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SELECCIN MLTIPLE

1-1 El trmino "costos de conversin" se refiere a:


A Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de produccin.

B Todos los costos asociados con manufactura, diferentes de costos de mano de obra directa y
costos de materias primas.

C Los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y
facturacin.

D La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricacin.

E La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa. (Tomado de CMA)
1-2 El trmino "costos primos" se refiere a:
A Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de produccin.

B Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de obra
directa y costos de materias primas.

C Costos que se predeterminan y que deben lograrse.

D La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricacin.

E La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa. (Tomado de CMA)
1-3 Los costos inventariables son:
A Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de produccin.

B Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de obra
directa y costos de materias primas.

C Los costos asociados con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y
facturacin.

D La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricacin.

E La suma de los costos de materias primas y de la mano de obra directa. (Tomado de CMA)
1-4 El trmino "costos variables" se refiere a:
A Todos los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique determinado
gerente.

B Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturacin.

C Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado periodo y rango relevantes,
pero que se vuelven progresivamente ms pequeos en una base unitaria a medida que aumenta
el volumen.

D Todos los costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de produccin.

E Todos los costos que fluctan en su totalidad como respuesta a los pequeos cambios en la
tasa de utilizacin de la capacidad. (Tomado de CMA)




1-5 El trmino "costos autorizados" se refiere a:
A Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para facilitar a la
compaa el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.

B Los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique determinado gerente.

C Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que slo cambian lentamente en respuesta
a pequeos cambios en la capacidad.

D Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos cambios en la tasa de
utilizacin de la capacidad.

E Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores. (Tomado de CMA)
1-6 El trmino "costos discrecionales" se refiere a:
A Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la
compaa el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.

B Los costos que respondern a la atencin que les dedica determinado gerente.

C Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que slo cambian lentamente en respuesta
a pequeos cambios en la capacidad.

D Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores,

E Los costos que no se vern afectados por las actuales decisiones gerenciales. (Tomado de
CMA)
1-7 Los costos que se conocen como "costos controlables" son:
A Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la compaa
el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.

B Los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique determinado
gerente.

C Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que slo cambian lentamente en respuesta
a pequeos cambios en la capacidad.

D Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos cambios en la tasa de
utilizacin de la capacidad.

E Los costos que no se vern afectados por las actuales decisiones gerenciales. (Tomado de
CMA)
1-8 El trmino "costo" se refiere a:
A Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.

B El precio de productos vendidos o servicios prestados.

C El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios.

D Un activo que no ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.

E El valor presente de los futuros beneficios.
1-9 Los costos escalonados se clasifican como:
A Costos variables. D Costos de conversin.

B Costos fijos. E Costos mixtos.

C Costos primos.
1-10 El trmino "costos hundidos" se refiere a:
A Los costos pasados que ahora son irrevocables.

B Los costos que se encuentran directamente influenciados por gerentes de unidad.

C Los costos que deben incurrirse en determinado proceso de produccin.

D Los costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.

E Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
1-11 La gerencia de Whopper Dorfman's Pickle Factory presupuest la produccin de 700,000
unidades a un costo de US$1, 450,000. Si la produccin real fue de 700,000 unidades a un
costo de US$1, 490,000, entonces el supervisor de produccin de Whopper Dorfman fue:

A Efectivo. C Efectivo y eficiente.

B Eficiente. D Ni efectivo ni eficiente.
1-12 La congruencia de metas:
A Ocurre cuando las metas de la gerencia de alto nivel coinciden positivamente con las de los
niveles bajo y medio.

B Es un concepto simple que puede aplicarse fcilmente en la prctica para obtener resultados
positivos.

C Involucra la alineacin de las metas globales de una organizacin con los propsitos
personales de un gerente.

D Todas las anteriores.
1-13 Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compr 60 tornillos
especiales en una ferretera cercana a US$0.25 por unidad el 1 de marzo de 19XX. El 1 de
abril de 19XX, Hard-Tech vendi 35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un
precio de US$35 por unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no
tener valor el 23 de abril de 19XX. Cul afirmacin es la ms correcta?
A El 23 de abril de 19XX ocurri una prdida de US$875.

B El 1 de marzo de 19XX hubo un gasto de US$15.

C El 1 de abril de 19XX los costos fueron de US$15.

D El 23 de abril de 19XX ocurri una prdida de US$6.

E El 1 de abril de 19XX hubo un gasto de US$8.75.
1-14 Cules afirmaciones son incorrectas?
A Dentro del rango relevante, los costos variables cambian en una base unitaria.

B La gerencia de nivel intermedio es la principal responsable de los costos fijos.

C La mano de obra directa es un elemento tanto de los costos primos como de los costos de
conversin.

D El trabajo de un supervisor de planta se considera mano de obra directa.




1-15 La compaa de construccin naval Captain Ahab construye enormes buques veleros. El
contador de la compaa considera la tinta de menor costo, que se emplea slo en el timn
del capitn de un velero, como:
A Un material directo.

B Un material directo y un costo primo.

C Un costo primo.

D Un costo de conversin.
1-16 Ready Corporation compr una fbrica que tiene costos fijos de US$180,000 anuales. La
fbrica tiene la capacidad para producir 70,000 unidades del producto 1 anualmente. (La
capacidad no utilizada puede emplearse para la fabricacin de otro producto). Sin embargo,
por cada unidad producida, los costos variables se incrementan en US$8. Si se supone que
Ready Corporation puede vender toda su produccin por US$3.50 sobre el costo variable,
a qu nivel debera producir Ready Corporation?
A Ready Corporation no debera producir porque no sera rentable; debera vender la fbrica.

B Ready Corporation debera elaborar el producto 1 a un nivel aproximado de 35,000 unidades
porque esto no incrementara los costos variables y as podra fabricar otro producto con la
capacidad no utilizada.

C Ready Corporation debera producir a un nivel de 70,000 unidades porque esto reducira el
costo fijo por unidad a su cantidad ms baja.

D Ready Corporation debera producir a cualquier nive. que desee porque, dentro del rango
relevante, podra lograr una utilidad de US$3.50 sobre los costos variables.
1-17 Cul de los siguientes costos sera el ms representativo de un costo
semivariable?
A Alquiler de equipos.

B Electricidad para maquinaria.

C Salarios de supervisores.

D Seguro de planta.
1-18 Qu tipo de costo no se considera en los registros
contables?
A Costos irrelevantes.

B Costos de oportunidad.

C Costos hundidos.

D Costos no controlables.
1-19 Un costo escalonado:
A Tiene slo caractersticas fijas, en tanto que un costo semivariable tiene caractersticas fijas
y variables mediante diversos rangos relevantes de operacin.

B Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de actividad.

C Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy pequeo.

D Usualmente se convertir en un costo semivariable para propsitos de contabilizacin
fidedigna de libros.
1-20 Latest Wave es un almacn de moda situado cerca de la playa que principalmente
complace a grupos de personas en la temporada de verano. El gerente de Latest Wave
tiene que decidir si va a suspender o no las operaciones durante la prxima "temporada
muerta" entre noviembre y abril. Incluso si las operaciones se suspenden, se incurrir
en los siguientes costos mensuales.
Arriendo .................................................. US$ 450
Pago de indemnizaciones a los empleados 300
Costos de almacenamiento ..................... 290
Seguro .................................................... ______ 315
Total .................................................... US$ 1,355
Si el almacn permanece abierto, el ingreso presupuestado para un mes equivale a US$1,823.
Latest Wave
Debe:
A Permanecer abierto slo si los costos variables son inferiores a US$468.

B Cerrar sus operaciones puesto que ello conducira a una mayor demanda de sus
productos cuando reanude sus operaciones el siguiente verano.

C Considerar seriamente si sigue abierto en la temporada "muerta" aunque los costos
variables sean inferiores a US$1,823.

D Cerrar sus operaciones a menos que el margen de contribucin de Latest Wave pueda
cubrir todos los supuestos "costos de cierre".
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9-1 Una expresin cuantitativa de los objetivos de la gerencia es un:

A Organigrama
B Diagrama gerencial
C Presupuesto
D Diagrama de procedimientos

9-2 Los presupuestos operacionales normalmente cubren un periodo de:

A Un ao o menos
B Uno a dos aos
C Uno a cinco aos
D Uno a diez aos

9-3 Los diversos componentes de un presupuesto, por l o general, son preparados por:

A La gerencia de personal
B La gerencia en lnea
C El director de presupuesto
D El contralor

9-4 Un presupuesto en el que un gerente de un centro de responsabilidad debe justificar
cada actividad planeada y su costo total estimado, se llama:

A Presupuesto convencional
B Presupuesto maestro
C Planeacin del programa y sistema presupuestario
D Presupuesto base cero




9-5 Un presupuesto que se centra en los resultados de la organizacin se llama:

A Presupuesto convencional
B Presupuesto maestro
C Planeacin del programa y sistema presupuestario
D Presupuesto base cero

9-6 La teora X (de McGregor) supone que:

A A los empleados no les gusta trabajar
B Los empleados evadirn el trabajo cada vez que puedan
C Ambas, a y b
D Ni a ni b

9-7 La teora Y (de McGregor) supone que:

A A los empleados no les gusta trabajar
B Los empleados evadirn el trabajo cada vez que puedan
C Ambas, a y b
D Ni a ni b

9-8 Cul de los aspectos que se muestran a continuacin no estn dentro de la jerarqua
de necesidades humana presentada por Maslow?

A Autorrealizacin
B Autovaloracin
C Trabajo
D Seguridad

9-9 Un proceso presupuestario en que cada una y todas las partidas del presupuesto
maestro las especifica la alta gerencia se llama:

A Presupuesto autoritario
B Presupuesto participativo
C Presupuesto maestro
D Presupuesto organizacional

9-10 Un proceso presupuestario en el que los gerentes de los niveles bajo y medio
planean los trminos generales o especficos, que ellos consideran expectativas reales
de lo que debe ser su desempeo, se denomina:

A Presupuesto autoritario
B Presupuesto participativo
C Presupuesto maestro
D Presupuesto organizacional


9-11 Bajo que enfoque todos los niveles de una compaa participan hasta cierto grado
en la elaboracin del presupuesto maestro?

A Alta gerencia
B Elaboracin de estimados histricos
C De la base misma de la organizacin
D De arriba hacia abajo












9-12 Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

A Las ventajas del enfoque de la alta gerencia para la elaboracin del presupuesto maestro
son que el presupuesto suministrara respaldo inmediato a la alta gerencia y que el enfoque es
eficiente en tiempo.

B Una desventaja importante del enfoque de la alta gerencia es que la gerencia de nivel
intermedio no participa en las decisiones de presupuestacin.

C Si la gerencia de los niveles medio y bajo as como otros empleados claves no se involucran
en el proceso de presupuestacin, es probable que no presten la cooperacin ni la energa
necesaria para que el presupuesto tenga xito,

D Cuando todos los niveles de gerencia se involucran en la elaboracin del estimado del
presupuesto, es ms probable que la gerencia de los niveles medio y bajo se sienta responsable
de operar dentro de los lmites establecidos.

E Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

9-13 La base del presupuesto maestro es:

A El presupuesto de caja
B Los recursos actuales
C El pronstico de ventas
D La produccin estimada

9-14 El presupuesto de ventas (en unidades) ajustado a los cambios en el inventario es
l:

A Presupuesto de produccin
B Presupuesto de almacenamiento de inventarios
C Presupuesto de compras de materiales directos
D Presupuesto de consumo de materiales directos

9-15 La produccin debe:

A Fijarse a la mayor capacidad con el fin de establecer los ms altos niveles posibles
de inventario
B Programarse eficientemente de manera que el nivel de empleo pueda permanecer
estable
C Fijarse para minimizar los costos de mantenimiento
D Solo las respuestas b y e
E Todas las anteriores


La siguiente informacin se relaciona con las preguntas 9-16 y 9-17:

Master Budget Company tuvo un presupuesto de US$210,000 del costo de los artculos vendidos
para el trimestre. Los siguientes datos tambin se basan en el presupuesto trimestral de la costa
de los artculos vendidos:

Inventario inicial de articulos
terminados.....
US$ 38,00
0
Inventario final de artfculos terminados...
....
41,00
0
Presupuesto de costos indirectos de
fabricaci6n..............
63,00
0
9-16 Cul es el costo total de manufactura para el trimestre?

A US$ 207,000 B US$ 213,000 C US$ 234,000 D US$ 276,000

9-17 Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa para el trimestre fue de US$58,
000, cul es el presupuesto de compras de materiales directos para el trimestre?

A US$ 86,000
B US$ 92,000
C US$ 98,000
D No puede determinarse a partir de la informacin suministrada

9-18 Usted como presidente de Super Vac, compaa de aspiradoras del futuro, est
preparando un presupuesto maestro. Para la aspiradora de lujo ha pronosticado que las ventas
unitarias en enero, febrero y marzo sern de 3,000, 3,400 Y 3,250, respectivamente. El 1 de
enero de 19XX, como resultado de una intensa demanda, no tiene inventario inicial. Le
gustara tener 1,200 unidades en inventario final para el mes de enero, 1,000 unidades para
febrero y 800 para marzo. Mientras prepara el presupuesto de compras de materiales directos
para febrero, est preocupado principalmente por el costo de compra del componente 8. Se
requieren tres unidades de este componente para producir una unidad de aspiradora de
lujo. Si el inventario deseado para el componente 8 representa un 60% de los requerimientos de
produccin del mes siguiente para este componente, y su costo unitario es de US$12.50, cul
es el costo de compra en febrero sobre el presupuesto de compras de materiales directos para
dicho componente?

A US$ 38,875 B US$ 64,280 C US$ 92,450 D US$ 116,625

9-19 Cul afirmacin se aplicara al proceso de presupuestacin participativo?

A El proceso de presupuestacin autoritario tiene algunos aspectos fundamentalmente
negativos que disminuirn la eficiencia global de la firma en el termino a largo plazo.

B Las personas encargadas del presupuesto pueden tener sentimientos de xito solo
al encontrar deficiencias con el personal de fabrica,

C La seudoparticipacion es un paso positivo hacia el establecimiento de un proceso
presupuestario participativo.

D Los empleados perciben el presupuesto autoritario como un mecanismo de opresin.

9-20 Jim Slack es un gerente de nivel medio a cargo de un proyecto especial. Como su
compaa utiliza un proceso presupuestario participativo, l presento un presupuesto de
US$15,000para el proyecto en vez de haber presentado uno de US$13,500.Si los costos reales
relacionados con el proyecto fueron de US$14,400, pero determine que el proyecto podra
terminarse con US$13,900, cul es la variacin verdadera?

A US$ 400 desfavorable
B US$ 600 favorable
C US$ 1,100 favorable
D US$ 500 desfavorable