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TEORA NEOCLSICA

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman
propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las
denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un
enfoque universal de la Adminitracin, que no es ms que la actualizacin de la Teora
Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy.
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen
administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de
recursos utilizados.

CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA
nfasis en la prctica de la administracin: La teora neoclsica se caracteriza
por hacer un fuerte anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el
pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho
por los conceptos tericos de la administracin. Los autores neoclsicos buscaron
desarrollar sus conceptos en forma prctica y utilizable, su pensamiento era el de la teora
solo tiene valor cuando se operacionaliza en la prctica
Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores neoclsicos retoman gran
parte del material desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo
de acuerdo con las contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual, dndole
as una configuracin ms flexible y amplia.
nfasis en los principios bsicos de la administracin: Los principios de la
administracin que utilizaban los autores clsicos como leyes cientficas, son retomados por
los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos, en la bsqueda de soluciones
administrativas prcticas, se basan en la presentacin de y discusin de principios generales
de cmo planear, organizar, dirigir y controlar.
nfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administracin cientfica
hizo nfasis en los mtodos y en la racionalizacin del trabajo y la teora clsica por su
parte, en los principios generales de la administracin, la teora neoclsica, los considera
medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados,
en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los
objetivos y los resultados.
Eclecticismo en la Teora Clsica: Los autores neoclsicos a pesar de basarse
mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece
verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las
teoras administrativas a saber:
De La Teora De Las Relaciones Humanas: Se basaban y hacan nfasis en la
Organizacin informal, las dinmicas de grupos, de comunicaciones y liderazgo. Se podra
catalogar al respecto como una corriente humanista, donde enfatizan la maximizacin del
capital de mano de obra mediante la socializacin y establecimiento de comunidades
productivas.
De La Teora Estructuralista: Retomas la importancia de las relaciones de la
organizacin y el ambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a travs
de sus estructuras, la adopcin paralela entre los conceptos de organizacin formal (teora
clsica) y organizacin informal (teora de las relaciones humanas) intentando de este modo
hacerlos compatibles.
De La Teora Del Comportamiento: Conceptos recientes de motivacin, estilos de
administracin, el comportamiento humano en las organizaciones, los conflictos
organizacionales e individuales, equilibrio organizacional entre el sistema de recompensas
y contribuciones.
De La Teora Matemtica: Intento de aplicar la investigacin operacional y sus
mtodos de cuantificacin, el enfoque de medicin de resultados.
De La Teora De Sistemas: El enfoque de la organizacin compuesta por mltiples
subsistemas su de integracin y reciprocidad.

CENTRALIZACIN VERSUS DECENTRALIZACIN

En la teora neoclsica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la
organizacin lineal caracterizada por la centralizacin de la autoridad, y los de la teora
cientfica, la cual defenda la organizacin funcional, la cual se destacaba por una excesiva
descentralizacin de la autoridad.
De esta manera los neoclasistas nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y
desventajas de la centralizacin y descentralizacin.
CENTRALIZACIN
Este grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que recaen
sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala
jerrquica.
La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un
alto ejecutivo de la organizacin.
Ventajas de la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la
empresa.
Quienes tomas decisiones y estn situados en altas posiciones, estn generalmente
mejor entrenados que quienes estn en niveles mas bajos.
Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Desventajas de la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a su
vez estn lejos de los hechos reales de la empresa.
Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las
personas y situaciones involucradas.
Los administradores situados en niveles inferiores estn distanciados de los
objetivos globales
Las lneas de comunicacin mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo
operacional.
DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los
niveles de supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define como la
accin de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan
directamente al proceso productivo y de administracin de la organizacin , procurando as
una aumento considerable de eficiencia.
Ventajas de la Descentralizacin:
Los jefes estn mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La
descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa
matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas son las mas
indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los
funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad, dado que es mas fcil el transitar la
estructura organizacional llegar al jefe.
Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad se
reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio, pudiendo as
ocuparse de problemas mas importantes, dejando de lado trivialidades.
La cantidad de papel, as como los gastos respectivos, debido a que el tramite de
documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse considerablemente.
Adems que de esto, se gana tiempo, ya que se tomas mas rpido las decisiones que
tardaran varios das en ser comunicadas.
Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas
concientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la estructura
descentralizada produce gerentes generales en vez de simples especialistas en produccin,
finanzas y en recursos humanos.
Desventajas de la Centralizacin:
Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurrira en costos operacionales,
para lo cual existen reuniones de coordinacin entre los jefes inmediatos y la oficina
central.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, generalmente los especialistas se
encuentran las oficinas centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se necesita la
asesora de la casa matriz.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. Al
proceder a descentralizar, se debe prever el entrenamiento necesario. Quizs el mejor
sistema consista en la delegacin paulatina de las funciones, comprobando con regularidad
el desempeo con el fin de cerciorarse de que las funciones existentes fueron
satisfactoriamente asimiladas, antes de delegar nuevas funciones.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que haya
distorsiones y errores personales en el proceso.
CONCLUSIONES:
la teora neoclasica fue una corriente que perfeccion las teoria clsica de taylor, ya
que toma dicha teora como base, de alli provienen sus fundamentos, pero a la vez toma las
mejores propuestas de muchas otras teoras, con el fin de formar una teoria que tenga en
cuenta todos los principios posibles dentro de la organizacin.
Se toman en cuenta dos caractersicas mas como lo son la eficiencia y la eficacia,
claves para aumentar la productividad y calidad dentro de una organizacin.
Incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia: la organizacin
informal,la dinmica de grupos, la comunicacin interpersonal, el liderazgo, la apertura
hacia la direccin democrtica.
Podemos ver que ahora en las empresas se utiliza mucho el modelo ACME para
estructurar mejor las funciones de la la empresa.
Tambin podemos ver que se utilizan los niveles de la empresa
institucional.intermedio y operacional.

Introduccion

Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la necesidad
de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que actualmente es
ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para los neo-clsicos La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y
de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles.

Segn la teora neo-clsica las funciones del administrador corresponden a los elementos
de la administracin que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar,
coordinar y controlar), con la aparicin actualizada las funciones que constituyen el proceso
administrativo.
La teora Neo-clsica es exactamente la Escuela Clsica, colocada en el modelo de las
empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribucin de todas los
dems teoras administrativas. En el transcurrir histrico de las teoras administrativas, el
enfoque clsico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y
mejorada con la teora neo-clsica Peter Drucker es su principal exponente.
Sus principales exponentes son Drucker, Koontz, Terry.
El punto fundamental de la teora neo-clsica es definir la administracin como una tcnica
social bsica.
Las caractersticas principales de la teora neo-clsica:

1. nfasis en la prctica administrativa.
La teora nicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la prctica.

2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.
Los neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica,
precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la
poca actual, dndose una configuracin ms amplia y flexible. Los conceptos de estructura
organizacional, relaciones de lnea y asesora, el problema de autoridad y responsabilidad,
la departamentalizacin y toda la avalancha de conceptos clsicos realineados dentro de un
nuevo enfoque neoclsico.

3. nfasis en los principios generales de la administracin.
Los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como "leyes" cientficas son
retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos en la bsqueda de
soluciones administrativas prcticas. El estudio de la administracin para algunos autores se
basa en la presentacin y discusin de principios generales de cmo planear, cmo
organizar, cmo dirigir y cmo controlar.

4. nfasis en los objetivos y en los resultados.
Toda organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir
resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar
enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos justifican la existencia y la operacin de
una organizacin. Uno de los mayores productos de la teora neoclsica es la llamada
administracin por objetivos (APO).

5. El eclecticismo de la teora neoclsica.
Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente
eclcticos y recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas: relaciones
humanas, la teora estructuralista, la teora del comportamiento, la teora de la burocracia, la
teora matemtica y la teora de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teora neoclsica se
considera como una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin
moderna y dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador de
hoy.

6. La administracin como tcnica social.
Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensin
administrativa comn. Al formular una teora de las organizaciones, Drucker destaca que
hay tres aspectos importantes.
En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para s mismas, son medios, son
rganos sociales que pretenden la realizacin de esa tarea social.

En cuanto a la administracin: Todas las organizaciones son diferentes en sus objetivos, en
sus propsitos, mas son esencialmente semejantes en el rea administrativa.
En cuanto al desempeo: Son los individuos los que hacen, deciden y planean, mientras que
las organizaciones son ficciones legales, pues por s mismas nada hace, nada dicen, nada
planean. Cada organizacin debe ser considerada desde el punto de vista de la eficiencia y
de la eficacia.