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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE CONSTRUCCIN CIVIL





























INFORME 2

PLANIFICACIN DEL
PROYECTO

SEGUIMIENTO EN OBRA
CCL 0120


PROFESOR: JOS FRANCISCO BENAVIDES


AYUDANTES: MARIELLA ACEVEDO
ESTEFANA GONZLEZ
JOSEFINA INFANTE
ROCIO MOLINA
ESTEFANA ROJAS
CONSTANZA VERGARA






ESTUDIANTE

Rodrigo Lucas Irrazabal Romero




VISITA N1: MARTES 15 DE MARZO DE 14.00 A 17.00 HRS
VISITA N2: MARTES 22 DE ABRIL DE 14.00 A 17.00 HRS
VISITA N3: MARTES 29 DE ABRIL DE 14.00 A 17.00 HRS

SANTIAGO DE CHILE
1 SEMESTRE DE 2014

FECHA ENTREGA
30 de Abril del 2014
Pg. 2 -14.
Strip Center Espacio 3, GGL Ltda.
SUPERVISOR: Javier Martnez Bernales

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GLOSARIO




1- Lnea de vida: La lnea de vida es una cuerda que forma parte de un sistema de
detencin de cadas que en conjunto con el arns de seguridad y otros accesorios le
ofrece una proteccin continua contra cadas de alturas tanto para desplazamientos
verticales como horizontales.

2- Cuadrilla: Grupo de trabajadores, poseen de 4 a ms integrantes, los cuales
desempean una determinada labor. Existen cuadrillas de: Concreteros, enfierradores,
carpinteros, soldadores, etc.

3- Legionario: Pao que cuelga del casco que protege la zona posterior del cuello, por
lo general de los rayos del sol.



RECURSOS MATERIALES




El material que llega a obra es recepcionado por el bodeguero, quien es la persona
encargada de recibir, administrar, ordenar y velar por los materiales que llegan a obra,
procurando que estos se encuentren bien almacenados, en las mejores condiciones
que permita la obra. Adems debe ser capaz de facilitar los materiales a los
trabajadores que se les solicite un determinado elemento presente en bodega, es
responsable de verificar si falta material en bodega, es decir llevar un registro del
contenido de la bodega y en caso de faltar un determinado elemento deber informarlo,
para analizar si es necesario comprar ms material. Esta accin la debe establecer
segn el criterio del profesional de oficina tcnica, el que a su vez calcula el saldo del
material solicitado respecto al presupuesto de material fijado en la carta Gantt de la
constructora y estableciendo si sta dentro de los lmites de presupuesto, si el costo de
algn material solicitado excede el presupuesto previsto o se requiere de algn material
no presente en la lista de compra, este excedente se debe informar a oficina central
enviando las soluciones previstas en obra, tales como la asignacin del excedente al
presupuesto de otro material. En oficina central se fija si se adopta sta solucin, si el
material excede demasiado el presupuesto o el material o herramienta no se encuentra
en la lista de compra, se debern entregar cotizaciones del material, las cuales se
analizaran en oficina central, determinando cual es la ms ptima, el plazo de respuesta
es de 5 das desde el pedido.


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Esquema N1: Planificacin de compra

Fuente: Elaboracin propia con datos obtenidos en obra



SUMINISTRO DE MQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS




La obtencin de maquinaria, equipos o herramientas, se debe consultar a travs de
bodega y oficina tcnica de obra, quienes a su vez comprueban la existencia de los
elementos necesarios en el stock de la constructora, en caso de no haber stock propio,
comienza el proceso de anlisis de adquisicin o de arrendamiento basando en criterios
como: capital de la constructora, tiempo de uso en funcin de la carta Gantt de la obra,
posibilidad de uso en proyectos posteriores, si se encuentra con capital humano o este
se debe arrendar junto con la mquina, calidad de servicio tcnico y velocidad de
atencin de empresa contratista si es necesario arrendar maquinaria. Una vez realizado
el anlisis, en el caso de decidirse la opcin de arrendamiento, se procede al anlisis de
subcontratos que se encuentran en el mercado disponibles en el momento del proyecto,
esto es porque en el caso de la gra se tuvo que buscar a un proveedor disponible en el
momento, ya que la mejor opcin de arrendamiento ya estaba solicitada en otro
proyecto no perteneciente a la constructora, sta alternativa es viable debido al tiempo
de ejecucin de la obra, pero podra perjudicar los plazos debido a fallas con la
maquinaria o no cumplimiento de compromisos, es por esto que muchas veces no se
escoge la mejor opcin del mercado, debido a las circunstancia de capital o tiempo de
Bodega
Material
(Stock)
No alcanza
Alcanza Jefe de Terreno
o
Administrador
Oficina
Tcnica
GGL
(Oficina Central)
Adquisicin de
material
Posee
Piden
Se
informa a
Hace pedido a
Desaprueba
Aprueba
Nuevo Stock a
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desarrollo del proyecto. En el caso del proyecto, la maquinaria es arrendada por la
empresa KATAO


EJEMPLO DE OBRA: Debido a inconvenientes con el arriendo de maquinaria
pertenecientes a determinada empresa, se debi tomar la decisin de terminar el
contrato de arriendo, debido a fallas frecuentes en las maquinas, adems de lentitud en
la labor del servicio tcnico de stas, sin embargo los operadores de estas maquinarias
eran bastante efectivos en sus labores, y al realizar el cambio de proveedor de
maquinaria estos operadores se fueron de la obra. Los nuevos operadores no poseen
las capacidades de los anteriores, lo que podra generar un aumento en los tiempos de
ciclo, lo que se reduce a una reduccin en la produccin de la obra. Esto fue
mencionado para hacer notar que las decisiones de maquinaria van tambin ligadas a
factores humanos, decidiendo por parte del jefe de terreno, que la mejor opcin es tener
en obra maquinas en buen estado, aunque sus operadores no sean tan experimentados
como los anteriores, debido a que el suelo presenta condiciones hostiles para las
maquinarias.



RECURSOS HUMANOS




El proyecto Strip Center Espacio 3 cuenta con aproximadamente 52 personas
trabajando en obra, de los cuales 21 de ellas son subcontratos, quienes desempean a
la par sus diversas reas de ejecucin del proyectos, generando avances constantes
para el trmino de la obra.


El jefe de obra Don Jorge Valenzuela es el encargado de conformar, controlar, distribuir
y organizar el trabajo de las cuadrillas, quien es asesorado por el profesional de terreno
Don Javier Martnez. La conformacin de las cuadrillas se debe realizar a partir de las
necesidades existentes en obra, en este caso los trabajos de obra gruesa, siendo de
gran importancia en este proceso, el equipo de carpinteros (moldajes), concreteros
(hormigonado) y enfierradores, quienes conforman los trabajos esenciales en este
proceso de la obra. Las cuadrillas deben tener integrantes capacitados, con
experiencia laboral, adems pueden presentar elementos jvenes proactivos, con
ganas de aprender de forma rpida su funcin en el trabajo, creando grupos de trabajo
experimentados y con gran energa para ejecutar los trabajos que en su gran medida
requieren un gran desgaste fsico y mental debido a lo montono que pueden ser en
ciertas ocasiones, teniendo siempre en cuenta lo importante de la calidad y la rapidez
de su labor, adems de prevenir accidentes, poniendo siempre su seguridad en primer
orden de cosas.
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Cuadrillas de la obra:

I. 2 cuadrillas de hormigones: Integrada por 5 personas de las cuales uno est
encargado de realizar el vibrado del hormign una vez colocado, otra persona es
la encargada de comunicarse con la gra, para establecer las posiciones del
capacho y 3 de estos son concreteros, encargados de tomar el capacho y echar
el hormign en muros y losas.

II. 2 cuadrilla de enfierradores (subcontrato TRAMAL): Encargados de realizar los
entramados de fierro, preparando y colocndolo en distintos tipos de elementos
como fundaciones, pilares y vigas.

III. 1 cuadrilla de moldaje: Integrada por 4 personas, 3 carpinteros y 1 ayudante,
esta cuadrilla es la encargada de la colocacin de placas y rebalse de los
moldajes de los muros y pilares de fundacin a hormigonar.



DESCRIPCIN DE FUNCIONES




1- Gerente de Operaciones: Vela por que los departamentos de la constructora
(Estudios, Contabilidad, Legal, Oficina Central, Obra) funcionen en los tiempos
necesarios, para no alterar el normal funcionamiento de la obra. Para lograr esto debe
fiscalizar las labores en obra, concordando con los profesionales las acciones a realizar,
para obtener as avances en el proyecto. Debe administrar segn los criterios de
presupuesto de la empresa, los tiempos de ejecucin de la obra y la mano de obra


2- Administrador de Obra: Su funcin es dar el normal cumplimiento a las
obligaciones laborales de los trabajadores: Sueldos, pago de imposiciones, bonos, etc.
Adems se encarga de efectuar control sobre la ejecucin, asegurando que los
requisitos definidos en las bases tcnicas y administrativas se cumplan de la mejor
forma.


3- Jefe de Terreno: Es el responsable de organizar, controlar e inspeccionar todas las
actividades que se realizan en la obra, a travs del programa semanal de obra realizado
por su persona, garantizando su correcta ejecucin, con el fin de cumplir los requisitos
establecidos por el Mandante como los ofrecidos por la Empresa. Adems es
responsable de cumplir con los plazos establecidos en la carta Gantt, teniendo que
gestionar los avances de la obra, en todas las reas de trabajo.
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4- Jefe de oficina tcnica: Encargado de establecer los avances reales de la obra,
llevando un comparativo con lo ya previamente constituido en la carta Gantt. l debe
llevar un registro de lo ya realizado en obra, gestionar los pedidos de material en
conjunto con el bodeguero, debe estar siempre en contacto con oficina central,
informando los avances de obra, y los pedidos de material o maquinaria necesaria en
obra. Adems debe analizar soluciones constructivas que se presenten en obra en
conjunto con el jefe de terreno.


5- Prevencionista de riesgos: Encargado de velar por la seguridad de todos los
trabajadores de la obra, segn lo establecido en el sistema de prevencin. Para llevar
esto acabo debe realizar charlas de ingreso a la obra, exigir los compromisos laborales
de los trabajadores, vigilar que los trabajadores utilicen sus implementos de seguridad,
e inspeccionar que las reas de trabajo no afecten a la integridad de los trabajadores,
para cumplir con estas acciones, puede parar las lneas de produccin, aunque esta
accin no sea muy buen vista, pero ayuda a la seguridad de todos en la obra.



ORGANIGRAMA



Esquema N2: Organigrama de obra

Fuente: Modificado de organigrama Constructora GGL
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SISTEMAS DE PREVENCIN DE RIESGOS UTILIZADOS




El prevencionista de riesgo del proyecto Strip Center Espacio 3, es el seor Hugo Daz,
quien tiene el deber de resguardar la seguridad de todos los trabajadores de la obra,
implementando el sistema de prevencin de riesgos. En la presente obra no existe un
sistema de prevencin de riesgos segn lo dicho por el mismo prevencionista.

Aunque este sistema no se encuentre presente en obra si se pueden encontrar los
medios de prevencin de riesgos, tales como charlas de induccin sobre seguridad en
la obra a nuevos trabajadores de la obra, adems se le entregaran a partir del stock de
bodega elementos de seguridad, tales como antiparras, casco, legionario, bloqueador
solar, arns de seguridad, proteccin para odos, chalecos reflectantes, calzado de
seguridad luego de un mes de trabajo (antes de mes de trabajo debe tener calzado
propio). Es de gran importancia en obra que se utilicen las llamadas lneas de vida, que
es una cuerda que forma parte de un sistema de detencin de cadas que en conjunto
con el arns de seguridad y otros accesorios le ofrece una proteccin continua contra
cadas de alturas tanto para desplazamientos verticales como horizontales. Es
importante destacar que en obra se presentan sealtica en todos los tableros
elctricos, adems de letreros sobre peligro de carga suspendida (ver imagen N4), aun
as falta sealtica sobre demarcacin de vas de evacuacin y sealtica de peligro en
cierres de excavacin.

La normativa a la cual est sujeto el prevencionista de riesgos es la ley N 16744, la
cual establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales,
adems debe regirse sobre el decreto supremo N 594 el cul aprueba los reglamentos
sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo. Estas
normas ayudan a establecer las mejores condiciones de trabajo para todos los
proyectos de construccin, en cuanto a prevencin, higiene y seguridad, con el fin de
evitar accidentes y enfermedades a los trabajadores de obra, siendo de gran
importancia la labor del prevencionista en obra, ya que una de las premisas de trabajo
es la seguridad de los trabajadores.



METODOLOGA DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTO




La metodologa de planificacin y control de proyecto se debe realizar segn lo
establecido en la carta Gantt del proyecto, donde se registra la informacin de los
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trabajos a ejecutar, los plazos de estos procesos y las tiempos de abastecimiento de
material.

Al iniciar la semana de trabajo el profesional de terreno don Javier Martnez establece la
programacin semanal de la obra segn lo dictado por la carta Gantt y los procesos ya
desarrollados en obra. Los actuales progresos de obra se deben informar a casa central
por medio de un registro de avances porcentuales especificado cada mes, el cual
entrega curvas de avance, las cuales se deben comparar con lo previsto por la carta
Gantt. Quien est a cargo de informar sobre los avances de la obra es el profesional de
oficina tcnica, don Rodrigo De la Vega, quien realiza estos avances a partir de
programas computacionales, siendo en especfico el uso de Proyect, programa que
permite administrar los proyectos, mediante el desarrollo de planes de trabajo, dando
seguimiento a los avances porcentuales del proyecto y administrando presupuestos,
con el fin de realizar modificaciones a la carta Gantt siendo ms eficiente.

Segn palabras del profesional de oficina tcnica, no existen normativas que
establezcan parmetros para la planificacin y control de proyectos de construccin,
pero esto no implica que no se deban tomar medidas en el asunto, ya que si no existe
un orden y control de planificacin, es imposible que las obras se lleven a cabo, es
imprescindible la accin de planificar, disear y administrar los trabajos que sern
ejecutados, ya que no se podra llevar un funcionamiento ptimo de desarrollo de la
obra.



PLAZOS




Para saber los plazos de las distintas tareas a realizar en obra, es necesario consultar a
la carta Gantt, debido a que esta presenta todos los avances porcentuales que debiera
tener la obra, de comienzo a fin de la obra, teniendo los plazos de ejecucin de las
distintas actividades. El proyecto Strip Center Espacio 3 tuvo como fecha de inicio el da
3 de Febrero del 2014, teniendo como fecha tentativa de trmino el da 19 de Octubre
del 2014. Debido a inconvenientes en obra generados a travs del desarrollo de sta,
se puede estimar que existe un retraso de aproximadamente un mes, por lo que las
fechas presentes en el siguiente cuadro, extradas de la carta Gantt, no sern los plazos
reales en obra.

Cuadro N1: Resumen de Plazos
Proceso a Ejecutar Duracin Comienzo Termino
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Obra Previa 23 das 3/02/2014 26/02/2014
Obra Gruesa 127 das 25/03/2014 30/07/2014
Terminaciones 23 das 23/09/2014 16/10/2014
Instalaciones 19 das 07/09/2014 26/09/2014
Certificacin y
Recepcin
Municipal
98 das 23/06/2014 29/10/2014
Fuente: Elaboracin propia



TAREAS REALIZADAS




El da 22 de abril de 2014(visita N2), se tuvo la oportunidad de acompaar a la
cuadrilla de concreteros a hormigonar y vibrar el muro perimetral del sector suroeste de
la obra, supervisado por el capataz de la obra don Rodrigo Parada. Este proceso
consista en primera instancia esperar que el camin mixer llenara el capacho con
hormign h25, a la entrada de obra, para luego este ser trasladado con la ayuda de la
gra torre, estableciendo comunicacin el operario de la gra con el supervisor del
trabajo de hormigonado, para fijar la mejor posicin del capacho, luego los concreteros
comienzan a hormigonar el muro con la ayuda del tubo de goma, realizando
movimientos de izquierda a derecha, vertiendo el material, luego se procede a vibrar el
hormign, con el vibrador de inmersin, el que debe ingresar a la mezcla lentamente y
de forma vertical, la inmersin se debe hacer en este caso de aproximadamente 25
centmetros, segn el dimetro del vibrador de inmersin( segn maestro concretero).
Esta accin es de gran importancia ya que ayuda al practicante a desarrollar
conocimientos sobre la correcta accin de hormigonado, para que al momento de
fiscalizar la accin de los maestros concreteros, darse cuenta de si estn o no
realizando de forma correcta la accin, con el fin de evitar la aparicin por ejemplo de
nidos de piedras en muros, pilares y losas.




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ANLISIS CRTICO




La construccin es un rea de trabajo que presenta altos ndices de accidentes, debido
a lo peligroso que son algunas de las tareas a realizar en obra, es por esto que la
seguridad debe ser de gran importancia al ejecutar labores de construccin. Los
accidentes se producen por la falta de conocimiento de los trabajos que se estn
desarrollando, el no conocer el material con el que se est trabajando, el mal uso de
herramientas o maquinaria, la poca sealtica en zonas de riesgo de la obra, la falta de
material imprescindible para la seguridad de los trabajadores como por ejemplo las
llamadas lneas de vida, o el no uso de algunos implementos de seguridad por parte de
los trabajadores, ya que segn estos entorpecen su trabajo, el mal emplazamiento de
andamios, etc. Estos son solo algunas acciones que se llevan a cabo, que perjudican la
salud de los trabajadores, para que esto no ocurra es de suma importancia implementar
medidas de seguridad e higiene, llevadas a cabo gracias a la gestin del prevencionista
de riesgos.

En la obra Strip Center Espacio 3 no existe un sistema de prevencin de riesgos, pero
si se implementan los elementos de seguridad necesarios para la evitar accidentes en
obra. En obra se pueden observar que los trabajadores presentan todos zapatos de
seguridad, cascos, arns, lneas de vida, antiparras, chalecos reflectantes entre otros,
adems se encuentran en obra sealticas para prevenir accidentes tales como letreros
de peligro elctrico en todos los tableros elctricos, como tambin letreros de peligro de
carga suspendida, existen tambin por parte del prevencionista de riesgos charlas al
empezar la jornada laboral sobre prevencin, seguridad e higiene. Pero aun al existir
estas medidas, la obra no presenta toda la sealtica necesaria para la seguridad, tales
como demarcacin de vas de evacuacin o peligros de cierre de excavacin, adems
algunos andamios no se encuentran correctamente sujetados, siendo esta una falta a la
seguridad de los trabajadores. Para cumplir a cabalidad todos los requerimiento de
seguridad y prevencin, se debe cumplir con todo lo estipulado en las leyes, como el
decreto supremo N 594 y la Ley N 1677, siendo un punto de partida para el trabajo del
prevencionista de riesgos.

En conclusin la obra presenta dficit en temas de seguridad, pero aun as no son
catastrficos, segn lo visto en obra y lo conversado con trabajadores, profesionales de
obra y con el mismo prevencionista de riesgos, la obra posee lo necesario para ser
considerada una obra segura






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AVANCE GRAFICO



Imagen N1: martes 15 de abril del 2014

Fuente: Strip Center Espacio 3
En la fotografa se aprecia la continuacin de la obra gruesa, la preparacin de
moldajes para hormigonar

Imagen N2: martes 22 abril del 2014

En la imagen se aprecia la
terminacin de la enfierradura en
el sector noroeste dela obra,
donde se proceder a instalar el
moldaje para posterior
hormigonado









Fuente: Strip Center Espacio 3


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Imagen N3: martes 29 de abril del 2014

Fuente: Strip Center Espacio 3

En la imagen se aprecia la ya instalacin de la armadura de las vigas, adems de la
aparicin del muro perimetral suroeste.


COMPLEMENTO DELINFORME




Imagen N4: martes 29 de abril de 2014

En la imagen se aprecia la sealtica de peligro en
todos los tableros elctricos.

Fuente: Strip Center Espacio 3













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Imagen N5: 22 de abril de 2014

En la imagen se aprecia la cuadrilla de
enfierradores terminando la armadura, para la
instalacin de moldajes y posterior hormigonado.

Fuente: Strip Center Espacio 3















Imagen N6: 22 de abril del 2014

En la imagen se muestra a la cuadrilla de
concreteros, hormigonando el muro perimetral
suroeste de la obra, adems se aprecia el
capacho con hormign y el vibrador de
inmersin. Es importante destacar el huso de
arns de todos los trabajadores.

Fuente: Strip Center Espacio 3













Pg. 14 -14.
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Imagen N7: martes 29 de abril de 2014

En esta imagen se puede apreciar un letrero
con indicaciones que deben tener los
trabajadores al ingresar y trabajar en obra.

Fuente: Strip Center Espacio 3















Imagen N8: martes 29 de abril de 2014

En esta imagen se puede apreciar la
cantidad de das que no suceden
accidentes en obra. Adems presenta la
radiacin ultravioleta presente. La fecha
no se ha cambiado desde el da
24/04/2014, pero el contador de das y el
aviso del ndice de radiacin han sido
modificados segn el da presente.

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