- Liderazgo: Atracti vidad, unidad y alto rendimiento.
Lder sesin 61 Liderazgo transaccional, transformacional
y trascendental ampliado.ppt
Lder sesin 62 Liderazgo relacional implicaciones
empresa sXXI

Casos facilitados con el curso, relacionados con los temas.
(Deben prepararse individualmente antes de cada sesin)

Temas Caso para reflexionar sobre el tema
1.- Conceptos fundamentales sobre
Liderazgo Ejecuti vo.
1.- Caso Sirena
(A, B, C, y D).
2.- Comportamiento, cualidades y valores del Lder.
Estilo de Liderazgo: Tipologa e Implicaciones.
2.- Caso Honda.
3.- Liderazgo y gestin en el siglo XXI: secretos del xito y
causas del fallo.
3.- Caso Feuga.
4.- Liderazgo: Visin y estrategia.
6.- Liderazgo: Atracti vidad, unidad y alto rendimiento.

4.- Caso Pescanova.




Bibliografa de Referencia:

Alvarez de Mon, Santiago y otros. Paradigmas de liderazgo. Editorial McGraw Hill.
Bennis, Warren & Nanas, Bur. Lderes. Editorial Paids.
Bennis, Warren & ... El futuro del liderazgo. Editorial Deusto.
Casado, J os Manuel. El Directivo del Siglo XXI. Editorial Gestin 2000.
Conger, J ay A. "El lder carismtico". Editorial McGraw Hill.
Covey, Sterpher R. "El liderazgo centrado en Principios". Editorial Paids.
Drucker, Peter. El lder del futuro. Editorial Deusto.
Goleman, David. La inteligencia emocional. Editorial Kairs.
Goleman, David. La prctica de la inteligencia emocional. Editorial Kairs.
Goleman, David. The New Leaders. Editorial Plaza y J ans.
Handy, Charles. La edad de la paradoja. Editorial Apstrofe.
Handscombe, Richard. "El liderazgo estratgico". Editorial McGraw Hill.
Hickman, Craig R. "El directivo Excelente". Editorial Grijalbo.
Kanter, Rosabeth. M. Las nuevas fronteras del management. Editorial Paids.
Kotter, J ohn P. Qu hacen los lderes. Editorial Gestin 2000.
Kotter, J ohn P. El lder del cambio. Editorial McGraw Hill.
Lussier, R. N.... La prctica de la inteligencia emocional. Editorial Thomson Paraninfo.
Morrisey, George L. "Pensamiento Estratgico". Editorial Prentice-Hall.
Nanas, Burt "Liderazgo Visionario". Editorial Granica.
Nelly, J effrey A "Entrenamiento de Habilidades Sociales". Editorial Descle de Brouwer.
Nixon, Richard M. "Lderes". Editorial Planeta.
OLeary, Elizabeth. Alcanzar el liderazgo. Editorial Prentice-Hall.
Palomo, M Teresa. Liderazgo y Motivacin de equipos de trabajo. ESIC editorial.
Reynolds, J oe. "Liderazgo Estratgico". Editorial Panorama.
Rotschild, William "Las cuatro caras del liderazgo estratgico". Editorial Macchi.
Ruiz, Manuel. Nuevas tendencias en administracin de empresas en el cambio de siglo.
Editorial Servicio de Publicaciones de la Universidad de Lleida. 2001.
Wilson, Ferry. Empowerment. Editorial Gestin 2000.
Zeus, Perry & Skiffington, Suzanne. Gua completa del coaching en el trabajo. Editorial
McGraw Hill.



EVALUACIONES:

1.- Evaluacin continuada:

Porcentaje: Hasta 50 puntos sobre 100.
Contenidos: Trabajo individual de los casos antes de las clases.
Asistencia y Participacin en clase.
Trabajo en grupo de los casos durante las sesiones.
Fecha: Las previstas por la organizacin para el desarrollo de las sesiones.

2.- Evaluacin del trabajo final de la materia: hasta 40 puntos sobre 100.

Porcentaje: Hasta 50 puntos sobre 100.
Contenidos: Trabajo final global del curso que se entrega por Internet.
Fecha: Lmite del 10/09/2005


PROGRAMACIN DE CONTENIDOS POR HORA DE CLASE Y
PONDERACIN DE EVALUACIONES

Evaluaciones Tema o Caso
Ponderacin
(%) Fecha
Hora de
Clase
Tema 1 Conceptos fundamentales sobre Liderazgo
Ejecutivo.
5%
1
Caso 1 Caso Sirena
5% 2
Tema 2 Comportamiento, cualidades y valores del Lder.
Estilo de Liderazgo: Tipologa e Implicaciones.
5%
3
Caso 2 Caso Honda
5% 4
Tema 3 Liderazgo y gestin en el siglo XXI: secretos del
xito y causas del fallo.
5%
5
Tema 4 Liderazgo: Visin y estrategia.
5% 6
Caso 3 Caso Pescanova
5% 7
Tema 5 El lder en el nuevo modelo en la direccin de
empresas y el nuevo papel del management.
5%
8
Caso 4 Caso Feuga
5% 9
Tema 6 Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento.
5% 10
Trabajo Final

50%
Lmite
10/03/2007
Entrega por
Internet
TOTAL 100%