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BIG

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PROJECT
MANAGEMENT
M
A
S
T
E
R
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT
I. Carta del Director
II. Programa Acadmico
III. La Certifcacin Project Management Professional PMP

IV. Programa de Inmersin (opcional)


- Semana en la London School of Economics
and Political Science (LSE)
V. Metodologa de enseanza
VI. Es este tu programa?
VII. Proceso de admisin y matrcula
VIII. Titulacin Acadmica
IX. Financiacin y becas
X. Claustro de profesores
NDICE
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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
Se buscan Project Managers profesionales
Los empresas tienen problemas para encontrar project
managers profesionales con preparacin especca y
habilidades y competencias adecuadas. El informe del
Anderson Economic Groups (2008), Project oriented
demands and the Economic Costs of a Project
Management Skills Shortage, estimaba la creacin de
ms de 1,2 millones anuales de empleos orientados a
proyectos creciendo a un ritmo anual del 1,5% entre
2006 y 2016. Por su parte, en 2009, el U.S News and
World Report situaba la gestin de proyectos como la
tercera habilidad ms demandada en el mercado tras
las de liderazgo y anlisis de negocio.
La Gestin de Proyectos y la Empresa
Si los proyectos no se gestionan adecuadamente,
la estrategia de la empresa se resentir. Si la
cartera de proyectos y cada proyecto se gestionan
adecuadamente se cumplirn los objetivos de cada
proyecto y los estratgicos de la empresa. La Gestin
de Proyectos aparece, por tanto, como el motor de la
estrategia de una empresa que quiere crecer, innovar
e ir adaptndose a un entorno en el que es crtico
identicar bien las necesidades del cliente y el alcance
del proyecto necesario para lograr entregar al cliente su
producto o servicio en tiempo, coste y con la calidad
exigida.
Project Management, una disciplina emergente
La gestin de Proyectos es una disciplina emergente,
un perl profesional diferente, una verdadera profesin,
con su carrera y desarrollo profesional propio. Por su
valor estratgico, estos puestos
-Anderson Economic Group- suelen tener sueldos
medios anuales muy superiores a los de un empleado
de similar titulacin pero sin formacin, experiencia ni
certicaciones profesionales.
El Master en Project Management de Esden
El Master profundiza en las diferentes reas de
conocimiento que un buen gestor de proyectos debe
conocer y debe saber aplicar. As mismo se da- rn las
claves para integrar la gestin de proyectos dentro de
la estrategia de la empresa, conocer aspectos clave
de la nanciacin de proyectos. As mismo se darn
las bases para mejorar las habilidades directivas, tan
importantes en el entorno humano y empresarial.
I. CARTA DEL
DIRECTOR
[ La Gestin de Proyectos:
una disciplina emergente,
muy demandada y con gran
futuro ]
Carlos Maier
Director Acadmico
de Esden Business School
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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
II. PROGRAMA ACADMICO
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MDULO 1
Introduccin a la Gestin de Proyectos
Qu es un Proyecto. Carteras, Programas y Proyectos.
En qu consiste la Gestin de Proyectos. Metodologas
de Gestin de Proyectos. La ISO 21500 en Gestin
de Proyectos. Gestin por Proyectos. Estructuras
Jerrquicas y Estructuras Matriciales. Project Manager:
aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades.
Ciclo de vida de un proyecto. Condicionantes en la
gestin de proyectos. Grupos de procesos y reas de
conocimiento.
Gestin de la Integracin
Cmo se inicia un proyecto. Importancia y elementos
de un acta de constitucin. El Plan para la direccin
del proyecto: contenido, elaboracin y aprobacin.
Procesos relacionados con la gestin y coordinacin
y monitorizacin del proyecto. Cmo implantar una
gestin integrada de cambios en el proyecto. Cmo
se cierra un proyecto. La importancia del cierre del
proyecto para recoger lecciones aprendidas, evaluar
el desempeo del equipo y actualizar los procesos y
procedimientos de la organizacin.
MDULO 2
Gestin del Alcance
Recogida de requisitos del servicio o producto de las
diferentes partes interesadas. Definicin del enunciado
del alcance del trabajo: alcance del producto y del
proyecto. La estructura de desglose del trabajo, EDT:
funcin, importancia y formas de elaborarla. El control
y verificacin del alcance durante la ejecucin y control
del proyecto.
MDULO 3
Gestin de Plazos
Cmo elaborar un cronograma: definir las actividades
a partir de la EDT, secuenciar las actividades, asignar
los recursos disponibles para proceder a estimar la
duracin de cada actividad para, en ltima instancia,
elaborar el cronograma tanto mediante el mtodo
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II. PROGRAMA
ACADMICO
Cmo elaborar un plan de aseguramiento de la calidad
y un plan de control de calidad. El aseguramiento de la
calidad y el control de calidad durante la ejecucin del
proyecto.
Gestin de los Recursos
Singularidades de la gestin de recursos humanos
en proyectos frente a su gestin en operaciones.
El plan de recursos humanos como elemento clave
para definir necesidades de personal, asignar roles y
responsabilidades y el organigrama de proyecto. La
adquisicin del equipo de proyecto, el desarrollo y la
gestin del equipo. Cmo lograr un equipo de alto
rendimiento.
MDULO 6
Gestin de las Partes Interesadas
Cmo identificar las personas, grupos u organizaciones
afectadas o que pueden afectar al proyecto. La
identificacin de las partes interesadas como pilar del
xito de un proyecto. Cmo elaborar un registro de
partes interesadas: qu contiene y qu tcnicas utilizar.
Cmo documentar informacin relevante relativas a sus
intereses, implicacin e impacto en el proyecto. Cmo
gestionar las necesidades y expectativas de las partes
interesadas.
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del camino crtico como la ruta crtica. El control del
cronograma durante la ejecucin, seguimiento y control
del proyecto.
MDULO 4
Gestin de Costes
Mtodos de estimacin de costes y elaboracin del
presupuesto calendarizado. El mtodo del valor ganado
como herramienta clave para el buen seguimiento de
costes y plazos en el proyecto.
MDULO 5
Gestin de la Calidad
Cmo elaborar un plan de calidad que garantice que
el proyecto cumple con los requerimientos del cliente y
otras partes interesadas. Cmo traducir los requisitos
a mtricas que permitan controlar que el proyecto
cumple con los requisitos del servicio y/o producto.
Gestin de las Comunicaciones
La elaboracin del plan de comunicaciones del proyecto
a partir de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas. La distribucin de informacin y
elaboracin de informes de desempeo de acuerdo a
lo establecido en el plan. La importancia de la gestin
de las expectativas de las partes interesadas durante la
ejecucin del proyecto.
MDULO 7
Gestin de Riesgos
Diferencias entre problemas y riesgos. Riesgos y
oportunidades. Definicin y tipos de riesgos. Cmo
identificar los riesgos de un proyecto y evaluarlos
cualitativamente y cuantitativamente. Formas de afrontar
los riesgos y oportunidades: el plan de respuesta. La
importancia de la monitorizacin y el control de los
riesgos durante la fase de seguimiento.
MDULO 8
Gestin de Compras
La gestin de compras como proceso clave en un
proyecto. Criterios a la hora de decidir subcontratar
parte del trabajo. Cmo organizar un procedimiento
de compras. La gestin de riesgos y la gestin de
compras: su reflejo en el contrato. La gestin de
la calidad y la gestin de compras: su importancia
para la calidad total del proyecto. Cmo gestionar un
contrato con terceros. La importancia del cierre de las
adquisiciones y el papel de la auditora de adquisiciones
para mejorar el proceso de compra.
tica profesional
El cdigo de tica profesional del PMI. Contenido,
alcance y aplicacin a la gestin de proyectos.
Honradez, respeto, integridad y honestidad en el
desempeo de la direccin de proyectos.
MDULO 9
Gestin de Cartera de Proyectos
Cmo establecer una gobernanza eficaz de la
cartera de programas y proyectos con un sistema de
priorizacin de los proyectos que tenga en cuenta los
objetivos estratgicos de la empresa. Cmo evaluar
el valor y los riesgos de los proyectos que componen
una cartera para tenerlos en cuenta en su aprobacin
y gestin. Cmo estudiar la disponibilidad y demanda
de recursos y realizar un anlisis capacidad versus
demanda necesario para optimizar la cartera de
proyectos. Cmo equilibrar recursos y prioridades
teniendo en cuenta las limitaciones de recursos. Cmo
definir, implantar e integrar el proceso de gestin de
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II. PROGRAMA
ACADMICO
cartera dentro de la organizacin e integrarla con otros
procesos de negocio.
Las Oficinas de Gestin de Proyectos
La importancia de una oficina de gestin de proyectos
para ejecutar la estrategia de la organizacin a travs
de una eficiente gestin de sus proyectos. Cmo definir
los objetivos, funciones y actividades que puede o
debe llevar a cabo la oficina de proyectos para aportar
mayor valor a la organizacin. Cmo disear la oficina
de gestin de proyectos que mejor se adapte a las
necesidades de la organizacin. Pasos a dar para
implantar con xito la PMO en la organizacin. Evaluar
el entorno poltico y las fuerzas que pueden favorecer
o dificultar su xito. Ver cmo aprovechar la PMO para
mejorar los resultados de la organizacin.
MDULO 10
Financiacin de Proyectos. Project Finance
Conceptos financieros. Algunas cifras del Project
Finance en el mundo. Viabilidad del Project Finance.
Etapas de un Project Finance. Diseo de la estructura
de un Project Finance. Diseo de la estructura
financiera. Cierre financiero del Project Finance. Anlisis
de sensibilidad y seguimiento del proyecto. Aplicacin a
un caso prctico.
MDULO 11
Microsoft Project en Gestin de Proyectos
Introduccin a Microsoft Project. El entorno de trabajo.
Mens de Project. El entorno de trabajo. Mens de
Project. Barras de herramientas. Gua de proyectos y
panel de tareas. Vistas en Project. Reportes en Project.
Crear un proyecto utilizando plantillas. Creacin de un
proyecto nuevo. Propiedades del proyecto. Creando
las tareas del proyecto . Establecer duraciones de las
tareas. Establecer hitos. Establecer dependencias. El
camino crtico. El diagrama de Gantt. Calendario de
Proyecto. Recursos: definicin y asignacin. Gestin de
plazos y costes. Imprimir el proyecto.
MDULO 12
Preparacin Examen Certificacin PMP
Caractersticas del examen. Contenidos. Consejos
generales. Tipos de preguntas. Recomendaciones
para estudiar. Recomendaciones durante el examen.
Preparacin examen: Resolucin de casos, dudas y
preparacin del examen de certificacin PMP.
MDULO 13
Habilidades Directivas para Projects Managers
Los directores del proyecto llevan a cabo el trabajo
con el equipo del proyecto y otros interesados.
Los directores del proyecto eficaces adquieren un
equilibrio de habilidades tcnicas, interpersonales y
conceptuales que los ayudan a analizar situaciones
y a interactuar de manera apropiada. Las principales
habilidades interpersonales importantes son: Liderazgo,
Desarrollo del Espritu de Equipo, Motivacin,
Comunicacin, Capacidad de Influencia, Toma de
decisiones, Conocimientos polticos y culturales y
Negociacin.
MDULO 14
Metodologas AGILE de Direccin de Proyectos
El mdulo est directamente orientado a que
los alumnos conozcan los principios, prcticas,
procedimientos, herramientas y tcnicas giles de la
direccin de proyectos. Los mtodos flexibles Agile
reinterpretan la norma ANSI con la que el PMI ha
estandarizado los procesos de la gestin de proyectos,
ajustndolos a proyectos con ciclo de vida adaptativo,
tales como la programacin de sistemas o el desarrollo
de nuevos productos y servicios. En el mdulo se
trabajarn las tcnicas y herramientas giles ms
reconocidas. Incluye adems todo los conocimientos
y habilidades necesarias para poderla implementar
adecuadamente. Los mtodos Agile procuran una
entrega orientada al valor mediante el desarrollo
incremental, la priorizacin de objetivos y la superacin
de inconvenientes. Promueven la participacin de
los actores interesados, valorando sus necesidades,
considerando sus expectativas y estableciendo su
compromiso. Buscan el aumento del rendimiento
del equipo, facultando sus iniciativas mediante su
formacin, colaboracin e involucracin. Utilizan una
planificacin adaptativa estimando los trabajos a
diferentes niveles, buscando flexibilidad y velocidad de
produccin. Procuran una pronta deteccin y resolucin
de problemas, a travs de la prevencin, transparencia
y constante busca de soluciones. El objetivo final es
alcanzar una continua mejora de productos, procesos y
personas.
MDULO 15
Proyecto Fin de Master
El proyecto consiste en la elaboracin del plan para la
direccin de un proyecto propuesto por el alumno y
para cuya ejecucin utilizar la metodologa, tcnicas y
herramientas presentadas a lo largo de los mdulos del
mster y las indicaciones de los tutores.
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III. LA CERTIFICACIN
PROJECT
MANAGEMENT
PROFESSIONAL PMP

Certcities ha incluido de forma permanente


la Certificacin PMP

en el top ten de las


certificaciones ms apreciadas por el mercado
durante los ltimos 10 aos y la primera en su rea.
Ser un profesional en Direccin de Proyectos con
la certificacin PMP

(Project Management
Professional) representa la certificacin ms
distinguida y valorada a nivel mundial en el rea.
Como PMP

, usted ser reconocido como miembro


del ms exitoso grupo de practicantes certificados
internacionalmente en esta profesin.
El aumento global del nmero de profesionales con
la certificacin PMP

es exponencial, debido al
espectacular crecimiento del nmero de proyectos
que se realiza en todo el mundo y la necesidad de
gestionarlos eficientemente. El Project Management
o gestin integrada de proyectos es una profesin
y un servicio relativamente joven que cuenta
actualmente con ms de 323.000 profesionales en 170
pases y que, en Espaa, en los ltimos diez aos ha
tenido un crecimiento espectacular, llegando a 1.800
con un crecimiento anual del 10%.
De igual manera el crecimiento de la certificacin
PMP

en los ltimos cuatro aos ha sido espectacular.


Solamente IBM tiene ya ms de 4.000 PMPs y en
Espaa, Indra, empresa incluida en el prestigioso IBEX
tiene ms de 100.
Con el programa de Esden Business School el alumno
recibir la formacin necesaria para obtener dicha
certificacin
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ESDEN BUSINESS SCHOOL
V. PROGRAMA
DE INMERSIN
(OPCIONAL)
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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
SEMANA EN LA
LONDON SCHOOL
OF ECONOMICS AND
POLITICAL SCIENCE
Asimismo, todos los alumnos del Master tendrn la
posibilidad de cursar una semana internacional en
London School of Economics and Political Science
(UK) uno de los ms prestigiosos centros universitarios
del mundo dedicados a la investigacin en Ciencia
Econmica y formacin de directivos de empresa.
Esta semana de formacin es impartida por docentes
de la LSE en ingls.
Session 1 EU Budget
Session 2 The Future of EU
Session 3 Global Financial Markets: Institutions and
Governance
Session 4 Financial Interlinkage and Contagion
Session 5 Visit to Bloomberg
Session 6 World Economic Outlook in the current
crisis
Session 7 Trade and Competitiveness in Business
Session 8 The Trade Game and Lessons for World
Trade
Session 9 International marketing: A Strategic
Approach
Sesson 10 Communicating with Investors
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ESDEN BUSINESS SCHOOL
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
VI. METODOLOGA
DE LA ENSEANZA
ENFOQUE DIDCTICO
Las asignaturas reseadas:
1. Se imparten por especialistas (profesionales en
activo) y por profesores expertos en las materias
acadmicas que se explican.
2. Las clases presenciales se complementan,
va online, y a travs de vdeos y/o webinars a
cargo tambin de profesionales del sector, en
intervenciones coordinadas con el contenido de las
sesiones presenciales.
3. El esfuerzo acadmico se complementa con el
aprendizaje individual online del alumno siguiendo
tests de avance (en modo aprendizaje o en modo
examen), realizando Casos Prcticos online,
informes, etc.
Al ser una metodologa semipresencial o blended, se
combinan entre 16-18 clases presenciales con estudio
online a lo largo del curso:
CLASES PRESENCIALES
El contacto con ponentes / profesionales en ejercicio
tiene un innegable componente de transmisin de
experiencia y resulta didctico. Para obtener el mximo
provecho de las sesiones presenciales, el alumno
deber realizar previamente a la clase un estudio
individual de la documentacin que pongamos a su
disposicin, y as acudir a la sesin presencial con
conocimientos previamente adquiridos.
FORMACIN ONLINE
Para un correcto aprovechamiento del programa
el alumno debe dedicar un mnimo de 8-12 horas
semanales al estudio individual, incluso en las semanas
en las que se programen sesiones presenciales. En
estas ltimas dedicar 8-12 horas de estudio individual
ms las 8 de asistencia a las clases.
Los materiales didcticos online son los siguientes:
Documentacin escrita facilitada en formato pdf
(Notas Tcnicas y Casos Prcticos)
Documentacin escrita en formato libro impreso
Vdeos didcticos de corta duracin (pldoras
de no ms de 10 minutos)
Vdeos / Webinars de duracin media
Videoconferencias en grupos de 5 alumnos
(web to Meeting), de no ms de 30 minutos,
para tutoras, trabajos en equipo, etc.
Tests de Avance en modo aprendizaje
Tests en modo examen
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
SEMANAL
1. Los alumnos disponen de una agenda de trabajo
semanal en la Comunidad ESDEN que ser una
herramienta bsica para el seguimiento del curso.
2. A travs de la AGENDA SEMANAL, la Direccin
Acadmica notifica el trabajo a realizar por el
alumno en la semana: estudio individual (lecturas,
vdeos), tests en modo aprendizaje o examen,
informes, Casos Prcticos, etc. Asimismo, en las
semanas presenciales la Agenda indicar el temario
que se va a explicar en cada una de las clases.
3. La Agenda de Trabajo Semanal se subir a la
Comunidad ESDEN, quedando a disposicin de los
alumnos al inicio de cada semana.
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ESDEN BUSINESS SCHOOL
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
VII. ES ESTE TU
PROGRAMA?
El Master en Project Management va dirigido a
licenciados y diplomados con experiencia laboral
demostrada que tengan especial inters en emprender
o enfocar su carrera profesional en un sector en auge y
que necesita, cada vez ms, gente cualificada.
Es indiferente la carrera universitaria o el origen
de procedencia. Estudiantes de Empresariales
o de Economa, Derecho, Ingeniera, Relaciones
Internacionales, Periodismo todos los participantes
sern sometidos al mismo programa formativo en el que
partir de materias bsicas del general management
sectorizadas hasta materias exclusivas del sector de la
gestin de proyectos. Nuestro enfoque y la enseanza
que impartimos es radicalmente opuesto al universitario.
Ponemos nfasis en la realidad prctica a la que te vas
a enfrentar y en prepararte para afrontarla con xito.
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Esperamos participantes de mente abierta, personas
que quieran poner en marcha nuevas ideas, abiertos
a aprender nuevas maneras de hacer las cosas, que
les guste competir, pero tambin colaborar y compartir
sus experiencias. Y por su puesto personas que estn
dispuestas a trabajar en firme y aprovechar al mximo
las oportunidades que les abre la inversin que estn
haciendo en s mismos al participar en el programa.
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
1. Porque despus de realizar el Master en Project
Management podrs desarrollar tu carrera
profesional con xito en un sector tan especfico
como ste, con una visin amplia del mismo y
habiendo adquirido las herramientas del general
management necesarias enfocadas al sector de la
gestin de proyectos.
2. Porque slo el Master especializado en gestin
de proyectos est diseado para capacitarte
profesionalmente en el ejercicio de puestos de
responsabilidad en este sector.
3. Porque el programa te va a proporcionar una visin
de la realidad empresarial en project management.
4. Porque este sector est demandando cada vez
ms perfiles ms profesionalizados.
5. Porque podrs compatibilizar el master con tu vida
laboral mientras cursas el programa.
PERFIL DEL ALUMNO
Por qu elegir este
programa?
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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
Se recomienda realizar la solicitud de matrcula con
tiempo suficiente, especialmente en el caso de los
estudiantes que requieran de un permiso de residencia
para estudiar en Espaa
PASO 1 DOCUMENTACIN
Todas las solicitudes para cursar un programa de Esden
Business School deben cumplimentarse online. En el
caso concreto del Master en Project Management,
deben aportarse los siguientes documentos:
1. Grado o licenciatura universitaria o equivalente.
Deber presentarse el expediente acadmico y/o
ttulo obtenido.
2. Documentacin que acredite al interesado:
Copia del Documento Nacional de Identidad
o Pasaporte
Fotografa de tamao carnet
Curriculum Vitae actualizado
3. Envo de solicitud
PASO 2 ENTREVISTA
Todos los candidatos debern entrevistarse con
miembros del Comit de Admisiones de Esden
Business School. La entrevista ser preferentemente
personal, pero cuando los alumnos que residan fuera de
Madrid, Barcelona, Bilbao o Bogot podr efectuarse
por otros medios, tipo videoconferencia.
VIII. PROCESO
DE ADMISIN Y
MATRCULA
PASO 3 DECISIN FINAL
A la vista de la documentacin aportada, el resultado
de la entrevista y la prueba de admisin, el Comit
de Admisiones tomar su decisin y notificar el
resultado a los candidatos.
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Quienes superen con xito las pruebas de control del
programa recibirn:
Un Ttulo Master en Project Management
Preparacin para el Certificado PMP

OPCIONALMENTE
Un diploma expedido por el LSE - London School of
Economics and Political Science. (Londres, GB)
Esden Business School tiene acuerdos concertados
con instituciones bancarias para la financiacin de los
gastos de matrcula, residencia y manutencin.
Asimismo, tiene un programa anual de becas (totales o
parciales) para alumnos de excelencia acadmica.
S crees que eres merecedor de una de ellas, no dejes
de ponerte en contacto con nosotros.
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IX. TITULACIN
ACADMICA
X. FINANCIACIN Y
BECAS
ESDEN BUSINESS SCHOOL MASTER EN PROJECT MANAGEMENT
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
FCO. JAVIER SANZ
Javier es Socio-Director en Acies Prima, habiendo desarrollado
su carrera profesional como Consultor en empresas como Arthur
Andersen, MSP & Ca y MGC Grupo Consultor, entre otras.
Es Licenciado en Ciencias Matemticas (UCM), Project Manager
Professional (PMP) y Risk Management Professional (RPM).
Tambin ha publicado diferentes investigaciones sobre la GESTION
de proyectos, adems de ser conferenciante en varias instituciones
formativas.
FCO. JAVIER RODRIGUEZ


Miembro del claustro de Esden Business School, Javier es Executive
MBA y Master en Project Management por la George Washington
University.
En la actualidad ocupa el puesto de PMO Head Global Services
Delivery Transformation at NSN - Nokia Solutions and Networks y es
el Presidente del PMI en Madrid. Javier tiene una amplia experiencia
en gestin de proyectos en multinacionales desarrollados en
ambientes multiculturales como la introduccin de nuevos productos y
servicios en la industria de las telecomunicaciones, trabajo de campo,
proyectos de calidad, proyectos de despliegue de redes mviles, etc.
LUZ AMPARO FERNNDEZ
Amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Tecnologa para los
sectores de tecnologa, digital y Seguros. Especialista en Gerencia
e Proyectos con enfoque P.M.I. Actualmente trabaja en Q-Vision
Technologies como Gerente de Proyectos de Tecnologa AIG Seguros.
Es Ingeniero de Sistemas, con rea de especializacin en Gerencia de
Proyectos de la Universidad El Bosque.
CARLOS JOS CONEJO
Actualmente Production Manager en Arian Construccin y GESTION
de Infraestructuras. Su experiencia profesional de ms de 15 aos se
ha desarrollado en la GESTION de proyectos en empresas de sector
de la construccin en general, especialmente en Ingeniera Civil.
Muy centrado en el trabajode DIRECCION, la GESTION econmica,
el control de tiempos, la mejora de procesos, as como tambin en la
planificacin y el control de costos y la relacin con clientes
y proveedores.
Es director en varios proyectos: ERP, sistema de control de costes,
planificacin, etc. Adems, es profesor en varias escuelas de
negocios, en diversas reas de la GESTION de Proyectos
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XI. CLAUSTRO DE
PROFESORES
Presidente del PMI Madrid Chapter
MARIO COQUILLAT DE TRAVESEDO
Referente en la GESTION de proyectos en Espaa y, a travs de
su participacin en el Grupo ISO21500, en toda Amrica Latina.
Es un gran especialista en GESTION de riesgos y GESTION del
conocimiento. Adems es miembro del Comit CTN 157/ SC1 Project
Management de Aenor que particip como Comit Espejo en la nueva
ISO 21500 Directrices para la DIRECCION y GESTION de proyectos
y participa actualmente en el TC-258 - project, programme and
portfolio management.
Co-fundador del grupo de anlisis de la ISO 21500. Ha sido ponente
en eventos internacionales (Tour Cono Sur Santa Cruz, Congreso PMI
Puerto Rico) y formador habitual en GESTION de proyectos. Ingeniero
civil, lidera en una multinacional espaola una PMO corporativa
encargada de implementar un sistema de GESTION de proyectos
basado en la ISO 21500 y las mejores prcticas de PMI.
JAVIER CAAS APARICIO
Ejecutivo generalista con experiencia de ms de 15 aos en la
direccin de proyectos de organizacin, en la definicin, implantacin
y mejora de procesos de negocio, en la integracin operativa de
empresas adquiridas o fusionadas, en la integracin operativa de
redes comerciales. Formacin multidisciplinar, graduado en Ingeniera
Industrial, MBA de la Universidad de Berkeley, y PMP (Project
Manager Professional) certificado por el Project Management Institute.
MASTER EN PROJECT MANAGEMENT ESDEN BUSINESS SCHOOL
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GONZALO CERVERA ESCARIO
Profesional dedicado desde hace ms de veinte aos al mundo
empresarial desde sus ms variadas vertientes: diseo, ingeniera,
comercial, contratista, inmobiliario.
Con larga experiencia en el mbito inmobiliario, centrado en el rea
de Direccin Tcnica, y en los ltimos aos dedicado a la gestin de
activos y gestin energtica. Con experiencia en clientes nacionales e
internacionales.
MEYNSSER LILIANA MONTERO ACOSTA
Es Ingeniera de Sistemas, Especialista en Gerencia de Proyectos
PMP y en Gerencia de Procesos y Calidad.
Tiene experiencia de ms de 25 aos en sectores energtico,
minero, oil and gas, exportacin agrcola, artes grficas y en reas
organizacionales como recursos humanos, contabilidad, financiera,
produccin y PMO en actividades de gerencia de proyectos,
diagnstico de nivel de madurez en gerencia de proyectos, definicin
de metodologas de gerencia de proyectos, creacin de oficinas de
proyectos, desarrollo de software a la medida, implementacin de
sistemas de informacin, desarrollo de herramientas de seguimiento y
control, definicin de indicadores, procesos, calidad y capacitacin.
ANA CRISTINA MARTIN PRADOS
Ingeniero de telecomunicaciones, actualmente trabaja en Ericsson
como Program manager para proyectos basados en el charging
system Moviles, Ecuador, PerJefe de proyecto en implantacin del
charging system de Ericsson en Telefnica Moviles de VenezuelaJefe
de proyecto para preventas de oportunidades en Telefnica Moviles
Mexico, Argentina, Colombia, Per, Ecuador, Centro Amrica
TELEFONICA I+D:Program manager para proyectos basados en el
charging systemTelefnica Moviles Colombia, Moviles EcuadorJefe
de proyecto en implantaciones del charging system de Telefnica en
Colombia TelecomProgram manager para la formacin del producto
charging system de Telefnica
Jefe de proyecto en Amena para proyectos I+D
aumenta tus posibilidades
expande tu mente
acelera tu carrera
Bilbao
Calle Henao, 30 A
48009
(+34) 944 354 930
Barcelona
Moll de Barcelona s/n
Edifici Est 08039
(+34) 933 028 714
Madrid
Ponzano, 87
28003
(+34) 914 769 966
www.esden.es www.esden.es www.esden.es
www.esden.mx
www.esden.co
www.esdenmiami.com
Miami
2655 Le Jeune Rd.
Suite 905 Coral Gables
FL 33134
(+1) 786 2723550
Mxico D.F.
Avda. Conscripto, 311
Lomas de Sotelo
11200 - Miguel Hidalgo
(+52) 1 52682180
Bogot
Cra 14 # 90-31
11001
(+57) 1 7564547
Miembros de: