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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) Adolfo Chavez Beyuma Adolfo Chávez Beyuma (Tacana), hijo

Adolfo Chavez Beyuma

Adolfo Chávez Beyuma (Tacana), hijo de Fran- cisco Chávez Terina y Dolores Beyuma Chao (t) Tacana. Presidente de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB), ha recorrido largo camino de lucha por los Pue- blos Indígenas de Bolivia.

Adolfo nació en la localidad de Tumupasa, provincia Abel Iturralde, departamento de La Paz el año 1971. A los 4 años de edad tuvo que dejar la población acompañando a sus padres a la localidad de Tumichucua ubicada en la ciudad de Riberalta, departamento del Beni, donde realizó sus pri- meros estudios, para finalizar el bachillerato se trasladó a la ciudad de Riberalta donde culminó sus estudios en el colegio Eduardo Avaroa.

Adolfo Chávez formó una familia con Roxana Marupa Torrez (Tacana); tiene con cuatro hijos, Asbel (12 años), Eliseth (10 años), Adolfo (8 años), Mijael (2 años).

Posteriormente, realizó estudios de teología en el Instituto Tecnológico Alborada de Guayaramerín.

Al concluir sus estudios, y después de varios años de ausen- cia de su tierra natal retornó el año 1994, participando ini- cialmente en cargos comunales. El mismo año fue elegido por la Corte Departamental Electoral como jurado para las elecciones nacionales.

Posteriormente trabajó como profesor en la escuela de Tu- mupasa hasta 1997, esos mismos años fungió como Pastor de la Iglesia Evangélica.

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El año 1997 marca un hito especial en la vida de Adolfo de- bido a que inició sus pasos dentro del movimiento indíge- na, acompañando la conformación del Consejo Indígena del Pueblo Tacana CIPTA. A través de una asamblea fue elegido como Secretario de Tierra y Territorio de la Central de Pueblos Indígenas de La Paz (CPILAP), en representación del pueblo indígena Tacana, siendo reelecto en 1999 cargo que asume hasta el año 2002.

Posteriormente, el año 2003 y 2004 trabajó en el corregi- miento de la localidad de Tumupasa como corregidor a.i. bajo el mandato de la asamblea comunal.

Paralelamente, entre los años 2001 al 2003 apoyó como co- coordinador en la elaboración de la Estrategia de Manejo de Recursos Naturales de la TCO Tacana 2001-2005, con el apoyo financiero de WCS/Bolivia, guiando al equipo para contar con el instrumento de gestión territorial.

Con la experiencia adquirida y el apoyo de su pueblo, el año 2003 fue elegido como el representante del pueblo Tacana para trabajar como responsable de la Unidad de Territoriali- dad Indígena de las Tierras Bajas.

Apoyando el proceso de gestión territorial, desde el año 2004 es elegido por el CIPTA como Coordinador de Recursos Natu- rales no Maderables que depende de la Secretaría de Recur- sos Naturales del CIPTA, llevando adelante el debate y con- solidación de las empresas comunitarias diferenciando a las empresas regidas por el Código de Comercio.

El año 2006 es un año especial para Adolfo, debido a que es elegido por la Asamblea General de la Central de Pueblos Indígenas de La Paz CPILAP, para representar a esta organi- zación en la Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas,

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donde, (GANPI), sería elegido el nuevo directorio de la CI- DOB durante cuatro años.

Es en la XIV GANPI del 2006 que es elegido como presiden- te de la CIDOB, cargo que cumple actualmente gracias al trabajo realizado, trabajo que despertó la plena confianza de las bases.

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CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) Pedro Nuny Caity Indígena Mojeño Ignaciano nació en

Pedro Nuny Caity

Indígena Mojeño Ignaciano nació en San Ignacio de Mojos el 2 de julio de 1973. Inició y concluyó sus estudios de primaria y secundaria en San Ignacio de Mojos, de los cuales dos años pasó por las aulas del Colegio Católico Juan XXIII Cocaraya de la ciudad de Cochabamba.

Pedro Nuny es el segundo hijo de seis hermanos, sus padres son Juan Cancio Nuny Teco y Flora Caity Yaca. Ha formado fa- milia con Carmen Muñuni Mayuco con quien tiene dos hijos:

Pedro Javier (10) y Ana Carmen (12).

Estuvo vinculado a la dirigencia desde su infancia, gracias al ejemplo de su madre quien liderizó en su momento la orga- nización indígena de su pueblo.

El año 2000 asume la Secretaría de Recursos Naturales y luego en mayo del 2002 asume como secretario de Tierra y Territorio de la Subcentral de Cabildos Indigenales de San Ignacio de Mojos del Territorio Indígena Mojeño Ignaciano (Subcentral TIMI) en la comunidad Argentina.

Después de su activa participación en la 4ta. Marcha Nacio- nal Multisectorial por la Asamblea Constituyente en mayo del 2002, que recorrió desde Santa Cruz hasta la ciudad de La Paz, Pedro va adquiriendo protagonismo, visibilidad y le- gitimidad de sus bases especialmente en las temáticas de defensa del Territorio y su Autonomía Indígena. Pero los des- encuentros y crisis orgánicas del Movimiento Indígena en el Beni se profundizan entre las subcentrales mojeñas y la CPIB. En el Congreso Departamental de julio del 2002 en Santa

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Ana de Yacuma, los mojeños se separan definitivamente y conforman la actual Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni (CPEMB).

El vínculo de las organizaciones indígenas mojeñas logra la conformación de la nueva regional de la CPEMB con el MAS- IPSP, acción que data del año 2002, cuando deciden partici- par por primera vez con candidatos propios en la circunscrip- ción Nº 62 (Prov. Mojos, Marban y Ballivián) en las elecciones nacionales.

El 2004 la CPEMB decide participar activamente en las elecciones municipales y nombran a Pedro Nuny como responsable de la Campaña Electoral. La CPEMB logra una importante e histórica victoria electoral posicionando por primera vez a un dirigente indígena como Sixto Vejarano Congo como el primer alcalde Indígena del municipio de San Ignacio de Moxos, del Beni.

En febrero del año 2005 Pedro Nuny, asume la dirigencia máxima de la nueva regional CPEMB en un Congreso Extraor- dinario en la comunidad Los Puentes (Sub Central Cercado Río Mamoré), sucediendo de esta manera al entonces primer presidente de la CPEMB Sr. Adrián Nogales Morales.

En marzo del 2006 se realiza el primer Congreso del MAS- IPSP de la Regional Trinidad, que conforman seis provincias del Beni, Pedro Nuny fue elegido por aclamación total de los delegados participantes en el Congreso como Presidente del Directorio de la Regional del MAS-IPSP Trinidad en represen- tación de la organización mojeña.

En julio del 2006 la CPEMB ratifica su apoyo al MAS-IPSP y decide participar nuevamente de forma orgánica en la cam- paña electoral de elección de constituyentes. Por gestión de

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Nuny se logra postular como candidato plurinacional a un indígena, al Hno. Miguel Peña Guaji por la CPEMB.

En julio del 2006 la Dirección Nacional de la CIDOB convoca a la Gran Asamblea Nacional de los Pueblos Indígenas (GANPI) realizada en Santa Cruz de la Sierra donde fue postulado por la CPEMB a la presidencia de la CIDOB, como resultado de este evento fue elegido Vicepresidente de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia CIDOB.

Por último en octubre del 2006 en Rurrenabaque provincia Ballivián, a convocatoria de las Organizaciones Sociales y la Dirección Regional MAS-IPSP Beni, en coordinación de la Dirección Nacional del MAS-IPSP. Nuevamente la CPEMB postula a Pedro Nuny para la Dirección Departamental, constituyéndose de esta manera, como nuevo Presidente Departamental en representación de los Pueblos Indíge- nas del Beni.

Pedro representa el trabajo constante en la lucha por las rei- vindicaciones de los Pueblos Indígenas, destacados en lo po- lítico y dirigencial apoyado siempre por sus bases.

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El Directorio de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia - CIDOB Posesionado en la

El Directorio de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia - CIDOB Posesionado en la GANPI 2006

Indígenas de Bolivia - CIDOB Posesionado en la GANPI 2006 Adolfo Chavez Beyuma Presidente Pueblo Tacana

Adolfo Chavez Beyuma Presidente Pueblo Tacana

GANPI 2006 Adolfo Chavez Beyuma Presidente Pueblo Tacana Pedro Nuny Caity VICEPRESIDENTE Pueblo Moxeño Ignaciano

Pedro Nuny Caity VICEPRESIDENTE Pueblo Moxeño Ignaciano

Pedro Nuny Caity VICEPRESIDENTE Pueblo Moxeño Ignaciano Claudio Rojas Suárez SECRETARIA DE TIERRA Y TERRITORIO

Claudio Rojas Suárez SECRETARIA DE TIERRA Y TERRITORIO Pueblo Chiquitano

SECRETARIA DE TIERRA Y TERRITORIO Pueblo Chiquitano Wilfredo Yabeta Orozco SECRETARIA DE EDUCACION Pueblo

Wilfredo Yabeta Orozco SECRETARIA DE EDUCACION Pueblo Yuracare

Yabeta Orozco SECRETARIA DE EDUCACION Pueblo Yuracare Aniceto Ayala López STRIO. DE RECURSOS NATURALES Y

Aniceto Ayala López STRIO. DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO ECONOMICO Pueblo Weenhayek

RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO ECONOMICO Pueblo Weenhayek Julio Quette Chipunavi SECRETARIA DE SALUD Pueblo Tacana

Julio Quette Chipunavi SECRETARIA DE SALUD Pueblo Tacana

Julio Quette Chipunavi SECRETARIA DE SALUD Pueblo Tacana Maria R. Saravia Paredes STRIA. DE COMUNICACIÓN E

Maria R. Saravia Paredes STRIA. DE COMUNICACIÓN E INVESTIGACION Pueblo Tacana

STRIA. DE COMUNICACIÓN E INVESTIGACION Pueblo Tacana Mariana Guasania Cabao SECRETARIA DE GENERO Pueblo Itonama

Mariana Guasania Cabao SECRETARIA DE GENERO Pueblo Itonama

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CONTENIDO

 

PRESENTACIÓN

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I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA CIDOB

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1.

¿Qué es la CIDOB?

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2.

Antecedentes de la organización

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3.

Área y población de influencia

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4.

Directorio actual

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5.

Instancias orgánicas de decisión

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9.

Instancias orgánicas

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10.

Comisiones de trabajo

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II. MANDATO DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES

25

 

1. Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas (GANPI) 2006

27

2. V Comisión Nacional - 2007

28

III. AVANCES EN LAS NORMAS

 

INTERNACIONALES Y NACIONALES

29

1. Declaración de Naciones Unidas sobre los

 

Pueblos Indígenas

31

 

2. Convenio 169 (OIT)

32

IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS

33

 

1. El Estado Plurinacional

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2. Tierra y Territorio

36

3. Autonomía Indígena

36

4. Representación directa

36

5. Educación y desarrollo económico

37

V. PLAN ESTRATÉGICO

39

 

1.

Visión

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6.

Misión

41

7.

Principios y valores

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2.

Objetivo general

42

3.

Objetivos estratégicos

42

VI.

OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS

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VII. PRESUPUESTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO

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VIII. PERFILES DE PROYECTO

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PRESENTACIÓN

Desde el nacimiento de la Conferederación, bajo el impul- so del Capitán Grande Guaraní, Mburuvichaguasu Bonifacio Barrientos Iyambae, la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB), ha marcado los cambios históricos más importantes en el país.

La Marcha por el Territorio y la Dignidad de 1990, logra que el gobierno de ese entonces reconozca el derecho de los Pue- blos Indígenas a su Territorio, lucha que no se ha detenido hasta el presente, logrando el saneamiento y titulación de muchos de ellos, y que no se detendrá hasta lograr la totali- dad de nuestras demandas.

Esta marcha también logra que la sociedad en su conjunto reconozca la existencia de los Pueblos Indígenas, y ponga en la agenda pública la realidad de nuestros pueblos posterga- dos e ignorados en el desarrollo del país.

Hoy, a instancias de nuestro movimiento y gracias a la pre- sencia del Hno. Indígena Evo Morales Ayma, en la presidencia del país, se ha logrado instalar la Asamblea Constituyente encargada de redactar una Nueva Constitución Política del Estado, donde los derechos de los Pueblos Indígenas deben ser reconocidos formalmente. Y para ello, la lucha por el re- conocimiento del Estado Plurinacional, de nuestros territorios y la propiedad de los recursos naturales, así como nuestro de- recho a la representación política directa y a las autonomías indígenas, son las banderas de nuestra lucha permanente.

Estos derechos son irrenunciables y marcan la lucha perma- nente de la CIDOB y de todas sus organizaciones afiliadas y de todos los Pueblos Indígenas de Bolivia.

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Para el logro de nuestros objetivos y de nuestro propio de-

sarrollo, la Directiva de la CIDOB ha trabajado el Plan Estra- tégico que orienta nuestras acciones y contribuya al logro de nuestros objetivos estratégicos. Este Plan Estratégico viene

a ser un documento para seguir contribuyendo y enrique-

ciendolo con el aporte de nuestras regionales miembros de

la CIDOB.

El Plan Estratégico que presentamos ha sido construido so- bre la base fundamental del mandato de la GANPI 2006 y sobre los aportes de los hermanos y hermanas que partici- paron en su construcción.

Adolfo Chávez Beyuna Pedro Nuny Caity 14
Adolfo Chávez Beyuna
Pedro Nuny Caity
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CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA
I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA CIDOB 15
I.
LA CONFEDERACIÓN DE
PUEBLOS INDÍGENAS
DE BOLIVIA
CIDOB
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I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

1. ¿Qué es la CIDOB?

Es la organización nacional de los Pueblos Indígenas de tierras bajas de Bolivia y sus organizaciones naturales, constituidas según sus normas, usos y costumbres. Se constituye en el único interlocutor válido del movimien- to indígena de tierras bajas en su relacionamiento con el entorno social y político, tanto regional como nacional e internacional.

2. Antecedentes de la organización

Se fundó formalmente en octubre de 1982, en Santa Cruz de la Sierra, con la participación de representantes de cuatro Pueblos Indígenas del oriente boliviano: guaraní-izoceños, chiquitanos, ayoreos y guarayos.

El proceso de unificación de los Pueblos Indígenas del orien- te se inició, sin embargo, alrededor de 1979, cuando se die- ron los primeros contactos entre representantes de los men- cionados pueblos, a iniciativa del entonces Capitán Grande Guaraní, Mburuvichaguasu Bonifacio Barrientos Iyambae, lla- mado también «Sombra Grande».

En noviembre de 1998, en la 11ª Gran Asamblea Nacional de los Pueblos Indígenas, realizada en la ciudad de Camiri, participaron los 34 Pueblos Indígenas los mismos que cons- tituyen la Confederación. Estos pueblos habitan en toda la región de Tierras Bajas, es decir, en 7 de los 9 Departamen-

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tos que hacen al país (Santa Cruz, Beni, Pando, Tarija, Chu- quisaca, Trópico de Cochabamba y Norte de La Paz).

Las organizaciones regionales ya consolidadas y fortalecidas son: Central de Pueblos Indígenas del Beni (CPIB), Central In- dígena de la Región Amazónica (CIRABO), Central de Pueblos Étnicos de Santa Cruz (CPESC), Asamblea del Pueblo Guaraní (APG), Organización de Capitanías Weehnayek (ORCAWETA), Central de Pueblos Indígenas de La Paz (CPILAP), Central de Pueblos Indígenas del Trópico Cochabamba (CPITCO), Central Indígena de Pueblos Originarios de la Amazonía de Pando (CIPOAP), Central de Mujeres Indígenas del Beni (CMIB) y Central de Pueblos Étnicos Moxeños del Beni (CPEMB).

La representatividad de la CIDOB como organización que agrupa a los Pueblos Indígenas de las Tierras Bajas de Bolivia es reconocida indiscutiblemente en los medios oficiales, in- ternacionales y en el movimiento popular.

3. Área y población de influencia

Los 34 pueblos agrupados en la CIDOB tienen diferentes len- guas, culturas, formas de organización, y de acercamiento a la sociedad occidental. Hay pueblos en peligro de desaparición, como los Pacahuaras (con menos de 30 habitantes) o los Yukis (menos de 200), así como pueblos de alto nivel organizativo y de importante población como los Guaraní (Con 80.000 habi- tantes) y Chiquitanos (Con 70.000). La población indígena de Tierras Bajas es de alrededor de 700.000 habitantes. Geográfi- camente la zona de influencia comprende más de la mitad del territorio nacional boliviano, teniendo presencia en 7 de los 9 departamentos de Bolivia.

Los 34 Pueblos Indígenas son: Guaraní, Chiquitano, Ayoreo, Guara- yo, Baure, Canichana, Cayubaba, Itonama, Movima, Moxeño, Moxe-

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ño Ignaciano, Moxeño Trinitario, Moxeño Javeriano, Sirionó, Chimán, Moré, Yuracaré, Chacobo, Pakahuara, Cavineño, Yaminahua, Tacana, Machineri, Araona, Esse-Ejjas, Moseten, Yuki, Tapiete, Weenhayek, Leco, Toromonas, Guarasugwe, Joaquiniano, Reyesano.

A continuación, se presenta la lista de los PRESIDENTES de la CIDOB desde su fundación hasta la presente gestión:

NOMBRE Y APELLIDOS

 

GESTION

PUEBLO

Víctor Vaca

1982

- 1983

Guaraní

“1er Presidente”

 

Cecilio Gómez

1983

- 1984

Guaraní

Presidente

 

José Urañavi Yeroqui Presidente

1984

- 1986

Guaraní

Miguel García Chure Presidente

1986

- 1989

Chuiquitano

Susano Padilla Barrientos Presidente

1989

- 1991

Guaraní

Vicente Pessoa Mendoza Presidente

1991

- 1994

Chiquitano

Marcial Fabricano Noe Presidente

1994

– 1998

Moxeño

Marzo – Agosto 2002

Amalio Siye Ramos Presidente

1996

- 1998

Chiquitano

Nicolás Montero Andrechi Presidente

1998

Guaraní

Nov. 98 - Marzo 2002

Robert Cartagena Chuqui Presidente

2002

Tacana

Septiembre - Octubre

Egberto Tabo Chipunabi Presidente

2002

- 2005

Cavineño

Adolfo Chávez Beyuma Presidente

2006

- 2010

Tacana

4. Directorio actual

El Directorio actual posesionado en la Gran Asamblea Na- cional de Pueblos Indígenas 2006 está conformado de la si- guiente manera:

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NOMBRE

CARGO

PUEBLO

Adolfo Chávez Beyuma

PRESIDENTE

Pueblo Tacana

Pedro Nuny Caity

VICEPRESIDENTE

Pueblo Moxeño Ignaciano

Claudio Rojas Suárez

Secretaría Tierra y Te- rritorio

Pueblo Chiquitano

Aniceto Ayala López

Secretaría Recursos Naturales y Desarrollo Económico

Pueblo Weenhayek

María R. Saravia Paredes

Secretaría de Comunica- ción e Investigación

Pueblo Tacana

Wilfredo Yabeta Orozco

Secretaría de Educación

Pueblo Yuracaré

Julio Quette Chipunavi

Secretaría de Salud

Pueblo Tacana

Mariana Guasania Cabao

Secretaría de Género

Pueblo Itonama

5. Instancias Orgánicas de Decisión

• Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas (GANPI): es la máxima instancia de la Confederación, se reúne cada 4 años. Toma decisiones sobre lineamientos estratégicos, evalúa la gestión de la dirección nacional y elige a los miembros de la nueva directiva. En ella par- ticipan representantes de los niveles regional, pueblos e intercomunal.

• Asamblea Consultiva Nacional de Pueblos Indígenas (ACNPI): se reúne dos veces al año de manera ordinaria y extraordinariamente cuando dos o más Organizaciones Re- gionales así lo requieran. Evalúa y planifica las actividades anuales. Participa el Directorio Nacional y los directorios de las Organizaciones Regionales.

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• Comisión Nacional de Pueblos Indígenas (CNPI): con- formada por el Directorio Nacional y los presidentes de las ocho organizaciones regionales. Evalúan los avances y dan líneas de trabajo, periódicamente se reúne 4 veces al año (cada 3 meses). Esta instancia es la responsable del cumplimiento del Plan Estratégico Anual.

• Directorio Nacional (DN): Elegido por la GANPI, es el organismo ejecutivo de dirección.

Para los niveles regionales hay un sistema similar de toma de decisiones. En los niveles de pueblos y comunidades se respetan las normas y autoridades propias de cada Pueblo Indígena.

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22 Estructura Orgánica de Organizaciones Indígenas en sus diferentes niveles de representación COICA Coordinadora de
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Estructura Orgánica de Organizaciones Indígenas en sus diferentes niveles de representación
COICA Coordinadora de las
Organizaciones Indígenas de la
Cuenca Amazónica
Organización que representa a nivel internacional, a las organizaciones indígenas de
la Cuenca Amazónica: CIDOB-Bolivia, AIDESEP-Perú, COIAB-Brasil, CONIVE-Venezuela,
CONFENIAE-Ecuador, OPIAC-Colombia, OIS-Suriman, FOAG-Guyana Francesa, APA-
Guyana Inglesa. Con sede en Ecuador
CIDOB
Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia
Organización que representa a nivel
nacional a los pueblos indígenas de Bolivia
“Tierra Bajas”. Con sede en Santa Cruz.
CPESC
APG
COPNAG
CPILAP
ORCAWETA
CPITCO
CIPOAP
CIRABO
CPEMB
CEPIB
CMIB
Coordinadora
Asamblea del
Central de
Central de
Organización
Central de
Central
Indígena
Central
Indígena
Central de
Central de
Central de
de los Pueblos
Pueblo Guaraní
Pueblos Nativos
Pueblos
de
Capitanías
Pueblos
Indígenas
de Pueblos
de la Región
Pueblos Étnicos
Pueblos
Mujeres del
Étnicos
Guarayos
Indígenas del
Weehnayek
del Trópico
de
Amazónicos de
Amazónica
de
Mojeños del
Indígenas del
Indígenas
Santa Cruz
Dptos. Santa
Norte de La Paz
- Tapiete
Cochabamba
Pando
Bolivia
Beni
Beni
Beni
Cruz,
Tarija y
Dpto. Santa Cruz
Chuquisaca
Dpto. Santa Cruz
Dpto. La Paz
Dpro. Tarija
Dpto. Cochabamba
Dpto. Pando
Dptos.
Beni y
Dpto. de Beni
Dpto. de Beni
Dpto. de Beni
Pando
Chiquitano
Guaraní
Guarayo
Leco
Tapiete
Yuracaré
Araona
Araona
Mojeño
Baure
Baure
Canichana
Canichana
Yuracare
Moseten
Weehnayek
Yuqui
Cobineño
Cobineño
Yuracaré
Cayubaba
Cayubaba
Mojeño
Tacana
Mojeño
Chacobo
Chacobo
Chimanes
Itonoma
Itonoma
Ayoreo
Trinitario
Esse-ejja
Esse-ejja
Movimas
Moré
Moré
Machineri
Machineri
Movima
Movima
Mozeño
Mozeño
Pacaguara
Pacaguara
Sirionó
Sirionó
Tacana
Tacana
Tsimane
Tsimane
Yaminagua
Yaminagua
Yuracaré
Yuracaré
Tacana
Tacana
Maropa
Maropa
Guarayo
Guarayo
8 centrales de
2 centrales de
4 centrales de
8 centrales de
8 centrales de
8 sub centrales
pueblo
pueblo
pueblo
pueblo
pueblo
14 centrlaes
16 capitanías
centrales
20 sub centrales
20 sub centrales
intercomunal
intercomunal
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5
0
0
C
O
M
U
N
I
D
A
D
E
S

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9. Instancias orgánicas

GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS

GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS
GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS
GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS

CADA 4 AÑOSorgánicas GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS ASAMBLEA CONSULTIVA CADA AÑO COMISIÓN NACIONAL 4 VECES AL

ASAMBLEA CONSULTIVA

ASAMBLEA CONSULTIVA

CADA AÑODE PUEBLOS INDÍGENAS CADA 4 AÑOS ASAMBLEA CONSULTIVA COMISIÓN NACIONAL 4 VECES AL AÑO DIRECCIÓN NACIONAL

COMISIÓN NACIONAL

COMISIÓN NACIONAL

4 VECES AL AÑO4 AÑOS ASAMBLEA CONSULTIVA CADA AÑO COMISIÓN NACIONAL DIRECCIÓN NACIONAL PERMANENTE 10. Comisiones de trabajo 1.

DIRECCIÓN NACIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL

PERMANENTEAÑO COMISIÓN NACIONAL 4 VECES AL AÑO DIRECCIÓN NACIONAL 10. Comisiones de trabajo 1. Política 2.

10. Comisiones de trabajo

1. Política

2. Fortalecimiento Orgánico

3. Tierra y Territorio

4. Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y De- sarrollo Propio

5. Comunicación, Difusión e Investigación

6. Género

7. Educación

8. Salud

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CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) II. MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES 25
CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) II. MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES 25

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

II. MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES 25
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MANDATOS DE LAS
ESTRUCTURAS
NACIONALES
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II. MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES

1. Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas GANPI 2006

Las conclusiones de la XIV Gran Asamblea Nacional de Pue- blos Indígenas, Santa Cruz, Julio del 2006, marcan las priori- dades de la CIDOB para el período 2007 - 2010.

Una de las principales prioridades es el seguimiento a la Asamblea Constituyente, buscando que la Nueva Consti- tución Política del Estado reconozca las Autonomías Indí- genas y trate la propiedad sobre los recursos naturales, particularmente en lo referente a las Tierras Comunitarias de Orígen.

Por otro lado, se prioriza la acción en los aspectos de educa- ción y salud, buscando mejorar estos servicios para los Pue- blos Indígenas, y buscando que tanto en educación como en salud se reconozcan las formas tradicionales y culturales, de desarrollo del conocimiento, de servicios de salud, estructu- rando servicios apropiados a las características culturales de los Pueblos Indígenas.

Asimismo, se priorizan acciones importantes para promover la equidad de género como una prioridad urgente del trabajo de la CIDOB y las organizaciones afiliadas.

Y finalmente, se mantiene como una prioridad la defensa del Territorio y la búsqueda del saneamiento total de las tierras indígenas, así como el respaldo del gobierno y la defensa de los pueblos que son avasallados por otros intereses.

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2. V Comisión Nacional - 2007

En junio del 2007, se realizó la V Comisión Nacional de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia, donde se analizaron los principales aspectos referentes a los Derechos Indígenas.

Los Pueblos Indígenas hemos sido los principales promoto- res de la realización de la Asamblea Constituyente, en este proceso nuestros derechos y nuestras demandas históricas están siendo postergadas en los informes de las Comisiones de la Asamblea Constituyente.

Esta postergación significa un retroceso en los derechos que hemos ganado y consolidado a través de nuestras luchas his- tóricas.

Es por ello que se mantendrá una vigilancia permanente y una acción de trabajo con las Comisiones para asegurar que se plasmen en la Nueva CPE los Derechos y Demandas Indí- genas como nos corresponde.

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III. AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES
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AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES
AVANCES EN LAS
NORMAS
INTERNACIONALES Y
NACIONALES
III. AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

III. AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

1. Declaración de Naciones Unidas sobre los Pue- blos Indígenas

La Declaración reconoce que los 370 millones de indígenas (cifra estimada) en el mundo tienen derecho a la autodeter- minación, es decir, a determinar libremente sus relaciones con los Estados en un espíritu de coexistencia, beneficio mu- tuo y pleno respeto, y a poseer “tierras, territorios y recursos naturales que han sido suyos tradicionalmente” o que hayan comprado, usado o adquirido.

La Declaración de 46 artículos establece estándares mínimos de respeto a los derechos de los Pueblos Indígenas del mun- do, que incluyen la propiedad de sus tierras, acceso a los recursos naturales de sus territorios, la preservación de sus conocimientos tradicionales y la autodeterminación.

La Declaración de Naciones Unidas llama a respetar y promo- ver los derechos intrínsecos de los Pueblos Indígenas, que

derivan de sus estructuras políticas, económicas y sociales y de sus culturas, de sus tradiciones espirituales, de su historia

y de su concepción de la vida, especialmente los derechos a sus tierras, territorios y recursos naturales.

La Declaración constituye un nuevo paso importante hacia el reconocimiento, la promoción y la protección de los derechos

y las libertades de los Pueblos Indígenas y en el desarrollo de

las actividades pertinentes del sistema de las Naciones Unidas en esta esfera. La Carta de las Naciones Unidas, el Pacto Inter-

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

nacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales y el Pacto Internacional de Derechos Civiles y

nacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales y el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, así como, la Declaración de Viena y el Programa de Acción afirman la importancia fundamental del derecho de todos los pueblos a la libre determinación, en virtud del cual estos determinan libremente su condición política y persiguen libremente su desarrollo económico, social y cultural.

2. Convenio 169 (OIT)

Es así que a partir del 13 de septiembre, la Declaración, jun- to con el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ratificado por Ley 1225, se convierten en los principales instrumentos jurídicos internacionales para salva- guardar los derechos de los Pueblos Indígenas.

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IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS
IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS
IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS
IV.
LAS PRIORIDADES
POLÍTICAS

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS

Las organizaciones indígenas de Tierras Bajas, hemos deci- dido pronunciarnos y realizar diferentes acciones en defensa de nuestros derechos. Los puntos que demandamos y defen- demos en la Asamblea Constituyente son:

El Estado Plurinacional

Nuestros Territorios

Propiedad de los Recursos Naturales en nuestros te- rritorios

La Autonomía Indígena

Representación directa en la estructura del nuevo Estado

1. El Estado Plurinacional

Expresa la composición diversa de la población del Estado, ya que incorpora específicamente a las naciones y Pueblos Indí- genas originarios como sujetos colectivos en la conformación del nuevo Estado.

La propuesta de los Pueblos Indígenas respeta los dere- chos y demandas de todos los sectores de la población boliviana, pero a su vez demandan el respeto de sus dere- chos como individuos, naciones y Pueblos Indígenas ori- ginarios.

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

2. Tierra y Territorio

Son territorios indígenas los espacios geográficos que cons- tituyen el hábitat de las naciones y Pueblos Indígenas y Ori- ginarios a los cuales han tenido tradicionalmente acceso y donde mantienen y desarrollan sus propias formas de orga- nización económica, social y cultural, de modo que aseguran su vida plena.

3. Autonomía Indígena

La autonomía indígena originaria es el ejercicio del derecho al autogobierno que surge de la libre determinación de las nacio- nes y Pueblos Indígenas y Originarios, que reconoce la Consti- tución del Estado Unitario Plurinacional Comunitario a las Na- ciones y Pueblos Indígenas Originarios para la conformación de las Entidades Territoriales Indígenas; Municipios y Regiones Indígenas Originarias como gobiernos autónomos con las fa- cultades de carácter ejecutivo, normativo, administrativo y juris- diccional. El Gobierno de las Autonomías Indígenas, se ejerce a través de sus formas propias de organización y por medio de sus autoridades naturales recreadas funcional y convencional- mente para administrar el Gobierno Indígena Autónomo.

Se constituyen sobre la base de los territorios y comunida- des Indígenas Originarias que tengan continuidad geográfica

o no y/o a partir de los espacios geográficos ocupados por

estas, que decidan constituirse como Entidades Territoriales Indígenas, Municipios Indígenas Originarios o asociarse entre

sí para constituir Regiones Indígenas Originarias.

4. Representación directa

En el Poder Ejecutivo debe existir participación directa de las naciones y Pueblos Indígenas Originarios Campesinos, y de la

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

población intercultural, tanto en la composición del gabinete ministerial como en las entidades que ejecutan las políticas públicas.

Asimismo, en el Poder Legislativo se debe incorporar la parti- cipación directa de las 36 naciones y Pueblos Indígenas Ori- ginarios Campesinos elegidos o nominados por normas pro- pias y la representación de la población intercultural boliviana elegida por voto universal, de tal forma que todos tengan una representación parlamentaria que vele por los intereses de sus representados en la construcción de una política pública intercultural.

5. Educación y desarrollo económico

Debe ser prioridad del Estado Plurinacional, garantizar el ca- rácter intracultural, intercultural, pluricultural y plurilingüe de la educación como su pilar fundamental en todos sus niveles y modalidades, conforme a la diversidad cultural y lingüística del país, a partir de la lengua indígena originaria como la prin- cipal y el castellano como lengua de vínculo intercultural.

Por otro lado, el régimen económico debe basarse funda- mentalmente en una economía social comunitaria, que tiene como objetivo fundamental el “Vivir Bien” (Yambae) de toda la población, los pueblos, las naciones y las culturas que for- man el Estado Unitario Plurinacional, Comunitario y que se basa en principios de solidaridad, transparencia, eficiencia, sustentabilidad, reciprocidad, complementariedad, igualdad, justicia, equidad de género y distributiva, evitando la concen- tración de la riqueza.

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CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) V. PLAN ESTRATÉGICO 39
CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) V. PLAN ESTRATÉGICO 39

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

V. PLAN ESTRATÉGICO 39
V.
PLAN ESTRATÉGICO
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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

V. PLAN ESTRATÉGICO

1. Visión

En el 2013 los Pueblos Indígenas de Bolivia organizados en la CIDOB, han consolidado el derecho propietario sobre las TCOs, se cuenta con un marco legal que garantiza el uso y manejo de los recursos naturales, la autonomía indígena se ha reconocido en la nueva Constitución Política del Estado y las normas conexas; su estructura orgánica está fortalecida con la participación plena de las regionales, centrales y orga- nizaciones ínter comunales; se cuenta con atención de la sa- lud y los jóvenes indígenas tienen oportunidades suficientes de educación y profesionalización con enfoque de género.

6. Misión

Defender los derechos de los Pueblos Indígenas de Tierras Bajas de Bolivia, representando ante instancias públicas y/o privadas, logrando el fortalecimiento de sus organizaciones representativas y su efectiva incorporación, participación en las decisiones políticas, sociales, económicas y culturales del país, en los ámbitos del desarrollo local, regional, nacionales e internacional.

7. Principios y valores

a. Preservar la unidad y la solidaridad entre todos los Pue- blos Indígenas hermanos y otros sectores.

b. Mantener la independencia política-partidista y religiosa.

c. Preservar la independencia de injerencias externas en

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

las decisiones de las organizaciones indígenas en todos sus niveles.

d. Mantener la representación horizontal, democrática y consensuada.

e. Establecer horizontalidad en el relacionamiento con niveles de gobierno en base a espacios ganados y no concedidos.

f. Fortalecer la presencia de la mujer en los niveles de decisión, por espacios ganados.

g. Consolidar la solidaridad entre los Pueblos Indígenas del mundo.

h. Mantener la autonomía de las organizaciones y pueblos que la conforman.

2. Objetivo general

Contribuir al proceso de Desarrollo Territorial de los Pueblos Indígenas de tierras bajas a través de la consolidación de las Autonomías Indígenas, y el respaldo de políticas públicas en los diferentes ámbitos de su desarrollo.

3. Objetivos estratégicos

a. Promover el reconocimiento a la Autonomía de los Pueblos Indígenas en su jurisdicción territorial en lo político, cultural y administrativo.

b. Fortalecer la estructura orgánica en todos sus niveles con funcionamiento equitativo, democrático, transpa- rente y capacidad de auto nanciamiento.

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

c. Consolidar los territorios y tierras comunales de los Pue- blos Indígenas para el desarrollo económico, social y la práctica de su cultura.

d. Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el mo- delo de gestión local de los Pueblos Indígenas al in- terior de sus Territorios, basado en el uso, aprovecha- miento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

e. Garantizar que los servicios de comunicación estén dis- ponibles y accesibles y respondan a las necesidades de los Pueblos Indígenas.

f. Consolidar y promover una política de igualdad de de- rechos y oportunidades para hombres y mujeres indíge- nas.

g. Garantizar servicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionalización de niños y jóvenes indígenas

h. Garantizar que los servicios de salud atiendan suficien- temente las necesidades de los Pueblos Indígenas e incorporen la medicina tradicional.

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CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS 45
CONFEDERAC IÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB) VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS 45

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS 45
VI.
OBJETIVOS,
ACCIONES Y
RESULTADOS
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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS

1. Comisión Política

ACTIVIDADES

Mantener el seguimiento y control social a los Asambleístas Indígenas sobre modelo de Es- tado y Ordenamiento Territorial, así también a la Asamblea Constituyente y a todos los asam- bleístas en general.

pro-

las la de-

organizaciones

trabajando

incluyendo,

mandas de los Pueblos Indígenas

las

sigue

Nacional con

campesinas

consensuada

La Dirección

y

originarias

puesta

los presi-

seguimiento

normas

con

a las

para y dar

Nacional

Constituyente

un regionales

Consejo

la Asamblea

de las

Conformar

conexas.

dentes

a

popular

actividades

movimiento

coordinan

coinciden y del

Otras organizaciones

conocen,

con la CIDOB.

Indígenas en política

los

niveles nacionales, regionales y locales.

de participación

34 Pueblos

Propuesta

Elaborar de la los

directa

instancias públicas que ayuden alcanzar los ob-

jetivos de desarrollo de los Pueblos Indígenas.

en

de poder, para

y ejerce presión

estratégicos

se organiza

La CIDOB espacios

conseguir

RESULTADO

La Nueva CPE reconoce la Autonomía Indígena. Se ha ratificado el mandato de nuestras organizaciones de consolidar nuestra demanda de autonomía político- admi- nistrativa de nuestros territo-

para el ejerci-

la autodeterminación

como Pueblos Indígenas.

indígenas

rios de

cio

participación

incluyen su reconocimiento.

legítima e

Normas Nacionales se ha

con la Indígenas,

La formulación de las

representación

los Pueblos

y realizado

de

 

política

pro-

34 Pueblos

participación

nuestra

de los

Consolidada

de

puesta

directa

Nacional y en los otros niveles

definan regional

en la

Indígenas en el Parlamento

que se nacional,

gobierno

nueva CPE.

de local,

y

LÍNEA DE ACCIÓN

 

Asegurar que la nueva CPE y las normas nacionales, incluyan el reco- nocimiento de la

y gestión

Indígenas en sus

los Pueblos

autonomía

territorios.

de

 

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

a) Promover el reconocimiento de los derechos

y de la autono- mía de los Pue-

y admi-

blos su Indígenas territorial

jurisdic-

en lo político,

cultural

ción

en

nistrativo.

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47

2. Comisión Fortalecimiento Orgánico

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

ACCIÓN

ESTRATÉGICO

OBJETIVO

Aprobar el Plan Anual y evaluar la gestión anterior, así como evaluar trimestralmente las actividades de la Dirección Nacional y se ajustan las

actividades a seguir, por parte de la Comisión Nacional.

Hacer cumplir el estatuto y reglamento interno de la CIDOB en los procesos administrativos y orgánicos de la Dirección Nacional, a través

de fuertes mecanismos de control social interno.

Diseñar el plan de trabajo mensual del Directorio y evaluar las acciones a

ejecutar y hace seguimiento a cada uno de los proyectos de CIDOB.

Coordinar las actividades, a través de la Dirección Nacional y sus se- cretarías, con las secretarías de las Regionales, para trabajar en bien de

sus comunidades.

b) Fortalecer la Revisión de y los Establecidos y consolida- estructura orgá- ajuste dos planificación,
b) Fortalecer la
Revisión de y los
Establecidos y consolida-
estructura
orgá-
ajuste
dos planificación,
los procedimientos
nica
en todos
instrumentos
de normativa
interna de la
de
evalua-
sus niveles con
funcionamiento
equitativo, demo-
ción y seguimiento que
garantizan una y efectiva
gestión
CIDOB.
transparente
crático,
transpa-
de la CIDOB.
rente
y
capacidad
de
autofinancia-
miento.
48
48

2. Comisión Fortalecimiento Orgánico

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

 

Realizar las asambleas regionales con el apoyo de la Dirección nacional.

organizativas y de participación de las regio-

de liderazgo.

capacidades

y de las desarrollo

Fortalecer

nales,

 

Mejorar los mecanismos de comunicación entre el Directorio Nacional

 

Se hace conocer la totalidad de los pronunciamientos y resoluciones a

las organizaciones afiliadas hasta el nivel de pueblos y centrales.

Aunar esfuerzos con la Comisión Política, para establecer mecanismos

permanentes que garantizan la expresión de las decisiones de la CI- DOB (caso Marchas Indígenas).

Mejorar los aspectos de comunicaciones entre los Directorios de las

 

genere

la

 

ACTIVIDADES

de información y

y expectativas.

para el intercambio

de las demandas

efectiva Regionales,

Organizaciones

canalización

la y las

Organizaciones Regionales y sus comunidades.

que de

CIDOB, que cuente con una estructura sólida de control social.

de los Dirigentes

indígena independiente)

el funcionamiento

(empresa

un proyecto para

Establecer económicos

ingresos

Diseñar una estrategia que permita a la CIDOB contar con fondos

apropiados a su funcionamiento.

RESULTADO

 

Se ha mejorado el fun- cionamiento orgánico de todas las Organizaciones

con convo-

Regionales,

catoria y participación

y democrática.

La CIDOB cuenta con instrumentos de sosteni- bilidad financiera que le permiten cumplir con los objetivos de fortalecimien- to y representación política.

equitativa

LÍNEA DE

ACCIÓN

instrumentos de normativa interna de la

Revisión de y los

ajuste

CIDOB.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

 

sus niveles con funcionamiento equitativo, demo-

transpa-

orgá-

en todos

estructura

crático,

nica

capacidad

y

 

b) Fortalecer la

autofinancia-

miento.

de

 

rente

49
49

3. Comisión de Tierra y Territorio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

ACCIÓN

ESTRATÉGICO

OBJETIVO

CIDOB a través del CPTI hace un seguimiento permanente del avance de los procesos de saneamiento y titulación de TCOs y Tierras Comuna- les en instancias correspondientes.

Se han consolidado las TCOs tituladas y se ha logrado avanzar en un 80% la titulación de las demandas pendientes.

Asegurar el apoyo social a las TCOs junto con la Comisión de Comuni-

cación.

Junto con la Comisión Política, presionar para que se viabilice la acelera-

ción de procesos inconclusos y pendientes ante el INRA el saneamiento de las demandas de los Pueblos Indígenas y comunidades originarias.

Promover y hacer seguimiento a la presentación de nuevas demandas de TCO de acuerdo a las necesidades de los pueblos.

Formular una propuesta para la reestructuración del funcionamiento del INRA que favorezca los procesos de titulación de las TCOs y tierras

comunales demandantes.

Exigir, se ejecute el replanteo y desalojo de áreas en TCOs, comunidades

indígenas y áreas fiscales como producto del proceso de saneamiento.

Gestionar ante el Viceministerio de Tierras la realización de auditorías a

concesiones forestales sobrepuestas a TCOs, a efecto de la revocación de los derechos forestales.

Exigir al Estado destinar recursos directos del TGN - IDH y viabilizar otras

fuentes de financiamiento para concluir el proceso de saneamiento de tierras y territorios indígenas.

Establecer un mecanismo de fiscalización desde la CIDOB del cum- plimiento de normas legales y la seguridad jurídica de los territorios

indígenas.

de y

de TCOs

los procesos

pendientes

comunales.

Se concluyen

titulación

tierras

c) Consolidar los territorios y tie- Contar con un sistema de rras comunales de los
c) Consolidar los
territorios y tie-
Contar con
un sistema de
rras comunales
de los Pueblos
al seguimiento
proceso de
para
el Indígenas
desarrollo
saneamiento
y titulación de
económico, so-
TCOs.
cial su y la cultura.
práctica
de
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50

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

la aprobación de las siguientes Políticas Indígenas

Lograr

de áreas pro-

y conocimientos

Política indígena de bosque y manejo comunitario

socioambientales

gestión compartida

de biodiversidad

agua y pesca

de impactos

indígena de

indígena de

Política indígena

tegidas indígena

tradicionales

CIDOB:

Política

• Política

• Política

de

Política indígena de desarrollo territorial

con indígena

y funciona-

Promover la modificación de la legislación en recursos

y

los

la constitución forestal

comisión

(CIRN) de de la la CIDOB

a partir de biodiversidad,

mesas temáticas

medio ambiente,

de las Naturales

protegidas;

Recursos

naturales,

miento

áreas

de

Viceministerios y Direcciones Generales competentes.

Incidencia de la CIRN - CIDOB en los Viceministerios

competentes para incorporar sus demandas en la

planeación estatal.

 

La CIDOB, a través del funcionamien- to de sus Mesas Indígenas Temáticas de la Comisión Indígena de Recursos Naturales (CIRN-CIDOB) cuenta con políticas indígenas en recursos natu-

rales, medio ambiente, biodiversidad y otros que le permiten sostener una plataforma política para sus acciones de incidencia normativa.

 

Las normas y reglamentos han incor- porado el modelo de gestión territorial indígena con plenas facultades en el uso, aprovechamiento y gestión soste- nible de los recursos naturales.

 

los planes,

y políticas en nacionales,

Se han incorporado

estrategias

regionales y sectoriales el apoyo a las iniciativas y demandas indígenas de gestión y desarrollo territorial indígena.

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

Modificación del marco legal e institucional para incorporar la gestión territorial indí-

gena como el modelo adecuado del uso,

los recursos naturales existentes en los terri-

sostenible y de

aprovechamiento

gestión

torios indígenas.

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO

sus Territorios, basado en

uso, aprovechamiento

d) Consolidar la Gestión Territorial Indígena como

sostenible de

Indígenas al interior de

los recursos naturales,

gestión

de los de Pueblos

el modelo

el gestión

local

y

la protección del medio

de vida de la población

mejora-

ambiente de y la el calidad

indígena.

miento

51
51

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

 

Creación de asociaciones productivas comunales claramente vinculadas a la organización indígena local, regional y nacional.

de las capacidades de gestión de las asociaciones productivas comunales e ínter comunales de la TCO.

Realización de cursos y talleres de fomento a la creación y fortalecimiento

Búsqueda de apoyo financiero para la elaboración de planes de manejo de biodiversidad.

Búsqueda de apoyo financiero para la elaboración de Planes de Negocio y Comercialización.

Exigir a las autoridades sectoriales la no otorgación de nuevas autorizaciones

sobre el aprovechamiento de Recursos Naturales en TCOs y comunidades indígenas, sin previa consulta y autorización del pueblo afectado.

 

Constitución y funcionamiento de la mesa de impactos socioambientales entre la CIRN - CIDOB y el Viceministerio de Hidrocarburos, Viceministerio

de Minería y la Gerencia Socio Ambiental de la Administradora Boliviana de Carreteras.

 

socio

ACTIVIDADES

que garantice

ambientales y se beneficie de un nuevo sistema de redistribución de las

sobre los impactos

de control Estratégica

instancias Ambiental

una Ley en de las Evaluación

participación de indígena

la Concertación

riquezas del sector de hidrocarburos y minería.

RESULTADO

Se han creado y en su caso, fortalecido a las

productivas

recursos naturales,

asociaciones

de

como parte de la estruc- tura organizativa y realizan

sostenible de y los

indígenas

para o

la TCO

equitativo

un aprovechamiento

naturales

de

las familias

Comunidad.

beneficio

propietarias

el recursos

gestión

de

   

Se ha logrado efectivizar

control y los mecanis- mos de redistribución de

generan

de hidrocar-

las instancias indígena

de

sectores que

buros y minería.

la participación

las riquezas

los

en

 

LÍNEA DE ACCIÓN

Fomento a la creación y en su caso fortale- cimiento de asocia- ciones productivas

y de TCOs

comunales

que dependan de las

los recur-

aprove-

el y organiza-

gestión

sos naturales.

para de

estructuras

chamiento

sostenible

tivas,

   

Modificación del marco legal e institucional del sector de hidrocarburos, minería y carreteras a fin

indígena la partici-

en las

de establecer

pación

instancias de control sobre los impactos socio

ambientales y se benefi- cie de un nuevo sistema de redistribución de las riquezas de estos sectores.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

d) Consolidar la Gestión Territorial

Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios, basado

apro-

y

vechamiento

en el uso,

sostenible

de los recursos

gestión

naturales, del la medio

pro-

tección

ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida

de la población indígena.

 
52
52

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

Constitución y funcionamiento de Equipos Indígenas de Monitoreo Socio- ambiental en la CIDOB y sus Organizaciones Regionales.

 

Capacitación técnica de los Monitores Indígenas en seguimiento y control de las actividades hidrocarburíferas, mineras, carreteras y otras obras de infraestructura.

 

Seguimiento y Control de los Equipos de Monitoreo Socio-ambiental de la Comisión Indígena de Recursos Naturales (CIRN-CIDOB) sobre las activida- des extractivas de recursos naturales no renovables y obras de infraestructu- ra al interior de los territorios indígenas.

 

Exigir al Gobierno Nacional la pronta reversión de todas las concesiones forestales de terceros que existen en los territorios indígenas.

Exigir y presionar al Viceministerio de Tierras y al INRA la nulidad de títulos

ejecutoriales emitidos a favor de medianas propiedades y empresas al interior de las Reservas Forestales y Áreas Protegidas del país.

Exigir a las autoridades sectoriales la no otorgación de nuevas autorizaciones

sobre el aprovechamiento de Recursos Naturales en TCOs y comunidades indígenas, sin previa consulta y autorización del pueblo afectado.

RESULTADO

funcionamien-

y

conformado

Se ha en

están

Indígenas

Ambiental en CIDOB y sus Organizaciones Re-

Equipos Socio

Monitoreo

to los

de

gionales que dependen

de las

orgánicamente

respectivas Secretarías

de Recursos Natura- les que conforman la Comisión Indígena de Recursos Naturales de CIDOB.

 

LÍNEA DE ACCIÓN

 

Fortalecimiento de las capacidades de control socio ambiental de

naturales

de CIDOB a partir de su propia estructura

recursos indígena

la comisión

de

orgánica.

 

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

d) Consolidar la Gestión Territorial

Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios, basado

apro-

en el uso,

y

vechamiento

sostenible

gestión

de los recursos

naturales, del la medio

pro-

tección

ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida

de la población indígena.

53
53

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

para el establecimiento de proyectos produc-

y otros).

al crédito

Productivo

de acceso

de Desarrollo

mecanismos

Buscar (Banco

tivos

 

Promover empresas comunales: curtiembre, artesanías, carpintería, forestales, cerámi- ca, trabajo en madera.

Desarrollar capacidades de acuerdo a las características culturales de los pueblos, para la gestión empresarial incluyendo intercambios de experiencias.

Analizar la posibilidad que la CIDOB cuente con un espacio de venta de artesanías depósito y venta, para apoyar a las actividades comunales.

un programa de trabajo con plantas medicinales (por Ej. aceite de majo,

Desarrollar

de cusi).

aceite

recursos. a pueblos y comunidades, compati-

maquinaria

la dotación de de los

para sostenible

el manejo

con fondos

Buscar

bles

Chivé y desarrollar proyectos productivos alternativos como por ejemplo:

Caña (empanizado y otros).

- Identificar

-

Café

-

Plátano

-

Harina

-

Pescados

-

Chocolate

-

Consolidar asistencia técnica (convenios, técnicos, fondos y otros) para la formula-

ción de planes de manejo para fauna: lagarto.

Buscar el asesoramiento y los convenios con las entidades pertinentes para el

desarrollo de las cadenas productivas para diferentes productos.

Buscar asesoramiento técnico para la optimización de los sistemas productivos

agrícolas.

RESULTADO

 

Se han es- tablecido las condiciones e instrumentos para actividades

y/o empresas de autogestivas

y produc-

de recursos

ción

   

manejo

naturales.

LÍNEA DE ACCIÓN

   

y

sostenible

manejo

de

de recursos naturales.

   

Desarrollo de activi-

productivas

dades

 

ESTRATÉGICO

d) Consolidar la

Gestión Terri-

torial Indígena

modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios,

de

basado en el uso, aprove- chamiento y gestión

los recursos

sostenible

el

como

 

ambiente y el

mejoramiento

la calidad

 

OBJETIVO

naturales, la

protección

medio

del

de vida de la población

indígena.

 

de

54
54

informan mediante una cadena en banda corrida. Se gestiona el acceso y la conexión de Internet de los Pueblos Indígenas donde se pueda

Derechos de los Pueblos Indígenas y la UCPE. Se cuenta con una comunicación fluida con las regionales y otras instancias, a través del servicio de Internet y telefónico.

Promover radios de las Regionales, Red de radios comunitarias indígenas. Consolidar y fortalecer el Sistema de Información y Comunicación Indígena haciendo

salud. Las organizaciones de pueblos y comunidades informan a la Dirección Nacional y se

5. Comisión de Comunicación

ACCIÓN Generar las condiciones para una au- tonomía de comunicación e información en y desde las organizaciones indígenas.

ESTRATÉGICO e) Construir una cultura de información y comuni-

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

OBJETIVO

de Comunicación Indígena y la capacita-

comunicacionales.

Plan Nacional

y mujeres en del estrategias

la implementación

de hombres

Fomentar

ción

Rescatar los sistemas propios y las formas tradicionales de comunicación e información de los Pueblos Indígenas, y actuar de manera transversal, por ejemplo, comunicación en

recurrir a este servicio.

de Información y

medios Tecnologías

propios.

de Nuevas

televisivos y de las

el establecimiento

escritos radiales,

uso de medios promoviendo

Comunicación,

Ejecutar campañas de sensibilización pública sobre la importancia de la Declaración de los

transmite una programación informativa educativa y

indígena cultural.

la identidad

nacional

reforzando

La radioemisora

recreativa

Las organizaciones afiliadas cuentan con la información orgánica, reglamentaria y de iden-

tidad cultural que difunde y hace llegar la Dirección Nacional.

cación legi- timada por de las organiza- ciones repre- sentativas los Pueblos Se han es-
cación
legi-
timada
por de
las
organiza-
ciones
repre-
sentativas
los Pueblos
Se han es-
tablecido y
consolidado
mecanismos,
instrumentos,
herramientas
e infraestruc-
tura suficiente
para sostener
procesos per-
Indígenas.
manentes
de
comunicación
propia de las
organizaciones
indígenas.
55
55

5. Comisión de Comunicación

ESTRATÉGICO e) Construir una cultura de información y comuni-

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

ACCIÓN

OBJETIVO

La página WEB de CIDOB transmite información institucional permanentemente y se actualiza mensualmente.

documentación original que llega y sale de la CIDOB y se entrega opor-

a los la interesados.

Se registra toda

tunamente

Se reactiva la publicación OYENDU como instrumento escrito de información de la CIDOB, dirigido a las organizaciones indígenas y sociedad civil nacional e internacional.

de CIDOB, mediante conferencias de prensa y

o eventualmente.

de la posición

mensualmente

opinión pública

Informa a la realizadas

entrevistas

La opinión pública y las instancias del poder ejecutivo, legislativo y judicial, se han informa-

do de la posición de CIDOB mediante actos públicos organizados para ese efecto.

Mantener una información flui- Se cuenta con información da, transparente y la eficiente entre y
Mantener una
información flui-
Se cuenta con
información
da,
transparente
y
la
eficiente
entre
y permanente
clara, que
cación
legi-
dirección
difunde
la
timada
por de
nacional con
importancia de
las
organiza-
las regionales,
la CIDOB, sus
ciones
repre-
organismos
cooperación,
de
reivindicacio-
sentativas
nes,
sus logros
los Pueblos
aparato
estatal
y
expectativas.
Indígenas.
y
otras institu-
ciones.
56
56

6. Comisión de Género

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

antes y en

de las mujeres

Construir los conceptos propios de la relación de género en los Pueblos

eran las relaciones

la participación

el valor de de como

también análisis

ahora, incorporando

son haciendo

Indígenas,

cómo

los procesos productivos.

género

mujeres

enfoque y de

para con hombres

de capacitación

programas y Organización

y ejecuta Humanos

tema de Derechos

Se promueve

indígenas.

en

los cuadros

y

en mujeres

Se conforma un equipo nacional para la elaboración de contenidos de

mujeres de

humanos de en las liderazgo

la participación

énfasis de en recursos

de formación

programas haciendo

hombres,

de dirigencia.

Los dirigentes (as) se capacitan en principios y prácticas del funcionamiento

democrático con participación equitativa de género y generacional.

Establecer condiciones para asegurar la participación de las mujeres como

líderes y en cuadros de dirigencia (atención a los hijos y otros).

equitativa y con igualdad

las regionales.

la mujer y de en forma

de Nacional

en la Dirección

la participación

condiciones

Reglamentar

de

Reglamentar la incorporación del enfoque de género en todas las secretarías

de las organizaciones indígenas.

 

La Secretaría de Género coordina con los proyectos que trabajan en y con la CIDOB, actividades a realizar promoviendo el enfoque de género en cada

actividad.

Elaborar la visión de género de los Pueblos Indígenas de tierras bajas, desde

la perspectiva étnica de cada pueblo.

 

Incrementada la participación de las mujeres en cuadros dirigenciales y desa- rrolladas las habilida- des para actuar con equidad de género.

   

de

como en el

las organizaciones

indígenas

accionar externo de

 

RESULTADO

Se ha promovido el respeto pleno a las mujeres que se incor-

la dirigencia,

poran al a interior

tanto

las mismas.

LÍNEA DE

ACCIÓN

y

dirigen-

cuadros mujeres

Capacitar a los

ciales,

de todos

hombres

transparencia

de equi-

derechos de los

los niveles de la

organización en

la

identidad y los

democracia,

defensa

dad,

y

Pueblos Indígenas.

mu-

Garantizar de la la parti-

cipación

jer en igualdad de

condiciones den-

tro de las estruc-

turas la organizativas

Dirección

de

Comunal. Regional

Nacional,

y

 

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

y promover

política

f) Consolidar

una

igualdad

oportunidades

muje- y

derechos

las

para

de

hombres

 

indígenas.

 

y

 

de

res

57
57

6. Comisión de Género

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

indígenas de tierras bajas,

la CIDOB.

de las de mujeres

a la estructura

organizativo

respeto

proceso

un de

un marco

Promover

en

tomando

vayan enfoque

para que con

de formación,

niñas y niños,

temas, para educativos

difunden materiales

conciencia desde temprana edad.

género en y diferentes

Se elaboran

de

gestionar

es-

de y género

de la currícula

coordinar

de equidad

la visión dentro

debe

de Educación

indígenas

se incluya

de culturas

su Secretaría

Educación,

los de aspectos de

a en través

el Ministerio

énfasis

La CIDOB

con

con

colar.

Se coordina con los proyectos que trabajan con la CIDOB, para que cada

que se difundan a las poblacio-

y audiovisual

informativo

educativo,

material

de género.

con enfoques

se realicen

indígenas,

nes

Se promueven actividades de intercambios de experiencia de género de los

Pueblos Indígenas de tierras bajas.

Incluir en los proyectos productivos para organizaciones y comunidades tanto

a hombres como a mujeres de manera justa y equitativa.

para un proyecto “mejoramiento de las capacidades pro-

las mujeres”.

de fondos

Consolidar

ductivas

Apoyar a las mujeres productoras: Capacitación y comercialización en las

mismas comunidades y de acuerdo a las características de su producción.

RESULTADO

 

Se han fortalecido mecanismos y estruc-

participación

en la

toma de decisiones.

turas las de mujeres

de

 

Las actividades productivas de las mujeres cuentan con fondos y mecanismos de capacitación per- manentes.

 

LÍNEA DE

 

Promover la inclu-

todo

sión de la en mujer

nivel a escala

nacional.

indígena

 

Promover y forta- lecer las activida- des productivas de las mujeres.

 

ACCIÓN

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

y promover

f) Consolidar

oportunidades

hombres

muje- y

 

derechos

igualdad

política

una

de

de

indígenas.

las

y

para

res

 
58
58

7. Comisión de Educación

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

ACCIÓN

ESTRATÉGICO

OBJETIVO

g) Lograr ser- vicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionaliza- Formalizar y el El
g) Lograr ser-
vicios de
Educación
Intercultural
Bilingüe y de
profesionaliza-
Formalizar y el
El PEIB a funciona
respon-
profundizar
diendo
los intereses
de
Apoyar la gestión indígena de la EIB y el Programa Educación Amazónica,
que incluya la cosmovisión de los Pueblos Indígenas.
PEIB.
los Pueblos en Indígenas
que
participan
el Programa.
ción
de niños
(as) y jóvenes
indígenas.
59
59

7. Comisión de Educación

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

mujeres. de oportunidades de profesionalización para jóvenes indígenas,

Facilitar la y obtención

hombres

Gestionar becas en universidades estatales y privadas para la profesionalización en

educación superior de jóvenes mujeres y hombres indígenas.

técnica superior para la profesio-

indígenas.

de educación

y hombres

institutos

mujeres

de jóvenes con

Gestionar convenios

nalización

Gestionar convenios con las universidades y el Ministerio de Educación para acce-

der al título de bachiller a menor costo para jóvenes indígenas.

Gestionar acuerdos, convenios y financiamiento para la constitución de la universi-

Indígenas de tierras bajas, para formar profesionales indígenas

superior.

de los Pueblos

dad educación

en

Promover y apoyar estrategias que garanticen la formación de maestros y alumnos indígenas en cada pueblo, y que les permita fortalecer a sus propias comunidades

y organizaciones.

Se gestiona convenios con Universidades y el Ministerio de Educación para la for-

mación y capacitación profesional de maestros indígenas.

Se promueve la formación y capacitación de maestros indígenas en cada pueblo.

Se gestionan ítems y mejor salario para que los maestros bilingües trabajen en sus

propias comunidades de origen.

Se coordina actividades con las regionales para gestionar ante el municipio, el desa-

yuno escolar para los niños y niñas de primaria y jóvenes de secundaria.

gestionar ante el municipio y prefec-

regionales para educativas.

con de las infraestructuras

y mejora

actividades

la ampliación

Se coordina

tura

Se promueven actividades e intercambios culturales, para la recuperación de tradi-

ciones, música y arte de los Pueblos Indígenas de tierras bajas.

Establecer, en el marco del programa de acceso a conexión Internet, telecentros en

todos los núcleos educativos indígenas.

RESULTADO

Se han abierto oportunidades de

tierras

educación de y profe-

para

sionalización

indígenas

bajas.

 

LÍNEA DE

ACCIÓN

Desarrollar las

condiciones e

desarrollo para

infraestructura

el necesarias

educativo y de

profesional

marco de

los el indígenas,

en

las necesidades

de desarrollo

comunales.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

g) Lograr ser- vicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionaliza-

de niños

ción

(as) y jóvenes

indígenas.

 
60
60

trabajo de los médicos tradicionales. Se promueve y se gestiona la descentralización del SEDES en todos sus nive-

les. Se gestiona y fiscaliza para que todas las comunidades indígenas reciban la

atención del SUMI. Se gestiona ante el gobierno, la ampliación del SUMI para otros grupos de

representación indígena en este espacio con voz y voto. Se gestiona la creación de una Dirección Indígena de Salud al interior del SEDES que fiscalice el accionar del SEDES, tome decisiones y apoye en el

edades. Se gestiona para que las personas de la tercera edad de las comunidades indígenas, puedan acceder y ser atendidos por el Seguro de Vejez.

8. Comisión de Salud

otros. Se han establecido consejos dedicados al control y gestión de la salud para Pueblos Indígenas.

ACCIÓN Lograr el reco- nocimiento de los distritos de salud indígenas.

ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servi- cios de salud atiendan

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

OBJETIVO

Se han establecido los servicios necesarios a la atención primaria de salud, así como a
Se han establecido los
servicios necesarios a
la atención primaria de
salud, así como a la
prevención de enfer-
medades prevalentes y
Se gestiona
lograr
el reconocimiento
de los que
distritos
indíge-
nas
de salud, ante
que el se gobierno,
encarguen
de administrar
los recursos
lleguen
direc-
tamente para los Pueblos Indígenas.

Se apoya la reorganización de los DILOS, de tal forma que se garantice una

local.

nacional, y depar-

Lograr el fun- cionamiento de los consejos de salud a nivel

tamental

Se ha logrado incre- mentar la cobertura de salud en comunidades indígenas.

amplia- a

la seguros

Lograr benefician de

la población.

ción

que

necesidades

la incorporado nas blos

hayan

y Indíge-

medicina

de los Pue-

tradicional.

suficiente- mente las

61
61

logrado la certificación de los miembros. Se gestiona y promueve la capacitación de los médicos tradicionales en técni- cas innovadoras, para brindar una mejor atención a los pacientes.

educación sexual y de derechos reproductivos en las comunidades indígenas. Se exige y se gestiona el reconocimiento legal del Estado a los médicos tradi-

Producción Social o la OMS. Se promueven campañas informativas de prevención de enfermedades y de

cionales, logrando su acreditación. Se exige la otorgación de ítems para los médicos tradicionales para que sean reconocidos por sus mismas comunidades y organizaciones a nivel de distri-

en las postas y centros de salud de las comunidades indígenas. Se gestionan proyectos para las comunidades a través de la Secretaría Na- cional de Salud en coordinación con el Secretario Regional, ante el Fondo de

tos indígenas de salud, para que trabajen por el bien de las mismas. Se constituye la organización de médicos tradicionales indígenas y se ha

8. Comisión de Salud

ACCIÓN Lograr la im- plementación

ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servi- cios de salud atiendan

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE

OBJETIVO

Se gestiona ante las prefecturas y municipios la dotación de medicamentos

experiencias. parte-

médicos tradicionales,

intercambiar

de los

intercultural para

formación académica,

y médicos el de intercambio

Se promueve

ras

Se gestiona y promueve la profesionalización de jóvenes mujeres y hombres

en medicina científica y tradicional.

de programas de de atención Se ha incrementado la atención en enferme- dades prevalentes y
de
programas de
de
atención
Se ha incrementado la
atención en enferme-
dades prevalentes y
endémicas.
suficiente-
mente las
enfermedades
prevalentes y
necesidades
endémicas.
de los Pue-
y Indíge-
hayan
Lograr la y certifi-
organi-
zación
la incorporado nas blos
medicina
tradicional.
cación de médi-
cos tradicionales
Se ha reconocido a
médicos tradicionales
indígenas.
indígenas.
62
62

8. Comisión de Salud

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

ACTIVIDADES

Se logra convenios con universidades, municipios, prefecturas, para la formación de

indígenas en el área de salud y la contratación de los que ya

y capacitados.

y hombres

formados

mujeres

están

Se gestiona y se promueven talleres de actualización en salud para mujeres y hom-

bres en las diferentes comunidades.

en las y la comunida-

coopera-

de cooperación

de infraestructuras

e instituciones

y mejoramiento

prefecturas

la ampliación

ante municipios,

internacional,

des indígenas.

Se gestiona

ción

para los y

de cooperación

de medicamentos

e instituciones

y dotación

prefecturas

el equipamiento

exige ante municipios,

gestiona y se internacional,

la Se cooperación

centros de salud o postas de las comunidades que cuenten con este servicio. Se cuida de nuestra propiedad intelectual de las medicinas tradicionales y de los recursos naturales para que no sean patentados y pirateados por personas ajenas a

 

los Pueblos Indígenas. Se promueve a las organizaciones indígenas que ejerzan la defensa y el control sobre

los recursos y productos que se usan en la medicina tradicional. Se trabaja en la reglamentación y en el control del ingreso de investigadores en nuestros territorios, para de esta forma evitar la apropiación de nuestros recursos

 

medicinales. Se consensúan los derechos de autor de la medicina tradicional dentro de cada comunidad, para que no se aprovechen de esta situación personas ajenas a la comu- nidad.

y regis-

y la CIDOB.

centralicen

su regional

a través de indígenas

las organizaciones

para que tradicional

de medicina

un centro de datos,

los conocimientos

Se crea

tren

Se gestiona ante instancias correspondientes, la creación de un laboratorio donde se pueda investigar los principios activos de las plantas medicinales y la transformación

de las mismas. Se elaboran y se utilizan medicamentos tradicionales elaborados, en la atención de los pacientes en nuestras comunidades.

 

Incremento del

en los indíge-

ser-

personal

na

 

Se han consoli-

dado normas de mecanismos

y

protección de la propiedad inte- lectual indígena.

 

RESULTADO

vicios de salud

 

pública.

LÍNEA DE

ACCIÓN Lograr la forma- ción y la contra-

del per-

tación

indígena

sonal

de

servicios

en

mejoramiento

pública de

y

ampliación

el salud

y

infraestructuras.

Protección de

la propiedad de la

intelectual

medicina tra-

Indíge-

dicional de los

Pueblos

y la trans-

nas

formación de

nuestras plantas

medicinales.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servi- cios de salud atiendan

suficiente-

necesidades

de los Pue-

mente las

la incorporado nas blos

hayan

y Indíge-

medicina

tradicional.

 
63
63

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

VII. PRESUPUESTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO 65
VII.
PRESUPUESTO GENERAL
DEL PLAN ESTRATÉGICO
65

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

66
66

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

VII. Presupuesto general del Plan Estratégico

Presupuesto operativo por 3 años

 

1 er Año En USD

2 do Año En USD

3 er Año En USD

Apoyo Dirigencial (8 dirigentes por 13 meses. Cada uno USD 600.-

62.400,00

62.400,00

62.400,00

Personal Permanente (Administrador USD 800.-, Secretaria USD 300.-, Chofer USD 300.-) Por 13 meses

18.200,00

18.200,00

18.200,00

Asesoramiento técnico temá- tico y programático.

12.000,00

12.000,00

12.000,00

Gastos Administrativos

7.900,00

7.900,00

7.900,00

Gastos de representación de la dirigencia.

10.000,00

10.000,00