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Introduccin

El factor humano es uno de los elementos fundamentales en las actividades de la empresa, porque
es por medio de personas como la direccin que se pueden controlar la utilizacin de sus recursos
y la venta de sus productos o servicios.
A su vez los empleados son de suma importancia porque son los encargados de llevar a cabo el
proceso de transformacin para generar productos finales. Pero para dar lo mejor de s mismo, un
empleado debe de estar motivado para hacerlo. Por este motivo, los empleados de todos los
niveles deben de tener la sensacin de pertenecer a la empresa; deben de desarrollar un sentido
de seguridad y sentir que trabajan en un entorno seguro, saludable y enriquecedor. Cuando esto
sucede, aportarn no slo su trabajo, sino tambin muchas sugerencias tiles que pueden
contribuir a mejorar la productividad, estarn dispuestos a ayudar a la persona que realice el
estudio del trabajo a establecer mtodos perfeccionados.
Desarrollo
Aplicacin de la ingeniera del trabajo y establecimiento de buenas relaciones de trabajo
Una de las mayores dificultades para obtener la cooperacin activa de los trabajadores es el temor
de que un aumento de la productividad produzca desempleo. A los trabajadores les asusta la idea
de que a causa de su propio esfuerzo puedan perder su empleo. Esta inquietud es mayor cuando
la tasa de desempleo ya es elevada y un trabajador que pierde su puesto tiene dificultades para
encontrar otro.

Este es el motivo por el que, a menos que se les garantice una asistencia adecuada para afrontar
sus problemas, los trabajadores podrn oponer resistencia a cualquier medida que teman, con
razn o sin ella, que les dejar sin trabajo, aunque temporalmente.
Para que el estudio del trabajo contribuya seriamente al mejoramiento de la productividad, las
relaciones entre la direccin de la empresa y los trabajadores deben ser razonablemente buenas
antes de que se haga ningn intento de introducirlo, y los trabajadores deben de confiar en la
sinceridad de la direccin con respecto a ellos, de lo contrario, pensarn que el estudio es una
manera de sacar de ellos ms trabajo sin que obtengan a cambio ninguna ventaja. Si la direccin
es capaz de crear un entorno de trabajo satisfactorio en la empresa y una cultura que tenga en
cuenta y estimule la mejora de la productividad, el personal directivo, los supervisores y los
trabajadores de la empresa podrn considerar que poseen conjuntamente el programa de
realizacin de un estudio del trabajo.
La direccin de la empresa, supervisores y trabajadores en la aplicacin de ingeniera del trabajo.
Estudio del trabajo y direccin de la empresa
Para que el estudio del trabajo se aplique con xito en una empresa es indispensable contar con la
compresin y apoyo del personal dirigentes en todas sus categoras, desde la ms alta a la ms
baja. Si el alto personal de direccin, el director general, el gerente o el presidente de la compaa
no comprenden la labor que intenta realizar el especialista en estudio del trabajo o no le presta el
mximo apoyo, no cabe esperar la compresin ni el apoyo del personal dirigente de las categoras
inferiores. Si el especialista tiene diferencias con dicho personal, lo cual es posible en tales
circunstancias, comprobar que si recurre a la direccin general lleva las de perder por mucha
razn que tenga. No debe olvidarse que en toda organizacin cada persona tiene tendencia a
amoldarse a la actitud de sus superiores.
Por consiguiente, el primer grupo de personas a quienes hay que explicar la finalidad y las tcnicas
del estudio del trabajo es el de los mandos: el director o gerente general y, cuando se trata de
grandes compaas u organizaciones, los jefes de departamento y sus ayudantes. Es corriente en
muchsimos pases que se organicen cursillos de iniciacin para el alto personal de direccin antes
de comenzar a aplicar el estudio del trabajo.
El estudio del trabajo y los supervisores o capataces.
El problemas ms difcil del especialista en un estudio del trabajo tel vez consista a menudo en la
actitud de los capataces y jefes de taller. Tendr que conquistarlos si desea lograr buenos
resultados; si le son adversarios, pueden incluso impedirle cualquier realizacin. Para el obrero, el
capataz y sus ayudantes representan la direccin y basar su actitud en la de ellos, del mismo
modo que los jefes de departamento en la del director.Si se nota que el capataz opina que eso
dele studio del trabajo es una estupidez, los trabajadores no respetaran al especialista y no harn
nada por poner en prctica sus propuestas que de todas maneras les llegaran por intermedio del
capataz.