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PLAN DE VIDA SUSTENTABLE UNILEVER

Pequeñas acciones. Gran Diferencia.

PLAN DE VIDA SUSTENTABLE UNILEVER Pequeñas acciones. Gran Diferencia.
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PLAN DE VIDA SUSTENTABLE UNILEVER Pequeñas acciones. Gran Diferencia.
PLAN DE VIDA SUSTENTABLE UNILEVER Pequeñas acciones. Gran Diferencia.

CONTENIDO

3

Introducción

5

Caso de negocio

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Resumen de nuestros objetivos

Mejorando la salud y el bienestar

8 Salud e higiene 10 Nutrición

Reduciendo el impacto ambiental

12 Gases de efecto invernadero

14 Agua

16 Residuos

18 Fuentes sustentables

Mejorando comunidades

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Mejores comunidades

22

Nuestra gente

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Reporte de progreso

INTRODUCCIÓN Dos mil millones de veces al día, alguien, en algún lugar, utiliza una marca

INTRODUCCIÓN

Dos mil millones de veces al día, alguien, en algún lugar, utiliza una marca de Unilever.

Nuestros productos hacen pequeñas, pero importan- tes diferencias a la calidad de vida diaria de las personas. Tenemos ambiciosos planes de crecimiento para nuestra compañía. De hecho, queremos duplicar nuestras ventas. Este crecimiento generará trabajos e ingresos para todos aquellos cuyas comunidades están relacionadas con nuestro éxito: nuestros empleados, nuestros proveedores, nuestros clientes, nuestros inversionistas y cientos de miles de agriculto- res en todo el mundo.

Crecimiento Sustentable

Sin embargo, crecer a cualquier costo no es viable. Debemos desarrollar nuevas maneras de hacer negocios que aumenten los beneficios sociales provenientes de las actividades de Unilever, al mismo tiempo que reduzcan nuestros impactos ambientales. Queremos ser un negocio sustentable en todo el sentido de la palabra.

Creemos que no existe un conflicto entre la sustenta- bilidad y el crecimiento de la compañía. La diaria fabricación y venta de productos de consumo impulsa el progreso social y económico. Hay miles de millones de personas en el mundo que recientemente se convirtieron en consumidores y que merecen la mejor calidad de vida, que productos de uso diario, como el jabón, el shampoo y el té pueden proveer.

Creando un futuro mejor

Nuestra visión es crear un mejor futuro en el que miles de millones de personas puedan mejorar su calidad de vida sin incrementar su impacto ambiental.

Nuestra estrategia es aumentar nuestro impacto social, asegurando que nuestros productos satisfagan las necesidades de las personas en todo el mundo para una nutrición balanceada, buena higiene y la seguridad que resulta de contar con ropa limpia, un cabello limpio y una buena piel.

Pero reconocemos que para vivir respetando las limitaciones naturales de nuestro planeta tendremos que separar el crecimiento del impacto ambiental. Éste inicia con nuestras operaciones. Alcanzaremos reduc- ciones absolutas en gases de efecto invernadero, agua y residuos. En particular, cumpliremos con los requerimientos* establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para reducir los gases de efecto

invernadero (GEI) de un 50% a un 85% para el 2050, para limitar el aumento de la temperatura global, de esta manera se limita el aumento de la temperatura de la Tierra a dos grados.

Sin embargo, nuestro impacto va más allá de las puertas de nuestras fábricas. El abastecimiento de materias primas y el uso de nuestros productos por los consumi- dores en sus hogares, tiene un mayor impacto ambien- tal. Reconocemos esto, por lo que nuestro plan está

diseñado para reducir nuestros impactos a través del ciclo de vida total de nuestros productos. La innovación

y tecnología serán clave para alcanzar estas reducciones.

El Plan de Sustentabilidad de Unilever

dará lugar a tres significativos resultados:

1. Ayudaremos a miles de millones de personas a

tomar acciones para mejorar su salud y bienestar.

2. Separaremos nuestro crecimiento de nuestro

impacto ambiental, logrando reducciones absolutas a través del ciclo de vida de nuestros productos. Nuestro objetivo para el 2020 es reducir a la mitad el impacto ambiental que provoca la fabricación y uso de nuestros productos.

3. Mejoraremos las comunidades de cientos de miles

de personas en nuestra cadena de abastecimiento.

Entregar estos compromisos no será tarea fácil. Para alcanzarlos debemos trabajar en conjunto con los gobiernos, las ONG, los proveedores, etc. para presentarles los grandes desafíos a los que todos nos enfrentamos.

Finalmente sólo tendremos éxito si inspiramos a miles de millones de personas alrededor del mundo a llevar

cabo pequeñas acciones diarias que agregan una gran diferencia – acciones que nos permitirán

a

a
a

todos vivir de manera más sustentable.

Paul Polman Presidente Global de Unilever

*Panel Intergubernamental sobre cambio climático, cuarto reporte de resultados, 2007.

Presidente Global de Unilever *Panel Intergubernamental sobre cambio climático, cuarto reporte de resultados, 2007. 3

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CASO DE NEgOCIO ¿Por qué lo hacemos? Para Unilever el caso de negocio para integrar

CASO DE NEgOCIO

¿Por qué lo hacemos?

Para Unilever el caso de negocio para integrar la sustentabilidad a nuestras marcas es claro y convincente:

Conducir las preferencias del consumidor

Los consumidores en todo el mundo quieren estar seguros de que los productos que compran provienen de fuentes con recursos éticos y que protejan los recursos naturales.

Un creciente número de consumidores está eligiendo comprar marcas tales como Rainforest Alliance Certified™, Té Lipton, helado Ben & Jerry’s bajo el concepto Fairtrade (Comercio Justo) y los detergentes concentrados para lavandería Skip. Una marca más sustentable es, a menudo, una marca más deseable.

Ganar con los clientes

Muchos minoristas tienen objetivos sustentables para sus negocios. Éstos necesitan el apoyo de proveedores como Unilever, si desean alcanzarlos. Compartimos nuestra experiencia en áreas como agricultura sustentable y análisis del ciclo de vida del producto. Esta colaboración fortifica y profundiza las relaciones con nuestros clientes.

Estimular la innovación sustentable

La sustentabilidad es un área fértil para la innovación de productos y envases. Nos permite entregar nuevos productos con nuevos beneficios para los consumidores.

Crecimiento de nuestros mercados

Más de la mitad de las ventas de Unilever se dan en países en vías de desarrollo, lugares que enfrentan los más grandes desafíos de sustentabilidad: defo- restación, falta de agua y salubridad insuficiente. Estos países representan los mercados de mayor crecimiento para Unilever, por lo que si hoy pode- mos desarrollar productos que ayuden a la gente a adaptarse al cambiante escenario del mañana, nos ayudará a crecer más rápido en el futuro.

Generando beneficios de costos

Administrar nuestro negocio de manera sustentable reduce el uso de energía, minimiza el envase y elimina los residuos. No sólo genera ahorros en costos, sino que también contribuye al ahorro de los consumidores.

¿EN DÓNDE ACTUAREMOS?

El Plan de Sustentabilidad de Unilever se enfoca en tres áreas principales: salud y bienestar, el medio ambiente y la mejora de las comunidades.

Salud y bienestar son los puntos de partida porque éstos son los beneficios que muchas de nuestras marcas proveen. Al brindar una buena nutrición y una mejor higiene, nuestros productos tienen un impacto positivo en dos de los desafíos de la salud más grandes del mundo: las enfermedades cardiovas- culares y la incidencia de diarrea.

En el medio ambiente, nos enfocaremos en gases de efecto invernadero, agua, desechos y recursos agrícolas sustentables.

Gases de efecto invernadero: porque muchos de porque muchos de

nuestros productos (jabón, shampoo, detergentes para la ropa) son utilizados con agua caliente y por lo tanto utilizan más energía.

Agua: porque se requiere en grandes cantidades en nuestra cadena de abastecimiento de agricultura y : porque se requiere en grandes cantidades en nuestra cadena de abastecimiento de agricultura y porque la gente lo necesita al momento de utilizar casi todos nuestros productos.

Residuos: porque adquirimos más de 2 millones de toneladas de envases al año. : porque adquirimos más de 2 millones de toneladas de envases al año.

Recursos agrícolas sustentables: porque la mitad de nuestras materias primas provienen de la agricultu- ra y la forestación.más de 2 millones de toneladas de envases al año. En lo que respecta a las

En lo que respecta a las comunidades nos enfocaremos en los países en vías de desarrollo donde, indirecta- mente, empleamos a cientos de miles de pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala.

El Plan de Sustentabilidad de Unilever establece objetivos cuantificables y un período de tiempo estipulado. Para muchos de estos, el 2020 es el año establecido para su cumplimiento, pero reconocemos que ésto es sólo un paso en este largo viaje.

el 2020 es el año establecido para su cumplimiento, pero reconocemos que ésto es sólo un

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RESUMEN DE NUESTROS OBJETIVOS Haremos crecer nuestro negocio de tal manera que ayude a mejorar

RESUMEN DE NUESTROS OBJETIVOS

Haremos crecer nuestro negocio de tal manera que ayude a mejorar la salud y el bienestar de las personas, reduzca el impacto ambiental y mejore las comunidades.

MEJORANDO LA SALUD Y EL BIENESTAR

Para el 2020, ayudaremos a mil millo- nes de personas a tomar acciones para mejorar su salud y bienestar.

personas a tomar acciones para mejorar su salud y bienestar. SALUD E HIgIENE Para el 2020

SALUD

E HIgIENE

Para el 2020 ayudare- mos a más de mil millones de personas a mejorar sus hábitos de higiene y llevare- mos agua potable a 500 millones de personas. Esto ayuda- rá a prevenir infeccio- nes mortales tales como la diarrea.para mejorar su salud y bienestar. SALUD E HIgIENE NUTRICIÓN Trabajaremos continua- mente para mejorar el para mejorar su salud y bienestar. SALUD E HIgIENE NUTRICIÓN Trabajaremos continua- mente para mejorar el

a prevenir infeccio- nes mortales tales como la diarrea. NUTRICIÓN Trabajaremos continua- mente para mejorar el
a prevenir infeccio- nes mortales tales como la diarrea. NUTRICIÓN Trabajaremos continua- mente para mejorar el

NUTRICIÓN

Trabajaremos continua- mente para mejorar el sabor y la calidad nutricional de todos nuestros productos. Para el 2020, duplicare- mos la proporción de nuestro portafolio que cumpla con los más altos estándares nutri- cionales, basados en pautas globales de nutrición. Esto ayudará a cientos de millones de personas a alcanzar una nutrición más saludable.

de personas a alcanzar una nutrición más saludable. * A través de este documento, los objetivos

* A través de este documento, los objetivos ambientales estan expresados en la base “uso por consumidor”. Hemos tomado un acercamiento de ciclo de vida con una base en el 2008. Por “por uso del consumidor” nos referimos a uso sencillo o porción de un producto.

CRECIENDO SUSTENTABLEMENTE, VIVIENDO SUSTENTABLEMENTE

REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL

Para el 2020 nuestro objetivo es reducir a la mitad el impacto ambiental de la fabricación y uso de nuestros productos, al tiempo que nuestro negocio crece.*

MEJORANDO LAS COMUNIDADES

Para el 2020 mejoraremos las comunidades de cientos de miles de personas, al tiempo que trabajamos para el crecimiento de nuestro negocio.

que trabajamos para el crecimiento de nuestro negocio. gASES DE EFECTO IN- VERNADERO Reducir a la

gASES DE EFECTO IN- VERNADERO

Reducir a la mitad el impacto de la emisión de gases de efecto in- vernadero en el ciclo de vida de nuestros productos para 2020.*

AgUA

Reducir a la mitad el agua asociada al uso de nuestros productos por parte del consumi- dor para el 2020.* †

RESIDUOS

Reducir a la mitad los residuos asociados al desecho de nuestros productos para el 2020.*

FUENTES

SUSTENTA-

BLES

Para el 2020, el 100% de nuestra materia prima agrícola provendrá de fuentes sustentables.

MEJORES

COMUNIDADES

Para el 2020, habre- mos incorporado a más de 500 mil pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de abastecimiento.

a más de 500 mil pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de
a más de 500 mil pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de
a más de 500 mil pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de
a más de 500 mil pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de

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SALUD E HIgIENE CAMBIANDO HÁBITOS, MEJORANDO LA SALUD Nuestro enfoque Desde nuestros comienzos, nos hemos

SALUD E HIgIENE

CAMBIANDO HÁBITOS, MEJORANDO LA SALUD

Nuestro enfoque

Desde nuestros comienzos, nos hemos esmerado en satisfacer las necesidades de las personas para una buena higiene. En la década de 1890, uno de nuestros fundadores, William Lever, lanzó en la Inglaterra victoriana, el jabón Lifebuoy para “hacer de la limpieza un hábito”.

Más tarde, el jabón Lifebouy viajó por todo el mundo llegando a países como la India, donde aún hoy sigue siendo el jabón líder del mercado.

Muchas otras marcas de Unilever, tales como la pasta dental Close Up y Pepsodent, y los limpiadores para baño Domestos y Cif ,ofrecen beneficios relacionados con la higiene.

Pero los productos con beneficios de higiene no son suficientes si la gente no los usa en la manera correcta. Los consumidores normalmente saben que deben cepillar sus dientes mínimo dos veces al día o lavar sus manos antes de cada alimento. Sin embargo este conocimiento no siempre es traducido a hábitos regulares.

Entendiendo lo que provoca un cambio en los hábitos, nos lleva a la importancia de realizar mejoras sustentables para la higiene. Nuestro equipo de científicos desarrolla y evalúa efectivas intervenciones, normalmente en colaboración con socios externos.

Nuestras mediciones

El número de personas que participaron en la evaluación de impacto de manera continua, según estudios anteriores, puede demostrar lo positivo de un cambio de hábitos.

puede demostrar lo positivo de un cambio de hábitos. Cada año, 3.5 millones de niños mueren
Cada año, 3.5 millones de niños mueren a causa de la diarrea y graves problemas
Cada año, 3.5 millones de niños mueren a
causa de la diarrea y graves problemas
respiratorios. Para combatir estas
enfermedades, el jabón Lifebuoy
desarrolló un programa educativo de
higiene en India y otros países.
Ha alcanzado
130 MILLONES
de personas desde 2002
Lavar las manos con jabón Lifebuoy
reduce la diarrea en un
25%
e
infecciones respiratorias en un 19%*
y
la ausencia de los niños a la escuela en un
40%
*Estudios clínicos aleatorios en 2000 familias en Mumbai, India, 2007-2008

MEJORANDO LA SALUD Y EL BIENESTAR

NUESTRAS METAS

Para el 2020, ayudaremos a más de mil millones de personas a mejorar sus hábitos de higiene y llevaremos agua potable a más de 500 millones de personas.

Reducir la diarrea y enfermedades respiratorias

Para el 2015, nuestra marca Lifebuoy busca cambiar los comportamientos de higiene de mil millones de consumidores en Asia, África y Latinoamérica, promocionando los beneficios de lavarse las manos en momentos esenciales.de personas. Reducir la diarrea y enfermedades respiratorias Un estudio ha demostrado que utilizar jabón Lifebuoy

Un estudio ha demostrado que utilizar jabón Lifebuoy en situaciones específicas puede reducir las enfermedades diarreicas en un 25%, las infecciones respiratorias en un 19% y las infecciones oculares en un 46%.

Mejorar la salud bucal

Utilizaremos nuestras marcas de pasta dental para alentar a los niños y a sus padres a cepillar sus dientes mínimo dos veces al día, alcanzando 50 millones de personas para el 2020.y las infecciones oculares en un 46%. Mejorar la salud bucal Estudios clínicos han mostrado que

Estudios clínicos han mostrado que cepillarse los dientes con una pasta dental con flúor, día y noche, puede reducir la aparición de caries en niños en más del 50% en comparación con una sola cepillada.

Aumentar la autoestima

Con nuestra marca Dove hemos ayudado a 5 millones de jóvenes a mejorar su autoestima a través de programas educativos.

Para el 2015 nuestro objetivo es ayudar a 15 millo- nes de jóvenes.a mejorar su autoestima a través de programas educativos. Brindar agua potable Para el 2020, nuestro

Brindar agua potable

Para el 2020, nuestro objetivo es hacer que el agua potable esté disponible y al alcance de 500 millones de personas a través de nuestro purificador para el hogar Pureit.es ayudar a 15 millo- nes de jóvenes. Brindar agua potable Estudios* han demostrado que los

Estudios* han demostrado que los sistemas de purificación de agua en el hogar pueden reducir la incidencia de enfermedades provenientes de aguas no seguras en más del 50%.

Futuros desafíos

Naciones Unidas ha declarado que el acceso a agua segura y potable, es un derecho humano esencial para disfrutar la vida.

Nos hemos establecido ambiciosos desafíos para alcanzar 500 millones de personas con nuestro purificador de agua Pureit. Creemos que nuestra tecnología tiene el potencial para brindar agua segura y accesible a millones de personas en países en vías de desarrollo. Alcanzar este objetivo se converti- rá en una de las mayores prioridades del negocio.

Mil millones de personas en todo mundo carece de acceso a agua limpia. El 80%
Mil millones de personas en todo mundo
carece de acceso a agua limpia. El 80% de
las enfermedades en países en vías de
desarrollo son a causa del consumo de
agua no potable.
El purificador de hogar Pureit mata los virus y
bacterias, y además remueve los parásitos e
impurezas para brindar agua segura.
Nuestro objetivo es alcanzar
500 MILLONES
de personas para 2020

* Instituto Nacional de Epidemiología, basado en 430 niños en Chennai, India, 2005-2006.

de personas para 2020 * Instituto Nacional de Epidemiología, basado en 430 niños en Chennai, India,

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NUTRICIÓN AYUDANDO A LAS PERSONAS A TOMAR DECISIONES SALUDABLES Nuestro enfoque Nuestro objetivo es facilitar

NUTRICIÓN

AYUDANDO A LAS PERSONAS A TOMAR DECISIONES SALUDABLES

Nuestro enfoque

Nuestro objetivo es facilitar a las personas en todo el mundo a hacer elecciones saludables de alimentos. En el 2003 lanzamos nuestro Programa de Mejora Nutricional, mejorando la calidad de nuestros alimentos. Todos nuestros productos – cerca de 30,000 – han sido evaluados según los niveles de los 4 principales nutrientes: sal, azúcar, grasas saturadas y grasas trans.

Cada producto se ha evaluado frente a estrictos parámetros nutricionales. Esos parámetros han sido creados usando recomendaciones de autoridades nacionales e internacionales. La metodología fue publicada en una revista científica*.

Desde el 2005, hemos hecho reducciones sustanciales en estos 4 nutrientes. Nuestro programa de Mejora Nutricional seguirá trabajando en los productos actuales y futuras innovaciones. Ésto, combinado con nuestros programas de cambio de comportamiento, ayudará a dirigir dos importantes retos de salud pública: la obesidad y la salud cardiovascular.

Nuestras mediciones

% de los productos que cumplen los más altos estándares nutricionales, basados en pautas globales de nutrición para los cuatro nutrientes prioritarios: sal, azúcar, grasas saturadas y grasas trans.

prioritarios: sal, azúcar, grasas saturadas y grasas trans. Las enfermedades cardiovasculares son una de las
Las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de muerte en todo el mundo.
Las enfermedades cardiovasculares son una de
las principales causas de muerte en todo el
mundo. Sencillos cambios en la dieta y en el
estilo de vida pueden mejorar
significativamente la salud de tu corazón.
La margarina Becel ayuda a mantener tu corazón
y arterias sanas, manteniendo sanos niveles de
colesterol.
El cambiar de mantequilla a Becel reduce tu
ingesta total de grasas saturadas en
aproximadamente
3 kg POR AÑO
El colesterol es uno de
los factores de riesgo
para enfermedades
cardiacas. Elegir Becel
Pro-Activ puede bajar el
nivel de colesterol en un
10%

*Nijman et al, “A method to improve the nutritional quality of foods and beverages based on dietary recommendations.” European Journal of Clinical Nutrition, 2007; 61:461-471.
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MEJORANDO LA SALUD Y EL BIENESTAR

NUESTROS OBJETIVOS

Trabajaremos de manera continua para mejorar el sabor y calidad nutricional de todos nuestros productos. Para el 2020, duplicaremos la proporción de nuestro porta- folio que cumpla con los más altos estándares, basados en pautas globales de nutrición. Ésto ayudará a millones de personas a alcanzar una nutrición más saludable.

Mejorar la salud del corazón

Trabajamos junto con la Universidad de Boston para desarrollar una herramienta que ayude a los consumi- dores a mejorar su salud cardiovascular.

Para el 2020, tenemos como objetivo motivar a 100 millones de personas a participar en nuestra evaluación “Heart Age” (Edad del corazón) a través del uso de nuestras marcas Flora y Becel.a los consumi- dores a mejorar su salud cardiovascular. Nuestro objetivo es reducir el alto índice

Nuestro objetivo es reducir el alto índice de la “edad del corazón” en un promedio de tres años, en aquellas personas que cumplen el recomendado plan de nutrición y estilo de vida.a través del uso de nuestras marcas Flora y Becel. Reducir los niveles de sal Hemos

Reducir los niveles de sal

Hemos reducido significativamente los niveles de sodio en nuestros productos.

Nuestro objetivo es reducir aún más el nivel para ayudar a los consumidores a cumplir el nivel recomendado de 5 g de sal por día, basado en las pautas globales de nutrición.los niveles de sodio en nuestros productos. A finales del 2010, reduciremos hasta un 25% los

A finales del 2010, reduciremos hasta un 25% los niveles de sodio para cumplir con un objetivo de 6 g por día.sal por día, basado en las pautas globales de nutrición. Para el 2015, nuestra ambición es

Para el 2015, nuestra ambición es reducir un 15-20% para cumplir el objetivo de 5 g de sal por día.de sodio para cumplir con un objetivo de 6 g por día. Reducir las grasas saturadas

Reducir las grasas saturadas

Tomamos el compromiso de mejorar la composición de nuestros productos, reduciendo lo más posible las grasas saturadas e incrementando los niveles de grasas esenciales.

Para el 2012, nuestros principales productos unta- bles tendrán un 33% menos de grasas saturadas, como una proporción de grasa total.saturadas e incrementando los niveles de grasas esenciales. Una porción diaria brindará al menos un 15%

Una porción diaria brindará al menos un 15% de ácidos grasos recomendados por las pautas globa- les de nutrición.de grasas saturadas, como una proporción de grasa total. Eliminar las grasas trans Para el 2012,

Eliminar las grasas trans

Para el 2012, habremos eliminado de todos nuestros productos cualquier remanente de grasas trans de aceite vegetal parcialmente hidrogenado.pautas globa- les de nutrición. Eliminar las grasas trans Reducir el azucar Hemos reducido los niveles

Reducir el azucar

Hemos reducido los niveles de azúcar en nuestros “tés listos para tomar”. Para el 2020, habremos eliminado un 25% más.aceite vegetal parcialmente hidrogenado. Reducir el azucar Reducir las calorías Para el 2014, el 100% de

Reducir las calorías

Para el 2014, el 100% de los helados para niños

contendrán 110 kilocalorías o menos por porción.

El 60% cumplirá este objetivo en el 2012.

Brindar información sobre alimentación saludable

Todos nuestros productos en Europa y América brindan una completa información nutricional.

Para el 2015, esto se extenderá globalmente para cubrir todos nuestros productos. Incluiremos datos, como la energía contenida por porción en el frente de cada envase, además de ocho importantes nutrientes y el porcentaje “Guideline Daily Amounts (GDA)” (Guía de Cantidades Diarias) para 5 nutrientes detallados al dorso del envase*.*y América brindan una completa información nutricional. Futuros desafíos Muchos de nuestros productos ya han hecho

Futuros desafíos

Muchos de nuestros productos ya han hecho una importante contribución a la ingesta de micronutrien- tes de cientos de millones de personas en todo el mundo. Nuestro desafío es hacer ésto para más personas, en más lugares, de una manera que sea económicamente viable.

*Según en que país sea posible aplicarlo legalmente y de acuerdo con los acuerdos industriales establecidos en cada país.

en que país sea posible aplicarlo legalmente y de acuerdo con los acuerdos industriales establecidos en

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gASES DE EFECTO INVERNADERO AYUDANDO A COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Nuestro enfoque El Cambio Climático

gASES DE EFECTO INVERNADERO

AYUDANDO A COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO

Nuestro enfoque

El Cambio Climático tendrá un impacto cada vez mayor en nuestro negocio. Hemos establecido un objetivo de reducción para las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Ésto abarca toda nuestra cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas, hasta el uso por parte de los consumidores y su desecho.

Nuestras mediciones

Hemos desarrollado un sistema para medir la emisión de GEI asociados al ciclo de vida de un producto, según la base “uso por consumidor”, por ejemplo, el impacto de los GEI al consumir una taza de té.

Gases de efecto Invernadero por uso del consumidor:

Equivalentes de CO2 en el ciclo de vida de un producto (gramos)

Nuestro impacto

Con el uso de este sistema podemos establecer una base, calculando las emisiones de GEI
Con el uso de este sistema podemos establecer una base, calculando las emisiones de GEI a través del ciclo de vida de
más de los 1.600 productos más representativos. El cálculo está hecho desde un nivel absoluto así como también
considerando el “uso por consumidor”. Esta medición se realizó en 14 países y el cálculo cubre el 70% de nuestros
volúmenes.
26%
3%
2%
68%
1%
+
+
+
+
Materias primas
Manufactura
Transporte
Uso en el consumo
Desecho

*Fuente de impacto y porcentajes : estudio de Unilever 2008 en 14 países. Total expresado en toneladas.

El estudio nos muestra que la manufactura y el transporte representan tan sólo el 5% de nuestros impactos totales, mientras que la fuente de materias primas y el uso por parte del consumidor, juntos representan más del 90%.

Porcentaje por Categorías

Nuestro análisis demuestra que las categorías de producto con mayores contribuciones para nuestro impacto en GEI son aquellas en las que el consumidor requiere agua caliente para su consumo – lavarse el cabello, al tomar una ducha y lavar la ropa.

Nuestro impacto de gases de efecto invernadero - % de contribución por categoría.

1%1% 3% 4% 4% 4% 11%
1%1%
3%
4%
4%
4%
11%

5%

6%

9%

52%

Jabón, geles de ducha y cuidado de la pielpor categoría. 1%1% 3% 4% 4% 4% 11% 5% 6% 9% 52% Detergentes y suavizantes para

Detergentes y suavizantes para ropa11% 5% 6% 9% 52% Jabón, geles de ducha y cuidado de la piel Shampoo y

Shampoo y acondicionadoresy cuidado de la piel Detergentes y suavizantes para ropa Sopas, salsas y caldos en cubos

Sopas, salsas y caldos en cubosy suavizantes para ropa Shampoo y acondicionadores Té y bebidas Limpiadores para el hogar Helados Margarinas

Té y bebidasShampoo y acondicionadores Sopas, salsas y caldos en cubos Limpiadores para el hogar Helados Margarinas y

Limpiadores para el hogarSopas, salsas y caldos en cubos Té y bebidas Helados Margarinas y otros untables Mayonesas, mostazas

Heladosy caldos en cubos Té y bebidas Limpiadores para el hogar Margarinas y otros untables Mayonesas,

Margarinas y otros untablesen cubos Té y bebidas Limpiadores para el hogar Helados Mayonesas, mostazas y aderezos Desodorantes Pastas

Mayonesas, mostazas y aderezosen cubos Té y bebidas Limpiadores para el hogar Helados Margarinas y otros untables Desodorantes Pastas

Desodorantesy bebidas Limpiadores para el hogar Helados Margarinas y otros untables Mayonesas, mostazas y aderezos Pastas

Pastas dentalesTé y bebidas Limpiadores para el hogar Helados Margarinas y otros untables Mayonesas, mostazas y aderezos

REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL

NUESTROS OBJETIVOS

Reduciremos a la mitad el impacto de los gases de efecto invernadero en el ciclo de vida de nuestros productos para el 2020.*

Reducir los GEI resultantes de la limpieza de la piel y lavado de cabello

Para el 2015 tenemos como objetivo llegar a 200 millones de consumidores con productos y herra- mientas que les ayuden a reducir su emisión de GEI mientras lavan o toman un baño. Nuestro plan es llegar a 400 millones de personas para el 2020.resultantes de la limpieza de la piel y lavado de cabello Reducir los GEI en el

Reducir los GEI en el lavado de la ropa

Reduciremos el impacto de los GEI en el proceso de lavado de ropa:

Concentrando nuestros detergentes líquidos y compactando nuestros jabones en polvo.el impacto de los GEI en el proceso de lavado de ropa: Reformulando nuestros productos para

Reformulando nuestros productos para reducir las emisiones de GEI en un 15% para el 2012.líquidos y compactando nuestros jabones en polvo. Motivando a nuestros consumidores a lavar con agua a

Motivando a nuestros consumidores a lavar conpara reducir las emisiones de GEI en un 15% para el 2012. agua a baja temperatura

agua a baja temperatura y con la cantidad necesaria de producto en 70% en lavados a máquina para el

2020.

Reducir los GEI de nuestros procesos de manufactura

Pare el 2020 las emisiones de CO2 de nuestras fábricas estará en o por debajo de los niveles del 2008. Esto representa una reducción del 63% por tonelada de producción y un 43% de reducción absoluta (vs. una base de 1995)el 2020. Reducir los GEI de nuestros procesos de manufactura Haremos más que duplicar nuestro uso

Haremos más que duplicar nuestro uso de energía renovable a un 40% de nuestros requerimientos totales de energía para el 2020. Reconocemos que este es el primer paso para alcanzar el objetivo de 100% de energía renovable.y un 43% de reducción absoluta (vs. una base de 1995) Todas las nuevas fábricas tendrán

Todas las nuevas fábricas tendrán como objetivo impactar menos de la mitad de lo que hacen las ya existentes.para alcanzar el objetivo de 100% de energía renovable. Reducir los GEI en los transportes Para

Reducir los GEI en los transportes

Para el 2020, las emisiones de CO2 de nuestra red global de logística estará en o por debajo de los niveles de 2010. Ésto representará una mejora del 40% en la eficiencia de CO2.hacen las ya existentes. Reducir los GEI en los transportes Alcanzaremos este objetivo reduciendo el kilome-

Alcanzaremos este objetivo reduciendo el kilome- traje de nuestros camiones; utilizando vehículos que emanen menores emisiones; empleando transportes alternativos tales como el tren o el barco, y mejoran- do la eficiencia de energía de nuestras bodegas.

Reducir los GEI de los refrigeradores

Siendo los productores de helado más grandes del mundo, aceleraremos el lanzamiento de nuestros refrigeradores que utilizan refrigerantes amigables con el medio ambiente.

que utilizan refrigerantes amigables con el medio ambiente. Hemos adquirido 450,000 unidades de refrigerado- res con

Hemos adquirido 450,000 unidades de refrigerado- res con esta nueva tecnología, y adquiriremos 850,000 más para el 2015.

Futuros desafíos

La mayor parte de nuestras emisiones de GEI provienen del agua caliente requerida para utilizar nuestros jabones, geles de baño y shampoos. Para alcanzar nuestro objetivo debemos brindar a nuestros consumidores productos y herramientas que les permitan utilizarlos con menor cantidad de agua. Aún no sabemos cómo lograremos ésto, pero está claro que alcanzar este objetivo es la mayor contribución que podemos hacer para limitar el aumento de la temperatura global. Además, apoya- remos la ambiciosa meta de reducir un 80% las emisiones de gases de efecto invernadero en todo el mundo para el 2050.

Uno de cada tres hogares en todo el mundo utiliza un producto de Unilever para
Uno de cada tres hogares en todo el
mundo utiliza un producto de Unilever
para lavar la ropa - ésto representa
125 mil millones de lavados por año.
Los detergentes líquidos concentrados
reducen la emisión de GEI de un 10% a
un 50% por dosis.
Si todos utilizáramos variantes
concentrados, podríamos reducir
4 MILLONES
DE TONELADAS
de CO 2 por año, equivalentes a retirar
1 MILLON
DE AUTOS
de circulación por año

*A través de este documento, los objetivos ambientales están expresados sobre la base de “uso por consumidor” del 2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún producto de la compañía.

2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún

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AgUA REDUCIR NUESTRO USO DEL AgUA EN LOS LUgARES DONDE MÁS SE NECESITA Nuestro enfoque

AgUA

REDUCIR NUESTRO USO DEL AgUA EN LOS LUgARES DONDE MÁS SE NECESITA

Nuestro enfoque

La falta de agua afecta ya a muchos lugares en el mundo, en especial a los países en vías de desarrollo, donde se espera el mayor crecimiento del negocio de Unilever. Nuestro objetivo es enfocar nuestros esfuerzos en países con escasez de agua y donde vive la mayor parte de la población mundial.

Nuestras mediciones

Hemos creado un sistema de medición* que mide la cantidad de agua en un producto, así como cuánta agua se requiere para su uso. Hemos hecho esta medición sobre una base “uso por consumidor”; por ejemplo, cuánta agua es necesaria para lavarse el cabello con shampoo.

Cantidad de agua por consumidor utilizada en países con escasez de agua:

Agua agregada al producto, más la cantidad utilizada por consumidores en países con escasez de agua (litros)

Países con escasez de agua: China, India, Indonesia, México, Sudáfrica, Turquía y Estados Unidos, que representan la mitad de la población mundial.

Nuestro impacto

Con el uso de estas mediciones establecimos los valores de referencia para más de 1.600 productos representati- vos, calculados a un nivel absoluto, como en “uso por consumidor”. Esta medición fue hecha en siete países que fueron elegidos por sufrir escasez de agua, y por representar la mitad de la población del mundo.

aprox. 50% Agua utilizada en nuestras materias primas Esto es un estimado y estamos trabajando
aprox. 50%
Agua utilizada en nuestras materias primas
Esto es un estimado y estamos trabajando con nuestros socios
para medir la cantidad de agua usada en nuestros cultivos
<0.1% 50% H 2 O H 2 O Agua que añadimos al producto Agua usada
<0.1%
50%
H 2 O
H 2 O
Agua que añadimos al producto
Agua usada por los consumidores en países con escasez

Fuente para impacto y porcentaje abajo: “Unilever 2008 baseline study across seven countries.” Total en litros.

Porcentaje por categorías

Nuestro análisis muestra que alrededor del 40% de nuestro uso del agua proviene de procesos de lavado de ropa, una proporción significativa de éste es en lavado a mano en países en vías de desarrollo.

Nuestro impacto en el agua - % de contribución por categoría

7% 9% 38% 9% 37%
7%
9%
38%
9%
37%

Detergentes para el lavado de ropa y suavizantes- % de contribución por categoría 7% 9% 38% 9% 37% Jabón, gel de ducha y

Jabón, gel de ducha y cuidado de la piel9% 37% Detergentes para el lavado de ropa y suavizantes Pasta dental Limpiadores para el hogar

Pasta dentalropa y suavizantes Jabón, gel de ducha y cuidado de la piel Limpiadores para el hogar

Limpiadores para el hogarJabón, gel de ducha y cuidado de la piel Pasta dental Shampoo y acondicionadores *Nuestro sistema

Shampoo y acondicionadoresy cuidado de la piel Pasta dental Limpiadores para el hogar *Nuestro sistema de medición excluye

*Nuestro sistema de medición excluye el agua utilizada en la fabricación, la cual se mide a través del programa de eficiencia ecológica.

REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL

NUESTROS OBJETIVOS

Reducir a la mitad el agua asociada al consumo de nuestros productos para el 2020.*

Reducir el uso del agua en la agricultura

Desarrollaremos planes integrales con nuestros proveedores y socios para reducir el uso de agua para la agricultura en países donde este recurso es escaso.para el 2020.* Reducir el uso del agua en la agricultura Reducir el uso del agua

Reducir el uso del agua en el proceso de lavado

Reduciremos la cantidad de agua requerida en el proceso de lavado de ropa:

Haciendo que los productos de fácil enjuague sean más accesibles.cantidad de agua requerida en el proceso de lavado de ropa: Brindando a 50 millones de

Brindando a 50 millones de consumidores en países con escasez de agua, detergentes con la misma excelencia de limpieza, pero utilizando menos agua para el 2020.que los productos de fácil enjuague sean más accesibles. Reducir el uso del agua en el

Reducir el uso del agua en el cuidado de la piel y el lavado del cabello

Para el 2015, planeamos llegar a 200 millones de consumidores con productos y herramientas que les ayuden a utilizar menos agua, mientras se bañan o lavan. Nuestro objetivo es llegar a 400 millones para el 2020.del agua en el cuidado de la piel y el lavado del cabello Reducir el uso

Reducir el uso del agua en la fabricación de nuestros productos

Para el 2020, la sustracción de agua para nuestra red global de fábricas estará en o por debajo de los niveles registrados en el 2008. Ésto representa una reducción del 78% por tonela- da de producción y un 65% de reducción absolutael uso del agua en la fabricación de nuestros productos (vs.1995). Todas las fábricas nuevas tendrán

(vs.1995).

Todas las fábricas nuevas tendrán como objetivo sustraer menos de la mitad de agua que las actuales.da de producción y un 65% de reducción absoluta (vs.1995). Futuros desafíos Gran parte de nuestro

Futuros desafíos

Gran parte de nuestro impacto en el agua (44%) se asocia con el baño, el lavado de manos y lavado del cabello. Tenemos algunas ideas de cómo minimizar ésto pero para lograrlo necesitamos desarrollar nuevos enfoques.

pero para lograrlo necesitamos desarrollar nuevos enfoques. En los países donde escasea el agua, cerca del
En los países donde escasea el agua, cerca del 40% de nuestro impacto en agua
En los países donde escasea el agua, cerca
del 40% de nuestro impacto en agua
utilizada para el hogar proviene del lavado
de ropa.
Con COMFORT ONE RINSE sólo necesitas una
cubeta para enjuagar tus prendas, a comparación
de 3 que se necesitan para otros productos.
H 2 O
H 2 O
H 2 O
30 LITROS
de agua que se ahorran por lavado
Más de
500 MIL
MILLONES
DE LITROS
de agua se ahorrarían si cada consumi-
dor de Comfort en Asia y Sudáfrica
cambiaran a Comfort one rinse.

*A través de este documento, los objetivos ambientales están expresados sobre la base de “uso por consumidor” del 2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún producto de la compañía.

2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún

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RESIDUOS REDUCIR, REUSAR, RECICLAR Nuestro enfoque Los envases protegen nuestros productos y nos permiten transportarlos

RESIDUOS

REDUCIR, REUSAR, RECICLAR

Nuestro enfoque

Los envases protegen nuestros productos y nos permiten transportarlos a salvo, pero al mismo tiempo pueden terminar en la basura. Nuestro enfoque de envase sustentable toma una perspectiva de ciclo de vida. Alcanzare- mos nuestros objetivos de reducción de residuos a través de la combinación de reducción, reutilización, reciclado y eliminación de materiales de envase.

Nuestras mediciones

Hemos desarrollado un sistema de medición, tanto para el gramaje del material de envase como para el sobrante en los envases. Utilizamos índices nacionales para el reciclado y la recuperación, y para la medición, “uso por consumidor”, ejemplo, los residuos asociados con una porción de sopa.

Desperdicio por uso del consumidor:

Envases y remanentes que no han sido reutilizados, reciclados o recuperados (gramos)

Nuestro impacto

Con el uso de este sistema de medición, establecimos una línea de base de más
Con el uso de este sistema de medición, establecimos una línea de base de más de 1.600 productos representati-
vos. Lo realizamos en un nivel absoluto, así como en “uso por consumidor”. El cálculo fue hecho en 14 países que
reúnen el 70% de nuestros volúmenes.
59%
14%
27%
X%
+
+
=
NUESTRO
IMPACTO
Envase
Empaque de
Remanente
transporte
de producto
índice nacional estimado de materiales
reciclados, reusados y recuperados
fragile
KE TCHUP

Fuente para datos de nuestro impacto y porcentajes por categoría abajo: “Unilever 2008 baseline study across 14 countries”. Total en toneladas.

Porcentajes por categoría

Nuestro análisis demuestra que nuestros envases de alimentos y las botellas de gel de ducha representan nuestro mayor impacto en residuos. Pero para alcanzar nuestro objetivo, todas las categorías necesitarán reducir sus residuos. Las bolsitas de té contribuyen significativamente al total de nuestros “remanentes de productos”.

Nuestro impacto de residuos % de contribución por categoría

4%

4% 21% 5% 6% 8% 8% 9% 13%
4%
21%
5%
6%
8%
8%
9%
13%

9%

13%

Nuestro impacto de residuos % de contribución por tipo de material

Sopas, salsas y cubos de caldoimpacto de residuos % de contribución por tipo de material Té y bebidas Jabón, gel de

por tipo de material Sopas, salsas y cubos de caldo Té y bebidas Jabón, gel de

Té y bebidas

Jabón, gel de ducha y cuidado de la pielde material Sopas, salsas y cubos de caldo Té y bebidas Detergentes para el lavado de

Detergentes para el lavado de ropa y suavizantesTé y bebidas Jabón, gel de ducha y cuidado de la piel Mayonesas, mostazas y aderezos

Mayonesas, mostazas y aderezosde la piel Detergentes para el lavado de ropa y suavizantes Shampoo y acondicionadores Margarinas y

Shampoo y acondicionadoreslavado de ropa y suavizantes Mayonesas, mostazas y aderezos Margarinas y untables Helado Desodorantes Limpiadores para

Margarinas y untablesMayonesas, mostazas y aderezos Shampoo y acondicionadores Helado Desodorantes Limpiadores para el hogar Pasta dental

Heladoy aderezos Shampoo y acondicionadores Margarinas y untables Desodorantes Limpiadores para el hogar Pasta dental <1%

DesodorantesShampoo y acondicionadores Margarinas y untables Helado Limpiadores para el hogar Pasta dental <1% 5% 6%

Limpiadores para el hogary acondicionadores Margarinas y untables Helado Desodorantes Pasta dental <1% 5% 6% 9% 33% 11% 11%

Pasta dentaly untables Helado Desodorantes Limpiadores para el hogar <1% 5% 6% 9% 33% 11% 11% 25%

<1% 5% 6% 9% 33% 11% 11% 25%
<1%
5%
6%
9%
33%
11%
11%
25%

hogar Pasta dental <1% 5% 6% 9% 33% 11% 11% 25% Papel y cartón Vidrio PP

Papel y cartón

Vidrio<1% 5% 6% 9% 33% 11% 11% 25% Papel y cartón PP Otros materiales PE PET

PP5% 6% 9% 33% 11% 11% 25% Papel y cartón Vidrio Otros materiales PE PET Metales

Otros materiales5% 6% 9% 33% 11% 11% 25% Papel y cartón Vidrio PP PE PET Metales PVC

PE11% 11% 25% Papel y cartón Vidrio PP Otros materiales PET Metales PVC †Nuestro sistema de

PET11% 11% 25% Papel y cartón Vidrio PP Otros materiales PE Metales PVC †Nuestro sistema de

Metales11% 25% Papel y cartón Vidrio PP Otros materiales PE PET PVC †Nuestro sistema de medición

PVCPapel y cartón Vidrio PP Otros materiales PE PET Metales †Nuestro sistema de medición excluye los

†Nuestro sistema de medición excluye los residuos generados por nuestras operaciones de manufactura, las cuales medimos como parte de nuestro programa de eco-eficiencia.
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REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL

NUESTROS OBJETIVOS

Reducir a la mitad los desechos asociados con al de nuestros productos por el consumidor para el 2020.*

Reducir el envase

Para el 2020 reduciremos el peso de los envases a un tercio, a través de:productos por el consumidor para el 2020.* Reducir el envase Materiales ligeros. Optimizando la estructura y

Materiales ligeros.el peso de los envases a un tercio, a través de: Optimizando la estructura y el

Optimizando la estructura y el diseño de los materia- les.los envases a un tercio, a través de: Materiales ligeros. Desarrollando versiones concentradas de nuestros productos

Desarrollando versiones concentradas de nuestros productosOptimizando la estructura y el diseño de los materia- les. Eliminando el envase innecesario. Reutilizar el

Eliminando el envase innecesario.Desarrollando versiones concentradas de nuestros productos Reutilizar el envase Brindaremos a los consumidores

Reutilizar el envase

Brindaremos a los consumidores repuestos en nuestro portafolio de productos para el hogar y cuidado personal, para hacer posible el reuso delEliminando el envase innecesario. Reutilizar el envase envase original. Reciclar el envase Trabajando en conjunto

envase original.

Reciclar el envase

Trabajando en conjunto con la industria, gobiernos y ONG’s, nuestro objetivo es incrementar los porcen- tajes de recuperación y reciclado en promedio en un 5% para el 2015, y en un 15% para el 2020 en nuestros principales mercados. Para algunos ésto significa duplicar o incluso triplicar los porcentajes de reciclado existen tes.posible el reuso del envase original. Reciclar el envase Facilitaremos a los consumidores el reciclado de

Facilitaremos a los consumidores el reciclado de nuestros envases utilizando los materiales que mejor se ajusten al tratamiento de fin de ciclo disponible en sus países.incluso triplicar los porcentajes de reciclado existen tes. Para el 2020, aumentaremos el material reciclado contenido

Para el 2020, aumentaremos el material reciclado contenido en nuestros envases a los niveles máximos posibles. Esta acción será la impulsora para aumen- tar los porcentajes de reciclado.al tratamiento de fin de ciclo disponible en sus países. Duplicaremos el porcentaje reciclado de latas

Duplicaremos el porcentaje reciclado de latas de aerosol y también los porcentajes de recuperación en los 14 principales países para el 2020.la impulsora para aumen- tar los porcentajes de reciclado. Reducir los residuos de nuestra manufactura Para

Reducir los residuos de nuestra manufactura

Para el 2020, el total de residuos enviados para ser desechados estarán en o por debajo de los niveles del 2008. Esto representa una reducción del 80% por tonelada de producción y un 70% de reducción absoluta (vs. base de 1995).para el 2020. Reducir los residuos de nuestra manufactura Todas las fábricas nuevas tendrán como objetivo

Todas las fábricas nuevas tendrán como objetivo generar menos de la mitad de residuos que las actuales.y un 70% de reducción absoluta (vs. base de 1995). Resolver el problema de los residuos

Resolver el problema de los residuos de sachets

Nuestro objetivo es desarrollar e implementar un modelo de negocio sustentable para manejar nuestros residuos de sachets para el 2015.actuales. Resolver el problema de los residuos de sachets Eliminar el PVC Eliminaremos el PVC de

Eliminar el PVC

Eliminaremos el PVC de todos nuestros empaques para el 2012 (donde existan soluciones técnicas)nuestros residuos de sachets para el 2015. Eliminar el PVC Futuros desafíos Para alcanzar nuestro objetivo

Futuros desafíos

Para alcanzar nuestro objetivo de aumentar los porcentajes de recuperación y de reciclado, necesita- remos trabajar junto con gobiernos, plantas recicla- doras y ONG’s.

Trabajaremos hacia el objetivo a largo plazo del 100% de envases sustentables, explorando el potencial de las emergentes tecnologías y bajo el concepto de reciclado “cradle-to-cradle” (de la cuna a la cuna).

Integrar la sustentabilidad en nuestros procesos de innovación ha ayudado a nuestros diseñadores a desarrollar
Integrar la sustentabilidad en
nuestros procesos de innovación ha
ayudado a nuestros diseñadores a
desarrollar productos y envases
que utilizan material más eficientemente.
La nueva botella del shampoo
Suave ahorra el equivalente a más de
100 MILLONES
de botellas de plástico
en 4 años
El nuevo envase (upside-down) de
desodorante roll-on de Rexona, Sure
y Dove utiliza hasta un
18% MENOS
de plástico en cada envase.

*A través de este documento, los objetivos ambientales están expresados sobre la base de “uso por consumidor” del 2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún producto de la compañía.

2008. Por “uso por consumidor” queremos decir el uso de una porción o dosis de algún

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FUENTES SUSTENTABLES CRECER PARA EL FUTURO Nuestro enfoque La seguridad de los alimentos se ve

FUENTES SUSTENTABLES

CRECER PARA EL FUTURO

Nuestro enfoque

La seguridad de los alimentos se ve amenazada por el aumento de las poblaciones, patrones de cambio climático, escasez de agua y prácticas agrícolas no sustentables. Dado que la mitad de nuestras materias primas provienen de granjas y bosques, nos enfocaremos primero en aquellos ingredientes que se obtienen de la agricultura.

Nuestras mediciones

Hemos desarrollado un sistema para medir la sustentabilidad de las materias primas.

Las materias primas o los materiales de empaque provenientes de fuentes sustentables y renovables o hechos de materiales reciclados (% por peso).

Nuestro impacto

Para algunas materias primas, nuestra participación del volumen global es alto.

Participación de Unilever del volumen global 2009 (valores estimados) Té negro 12% Jitomates para procesar
Participación de Unilever del volumen
global 2009 (valores estimados)
Té negro
12%
Jitomates para procesar
6%
Cebollas y ajos secos para procesar
5%
Aceite de palma
3%
Aceite de colza
2%
Aceite de girasol
Soja
2%
1%
Nuestras 10 principales materias primas (% total del volumen de agricultura 2009) 20 17% 15
Nuestras 10 principales materias primas
(% total del volumen de agricultura 2009)
20
17%
15
13%
10
Aceite de palma
8%
Papel y cartón
Soya
6%
Azúcar
5% 5% 5%
5
4% 4% 4%
Frutas y verduras
Girasol
Colza
Lácteos
Cacao
0
Volumen total de recursos %
5% 5% 5 Té 4% 4% 4% Frutas y verduras Girasol Colza Lácteos Cacao 0 Volumen

REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL

NUESTROS OBJETIVOS

Para el 2020, obtendremos el 100% de nuestras materias primas provenientes de la agricultura de una manera sustentable:

10% para el 2010

30% para el 2012

50% para el 2015

100% para el 2020

Primero nos enfocaremos en nuestros 10 principales grupos de materias primas (alrededor del 70% de nuestros volúmenes de materias primas agrícolas):

Aceite de palma sustentable

Adquiriremos todo el aceite de palma de fuentes sustentables certificadas para el 2015.de materias primas agrícolas): Aceite de palma sustentable Papel y cartón sustentable Obtendremos el 75% del

Papel y cartón sustentable

Obtendremos el 75% del papel y cartón para nues- tros envases de bosques certificados como sustenta- bles o de materiales reciclados para el 2015. Alcanza- remos el 100% de nuestro objetivo para el 2020.certificadas para el 2015. Papel y cartón sustentable Soja sustentable Obtendremos soja de fuentes sustentables

Soja sustentable

Obtendremos soja de fuentes sustentables para el 2014 y aceite de soja para el 2020.el 100% de nuestro objetivo para el 2020. Soja sustentable Té sustentable Para el 2015, nuestro

Té sustentable

Para el 2015, nuestro objetivo es contar con las bolsas de nuestro té Lipton provenientes de granjas de Rainforest Alliance Certified.para el 2014 y aceite de soja para el 2020. Té sustentable Para el 2020, el

Para el 2020, el 100% del té de Unilever se obtendrá de fuentes sustentables.provenientes de granjas de Rainforest Alliance Certified. Frutas y verduras sustentables Obtendremos el 100% de

Frutas y verduras sustentables

Obtendremos el 100% de nuestra fruta de fuentes sustentables para el 2015.de fuentes sustentables. Frutas y verduras sustentables Adquiriremos el 50% de nuestros 13 principales ingredientes

Adquiriremos el 50% de nuestros 13 principales ingredientes y hierbas de fuentes sustentables para el 2012 y el 100% para el 2015. Ésto significa el 80% de nuestro volumen global de vegetales y hierbas.100% de nuestra fruta de fuentes sustentables para el 2015. Cacao sustentable Obtendremos el cacao de

Cacao sustentable

Obtendremos el cacao de manera sustentable para nuestros helados Magnum para el 2015.volumen global de vegetales y hierbas. Cacao sustentable El resto del cacao se obtendrá de fuentes

El resto del cacao se obtendrá de fuentes sustenta- bles para el 2020.sustentable para nuestros helados Magnum para el 2015. Azúcar, aceite de girasol, de colza y lácteos

Azúcar, aceite de girasol, de colza y lácteos sustentables.

Obtendremos éstas materias primas de fuentes sustentables para el 2020.aceite de girasol, de colza y lácteos sustentables. Comercio Justo Ben & Jerry’s Todos los ingredientes

Comercio Justo Ben & Jerry’s

Todos los ingredientes de los helados Ben & Jerry’s que puedan ser obtenidos bajo el sistema de Fairtra- de (Comercio Justo) serán certificados para el 2013.para el 2020. Comercio Justo Ben & Jerry’s Huevos libres-de-jaula Nuestro objetivo es obtener el 100%

Huevos libres-de-jaula

Nuestro objetivo es obtener el 100% de los huevos de gallinas que no hayan sido criadas en jaulas, para todos nuestros productos, incluyendo el helado Ben & Jerry’s y las mayonesas Hellmann’s, Amora y Calvé.serán certificados para el 2013. Huevos libres-de-jaula Futuros desafíos Nos enfrentamos a dos grandes desafíos

Futuros desafíos

Nos enfrentamos a dos grandes desafíos para alcan- zar nuestro objetivo de fuentes sustentables.

Primero, sabemos que el 20% restante de nuestras materias provenientes de la agricultura serán difíciles de conseguir de fuentes sustentables.

Estos son ingredientes donde nuestros volúmenes son bajos y nuestros mercados no son tan fuertes. Por lo que el éxito dependerá de colaborar con otros. Alcanzar estos objetivos dependerá del trabajo conjunto. Segundo, estamos desarrollando planes para obtener nuestras materias primas que no sean agríco- las (mayormente químicos) de fuentes sustentables.

Todas las bolsas de té Lipton Yellow y Pg Tips en Europa Occidental provienen de
Todas las bolsas de té Lipton Yellow y Pg
Tips en Europa Occidental provienen de
granjas certificadas por Rainforest Alliance
Certified TM desde 2010.
Llegamos a 70
productores de té y
38,000
pequeños granjeros
Brindamos buenas condiciones
de trabajo para
175,000
productores de té, conservando las
reservas de agua, flora y fauna.
buenas condiciones de trabajo para 175,000 productores de té, conservando las reservas de agua, flora y

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© Simon Rawles

MEJORANDO COMUNIDADES MEJORES COMUNIDADES APOYANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO Nuestro enfoque Unilever trabaja con cientos

MEJORANDO COMUNIDADES

MEJORES COMUNIDADES

APOYANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO

Nuestro enfoque

Unilever trabaja con cientos de miles de pequeños negocios en todo el mundo. Algunos de éstos son pequeños agricultores; otros son micro emprendedores que tanto venden, como distribuyen nuestros productos. La mayo- ría está en países en vías de desarrollo. Trabajamos para incrementar las habilidades y productividad de estas personas, para que puedan aumentar sus ingresos y mejorar sus estándares de vida.

NUESTROS OBJETIVOS

Para el 2020, integraremos a más de 500,000 pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala a nuestra cadena de abastecimiento.

Ayudando a pequeños agricultores

Nuestro objetivo es sumar a más de 500,000 pequeños agricultores a nuestra cadena de abaste- cimiento. Ayudaremos a mejorar sus prácticas de agricultura y de esta manera podrán proveer sus productos en mercados globales con precios competitivos. Con ésto, mejoraremos la calidad de sus comunidades.cadena de abastecimiento. Ayudando a pequeños agricultores Apoyando micro-empresarios Shakti, nuestra operación de

Apoyando micro-empresarios

Shakti, nuestra operación de venta puerta-a-puerta en la India, da trabajo a un gran número de personas en comunidades rurales muy pobres.

Aumentaremos el número de empresarios Shakti que contratamos, entrenamos y empleamos, de 45,000 en 2010 a 75,000 en 2015.

Operamos esquemas similares en Bangladesh, Sri Lanka y Vietnam, con los que también estamos comprometidos a expandir.entrenamos y empleamos, de 45,000 en 2010 a 75,000 en 2015. Futuros desafíos En países en

Futuros desafíos

En países en vías de desarrollo, tres de cada cuatro personas de bajos recursos dependen directa o indirectamente de la agricultura para su sustento.

De acuerdo con el Banco Mundial, dar apoyo a pequeños agricultores para sus comunidades es la manera más eficiente de estimular su desarrollo económico y reducir la pobreza.

Nuestro objetivo más ambicioso es incorporar a muchos más pequeños agricultores a nuestra cadena de abastecimiento global. Para ello, hemos iniciado un programa con Oxfam en Azerbaijan. Nuestra intención es comenzar un segundo proyecto en el África Subsahariana.

Una de cada 8 personas en todo el mundo vive en una aldea de la
Una de cada 8 personas en todo el mundo
vive en una aldea de la India. Para llegar a
ellas, Hindustan Unilever ha reclutado y
entrenado a mujeres de zonas rurales para
trabajar como operadores de ventas directas.
Las ganancias de Shakti demuestran que estas mujeres
a menudo duplican sus ingresos.
45,000
MUJERES
alcanzando
3MILLONES
de hogares en
100,000
aldeas
estas mujeres a menudo duplican sus ingresos. 45,000 MUJERES alcanzando 3MILLONES de hogares en 100,000 aldeas

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NUESTRA gENTE CREANDO MEJORES AMBIENTES DE TRABAJO Nuestro enfoque La gente brinda sus conocimientos y

NUESTRA gENTE

CREANDO MEJORES AMBIENTES DE TRABAJO

Nuestro enfoque

La gente brinda sus conocimientos y creatividad para impulsar nuestro negocio. Para asegurar nuestra prosperidad a largo plazo, queremos que todos gocen de buena salud, estén motivados y comprometidos.

Eliminaremos el uso de papel para nuestras facturas, órdenes de compra, reportes financieros y gastos de empleados para el 2015; siempre y cuando sea legalmente factible y técnicamente posible.gocen de buena salud, estén motivados y comprometidos. Nuestros objetivos Disminuir los accidentes y lesiones en

Nuestros objetivos

Disminuir los accidentes y lesiones en el trabajo

Nuestro objetivo es llegar a 0 lesiones en los lugares de trabajo.objetivos Disminuir los accidentes y lesiones en el trabajo Para el 2020, disminuiremos el índice total

Para el 2020, disminuiremos el índice total de accidentes frecuentes en nuestras fábricas y oficinas al 50% vs. 2008.objetivo es llegar a 0 lesiones en los lugares de trabajo. Mejorar la salud y nutrición

Mejorar la salud y nutrición de los empleados

Nuestro programa para empleados busca mejorar la nutrición, estado físico y mental. Este programa ha sido implementado en 30 países, alcanzando a 35,000 personas.

Para el 2011, planeamos extender el alcance a otros ocho países. Nuestro objetivo a largo plazo es hacerlo llegar a todos los países en donde operamos.implementado en 30 países, alcanzando a 35,000 personas. Reducir la cantidad de viajes Invertimos en avanzados

Reducir la cantidad de viajes

Invertimos en avanzados equipos de video conferen- cia para facilitar las comunicaciones, al mismo tiempo que reducimos los viajes por parte de nuestros empleados. Para el 2011, esta red cubrirá más de 30 países.los países en donde operamos. Reducir la cantidad de viajes Reducir el consumo de energía en

Reducir el consumo de energía en nuestras oficinas

Para el 2020, habremos reducido a la mitad la energía (kWh) consumida por ocupante en las oficinas en los 21 países más importantes vs. 2010.países. Reducir el consumo de energía en nuestras oficinas Reducir los residuos de oficina Al menos

Reducir los residuos de oficina

Al menos el 90% de los residuos de nuestras oficinas, en los 21 países más importantes, serán reciclados, recuperados o reusados para el 2015. Llegaremos al 0% de residuos para el 2017.más importantes vs. 2010. Reducir los residuos de oficina Para el 2015, reduciremos el consumo de

Para el 2015, reduciremos el consumo de papel un 30% (por empleado) en los 21 países más importantes.para el 2015. Llegaremos al 0% de residuos para el 2017. Aumentar las fuentes sustentables para

Aumentar las fuentes sustentables para los materiales de oficina

Para el 2013, todos los materiales a base de papel, serán obtenidos de bosques certificados como sustentables o de fuentes recicladas.30% (por empleado) en los 21 países más importantes. Aumentar las fuentes sustentables para los materiales

los materiales a base de papel, serán obtenidos de bosques certificados como sustentables o de fuentes

REPORTE DE PROgRESO

Administración

Nuestro Comité de Responsabilidad Corporativa y Reputación revisará el progreso del Plan.

Cada trimestre, el Unilever Executive – liderado por nuestro Presidente Global de Unilever- monitoreará el progreso. Cada uno de los elementos principales del Plan está liderado por un senior executive quien es responsable de alcanzar los objetivos en las fechas establecidas.

Reportando el progreso

Además de las fechas establecidas para alcanzar los objetivos, estamos desarrollando hitos para dar seguimiento en componentes importantes del Plan.

Publicaremos un reporte anual de nuestro progreso hacia éstos.

La información clave de desempeño será asegurada externamente.

Reportaremos periódicamente sobre la contribución del Plan a los objetivos internacionales, incluidas Las Metas del Milenio para el Desarrollo, y los compromi- sos internacionales acerca de cambio climático.

Revisión y consulta

El Grupo de Desarrollo Sustentable de Unilever – in- tegrado por cinco especialistas externos en responsa- bilidad corporativa y sustentabilidad – dará su consejo y crítica respecto al progreso de la estrategia de desarrollo sustentable de Unilever.

Asimismo, estableceremos mecanismos internaciona- les, regionales y locales para considerar las visiones del gran número de inversionistas; examinar y revisar periódicamente el Plan para tomar en cuenta sus compromisos y las cambiantes circunstancias externas.

Unilever Middle Americas Avenida El Dorado # 69B - 45 Edificio Bogota Corporate Center. Piso
Unilever Middle Americas Avenida El Dorado # 69B - 45 Edificio Bogota Corporate Center. Piso
Unilever Middle Americas Avenida El Dorado # 69B - 45 Edificio Bogota Corporate Center. Piso
Unilever Middle Americas Avenida El Dorado # 69B - 45 Edificio Bogota Corporate Center. Piso
Unilever Middle Americas
Avenida El Dorado # 69B - 45 Edificio
Bogota Corporate Center. Piso 7
Bogotá, Colombia

Visitanos online:

www.unilever-ancam.com

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Colombia Visitanos online: www.unilever-ancam.com www.sustainable-living.unilever.com Impreso en papel 100% reciclado

Impreso en papel 100% reciclado