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DESICIONES INTELIGENTES

Todas nuestras decisiones dan forman a nuestra vida. Que las tomemos consiente o
inconsciente, con buenas o malas consecuencias, representan el instrumento
fundamental para hacer frente, a las oportunidades, los retos y las incertidumbres de
la vida Hammond, Keeney y Raiffa
Las decisiones son de cajn importantes en nuestra vida, cada uno de nosotros
responde a mltiples decisiones a lo largo de su vida, no obstante algunas decisiones
son verdaderamente complejas y difciles porque ante la persona se presenta una
disyuntiva que entra mucho en juego y esto produce:
Miedo
Ansiedad
Duda
Confusin
Arrepentimiento
Vergenza
Las decisiones no se conectan en el que se decide, sino en cmo se decide. La nica
probabilidad de aumentar la manera de tomar una buena decisin, es aplicar un buen
procedimiento para ese fin al cual se apunta tanto para decisiones personales, como
dentro de la organizacin.
El proceso de tomar una decisin se concentra en:


lo importante
es lgico y consecuente
Reconoce los valores subjetivos como objetivos.
combina el pensamiento analtico con el intuitivo.
Anlisis de informacin y analisis necesarios
Directo, confiable, facil de aplicar y flexible
El Mtodo Procat
El mejor mtodo tiene que ser proactivo, lo peor que uno puede hacer es esperar
hasta verse forzado a tomar una decisin, o lo peor que otras personas la tomen por
nosotros o influencien en la toma de las mismas.
Problema
Objetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
Incertidumbre
Tolerancia al riesgo
Decisiones vinculadas
Se debe definir el problema con precisin, especificando siempre de manera clara y
concisa los objetivos que se quieren alcanzar, siempre se debe apuntar a alcanzar a
crear alternativas imaginarias, estudiar transacciones, y aclarar las incertidumbres que
genera tomar una decisin pensando siempre en los riesgos que esta conlleva.
Una buena decisin no garantiza un buen resultado, pero una buena decisin, si
aumenta las probabilidades del xito, y a la misma vez satisface nuestro deseo muy
humano de controlar las fuerzas que afectan nuestra vida.
Se puede tomar una decisin bien meditada, bien pensada, pero si se ha partido de
un punto equivocado es decir de un problema que no es realidad el que hay que
resolver la decisin no ser feliz la manera como se exprese el problema enmarca la
decisin, determina las alternativas que hay que considerar y la manera como se
deben de evaluar.
Plantear el problema impulsa todo lo dems!
Hammond, Keeney y Raiffa
Para exponer el problema en la parte de tomar decisiones hay que realizarlo de
manera creativa, pues este se transforma es una oportunidad, dando paso a nuevas
oportunidades tiles y atractivas.
Es bueno ponerse a pensar que es lo que hizo detonar el problema, cual es la fuerza
que impulsa esa situacin ante la cual me encuentro y tengo que tomar una decisin.
Esto conlleva a plantearse los objetivos como lo define Hammond, Keeney y Raiffa, los
objetivos deben ser: los que constituyen la base de las alternativas, que se le
presentan a uno. Son los criterios de la decisin. Si logra identificar todos sus
objetivos evitara tomar una decisin desequilibrada. Un conjunto completo de
objetivos le puede ayudar a pensar en nuevas y mejores alternativas, viendo ms all
de las que son inmediatamente aparentes
De esta manera los objetivos nos permiten, que informacin buscar, nos ayudan a
explicar y a elegir en el proceso de decisiones, es decir los objetivos determinan la
importancia de una decisin por lo mismo nos indican cuanto tiempo y esfuerzo
debemos darle a la misma.
Los objetivos fundamentales, son los ms amplios y por lo tanto los que estn ms
afectados por las alternativas de decisin, se deben usar objetivos fundamentales al
evaluar, para poder hacer una comparacin de alternativas de solucin.
Siempre se debe tener en cuenta que los objetivos deben ser personales, cada persona
tiene diferentes objetivos, y difieren los mismos de persona a persona. Los objetivos
no se deben limitar a la disponibilidad de la informacin que se tiene.
Las alternativas son la materia prima de la toma de decisiones. Ellas representan la
gama de elecciones potenciales que uno tiene que buscar sus objetivos. Nunca se
puede elegir una alternativa que no se haya tomado en cuenta. Por ms alternativas
que se tenga, la que elija puede no ser la mejor de ellas Hammond, Keeney y Raiffa
Uno de los errores ms comunes respecto a las alternativas es seguir las costumbres o
actuar por la famosa RUTINA ya que seguir la costumbre es el resultado de la pereza
y de fiarse y poner confianza de sobremanera en un determinado habito.
Para salir de este estado se requiere tener iniciativa, que no es otra cosa que
detenerse a pensar, reflexionar y desarrollar alternativas nuevas ideas y perspectivas
diferentes en las cuales se pueda decidir de manera eficiente.
Justamente los objetivos impulsan la decisin, hay que usarlos para guiar la bsqueda
de buenas alternativas mediante las cuales podamos tomar buenas decisiones.
Evidentemente esto se logra desafiando las limitaciones, para lo cual nos debemos
trazar altas aspiraciones ya que esto nos obligara a pensar en alto, es decir en formas
nuevas, y no a ver en nuestra vida un simple cambio.
Toda alternativa por causa efecto tiene una consecuencia, la consecuencia segn la
define Hammond, Keeney y Raiffa esta llama a ser Asegrese de que entiende las
consecuencias de sus alternativas, antes de hacer una eleccin. Si no, seguramente
las ver despus y tal vez no le gusten mucho. El principal beneficio que se deriva de
escribir las consecuencias es entenderlas
Si uno no define de manera clara las consecuencias, uno puede llegar a una decisin
pero puede que esta decisin no sea siempre la acertada. Para pensar en las
consecuencias debemos hacer lo siguiente:
Situarnos y pensar a futuro.
Haga una descripcin de cada una de las alternativas sus consecuencias y
factores.
ACTUAR CON PRUDENCIA.. NO CON MIEDO!
Hacer transacciones acertadas es uno de los retos ms importantes y difciles en el
proceso de la toma de decisiones, cuanta ms alternativas considere y ms objetivos
persiga ms transacciones tendr que realizar
Esto se puede realizar mediante el mtodo de dominacin, este mtodo permite
eliminar alternativas y el mtodo de permutas compensatorias es el mtodo mediante
el cual se eliminan los objetivos. Es decir se cancelan los objetivos que ya no tienen
vigencia y se eliminan las alternativas dominadas.