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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL


CURSO:
GESTIN DE PROYECTOS EN INGENIERA CIVIL.
TAREA:
No 4
ALUMNO:
ZULEIKA ISABEL ROSARIO ANGELES
PROFESOR:
ING. FRANCE CERNA GONZALO
JULIO 204
T!"#! N$ 04
E%!&o"# '( )o*'+#(,o )# )#-.(.*./( )#% 0"o1#*,o:
2 J'3,.-.*!*./( )#% 0"o1#*,o.
Es la argumentacin que muestra en forma clara las bondades y ventajas de la
ejecucin de un proyecto para resolver un problema, necesidad, potencialidad u
oportunidad, en beneficio de una persona, grupo o comunidad.
Una argumentacin clara y precisa facilita al proyecto su financiacin y por ende
su ejecucin
22 O&4#,.5o3: G#(#"!%#3 1 #30#*6-.*o3
O&4#,.5o G#(#"!%.
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y Terminal, desentraado de su
finalidad integradora, que no puede exceder lo entraado en ella; y que, a su ve,
entraa objetivos espec!ficos. " los planes, como m#ximo nivel de propsito, le
corresponde un objetivo general. El objetivo general tiene como atributos, el ser$
a% &ualitativo.' Tambi(n en (l, lo esencial es la calidad. )ero, ya no es un valor, ni
es permanente.
b% *ntegral.' +a que, cuando menos, integra a dos objetivos espec!ficos.
c% Terminal.' "l cumplirse su plao, se acaba. ,o es permanente.
-em#nticamente, corresponde decir que$ al objetivo general se le alcana .una
sola ve%.
O&4#,.5o3 E30#*6-.*o3.
-in exceder lo entraado en el objetivo general de que forman parte; precisan,
detallan m#s finamente o completamente, partes del objetivo general.
72 D#-.(.*./( )#% !%*!(*#
"lcance incluye los procesos necesarios para garantiar que el proyecto incluya
todo .y /nicamente todo% el trabajo requerido para completarla con (xito.
"lcance del producto. 0as caracter!sticas y funciones que caracterian a un
producto, servicio o resultado.
"lcance del proyecto. El trabajo que debe realiarse para entregar un producto,
servicio o resultado.
1efinir el "lcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin
detallada del proyecto y del producto. 0a preparacin de una declaracin detallada
del alcance del proyecto es fundamental para su (xito, y se elabora a partir de los
entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan
durante el inicio del proyecto. 1urante el proceso de planificacin, el alcance del
proyecto se define y se describe de manera m#s espec!fica conforme se va
recabando mayor informacin acerca del proyecto. -e analian los riesgos, los
supuestos y las restricciones existentes, para verificar que est(n completos; seg/n
sea necesario, se ir#n agregando nuevos riesgos, supuestos y restricciones.
42 F'(*.o(#3 0".(*.0!%#3.
1e acuerdo con antecedente del )roject 2anagement *nstitute .)2*%, las
caracter!sticas de un proyecto son$3
4 0a capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la produccin o la distribucin.
4 Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. )or ejemplo, de un
proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para
determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar# a la
sociedad.
0a singularidad es una caracter!stica no tan importante de los productos entregables
de un proyecto. )or ejemplo, se 5an construido dos edificios de oficinas, pero cada
edificio individual es /nico$ diferente propietario, diferente diseo, diferente
ubicacin, diferente contratista, etc. 0a presencia de elementos repetitivos no cambia
la condicin fundamental, /nica de manejo y propsitos de un proyecto.
Elaboracin gradual.
0a elaboracin gradual no es una buena caracter!stica de los proyectos que
acompaa a los conceptos de temporal y /nico. 6Elaboracin gradual7 significa
desarrollar en pasos e ir avanando mediante incrementos. )or ejemplo, el alcance
de un proyecto se define de forma general al comieno del proyecto, y se 5ace m#s
expl!cito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y m#s
completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. 0a
elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.
82 F!*,o"#3 C"6,.*o3 )# 9:.,o
0os factores son las siguientes.
8 apoyo a la direccin.
8 "lineacin estrat(gica.
8 Uso de metodolog!as.
8 )resupuesto bien definido.
8 1efinicin del )roceso.
8 9erramientas.
;2 G!(,,<P#", )#% 0"o1#*,o
GANTT.= 0os cronogramas de barras o 6gr#ficos de :antt7 fueron concebidos por
el ingeniero norteamericano 9enry 0. :antt, uno de los precursores de la ingenier!a
industrial contempor#nea de Taylor. :antt procuro resolver el problema de la
programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de
manera tal que se pudiese visualiar el periodo de duracin de cada
actividad, sus fec5as de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total
requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite
tambi(n que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as! como el grado de adelanto o atraso
con respecto al plao previsto.
PERT.= &on un diagrama )E;T se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecucin de cada actividad y utiliacin
de diagramas de red.
-e trata de un m(todo muy orientado al plao de ejecucin, con poca consideracin
5acia al coste. -e suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la
pesimista b y la normal m; suponiendo una distribucin beta, la duracin m#s
probable$ t < .a = >m = b% ? @.
:eneralmente se denominan t(cnicas )E;T al conjunto de modelos abstractos
para la programacin y an#lisis de proyectos de ingenier!a. Estas t(cnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el coste m!nimo y la duracin m#s adecuada.
Est#n especialmente difundidas el )E;T y el &)2.
>2 R#*'"3o3 "#?'#".)o3
-on los siguientes.
8 ;ecursos 5umanos.
8 2ateriales.
8 T(cnicos.
8 Ainancieros.
@2 O"A!(.B!*./(
Brganiar el proyecto es dotarle de las reglas necesarias para que sus miembros y
aqu(llos con quienes interaccionan est(n en condiciones de realiar
armoniosamente el trabajo del proyecto y sujetarlos a ellas.
C2 C".,#".o3 )# !*#0,!*./(
El (xito del proyecto vendr# determinado fundamentalmente por el cumplimiento
de los requisitos y expectativas de los diferentes stacCe5olders y para ello es
fundamental determinar y analiar el alcance y criterios de aceptacin que se
aplicaran.
8 Brientacin del proyecto innovador, viable y aplicable en ambos proyectos
.D"cad(micoD 5asta cierre proyecto, DT(cnicoD 5asta )lanificacin del )royecto%
8 "plicacin de las 5erramientas impartidas
8 Eeb atractiva y de f#cil uso
8 &ontenidos abiertos al resto de compaeros
8 Entregado en plao .fec5as finales y parciales%
8 Fasado en )2FBG
8 "plicacin del mdulo de 1esarrollo )rofesional .)resentacin de trabajos, trabajo
en equipo y asignacin efectiva de tareas%
02 Co(*%'3.o(#3 1 "#*o+#()!*.o(#3
0as conclusiones de un proyecto sintetia todo el proyecto. 1ando los resultados.
0as recomendaciones de un proyecto es mejorar el proyecto para satisfacer las
necesidades del cliente o para ejecutar el proyecto con los objetivos traados