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AUSENTISMO .

Simplemente es la inasistencia frecuente al trabajo y trae como consecuencia costo e


interrupciones enormes a los empleadores , y adems es difcil que una organizacin opere bien y
alcance sus objetivos si los empleados no llegan a sus puestos , el flujo del trabajo se interrumpe
y es frecuente que tengan que retrasarse decisiones importantes .
En organizaciones que tienen sobre todo actividades de produccin en una lnea de ensamblaje ,
el ausentismo ocasiona algo mas que una interrupcin ; da como consecuencia una reduccin
drstica de la calidad del producto y en ciertos caso llega a provocar la paralizacin total de las
instalaciones de produccin .


SATISFACCION EN EL TRABAJO
Es una variable dependiente que se define como el sentimiento positivo respecto del trabajo
propio , que resulta de una evaluacin de sus caractersticas ,la satisfaccin en el trabajo
representa una actitud en vez de un comportamiento, se volvi una importante variable
dependiente bsicamente por dos razones ya que esta demostrado que se relaciona con
factores de desempeo , y las preferencias de valor que tienen muchos investigadores del CO.
Un principio bsico se refleja en que los empleados satisfechos son mas productivos que los
insatisfechos el cual esta durante muchos aos entre los gerentes .
Las sociedades avanzadas no solo deben preocuparse por la productividad y adquisiciones
materiales sino tambin por la calidad de vida, aunque la satisfaccin en el trabajo representa
una actitud en vez de un comportamiento , es comn que los investigadores del CO lo consideren
una variable dependiente .
LAS VARIABLES INDEPENDIENTES .
Lo que principalmente nos dan a conocer la productividad, ausentismo , rotacin , desviacin de
las normas de comportamiento en el sitio de trabajo y la satisfaccin en el trabajo son las
variables independientes, el cual es la presunta causa de cierto cambio de la variable
dependiente .
VARIABLES A NIVEL DEL INDIVIDUO.
Podemos decir que cuando un individuo ingresa a una organizacin se parece un poco a los
autos usados lo que significa que cada uno es diferente . Algunos poseen bajo kilometraje, es
decir que los han tratado con cuidado y han tenido poca exposicin a los rigores de los
elementos . Otros estn muy corridos , es decir han sido manejados por caminos irregulares .
Generalizando todo lo dicho podemos decir que las personas entran a las organizaciones con
ciertas caractersticas intactas que influirn en su comportamiento en el trabajo incluyendo los
rasgos de personalidad , valores , actitudes y niveles de aptitudes bsicas .
Hay otros cuatro variables de nivel individual que se ha demostrado afectan al comportamiento
de los empleados : percepcin , toma individual de decisiones , aprendizaje y motivacin .