La gestin de eventos artsticos

Pep Salazar
Coordinador acadmic del Diploma de Postgrau en Producci i Gesti d'Espectacles de la UB. l!.
Director e"ecutiu del #estival $%%%& Let's %eed t'e #uture. (((.o%%%.(s
)a tre*allat en +m*it de la cultura& tant en ,dministraci P-*lica& com en iniciativa privada& en destacats
%estivals i espectacles artstics.
Llicenciat en ,rt Dram+tic per l'Estudi .anc/ 0u1n Barcelona.
Diploma de Postgrau en Gesti i polti2ues culturals per la Universitat de Barcelona. 3444.



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ntroduccin .................................................................................................................................. !
1. La con%luencia de la t5cnica al servicio de un proceso artesanal. ............................................. 6
3. $rganigrama / Gestin nterna. Divisin del tra*a7o por 8reas. ............................................. 11
$rganigrama i gestin interna ............................................................................................. 11
La organi9acin .................................................................................................................... 11
Desarrollo de un pro/ecto ................................................................................................... 13
:odelos de tra*a7o en e2uipo............................................................................................. 1!
Los roles / la divisin de tra*a7o por 8reas .......................................................................... 1;



La gestin de eventos artsticos !

Introduccin
La organi9acin de eventos distingue entre diversas tipologas& si *ien entre ellos est8n
cru9ados los sistemas& acciones / procesos de tra*a7o.

Di%erenciaremos entre tres tipos de eventos<
1. Evento corporativo privado< evento donde el protocolo / la opinin del cliente %inal es
mu/ importante =0ema 1>.
3. Evento de protocolo en mbito pblico< con las mismas especi%icaciones 2ue el
anterior pero con la di%erencia 2ue el cliente suele ser la administracin p-*lica / eso
conlleva una gestin administrativa / de cierre de pro/ecto di%erente =0ema 1>.
!. Evento artstico< suele %ormar parte de los contenidos de las tipologas de eventos 1 /
3& / 2ue posee por s mismo una especi%icacin en los procesos / los agentes 2ue
intervienen en el& merecedor de capitulo propio.



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1. La confluencia de la tcnica al servicio de un proceso artesanal.
$rgani9ar un concierto o un acto p-*lico& o 'acer tangi*le una idea& es decir producir un 'ec'o
artstico& re2uiere 'o/ en da de unos conocimientos espec%icos cada ve9 m8s especiali9ados /
t5cnicos. Los modelos de gestin est8n en constante evolucin / el productor o gestor artstico
necesita de estos conocimientos m8s all8 de los puramente estilsticos o de e"celencia
enciclop5dica.
El espect8culo en vivo es una actividad productiva artesanal 2ue& por su naturale9a& re2uiere
unos procesos largos de concrecin / desarrollo& sometidos& a menudo& a cam*ios /
modi%icaciones respecto del pro/ecto inicial. Una idea es ?artesana 'umana@& / el desarrollo
de la misma / su concrecin so*re el escenario puede re2uerir =/ normalmente es as> de
aplicaciones t5cnicas / desarrollos tecnolgicos aplicados.

)o/ en da estamos acostum*rados a ver so*re los escenarios o los espacios esc5nicos /
e%meros todo lo 2ue la imaginacin permite. Los avances t5cnicos / tecnolgicos 'acen
posi*le conseguir 'itos espectaculares en monta7es / disposiciones artsticas. Es la carrera
tecnolgica del siglo AA aplicada a la artesana del artista.

Por otro lado& los procesos creativos / de desarrollo son divergentes en el tiempo. .o es lo
mismo gestionar / producir espect8culos de teatro& m-sica o dan9a. Los calendarios / las
lgicas son completamente di%erentes. Dentro del sector musical tam*i5n se pueden mati9ar
los di%erentes re2uerimientos espaciales / temporales de produccin. .o es lo mismo una
pera o un concierto sin%nico 2ue un concierto de 7a99 o un %estival de m-sica del estilo 2ue
sea. Ciclos& temporadas esta*les o %estivales tienen realidades completamente di%erentes.

)a/ una %ina lnea 2ue divide el proceso creativo del proceso de produccin. El punto donde se
separan siempre es di%uso / di%cil de marcar o de%inir.

Es necesaria la convivencia& entre estos dos conceptos< creacin artstica / tecnologa aplicada.
Destacar tam*i5n los procesos& modelos / agentes implicados en el 'ec'o artstico.

0odas las %iguras implicadas en cual2uier proceso de gestin / produccin de un evento& son
indispensa*les. Directores de e2uipamientos& directores artsticos& programadores& gerentes&
productores e7ecutivos& 7e%es t5cnicos& etc.& tienen 2ue tra*a7ar en e2uipo / de %orma reticular

La gestin de eventos artsticos ;
para 2ue el *uen %lu7o de in%ormacin sea la 'erramienta *8sica de una gestin destinada al
5"ito.

Entraremos en detalle con las dos miradas antes introducidas< la t5cnica / la gestin.

, un nivel puramente t5cnico ca*e destacar<
La t5cnica no es un o*7etivo en s misma& es un con7unto de 'erramientas al servicio de
la creacin artstica& 2ue es el producto %inal de nuestra empresa.
Las decisiones a tomar no son siempre %8ciles / 'a/ 2ue con7ugar muc'os par8metros.

El en%o2ue 2ue ca*ra dar entonces a los contenidos / a la pedagoga de todos los aspectos
t5cnicos& de*e proporcionar al productor las 'erramientas necesarias para poder llevar a ca*o
una correcta negociacin con los responsa*les t5cnicos& entendiendo las peculiaridades de
cada especialidad& cmo / en 2u5 tra*a7an& / orient8ndolo a sa*er rodearse de t5cnicos
preparados / de con%ian9a 2ue de*en solventarle los pro*lemas.

Las %iguras del productor e7ecutivo / del director t5cnico son *8sicas para un *uen
%uncionamiento / orden de toma de decisiones.

El productor e7ecutivo toma decisiones 2ue implican a muc'a gente& dado 2ue el monta7e / la
organi9acin de los espect8culos en vivo es un tra*a7o en e2uipo& donde participan artistas /
t5cnicos =as como el p-*lico>.

Las cuestiones t5cnicas ligadas a la creacin de los espect8culos son a menudo las de m8s
peso en el dise1o de la produccin / las 2ue m8s costes pueden generar si no se 'ace un
seguimiento constante de la produccin desde la idea& 'asta el desmonta7e una ve9 reali9ado
el evento.

Las tensiones entre la pulsin creativa de los artistas / la realidad =econmica / t5cnica> no
siempre se resuelven adecuadamente& siendo 'a*itual ver cmo la t5cnica se des*oca / los
costes se incrementan 'aciendo peligrar la via*ilidad econmica de la produccin.


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)a/ 2ue evitar llegar al estado de produccin / previsin de e7ecucin del evento con varia*les
a*iertas. El dise1o previo / la capacidad de dimensionar el contenido del evento son *8sicos
para un 5"ito %inanciero.

Por otro lado& un e"cesivo rigor econmico / una postura intransigente del productor& puede
arruinar el producto %inal al impedir coger el vuelo necesario durante el proceso de creacin& o
2ui98& en el proceso de adaptacin del espect8culo / solo llegar a o%recer un su*producto de lo
2ue se 'a vendido al cliente. En este proceso& la %igura del director t5cnico es mu/ importante.

El productor no de*e caer en la tentacin de reali9ar la direccin t5cnica& entre otras cosas
por2ue di%cilmente estar8 lo *astante preparado. ,-n m8s& si se 2uiere recurrir a la
su*contratacin de una empresa 2ue o%re9ca un servicio t5cnico integral& se de*er8 conocer
los par8metros generales para no caer en errores *8sicos< son realmente necesarios tantos
t5cnicosC Los e2uipos responden a las calidades demandadasC Los tiempos de monta7e son los
correctosC Es el criterio econmico el -nico 2ue de*e primar en una licitacinC etc..

Cuando se 'a*la de este tema& se e"plica la an5cdota de una empresa de al2uileres 2ue
cuando monta*a un concierto instala*a ca7as de altavoces vacas& con%iando 2ue el productor
o el responsa*le municipal no se dara cuenta 2ue la potencia de sonido instalada era mu/
in%erior a la contratada& o la del director t5cnico 2ue pide 6; pcDs al productor / al da siguiente
se encuentra 2ue le 'an trado 6; ordenadores.

0eniendo en cuenta la ptica desde la 2ue se mira desde produccin a los servicios t5cnicos&
se propone como 'ilo conductor / de rigor del tra*a7o el seguimiento e"'austivo de la %ic'a
t5cnica.

La %ic'a t5cnica es el elemento donde las necesidades t5cnicas 2uedan re%le7adas& inclu/endo
los recursos 'umanos& los 'orarios& los al2uileres de material& la logstica& etc. Del cumplimento
correcto de la %ic'a t5cnica& depende 'a*itualmente la calidad %inal del producto =creacin
artstica> o%recido al cliente / asistentes al evento.

.o de*emos olvidar 2ue una *uena %ic'a t5cnica de*e recoger todos los procedimientos de
seguridad tanto del personal 2ue tra*a7a como del espectador.

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Dependiendo de nuestro rol en el momento de la negociacin de la %ic'a t5cnica& artistaF
emisor de la %ic'a o promotorFreceptor de la %ic'a& las miradas so*re la misma / las e"igencias
so*re su especi%icidad ser8n completamente di%erentes& no de*en nunca a%ectar al *uen
%uncionamiento del espect8culo.

Distinguimos varias modalidades<
#ic'a t5cnica previa =condiciones de e"plotacin en la %ase de dise1o de produccin>
#ic'a t5cnica del espect8culo o concierto en gira& 2ue se inclu/e en el programa del
evento. =una ve9 estrenado& inclu/e necesidades de 'oteles& cateringG>
#ic'a t5cnica del espacio de reali9acin del evento& palacio de e"posiciones& teatro o
auditorio.
#ic'a t5cnica de un espacio e%mero =especialmente cuando no est8n dotados de
in%raestructura& servicios o suministros>

0am*i5n podemos destacar otros aspectos del e2uipo t5cnico desde un punto de vista de
gestin / %uncionamiento como puente entre los dos mundos& como la lnea 2ue separa el
componente artstico del t5cnico.

Disponer de un *uen e2uipo de personal t5cnico es %undamental& tanto para el e2uipo artstico
2ue tiene 2ue tra*a7ar& como para la *uena marc'a del e2uipamiento / por la imagen de
pro%esionalidad& e%icacia / complicidad 2ue se desprender8.

Un *uen e2uipo t5cnico puede a'orrar muc'as 'oras de monta7e / desmonta7e& 'acer
renta*les los e2uipamientos t5cnicos / orientar las inversiones t5cnicas a 'acer con el
consiguiente a'orro econmico. 0am*i5n es interesante prever 2ue ser8 necesario impulsar
programas de %ormacin continuada / estrategias para mantener la plantilla de t5cnicos al da
de los avances tecnolgicos 2ue aparecen en el sector.

Para tener un *uen e2uipo t5cnico 'ace %alta<
De%inir per%ectamente los puestos de tra*a7o / reali9ar una seleccin de personal
especiali9ado.
Buscar el e2uili*rio entre especiali9acin / disposicin a la polivalencia.

La gestin de eventos artsticos H
Considerar el e2uipo t5cnico como un elemento de primer orden en la organi9acin
del evento& manteni5ndolo in%ormado de todos los acontecimientos 2ue les puedan
a%ectar directa o indirectamente.
Iespetar la organi9acin interna de los roles t5cnicos& 2ue 'a/a propuesto el
responsa*le t5cnico / no inter%erir p-*licamente.

En otro orden del proceso / entrando en el terreno de la gestin artstica 'a/ 2ue di%erenciar
otras %iguras implicadas / otros procesos.

Jon realidades di%erentes 2ue con%lu/en en un -nico producto. .os centraremos en aspectos
concretos& como el escenario visto desde el punto de vista del director artstico& en
comparacin con lo 2ue se 'a e"puesto previamente en los aspectos t5cnicos.

Para 'a*lar del aspecto artstico / de gestin& de*eramos empe9ar 'a*lando de los o*7etivos
en s mismos. El destinatario -ltimo de toda la actividad de un teatro o un auditorio& es el
espectador& / en el caso de eventos& el cliente / los asistentes al evento& a 2uien trataremos
como espectadores de un teatro o auditorio.

El director del evento puede / suele tener por o*7etivo llegar a todas las personas. En este caso
el director& /a desde el momento de escoger / programar los espect8culos 2ue %orman parte
del evento& 'a de tra*a7ar para conseguir 2ue el p-*lico asistente al evento se sienta cmodo
/ representado. )a de procurar 2ue el espectador se recono9ca en su espacio / lo recono9ca
como propio. )o/& un evento se lleva a ca*o en un e2uipamiento como un teatro o un
auditorio& e2uipamientos 2ue no son -nicamente un espacio de produccin i e"'i*icin de
espect8culos& sino un lugar de encuentro social& de re%le"in& de de*ate / de entretenimiento.
Un centro para la cultura / para la generacin de eventos de diversa ndole.

Dotar el evento de una estructura de %uncionamiento 8gil& din8mica / %le"i*le& al servicio de la
actividad artstica& es un o*7etivo %undamental& 2ue responder8 claramente a las necesidades
de gestin / produccin& con los recursos *8sicos asociados.

Esto tam*i5n 2uiere decir organi9ar los 'orarios del personal de acuerdo con las necesidades
generales& /a sean de produccin / ensa/os o de e"'i*icin / representaciones.


La gestin de eventos artsticos K
Gestin / produccin no pueden ir por separado de la creacin / la e"'i*icin de espect8culos.
Jon un todo -nico. Esto& 2ue parece una o*viedad& %alla en muc'os espacios de e"'i*icin / en
muc'as organi9aciones de eventos.

El o*7etivo es disminuir la distancia entre las personas 2ue plani%ican / las 2ue toman
decisiones so*re el terreno. De esta %orma se %avorece al dinamismo.

La actividad artstica se tiene 2ue organi9ar alrededor de pro/ectos concretos. Esta %orma de
organi9acin& no tiene 2ue 'acer perder la perspectiva del pro/ecto glo*al del evento.

Je pueden esta*lecer culturas de %uncionamiento& polticas internas 2ue pueden recoger
alguno de los siguientes valores<
Conte"tuali9acin social / espacial del evento.
Loluntad de servicio a los clientes.
0ra*a7o en e2uipo.
#le"i*ilidad %uncional.
:e7ora / evaluacin continua de resultados / procedimientos.

Estos valores se tienen 2ue traducir en los siguientes rasgos organi9ativos<
Esta*lecer una estructura 2ue permita gestionar la organi9acin de eventos& como un
sistema integrado& en 2ue la comunicacin interna de la empresa o gestora& sea el
elemento dinami9ador.
Potenciar las relaciones 'ori9ontales / reticulares entre las di%erentes 8reas /
secciones& / aplanar el organigrama %uncional.

Con7ugar estos dos aspectos en vas de una programacin no es tarea %8cil pero s 2ue puede
ser apasionante.

Para %inali9ar el captulo artstico& / a modo de conclusiones& 'a*lar de dos consideraciones
importantes< calidad del pro/ecto de programacin& li*ertad artstica / rigor de gestin
presupuestaria.

Un espect8culo puede gustar m8s o menos por su tem8tica& sus contenidos o su est5tica& /
esto se escapa de las posi*ilidades de incidencia del director artstico / del programador& pero

La gestin de eventos artsticos 14
la calidad de los aca*ados =escenogra%a& luces& atre99o& vestuario& sonido& incluso la
interpretacin> es una responsa*ilidad para la 2ue siempre 'a/ 2ue velar. La calidad del
espect8culo& suelen ser el distintivo 2ue 'ace destacar un evento por encima de otro. Los
asistentes lo perci*en /& mu/ importante& lo atri*u/en al e2uipo 'umano.

#inalmente& el rigor en la gestin de los presupuestos es tam*i5n una clave del 5"ito. Para el
*uen %uncionamiento de un pro/ecto se de*en generar complicidades& estar al lado de los
creadores. Jolamente a partir del *uen conocimiento de los planteamientos del espect8culo se
podr8n negociar / solventar los posi*les con%lictos 2ue puedan surgir en el proceso de creacin
/ e"'i*icin de espect8culos.

, menudo& cuando surge una di%icultad Fartstica o t5cnicaM se cree 2ue con una nueva
aportacin econmica el pro*lema se va a resolver. Pero no siempre es as.

Casi siempre& delante de una di%icultad& se puede encontrar una solucin imaginativa& me7or /
m8s sorprendente 2ue la 2ue se podra conseguir con m8s dinero. Encontrar esta solucin
imaginativa solamente se consigue desde la con%ian9a con el e2uipo implicado en la creacin /
la gestin del espect8culo / el evento& con dialogo / complicidad.

Preservar la li*ertad del creador no 2uiere decir 2ue 'a/ 2ue de7arle 'acer lo 2ue 2uiera.
0ampoco 'a/ 2ue convertirse en un %iscali9ador.

Un *uen gestor& en de%initiva& de*e encontrar su lugar en la trama creativa de un espect8culo.
Je puede& / se de*e& convertir en un per%ecto interlocutor entre los di%erentes e2uipos
artsticos / de gestin 2ue intervienen en un proceso creativo.




La gestin de eventos artsticos 11
!. "rganigrama # $estin Interna. %ivisin del traba&o por reas.
En toda gestin de eventos el tra*a7o de*e dividirse por 8reas. La estructura divisoria %acilita la
pro/eccin& dimensin / e7ecucin del evento. Cada una de las siguientes 8reas& de*e disponer
de recursos asociados< recursos 'umanos& recursos %inancieros / recursos de gestin /
promocin.
"rganigrama i gestin interna
Ji anali9amos las empresas de sectores productivos industriales vemos 2ue operan a partir de
la trans%ormacin de materias primas& *uscando la optimi9acin en *ase a mnimos costes de
produccin& control del stocN / control del producto vendido. La materia trans%ormada pasa
por diversos procesos / llega al consumidor %inal de %orma %sica& despu5s del proceso de
tra*a7o / distri*ucin.

En el caso de las empresas del sector de la gestin de eventos o industria creativa& el producto
vendido& es intangi*le& son los servicios. El resultado de la venta no es %sicoO es una
trans%ormacin 2ue a%ecta al nivel de la informacin. Para poder vender estos servicios
trans%ormados en informacin es clave el proceso de organi9acin previa a las operaciones.
Por ello es necesario un sistema de divisin de roles / 8reas de tra*a7o.

La organizacin
Condiciones *8sicas 2ue %orman una $rgani9acin de eventos<
Pue e"ista un o*7etivo com-n.
Pue e"ista una divisin del tra*a7o / una especiali9acin en las tareas a desarrollar.
Pue e"ista una coordinacin en *-s2ueda de la unidad de accin.
Pue 'a/a una cola*oracinO articulacin de diversas capacidades / su*ordinacin al
inter5s general. El $*7etivo es el pro#ecto.

Lemos a continuacin dos e7emplos gr8%icos de de%inicin de pro/ectos / organi9aciones.


La gestin de eventos artsticos 13
%esarrollo de un pro#ecto



La gestin de eventos artsticos 1!
'odelos de traba&o en e(uipo
Los es2uemas son a*stracciones / en la realidad 2uedan superpuestos.

En el caso de la industria de gestin cultural suelen convivir un es2uema piramidal en la toma
de decisiones / arran2ue de pro/ectos pero en la e7ecucin del pro/ecto el %uncionamiento es
reticular.

El paso de un sistema a otro puede determinar el 5"ito de la empresa.

Para poder alcan9ar los o*7etivos marcados por la organi9acin& es conveniente aplicar estos
cam*ios en los sistemas de tra*a7o.


'odelo a ) Piramidal* toma de decisiones









La gestin de eventos artsticos 16
'odelo b) +eticular* colaboradores # ampliaciones del e(uipo













Este es un es2uema mu/ 'a*itual de %uncionamiento en la organi9acin de un evento de
dimensiones medianas / grandes eventos.

El e2uipo inicial& *astante reducido& tiene la iniciativa& plani%ica / reci*e in%ormacin para sacar
adelante el pro/ecto.

:ediante otro e2uipo 2ue va creciendo& la in%ormacin va corriendo / trans%orm8ndose de
cara a una %inalidad com-n de presentacin.

La gestin de eventos artsticos 1;
En este caso el e2uipo no crece pero tra*a7a reci*iendo in%ormacin por separado.

, partir de un momento de cercana al acto agili9a la toma de decisiones& la in%ormacin corre
entre los departamentos / se moldea el o*7etivo com-n.

Estos es2uemas suponen un gran es%uer9o en la coordinacin del e2uipo / una supervisin
constante de la in%ormacin.

Jin em*argo los resultados o*tenidos a medio / largo pla9o son m8s ptimos / crean una *ase
de %uncionamiento valida por un %uturo de crecimiento sostenido de la empresa.

La in%ormacin %lu/e / es patrimonio de la organi9acin& no de las personas.
Las personas pueden cam*iar o ser sustituidas& pero la in%ormacin / el know-how de*era
%ormar parte del patrimonio de la organi9acin& en s misma.

Los roles # la divisin de traba&o por reas
Es importante de%inir las 8reas de cada rol. Las tareas / o*7etivos concretos. Pueden ser las 2ue
apuntamos o pueden ser otras& pero de*eran de%inirse como punto de partida estructural.

%ireccin artstica*
,utora del pro/ecto =idea inicial>
Criterios de programacin. Lolumen / tipo de espect8culos.
Con%iguracin del modelo de Evento<
Espacios
0ipologa de actividades. Presentaciones& estrenos& e"'i*icin& e"posiciones
etc.
P-*licos a 2uien se 2uiere dirigir. E"istente / *-s2ueda de nuevos p-*licos.
Duracin del evento / calendario de actuacin.

%ireccin financiera*
Plan de via*ilidadO econmico& in%raestructural& recursos 'umanos& recursos
de gestin& etc.
#orma 7urdica del evento. #undacin privada o administracin p-*lica.
Plan de %inanciacin< ,portaciones institucionales& privadas& cola*oraciones.
E"plotacin de recursos propiosO ta2uilla& restauracin& etc.
Jupervisin de los presupuestos. General / por 8reas.
Presupuesto de personal de organi9acin / in%raestructura de gestin.
.egociacin con proveedores.

La gestin de eventos artsticos 1B
,dministracin / conta*ilidad.
ContratacinO %ormas legales / supervisin de modelos.

Produccin*
Presupuesto de produccin / seguimiento
Disposiciones legales / gestin de permisos / contratos.
Plani%icaciones de calendario / recursos asociados
Coordinacin e2uipos t5cnicos / proveedores.
Control de espacios / conce7ala.
Control de accesos.
Cierre del evento.
Jupervisin de la direccin t5cnica.

%ireccin tcnica*
Dise1o de in%raestructuras t5cnicas del evento. Escenario& luces& sonido&
multimedia.
Plani%icacin de monta7e / calendario de compa1as.
Control / coordinacin de %ic'as t5cnicas / negociacin de las mismas.
Coordinacin e2uipo t5cnicoO dise1o / plani%icacin 'oraria.
Decisiones so*re la programacin. Pue se puede asumir / 2ue no.

,ontratacin artstica
=Este departamento lo asume el ad7unto de direccin / el departamento de produccin>
Coordinacin con artistas / representantes.
Presupuesto / seguimiento.
0ramitacin de contratos& cerrar acuerdos de produccin / t5cnica.
Iecopilacin de in%ormacin t5cnica necesaria e in%ormacin promocional.
Control / gestin de alo7amiento / trans%ers.
,tencin a artistas asistentes al evento.

,omunicacin # 'ar-eting*
Plan de comunicacinO estrategias& cronograma de la in%ormacin&
coordinacin con los departamentos implicados.
Presupuesto del plan de comunicacin.
Coordinacin de la in%ormacin& %uentes / destinos.
Ga*inete de prensa.
Convocatoria / seguimiento de medios de comunicacin.
Jeguimiento apariciones.
Coordinacin entrevistas.
,tencin a medios asistentes.
Edicin de la memoria / pro/ecto para %uturas ediciones.
Plan de promocin a p-*lico / pro%esionales.
Ielaciones p-*licas< inclu/endo acogida / servicios del evento& ta2uilla&
acomodadores& in%ormacin etc.
Coordinacin del personal de cara a p-*lico.
n%ormacin interna. Una -nica vo9.

La gestin de eventos artsticos 1E
Coordinacin / seguimiento de la venta de entradas.
,tencin a pro%esionales asistentes
,tencin a patrocinadores / cola*oradores asistentes.

Es de rigor tam*i5n enumerar los o%icios / glosario de pro%esiones 2ue intervienen en la
produccin de un espect8culo. #ormato de produccin especi%ico 2ue mu/ a menudo se
me9cla con la gestin de cual2uier evento 2ue no sea e"clusivamente protocolario.

Enumeramos as& los o%icios 2ue intervienen en un espect8culo.
En la creacin< ,utor& traductor =si es necesario>& director de escena& a/udante de
direccin& actores& *ailarines& m-sicos& mimos& pa/asos& u otros o%icios artsticos&
escengra%o& dise1ador de vestuario& dise1ador de iluminacin& compositor / Q o
dise1ador de la *anda de sonido& creador de e%ectos especiales Mno siempreM& dise1o
de caracteri9acin.
Personal t5cnico de los ensa/os / las representaciones< conce7al& ma2uinistas&
el5ctricos& atre99istas& t5cnicos de sonido& sastrera / pelu2uera.
R en la gestin< produccin& administracin& comunicacin =dise1ador de imagen&
pu*licidad& %otgra%o>& / un etc5tera m8s o menos largo dependiendo de la pro/eccin
/ la importancia del evento.

, este grupo 'umano 'a/ 2ue sumar los talleres de construccin de escenogra%a& de
con%eccin de vestuario& 9apatera& pelu2uera& imprenta& etc. etc.

0odo este e2uipo& tiene una coordinacin para cada especialidad& un responsa*le& pero todos
tienen 2ue tra*a7ar por el mismo o*7etivo artstico / este o*7etivo lo marca el director del
evento.

Es 5l 2uien decide el espect8culo 2ue me7or de%ine al evento / al cliente del mismo. Es de
o*ligada mencin resaltar 2ue el espect8culo llevara la %irma de un director. Capitanear con
acierto el e2uipo 'umano 2ue se pondr8 en marc'a en torno a la creacin / la representacin
de un espect8culo& es responsa*ilidad del director / de sus cola*oradores.