Las 12 cualidades del liderazgo que generan un clima motivador.

Hoy las empresas necesitan ser dinmicas para ser competitivas y este dinamismo se consigue con una
mejora continuada, delegacin de tareas, formacin de equipos y promoviendo la creatividad y la
participacin.
El xito de una empresa depender principalmente de cmo trabaje su gente.
Muchos lderes gestionan su equipo "controlando y mandando". Vigilan atentamente todo lo que sucede y
toman la mayora de decisiones importantes. Es la forma tradicional de direccin. No obstante actualmente
es inadecuado y difcil mantener este estilo. Hoy las empresas necesitan ser dinmicas para ser competitivas
y este dinamismo se consigue con una mejora continuada, delegacin de tareas, formacin de equipos y
promoviendo la creatividad y la participacin.
Es un cambio radical en el estilo de direccin y el lder ms que nunca ha de conseguir que su equipo lo
acepte y lo siga como tal.
El lder ser aquel que sepa potenciar lo mejor de cada uno de los colaboradores, le ayude a desarrollar sus
capacidades y muy especialmente consiga entusiasmarle con el proyecto u objetivo que se quiera alcanzar.
Hablar de motivar a los dems no es del todo correcto, porque siempre es uno mismo quien se motiva y
decide si se pone o no se pone en accin y esto sucede cuando confluyen factores motivadores.
Algunas cualidades del buen lder:
1.- Ser un modelo a imitar
La gente presta ms atencin a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice que haga. Los directivos
tienen que practicar en su comportamiento diario lo que predican. Ser un modelo implica que la manera de
hacer de uno tiene una enorme influencia en la manera de hacer de los dems. Por tanto esta caracterstica
abarca todas las cualidades que debe poseer un lder.
2.-Conocerse a s mismo
Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos fuertes. No puede dirigir
eficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse y controlarse a s mismo.
3.-Ser aprendiz
Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos lderes creen que deben fingir que lo saben todo
para no perder prestigio. Precisamente sta es una parte esencial del modelo que predican, la apertura a
nuevos sistemas, la innovacin y la creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organizacin
actual y los lderes son los primeros que debern apuntarse a aprender continuadamente.
4.- Disposicin a los cambios
El lder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a l. Quizs el cambio ser la nica constante
en el futuro y el lder debe aceptar como un reto el trabajar en continuo avance y aprendizaje.
5.-Tener visin
El buen lder tiene una visin clara de lo que puede y quiere conseguir la organizacin y la transmite. No se
trata de mejoras incrementales sino de saltos hacia adelante en la prctica, los procesos y las posibilidades.
Necesita para ello emplear la lgica, la imaginacin y la inspiracin. Los buenos lderes tienen ideales para
el futuro; estos ideales ayudan a desarrollar una dinmica de progreso y mejora hacia el objetivo.
6.-Ser consciente de la realidad presente
Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro dnde se est situado en el presente. Reconocer los
puntos dbiles de un proceso, las dificultades y los medios de que se dispone, han de servir para producir
un desarrollo activo. La tensin que se genera y que redefiniremos como la energa que nos impulsa fuera de
la zona de confort hacia una zona desconocida para lograr hacer realidad la visin, se llama Tensin
creativa, definida as por Peter Senge. En ningn caso es provechoso considerar esta tensin como un motivo
para rebajar los objetivos, pues esto llevara a una regresin en lugar de un progreso.
7.-Tener una escala de valores
Rasgos como la integridad y la tica son valores que el grupo percibe como muy importantes a la hora
de considerar a un lder.
8.-Utilizar el pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico implica ser consciente de cmo funcionan los procesos y separar las causas de los
sntomas. Deming deca que los problemas laborales eran debidos a los sistemas, no a la gente. Segn
Senge: La caracterstica que define a un sistema es que no puede ser entendida como una funcin de sus
componentes aislados. El comportamiento del sistema no depende de lo que cada parte est haciendo,
sino de la manera en que cada parte se relaciona con el resto. Con este enfoque se logra estudiar el sistema
de organizacin en si mismo, aparte de las personas que lo constituyen y permite obtener una perspectiva a
ms largo plazo.
9.-Ser buen comunicador
Ser capaz de transmitir clara y congruentemente un mensaje. Expresarse de forma ntida y sencilla, de forma
que los dems puedan comprender que se les dice y que se espera de ellos.
10.-Pensar positivamente
Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visin positiva de las cosas y buen sentido
del humor ayudan a mantenerse centrado en los objetivos, a pesar de las dificultades.
11.-Ser entusiasta
Es una cualidad contagiosa que atrae a los dems y ayuda a soportar situaciones complicadas y a seguir
confiando en lograr el xito en lo propuesto.
12.-Ser inteligente
En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son habilidades que todo lder
debe intentar implementar para ser eficaz, pero sta ltima se refiere a ser jefe de personas. Ah es dnde
juega su papel la Inteligencia Emocional; la capacidad de comprender a los dems; saber qu los motiva,
cmo operan, cmo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, el
temperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia sacar lo mejor de cada miembro
del equipo e impulsarle a la accin.


12-Jun-2014
http://manuelgross.bligoo.com