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Concepto

Las metodologas denominadas ABC y


ABM permiten reorganizar la informacin
de costos que utiliza la contabilidad,
estructurndola de acuerdo con la
utilizacin real de los Recursos por parte
de las diferentes Actividades que realiza
la organizacin. En esta forma es posible
determinar los costos reales de cada
Actividad (Producto y Servicio) e
identificar fugas de rentabilidad, subsidios
cruzados y otros fenmenos que alteran
las estructuras de costo, todo lo cual
representa una fuente de errores
decisionales que normalmente afectan en
forma significativa el logro de la Visin y
Misin de cada UEN.



ABM y ABC Costeo Basado en Actividades, una Herramienta de Control
Eficaz

La Oportunidad
Todo empresario o ejecutivo es responsable del desempeo de su empresa.
Est obligado a conocer los costos de los productos o servicios que ofrece, ya
sea para tomar con propiedad las decisiones estratgicas de mayor
trascendencia o para ejercer su rol supervisor en el negocio. Actualmente se ha
avanzado muchsimo en la forma de determinar los costos, pudiendo
disponerse de informacin oportuna y de mejor calidad relacionada con
procesos de negocios cada vez ms complejos. Fundamentado en el Costeo
Basado en Actividades, se logra una mejora sustancial en la calidad de la
informacin sobre los costos de cada actividad, proceso, producto o canal de
distribucin, aplicando bases lgicas de causalidad permitiendo al tomador de
decisiones orientar su quehacer hacia el mejoramiento de la gestin, eficiencia
y planificacin de actividades futuras. Esta ltima fase de gerenciamiento de los
costos se denomina 'Activity Based Management' y recupera la funcin de
gestin integrada de la empresa.
Beneficios para la empresa
Conocer la rentabilidad efectiva de sus productos y servicios tanto para con el
cliente externo como con el cliente interno Poder conocer justificadamente que
procesos deben optimizarse al interior de la empresa. Mejorar la formulacin de
presupuestos Establecer precios de transferencia entre los distintos clientes
internos. Disponer de informacin de costos por producto, lnea de productos,
canal de distribucin, tipo de cliente, zona geogrfica o cualquier otro concepto.
Mejorar sustantivamente la rentabilidad global de la empresa a travs del uso
de esta herramienta.
Enfoque del Servicio
Para la implementacin exitosa de un sistema de costeo ABC se tiene que:
1.- Definir los distintos procesos de negocios y de apoyo.
2.- Desagregar dichos procesos en actividades identificando los recursos que
concurren.
3.- Establecer los consumos de recursos por cada actividad.
4.- Determinar relaciones de causalidad de los costos.
5.- Definir el apoyo tecnolgico para su implementacin