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Si st ema de

Admi ni st r ac i n
de l a Segur i dad
en el Tr abaj o
Si st ema de
Admi ni st r ac i n
de l a Segur i dad
en el Tr abaj o
SAST
Proceso de MEJORA CONTINUA
hacia la CLASE MUNDIAL
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
Ser una empresa eficiente y competitiva, que se
distinga por el esfuerzo y compromiso de sus
trabajadores con la Seguridad, Salud y
Proteccin Ambiental
La Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental son valores con igual prioridad
que la produccin, el transporte, las ventas,
la calidad y los costos
Todos los incidentes y lesiones se pueden
prevenir
La Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental son responsabilidad de todos y
condicin de empleo
En Pemex Gas y Petroqumica Bsica nos
comprometemos a continuar con la
proteccin y el mejoramiento del medio
ambiente en beneficio de la comunidad
Los trabajadores estamos convencidos de
que la Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental son en beneficio propio y nos
motivan a participar en este esfuerzo
Poltica
Principios
Los trabajadores estamos
convencidos de que la Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental son
en beneficio propio y nos motivan
a participar en este esfuerzo.
Los trabajadores estamos
convencidos de que la Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental son
en beneficio propio y nos motivan
a participar en este esfuerzo.
Seguridad en el Trabajo Seguridad en el Trabajo
"En PGPB la ms Alta prioridad es la seguridad de nuestros trabajadores, nuestros clientes, nuestros vecinos y el medio ambiente
Con el propsito de implementar las mejores prcticas en los talleres de
especialidad de mantenimiento para optimizar el soporte a las instalaciones con la
meta de CERO INCIDENTES, mediante la aplicacin del PROSSPA y UPTIME
integrando al personal tcnico y manual, es necesario llevar a la prctica las
siguientes acciones:
Establecer como practica segura la
planeacin y anlisis de seguridad de los
trabajos de conservacin y mantenimiento
en las plantas de proceso, servicios
auxiliares y talleres de mantenimiento.
Aplicar el proceso de disciplina operativa a
los procedimientos de conservacin y
mantenimiento para desarrollar los trabajos
en forma confiable y segura, utilizando
equipos y herramientas con tecnologa de
punta.
Planear, programar y ejecutar actividades de inspeccin y mantenimiento a los
equipos y herramientas para dar confiabilidad en la ejecucin de los trabajos.
Hacer de la capacitacin y entrenamiento parte integral de las actividades
diarias de los talleres de mantenimiento como proceso de mejora continua.
Mantener la comunicacin durante la planeacin, programacin y ejecucin de los
trabajos entre el personal involucrado para el logro de los objetivos.
Introduccin


La Administracin de la Seguridad en
el Trabajo: tiene como objetivo
proporcionar los controles y/o
herramientas suficientes para evitar
y/o erradicar la cadena de eventos
que originan que la ruta hacia la
excelencia en la Seguridad de los
Pr ocesos sea i nt er r umpi da,
atacando la causa raz de los
incidentes / accidentes desde el
inicio de la planeacin de un trabajo
de mantenimiento, en las reas de
proceso y de servicio, hasta la
ejecucin / terminacin del mismo.


Definiciones
Administracin de la Seguridad en el Trabajo: AST.
Trabajo
Proceso de Trabajo
reas de Operacin
Grupo Regional de Ayuda Mutua a Emergencias - GRAME
La aplicacin de controles administrativos (programas, procedimientos,
auditorias, evaluaciones), enfocados a la planeacin, programacin y ejecucin
de los trabajos de mantenimiento en las reas de operacin y de servicio, de
manera que los riesgos del trabajo y los asociados con el mismo sean
identificados, minimizados y controlados para que las lesiones e incidentes
puedan ser eliminados
Actividad combinacin de actividades que involucran personas, materiales,
equipos, herramientas y tiempo.
Funciones de Planeacin, Programacin y Ejecucin que realizan las personas
para llevar a cabo un trabajo.
Ubicaciones fsicas y reas abiertas tales como: talleres, edificios
administrativos, laboratorios, instalaciones contra incendio, reas verdes,
calles y almacenes, etc.
Organizacin formada por los mximos niveles administrativos de las lneas de
negocio de los distintos Organismos Subsidiarios de PEMEX por Regiones
Estratgicas que representan los diferentes Circuitos de ayuda mutua,
responsable de la atencin de emergencias mayores y de Proteccin Civil.
Elementos
Es el componente bsico de un sistema exitoso para administrar la Seguridad
en el Trabajo. Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso
debe existir desde la cima hasta la base, en todos los niveles de la
organizacin. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de
la Seguridad en el Trabajo y garantiza el soporte para los elementos
individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda la
organizacin, la alta Gerencia debe de estar convencida que la excelencia en
la Seguridad en el Trabajo es tan importante como la produccin, la calidad,
los costos y las relaciones con los empleados.
La Tecnologa del Taller contiene la base de datos y documenta la instalacin
del taller (instalaciones hidrulicas, elctricas, sanitarias, civiles, etc.),
herramientas y equipos. Proporciona la descripcin y los fundamentos para
identificar y entender los riesgos del taller, como primeros pasos en los
esfuerzos para administrar la Seguridad en el Trabajo.
Los estndares de desempeo incluyen conceptos como: reglas,
procedimientos y criterios que especifican cmo debe realizarse cada
trabajo. Deben estar por escrito, ser razonables, divulgarse, cumplirse y ser
obligatorios. Cuando carecen de estndares escritos, las personas
determinan libremente sus propios mtodos de trabajo, que pueden no
siempre ser seguros y menos an productivos. Los Procedimientos nos
proporcionan un claro entendimiento de las actividades detalladas del
mantenimiento y los lmites de seguridad para aquellos que estn realizando
cualquier funcin dentro del proceso de trabajo. Tambin explica las
consecuencias en la seguridad, la salud y el ambiente al realizar el trabajo
cuando no se apeguen a los procedimientos..
Compromiso y Liderazgo de la Gerencia
Tecnologa del Taller
Procedimientos y Prcticas Seguras
Anlisis de Riesgos en los Trabajos
Auditorias
Administracin de Cambios de Personal
El anlisis cuidadoso y paso a paso de cada trabajo y de sus riesgos
potenciales, as como la correspondiente formulacin de procedimientos y las
reglas de trabajo, deben ayudar a identificar, entender, evaluar, controlar o
eliminar los riesgos y ayudar a proteger a todos los trabajadores contra las
lesiones y los riesgos asociados con la instalacin durante la realizacin de los
trabajos, de manera que: se utilice un enfoque organizado, metdico y
sistemtico, se busque y obtenga un consenso entre las diversas disciplinas
participantes, se documenten los resultados para su uso posterior en el
seguimiento de las recomendaciones.
Las Auditorias proporcionan la forma de saber, comprender y medir el
desempeo y el cumplimiento del programa de AST establecido a Nivel
Central y en cada Centro de Trabajo. Mediante las observaciones que se
tengan de los recorridos de campo, se obtienen los datos para determinar el
desempeo actual, comparado con los estndares establecidos. Una auditora
efectiva y positiva reporta las fortalezas y las oportunidades de mejora.
Estas auditoras son responsabilidad de la lnea de mando y de los grupos
directivos de los Centros de Trabajo.
Reconociendo que el personal es el principal actor que enlaza todos los
elementos de AST, es importante mantener un nivel mnimo de: (a)
experiencia directa y especfica en la realizacin de los trabajos de
mantenimiento, (b) conocimientos y habilidades en AST. La prdida de los
niveles de experiencia y conocimientos mnimos, derivado de los cambios de
personal y de organizacin, tienen el potencial de invalidar los anlisis y
ponderaciones de riesgo anteriores, los cuales haban sido basados en la
presencia y autoridad de un personal conocedor y experimentado, por lo que
los cambios de personal a todos niveles deben cumplir los criterios
previamente establecidos para garantizar que se mantengan los niveles
mnimos de experiencia y conocimiento a fin de proporcionar una base slida
para todas las decisiones que puedan afectar la Seguridad en los Trabajos.
Capacitacin, Entrenamiento y Reentrenamiento
Integridad Mecnica
Aseguramiento de Calidad
Administracin de Herramientas y Equipos
La capacitacin, entrenamiento y re-entrenamiento permanentes tienen como
objetivo actualizar y mantener las habilidades, fomentar y reforzar la actitud
positiva de nuestro personal y mejorar los aspectos de SSPA y productividad.
La Integridad Mecnica de AST se ocupa de temas como: procedimientos de
mantenimiento, entrenamiento y desempeo del personal de mantenimiento,
procedimientos de control de calidad, inspecciones y pruebas de equipos y
refacciones incluyendo el mantenimiento preventivo y predictivo, la ingeniera
de confiabilidad y los requisitos de Integridad Mecnica de ASP.
El aseguramiento de calidad en herramientas, equipos y materiales
denominados como crticos en los talleres, establece un control en la
adquisicin, conservacin, adecuado funcionamiento, reparacin o
modificacin por terceros o por administracin directa, que nos permite
cumplir con las especificaciones de diseo y recomendaciones del fabricante,
lo sealado en la solicitud de pedido, contrato de servicio orden de trabajo.
Lo anterior nos garantiza que las herramientas y equipos de los talleres
aseguren su confiabilidad en el proceso del trabajo y permite cumplir con los
requisitos de Aseguramiento de Calidad de ASP.
La estandarizacin y manejo en: las especificaciones, la procura, las
instalaciones, el arranque, la operacin, los programas de inspeccin y prueba,
garantizan que todos los elementos y partes crticas de las herramientas y
equipos se evalen y se mantengan en condiciones seguras y apropiadas.
Administracin del Orden y Limpieza
Instrucciones para el uso de la tabla de auto evaluacin
Se ha demostrado que el orden y la limpieza en las actividades de
Mantenimiento, manejo de herramientas, enseres y equipo en los talleres,
proporciona la seguridad necesaria para evitar incidentes, proteger al ambiente y
que en el manejo de las herramientas, enseres y equipos en los talleres facilita su
adecuada utilizacin por parte del personal.
Un rea est en orden cuando no hay cosas innecesarias y cuando todas las cosas
necesarias se encuentran en su respetivo lugar, obteniendo de manera inmediata
los beneficios anteriores.
El buen mantenimiento se inicia con el orden y la limpieza !
La tabla de trabajo que se muestra en este manual ha sido desarrollada para
permitir a los empleados de la Organizacin Central y de los Centros de Trabajo la
evaluacin objetiva de sus sistemas y actividades actuales para identificar los
pasos progresivos para alcanzar metas definidas. Describe las acciones para
avanzar en las diferentes etapas del proceso de implantacin del sistema de
Administracin de la Seguridad en el Trabajo.
Las instrucciones siguientes proporcionan una gua para auto evaluacin y
posteriormente el Plan para mejorar el desempeo en la Seguridad en el Trabajo.
1.- La organizacin debe tener o desarrollar una declaracin del estado futuro
que busca alcanzar en su desempeo en Seguridad en el Trabajo.
2.- Integre un Equipo de Trabajo formado con empleados sindicalizados y no
sindicalizados de todos los niveles de la organizacin. El equipo deber incluir un
miembro del Grupo Directivo del Centro de Trabajo y un empleado con
experiencia en SAST.
3.- Ensee al Equipo la aplicacin del SAST. Esto puede efectuarse revisando a
detalle el SAST con ellos, de manera que comprendan cmo aplica el SAST a su
negocio y Centro de Trabajo y cmo puede ser utilizado para mejorar su
desempeo y sus resultados en la Seguridad en el Trabajo.
4.- El equipo efecta la evaluacin de la situacin actual ("Tal cmo es"), de
acuerdo a lo siguiente:
8 Empezando en el Nivel 1 de cada elemento y movindose hacia arriba en la
tabla, identificar y resaltar las acciones descriptivas que ya se hayan logrado.
El anterior, deber ser un proceso interactivo para cada elemento, que
resulte en un consenso entre los participantes sobre la situacin actual y las
acciones necesarias para avanzar a otro nivel de implantacin. Debe
requerirse demostrar con documentacin y ejemplos el nivel de implantacin
que ha sido alcanzado.
8 Para usar la auto evaluacin como ndice de Medicin, es necesario
determinar el Nivel (1-5)alcanzado. Por ejemplo, para considerar alcanzado el
Nivel 3, todas las acciones descriptivas en los Niveles 1 al 3 deben de haberse
cumplido totalmente.
5.- Usando la Tabla de Evaluacin como una gua, el equipo de evaluacin
determina mediante la identificacin de las acciones descriptivas adecuadas el
Nivel de la tabla al que ellos quieren avanzar.
6.- Identifique las acciones para cerrar la brecha entre la situacin actual y el
estado futuro. Esto puede ser efectuado por el Equipo de Evaluacin para
reforzar el sentido de propiedad. Permita que el Equipo identifique y desarrolle
las acciones adecuadas para cada elemento.
7.- Determine cules acciones sern efectuadas durante el ao siguiente. Tenga
especial consideracin con la disponibilidad de recursos. Asigne a los
responsables que darn cuenta por su realizacin y determine las fechas de
cumplimiento para las acciones seleccionadas.
8.- Usando como ejemplo el modelo visual para un Plan del SSPA adjunto,
desarrolle un plan de accin de 1 a 3 aos para mejorar el desempeo en la
Administracin de la Seguridad en el Trabajo.
9.- Use las acciones de su plan de accin como metas y objetivos para las reas, los
empleados (sindicalizados, supervisores y gerentes) y para la organizacin.
10.- Mida y d seguimiento a la realizacin de los planes de accin.
11.- Administre el plan para el Mejoramiento del Desempeo en la Seguridad en el
Trabajo con la misma diligencia y compromiso dedicados al Plan de Negocios.
Nota: Se recomienda que los pasos 4 y 5 sean repetidos al menos cada ao,
como una funcin del Proceso de Planeacin en la Administracin de SSPA del
Centro de Trabajo u Organizacin Central.
Pemex Gas y Petroqumica Bsica
Subdireccin de Produccin
Gerencia de Soporte a Instalaciones
CpyRight 2003
Compromiso
y Liderazgo
Tecnologa en
el Taller
Anlisis de
Riesgos
Procedimientos
y Prcticas
Seguras

Auditorias
-El liderazgo de la Gerencia de Supervisin
impulsa el desempeo en la Administracin
de la seguridad en el Trabajo y se ha
establecido el proceso de mejoramiento
continuo basado en las auto-evaluaciones
en el SAST y sus planes de accin.
-Los empleados estn convencidos que la
organizacin est comprometida con la
SSPA. Reportan todos los incidentes y
participan activa positivamente en AST.
- El Ger ent e est per sonal ment e
involucrado en actividades de AST dentro
de su organizacin as como en grupos
operativos.
-La gua administrativa para AST se revisa
al menos cada dos aos.
- El Centro de Trabajo mantiene completa y
actualizada toda la informacin sobre la
Tecnologa del Taller utilizando los reportes
de cierre de los cambios efectuados y
mediante la incorporacin de la informacin
tecnolgica de instalaciones nuevas.
- La gua administrativa para este elemento
se aplica consistentemente y se revisa al
menos cada dos aos.
- La Gerencia y la Supervisin incorporan
las mejoras a los talleres propuestas por los
empleados.
- Las mejoras a las Tecnologas comunes y
prcticas exitosas se comparten a otros
Centros de Trabajo.
- Las recomendaciones de los ART son
implantadas en las fechas acordadas y
utilizadas para mejorar los procedimientos
actuales, as como para actualizacin de
los planes de emergencia.
- La ocurrencia de incidentes/lesiones
relacionados con la ejecucin de un trabajo
se estn reduciendo significativamente.
- El centro de Trabajo identifica, evala,
controla y elimina los riesgos en sus
trabajos de una forma sistemtica y
continua a travs de la aplicacin de los
Anlisis de Riesgos en los Trabajos en
reas de proceso y no proceso.
- Se tiene implementado un sistema de
planeacin de trabajos que al planear el
mismo; Se incluyen los aspectos de
seguridad; Se d seguimiento en el campo
para asegurarse de que las instrucciones y
procedimientos se sigan al pie de la letra; se
formule un nuevo plan de trabajo en caso de
ser necesario, ya que en el plan original
podran no haberse tomado en cuenta
circunstancias imprevistas.
- Las operaciones del Centro de Trabajo se
r e a l i z a n d e f o r ma c o r r e c t a y
consistentemente en apego total a los
procedimientos establecidos. Tanto las
rutinarias como las no-rutinarias.
- Las ocurrencias de incidentes y lesiones
de AST, y al desarrollo del Proceso de
Tr a b a j o s e e s t n r e d u c i e n d o
significativamente.
- Los procedimientos nuevos originados por
cambios y mejoras al Proceso de Trabajo
son elaborados, comunicados y revisados
en su aplicacin por los ciclos de trabajo en
forma sistemtica.
- Los resultados y los avances son
revisados por el CCSSPA y el Subcomit de
AST.
- Se realizan auditorias de Disciplina
Operativa anual o semestralmente por
parte de las Subdirecciones, Gerencia y
Subcomit de D.O.
-La auto-evaluacin en el SAST se realiza
anualmente para verificar la efectividad de
la implantacin y el cumplimiento de los
Principios de AST indicados en la Gua de
AST.
-El programa de auditorias por parte de la
Lnea de Mando est implantado,
incorporando las auditorias de la Gerencia.
-El aprendizaje de las auditorias es
compartido y utilizado para mejorar el
desempeo en toda la organizacin.
-Los empleados son involucrados en los
aspectos del proceso de auditora.
5
Mejoramiento
Continuo
4
Sistema
Establecido
-La Gerencia y la supervisin lideran
personalmente auditorias, investigaciones
de incidentes, elaboracin y revisin de
procedimientos, anlisis de riesgos en los
trabajos, dan seguimiento, califican,
reconocen y disciplinan el desempeo en
AST.
-La Gerencia tiene en cabal operacin un
Subcomit de AST como parte integral del
CCSSPA y ha implantado procedimientos
especficos para la AST.
-El Subcomit de AST coordina un
entrenamiento amplio en AST para los
empleados de nuevo ingreso y de repaso
para los empleados de base involucrados
en la AST en sus reas.
-Todos los elementos de la AST estn
completamente establecidos conforme a la
Gua AST.
- Se aplica un procedimiento para
resguardar y conservar toda la informacin
de la tecnologa del taller.
- Los trabajadores usan rutinariamente la
informacin sobre la tecnologa del taller
con el apoyo de la supervisin.
- Los trabajadores conocen y entienden
principios bsicos de la Tecnologa del
Taller.
- La supervisin es entrenada o re-
entrenada en la Tecnologa del Taller al
menos cada dos aos.
- Se utiliza la gua administrativa para
mantener la informacin completa y
actualizada basado en los cambios e
instalaciones nuevas.
- Los programas de calidad y efectividad de
los ART son evaluados peridicamente por
la Gerencia, el CCSSPA y el Subcomit de
AST.
- Se han efectuado estudios sobre la
realizacin segura de trabajos peligrosos y
crticos, desarrollando planes para
remediar los actos y condiciones inseguras.
- Se tiene establecido un sistema para
monitorear recomendaciones de ART y
asegurar su implantacin oportuna.
- Se crea un sistema donde los empleados
dan sus sugerencias para mejora de los
trabajos.
- El personal est convencido de que el ART
es una herramienta bsica para planear con
seguridad, la cual nos permite: Analizar un
trabajo en sus actividades individuales;
enumerar los riesgos para la seguridad en
cada actividad del mismo; enumerar las
precauciones apropiadas que deben
seguirse en cada riesgo.
- Se efectan revisiones de ciclos y
auditoras en forma continua y consistente
bajo una programacin.
- Los procedimientos fueron hechos por los
empleados, son tcnicamente veraces y
reflejan claramente lo que se efecta en el
Proceso de trabajo.
- El procedimiento disciplinario se aplica a
los casos que requieren re-orientacin por
no seguir los procedimientos.
- Todos los procedimientos requeridos por
los talleres y almacn del Centro de Trabajo
han sido elaborados y estn fcilmente
disponibles a los empleados que los
necesitan.
- Los procedimientos son entendidos por
los empleados que los usan.
- El permiso para trabajos peligrosos y las
prcticas seguras se aplican en todo el
Proceso de Trabajo
- Las instrucciones operativas seguras
integran los conceptos de SSPA y AST.
-La Gerencia, la supervisin y los
empleados realizan sistemticamente
auditoras de SSPA y corrigen las
desviaciones detectadas.
-El subcomit de AST efecta auditoras en
las reas de los Centros as como audita los
programas para los 12 elementos de la
AST.
-Las auditoras de los profesionales de
SSPA complementan las auditoras de la
lnea de mando y los empleados. Los
resultados y tendencias son analizados y
comunicados a todos los empleados.
-La Gerencia tiene establecido un sistema
para dar seguimiento al cabal cumplimiento
de las oportunidades de mejora detectadas
durante las auditoras e incorporarlas en los
sistemas y procedimientos del SASSPA.
-La Gerencia ha establecido metas y
objetivos especficos para AST y un sistema
para evaluar el desempeo vs las metas y
objetivos establecidos.
-La Gerencia tiene un plan y programa para
facilitar y garantizar la participacin de los
trabajadores y dems empleados en
actividades de la Administracin de la
Seguridad en el Trabajo.
-La Gerencia utiliza un sistema para dar
seguimiento a lo siguiente:
1.- Nmero de procedimientos vencidos
2.- Personal capacitado vs no capacitado
3.- Anlisis de riesgo en los trabajos
realizados
4.- Investiga todos los Incidentes /
Accidentes
5.- Guas de ni vel es mni mos de
experiencia
3
Estableciendo
el Sistema
- La informacin sobre los riesgos de los
materiales y sustancias que se manejan, las
bases de diseo del taller y las herramientas
y equipos del mismo est completa y
disponible.
- La supervisin capacita a los empleados
en la utilizacin de la Tecnologa del Taller.
- La Tecnologa del Taller se usa en los
pr ogr amas y pr ocedi mi ent os de
mantenimiento, en los anlisis de riesgos
del trabajo y en la planeacin de respuesta
a emergencias.
- La tecnologa del taller se incorpora en los
programas de entrenamiento para todos los
empleados.
- Se est desarrollando un sistema para dar
seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones en los ART y el programa
para los ART de los trabajos crticos.
- Se mide la efectividad y la calidad de los
ART
- Los ART estn completos para todos los
trabajos peligrosos, crticos y que exista el
riesgo por manejo de materiales peligrosos,
manejo Herramientas y Equipos, se utilizan
metodologas reconocidas como: Que
pasa si? , HazOp, rbol de fallas, etc.
- Se realiza una planeacin de cada trabajo
para dictar las medidas que permitan
controlar los riegos y prevenir una lesin o
un incidente.
- Se estn haciendo los procedimientos
faltantes, aplicando una gua para su
elaboracin.
- Los empleados participan en la revisin y
elaboracin de los procedimientos, reglas y
normas.
- Los empleados han sido entrenados y/o
re-entrenados en los procedimientos e
instrucciones operativas.
- Se han iniciado las revisiones de ciclo de
trabajo y las auditoras de Disciplina
Operativa, los resultados se reportan a la
Gerencia y al CCSSPA.
- Se elaboran o revisan los procedimientos
para el permiso de trabajo peligroso y para
las prcticas seguras en el Proceso de
Trabajo identificadas como necesarias.
- Se es t n i nt egr ando en l os
procedimientos e instrucciones operativas
los conceptos de AST y Calidad para contar
con un solo juego de instrucciones
operativas.
-Se ha establecido la gua o procedimiento
para efectuar las Auditoras de AST por la
Gerencia, la supervisin, los empleados y
el personal de soporte de SSPA
p e r t e n e c i e n t e a l o s d i s t i n t o s
depar t ament os de Sopor t e de
Instalaciones.
-Se comunic y se est aplicando el
programa de auditoras de AST (SSPA).
-Se instituye la asignacin de fechas y de
responsables por la correccin de las
desviaciones detectadas.
-Se promueven auditorias cruzadas entre
los distintos departamentos. Y externas
peridicamente.
-La Gerencia, Lnea de mando y los
empl eados son ent renados en l a
realizacin de Auditorias de AST.
2
Desarrollando
el Sistema
-La Gerencia est desarrollando metas y
objetivos especficos para AST con base en
el plan de accin resultante de su
evaluacin en el SAST.
-La Gerencia est desarrollando el plan y el
programa para contar la participacin de los
trabajadores y dems empleados en
actividades de la Administracin de
Seguridad en el Trabajo.
-La Gerencia inicia su participacin
personal en auditoras, investigacin de
incidentes y empiezan a dar seguimiento,
calificar, reconocer y disciplinar el
desempeo en la AST.
-El Subcomit de AST est entrenado en los
principios de AST y est desarrollando
procedimientos especficos para AST
basados en la gua para AST.
-El Subcomit de AST est desarrollado
ndices de medicin para AST.
- La informacin sobre los riesgos de las
sustancias y materiales, las bases para el
diseo del taller, y herramientas y equipos
utilizados en los mismos, est siendo
recopilada, desarrollada, actualizada y
organizada.
- El subcomit de AST desarrolla la gua
admi ni strati va para este el emento
basndose en la Gua de AST.
- Se recopilan los cambios de tecnologa ya
efectuados y se incorporan a la Tecnologa
del Taller.
- Se involucra a los empleados en la revisin
y actualizacin de la informacin siendo
recopilada y organizada.
- Se desarrolla el procedimiento para
sal vaguardar y conservar t oda l a
informacin de planos, manuales, etc.
- Se desarrolla un plan de trabajo.
- Los empleados participan en los ART y los
hallazgos estn siendo comunicados al
personal afectado.
- Se realiza una junta diaria con el personal
sindicalizado y de confianza para analizar y
comunicar los riesgos de los trabajos que se
van a realizar en la reas de proceso y no-
proceso, y se asigna al personal capacitado y
fsica mente apto para la realizacin del
mismo.
- Los procedimientos de Mantenimiento han
sido elaborados, revisados, autorizados y
comunicados.
- El personal de Mantenimiento, tanto tcnico
como manual ha sido capacitado en la
conduccin de ART.
- El personal de mantenimiento ha sido
entrenado en procedimientos y habilidades
especificas de su trabajo.
- El personal de mantenimiento ha sido
entrenado en los riesgos del trabajo y riesgos
de proceso, habilidades especificas y los
aspectos de seguridad requeridos para
trabajar en las reas de proceso y no proceso.
- El Centro de Trabajo cuenta con el inventario
de operaciones por taller y almacn, el
inventario de procedimientos requeridos por
rea y con un programa para hacer los
procedimientos faltantes.
- Se han elaborado guas para hacer
procedimientos, para control de copias y para
evaluar la calidad de los procedimientos.
- Se han hecho l as mat r i ces de
procedimientos por rea, la matriz de
conoci mi ent os y el pr ogr ama de
entrenamiento en los procedimientos.
- Se elabor la gua para las revisiones de
ciclo de trabajo y para las auditoras de D.O.
se cuenta con un programa para las
revisiones de ciclo de trabajo en el que
participen todos los supervisores.
- Se i denti fi can l os procedi mi entos
necesarios para efectuar los trabajos no
rutinarios (PRACTICAS SEGURAS) que son
controlados por los permisos para efectuar
trabajos peligrosos.
- Se ha definido el contenido de la seccin de
SSPA de procedimientos e instrucciones
operativas basado en lo requerido por la AST.
- Se i dent i f i can y det er mi nan l as
necesidades de auditar el proceso de
trabajo y el sistema de AST.
-Se establece el compromiso para
entrenar al personal en auditorias del
proceso de trabajo y AST.
-Se desarrollan las guas y el programa
para efectuar auditorias.
- Se desarrollan el sistema para dar
seguimiento y correccin de desviaciones
y las oportunidades de mejora.
-La gerencia comunica claramente que la
real i zaci n de audi t ori as es una
responsabilidad de la lnea de mando.
-La Gerencia ha conformado el subcomit
de AST y est trabajando en los planes de
accin resultantes de la evaluacin inicial
en AST hecha por los consultores internos.
-La Gerencia ha iniciado el entrenamiento
de sus empleados en la AST.
-La Gerencia comunica la poltica de SSPA
y la decisin de mejorar su desempeo en
la AST.
-La Gerencia y el CCSSPA utilizan la gua
para la Administracin de la Seguridad en el
Trabajo para revisar y/o elaborar sus planes
de accin para implantar el SAST en PGPB.
- No existe informacin completa sobre los
riesgos de los materiales manejados, las
bases de diseo, y las herramientas y
equipos de los Talleres.
- La seccin para Tecnologa del Taller de la
Gua de AST es revisada por el subcomit
de AST para definir la estrategia y plan de
accin para su implantacin.
- La seccin de Anlisis de Riesgos en los
Trabajos de la Gua AST es revisada por el
Subcomit de AST para definir la estrategia
y el plan de accin para su aplicacin.
- Se efectan ART en forma aislada, y sin
una gua, con o sin la participacin de
personal de Soporte a instalaciones.
- Los Procedimientos de mantenimiento no
establ ecen de manera conti nua y
sistemticamente Anlisis de Riesgos en
los Trabajos.
- Los trabajos se asignan al personal
manual sin informarle de los riesgos que
existen en la realizacin del mismo, y sin
verificar que el personal este capacitado,
- La Gerencia obtiene el Manual de
Disciplina Operativa (D.O.) y capacita a la
Lnea de Mandos que lo implantar en el
Centro de Trabajo.
- La Gerencia comunica el concepto de
D.O. involucra y obtiene la participacin de:
la supervisin, la representacin sindical,
los empleados, y los contratistas en el
diseo e implantacin del concepto y
sistema de D.O.
- La seccin de Procedimientos de
Operacin y Prcticas Seguras de la Gua
de AST es revisada por el Subcomit de
Disciplina Operativa para definir la
estrategia y plan de accin para su
implantacin
-La Gerencia reconoce al sistema de
auditoras como una parte clave del
Sistema de Administracin de SSPA.
-Las auditoras se realizan nicamente por
los Profesionales de Seguridad.
-Las Auditoras se realizan para cumplir con
las normas y slo se inspeccionan los
equipos, herramientas, almacenes y
talleres.
1
Evaluando
el Sistema
y creando
conciencia
Administracin
de Cambios de
Personal
Capacitacin
Entrenamiento y
Reentrenamiento
Integridad
Mecnica
Aseguramiento
de Calidad
Administracin
de Herramientas
y Equipos
Administracin
del Orden y
Limpieza
- La ocurrencia de incidentes causados por
falla en la Administracin de Cambios de
Personal se ha reducido significativamente.
- En Soporte a instalaciones se mantiene un
mnimo de experiencia, conocimiento,
apti tudes fsi cas, fi si ol gi cas y
psicolgicas del personal de PM/PD,
inspeccin, almacn y talleres asignado a
l a real i zaci n de l os trabaj os de
mantenimiento en los Centros de Trabajo, a
fin de proporcionar una base slida para
todas las decisiones que puedan afectar la
Seguridad en el Trabajo.
- La Direccin y la Alta Gerencia analiza y
documenta el impacto a la Seguridad en el
Trabajo causado por el movimiento de
personal.
- La gua para administrar los cambios de
personal es utilizada para todos los niveles
de la organizacin.
- El Plan de capacitacin, entrenamiento y
re-entrenamiento mantiene evaluaciones
peridicas de su efectividad y de las
n e c e s i d a d e s c a mb i a n t e s d e
entrenamiento, capacitacin y re-
entrenamiento de todos los empleados.
- La capacitacin y el entrenamiento lo
reciben los subgerentes, los supervisores,
los empleados sindicalizados y los
empleados de los contratistas.
- En PGPB se mantienen operando las
herramientas y equipos crticos de los
talleres de una manera confiable, libre de
incidentes y accidentes por perdida de la
integridad mecnica de las herramientas y
equipos crticos.
- Se aplica la Ingeniera de Confiabilidad
en las herramientas y equipos crticos en
forma continua, las mejoras se usan para
actualizar los programes de
mantenimiento y mejorar la calidad de
herramientas y equipos crticos y
refacciones.
- El concepto de Disciplina Operativa est
cabalmente aplicado a los procedimientos
de mantenimiento y de inspecciones y
pruebas a herramientas y equipos crticos
para la Seguridad en el Trabajo
- En PGPB se presenta un nmero cada vez
menor de incidentes causados por fallas al
usar herramienta y equipos comprados
fuera de especificacin, instalados/
reparados incorrectamente.
- Se realizan en forma continua y
sistemtica inspecciones a la herramienta y
equipo crtico durante su compra, su
Instalacin inicial y su reparacin.
- La Gerencia, ASIPA, el Subcomit de AST
y los CCSSPA auditan anualmente el
desempeo en este elemento.
- Este elemento forma parte de los sistemas
para la Integridad Mecnica en lo que
respecta al aseguramiento de refacciones
para las herramientas y equipos crticos.
- Todo el personal est consciente de que el
abuso y mal uso de la herramienta y
equipos son enemigos de la seguridad, la
calidad, la productividad y la efectividad de
costos.
- Los empleados son involucrados en el
proceso de evaluacin y mejora del sistema
y procedimientos para la adecuada
administracin, manejo, uso, inspeccin y
prueba de la herramienta y equipo de los
talleres.
- La lnea de mando entiende que los
beneficios de administrar adecuadamente
las herramientas y equipos, eliminan
causas de lesiones accidentales; evita el
mal uso y abuso de herramientas y equipos;
logra un mejor provecho del espacio;
mantiene los inventarios de bodega en un
mnimo; ayuda a controlar el espacio en los
talleres; garantiza el aprovechamiento de
los recursos del taller y refleja un lugar bien
administrado.
- Todo el personal est consciente de que la
suciedad y el desorden son enemigos de la
seguridad, la calidad, la productividad y la
efectividad de costos.
- Los empleados son involucrados en el
proceso de evaluacin y mejora del sistema
y procedimientos para la adecuada
separacin de los residuos peligrosos y no
peligrosos.
- Las actividades de los talleres se realizan
de manera segura y cuidando el orden y la
limpieza de los talleres.
- La lnea de mando entiende que los
beneficios de tener un lugar ordenado y
limpio: elimina causas de lesiones
acci dental es e i ncendi os; evi ta el
desperdicio de energa; logra un mejor
aprovechamiento del espacio; mantiene los
inventarios de bodega en un mnimo; ayuda
a controlar el dao a los talleres; garantiza
la buena apariencia del taller y refleja un
lugar bien administrado.
- Se tienen establecidas las guas para
mantener niveles mnimos de experiencia y
conocimientos del personal de los talleres
y almacn en las reas de proceso.
-Se entrena al personal de reciente ingreso
o reubi cado, en l os pri nci pi os y
caractersticas de la Seguridad en el
Trabajo.
- Se verifica el conocimiento del personal de
r e c i e n t e i n g r e s o d e s p u s d e l
entrenamiento.
- Se proporcionan medidas adicionales si
se pierde experiencia y conocimiento.
- El personal de Soporte a Instalaciones ha
sido entrenado y entiende lo que es un
cambio de personal. La lnea de mando NO
realiza cambios sin estar documentado.
Aplica a todos aquellos involucrados en la
planeacin, programacin y Ejecucin del
Trabajo.
- Se est aplicando un sistema para
monitorear la emisin de documentos, los
cambios abiertos, los cambios hechos y los
pendientes de cerrar.
- La capacitacin, entrenamiento y re-
entrenamiento son completos e incluyen:
entrenamiento en el mantenimiento y
habilidades de orientacin a empleados de
reciente ingreso y de repaso a los
empleados con cierta antigedad.
- El entrenamiento y el re-entrenamiento se
realizan siguiendo un plan basado en las
necesidades previamente identificadas por
la Lnea de Mando con la participacin de
los empleados.
- El sistema de capacitacin, entrenamiento
y r e - e n t r e n a mi e n t o s e a u d i t a
peridicamente para ver si se cumple con
los objetivos y se evala su costo -
beneficio.
- Se cuenta con registros del entrenamiento
y re-entrenamiento individual, los
exmenes y la demostracin de habilidades
efectuados.
- La capaci taci n se efecta con
instructores calificados en los temas de
AST(SSPA) y en las habilidades de
enseanza.
- Los requisitos fundamentales e la
Integridad Mecnica han sido establecidos
e i ncl uyen: Bases de Di seo de
Herramientas y Equipos, El control de
calidad de refacciones y partes de
repuesto, los procedimientos de trabajos de
mantenimiento crticos, entrenamiento del
personal que interviene en trabajos de
mantenimientos de equipos crticos.
- Se han identificados las herramientas y
equipos crticos cubriendo los cuatro
criterios descritos por la Integridad
Mecnica.
- Se cuenta con archivos de bases de
diseo de las herramientas y equipos e
historiales de servicios y reparaciones
completas y actualizados.
- Los procedimientos de mantenimiento,
inspecciones y pruebas estn disponibles,
son de calidad, han sido comunicados y se
obliga su aplicacin.
- Las herramientas y equipos en los cuales
se aplicar el aseguramiento de calidad
estn identificados y descritos en los
p r o c e d i mi e n t o s d e I n g e n i e r a ,
Mantenimiento, y de ASIPA.
- Se usan consultores externos para el
Aseguramiento de Calidad.
- Las especificaciones de las herramientas
y equi pos cr t i cos se mant i enen
actualizadas y comunicadas al personal
involucrado en el Proceso del Trabajo.
- Las Guas para el Aseguramiento de
Calidad se han desarrollado y aplican
tambin para refacciones de repuestos
crticos para la Seguridad en el Trabajo.
- Se determina e identifica las necesidades
de entrenamiento de acuerdo a las
oportunidades de mejoras detectadas en
las Auditorias efectivas e inspecciones y
pruebas al equipo y herramienta.
- La lnea de mando contempla, promueve y
estimula el uso adecuado de la
herramienta y equipo de los talleres.
- Se instituye la asignacin de fechas y
responsables por la correccin en las
desviaciones detectadas, en las auditorias
y en cumplimiento de los programas de
inspeccin y prueba del la herramienta y
equipo.
- El aprendizaje de las auditorias y
programas de inspeccin y prueba es
compartido y utilizado para mejorar el
desempeo en la administracin de la
herramienta y equipo de los talleres.
- Todos los empleados entienden y usan los
procedimientos para el manejo y operacin
de la herramienta y equipos del taller.
- Se determina e identifica las necesidades
de entrenamiento de acuerdo a las
oportunidades de mejoras detectadas en
las Auditorias efectivas.
- La lnea de mando contempla, promueve y
estimula un ambiente de orden y limpieza.
- Se instituye la asignacin de fechas y
responsables por la correccin en las
desviaciones detectadas.
- El aprendizaje de las auditoras es
compartido y utilizado para mejorar el
desempeo en orden y limpieza.
- Todos los empleados entienden y usan los
procedimientos de orden y limpieza.
- Todos los empleados entiende y aplican el
sistema y los procedimientos para la
separacin adecuada de los residuos
peligrosos y no peligrosos.
- Se est implantando una gua para
administrar los cambios de personal y
mantener niveles mnimos de experiencia,
conoci mi ent os, apt i t udes f si cas,
fisiolgicas y psicolgicas.
- Se han definido los conocimientos mnimos
requeridos para la Seguridad en el Trabajo.
- Se han establecido los niveles de habilidad
individual (experiencia, conocimientos,
aptitudes fsicas, fisiolgicas y psicolgicas)
requeridos para la realizacin de trabajos
peligrosos.
- La capacidad y potencial de promocin del
personal asignado a trabajos peligrosos se
revisa al menos una vez cada ao.
- Se est proporcionando el entrenamiento
adecuado al personal asignado a trabajos
peligrosos, tanto en talleres como en reas de
proceso y no-proceso.
- Se han establecido planes de reemplazo de
emergencia de individuos en trabajos crticos.
- Las Gerencias de ASIPA y el subcomit de
AST hacen auditorias al procedimiento de
cambios.
- El sistema de deteccin de necesidades
de capacitacin considera en forma
pri ori t ari a el ent renami ent o y re-
entrenamiento de AST.
- Se ha desarrollado una gua que
contempla el entrenamiento de induccin a
los nuevos empleados, el entrenamiento de
repaso, la realizacin de exmenes,
demostracin de habilidades, calificacin
de instructores y la participacin de los
empleados.
- Se ha elaborado un plan de capacitacin,
entrenamiento y re-entrenamiento en AST y
funciones de las distintas reas y
especialidades de las Subgerencias /
Super i nt endenci as de Sopor t e a
Instalaciones.
- Se est entrenando a todo el personal de
las Subgerencias / Superintendencias de
Soporte a Instalaciones en los sistemas de
administracin de SSPA y AST.
- Se estn actualizando las bases de diseo
de las Herramientas y equipos crticos para
tenerlas << Tal como fueron construidas>>.
- Los procedimientos de mantenimiento,
i nspecci ones y pr uebas, y de
aseguramiento de calidad estn siendo
establecidos aplicando la Disciplina
Operativa.
- El personal que intervendr con
herramientas y equipos crticos ha sido y se
mantiene entrenado en los procedimientos
crticos.
- La organizacin requerida para la
Integridad Mecnica y el Aseguramiento de
Calidad ha sido revisada y se est
conformando.
- Las herramientas y Equipos crticos estn
siendo enlistados y capturados en los
controles de mantenimientos.Los archivos
con el historial de herramientas y equipos
estn siendo desarrollados y actualizados.
-Se ha determinado la herramienta y equipo
crtico para la Seguridad en el Trabajo.
- Se ha entrenado al personal que realizar
tareas de aseguramiento de calidad, a nivel
central y en los Centros de Trabajo. Dicho
personal pertenece a Compras, Ingeniera,
Operaci n, Manteni mi ento, SIPA y
Contratos.
- Se han establecido protocolos para el
asegurami ent o de cal i dad de l as
herramientas y equipos crticos.
- Se han desarrollado las Guas para la
participacin de las funciones de Compras,
Ingeniera, Operacin, Mantenimiento,
SIPA y Contratos en las tareas de
aseguramiento de calidad.
- Se han actualizado las especificaciones
de las herramientas y equipos crticos.
- Se realizan auditoras al elemento de
aseguramiento de calidad por parte de la
Gerencia y el Subcomit de AST. Las
mejoras son implantadas en las fechas
acordadas.
- Se est capacitando, entrenando y re-
entrenado al personal tcnico y manual en los
procedimientos de operacin y manejo de
herramientas y equipo nuevos como resultado
de los ciclos de trabajo.
- El sistema y los procedimientos en la
administracin de la herramienta y equipo se
elaboraron por los empleados y el personal
tcnico.
- Se mantiene en forma continua el programa de
inspeccin y prueba de la herramienta y equipo,
para mantener ordenados y depurado lo que se
encuentre en mal estado y/o obsoletos.
- Los empleados y sus representantes
entienden y valoran el buen uso y la operacin
adecuada de la herramienta y equipo como
parte fundamental de su labor diaria.
La tecnologa de taller se incorpora en los
programas de administracin de la herramienta
y equipo.
Los procedimientos fueron hechos por los
empleados, son tcnicamente veraces y
reflejan claramente la forma en que se utiliza y
se conserva la herramienta y equipo del
personal y taller.
- Se est capacitando al personal tcnico y
manual en los procedimientos para caso de
fuga o derrame de materiales peligrosos en
los talleres.
- El sistema y los procedimientos para la
separacin adecuada de los residuos
peligrosos y no peligrosos se elaboraron
por los empleados y el personal tcnico.
- Los empleados estn siendo capacitados
en auditorias efectivas de orden, limpieza y
proteccin ambiental.
- Se mantiene en forma continua el
programa para mantener ordenados los
materiales en talleres, y depurados los
materiales obsoletos o sobrantes en los
mismos.
- Los empleados y sus representantes
entienden y valoran el orden y la limpieza
como parte fundamental de su labor diaria.
- Se desarrolla el sistema para el
segui mi ent o y cor r ecci n de l as
desviaciones y oportunidades de mejoras
detectadas en las auditoras efectivas.
- Se esta desarrollando la Gua para
Administrar los Cambios que ser utilizada
en toda la Subdireccin de Produccin.
- Se han identificados los puestos crticos
que se requiere mantener niveles mnimos
de experiencia y conocimientos.
- Se han identificado tambin los niveles
mnimos de experiencia, conocimientos,
apti tudes fsi cas, fi si ol gi cas y
psicolgicas para los puestos crticos.
- Se estn desarrollando los planes de
entrenamiento y/o re-entrenamiento
necesarios y los planes de reemplazo.
- Se han definido las responsabilidades de
los Centros de Trabajo y de las funciones
centrales de ASIPA, ingeniera, Operacin,
Manteni mi ento, y Di recci n en su
administracin, control, aprobacin y
autorizacin.
- Se identificaron con la ayuda de los
profesionales de SSPA, los coordinadores de
entrenadores e ingenieros especialistas de
taller las necesidades de capacitacin,
entrenamiento y re-entrenamiento en AST,
D.O.
- Se est desarrollando un plan de
capaci t aci n, ent r enami ent o y r e-
entrenamiento en AST(SSPA) y funciones de
las distintas reas y especialidades de
Soporte a Instalaciones con la participacin
de la Gerencia, la Supervisin y los
Profesionales de SSPA, apoyados en las
necesidades detectadas a travs del: DICAP,
SSPA, D.O., A.E., Redes, Calidad y
Auditorias de Seguridad y reaseguro.
- Se est desarrol l ando l a gua o
procedimiento que orientar y reglamentar
la capacitacin, entrenamiento y re-
entrenami ento en AST y Funci ones
especificas de los talleres del centro de
trabajo.
- El entrenamiento y re-entrenamiento en
SSPA no es considerado todava como
prioritario en el centro de trabajo
- Se estn desarrollando o revisando los
pr ocedi mi ent os de mant eni mi ent o,
inspecciones y pruebas, y aseguramiento de
calidad.
- El concepto de herramienta y equipo crtico
est siendo desarrollado para identificar las
herramientas y equipos sujetos al programa
de Integridad Mecnica.
- Se estn desarrollando los sistemas para
capturar y procesar la informacin de historial
de herramientas y equipo, bases de diseo y
especificaciones.
- Las prcticas de mantenimiento estn siendo
revisadas para cumplir con lo descrito en la
gua AST/Integridad Mecnica y los requisitos
de entrenamiento o re-entrenamiento para el
personal de Mantenimiento.
- El personal que i nt ervendr con
herramientas y equipos crticos est siendo
entrenado y re-entrenado.
- Se estn colectando las bases de diseo y
especificaciones de herramientas y equipos
que sern revisados para <<Tenerlas como
fueron construidas>>.
- La organizacin est siendo entrenada en el
concepto de Integridad Mecnica.
- Se estn desarrollando las guas para el
aseguramiento de calidad en PGPB:
- Las especificaciones de las herramientas
y equipos crticos se estn desarrollando
y/o revisando.
- Se estn desarrollando los protocolos y
est ndar es par a l as t ar eas de
aseguramiento de calidad durante la
adquisicin e instalacin o montaje de las
herramientas y equipos crticos.
- Se estn enlistando y marcando las
herramientas y equipos crticos para la
Seguridad en el Trabajo.
- Se est entrenando al personal que
participar en las tareas de Aseguramiento
de Calidad.
- Se estn desarrollando los protocolos
para efectuar auditoras de Aseguramiento
de Calidad por la Gerencia y el Subcomit
de AST.
- Se estn elaborando los procedimientos
para i nspecci n y prueba de l as
herramientas y equipo, del personal y
talleres.
- Se desarrolla programa de capacitacin
en l a operaci n, manteni mi ento e
inspeccin de las herramientas y equipos
del personal y taller.
- Se involucra a los empleados en el manejo
y administracin de la herramienta y
equipos del taller.
- Se inicia programa para ordenar la
herramienta y equipo del personal y taller,
en almacenes internos y lugares especiales
para su resguardo.
- S desarrolla un plan de trabajo para el
uso adecuado y mantenimiento de la
herramienta y equipo, del personal y del
taller.
- Se desarrollan procedimientos y
programas de i nspecci n para l a
depuracin de herramienta y equipo en mal
estado y/o obsoleto para su reposicin y/o
baja.
- Se estn elaborando los procedimientos
para caso de fuga o derrame de materiales
peligroso en los talleres.
- Se desarrolla programa de capacitacin
en auditoras efectivas de orden, limpieza y
proteccin ambiental a todo el personal de
las Subgerencias / Superintendencias de
Soporte a Instalaciones.
- Se est elaborando el sistema y los
procedimientos para la separacin
adecuada de los residuos peligrosos y no
peligrosos.
- Se inicia programa para ordenar
materiales en talleres, depuracin de
material obsoleto o sobrante en los
mismos.
- Los empleados y sus representantes
inician su participacin en los programas de
orden y limpieza de los talleres y
almacenes de los Centros de Trabajo.
- Elaborar una Gua para Administrar los
Cambios de Personal y su impacto en la
Seguridad en el Trabajo.
- Se tienen incidentes cuya causa raz fue la
falta de anlisis y control a los cambios
hechos y la falta de niveles mnimos de
experiencia y conocimientos en AST y en el
manejo seguro de Herramientas y Equipos.
- La seccin de Administracin de Cambios
de Personal de la Gua AST es revisada por
la Gerencia y el Subcomit de AST para
definir la estrategia y el plan de accin para
su implantacin en PGPB.
- La gerencia evala las necesidades de las
Subgerencias / Superintendencias de
Soporte a instalaciones para que se
cumplan los objetivos planteados en
materia de AST y productividad.
- Tambin reconoce que sin personal
capacitado el xito en el mejoramiento del
desempeo de SSPA est limitado.
- Se tiene un programa de mantenimiento
que slo cubre parte de lo descrito por la
Gua de AST.
- El concepto de Herramientas y equipos
cr t i cos no est cl arament e bi en
est abl eci do y l os hi st or i al es de
Herrami entas y equi pos no estn
completos y disponibles.
- Se cuenta con instrucciones operativas
para mantenimiento, inspecciones y
pruebas.
- El Aseguramiento de calidad no se aplica
sistemticamente a refacciones y partes de
repuesto.
- La seccin de Integridad Mecnica de la
Gua SAT es revisada por la Gerencia y el
Subcomit de AST para definir la estrategia
y plan de accin para implantarla en PGPB.
- Se realizan inspecciones y pruebas a
herramientas, equipos e instalaciones
nuevas, pero no contemplan todo lo
descrito en la Gua de AST:
- Se tienen incidentes cuya causa raz son
fallas al utilizar herramientas y equipos que
no cumplen con las especificaciones de
diseo.
- Las especificaciones de las Herramientas
y Equipos no estn actualizadas o no
existen.
- El concepto de Herramienta y Equipo
crtico para la Seguridad en el Trabajo no
est establecido.
- La seccin de Aseguramiento de Calidad
de la Gua de AST es revisada por el
subcomit de AST para definir la estrategia
y el plan de accin para su implantacin en
PGPB.
- Se tienen herramientas y equipos mal
acomodados y s utilizan sin manual de
instrucciones y/o procedimientos.
- No se cuenta con un sistema, ni
procedimientos para el manejo de
herramienta y equipo en el taller.
- S desarrolla un plan de trabajo para la
uti l i zaci n y manteni mi ento de l a
herramienta y equipo, del personal y del
taller.
- No se cuenta con programas de
inspeccin de las herramientas y equipo,
del personal y del taller.
- No se cuenta con procedimientos para el
manejo y almacenamiento de herramientas
y refacciones de equipos del taller.
- El orden y el aseo de los talleres y distintos
departamentos son deficientes.
- Se tienen materiales, herramientas y
equipos mal acomodados y estibados
incorrectamente.
- No se cuenta con un sistema, ni
procedimientos para la separacin
adecuada de los residuos peligrosos y no
peligrosos.
- No se cuenta con procedimientos para
casos de derrame o fuga de materiales
peligroso en los talleres.
- No se desarrolla ninguna accin para
motivar un cambio de cultura en lo que se
refiere al orden y limpieza de los talleres y
di st i nt os depar t ament os de l as
Subgerencias/ Superintendencias de
Soporte a Instalaciones.
Ser una empresa eficiente y competitiva, que se distinga por el esfuerzo y compromiso de sus
trabajadores con la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental
Politica:
GAS Y PETROQUIMICA BASICA