FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE COMPUTACIN Y SISTEMAS

PROGRAMA ESPECIAL DE ADULTOS - PEA
TITULO DEL TEMA
Innovacin y Tecnologa


Qu es Tecnologa?
Se define de una forma ms simple como el medio para transformar
materias primas en productos. Su definicin etimolgica se reduce a
la ciencia de las artes industriales.

La tecnologa no consiste solamente en mtodos, mquinas y
procedimientos, instrumental, mtodos de programacin, materiales
o equipos que pueden comprarse o intercambiarse y que asimila
fcilmente el destinatario, la tecnologa es tambin un estado de
espritu, la expresin de un talento creador y la capacidad de
sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por la
Sociedad.

La ciencia existe cuando se divulga, la tecnologa demuestra sus
existencia por sus productos.
Tecnologa
El desarrollo de la ciencia y tecnologa han tenido efectos positivos
sobre la sociedad, de tal forma que los impactos cientficos y
tecnolgicos han significado menos horas de trabajo para la
mayora de los trabajadores, mejores condiciones de trabajo,
mejores estndares de salud y mayores esperanzas de vida, pero al
mismo tiempo estos beneficios estn siendo contrarrestados por los
daos al medio ambiente a causa del agotamiento de los recursos,
los riesgos de conflictos nucleares, los problemas de stress y otros
riesgos que afectan a la vida moderna.



Tecnologa
El pensamiento moderno relativo a la tecnologa, establece que ella
no se debe considerar como un medio de produccin externo, que
se puede comprar en cualquier momento, sino como un insumo
manejable y controlable a travs del proceso productivo para su
asimilacin.

Es necesario dominar el proceso de la GESTIN DE TECNOLOGIA que
corresponde a su creacin, adquisicin, perfeccionamiento,
asimilacin y comercializacin.

La gestin de tecnologa se preocupa de la transferencia
tecnolgica, los cambios tcnicos, la normalizacin y el control de
calidad entre otras.

Gestin de la Tecnologa
Ciencia y Tecnologa en el Per
MISIN
El CONCYTEC es el rgano rector del Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Tecnolgica (SINACYT), encargado de
dirigir, fomentar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de
Estado en todo el pas en el mbito de la ciencia, tecnologa e
innovacin tecnolgica; orienta las acciones del sector privado; y
ejecuta acciones de soporte que impulsen el desarrollo cientfico y
tecnolgico del pas.

VISIN
El CONCYTEC lidera una gestin moderna de la CTI que contribuye
la competitividad y la inclusin social.

Ciencia y tecnologa en el Per
Ciencia y tecnologa en el Per

MOISS MONTENEGRO LPEZ. Vicepresidente de la Federacin de
Docentes de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, doctor en
Economa y analista poltico, sostiene que es vital crear un Ministerio
de Ciencia y Tecnologa.

Ministerio de Ciencia y Tecnologa es una necesidad ineludible



Domingo, 03 de noviembre de 2013 | 4:30 am
(www.larepublica.pe)


Ciencia y tecnologa en el Per

Como correlacin de todo el debate de la nueva Ley Universitaria, se
desprende la posibilidad de crear el Ministerio de Ciencia y Tecnologa
(MCT), qu tan posible es ello?

En el pas existen instrumentos de gestin como el Acuerdo Nacional,
que en su objetivo tres referido a la competitividad, taxativamente
expresa -en el marco de sus ocho polticas pblicas- que el tema de la
ciencia y la tecnologa tiene que ir hacia adelante, pues no puede
haber competitividad si no tenemos ciencia y tecnologa, y eso obliga
al Estado a crear la autoridad en esta materia que no es otra cosa que
el Ministerio de Ciencia y Tecnologa; pero para que suceda ello
primero tiene que aprobarse la nueva Ley Universitaria.




Cul es la importancia de contar con el MCT?

Si hacemos un comparativo con los diferentes pases de Amrica
Latina, quienes nos llevan ventaja en competitividad de educacin
superior son aquellos que sus gobiernos entendiendo la lnea de
avance y desarrollo, han podido darle a la ciencia y tecnologa la
autoridad necesaria en el marco de las decisiones econmicas y
sociales. En Chile, por ejemplo, el MCT data de hace 10 aos, en
Mxico tiene 15 aos, Colombia 12 aos, y en otros pases ms
desarrollados pasaron ya las dos dcadas, el Per se ha quedado en
ese sentido.




En qu hechos concretos podemos ver esa diferencia entre Per
y otras naciones que han dado pasos firmes en cuanto a
investigacin.

Uno de ellos es el tema de las patentes, que no es otra que un derecho
que le asiste al investigador respecto de un invento para protegerlo.
Por ejemplo, EE.UU (pas avanzado) supera las 400 mil patentes, lo que
genera ingresos para el investigador y para el Estado; Brasil est por
encima de las 20 mil patentes, Chile arriba de las 3 mil y Per tiene solo
27 patentes, este es un indicador para tomarlo en cuenta. Otro
aspecto importante es el tema de la competitividad en la investigacin
cientfica, el World Economic Forum, que es una autoridad en esta
materia, en un ranking de 134 pases seala que el Per ocupa el
puesto 98 en investigacin cientfica; y para educacin superior en el
2013 de 144 pases estamos en el puesto 84, Chile en el 48 y Finlandia
en el puesto uno.




Al igual que aos anteriores, Gartner vuelve a ilustrar a la industria sobre las
tendencias tecnolgicas que predominarn este ao y que sern
estratgicas para la mayor parte de las organizaciones. En las predicciones,
realizadas por la consultora en su evento Gartner Symposium/ITxpo 2013,
resaltan 10 tecnologas en las que confluyen aspectos relacionados con lo
social, la movilidad, el modelo en la nube y la informacin.

Las 10 tendencias tecnolgicas para las empresas en 2014

1. Gestin y diversidad de dispositivos mviles
2. Aplicaciones y apps mviles
3. Internet de las cosas
4. Nube hbrida y TI como un brker de servicio
5. Arquitectura nube/cliente
6. La era de la nube personal
7. Todo definido por software
8. TI que escala con la Web
9. Mquinas inteligentes
10. Impresin 3D


Introduccin
Archivos BD-Rel Prestamos DIECO
Historico
Datos
Externos
INTEGRACION
DE BD
PROCESO DE TRANSFORMACION E-T-L
Datawarehouse
ASO
Metodologias y Aplicaciones
Depsito de Datos
Administracin
de carga de DW
Analisis
Multidimensional
OLAPs
Exploracin
de patrones
escondidos
DATAMINING
DATAMARTS
Anlisis de un
grupo de usuarios
Business
Intelligencie
Informacion al
Directorio
Herramientas de
extraccin de la
Imformacin
METADATOS
Usuario
final
Distribucin &
Presentacin
Histricos
BD Fuentes
Negocios en era de la Tecnologa
eBusiness
SISTEMAS DE
OPERACIN DEL
NEGOCIO
ERP
Sistemas de apoyo
dirigidos a los
proveedores
SCM

Sistemas de apoyo
dirigidos al Cliente y
Distribuidores
CRM
Capital Humano
Business Intelligence
Knowledge Management
Gestin de la Tecnologa

La gestin de la tecnologa, tambin son los conocimientos prcticos, son
los objetos fsicos y los procedimientos que se usan para generar productos
y servicios.
Conocimiento prctico.- Cmo, cuando y porqu utilizar el equipo y los
procedimientos.
Objetos fsicos.- Equipo y herramientas
Procedimientos.- Reglas y tcnicas para operar el equipo y herramientas.

Las tecnologas van incorporadas a una red de soporte.
Una red de soporte abarca las relaciones fsicas, informticas y
organizacionales que definen a una tecnologa completa.
SERVICIOS
Proc. bsicos
Pruebas
Manejo de
materiales
T. de oficina
T.I.
Tecnologa a lo largo de la
cadena de suministro
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S

COMPRAS
Comunicaciones
Transportes
Intercambio
electrnico de
datos - EDI
Manejo de
materiales
Almacenaje
Tec. oficina
T.I.
MANUFACTURA
Proc. bsicos
Manejo de
materiales
Tec. de
materiales
T. de oficina
T.I.
Pruebas
Almacenaje
MARKETING Y
VENTAS
Comunicaciones
Comercio
electrnico
Pruebas
T. De oficina
T.I.
C
L
I
E
N
T
E
S

DISTRIBUCION
Comunicaciones
Transportes
EDI
Manejo de
materiales
Embalaje
Almacenaje
T. de oficina
T.I.
Tecnologas de Informacin en reas funcionales
Operaciones
Finanzas
Contabilidad
Ingeniera
Operaciones
Sistemas de
informacin
para
administracin
Recursos
Humanos
Tecnologas de
planificacin y presupuesto
Tecnologa de la
informacin
Comercio electrnico
Tecnologa
de producto.
Tecnologa
de oficina.
Tec. de
proceso
T. de la
Inform.
Diseo - CAD
Tecnologa de
planificacin y
presupuesto
Tecnologa de oficina
Base de datos en lnea
T. I.
Hardware
Base de datos
Software
Telecomunicaciones
Tecnologa de capacitacin
Tecnologa de oficina
T. I.
Investigacin motivacional
Gestin De La Innovacin Tecnolgica
En La Estrategia Empresarial Para Su
Competitividad
Gestin e Innovacin Tecnolgica
El conocimiento y desarrollo de la cultura de la gestin y la
innovacin tecnolgica han sido aspectos fundamentales en el
desarrollo de las organizaciones.

La gestin y la innovacin tecnolgica involucran tanto la
bsqueda, introduccin de nuevos productos y procesos de
produccin de todos los actores del Sistema de Innovacin de un
pas.

En la medida que la empresa progrese en trminos de productividad
y calidad, estar avanzando hacia un mayor dominio de los
aspectos tecnolgicos de procesos y productos y de su
competitividad
Gestin e Innovacin Tecnolgica
La gestin tecnolgica incluye las tecnologas de producto,
proceso y las tecnologas utilizadas en las funciones de direccin
de las empresas u organizaciones.

La innovacin tecnolgica a su vez, se puede definir como todo
cambio significativo de una tecnologa que logra imponerse en
el mercado o que llega a emplearse en forma permanente por
la sociedad y cuyo objetivo es contribuir a mejorar el desarrollo
del sector productivo de bienes y servicios ya incrementar la
calidad de vida mediante el suministro de mejores productos a
los consumidores.

La innovacin
La innovacin es un proceso secuencial e interactivo que incluye
diseo, ingeniera, desarrollo y seleccin del proceso de
manufactura, actividades gerenciales y comerciales, necesarias
tanto para el mercadeo de un nuevo producto como para la
invencin de un nuevo proceso de manufactura

La innovacin incluye actividades de invencin y la explotacin
comercial. La invencin considera actividades como la
generacin de nuevas ideas, la determinacin de la factibilidad
tcnica de la misma y su transformacin en el concepto de un
producto de utilidad comercial.

La innovacin
La explotacin comercial por su parte, incluye la asociacin de la
idea con una necesidad del mercado, la determinacin de la
factibilidad del mercado, la generacin del prototipo, las pruebas del
mercado y la eventual utilizacin a gran escala del desarrollo
tecnolgico para la distribucin y difusin de las bondades del nuevo
producto.

La dinmica del proceso de innovacin y su impacto sobre el
crecimiento industrial de un pas ha llevado a acuar el concepto de
trayectoria tecnolgica para analizar cmo se combinan la poltica
tecnolgica con la relacin innovacin producto/proceso para
determinar la manera como una empresa y su tecnologa
evolucionan en el tiempo.

La innovacin
A medida que la empresa y sus clientes ganan experiencia, la
utilidad del producto se consolida y surgen nuevas aplicaciones
para otros segmentos de mercado, se da la innovacin de
procesos para maximizar los beneficios mediante la reduccin
de costos a expensas de la optimizacin del proceso de
produccin. Esta reduccin de costos se plasma en la curva de
aprendizaje.

La tecnologa alcanza un estado de madurez en el que la
innovacin a nivel de proceso es cada vez menor, convirtiendo
la empresa en una estructura rgida con menor margen de
beneficios y vulnerable en su posicin competitiva.

La estrategia de innovacin
de la empresa cambia con
su ubicacin dentro de la
trayectoria tecnolgica, lo
cual lo obliga a monitorear
constantemente sus
estrategias y a implementar
prcticas operativas de
acuerdo a su desarrollo.

Innovaciones segn la fase de vida del producto
INNOVACION DE
PROCESO
REDUCCION DE
COSTES
INNOVACION DE
PRODUCTO
INNOVACION DE
PRODUCTO
CRECIMIENTO
MADUREZ DECLIVE
LAN
ZA
MIEN
TO
DESARROLLO
DEL
PRODUCTO
INNOVACION DE
PROCESO
REDUCCION DE
COSTES
REDUCCION DE
COSTES
INNOVACION DE
PRODUCTO
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M
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A
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O

D
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P
R
U
E
B
A

Peter Drucker, propone una clasificacin ms prctica de la
innovacin:

Clasificacin de la innovacin

La innovacin de mejora: que pretende que lo exitoso sea
todava mejor. Requiere objetivos cuantitativos especficos,
como por ejemplo, una mejora del 3% al 5% anual en los
costos, en la calidad o en la satisfaccin del cliente.

La evolucin gestionada: es el uso de un nuevo producto,
para crear uno ms nuevo. Es decir, cada producto nuevo
con xito es el escaln para llegar al prximo proyecto. El
Walk-man de Sony y las computadoras porttiles son
buenos ejemplos de evolucin gestionada.

La innovacin propiamente tal: que corresponde al uso
sistemtico por la oportunidad de los cambios en la
Sociedad, economa, demografa y en la propia
tecnologa. Tenemos como ejemplos: las revistas
dedicadas a la salud y la ecologa, las clases de gimnasia,
los equipos para jogging entre otros.

Las empresas deben considerar el factor de la lucha por el
establecimiento del diseo dominante. Fallas en estos aspectos
conducen a prdidas de la inversin o a la generacin de
innovaciones que son aprovechadas por la competencia y no
por la empresa que introduce el producto o proceso en el
mercado.

La comercializacin del nuevo producto da mayores beneficios
a terceros que al promotor original. La APPLE, por ejemplo fue un
invento de XEROX.

El innovador gana siempre que puede proteger su innovacin
con una patente que impide el acceso a la tecnologa por parte
de los competidores.


Resguardo de la transferencia
La innovacin puede tener dos fuentes de origen el market pull
(demanda de mercado) y el technology push (tecnologa de
empuje)

El 75% de las ideas exitosas provienen del market pull, donde la
empresa diagnostica las necesidades de sus clientes, transforma la
demanda detectada en el diseo de un producto con los atributos y
la funcionalidad especificada y lo lanza comercialmente.

Fuerzas impulsoras

En el caso del empuje de la
tecnologa (technology push),
la idea se genera gracias a los
cambios en el contexto
tecnolgico, lo cual permite
aadir una funcin nueva a un
producto conocido,
desarrollar una nueva forma
de responder a una
funcionalidad conocida y
crear nuevas funcionalidades
a travs del desarrollo de un
producto o un proceso
totalmente nuevo.

Existen muchas formas exitosas de mejorar los vnculos y la
transferencia y difusin de tecnologa. En algunos casos es
oportuna la I&D cooperativo, en otros el establecimiento de una
empresa conjunta para explotar comercialmente una
innovacin tecnolgica.

La experiencia universitaria en el tema de la cooperacin con la
empresa, nos permite mejorar la infraestructura de I&D y
promover lneas de investigacin.

La interaccin vara desde el compartir recursos de alta
calificacin y equipamiento sofisticado de ltima generacin y
alta inversin a travs de programas cooperativos de I&D, hasta
esfuerzos para llegar a establecer nuevos negocios de base
tecnolgica.

Sin embargo en Amrica Latina an se observan ciertas
limitaciones al desarrollo de la cooperacin entre la Universidad
y la empresa.
Cooperacin Universidad Empresa
El proceso de transferencia y difusin tecnolgica, requiere que
las Universidades, los institutos tecnolgicos, las corporaciones
de desarrollo regional, los sectores pblico y empresarial se
fortalezcan para la transferencia y difusin tecnolgica y se
involucren en programas de desarrollo productivo. Se necesita
esfuerzos dirigidos a consolidar la operacin interactiva de redes
de bibliotecas, bancos de datos y centros documentales, as
como la disponibilidad de publicaciones peridicas; requisitos
indispensables para la operacin normal del sistema de
innovacin.

Transferencia y difusin tecnolgica
Gestin de la transferencia tecnolgica
FUENTES EXTERNAS DE
TECNOLOGIAS
Universidades
Institutos de Investigacin
Proveedores y contratistas
Clientes
Mercado de trabajo
EMPRESA
Estrategia y auditora tecnolgica
Estructura de la funcin tecnolgica
Implantacin comercial de resultados
Evaluacin y asimilacin
Produccin y operacin eficientes
Mercadotecnia
I & D
Recursos Humanos
Financiamiento
Nuevos productos
Nuevos procesos
Reduccin de costos
Dominio de procesos y
metodologas
Buenas prcticas de
fabricacin
RESULTADO
Aumento en la
competitividad
de la empresa
B)
C)
A)
Licenciamiento
Contrato de investigacin
Consorcio de investigacin
Contratacin de personal
Compra de equipo y materias primas
La empresa utiliza constantemente la tecnologa como medio
para conseguir sus objetivos, que son vender y obtener
beneficios.

La estrategia tecnolgica de la empresa que es la utilizacin de
la tecnologa para obtener una ventaja sostenible sobre los
competidores, no puede relegarse ms a los niveles inferiores son
que debe integrarse en la estrategia global de la empresa.

El elemento determinante que caracteriza el entorno econmico
actual es la globalizacin. La globalizacin se caracteriza por un
mercado, una base productiva mundial y un entorno
tecnolgico mundial.

La globalizacin de la economa, con sus caractersticas de
complejidad e incertidumbre, aumenta el rol de la tecnologa
como una verdadera arma estratgica. Este marco competitivo
impone centrarse sobre el know-how tecnolgico y de mercado,
por una parte y establecer las alianzas necesarias para tener una
presencia global.

La estrategia tecnolgica de la empresa
La estrategia tecnolgica se plasma en un plan que debe incluir
los distintos programas de accin (Programas internos de I&D,
compra de tecnologas externas, joint ventures, etc.). El plan
debe estar integrado con el plan global de la empresa.

El plan debe explicitar las opciones tecnolgicas de la empresa.
Las empresa deben identificar las oportunidades, concentrar sus
recursos en determinadas reas y alcanzar con rapidez la fase
de comercializacin.

En el plan se debe incluir: el presupuesto requerido, clasificar las
lneas de productos o negocios, modalidades de acceso a la
tecnologa, el grado de intensidad en el esfuerzo tecnolgico y
el grado de dificultad de riesgo


El Plan Estratgico de Desarrollo Tecnolgico
Las estrategias corporativa y tecnolgica, deben disearse
siguiendo un proceso iterativo, en que ambas queden definidas
simultneamente donde el proceso de elaboracin es comn
para ambas. Los mismos razonamientos pueden aplicarse a los
procesos de elaboracin de las estrategias de las restantes reas
clave de la empresa, como son la financiera, comercial y de
produccin.

El proceso donde las consideraciones tecnolgicas y comerciales,
hacen emerger la estrategia corporativa, de la que se derivar de
la estrategia tecnolgica, la cual a su vez, se traducir en el plan
tecnolgico.

Diseo del plan tecnolgico
Proceso de elaboracin de la estrategia tecnolgica
El proceso iterativo de elaboracin de las
estrategias corporativa y tecnolgica
En el diseo de la estrategia global de
la empresa diversas clasificaciones o
matrices a modo de herramientas,
entre ellas las ideas de Ansoff, las
matrices del Boston Consulting Group,
las estrategias genricas o el concepto
de la cadena de valor, ambas de
Porter. Estas herramientas o
instrumentos suelen ser muy tiles pues
obligan a reflexionar, a analizar
situaciones, a suscitar preguntas y a
sugerir alternativas, lo que favorece la
toma de decisiones acertadas.


Herramientas de apoyo
El atractivo tecnolgico incluye muchas variables representativas
como: el potencial para la generacin de nuevos productos,
crecimiento del mercado, reduccin de costos, mejoramiento de
la calidad, adaptacin a disposiciones y normas, los riesgos
involucrados y el nmero de competidores que probablemente
usarn esta tecnologa.

La posicin tecnolgica expresa el dominio conseguido por la
empresa sobre cada tecnologa particular. Las variables
adecuadas pueden ser: liderazgo en la introduccin de la
tecnologa, gastos de I&D realizados, competencia del equipo
investigador, nmero de patentes obtenidas, maquinarias o
aparatos especficos disponibles.

Matriz atractivo tecnolgico/posicin tecnolgica
Atractivo/posicin tecnolgica para la empresa
Actualmente ninguna empresa, por grande que sea, puede
enfrentarse sola al gigantesco avance de las diferentes reas de la
tecnologa. Se impone una especializacin de I&D propio y, el
aprovechamiento de la capacidad investigadora de centros
externos y de los desarrollos efectuados por otras empresas.

Es importante la sub-contratacin de una parte de la investigacin
y la alianza con otras empresas para efectuar desarrollos conjuntos
como estrategia empresarial.


La matriz de acceso a la tecnologa
Matriz de acceso a la tecnologa
Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de
la productividad.

Innovacin y Cliente
Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de
forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo,
introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de el.
La nocin de innovacin como proceso coloca el acento en la forma
como esta se percibe y produce, en las diferentes etapas a que da
lugar (concepcin, creacin, investigacin, desarrollo, produccin y
comercializacin) y en la forma en que estas se articulan.

La innovacin de procesos un nuevo enfoque revolucionario que
funde la tecnologa de la informacin (IT) con la gestin de recursos
humanos, puede mejorar dramticamente el rendimiento de la
empresa.

Innovacin del Proceso
Se basa en el compromiso de la alta direccin con una visin
estratgica. Su mbito es amplio y cruza mltiples funciones en la
empresa. Sus metas son ambiciosas . Las empresas que se embarcan
en la innovacin de procesos normalmente buscan multiplicar por
diez la mejora de sus resultados en costes, tiempo calidad.




Innovacin Incremental: se refiere a la
creacin de valor agregado sobre un
producto ya existente, agregndole cierta
mejora. Por ejemplo:


Tipos de Innovacin
A un automvil, se le puede poner airbag y el
producto en si, el auto, ha mejorado un poco.
Tambin podra ser poner luces especiales.
Innovacin en Management: Se refiere a aquello que cambia
sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management
que modifica de manera significativa las formas organizacionales
habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizacionales.
En resumen, es la innovacin en la manera de hacer las cosas de los jefes de
modo que esos cambios favorezcan el rendimiento de la organizacin.
En muchos idiomas, gestionar (management) es sinnimo de
controlar. El problema es que ese control destruye valor. Ser eficiente
exige tal nivel de implicacin que slo los motivados logran innovar y
ser productivos.
www.innocentive.com el eBay del mundo de la innovacin www.threadless.com
que disea camisetas gracias a una comunidad de diseadores que reciben los votos
de los visitantes a la web.
El modelo de management actual centrado en el control ya no basta
en un mundo donde la versatilidad y la creatividad son la base del
xito empresarial.
Ingeniera de Sistemas
Universidad Privada San Juan Bautista
wilzer.rocha@gmail.com
Ing. Wilzer Manuel Rocha Campos