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12-Jun-2014 http://liredazgo.blogspot.

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Liderazgo tridimensional
"Las empresas del siglo XXI, necesitan lideres imaginativos, autnticos, valientes y ciudadanos del
mundo. Abstenerse los adictos al trabajo". James Bolt.
El gran problema de la empresa actual es que se han formado excelentes gestores y se ha visto el
liderazgo como una actividad, cuando la empresa debe tener lderes que una de sus actividades es
la gestin
En lugar del sistema que ha tendido a producir gestores unidimensionales, proponer una estructura
tridimensional, holstica, del desarrollo del liderazgo, un proceso completo en el que se reconozca
que los ejecutivos necesitan maneras de pensar , conocimientos y destrezas enormemente distintos
al pasado.
La estructura tridimensional exige el desarrollo de las destrezas:
- Empresariales
- de Liderazgo
- de eficacia personal del individuo.
Dimensin empresarial: Actitudes y aptitudes necesarias para sealar y resolver las dificultades de
la empresa.
Dimensin de liderazgo: Capacidad de liderazgo plenamente desarrollada necesaria para conducir
con confianza la organizacin hacia el futuro.
Dimensin personal: Destrezas de eficiencia personal necesarias para lograr la excelencia, el
equilibrio y la renovacin en marcha.
La dimensin empresarial ha sido el foco, el centro de atencin de buena parte de la formacin de
los ejecutivos, la estructura tridimensional no reduce su importancia pero potencia y refuerza la
dimensin de liderazgo y la personal para equilibrar e integrar los tres campos.

La dimensin del liderazgo ha sido descuidada en la formacin por las suposiciones de muchas
personas de que no se puede ensear: o se ha nacido con ella o no.

La dimensin personal se ha visto afectada a causa de la opinin muy extendida de que los asuntos
empresariales deben separarse de las personales, y donde se premian a los individuos que se
consumen en la empresa, esa absurda creencia de que las cuestiones personales y familiares las
dejamos con facilidad en el umbral de la empresa cuando se va a trabajar y luego dejamos las
cuestiones y tensiones laborales en la oficina cuando salimos de ella, esto es absurdo.

En el mundo real todo llega a nosotros de una vez y as es como tenemos que hacerle frente.

La dimensin empresarial: debe desarrollar y proporcionar las actitudes necesarias para sealar y
resolver las necesidades crticas. donde podra figurar:
- la creacin de nuevas clases de organizaciones
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- La construccin de organizaciones centradas en el mercado, en el cliente, en las comunidades.
- la institucionalizacin del liderazgo de la calidad total
- el Liderazgo del cambio
- la victoria en el mercado mundial
- creacin de una organizacin de aprendizaje
- El fomento de la innovacin y la potenciacin de la tecnologa
La dimensin de liderazgo: Las personas pueden perfeccionar su propia expresin personal del
liderazgo, basndose en la honradez y en la autenticidad, aprender el modo de encarar el liderazgo,
donde se reconoce que la pericia por s sola no es suficiente. El liderazgo es una combinacin de
competencia y de carcter.
La dimensin personal: Se basa en la creencia de que los individuos no pueden ser lderes efectivos
si son ineficaces en sus vidas personales. Aprender las destrezas necesarias para lograr la excelencias
y la renovacin continua. La dimensin personal se concentra en aclarar y a desarrollar el propsito,
la visin, los valores, y los talentos individuales e integrar los objetivos y las prioridades del trabajo
en la vida personal.
- Autoliderazgo, y autoconcesiones de facultades
- Comprender y apreciar la naturaleza, la ciencia, las artes y las humanidades.
- Bienestar emocional y fsico.
- Manera de pensar correspondiente al aprendizaje continuo y responsabilidad personal para crecer.

La estructura tridimensional es una poderosa combinacin de maneras de pensar, conocimientos, y
destrezas cuyo total es mucho mayor que la suma de las partes
Un ingrediente importante es la valenta. el distintivo del verdadero lder. La valenta es necesaria
para crear una visin, para poner en cuestin el statu quo y para asumir riesgo.
- Valor para hacer y decir lo que uno cree que es correcto, y no lo que es conveniente, familiar o que
goza de una aceptacin general
- El valor de actuar con arreglo a la visin que se tiene para la organizacin
- Para admitir las propias deficiencias y para reconocer la necesidad de aprendizaje y un
perfeccionamiento continuo.
- Para admitir el error , reconocer que las lecciones generadas por el fracaso son tan valiosas como
las que se desprenden del xito.
El liderazgo es el factor que en definitiva determinar nuestro xito o fracaso, las organizaciones ya
no pueden confiar exclusivamente en la superioridad tecnolgica para lograr el dominio econmico.
los cambios rpidos de tecnologa hacen obsoleto lo que slo ayer se consideraba de vanguardia, La
estructura tridimensional reconoce que la fuerza debe derivarse de las personas.