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TEMA 4

INGENIERÍA DE DETALLE
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. Definición y objetivos de la fase de Ingeniería de Detalle.
2. Etapas de la fase de Ingeniería de Detalle.
. Micro!estr"ct"ra de la Ingeniería de Detalle en plantas ind"striales.
4. #rgani$ación de la Ingeniería de Detalle.
%. &rincipales actividades de la Ingeniería de Detalle.
'. (oordinación t)cnica entre departa*entos.
+. ,eferencias bibliogr-ficas.
1. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA FASE DE
INGENIERÍA DE DETALLE
.a Ingeniería de Detalle o Dise/o de Detalle es la fase en la 0"e 0"edan
definidos todos y cada "no de los s"bsiste*as1 co*ponentes o partes
0"e integran el proyecto1 de tal *anera 0"e los doc"*entos 0"e lo
desarrollan 2an de ser s"ficientes para llevarlo a la pr-ctica1 ya sea bajo
la dirección de los *is*os proyectistas o por otro e0"ipo de ingeniería
distinto.
Esta fase sie*pre e3iste independiente*ente de las características del
proyecto y del objeto 0"e se persig"e. &or eje*plo1 c"ando los objetivos del
proyecto est-n definidos perfecta*ente desde "n principio o c"ando s"
co*plejidad es *"y pe0"e/a 4eje*plo5 nave para al*acena*iento61 se
p"ede s"pri*ir la reali$ación de est"dios preli*inares o dise/o b-sico1 pero
no la Ingeniería de Detalle.
.a fase de Ingeniería de Detalle se diferencia de las de*-s fases creativas
por0"e1 así co*o en las otras fases los objetivos son los de anali$ar el
proble*a y de7nir las sol"ciones *-s adec"adas1 en esta fase1 esas
sol"ciones deben concretarse en resp"estas 8nicas 0"e 2an de describirse
en s" totalidad y con el detalle necesario para s" posterior transfor*ación
en "na realidad. En este sentido la precisión 0"e se re0"iere es alta1 no
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detae
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per*iti)ndose errores i*portantes ni valores esti*ativos1 a"n0"e en
ocasiones no es posible disponer de toda la infor*ación 0"e garantice "na
elevada fiabilidad en los res"ltados del proyecto. En general1 se p"ede
considerar 0"e "n proyecto est- bien calc"lado y dise/ado en detalle
c"ando las desviaciones entre el pres"p"esto de inversión esti*ado y la
inversión real 0"e res"lta tras la constr"cción del objeto del proyecto no son
s"periores a "n %9.
.os objetivos esta fase son los
sig"ientes5
• (o*probar y confir*ar y1 si procede1 *odificar1 las 2ipótesis y
sol"ciones del dise/o b-sico.
• :"*inistrar toda la infor*ación t)cnica1 econó*ica y legal
al pro*otor.
• :"*inistrar los datos t)cnicos1 detalles constr"ctivos y condiciones
en 0"e debe fabricarse 4o constr"irse6 el objeto del proyecto.
• :ervir de doc"*ento de gestión en a0"ellos casos en los 0"e el
anteproyecto o dise/o b-sico es ins"ficiente o no e3iste. &or
eje*plo5 los doc"*entos 0"e deben presentarse para dar de alta a
la e*presa en Ind"stria o para solicitar la licencia de actividad.
%. ETA!AS DE LA FASE DE INGENIERÍA DE
DETALLE
Esta fase de proyecto es "na fase f"nda*ental de c-lc"los t)cnicos y de
dise/o. Es1 en el est"dio de los co*ponentes y partes1 donde el proyectista
se percata de la calidad del anteproyecto y la gran i*portancia 0"e tiene el
res"ltado final. En la ;ig"ra 1 se recogen las diferentes etapas en las 0"e se
divide la fase de Ingeniería de Detalle5
Eta&a 1. C'(&r')a*i+n de
e,&e*i-*a*i'ne,
Esta etapa i*plica la revisión de los Est"dios &revios y el dísela Ingeniería
<-sica precedente para aj"starlos al *o*ento y circ"nstancias en 0"e
se en encarga la reali$ación del proyecto. ,es"lta necesario proceder de
esta for*a por los sig"ientes *otivos5
• ("ando el tie*po transc"rrido desde la reali$ación del dise/o b-sico
2aya *odificado las condiciones del entorno y por tanto las bases
fijadas en el anteproyecto no se correspondan con las n"evas
circ"nstancias.
• ("ando los Est"dios &revios y la Ingeniería <-sica 2ayan sido reali$ados
por distintos t)cnicos1 siendo necesario1 reali$ar "na síntesis de las
2ipótesis y datos v-lidos antes de iniciar el dise/o detallado.
• &or *otivos de nat"rale$a t)cnica1 econó*ica y legal 0"e j"stifi0"en la
*odificación de la Ingeniería <-sica.
Esta etapa
incl"ye5
• .a definición de los s"bsiste*as 4for*a1 *ateriales y características
f"nda*entales6.
• .a fijación de las 2ipótesis de c-lc"lo a
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
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#.
considerar.
• .a división de los s"bsiste*as en co*ponentes1 s" *odeli$ación y
el c-lc"lo y co*probación de cada "no de ellos.
En alg"nas ocasiones1 no es posible reali$ar los c-lc"los de los
co*ponentes sin definir todas las etapas en 0"e se s"bdividen1 siendo
necesario reali$ar si*"lt-nea*ente esta pri*era etapa y la sig"iente.
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$/
Te*a 4 Ingeniería de
detae
Fig0ra 1. Eta&a, de a 1a,e de Ingeniería de Detae
de !r'2e*t'
Eta&a %. De-nir 2 *a*0ar a, &arte,
.as partes en 0"e se divide cada co*ponente deben ser tales 0"e
en la fase de fabricación no 0"ede ning8n aspecto constr"ctivo sin definir.
Todo detalle no res"elto en la fase de dise/o p"ede llegar a significar
"n grave proble*a posterior*ente. El proyectista confía *"c2as veces en
el b"en 2acer de los s"*inistradores y fabricantes y deja en s"s *anos la
fijación de *"c2os detalles1 esta actit"d es peligrosa 4incl"so te*eraria61
p"esto 0"e ni los fabricantes ni los s"*inistradores est-n en posesión de
todas las claves del proble*a y1 ade*-s1 tender-n a sol"cionarlos para 0"e
s" beneficio sea *-3i*o y no necesaria*ente para 0"e el res"ltado sea el
ópti*o.
Esta etapa incl"ye5
• Definición de las partes de cada co*ponente y de las 2ipótesis de c-lc"lo
específicas.
• .a *odeli$ación1 el c-lc"lo y el di*ensionado de cada ele*ento.
• .a consideración de 0"e los ele*entos for*an parte de "n conj"nto y
de 0"e )ste debe ser ópti*o.
• El est"dio y c-lc"lo de los ele*entos de "nión y pie$as a"3iliares1 de
control y de *ontaje.
• .os es0"e*as1 dib"jos y detalles constr"ctivos de cada "na de las partes.
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$1
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
Eta&a 3. En,a()ar 2 *'(&r')ar &arte,
Esta etapa lleva a "na pri*era sol"ción de dise/o co*pleto y co*prende
los sig"ientes procesos5
• Ensa*blar partes en co*ponentes y )stos en s"bsiste*as.
• Dib"jar el conj"nto y detalles del ensa*blaje.
• (alc"lar los ele*entos 0"e a8n no estaban definidos.
Eta&a 4. C'(&r')ar di(en,i'ne, 2 re,0tad', *'n n'r(a,
=na ve$ calc"lado el proyecto y definidas las di*ensiones del conj"nto y
de s"s co*ponentes1 es preciso contrastar y co*probar estos res"ltados
de *odo 0"e c"*plan las nor*as1 leyes y regla*entos. Ello es necesario
por0"e1 a"n0"e d"rante el dise/o se tienen en c"enta1 la resol"ción de los
c-lc"los y dib"jos p"ede *odificar alg"na de las consideraciones iniciales y
por0"e parte de la regla*entación no afecta directa*ente a los c-lc"los. En
todo caso deben cons"ltarse las nor*as con el fin de incl"ir en los planos y
de*-s doc"*entos todas las condiciones 0"e es obligatorio citar.
Eta&a 5. !re&ara*i+n6 re7i,i+n 2 *'n1e**i+n de d'*0(ent',
Dado 0"e la fase de proyecto es la fase definitiva de preparación antes de
llevar a efecto "na deter*inada obra o prod"cto1 los doc"*entos deben ser
co*pletos y s"ficientes en sí *is*os.
3. 8ICRO9ESTR:CT:RA DE LA INGENIERÍA DE
DETALLE DE !LANTAS IND:STRIALES
En el apartado anterior se 2an descrito las principales etapas de la fase de
Ingeniería de Detalle1 sin e*bargo1 este pri*er nivel de desco*posición es
ins"ficiente para saber con e3actit"d có*o se 2a de llevar a cabo la
Ingeniería de Detalle en "n proyecto concreto. &ara ello1 se deben definir
*etodologías 0"e corresponden a "n nivel de desco*posición 0"e per*iten
dic2a e3actit"d pero 0"e son v-lidas solo para tipologías concretas de
proyectos.
En la ;ig"ra 2 se *"estra es0"e*-tica*ente la *icro!estr"ct"ra b-sica
de la fase de Ingeniería de Detalle para proyectos de plantas ind"striales.
Antes de entrar en s" descripción por*enori$ada se debe aclarar s"
contenido global y las si*plificaciones introd"cidas en el diagra*a n aras a
s" f-cil co*prensión. En pri*er l"gar1 cabe se/alar 0"e se 2an incl"ido las
actividades principales pero se 2a obviado representar la *ayoría de
p"ntos de decisión1 c"ya for*a si*bólica es el ro*bo1 0"e deberían
aparecer al final de cada actividad. >nica*ente se recogen los sí*bolos de
decisión de salto de "n nivel a otro a otro. En seg"ndo l"gar1 ta*poco se
2an representado las flec2as de reali*entación1 por lo 0"e conviene aclarar
0"e el proyectista sie*pre p"ede volver atr-s1 retroceder1 c"ando la
sit"ación lo aconseje. En tercer l"gar1 el es0"e*a *"estra la línea general
de proceso1 0"e representa el nivel en el 0"e se conte*pla el proyecto en
s" conj"nto y dos es0"e*as co*ple*entarios 0"e incl"yen las actividades
a desarrollar en los niveles inferiores1 co*ponentes y partes. Estas
s"bdivisiones son1 b"scando "na analogía con la progra*ación
infor*-tica1 co*o s"br"tinas encadenadas de las 0"e se sale c"ando todas
las partes de "n co*ponente est-n res"eltas 4seg"ndo nivel6 y c"ando todos
los co*ponentes de "n s"bsiste*a se 2an proyectado 4en el pri*er nivel6.
(ada "no de estos niveles co*prende "n conj"nto de actividades
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$%
Te*a 4 Ingeniería de
detae
enca*inado a resolver proble*as cada ve$ *-s específicos a *edida 0"e
desciende el nivel.
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Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
Fig0ra %. 8i*r'9e,tr0*t0ra de a 1a,e de Ingeniería de Detae de
!r'2e*t'
1. E,t0di' de en*arg'. !re9&ani-*a*i+n de tarea,
Esta pri*era etapa ad0"iere "na i*portancia variable dependiendo tanto
de la i*portancia co*o de las características del proyecto. :i el est"dio de
viabilidad y la Ingeniería <-sica 2an sido desarrollados por otras
ingenierías1 el inicio de los trabajos tendr- bastantes co*plicaciones
a/adidas1 al ig"al 0"e si el tie*po transc"rrido desde 0"e se ejec"taron
dic2as fases anteriores es elevado.
El encargo 0"edar- co*pleta*ente definido c"ando se responda a
c"estiones tales co*o5
• ?:e conocen las prop"estas del dise/o b-sico y s" alcance@
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Te*a 4 Ingeniería de
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• ?:e conocen los 2onorarios *-3i*os disponibles para el desarrollo de
la Ingeniería de Detalle@
• ?:e conocen las e3igencias del cliente en relación a calidad1 coste
de reali$ación y tie*po disponible@
• ?:e conocen los rec"rsos 2"*anos y *ateriales 0"e la ingeniería
est- disp"esta a asignar a la reali$ación de los trabajos@
%. An"i,i, de tra)a;', &re*edente,
El an-lisis de los trabajos precedentes se debe iniciar con "na recopilación
de la infor*ación e3istente sobre el proyecto. Dic2a recopilación s"ele
reali$arse con cierta rapide$ p"es la f"nda*ental debe estar
doc"*entada en los Est"dios &revios y Dise/o <-sico o es f-cil de
conseg"ir *ediante los actores 0"e 2an participado en el proyecto 2asta
ese *o*ento.
Tras la recopilación1 el director del proyecto debe ordenarla y seleccionar
la 0"e le ser- 8til. Tras el an-lisis de la infor*ación recopilada el director
del proyecto debe estar en condiciones de responder a c"estiones tales
co*o5
• ("-l es la prod"cción de la planta y de las secciones de proceso
principales.
• A") proveedores 2an ofertado la *a0"inaria de proceso. ?:on
adec"ados y s"ficientes@
• A") organi$ación se 2a previsto para la n"eva planta.
• A") nivel de a"to*ati$ación se 2a previsto en la planta ind"strial.
• A") especificaciones *arca el cliente1 para poder fijar aspectos co*o
calidad1 coste1 tie*po1 seg"ridad1 i*pacto a*biental1 etc.
• A") nor*as "rbanísticas condicionan la edificación.
• A") características tiene la *a0"inaria5 rendi*iento1 peso1
potencia1 acciones sobre la edificación1 etc.
• A") nor*as son de aplicación para el desarrollo del proyecto.
3. C'(&r')a*i+n de e,&e*i-*a*i'ne, 2 &ani-*a*i+n de tarea,
El director en el caso de 0"e p"eda definir correcta*ente a las
preg"ntas 0"e se 2a 2ec2o en el apartado anterior debe seg"ir
avan$ando en la definición de actividades a desarrollar en el proyecto.
&ara ellos debe co*probar las especificaciones 0"e acotan el proyecto1 la
*ayoría de las c"ales 2abr-n aparecido al ir respondiendo a las citadas
preg"ntas.
(on los datos recogidos y las concl"siones a las 0"e se 2a llegado1
el director de proyecto establecer pla$os de ejec"ción1 concretar el
e0"ipo de dise/o 0"e bajo s" s"pervisión reali$ara las actividades
necesarias para definir el proyecto en s" totalidad.
.a planificación de las tareas debe llevarse a cabo partiendo de
dos realidades5
1. .a 0"e deriva de las características del proyecto y 0"e le per*itir-
dividir el *is*o seg8n s"bsiste*as y partes 0"e 2ay 0"e resolver.
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$5
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
2. .a 0"e1 partiendo de los rec"rsos 2"*anos y *ateriales1 le ay"dar-
a *arcar las pa"tas y pla$os del dise/o en cada "na de las partes 0"e
lo co*ponen.
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Te*a 4 Ingeniería de
detae
4. S0)di7i,i+n de &r')e(a9&r'2e*t' en ,0)9&r')e(a,.
El director del proyecto s"bdivide el siste*a objeto i*aginado en s"b!
siste*as y1 si es necesario1 cada s"bsiste*a en co*ponentes y cada
co*ponente en partes 2asta 0"e la 8lti*a partición p"eda resolverse
aplicando t)cnicas y *)todos conocidos.
.os dos criterios f"nda*entales para la división de "n siste*a en
s"bsiste*as1 co*ponentes y partes son5
• (ada s"bdivisión debe 2acerse de tal *anera 0"e las interacciones
entre partes divididas sean lo *-s d)biles posible con el fin de
poder *odeli$ar cada parte co*o "n proble*a 0"e contenga el
*íni*o de condiciones e3ternas.
• (ada s"bdivisión debe 2acerse de tal *anera 0"e se
corresponda con "na tecnología *-s específica1 p"es ello significa
0"e p"eden repartirse las tareas entre los especialistas 0"e participan
en el e0"ipo de dise/o.
En el caso de proyectos de planta ind"striales los s"bsiste*as 0"e se
p"eden definir son5 organi$ativo1 proceso1 edificación e instalaciones.
(ada "no de los c"ales se p"ede dividir en co*ponentes y dic2as
co*ponentes en partes co*o se recoge en la ;ig"ra 4.
Fig0ra 4. Di7i,i+n en ,0),i,te(a, 2 *'(&'nente,
5. E,t0di' 2 *"*0' de *ada ,0),i,te(a.
Basta esta etapa las principales actividades del proyecto 2an sido
as"*idas por s" director. A partir de a2ora1 la responsabilidad del dise/o
y c-lc"lo de cada s"bsiste*a recae sobre los ingenieros proyectistas
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$#
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
encargados de s" est"dio
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$$
Te*a 4 Ingeniería de
detae
.os ingenieros jefes 0"e 2an de dise/ar cada s"bsiste*a deben dividirlo
en los niveles necesarios para poder calc"lar cada parte y poderla
posterior*ente1 integrar en "n conj"nto 0"e represente la sol"ción.
En el caso de los s"bsiste*as edificación y organi$ativo la división en
niveles1 a *odo de eje*plo se *"estra en las ;ig"ras % y '.
<. Integra*i+n de a, &arte, en 0n t'd'
,eali$ados los c-lc"los de las partes1 la sig"iente actividad tiene "n claro
car-cter sint)tico p"es consiste1 b-sica*ente1 en ir integrando las
sol"ciones obtenidas para cada s"b!proble*a en conj"ntos *-s grandes.
.a integración no p"ede reali$arse de "na sola ve$ por0"e no todos los
proble*as se res"elven si*"lt-nea*ente y por0"e los responsables de la
integración son diferentes seg8n el nivel de s"bdivisión en 0"e se est).
En el nivel de *ayor desco*posición 0"ienes reali$an la
integración son los especialistas o calc"listas. (ada "no reali$a la
integración de las partes 0"e va calc"lando y a *edida 0"e reali$a
esta tarea p"ede ir apareciendo alg"na inconsistencia o inco*patibilidad
0"e lo obligar- a volver atr-s y reconsiderar alg"na 2ipótesis de las 0"e
adoptó al e*pe$ar los c-lc"los.
Fig0ra 5. C'(&'nente, de ,0),i,te(a edi-*a*i+n
!"gina
$.
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
Fig0ra <. C'(&'nente, de ,0),i,te(a
'rgani=ati7'
En el sig"iente nivel de integración1 el ingeniero jefe es el responsable a
anali$ar si lo dise/ado por cada ingeniero especialista p"ede acoplarse
a los co*ponentes de los otros ingenieros y confor*ar s"bsiste*a
co2erentes.
;inal*ente es el director de proyecto el responsable de integrar los
s"bsiste*as en "n todo ar*ónico1 revis-ndolos proble*as 0"e p"edan
aparecer en dic2a integración.
.os proble*as de integración entre partes p"eden identificarse entes de
reali$ar los c-lc"los finales1 sobre todo1 c"ando f"ncionan correcta*ente
las actividades de seg"i*iento y control.
:e p"eden red"cir los proble*as de integración c"ando se to*an
preca"ciones co*o5
• (o2erencia en las 2ipótesis trabajando los proble*as bajo las *is*as
condiciones.
• =tili$ación de *ateriales co*patibles con las condiciones del entorno.
• E*pleo de *)todos de c-lc"lo co*patibles y con precisión si*ilar.
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./
Te*a 4 Ingeniería de
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• ;iabilidad se*ejante para cada co*ponente.
• (o*"nicación C"ida y constante entre todo el e0"ipo.
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.1
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
• (olaboración entre los *ie*bros del e0"ipo.
En esta etapa de integración1 a veces1 s"cede 0"e los posibles
desaj"stes o las dific"ltades de acopla*iento o f"nciona*iento entre
partes no p"eden resolverse volviendo atr-s y reconsiderando los
proble*as ya res"eltos sino 0"e dic2as inconsistencias se deben a la
falta de e3actit"d de los *)todos e3istentes o de las propias partes
del siste*a. Entonces la sol"ción solo p"ede pasar por "na etapa de
e3peri*entación en la 0"e1 *ediante t)cnicas de ensayo y error1 se
corrijan los defectos y se aj"ste el siste*a.
#. !ani-*a*i+n de a 1a,e de *'n,tr0**i+n
:e debe planificar la fase de constr"cción de "n proyecto poco antes
de iniciar dic2a fase. :in e*bargo1 en los proyectos de constr"cción es
"na e3igencia legal el planificar las obras e incl"irla en los doc"*entos
del proyecto.
$. D'*0(enta*i+n 2 *'(0ni*a*i+n
En esta etapa del proyecto ad0"iere especial i*portancia la presentación
de los res"ltados del trabajo desarrollado al cliente. Ello e3ige elaborar
"na serie de doc"*entos 0"e1 en s" conj"nto1 per*itan entender
tanto las resp"estas a los proble*as planteados co*o la for*a en 0"e
se 2a llegado a ellos.
5. ORGANI>ACIÓN DE LA INGENIERÍA DE DETALLE
.a fase de Ingeniería <-sica *ovili$ó f"nda*ental*ente al director de
proyecto y a los ingenieros de proyecto1 así co*o al departa*ento de
procesos.
.os distintos especialistas y departa*entos de la e*presa de ingeniería
ta*bi)n colaboraron en alg"nos aspectos parciales1 pero la responsabilidad
principal de los plantea*ientos y de las grandes líneas del proyecto estaba
f"era de s" actividad 2abit"al.
En este p"nto debe e3istir ya "n organigra*a co*pleto 0"e reCeje có*o
se va a desarrollar el proyecto y 0"ienes van a participar en )l1 y todo ello
en consonancia con los procedi*ientos se/alados en el *an"al de
coordinación y en el plan de calidad del proyecto.
.os departa*entos 0"e deben invertir en el desarrollo de la Ingeniería de
Detalle dependen1 en pri*er l"gar1 de la nat"rale$a del proyecto1 y desp")s
de la organi$ación especifica de la e*presa 0"e lo desarrolle.
A estos efectos y a fin de disponer de la *-3i*a Ce3ibilidad1 se
considerara 0"e los departa*entos f"nda*entales de "na e*presa de
ingeniería son los correspondientes a las disciplinas de5

Infraestr"ct"ras.
• Ar0"itect"ra y
constr"cción.
• Estr"ct"ras y
ci*entaciones.
!"gina
.%
Te*a 4 Ingeniería de
detae

Mec-nica.

Electricidad.

T"berías.
• Instr"*entación y
control.
!"gina
.3
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
Antes de iniciar la Ingeniería de Detalle1 el Director del &royecto
asignar- y negociar- con cada departa*ento t)cnico el n8*ero de
2orasD2o*bre del 0"e va a disponer para ejec"tar el trabajo y c"yo cons"*o
*arcar- el progreso del *is*o.
Ta*bi)n es frec"ente 0"e en esta etapa se incorpore alg8n ingeniero
representante de la &ropiedad1 conocido co*o ingeniero residente1 c"yas
f"nciones concretas1 actividades1 locali$ación1 a"toridad1 etc.1 deber-n ser
trans*itidas a todos los ele*entos 0"e intervengan en el proyecto.
El es0"e*a de la ;ig"ra + corresponde a la organi$ación 2abit"al de la
Ingeniería de
Detalle.
Fig0ra #. Organi=a*i+n tí&i*a de a Ingeniería
de Detae
5. !RINCI!ALES ACTIVIDADES DE LA INGENIERÍA DE
DETALLE
.as actividades de la ingeniería se reali$an f"nda*ental*ente a trav)s de
los departa*entos t)cnicos1 coordinados por los ingenieros de proyecto1
c"yo n8*ero ser- deter*inado en f"nción del ta*a/o del proyecto1 el
n8*ero de -reas diferentes 0"e lo integran y del tipo de contrato.
En instalaciones de cierta responsabilidad es frec"ente dedicar "n
ingeniero de proyecto a las "nidades de proceso y otro a los servicios
a"3iliares y generales1 0"e a s" ve$ act8a co*o ay"dante directo del
director de proyecto1 descarg-ndole de deter*inadas f"nciones
ad*inistrativas.
.a coordinación t)cnica de los trabajos es la principal responsabilidad de
los ingenieros de proyectos y se reCeja en los planos de proyecto1 c"yo
desarrollo en el tie*po1 2asta s" aprobación final1 va *arcando el progreso
de la Ingeniería de Detalle.
.as actividades f"nda*entales de cada departa*ento en esta etapa son5
!"gina
.4
Te*a 4 Ingeniería de
detae
Departamento de Infraestructuras
!"gina
.5
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
Incl"ye todos los trabajos relacionados con el terreno donde se va a
e*pla$ar el proyecto. :"s principales actividades son5
• I*plantación definitiva de las -reas de prod"cción1 servicios
generales y a"3iliares y servicios sociales.
• Estableci*iento de ejes de coordenadas para el terreno y para
cada "na de las -reas de la planta1 s"sceptibles de *ateriali$arse
f-cil*ente en el replanteo.
• Movi*iento de tierras. Terraplenes y platafor*as.
• Eallas y cerra*ientos.
• Est"dios de tr-fico. Accesos. ,ed viaria5 anc2os de calles1 secciones
tipo1 redes de carreteras. Aparca*ientos.
• ,edes de evac"ación5 pl"viales1 fecales y eC"entes ind"striales.
• #bras civiles de la red de abasteci*iento de ag"a.
• Instalaciones deportivas 4si e3isten6.
Es i*portante recalcar la necesidad de "na coordinación especial
entre la obra enterrada y *"y especial*ente entre redes de ag"a y
sanea*iento1 t"berías de proceso y cables s"bterr-neos.
Departamento de Arquitectura y
construcción
.as actividades de este departa*ento depender-n *"c2o del tipo de
proyecto. &or eje*plo1 en plantas 0"í*icas apenas tiene relevancia1 pero
ser- *"y i*portante en laboratorios far*ac)"ticos.
El e*pla$a*iento del proyecto en "n co*plejo "rbano1 s"s pro3i*idades1
o en "n polígono ind"strial1 otorgar- *-s o *enos i*portancia a los
aspectos est)ticos. :in e*brago1 n"nca se deben 2acer f-bricas
antiest)ticas c"ando por el *is*o coste se p"eden 2acer no solo
f"ncionales sino ta*bi)n atractivas.
&ara todos los edificios1 sean de prod"cción1 servicios generales o sociales1
se est"diar-n y definir-n los sig"ientes aspectos5
• Distrib"ción en planta.
• Alt"ras libres. F8*ero de plantas. (otas.
• (erra*ientos.
• ;orjados.
• ("biertas y desagGes.
• &avi*entos.
• (arpinterías e3teriores.
• (arpinterías y separaciones interiores.
• Aparatos sanitarios.
• Eidrieras.
• &int"ras y acabados.
• Earios.
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Te*a 4 Ingeniería de
detae
Departamento de Estructuras y cimentaciones
Es necesario el est"dio y definición de los
sig"ientes p"ntos5
• Tipo1 *od"lación y *ateriales para cada estr"ct"ra.
• (i*entaciones de edificios.
• (i*entaciones de e0"ipos de proceso.
• M"ros de contención1 interiores y e3teriores.
• &órticos1 p"entes1 *ens"ras y soportes de t"berías y cables. :"s
ci*entaciones.
• &latafor*as1 barandillas1 escaleras1 etc.
• (2i*eneas.
• &int"ra y acabado.
Departamento de mecánica. Equipos de instalaciones mecánicas
El departa*ento de *ec-nica s"ele tener "na participación *"y
i*portante en c"al0"ier proyecto ind"strial.
En relación con el e0"ipo de proceso1 ser- este departa*ento el 0"e
a partir de la
Ingeniería <-sica1 calc"le1 dise/e y seleccione la *ayor
parte del *is*o.
.as especificaciones co*pletas de cada e0"ipo ser-n e*itidas por )l
y en ellas se apoyar- el servicio de co*pras para s"s ad0"isiciones.
El estableci*iento de las especificaciones conlleva en *"c2os casos
contactos y negociaciones con fabricantes y s"*inistradores1 a fin de
contrastar e3periencia y definir en cada caso los e0"ipos *-s adec"ados.
El posterior seg"i*iento de los e0"ipos1 especial*ente el est"dio y
aprobación de los planos de vendedores1 es otra tarea específica de este
departa*ento.
En relación con el tipo de proyecto 0"e desarrolle1 la
participación de este departa*ento ser- distinta. ;rec"ente*ente
incl"ye las sig"ientes actividades5
• M-0"inas rotativas 4bo*bas1 co*presores1 etc.6.
• ,ecipientes 4torres1 tan0"es1 reactores1 etc.6.
• Interca*bio de calor 42ornos1 ca*biadores1 etc.6.
• Movi*iento y *anip"lación de sólidos 4cintas transportadoras1 tornillos1
etc.6.
• M-0"inas *otrices 4*otores de co*b"stión1 t"rbinas1 etc.6.
• :ervicios a"3iliares 4ag"a1 vapor1 aire co*pri*ido1 frio1 gases1
co*b"stibles1 etc.6.
• Instalaciones generales 4aire acondicionado1 calefacción1
ventilación1 fontanería1 protección contra incendios1 etc.6.
• Man"tención.
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.#
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
• E0"ipos especiales.
Departamento de Equipos e instalaciones eléctricas
:" p"nto de partida son los diagra*as "nifilares y la lista de *otores1 0"e
deben for*ar parte de la Ingeniería <-sica.
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.$
Te*a 4 Ingeniería de
detae
=tili$a códigos y regla*entos nacionales e internacionales para la
especificación del e0"ipo el)ctrico principal y las redes de cone3ión.
A este departa*ento corresponde el est"dio y definición de los
sig"ientes p"ntos5
• Ali*entación en alta tensión.
• Transfor*adores de tensión.
• (entro de control de *otores.
• ("adros de f"er$a.
• (lasificación de -reas peligrosas.
• ,edes de al"*brado y f"er$a.
• Distrib"ción en $anjas y bandejas.
• ,ed de tierra.
• :iste*as de e*ergencia.
• ,edes de datos y telefonía.
• Instalaciones especiales5 interco*"nicadores1 ti*bres1 pararrayos1
instalaciones de seg"ridad frente a robos1 siste*as de acceso
restringido.
Departamento de Tuberías
El departa*ento de t"berías participa de for*a destacada en el caso
de refinerías1 plantas 0"í*icas y petro0"í*icas y centrales t)r*icas
convencionales o n"cleares.
.as t"berías para servicios a"3iliares e instalaciones generales no s"elen
ofrecer proble*as especiales1 no así las t"berías de proceso 0"e re0"ieren
"n est"dio co*pleto en los sig"ientes aspectos5
• Especificaciones de *ateriales.
• I*plantación definitiva.
• :elección de v-lv"las y accesorios.
• &lanos de plantas1 al$ados y secciones.
• &lanos iso*)tricos.
• .istas de *ateriales.
• (-lc"lo y an-lisis de Ce3ibilidad.
• Definición de soportes de t"berías y v-lv"las.
Departamento de Instrumentación automatización y control
El trabajo de este departa*ento co*ien$a con la revisión de
especificaciones1 establecidas en la Ingeniería <-sica.
Aspectos propios de s" trabajo son5
• Especificaciones.
• Di*ensionado de instr"*entos.
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..
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
• &reparación de 2ojas de datos.
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Te*a 4 Ingeniería de
detae
• .ista de instr"*entos.
• :it"ación de instr"*entos.
• .a$os de control.
• &aneles.
• .istas de cables.
<. COORDINACIÓN T?CNICA ENTRE DE!ARTA8ENTOS
Ade*-s de la *isión independiente de cada departa*ento e3iste "na
interrelación en el trabajo de "nos y otros 0"e procede del 2ec2o de 0"e el
res"ltado del trabajo de "nos departa*entos es dato de partida de otros.
&ara conseg"ir el )3ito en )sta y s"cesivas etapas del proyecto1 es
necesaria "na cativa labor de coordinación interna 0"e consista en la
co*probación de 0"e dic2os datos se est-n facilitando de 2ec2o y 0"e se
proporcionan en s" *o*ento y correcta*ente. El dese*pa/o de dic2a
*isión corresponder- 2abit"al*ente a los ingenieros de proyecto. (on
car-cter orientativo las relaciones interdeparta*entales *-s co*"nes son
los 0"e se recogen en la Tabla 1.
Ta)a 1. C'n*e&t', interrea*i'nad', entre de&arta(ent', &ara 0n
&r'2e*t' de &anta ind0,tria
(#F(E&T# EMI:#, ,E(E&T#,
(ro0"is preli*inares de distrib"ción en planta de
edi7cios
(onstr"cción Estr"ct"ras
(ro0"is de alt"ra libres (onstr"cción Estr"ct"ras
(ro0"is de las distintas sol"ciones ar0"itectónicas y
*ateriales de cerra*iento y cobert"ra
(onstr"cción Estr"ct"ras
Asesora*iento en la sol"ción estr"ct"ral de los
anteriores cro0"is
Estr"ct"ras (onstr"cció
n
Ta*a/o de soportes peri*etrales para definición
detalles de cerra*iento
Estr"ct"ras (onstr"cció
n
Detalles1 alt"ra y sit"aciones de canalones (onstr"cción Estr"ct"ras
Estr"ct"ra de c"biertas Estr"ct"ras (onstr"cció
n
&lanta de edi7cios (onstr"cción
Electricida
d
Mec-nic
(oe7cientes de aisla*iento de los *ateriales (onstr"cción Mec-nica
Di*ensión en planta y alt"ra de los locales
destinados a albergar e0"ipo *ec-nico. Ta*a/o del
e0"ipo *-s grande 0"e 2a de ser *ontado en
dic2os locales o di*ensiones de p"ertas
Mec-nica (onstr"cció
n
(ons"*os el)ctricos de e0"ipos *ec-nicos Mec-nica Electricidad
Di*ensión en planta y alt"ra de los locales
destinados a albergar e0"ipo el)ctrico. Ta*a/o del
e0"ipo *-s grande 0"e 2a de ser *ontado en
dic2os locales o di*ensiones de p"ertas
Electricidad (onstr"cció
n
Di*ensiones en planta de todos los edi7cios (onstr"cción Electricidad
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1/1
Ap"ntes de &royectos de
Ingeniería
I*plantación general
Electricidad
Mec-nica
(onstr"cció
n (ivil
(liente
A*pliación en planta de aseos y vest"arios (onstr"cción (ivil
&lanos de fontanería y sanea*iento para s" *edición Mec-nica (onstr"cció
n
&lanos de fontanería para dise/o de redes bajo cota
cero
Mec-nica (ivil
#tros vertidos de resid"ales para dise/o de redes bajo
cota cero
Mec-nica (ivil
(ota de entrada en las instalaciones de
dep"ración de ag"as resid"ales
(ivil Mec-nica
&"nto de vertido de ag"as pl"viales de las c"biertas (onstr"cción (ivil
&lanta de ci*entación para tra$ado de redes
enterradas
Estr"ct"ras (ivil
&eso de los e0"ipos 0"e 2abría 0"e des*ontar en
los locales *ec-nicos para previsión de carga
sobre la estr"ct"ra
Mec-nica Estr"ct"ras
Di*ensiones1 sit"ación y cargas sobre bancadas
de e0"ipos *ec-nicos
Mec-nica Estr"ct"ras
Di*ensiones de 2"ecos en cerra*ientos y c"biertas
para paso de t"berías
Mec-nica (onstr"cció
n
,ecorrido y sobrecarga de t"berías Mec-nica Estr"ct"ras
&eso de los e0"ipos 0"e 2abría 0"e des*ontar en
los locales el)ctricos para previsión de carga sobre
la estr"ct"ra
Electricidad Estr"ct"ras
Di*ensión1 sit"ación y cargas sobre bancadas
de e0"ipos el)ctricos
Electricidad Estr"ct"ras
,ecorrido y di*ensiones de canaletas para cond"ctos
y cables
Electricida
d
Mec-nic
(onstr"cció
n
(ivil
#. REFERENCIAS
BIBLIOGR@FICAS
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&royectosD&roject
EngineeringL. Ed. :íntesis. 1MM%.
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