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Empresarios, polticos

y expertos debaten en
EL CORREOsobre
los retos de un
sector que an precisa
ganar en flexibilidad
BILBAO. El transporte, la hostele-
ra yel comercio, naturalmente, son
sectores importantes. Pero si no hay
mercancas que mover, ni clientes
que consuman, ni compradores con
dinero que gastarse en las tiendas,
el futuroser oscuro. As quehayque
crear riqueza. Yenesoes fundamen-
tal la industria, el sector sobre el que
Euskadi ha cimentado un modelo
econmico que durante dcadas le
ha aupado a los primeros puestos de
bienestar en Espaa y que en seis
aos de crisis ha ejercido de razona-
blemente slido parapeto. El proble-
ma es que el sector secundarionoha
salido indemne de las recesiones y
se ha encogido. En concreto, ha pa-
sado de suponer un 25,3% del PIB
vasco en 2008 al 21,2%actual.
Para reflexionar sobre el futuro
de la industria vasca, sus retos, for-
taleza y deberes, EL CORREO, con
la colaboracin de la consultora
KPMG y de BBVA, ha reunido esta
semana a la consejera de Desarro-
llo Econmico y Competitividad,
Arantza Tapia, y a su viceconsejero
de Industria y Energa, Juan Igna-
cioMotiloa, convarios de los prime-
ros espadas del empresariado vas-
co: Ignacio Lpez Gandsegui, pre-
sidente de Aernnova; Emilio Titos,
director general de la planta de Mer-
cedes-Benz en Vitoria; y Enrique
Arriola, director general de Tubos
Reunidos. Tambin arrojaron luz
sobre el asunto Joseba Barandiarn,
economista de BBVA Research, y
Ramn Caete, socio responsable
de Consultora en Zona Norte de
KPMG. En el encuentro, todas las
partes coincidieron en apuntar que
el regreso a la pujanza industrial de-
pender de la flexibilidad de las em-
presas y de su agilidad para plantar
cara a la competencia, que esencial-
mente llega de continentes lejanos.
No hay que buscar grandes extra-
vagancias, hay que hacer lo mis-
mo, pero mejor, vendra a ser la
conclusindel debate moderado por
Manu Alvarez, corresponsal econ-
mico de este diario.
La receta est clara: ganar encom-
petitividad, arriesgarse, innovar...
Perola base fundamental, loimpres-
cindible, es el capital humano. Lo
que viene a ser la gente. En este as-
pecto, la formacin ocupa un lugar
fundamental, conla asignatura pen-
diente de adaptar los estudios a los
requerimientos de las empresas para
dar respuesta gil a sus necesidades.
Y quizs an ms importante es la
actitud, la recuperacin de un esp-
ritu inquieto y arriesgado, de valo-
res mustios como los del esfuerzo y
el sacrificio entre una juventud que,
a veces, parece demasiado cmoda
enel disfrute del bienestar que le fue
legado por sus mayores.
Comenz ArantzaTapia felicitn-
dose con contencin porque el ao
pasado a estas alturas estbamos
bastante peor que hoy. En este es-
cenario de tibia recuperacin no ve
la consejera la necesidad de poner el
focoenunos sectores concretos como
los llamados a tirar del carro, sino
que lo importante es abordar cmo
nos va a sacar de la crisis toda la in-
dustria ensuconjunto. Eneste sen-
tido, el Gobierno vasco, tras tomar
la temperatura a la realidad indus-
trial, ha establecido tres mbitos de
actuacin: la fabricacin avanzada
(donde se incluye automocin, ae-
ronutica, mquina herramienta...)
que est llamada a protagonizar una
nueva revolucinindustrial; la ener-
ga, sector enel que Euskadi ha he-
cho una apuesta potente; y la bio-
tecnologa yla salud, segmento cen-
trado en el conocimiento y donde
quedan cosas por hacer.
Los participantes en el foro de debate econmico posan
en las instalaciones de EL CORREO. :: IGNACIO PREZ
LUIS
LPEZ
llopez@elcorreo.com
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FOROEL CORREO-KPMG-BBVA
La industria vasca
se receta hacer lo
mismo, pero mejor
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Domingo 28.09.14
EL CORREO
ECONOMA
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A
Eso s, IgnacioLpez Gandsegui
seal que la comunidad autnoma
no debe renunciar a ninguno de los
sectores que tradicionalmente han
formado parte del escenario vasco.
Puede parecer que alguno no es
competitivo, pero lo que hay que
analizar es si son competitivas las
empresas. Asu juicio, especial im-
portancia tiene mantener enEuska-
di los centros de decisinde las gran-
des firmas y tambin parte de la fa-
bricacin, sinqueestocierrelas puer-
tas a que se pueda combinar con fa-
bricar fuera ciertos componentes por
razn de oportunidad.
Tenemos instalaciones produc-
tivas de primer nivel, conocimien-
to... Los sectores tradicionales hay
que potenciarlos, insisti Enrique
Arriola antes de mostrar suesperan-
za en el futuro. Sin embargo, coin-
cidi en el anlisis de que debe ha-
blarse ms de empresas que de sec-
tores, porque, al finy al cabo, cuan-
do una firma es capaz de poner en
el mercado un producto al precio
que los clientes buscan, va a alcan-
zar el xito. Aunque tambines cier-
to que est bien contar con ayuda:
La accin conjunta de gobiernos,
empresas y trabajadores es vital
para avanzar, como demuestra el re-
lanzamiento del sector del autom-
vil en Espaa.
Entodo caso, JosebaBarandiarn
mostrlanecesidaddepolticas trans-
versales que no se limitena sectores
concretos y que eliminen las barre-
ras al crecimiento empresarial. En
su opinin, respaldada por el resto
de invitados, cada vez ms lo que
se vende noes unproductocomotal,
sinounproductollave enmano, con
servicios auxiliares, postventa....
Una dinmica enla que se incluyen
prestaciones que tradicionalmente
no estn circunscritas al mbito in-
dustrial, por lo que incluso habra
que repensar qu es industria y qu
no. Ajuicio de Lpez Gandsegui, y
en este contexto, para m la inge-
niera s es industria al encontrar-
se dentro de los servicios asociados.
En este escenario cada vez ms
complejo, donde la innovacines vi-
tal para ser competitivos, las admi-
nistraciones pblicas deberan po-
tenciar una formacinadecuada. Por-
que ahora la Universidad est algo
alejada de las necesidades de las em-
presas, lamentEmilioTitos. El res-
ponsable de Mercedes se mostr a
favor de la formacin dual y recla-
m una reorientacinpara aprove-
char los recursos que pagamos to-
dos. Frente a lo que ahora ensean
algunos que visionariamente dicen
esto es lo que necesitamos, apues-
ta por que los centros escuchen al
mundo de la empresa a la hora de
configurar sus planes de estudios.
Una vez que hay gente formada
y contalento estnpuestas las bases
para generar productos y servicios
de alto valor aadido, aspecto fun-
damental, segnRamnCaete. Pero
hay que venderlos. La internacio-
nalizacin es algo que nadie discu-
te, aunque hay que pensar a dnde
se apunta. El hecho de que el mer-
cado europeo sea el destino del 70%
de las exportaciones vascas preo-
cupa, porque somos muy depen-
dientes, sobre todo, de pases como
Francia. Es importante que la in-
dustria vasca mire a otros mercados,
conespecial mencina los emergen-
tes. La diversificacinnos permiti-
r sobrevivir a los sobresaltos.
Dilogodesordos
Mencinaparte merece el apartado
de la competitividad. Barandiarn
certificque Euskadi nopuede com-
petir en sueldos, por lo que hay que
buscar otras vas. Eneste sentido, Ti-
tos reclam ms flexibilidad, con
especial mencina la negociacinco-
lectiva, que enocasiones se ha con-
vertidoenundilogodesordos. De-
bemos adaptarnos y producir lo que
el mercado quiere, y para eso hace
falta el compromiso de todos. Pero
hay unsector de las fuerzas sindica-
les, dijo, que estn en el no por el
no. Yeso, junto conel aumento en
el coste de la energa ylas altas tasas
de absentismo laboral, forman par-
te del pasivode la industria vasca. El
asunto es peliagudo y Tapia destac
que hayque ir concuidado porque
el objetivo es ganar competitividad
manteniendo la equidad social.
Que ambos aspectos sean comple-
mentarios y se retroalimenten.
Pero, pueden cuestiones como
la conflictividad social y los costes
laborales suponer la huida de firmas
a comunidades vecinas? Son ellas
nuestra competencia? Nadie parece
creerlo as. Euskadi no compite con
la comunidades limtrofes, opina
Arriola, sino que el mundo es muy
grande yla duda es si te interesa po-
sicionarte cerca de tu cliente, en el
rea dlar, enmercados congrandes
crecimientos.... Pero con respecto
a regiones fronterizas aqu tene-
mos mejores transportes, gente ms
cualificada yms sensibilidad yapo-
yo de las administraciones. La mar-
cha de algn fabricante unos kil-
metros ms all por Tubacex, hacia
Cantabria vendra a ser, segneste
sentir, un asunto casi anecdtico.
La clave est en el valor aadido
yenque trabajemos menos ensub-
contratacin, que se puede acabar
marchando a pases de bajo coste, y
nos centremos en el producto pro-
pio, defendi Lpez Gandsegui.
Adems, Caete apost por hablar
ms de exportar conocimientos que
productos. Esto es, no limitarse a
fabricar bienes, sino intervenir en
los pasos posteriores, incluso lue-
go en el mantenimiento.
Tambines cierto que nada de lo
anterior tiene sentido si falla la base.
Lagente. YMotiloareconocisupreo-
cupacin ante las pocas ganas de
nuestros jvenes de salir fuera. De
unlado, las empresas no incentivan
lo suficiente estas experiencias, yde
otro quienes terminanenel extran-
jero generalmente muy jvenes y
preparados, pero sin la experiencia
ni la agresividad suficiente no ven
el momento de regresar a casa. Ade-
ms, buena parte de la juventud no
parece muy motivada. El 70% de
nuestros jvenes quierenser funcio-
narios de algo, lament Tapia.
En realidad, reproches hay para
casi todos. Arriola destaca la falta
absoluta de liderazgo en Europa,
que necesita de un liderazgo em-
presarial concapacidad de traccin
si el continente no quiere quedar a
merced de Asia y Amrica. Para Ti-
tos, el reto es recuperar la educa-
cinenvalores que hemos perdido:
la pasin, el respeto, el sacrificio....
LAS FRASES
Arantza Tapia
Consejera de Competitividad
Hay que ir concuidadoy
ganar encompetitividad
manteniendola
equidadsocial
JuanIgnacioMotiloa
Viceconsejerode Industria
Unode nuestros
problemas sonlas pocas
ganas que tienennuestros
jvenes de salir fuera
IgnacioLpez Gandsegui
Presidente de Aernnova
Enla UE nos estamos
durmiendoenlos laureles
y podemos pagarloa
medioolargoplazo
EmilioTitos
Dtor. gral. de Mercedes enVitoria
Los estudios
universitarios estn
faltos de una orientacin
clara hacia la empresa
Enrique Arriola
Dtor. gral. de Tubos Reunidos
Se necesitan
cambios; si el cliente
pide flexibilidad
habr que drsela
Joseba Barandiarn
Economista de BBVAResearch
EninversinenI+D
estamos bien, perosi
nos fijamos ennmerode
patentes... ya es otra cosa
RamnCaete
Responsable KPMGZona Norte
La industria vasca debe
mirar a otros mercados y
reducir su dependencia
de Europa
1. IgnacioLpez Gandse-
gui. Presidente de
Aernnova.
2. JuanCarlos Martnez.
Director de EL CORREO.
3. EmilioTitos. Director
general de la planta de
Mercedes-Benz en Vitoria.
4. Joseba Barandiarn.
Economista de BBVA Re-
search.
5. Arantza Tapia. Consejera
de Desarrollo Econmico
y Competitividad.
6. Enrique Arriola. Director
general de Tubos Reunidos.
7. Jorge Senz-Azcnaga.
Jefe de Zona Norte BBVA.
8. RamnCaete. Socio
responsable de Consultora
en Zona Norte de KPMG.
9. Cosme Carral. Director
de KPMG en la Zona Norte.
10. igoBarrenechea.
Director general de
EL CORREO.
11. JuanIgnacioMotiloa.
Viceconsejero de Industria.
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