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ITSSNP

Divisin Ingeniera Forestal


Manejo Forestal
Reporte de unidad II
Ing. Miguel Gutirrez Mauricio
Juan Luis Olvera Maldonado






10 Sep 2014


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Juan Luis Olvera Maldonado
Manejo Forestal
Introduccin
En todos o la mayora de pases existen lo que son
ecosistemas de distintos tipos, boscosos desrticos y de
selva, para un control ptimo de los mismos o de estos
recursos naturales, se llevan a cabo la implementacin de
planes de manejo, donde se presentan tcticas y
estrategias para la sustentabilidad de los mismos
Para todo este proceso se requiere de una planeacin que
es , dentro de una organizacin, consiste en determinar los
objetivos de la misma y elegir cursos de accin
convenientes para el logro de esos objetivos.
Los objetivos son metas a cumplir por parte de la
organizacin, mientras que los cursos de accin son
programas, planes, polticas, mtodos.

En general, antes de emprender cualquier actividad
forestal, todas las personas tienen un objetivo y saben de
antemano las acciones que intentarn realizar para lograr
ese objetivo, aunque no siempre esos objetivos y esas
acciones hayan sido expresados mediante el lenguaje y la
comunicacin.






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Unidad 3 Planeacin de un programa de manejo
Como definicin es un documento que describe las
caractersticas y el estado fsico de los recursos naturales
(bosque, suelo, fauna etc.); y las actividades planificadas a
realizar durante un perodo determinado (de 1 a 5 aos)
para aprovechar racionalmente dichos recursos
De orientacin:
Establece la(s) direccin(es) a seguir.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes
alternativas posibles
Facilita la toma de decisiones.
Permite corregir y modificar los objetivos a tiempo
El proceso de la planeacin se puede dividir en los
siguientes pasos o etapas:
1- Determinar los objetivos de la organizacin.
2- Visualizar escenarios futuros posibles, asignando
probabilidades, que pueden ser subjetivas, a cada uno de
esos escenarios.
3- Buscar cursos de accin posibles, teniendo en cuenta
los escenarios futuros probables. Elegir los cursos de
accin que se consideren mas apropiados.
La planeacin tiene como resultado un plan, que es un
conjunto de actividades a seguir por la organizacin.
La planeacin aporta grandes beneficios para la
organizacin, dado que permite asignar recursos ms
eficientemente, a aquellas actividades que se consideren
necesarias para el logro de los objetivos, o que aporten
ms que otras para el logro de los mismos.

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La planificacin permite enfocar los esfuerzos y provee un
marco en el cual los integrantes de la empresa podrn
desarrollar sus actividades ms eficazmente.
La planeacin no es una etapa que, una vez realizada, no
vuelve a suceder en el ciclo de vida de la organizacin, sino
que la planeacin debera realizarse continuamente o
cclicamente, debido a que:
El entorno es cambiante: los planes debern ajustarse ante
algunos cambios en el entorno. Pueden surgir nuevas
amenazas y oportunidades.

Instrumento de gestin de las actividades que se planifican
en un bosque para alcanzar los objetivos propuestos del
manejo.
(Orozco, 2004)
Herramienta que define qu actividades deben realizarse,
cundo y dnde para aprovechar el bosque de manera que
se puedan obtener la mayor cantidad de bienes y servicios
de la mejor calidad, al menor costo y con el menor dao
posible a los ecosistemas.
(CATIE, 1994).
Planes de Ordenacin y Manejo Forestal: instrumentos que
orientan las actividades forestales mediante lineamientos
fundamentales para la administracin, ordenacin,
extraccin, reposicin, investigacin y proteccin de la
masa boscosa, considerando el potencial comercial de
acuerdo con las exigencias del ecosistema a intervenir.

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Definicin de plan de manejo forestal
Instrumento de
gestin forestal
resultante de un
proceso de
planificacin racional
basado en la
evaluacin de las
caractersticas y el
potencial forestal del
rea a utilizarse y de
las actividades forestales a desarrollar. Herramienta de
gestin y control de las operaciones de Manejo Forestal.

3.1 Componentes de un plan de manejo
Antecedentes y descripcin general del rea

Descripcin de la base del recurso

Definicin de objetivos de manejo

Planificacin del manejo

Seguimientos y controles del manejo.


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3.2 Planeacin de actividades de campo
Para la planificacin de las actividades de campo
Para establecer una estrategia para el producto, es
importante que se tomen en cuenta las reas de mercado y
servicio en las cuales la empresa podra expandirse. Para
ello, puede utilizar una matriz de productos y mercados,
que esquematice las opciones de producto y mercado
consideradas por la empresa.

Preguntas problema:
1. Con la informacin secundaria sera suficiente para la
toma de decisiones o es necesario recurrir ineludiblemente
a la informacin primaria?
* Datos Primarios: Es la informacin recabada la primera
vez, nica para esa investigacin en particular y se recopila
mediante uno o varios de stos elementos: a) observacin,
b) experimentacin y c) cuestionarios (el ms popular).
* Datos Secundarios: Tambin conocida
como investigacin documental, se refieren a la informacin
existente, til para la encuesta especfica. Este tipo de
datos est disponible: a) en forma interna (dentro de la
misma empresa, como registros de transacciones, por
ejemplo, de facturas) y b) en forma externa (fuera de la
empresa, como informes de gobierno, estadsticas oficiales,
etc...).
Para la obtencin de datos primarios (que se obtienen
mediante el trabajo de campo), segn Malhotra, la
recopilacin de datos incluye una fuerza de trabajo o bien

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un staff que opera indistintamente en el campo, como es el
caso de los entrevistadores que hacen entrevistas
personales (en los hogares, centros comerciales o asistidos
por computadoras), desde una oficina por telfono
(entrevistas telefnicas y entrevistas telefnicas asistidas
por computadoras) o a travs del correo (correo tradicional,
envo de cuestionarios por correo utilizando domicilios
preseleccionados).
En la actualidad, debemos sumar la importancia del internet
en la recoleccin de datos on-line, por ser uno de los
medios que
3.3 Planeacin de actividades de gabinete
Significado de gabinete
Termino empleado para expresar la labor de oficina que
requiere realizar el supervisor y que se complementa con la
informacin obtenida en campo.
Actividades de gabinete, registro y controles
El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de
funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la
revisin de estimaciones, el asiento de notas que deban
efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el
vaciado de los avances de obra en el control grfico
respectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la
elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de
avance de su programa de supervisin, la determinacin de
precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas
de juntas de obra, esto slo por mencionar las ms
importantes.

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Ahora bien,
para realizar
este trabajo
requiere de
instalaciones,
equipo y
elementos pero
antes que todo
necesita saber
cuantas
funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando deben
efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo
destinado el tiempo necesario para cada funcin, esto es la
planeacin de sus labores.
Actividades de gabinete, registro y controles. El supervisor
tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de
gabinete entre las que podemos mencionar la revisin de
estimaciones, el asiento de notas que deban efectuarse en
bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los
avances de obra en el control grfico respectivo, revisin
de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los
informes al fiduciario, el registro de avance de su programa
de supervisin, la determinacin de precios de venta y la
elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra,
esto slo por mencionar las ms importantes. Ahora bien,
para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo
y elementos pero antes que todo necesita saber cuntas
funciones son y qu tiempo lleva cada una y cuando deben
efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo
destinado el tiempo necesario para cada funcin, esto es la
planeacin de sus labores.
3.4 Planeacin econmica financiera.

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Definicin: La planificacin econmica y financiera consiste
en la realizacin de previsiones del resultado econmico de
la empresa, formado por ingresos menos los gastos y que
tiene por resultado la prdida o ganancia en un
determinado periodo, y de las previsiones de flujos
financieros de la misma,
que partiendo del saldo inicial de tesorera y teniendo en
cuenta los cobros y pagos nos darn como resultado el
saldo final de tesorera en un periodo determinado. Estas
previsiones han de incluir tambin la previsin de
inversiones a realizar durante el periodo que se est
planificando y cmo est previsto financiar estas
inversiones, ya sea con fondos propios o ajenos.
Intentemos decirlo en palabras ms sencillas: La
planificacin econmica y financiera consiste en, a partir de
la situacin inicial, hacer una previsin de los ingresos y
gastos de una empresa y de los cobros y pagos de la
misma en un determinado periodo para ver en qu
situacin estar la empresa al final del mismo por lo que
respecta tanto a rentabilidad como a liquidez. Es decir, al
planificar en este mbito tendremos un objetivo fijado a
principio del intervalo que estudiemos, un mes, un
trimestre, un semestre, todo el ejercicio o cualquier
intervalo de tiempo que nos interese analizar a priori des de
el punto de vista econmico y financiero.
Como ejemplos de casos en los que sera adecuado
realizar una planificacin de este tipo, independientemente
de cuando la hacemos para un determinado periodo
temporal serian: el lanzamiento de un producto nuevo, la
realizacin de una inversin importantes, periodos donde
se prevean mayor nmero de pagos de los habituales por

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cualquier motivo. Con miras a sus objetivos, las
organizaciones y empresas trazan planes donde detallan
las acciones requeridas para cumplir con sus metas. Este
proceso de elaboracin, puesta en marcha y seguimiento
de los planes se conoce como planeacin o planificacin.
La planeacin financiera, que busca mantener el equilibrio
econmico en todos los niveles de la empresa, est
presente tanto en el rea operativa como en la estratgica.
La estructura operativa se desarrolla en funcin de su
implicacin con la estrategia.
El rea estratgica est formada por la mercadotecnia
(marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la
encargada de formular las alternativas estratgicas del
negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la divisin operativa est formada por sectores
como la produccin, la administracin, la logstica y la
oficina comercial. Todas estas divisiones se encargan de
concretar las polticas del plan estratgico.
La planeacin financiera, por lo tanto, se encarga de
aportar una estructura acorde a la base de negocio de la
empresa, a travs de la implementacin de una
contabilidad analtica y del diseo de los estados
financieros.
Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden
cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y
evaluar sus costos del aprovechamiento forestal o de los
recursos forestales.

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En otras palabras, la
planeacin financiera
define el rumbo que
tiene que seguir una
organizacin para
alcanzar sus objetivos
estratgicos mediante
un accionar armnico
de todos sus
integrantes y funciones. Su implantacin es importante
tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan
tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la
concesin de crditos, y la emisin o suscripcin de
acciones).
Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo
puede hacer referencia a ciertas proyecciones financieras
que arroje los estados financieros de resultados y balances
de un determinado indicador, sino que tambin comprende
una serie de actividades que se desarrollan a diversos
niveles: nivel estratgico, nivel funcional y nivel operativo
de una empresa.
Desarrollo de la planeacin financiera
En un proceso de planeacin se realizan acciones que
tienen como objetivo mejorar o resolver cualquier
problemtica que pudiera estar atravesando la empresa;
para ello es necesario que se rena la labor de las
diferentes partes que la conforman. La planeacin
financiera es la que se encarga de trasladar a trminos
econmicos forestales, los planes estratgicos y operativos
de una compaa, teniendo en cuenta un tiempo y un
espacio en el que los mismos se desarrollarn.

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A travs de este tipo de planeacin se puede visualizar la
estrategia del emprendimiento teniendo en cuenta tres
cuestiones sumamente decisivas: las inversiones (saber
aprovechar certeramente los recursos de los que se
dispone), capital o prstamos (tener un total conocimiento
de la estructura del capital que se posee) y los accionistas
(saber qu se puede ofrecer a aquellos que desean formar
parte de la compaa, sabiendo a qu atenerse en caso de
dificultades financieras).
Dentro del proceso de planeacin financiera existen
diversas ramas, donde cada una se encarga de desarrollar
una determinada labor. Por ejemplo, el proceso de
planeacin presupuestal es el encargado de atender las
cuestiones que tienen que ver con el dinero que se posee y
saber escoger dnde y cundo invertirlo correctamente en
un largo plazo de tiempo. Por su parte, el proceso de
administracin del flujo de efectivo es el que se encarga de
la inversin de dinero a muy corto plazo, en un sentido
meramente operativo e inmediato.
El desarrollo del programa financiero comienza con una
planificacin a largo plazo donde se intentan materializar
los objetivos de la compaa, aquello que se desea
alcanzar y la visin que se tiene en vistas al futuro, adems
de la sustentabilidad de los bosques.