INTEGRACION ECONOMICA

DESARROLLO DE PREGUNTAS
1. Cmo ha afectado la implantacin del TLCAN el xito de Wal-Mart en Mxico?
En los inicios del TLCAN, la empresa Wal-Mart noto que si entraba en el sistema le ira bien en la
venta de sus productos ya que la empresa venda a un precio bajo
El TLCAN le ayudo a Wal-Mart a conseguir proveedores ms baratos y tambin por la reduccin de
los aranceles. Debido a la capacidad de negociacin de Wal-Mart hizo que fuera una competencia
imparable en Mxico. A pesar de los problemas que afronto Wal-Mart debido a causas logsticas, a
la falta de conocimiento de la demanda mexicana, y algunas otras como culturales, Wal-Mart supo
afrontarlas y a base de prueba y error esto le ayudo a ser ahora uno de los supermercados mas
prestigioso y grande del pas mexicano.

2. Cunto del xito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva
inherente de Wal-Mart? En otras palabras, podra alguna otra tienda departamental tener
el mismo xito en Mxico despus del TLCAN o es Wal-Mart un caso especial?
El xito de Wal-Mart se debe a la buena organizacin de la empresa y la estrategia que utilizo para
tener el xito de hoy en da debido a la buena negociacin con sus proveedores, buen uso de su
inventario y bajos costos, pero lo ms a resaltar fue porque aprovecho el ingreso al TLCAN y asi
obtener mayores logros. El TLCAN beneficio por igual a todas las cadenas de supermercados
extranjeras que quisieron posicionarse en Mxico, pero lamentablemente las otras empresas no
aprovecharon esta oportunidad ya que no establecieron una buena estrategia como lo hizo Wal-
Mart En resumen, Wal-Mart es un caso especial en el sentido de que supo combinar sus fortalezas
con las oportunidades que el mercado le ha presentado.

3. Qu cree que debe hacer Comercial Mexicana S.A. dada la posicin competitiva de Wal-
Mart?
Comercial mexicana debe buscar unir fuerzas con sus proveedores y con otras tiendas
departamentales para crear una fusin entre ellas y as poder enfrentar la competencia de Wal-
Mart. Como se tiene entendido ya hubo una fusin entre empresas pero aun as no llega a hacerle
frente a la competencia y aun peor Comercial Mexicana cometi el error de dedicarse a otros
rubros y no al suyo esto hizo que no se fortaleciera como se pens, lo cual tambin debera buscar
unificarse con empresas extranjeras que quieran entrar al mercado mexicano.
4. Qu ms cree usted que debe hacer comercial mexicana SA. Dada la posicin competitiva
de Wal-Mart?
Comercial Mexicana debe tomar en cuenta que la mayora de las cadenas de supermercados se
han dedicado a seguir una ventaja competitiva (precios bajos) cuando pueden buscar otra ventaja
que no tenga Wal-Mart y as poder superarlo y tener mejores ganancias, as como un claro
ejemplo de la empresa Soriana que atraves de sus ofertas y por medio de su tarjeta de puntos o
personalizar el servicio atrae a ms clientes y est claro que utiliza una ventaja diferente a la que
utiliza Wal-Mart.