Está en la página 1de 3

ACTIVIDAD 3

GRFICO-DOCUMENTO














MARIANA MARTNEZ LPEZ
ESTEFANY OSPINA VALENCIA





EMPRESA DE BASE TECNOLGICA Y TIC


















UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIAES Y ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMIINSTRACIN DE EMPRESAS
MANIZALES
2014.

ACTIVIDAD 3
GRFICO DOCUMENTO

A) Elaborar un mapa conceptual donde se explique como los factores de xito
para una EBT son la llave para enfrentar los nuevos mercados y los ya existentes.

R/ A)



B) Que dificultades puede encontrar en un plan de empresa o negocio de una EBT
y cuales las posibles soluciones (3).

R/ B)

Las empresas de base tecnolgica deben enfrentar una incertidumbre de un grado
ms alto que las que no lo son, as mismo, son empresas con una mayor dificultad
para conseguir financiamiento y tener xito en el mercado.

A mi modo de ver identificar tres riesgos ms especficos que son vinculados a
toda empresa de base tecnolgica tales como:

1. El Riesgo Comercial.
2. El Riesgo de la forma modelo de negocio.
3. El Riesgo Tecnolgico.

Para estos tres riesgos que se encuentran asociados en un plan de negocio de
una empresa de base tecnolgica plantear las posibles soluciones para no
incurrir en ellos, o medianamente para prevenirlos o quiz minimizar dichos
riesgos especficos:

1. Para el Riesgo Comercial:

Primero que todo se debe buscar el modelo de negociacin que tendr la
empresa de base tecnolgica con su producto adecuado o su prestacin de
servicio indicada por medio de repeticin de procesos, los cuales deben debern
estar basados en escuchar y entender cual es la necesidad a satisfacer del cliente,
qu es lo que necesita, qu es lo que espera y cmo lo requiere; de tal manera
que la EBT se empee en modificar la idea al respecto de la medicin y
aprendizaje de las fases que interacten en el proceso de negociacin de ellos
previamente establecida.

Y, para que realizar esto?. De lo anterior se concluye con el fin de actuar y
combatir a los nuevos mercados, con un modelo diferenciador, por medio de dos
fases o etapas que constan de lo siguiente:

- una primera etapa de bsqueda para descubrir y validar al cliente
especfico.
- la segunda etapa donde la ejecucin juega el papel primordial, generado
clientes y finalmente construyendo ya la empresa como tal.

2. Para el Riesgo de modelo de negocio:

Se debera de comenzar de la manera ms particular y lgica con un plan de
negocio de acuerdo a los objetivos y fines que tiene la empresa de base
tecnolgica, seguido de las nuevas empresas de base tecnolgicas que entran a
funcionar como sus competidores directos, posterior a la identificacin de estas
EBT nuevas seguir la identificacin del alto riesgo tecnolgicos a los que estn
sometidos por el simple hecho de ser una empresa de base tecnolgica valga la
redundancia. Es por eso, que para actuar frente a este riesgo es clave lo anterior y
a tu vez nos permitir definirnos como instituciones que buscan definir su modelo
de negocio pasando de la medicin de la respuesta de los clientes a la
negociacin con ellos.

Es necesario que la EBT posea un apoyo de un programa de educacin
emprendedora, el cual lo oriente para llevar a finalidad su plan de negocio y la
ejecucin de ello, por ejemplo con: universidades o instituciones que presten esta
orientacin para la empresa y que sean verdicas, reconocidas y posibles de lograr
cada una de sus ideas, sugerencias guas.



3. Para el Riesgo Tecnolgico:

A medida del paso del tiempo, el riesgo tecnolgico podra ir disminuyendo solo s
el proyecto o propsito de la empresa supere el proceso de prototipado, el
prototipado de un sitio web (wireframing) consiste en hacer un bosquejo de cmo
ser su aspecto (interfaz o interface). Para ello, podemos utilizar un simple lpiz y
papel, o un software de prototipado, como Balsamiq, para llevar a cabo dicha
accin de solucin al riesgo tecnolgico de la EBT, por ejemplo: desde una etapa
laboratorio hasta una industrial.

Si son productos servicios innovadores los cuales crearan un nuevo mercado
segmentos, tendra un riesgo de que el nuevo desarrollo no sea aceptado a
totalidad por los clientes potenciales por as decirlo, y es por eso que la clave sera
en alcanzar un modelo de negocio sustentable y escalable a medida que pase el
tiempo y su crecimiento dentro del mercado.

También podría gustarte