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UNIVERSIDAD DEL ISTMO

FACULTAD DE POST GRADOS


ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA MARITIMA


SEMINARIO DE ACTUALIZACION
LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Trabajo Individual
MODULO 2:
TEORIAS DE LIDERAZGO

Magster Vicky Troetsch

Presentado por:
Ilyam V. Chang R.
CIP: PE-12-521

Fecha de Entrega
Panam, 11 de Septiembre de 2014
TABLA DE CONTENIDO


Introduccin ........................................................................................................... iii
Objetivos del Mdulo ............................................................................................ iv
Contenido
1. Mencione los puntos ms relevantes de cada teora. Realice un
cuadro comparativo ................................................................................... 1
Conclusin ............................................................................................................. 5
Bibliografa ............................................................................................................. 6














INTRODUCCION

Cuando una persona se las arregla para influir en las mentes de muchas
personas para comportarse de cierta manera hacia el cumplimiento de algo
determinado o de un objetivo general, entonces se dice que esa persona ha
demostrado cualidades de liderazgo, y es considerado como un lder.
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Todos somos conscientes de la importancia y la funcin del lder dentro
de un grupo, cualquiera que sea la finalidad para la que este se haya constituido.
Muchos escritores han presentado sus propios puntos de vista y formularon sus
propias teoras sobre liderazgo. Algunas de las teoras se refirieron brevemente a
continuacin para dar una idea sobre el tema del liderazgo.





OBJETIVOS DEL MODULO

Definir las ideologas de las diferentes teoras del liderazgo.
Comprender los diferentes aportes de las teoras del liderazgo y su relacin
con la direccin de los negocios.
Utilizar las teoras del liderazgo para la toma de decisiones.





















1. Mencione los puntos ms relevantes de cada teora. Realice un cuadro comparativo.
Nombre de la Teora Puntos ms relevantes
1. Teora X






Teora formulada por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones, en la dcada de 1960:
- Los seres humanos no gustan del trabajo y tendrn a evitarlo, siempre
que ello sea posible.
- Toda organizacin tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que
las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y
hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen
hacia la consecucin de esos objetivos.
- El ser humano prefiere ser dirigido que dirigir.
- El ser humano procura evitar las responsabilidades siempre que sea
posible.
- El hombre comn tiene relativamente poca ambicin.
- Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad.

En estos puntos relevantes concluyo que es imposible la motivacin positiva
para trabajar, esta teora tuvo mucha aceptacin y todava hoy en da tiene
bastantes defensores.

2. Teora Y





Teora formulada por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones, en la dcada de 1960:

- El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin o de sufrimiento,
dependiendo de ciertas condiciones controlables.
- El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos medios
para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el
autocontrol y auto dirigirse, si pueden ser convencidas de
comprometerse a hacerlo.
- Las recompensas en el trabajo estn en razn directa con los
compromisos adquiridos. La satisfaccin del ego y de la necesidad de
autorrealizacin pueden ser la recompensa de dirigir los esfuerzos hacia
el logro de los objetivos de la organizacin.
- Las personas pueden llegar a aceptar y a asumir las responsabilidades.
- La imaginacin, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la
mayora de la poblacin.
- El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en
su totalidad. Pueden lograrse un mayor uso.

3. GRID Administrativo
Diagrama realizado por Robert Blake y Jane Mouton para medir una relativa



preocupacin de los administradores por el gerente y la produccin.
- Administracin (1.9) Club Campestre: Se proporciona considerable
atencin a las necesidades del personal para lograr relaciones
satisfactorias, se crea una atmosfera agradable, amistosa y un ritmo
adecuado de trabajo.
- Administracin (9,9) En Equipo: La realizacin del trabajo est a cargo
de personas comprometidas, la interdependencia a travs de un inters
comn, propicia relaciones de confianza y de respeto.
- Administracin (5,5) Centrada en la Organizacin: Un desempeo
adecuado de la organizacin se consigue al equilibrar la necesidad de
realizar el trabajo y mantener la moral del personal en un nivel
satisfactorio.
- Administracin (1,1) Empobrecida: Mnimo esfuerzo para lograr que el
trabajo se realice y sostener al personal de la organizacin
- Administracin (9,1) Obediencia y Autoridad: Representa mucho inters
por los resultados y poco por las personas que deben realizar el trabajo.
Es el jefe chapado a la antigua que se preocupa por la posicin y el
rango, que utiliza su energa para dominar a los dems y reafirmar su
autoridad, que suprime conflictos y mantiene la tica de Producir o
Morir. La sensibilidad ante las necesidades humanas.
4. Teora del Sistema de Likert
5. Teora de Contingencia
6. Liderazgo Situacional
7. Intercambio de Graen
8. Modelo Camino Meta
9. Liderazgo Transformador
10. Liderazgo Transaccional