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PREPARACIÓN AUDITORIA SSO CCMC – FMSA / CCMO GERENCIA PREVENCIÓN DE RIESGOS 06 al 10

PREPARACIÓN AUDITORIA SSO

CCMC FMSA / CCMO

GERENCIA PREVENCIÓN DE RIESGOS

06 al 10 AL 17 OCTUBRE 2014

www.fcx.com

PREPARACIÓN AUDITORIA SSO CCMC – FMSA / CCMO GERENCIA PREVENCIÓN DE RIESGOS 06 al 10 AL
ANTECEDENTES GENERALES DE LA AUDITORÍA FECHAS FMSA: 06 AL 10 OCTUBRE CCMC: 13 AL 17

ANTECEDENTES GENERALES DE LA AUDITORÍA

FECHAS FMSA: 06 AL 10 OCTUBRE CCMC: 13 AL 17 OCTUBRE

AUDITORES Auditor Líder: Alexandra Teran Auditor apoyo: Jorge David Auditor apoyo: Anna McMullen.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO BASADO EN OHSAS 18001 Modelo OHSAS 18001  MEJORAMIENTO CONTÍNUO

SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO BASADO EN OHSAS 18001

Modelo OHSAS 18001

 MEJORAMIENTO CONTÍNUO  Revisión Gerencial  Política S&SO  Planificación  Verificación
MEJORAMIENTO
CONTÍNUO
Revisión
Gerencial
Política
S&SO
Planificación
 Verificación y
Acción
Correctiva
Implementación y
Operación
SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO BASADO EN OHSAS 18001 Los sistemas de gestión son HERRAMIENTAS,

SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO BASADO EN OHSAS 18001

Los sistemas de gestión son HERRAMIENTAS, para controlar (eliminar o atenuar o minimizar) los riesgos
Los sistemas de gestión son HERRAMIENTAS, para
controlar (eliminar o atenuar o minimizar) los riesgos
operacionales y evitar las pérdidas (lesiones, daños a
equipos, paralizaciones de procesos).
También están hechos para hacer cumplir la Política de Seguridad y Salud Ocupacional de la
También están hechos para hacer cumplir la Política de
Seguridad y Salud Ocupacional de la Empresa.

¿COMO CUMPLIMOS EL SGS&SO EN CANDELARIA y FMSA?

A TRAVES DE NUESTROS PROGRAMAS DE OBJETIVOS TRANSVERSALES
A TRAVES DE NUESTROS PROGRAMAS DE
OBJETIVOS TRANSVERSALES
Son programas de actividades que establece cada área con el fin de cumplir los objetivos
Son programas de actividades que establece cada área
con el fin de cumplir los objetivos de S&SO de la
Empresa y mantener en constante funcionamiento al
SGS&SO basado en OHSAS 18001
OBJETIVOS DE S&SO 2014 CCMC / FMSA 1.- PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE FATALIDADES 2.- CULTURA

OBJETIVOS DE S&SO 2014 CCMC / FMSA

1.- PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE FATALIDADES

2.- CULTURA EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

3.- CONTROL DE GESTIÓN DE RIESGOS

4.- RESPONSABILIDAD PERSONAL

4.- METAS DE DESEMPEÑO 2014:

¿ Qué es una Política? “Declaración de intenciones y directrices generales de la organización en

¿ Qué es una Política?

“Declaración de intenciones y directrices

generales de la organización en relación con su

desempeño de una temática, que provee un

marco para la acción y el establecimiento de

objetivos y metas”

PUNTOS RELEVANTEAS DE NUESTRA POLÍTICA CORPORATIVA DE S&SO  Cumplimiento Legal y otros compromisos. 

PUNTOS RELEVANTEAS DE NUESTRA POLÍTICA

CORPORATIVA DE S&SO

RELEVANTEAS DE NUESTRA POLÍTICA CORPORATIVA DE S&SO  Cumplimiento Legal y otros compromisos. 

Cumplimiento Legal y otros compromisos.

Mejoramiento continúo

Monitoreo del logro de nuestros objetivos.

Capacitación / Responsabilidad

Entrenamiento y recursos para el logro de los

objetivos de salud y seguridad.

Las gerencias serán responsable de estos

resultados.

Accountability

Ningún trabajo se considerará tan importante y ningún programa de trabajo tan urgente que no se

pueda tomar el tiempo necesario para

desarrollarlo de manera segura.

Contratistas Como filosofía y práctica, consideramos a todos los contratistas que operan en nuestras instalaciones responsables del mismo nivel de seguridad que esperamos de nosotros mismos.

¿Cómo se cumple la Política S&SO?
¿Cómo se cumple la Política S&SO?

A TRAVES DE PROGRAMAS QUE INCORPORAN ACTIVIDADES

ASOCIADAS A LOS OBJETIVOS TRANSVERSALES.

 

CUMPLIENDO LA LEGISLACION VIGENTE APLICABLE.

 

CUMPLIENDO LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.

CORRIGIENDO

DESVIACIONES

POR

MEDIO

DEL

REPORTE

DE

MEJORAMIENTO.

QUE NUESTROS TRABAJADORES ASUMAN SU RESPONSABILIDAD

POR LA S&SO (ACCOUNTABILITY).

ESTRUCTURA RESPONSABILIDAD OHSAS 18001 PETER QUINN PRESIDENTE GASTON BURGOS L MIGUEL TRONCOSO REPRESENTANTE DE ALTA
ESTRUCTURA RESPONSABILIDAD OHSAS 18001 PETER QUINN PRESIDENTE GASTON BURGOS L MIGUEL TRONCOSO REPRESENTANTE DE ALTA
ESTRUCTURA
RESPONSABILIDAD
OHSAS 18001
PETER QUINN
PRESIDENTE
GASTON BURGOS L
MIGUEL TRONCOSO
REPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA
Gerente Prevención de
Riesgos
GERENTE
GENERAL
RUBEN
FUNES
ADMINISTRADOR ASESOR DEL
SGS&SO PREVENCIÓN DE RIESGOS
CRISTIAN CONCHA CEPEDA
STAFF DE
GERENTES
COMITÉ OHSAS CANDELARIA
Asesores de Prev. Riesgos
Representante G. Ambiental
Representantes C. Paritario
Medico Policlínico

Coordinador

Líder

Gerencia

Mina

Felipe

Avila

Juan Coroseo

Coordinadores De Grupos

Mina Felipe Avila Juan Coroseo Coordinadores De Grupos   Coordinador   Coordinador    
 

Coordinador

 

Coordinador

   

Coordinador

Líder Gerencia Concentradora Jacqueline Escobillana Edson Delgado

Líder

Líder

Gerencia

Gerencia

Mantención

Abastecimiento

Ernesto

Ossandon

Juan Cáceres

Waldo

Michea

Valerio Rojas

Coordinadores De Grupos

Coordinadores De Grupos

Coordinadores De Grupos

 
   

Coordinador

 

Coordinador

Líder

Líder

Administración

Gerencia

S. Técnicos

Gilberto

Márquez

Jessica Zuleta

Coordinadores De Grupos

Coordinadores De Grupos

Coordinador

Líder

Gerencia

D y C de Gestión

Alejandra Parilo

Coordinadores De Grupos

ESTRUCTURA RESPONSABILIDAD OHSAS 18001 PETER QUINN PRESIDENTE GASTON BURGOS L REPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA
ESTRUCTURA
RESPONSABILIDAD
OHSAS 18001
PETER QUINN
PRESIDENTE
GASTON BURGOS L
REPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA
Gerente Prevención de
Riesgos
GERENTE
GENERAL
MINAS SUBTERRANEAS
Gerente Exploraciones
Walter Martin
RUBEN
FUNES
ADMINISTRADOR ASESOR DEL
SGS&SO PREVENCIÓN DE RIESGOS
CRISTIAN CONCHA CEPEDA
STAFF FMSA
Coordinador
Lucio Enria
COMITÉ OHSAS FMSA
Asesores de Prev. Riesgos
Representante G. Ambiental
Representantes C. Paritario
Medico Policlínico
Líder
Líder
Líder
Líder
Líder
Área
Mina
Área
Planta
Área
Área
Ingeniería y SSTT
Francisco Paredes
Administración
Mantenimiento
Nelson
Navarro
Mauricio Cuevas
Héctor
Quevedo
Luis Rodríguez
Johony Opazo
Patricio Cortes
Coordinadores
De Grupos
Coordinadores
De Grupos
Coordinadores
De Grupos
Coordinadores
De Grupos
Coordinadores
De Grupos
¿C uál es el alcance del sistema de Gestión? Los sistemas de gestión de seguridad

¿Cuál es el alcance del sistema de Gestión?

Los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional es aplicable a la FAENA Candelaria
Los sistemas de gestión de seguridad y salud
ocupacional es aplicable a la FAENA
Candelaria y sus instalaciones, tanto para
personal propio como personal de contratista.
¿Cuales son los recursos destinado en el SGSSO de su área?
¿Cuales son los recursos destinado
en el SGSSO de su área?

Asesoría en Prevención de Riesgos.

Coordinadores de Seguridad.

Entrenamiento (LOTOTO, DEO, Cursos Condicionantes, Peligros y Riesgos, Emergencias).

Auditores internos.

Horas hombre de capacitación, reuniones, inspecciones, seguimiento

Inversiones en proyectos de mejoras en seguridad.

Horas hombres y recursos materiales en solución de acciones y condiciones sub estándares reportados.

Equipo de Protección Personal.

Elementos y herramientas para la atención de emergencias.

Soporte informático (ITC, reportabilidad, inducción, capacitaciones).

Programa de Salud Ocupacional, alcohol y drogas.

RESUMEN DE RIESGOS DE CCMC Y CCMO PLANTA OP. MINA SUBTERRÁNEAS MANTENCIÓN SERV.TÉCNICOS ADMINISTRACIÓN

RESUMEN DE RIESGOS DE CCMC Y CCMO

PLANTA OP. MINA SUBTERRÁNEAS MANTENCIÓN SERV.TÉCNICOS ADMINISTRACIÓN CCMC/AUREX DESARROLLO Y C. GESTIÓN •
PLANTA
OP. MINA
SUBTERRÁNEAS
MANTENCIÓN
SERV.TÉCNICOS
ADMINISTRACIÓN
CCMC/AUREX
DESARROLLO
Y C. GESTIÓN
• Colapso de
Taludes
Atrapamiento.
• Caída de Rocas.
• Electrocución
• Caída De Roca.
• Colisión
• Colisiones
Caída Distinto
• Derrumbes
• Caída a Distinto
• Atrapamiento.
• Contacto con
• Caídas Distinto
Nivel
Productos Químicos
• Explosión
Nivel por
• Intoxicaciones
Nivel por Trabajo
• Exposición a Sílice.
• Caída de Rocas
• Electrocución
Trabajos En
• Colisiones
en Altura.
• Exposición a Ruido.
• Colisión y
Volcamiento
Altura
• Incendios
• Atrapado por o
Contra en Partes
Móviles
• Contacto
• Incendios
con
Productos Químicos
• Desbarrancamien
to de Equipos
• Electrocución
• Contacto con
Sustancias
Químicas (CAL)
• Caída de Materiales
por Maniobras de
Izáje
• Inhalación de Gases
Químicos
CANDELARIA
AUREX
• Colapso de Taludes
• Caída de Roca / Derrumbes
• Caída Distinto Nivel por Trabajos
En Altura
• Incendios
• Electrocución
• Electrocución
• Colisión y Volcamiento (Tránsito)
• Colisión y Volcamiento (Tránsito)
DISTRITO CCMC/CCMO
• Desbarrancamiento de Equipos
• Caída a Distinto Nivel por
Trabajo en Altura.
• Electrocución
• Caída a Distinto Nivel por Trabajo en Altura.
• Colisiones y Volcamientos ( Tránsito)
• Colapso de Taludes / Caída de Roca
• Incendios

LOS PELIGROS Y RIESGOS SE OBTIENEN DEL ITC

5 Conductas Preocupantes CCMC 1. OP. MINA Conducir utilizando el teléfono celular. 2.Hacer maniobra de

5 Conductas Preocupantes CCMC

1.

OP. MINA

Conducir utilizando el teléfono celular.

2.Hacer maniobra de

retroceso en forma rápida y sin mirar.

3. Mover perforadora y

pala sin visualizar cable eléctrico.

4.

Ingreso de

vehículos/equipos a

las áreas de operación de equipos sin autorización

5.

Dejar equipos

estacionados o

evacuados por

tronadura dentro de

los 15 metros de la pata del banco.

6. Trabajar cerca del talud sin protocolo autorizado

banco. 6. Trabajar cerca del talud sin protocolo autorizado CONCENTRADORA ABASTECIMIENTO MANTENCIÓN SERV. TÉCNICO

CONCENTRADORA

ABASTECIMIENTO

MANTENCIÓN

SERV. TÉCNICO

ADMINISTRACIÓN

ABASTECIMIENTO MANTENCIÓN SERV. TÉCNICO ADMINISTRACIÓN 1. No estar atento durante el desplazamiento peatonal. 1.

1.

No estar atento

durante el

desplazamiento

peatonal.

1. Personal no realiza

check -list .

1. No usar guantes

adecuados para la actividad.

1.

Falta de atención a

las condiciones entorno de la

del

trayectoria de

desplazamiento del

vehículo.

1.

Conducir vehículo a

exceso de velocidad.

del vehículo. 1. Conducir vehículo a exceso de velocidad. 2. No usar de EPP (guantes y

2. No usar de EPP

(guantes y protector respiratorio).

2. Personal no usa los

tres puntos de apoyo al momento de bajar o

subir por escalas. (transito peatonal)

2. En trabajos de altura,

engancharse en puntos de anclaje a nivel de piso o inferior.

2. Conducir a velocidad

no permitida.

2. Conducir vehículo

utilizando el teléfono

celular.

2. Conducir vehículo utilizando el teléfono celular. 3. No mantener área limpia y ordenada. 3. Personal

3. No mantener área

limpia y ordenada.

3. Personal no delimita

las áreas cuando se realizan los procesos de carga y descarga en camiones y

movimientos de grúa

horquilla.

3. Personal realiza

actividades con posturas inadecuadas, que pueden provocar enfermedades musculo

esqueléticas

3. No respetar la

señalización disco Pare al interior de la mina, durante la conducción de vehículos

3. Hacer maniobra de

retroceso con vehículo, en forma rápida y sin mirar.

de retroceso con vehículo, en forma rápida y sin mirar. 4. No delimitar área de trabajo

4.

No delimitar área de

trabajo .

4. Personal no usa los

tres puntos de apoyo para subir y bajar de los equipos y en los desniveles (escalas).

4. Tomar atajos en

tareas de mantención.

4.

No respetar

normativa de prohibición de hablar por teléfono mientras conduce.

4.

No utilizar los tres

puntos de apoyo al subir o bajar escaleras.

los tres puntos de apoyo al subir o bajar escaleras. 5. No aplicar los tres puntos

5.

No aplicar los tres

puntos de apoyo al subir y bajar escaleras.

5. No colocar Barreras

duras para actividades

de Open Hole

5.

No utilizar los EPP

requerido (lentes seguridad y protección respiratoria, durante la

preparación de la

muestra).

5.

Caminar sin tener la

vista en el camino.

D. CONTROL GESTIÓN

1.

fuera del estándar de Housekeeping

Trabajar en un área

2. Los Supervisores de

Empresas Contratistas no realizan seguimiento a la

instrucción de seguridad

3. Equipo de trabajo

identifica inadecuadamente los riesgos de la Tarea.

4.

focaliza inadecuadamente el alcance de la tarea específica en el documento de seguridad.

Equipo de trabajo

Firmar permisos de

5.

trabajo en forma

inoportuna.

14

¿Dónde se encuentran difundidas las legislaciones aplicables a su área ? SHARE POINT 15

¿Dónde se encuentran difundidas las legislaciones aplicables a su área?

SHARE POINT
SHARE POINT
¿Cuáles son sus posibles emergencias en su Área?
¿Cuáles son sus posibles emergencias en su
Área?
¿Cuáles son sus posibles emergencias en su Área? • Persona atrapada en espacio confinado • Derrame

Persona atrapada en espacio confinado

Derrame de sustancias peligrosas

Colapso de estructuras y atrapados en cintas

Emergencias médicas (lesiones)

Explosiones

Fuga de radiación

Hombre al agua

Incendio

Inundaciones

Atrapado en altura

Electrocución

Intoxicaciones por gases o falta de oxigeno

Terremotos

Accidente vehicular

“Las Emergencias están identificadas por medio del ITC”

¿Que hacer en caso de emergencia?
¿Que hacer en caso de emergencia?
¿Que hacer en caso de emergencia?
¿Que hacer en caso de emergencia?

Controlar el amago de la emergencia

Comunicar la emergencia por medio de radio o teléfono: 555 Teléfono fijo (052 - 2 461555

celular).

Evacuar el lugar afectado a la zona segura.

¿Que debemos considerar para esta auditoria ?  Revisión de las condiciones de trabajo (herramientas,

¿Que debemos considerar para esta auditoria?

Revisión de las condiciones de trabajo (herramientas, equipos,

dispositivos de seguridad, dispositivos de emergencia, etc.)

Conocer los riesgos en las áreas de trabajo y formas de control.

Realizar correctamente la documentación para la identificación de

peligros y sus controles (ARO PPS)

Seguimiento a los planes de acción de los ACR resultantes de los

incidentes y principalmente el cierre de estos.

Conocer los riesgos críticos del área, las conductas preocupantes y la

forma de control de cada uno de ellos. Implementación de la guía de estándares de fatalidad (conocimiento y aplicabilidad)