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Resumen del trabajo en equipo

Competencias crticas
Estas competencias crticas son prioritarias para nosotros y para la ejecucin correcta de
nuestro negocio. Son una fuente de fortalezas para que nuestra organizacin tenga un alto
desempeo.
Nuestro negocio cuenta con las siguientes competencias crticas:
Iniciativa: Como emprendedores que somos, al formar o emprender este nuevo negocio,
nos proponemos a mejorar el servicio actual que se da en los cibers, mejorando el nivel de
servicio, atencin y la variedad en el servicio que ofrecemos a nuestros clientes.
Flexibilidad: Nuestro negocio se adapta de forma constante a los cambios dados por la
tecnologa, el cual nos obliga a mantenernos actualizados de manera inmediata y poder
ofrecer a nuestros clientes lo ltimo en tecnologa.
Orientacin a resultados: A travs de nuestro servicio buscamos consolidarnos como una
empresa lder en el mercado de cibers.
Orientacin al servicio: Nuestro objetivo es mantener satisfechos a nuestros clientes, a
travs del servicio ptimo que brindaremos, para as poder fidelizar a la clientela.
Liderazgo: Dentro de nuestro negocio, tratamos de influir en las conductas e ideas de las
personas que trabajan con nosotros, para as poder lograr nuestros objetivos de manera
conjunta.
Trabajo en equipo: Establecemos relaciones afectivas entre los miembros del negocio, ya
sea a travs de actividades recreativas, paseos o reuniones de confraternidad, para as crear
un clima de cooperacin y motivacin.
Sistema de incentivos
Aplicamos lo que son los DIVIDENDOS POR ACCIN, en ingles EPS. Consiste en dar un
porcentaje del 20% extra a los socios, es decir al final del periodo (que puede ser
trimestral), contamos los ingresos que se dieron durante el mismo y de acuerdo al aporte
(en porcentajes) los distribuimos entre los socios.
En el caso de nuestros dems trabajadores que podramos contratarse se dar el porcentaje
del 10% de las ganancias al final del periodo.

Direccin y liderazgo
Contamos con un gerente, el cual est a cargo de la direccin de nuestro negocio,
verificando el trabajo del personal y creando polticas que permiten el trabajo armonioso
dentro del rea de trabajo.
Se encarga de tomar las decisiones principales del negocio, ya que tiene un gran
conocimiento tecnolgico, adems de ser una persona planificadora.
Se eligi a esta persona por su visin y conocimiento sobre el tema informtico, esto hace
que los miembros de nuestro negocio tengan confianza en l y puedan seguirlo, as l puede
ejercer su liderazgo.

Tabla de gastos laborales


Explique sus gastos laborales
A continuacin explicamos los gastos laborales, los cuales estn dados en soles.
Como somos todos socios, decidimos poner un estndar con respecto a nuestros ingresos
laborales, el gasto por concepto de sueldo para el tcnico (S./ 200.00) es menor debido a
que trabajar ocasionalmente, cuando haya necesidad de reparar alguna computadora o
cuando tenga que instalar algn programa faltante, por lo tanto no trabajar a diario en el
negocio.
A continuacin se realiza el descuento por concepto de AFP a cada trabajador para poder
afiliarlo, hemos tomado en consideracin el porcentaje ms alto de pago mensual,
establecido en la misma pgina del centro financiero mencionado.
En el segundo cuadro, podremos observar los gastos que realiza nuestro negocio hacia
nuestros trabajadores, el cual est basado en el sueldo de los mismos.
Incluimos los gastos por conceptos de vacaciones, gratificaciones, CTS, seguro social,
adems de los mismos sueldos.
Todos estos gastos estn acordes con los porcentajes que las instituciones en el Per
manejan, al final de un mes nuestro gasto por concepto laboral es de S./ 4243.59(nuevos
soles).

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