TRABAJO DE GESTION

DEPORTIVA
Curso nivel III crdoba
Alumno: francisco javier Carpio pineda


RESUMEN DE LOS TEMAS; N 1-2-3-4

TEMA 1. Introduccin a la gestin del deporte.
TEMA 2. Cmo se crea un club deportivo?
TEMA 3. Director deportivo.
TEMA 4. En qu consiste la peace cup? Coordinador de partidos.









TEMA N 1
INTRODUCCION A LA GESTION DEL DEPORTE
Concepto de gestin
Permite asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales sobre un proyecto comn
Gestin deportiva:
Son acciones y tareas realizadas con personas y recursos para alcanzar las metas establecidas.
objetivos del gestor: crear un buen ambiente entre todos para que contribuyan al esfuerzo de grupo y puedan lograr los objetivos
establecidos, con el menor coste en todos los sentidos.
pueden realizarlo;
Licenciados en la actividad fsica y el deporte, en ciencias econmicas y empresariales y tcnico deportivo superior.
La gestin deportiva puede ser:
publica, empresarial y social.
mbitos de la gestin deportiva;
. Direccin y organizacin de programacin y actividades deportivas;
espectculos deportivos.
competicin de rendimiento.
actividades de participacin.

Actividad singular como puede ser;
programas deportivo de turismo rural, de tecnificacin deportiva, etc.
. Direccin de instalaciones y equipamientos deportivos;
instalaciones al aire libre.
instalaciones cubiertas.
parques acuticos y piscinas.
puertos deportivos, etc.
. Direccin de organizaciones o entidades deportivas;
sector publico ( organismos autnomos, servicios deportivos, universitarios locales, etc.), privado empresarial (gimnasios y
grandes complejos deportivos, empresas de gestin deportiva, sociedades annimas deportivas) y sector privado no lucrativo
(clubes, federaciones, fundaciones deportivas y otras figuras asociativas).

. Tcnico deportivo de administraciones deportivas publicas.

El futuro de la gestin deportiva pasa por;
1. el desarrollo socioeconmico en cada mbito territorial.
2. el crecimiento y la diversificacin del sistema deportivo.
3. la ampliacin de los segmentos de demanda.
4. la reforma de las enseanzas relacionadas con la actividad fsica y el deporte y la ordenacin de los distintos desempeos
profesionales.
5. la aprobacin de la normativa precisa.
Estadsticas nos dice que cerca de 16 millones de personas entre 16 -65 aos hacen deporte en Espaa. el 45% de la poblacin.
La prctica deportiva en Espaa ha aumentado en 20 puntos desde 1980 al 2010.

El deporte ms practicado en 2010, es la gimnasia de mantenimiento alrededor del 35% de la poblacin, seguido del futbol en un
27%.

Por comunidades autnomas, Andaluca es la comunidad donde ms se practica el deporte en un 56% de la poblacin.

El articulo mas demandado dentro de la poblacin que prctica deporte es la bicicleta de adulto un 58%, seguido del baln de
futbol en un 57%.





En cuanto al tipo de instalaciones comentar que la prctica deportiva a aumentado en las instalaciones pblicas, en espacios
abiertos (calle, mar, lago, etc.) y en la propia casa, en 2010 con respecto al ao 1990.
Como conclusin podemos decir que la prctica deportiva en Espaa a aumentado. que los espaoles a lo largo de los aos hacen
cada vez mas deporte. Sobre todo de forma mas libre, por su propia cuenta, en espacios abiertos y sin afn competitivo. Teniendo
como nico objetico su mejora fsica.


Tema n 2
Como se crea un club deportivo?

Los club deportivos son entidades sin animo de lucro, destinados a la practica deportiva.

Para crear un club se deben de seguir los siguientes pasos:
1. mnimo tres personas para los cargos de presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y vocal.
2. poner un nombre.
3. establecer unos estatutos acordes al objetivo.
4. solicitud dirigida al llmo.sr. director general de planificacin y promocin del deporte.
5. acta funcional mediante documento pbico o privado de constitucin del club deportivo, suscrito al menos por tres personas
en la que se expresara su objeto y la exclusin del nimo del lucro.
6. estatutos del club deportivo, firmado en todas sus hojas por los socios promotores. mnimo tres.
7. acta de aprobacin de los citados estatutos suscrita por los socios promotores. mnimo tres.
8. en cuanto a la denominacin del club, si se utiliza la de una entidad pblica o privada.
9. resolucin de la direccin general de planificacin y promocin del deporte. aprox 2-3 meses.
10. cif de la entidad---1 da.
11. diligenciar libros contables.
Opcional:
12. extensin del IVA.
13. creacin de un nmero de cuenta.
nota; documentacin original y dos copias.

Un club deportivo esta abierto a toda persona que quiera incorporarse a el.

Este gestionado por:
Presidente, la junta directiva, la asamblea general.

Los clubes deportivos al ser entidades sin nimo de lucro no tributan el impuesto del IVA, salvo excepciones.
Si contrata a un empleado, tiene las mismas obligaciones que un empresario y debe cumplir la normativa laboral.

Los libros contables del club, se registran en la direccin general de deportes.
Los libros se legalizan en blanco, antes de su uso y debe haber;
libro de acta, de socios, de ingresos, de gastos y de balances.
si hay facturas con IVA-----libro de facturas emitidas y recibidas.
contratar seguro RC.

Los gastos principales de un club son;
cuota de inscripcin de equipo, de entrenadores, de jugadores y cuotas arbitrales.













TEMA N 3
director deportivo

Organigrama


director deportivo



adjuntos a la direccion



formacin a la metodologia tecnificacion psicologa deportiva servicios medicos area captacion

coordinador

futbol - 11 futbol-7
entrenadores

futbol-11 futbol-7 porteros f-7 y f-11


Aspectos a tener en cuenta en la formacin de una academia
Primeros pasos
A la hora de iniciar un proyecto debemos de tener en cuenta lo siguiente;
de donde partimos?
hacia donde vamos?
antecedentes del club

propietarios tipo de futbolistas empleados

la ciudad
su cultura su gente


Estructura que no esta acorde con un equipo de primera divisin
1. evitar la mentalidad conformista.
2. no tener visin de futuro.
3. equipo no. si no club.
4. evitar la falta de hbitos.
5. la supremaca del entrenador.
6. jugadores talentosos, tcnicos pero anrquicos.
7. evitar empleados altruistas (ser profesionales).
8. evitar rechazo de otros clubes.
9. ausencia de sentimiento de pertenencia.
10. evitar que los jugadores salga de la capital y provincia a otros clubes.
11. buenas instalaciones deportivas para evitar que los equipos estn repartidos.
12. etc.
Antes de actuar hay que tener en cuenta lo siguiente;
nuestra herramienta de trabajo son personas. con su personalidad, hbitos, costumbres, etc. por tanto somos gestores de
personas.
no acelerar los procesos de adaptacin y cambio.
personas que han pasado por todo tipo de cargos en el club.
no perder las races de la ciudad.
Los primeros objetivos:
generar lazos con la gente del club.
restablecer y orientar relaciones con otros clubes y establecer procesos de colaboracin.
reforzar las generaciones mas dbiles o mas importantes.
recuperacin de jugadores expatriados.
crear una buena estructura de cantera.
mejora de los recursos humanos.
mejorar la estructura tanto en comunicacin como organizacin interna.
mejoras en el material de trabajo.
creacin de un rgimen interno.
organizacin de los campos.
profesionalidad tanto de jugadores como del cuerpo tcnico.
etc.
En cuanto a las instalaciones;
Se hace imprescindible dotar al club de unas buenas instalaciones deportivas (campos, gimnacios, piscina, etc.). A sin como una
residencia para los jugadores.(zonas de estudio, zona de restauracin, etc).










El club estar conformado
manager general
director de la academia
direccin deportiva
coordinadores f-11 y f-7
Equipos de los que estar conformado el club

Primer equipo (primera divisin) equipo filial (intentar que este en segunda divisin b)

Juvenil A (divisin honor) juvenil B (liga nacional) juvenil C (preferente)
Cadete A cadete B
Infantil A infantil B
alevn A alevn B alevn C

Benjamn A benjamn B benjamn C
Prebenjamin A prebenjamin B

Escuelas deportivas ( desde los 4 hasta los 7 aos)
















Cuerpos tcnicos
Primeros entrenadores deben tener mnimo titulacin nivel nacional.
Segundos entrenadores titulacin mnimo nivel II.
Preparadores fsicos; licenciados actividades fsicas y deportivas.
Delegados; personas relacionadas con el club, con don de gente.
Fisioterapeutas; diplomas en fisioterapia.
Utileros; profesionales con experiencia en el cargo.
Funciones del cuerpo tcnicos
1 entrenador; debe ser el responsable. Elaborara los microciclos de trabajo y llevara la direccin de la sesin. Evaluando y
seleccionando a los jugadores. Todo ello en concepto con el resto de cuerpo tcnico.
2 entrenador; su funcin principal es asistir al primer entrenador. Colaborar con el en el diseo de actividades y en la evaluacin
y seleccin jugadores. A sin como analizar al rival y pasar los informes del mismo.
Preparador fsico; asistir al 1 entrenador. Sobre todo, orientndole sobre la planificacin de las sesiones de trabajo. Realizara un
trabajo preventivo y se encargara de la ltima fase del proceso de readaptacin.
Delegado; ejercer como un relaciones publicas con equipo rival, equipo arbitral, etc. ser el jefe de expedicin cuando el equipo
debe de viajar y se har cargo de llevar la administracin del equipo y de el control de las sanciones.
Medico; ser el mximo responsable en el rea mdica. Estar encargado de dar las altas y bajas mdicas.
Fisioterapeuta; encargado de realizar la atencin mdica tanto en partido como en entrenamientos y de la readaptacin.
Utilero; ser el responsable del material deportivo y de su organizacin tanto antes, durante y despus de partidos o entrenos.
Procesos de formacin del futbolista

captacion

formacion

promocion








Captacin;
A travs del ojeador
Como se confesiona este equipo de trabajo
Perfil del Steffi del ojeador;
criterio nico.
seleccin profesional por su forma de mirar.
silencio y discrecin.
cartera de contactos.
debe conocer las plantillas y sus necesidades.
formarlos
darles pautas claras de la direccin deportiva.
Red de ojeadores;
En la capital y provincia tener al menos entre 2-3 ojeadores, entrenadores, tcnicos equipos, clubs, selecciones provinciales,
autonmicas, espaola, controlar diferentes torneos futbol base contractados en el panorama internacional, convenios con clubs
etc. dentro de la comunidad autnoma donde este el club tener unos 3-4 ojeadores repartidos por las diferentes provincias de esa
comunidad autnoma. a sin como tener ojeadores en diferentes regiones espaolas y si fuese posible tener colaboradores, en
diferentes partes del mundo, sobre todo en el continente americano y africano para la incorporacin de futuros talentos.
Criterios a tener en cuenta a la hora de seleccionar al jugador
capacidad y motivacin de aprender.
talento.
competitivos.
tcnico.
inteligencia en el juego.
capacidad condicional.
entorno familiar e implicacin en los estudios.
Criterios de evaluacin del jugador
quin evala al jugado?
Observadores.entrenadorescoordinadores.decisin director

Donde se valora al jugador
en su propio club y en las diferentes competiciones.
selecciones y partidos importantes.
realizacin de pruebas en el propio club.
Pasos para su incorporacin al club
1. deteccin del jugador talentoso.
2. seguimiento deportivo, acadmico, personal, familiar, entorno, etc.

Los agentes de jugadores, trabajan bien con la base, por lo que debemos utilizarlos para captar los jugadores. Deben de aportar
por nosotros y tener confianza en nosotros.

Tener contactos de confianza y utilizarlos para la captacin de futbolistas. Por tanto hay que saber preguntar, escuchar y atacar
cabos para asegurar que la futura incorporacin pueda tener xito.


Confesin de las diferentes plantillas del club
diseadas desde la direccin.
con el asesoramiento y valoracin de ojeadores, entrenadores.
Factores del proceso de formacin del jugador
entorno, jugador, cuerpo tcnico, proceso de entrenamiento y competicin.
Formacin integral
Educacin integral

educacin tica, moral y caracter academica educacin deportiva


reas de trabajo
Psicolgica, tecnificacin, rea salud, entrenamiento porteros, formacin y metodologa
Formacin y metodologa
Objetivos a tener en cuenta;
organizar y estructurar el proceso de formacin del jugador.
seguimiento entrenamiento y competicin.
desarrollar un modelo de juego que nos identifique en la competicin.
formacin contina de los tcnicos.
evaluar los tcnicos y jugadores.
mtodos de entrenamiento estructurado.
en las sesiones debe estar presente; compaero, baln, rival y reglamento.
no descartar el trabajo analtico y la instruccin directa.
aprendizaje por conceptos desde el modelo de juego.
entrenador formador
intensidad, exigencia.
explicacin conceptual y tareas audiovisuales.
buena gestin = conceptos organizados y jerarquizados.
Las categoras de infantil A-B, cadete B. son de carcter formativo
Las categoras cadete A, juvenil A-B-C. son mas de carcter competitivo.
Fundamentos de la formacin
Todo va dirigido a potenciar el talento del jugador. la formacin tiene mas importancia que ganar. Aprendizaje de la lgica
interna del juego; principios y conceptos. Creacin de especialistas por demarcacin. Planificacin y evaluacin.
LA TACTICA


tecnica fisico psicologico
Todos los aspectos que componen el juego se subordinan a la tctica. No debe haber tareas exclusivamente fsicas.


Atencin individualizada del jugador
atencin a la persona.
cada persona es diferente.
informacin individual y concreta.
atencin especial a los jugadores de resistencia.
no todos llegan al final, solo unos pocos.
Formacin continua de los tcnicos
reuniones semanales individuales
explicacin del modelo de juego.
preparacin de partidos.
modificaciones adaptadas a la categora.
pautas metodolgicas.
visionado y anlisis de partidos.
evaluacin conjunta de microciclos.
manejo de herramientas.
consultora.
asistencia a entrenamientos y competiciones con equipos superiores y responsables de formacin y
metodologa.
charlas formativas monotemticas.
intercambios de artculos.
gestionar la informacin; base de datos, face to face, software, etc.
rea de porteros
entrenamientos especficos en todas las categoras.
atencin individualizada.
trabajo de adaptacin al modelo de juego.
trabajo coordinado.
trabajo especifico.
prevencin de lesiones especificas.
entrenamiento condicional especifico.
al menos dos por semana de entrenamientos especficos.

rea de psicologa deportiva
Entrenadores;
mejora y potenciacin de habilidades y competencias.
autocontrol y competicin.
gestin del feedback e instrucciones.
Jugadores;
autocontrol, concentracin, motivacin, aprendizaje.
seguimiento acadmico.
asesoramiento acadmico y laboral.
ayuda en situaciones especiales.
Padres;
escuela de padres.


rea de tecnificacin
tcnica contextualizada.
trabajo motriz en categoras pequeas.
desarrollo bilateral de pierna no dominante.
mejora de habilidades tcnicas tanto individuales y colectivas en las fases tanto ofensiva-defensiva.
mejora individual y especfica de la demarcacin.
entrenamiento de carencias y virtudes.
las repeticiones es una de las caractersticas del trabajo-
orientacin y correccin sensitiva sobre todo en los ms pequeos.

rea de salud
Organigrama medico

Medico

Fisioterapeuta

rea de recuperacin y rearmonizacion estructural
1. primeras valoraciones y tratamiento de la lesin.
2. diagnostico de la lesin.
3. gestin de la informacin referente a pruebas complementarias.
4. tratamiento y seguimiento de lesin
5. readaptacin al esfuerzo.


Que es la peace cup Andaluca 2009?
Organizacin de la peace cup
peace dream; programa de ayuda humanitario.
peace & sports; diferentes competiciones de futbol sin animo de lucho, con el objetivo de recaudar fondos.
peace & cultura; realizacin de diferentes actividades culturales.

Departamento dentro de la planificacin y marketing
diseo grafico, tv/patrocinio, ticketing, media, revestimiento y sealetica, actos,
Departamento dentro de operativa de partidos
equipos y entrenamientos, protocolo, seguridad, competicin y coordinacin de partidos, transporte y alojamiento, city promotion,
instalaciones y material.

Funciones
Tareas coordinador de partidos

-Responsable mximo de la estructura deportiva del torneo (15 partidos 5 sedes)
1. Coordinacin con Comit de Competicin
2. Decidir clasificacin y trofeos (Clasificacin final, FairPlay, Goleadores, Mejor Jugador, etc.)
-Coordinacin con equipo arbitral y responsable del control del juego
-Responsable de preparacin de instalaciones
1. Manual de administracin
2. Comprobar estado del campo de juego
3. Servicios mdicos (Control asistencia mdica a equipos: ambulancia, camilleros, traslado a hospital...)
4. Protocolo previo partido: Salida de jugadores (nios), recogepelotas, todo personal deportivo, etc
5. Estadsticas del partido
6. Control de emisin de Audio y video Audio, speaker, pantalla
7. Instalaciones para entrenamiento (comprobar estado y control entrenamiento)


Tareas Coordinador de partido
-Control de juego
1. Seal de Kick-off
2. Control de la situacin deportiva
3. Comunicacin directa con produccin televisiva

-Representante deportivo de Comit Organizador en cada partido
-Participacin en reuniones de coordinacin entre PCOC, equipos, polica, bomberos, agencia de seguridad, etc
-Reunin (briefing) peridicas con los equipos participantes: informacin de reglamento, decisiones de Comit, avisos, etc
-Consultas de juego
antes de la competicin

-Conocer cultura espaola y visitas.
-Peticin de organizacin
-Reglamentacin y fechas del Torneo.
-Negociacin con equipos para su contratacin.
-Reuniones con sedes (para elegirlas).
-Contratar personal.
-Reuniones con Clubes.
-Gestionar estancia de equipos, Vuelos y Campos de entrenamiento .
-Seguridad y seguros del evento.




-Reunin y visita de los estadios e inspeccin (fichas).
-Peticin y contratacin de rbitros para los partidos. (Tarifas FIFA)
-Planificar Cronograma de actividades importantes:

rueda de prensa de presentacin
sorteo oficial.
feria de abril de Sevilla.
feria del caballo de xerez.
fiesta de inauguracin.
peace cup andalucia.7-8-09









A G E N D A
DIVISIN DEPORTIVA





1. Facilidades y Servicios
Limpieza del estadio
Puesta de publicidad en el estadio
Instalacin
Paneles publicitarios
Montaje en el estadio
Sealetica
Facilidades y Servicios generales
Servicios implicados en la organizacin del partido
Iluminacin
Utilidades (Telfonos, fax, modem, lneas isdn)
Video marcador y marcador
Sistema de megafona y aviso al pblico
Banquillos (nmero de jugadores, asientos adicionales, publicidad en los banquillos)
Terreno de juego
Baln Oficial de todos los Partidos
Promociones
Recoge pelotas y Escoltas de jugadores
Alineacin de nios
Entrega del baln oficial
Porta banderas
voluntarios.












2. Espacios requeridos
Vestuarios de equipos
Sala de control de doping
Sala de trabajo y almacn
Vestuarios de nios
Sala de reuniones
Oficina de Peace Cup
Parking
Aparcamiento de los equipos
Aparcamiento de los patrocinadores
Aparcamiento del camin sealetica
Hospedaje
Zonas VIP



3. TV y medios de comunicacin
Acreditacin y petos
Posicin de las cmaras de TV
Posicin de los fotgrafos
Equipo ENG
Zona Mixta
Posicin del reportero de campo
Zona de presentacin en el campo
Sala de prensa
Sala de trabajo de los medios de comunicacin
Zona de entrevista Flash / Super-Flasch
Aparcamiento del camin de produccin TV
Potencia e iluminacin

4. Asuntos de seguridad
Aforo: nmero de asientos
Medidas de seguridad para los equipos
Informacin y medidas al respecto de los aficionados de los equipos visitantes
Medidas de seguridad en el estadio
UCO
Controles la entrada
Sistema de informacin al pblico
Puertas de salidas del estadio y salidas de emergencia
Posicin de los camilleros
Posicin de las ambulancias
Acreditacin y pases
5. Asuntos administrativos
Banderas en el estadio.





Coordinacin: Antes, durante y despus del partido


-Reunin de Organizacin CHECKLIST (un da antes o mismo da maana)
-COUNTDOWN
-Hoja de relacin de equipos
-Recordatorios en los vestuarios (Zonas de accin, calentamiento, salida 1ertiempo)
-Reporte del Partido (incidencias, resultado, asistencia)
-Evaluacin del Fair Play.

Organizacin de evento deportivo
Los eventos son aquellas actividades que se desarrolla en un momento puntual en el tiempo, con un principio y
un final previamente conocido.
Organizacin de eventos deportivos y recreativos

Decidir; atender una secuencia lgica: recogida informacin, anlisis, seleccin de respuestas, etc.
Organizar; coordinar de forma planificada las actividades de un grupo de personas para procurar el lograr de un
propsito comn. a travs de la divisin de trabajo y funciones.

los equipos son la mejor opcin cuando;
ningn individuo posee la combinacin adecuada de conocimiento-experiencia-perpectiva para hacer
el trabajo.
deben de trabajar en grupo con alto nivel de interdependencia.
el objetivo es un desafo nico.

Etapas en la planificacin y organizacin de un evento
Antes; etapa previa. Durante; etapa de ejecucin. Despus; etapa posterior.

areas que intervienen en la organizacin de un evento
rea de comunicacin y marketing.
rea de economa.
rea jurdica.
rea logstica.
rea de infraestructuras.
rea tcnica.
rea sanitaria.






el plan del evento

la creatividad.
mapa de circulaciones.
ubicacin del personal.

El diseo del plano de un evento de ocio es fundamental para:
ofrecer una visin global.
facilitar trabajo de los diferentes departamentos que estn en la planificacin y ejecucin proyecto.
facilita la delegacin de tareas.
herramienta eficaz para el control.
facilita las modificaciones y adaptaciones.
define espacios y evita conflictos.
herramienta de marketing.
Que debe aparecer?
mapa de circulacin.
actividades y organizacin de filas de espera.
zonas de acceso.
salidas de emergencia.
plano de evacuacin.
servicios sanitarios.
rea desarrollo de eventos.
zona de alimentacin.

Por qu apostar por el ftbol 7 como base de un negocio deportivo?


adaptacin del futbol 11.
menos exigencias fsicas y tcnicas ue el futbol.
dimensiones y duracin (reglamento adaptado).
espacio exterior y csped artificial

Gestin de un Campeonato de Futbol 7 para aficionados
-Diferenciarse de la competencia PROPUESTA DE CALIDAD

PROPUESTAS / PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA:
-Horarios compatibles con la jornada laboral.
-Uso o alquiler de instalaciones pblicas.
-Seguro mdico.
-Servicios de asistencia mdica.
-Avituallamiento.
-Instalaciones de aseo.
-Participacin de futbolistas de renombre.
-Equitaciones publicidad.
-Actividades complementarias.
-Modo de pago por adelantado para mantener la fidelidad.
-Retroalimentacin continua y atencin al jugador.
-Tratamiento adecuado de la informacin generada.




Una vez que hemos adoptado la decisin de llevarlo a cabo, debemos confeccionar una memoria descriptiva que
contenga:
1. Una breve introduccin que refleje las caractersticas generales del evento.
2. Los organismos que de alguna manera se van a ver implicados (instituciones pblicas, asociaciones, federaciones y
otras).
3. Determinar si existe algn tipo de condicionante que pueda afectar a la organizacin del evento (normativa,
reglamentacin).
4. Caractersticas tcnicas del evento.
5. Necesidades en cuanto a infraestructuras.
6. Dato sobre patrocinio y colaboradores para confeccionar el presupuesto.
7.-Necesidades en cuanto personal.