DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD

Existen varios autores que definen a la competitividad de las siguientes formas, y

se eligi de la web los tres autores ms representativos y los conceptos ms
aceptados:
Significa la capacidad de las empresas de un pas dado para disear,
desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en
medio de la competencia con empresas de otros pases (Alic, 1997).
La competitividad comercial es la capacidad de un pas para competir
eficazmente con la oferta extranjera de bienes y servicios en los mercados
domstico y extranjero (Ten K ate, 1995).
La definicin de competitividad de la Harvard Business School consiste en
la habilidad de un pas para crear, producir y distribuir productos o
servicios en el mercado internacional, manteniendo ganancias crecientes de
sus recursos.
En fin la competitividad es una palabra que tiene significado extenso, y la causa es
el modo en que se tome o donde se la oriente, se introduce en muchas reas como
comercial, personal, educacional, laboral entre otros.
En fin lo que la competitividad nos ensea es a resolver de la mejor manera una
situacin con el fin de ser mejor que otros para tener como resultado un beneficio,
ms orientado a la competitividad entre pases.




QUE SE NECESITA PARA SER COMPETITIVOS
El ser competitivo radica en:
Aceptar que todo cambia. Nada es
permanente. Lo nico seguro es que todo
cambiara y la velocidad es un factor de
esta poca. Todos queremos las cosas
inmediatamente.
Para sobrevivir y ser competitivo Usted
y su empresa deben imprimir velocidad a
las decisiones y a las acciones. Comience
por determinar las prioridades y lancese,
con iniciativa, a lograr cosas. Desarrolle su capacidad de improvisar. Piense
en sus potenciales compradores. Son el motivo de existir de su empresa.
Ellos tienen ahora ms poder e influencia que en toda la Historia. Si quiere
que ellos le compren, pngase en su lugar y piense que cosa puede
estimularlos a comprar su producto o servicio.
Cada da tiene que aprender algo. El aprendizaje de por vida es la nica
manera de competir. Invierta en su crecimiento, desarrollo y capacitacin.
Cuanto ms sepa ms til se volver y estar mejor posicionado en el
mercado.
Est preparado? Internet ha acabado con el tiempo y la distancia ha
cambiado. ya para siempre. La pregunta a la que USTED tiene que responder
Est preparado? Y no valen excusas. No puede perder tiempo en
preguntarse si los dems estn preparados. Usted tiene que vivir, aprender,
trabajar, divertirse y agregar valor a su vida cambiando, adaptndose a
este mundo cambiante.
Perciba la realidad. La realidad es la misma para todos pero la percepcin
que hace cada uno, si es diferente. Suceda lo que suceda a su alrededor,
usted tiene que crear una poderosa VISIN de lo que quiere lograr.
Planifique y comience con hacer la primera accin hacia el logro de su
objetivo. Miles de acciones, miles de piedritas pueden crear una muralla.
Ofrezca soluciones y no acusaciones. Visualice alternativas vlidas y
hgase fama de una persona que resuelve problemas. Solucione las
situaciones inmediatamente. Este disponible, sea creativo y vaya ms all
del servicio normal que se brinda al cliente. Pregntese continuamente:
Percibe mi pblico que ha conseguido ms que el valor del dinero pagado
Saber no es suficiente. Usted es lo que hace. Tiene que hacer algo. No es
lo que aprendemos lo que nos da xito, sino lo que ponemos en prctica de lo
que aprendemos.
Convierta su pensamiento en accin. Haga hoy algo diferente que
configure su futuro maana. El futuro es una pizarra en blanco que espera
que usted la rellene. Y eso lo puede hacer nicamente usted. Solo usted.
Haciendo una accin cada DIA avanza. No deje de hacer algo cada da hacia
el objetivo que usted quiere lograr. No permita que nadie, que nadie le quite
sus sueos, sus deseos de llegar a alguna parte. Trabaje. Cree su negocio.
Este ocupado (no pre- ocupado), aprenda, practique, preprese para crear
su propio futuro.
QU ES UNA NEGOCIACIN

En el tema gerencial, podemos decir que la negociacin es el proceso mediante el
cual dos, o ms partes, se renen para discutir o establecer un contrato, definir las
pautas de una relacin laboral, comprar o vender un producto o servicio, resolver
diferencias, establecer costos, estructurar un plan de trabajo, formular un
cronograma, entre otras actividades.
El objeto que se persigue con la negociacin es que finalmente se concrete un
compromiso formal entre las partes, donde ambas puedan obtener resultados
beneficiosos y favorables en pro de su bienestar (econmico, personal, comercial,
etc.). La mayora de las veces, cuando un empresario negocia con el otro es porque,
posiblemente, el segundo tenga algo que el primero no posea, y viceversa. Ambos
necesitan uno del otro, por tanto, el proceso de negociacin contribuir a definir
un acuerdo para que cada uno pueda "dar lo que tenga".
La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relacin ganar-ganar en
lugar de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes queden
satisfechas entre s y puedan solventarse los intereses opuestos. Es muy probable
que durante el proceso de discusin surjan diatribas que opaquen la negociacin, sin
embargo, las partes deben dialogar para poder obtener lo que desean.
La Negociacin es un proceso entre dos partes en donde existen dos posiciones
diferentes sobre un mismo asunto, las dos partes quieren llegar a un acuerdo y
para esto se comunican intercambiando propuestas y concesiones.

QU ES UNA NEGOCIACIN INFORMATICA

La compra o negociacin de tecnologa se basa en la buena fe de las partes
negociantes, y supone la intencin de alcanzar acuerdos mutuamente aceptables
para ellos.
En toda compra de tecnologa deben existir dos elementos importantes que son:
La informacin. A partir de ella es posible evaluar las diferentes opciones
para hacer tomar la decisin adecuada respecto a la compra o negociacin
que se debe hacer.
El poder de negociacin o compra. Consiste en la capacidad o habilidad para
conseguir los propios objetivos y ejercer control sobre la gente, los
acontecimientos y las situaciones que giran en torno a la compra.
Ya una negociacin informtica consistira en un dialogo ms concreto
correspondiente a una comunicacin ms avanzada sobre el tema a tratar ya sea
esta de hardware o software.
Supongo que sera una conversacin acorde a bienes informticos, derechos de
autor licencias, que permitan realizar la negociacin en tecnologa, siguiendo los
parmetros jurdicos y polticas de la organizacin.
Blibliografia
http://www.eclac.cl/mexico/capacidadescomerciales/TallerBasesdeDatosRep.Dom
/Documentosypresentaciones/2DefiniendolaCompetitividad.pdf
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/246.htm
http://www.iese.edu/es/ad/anselmorubiralta/apuntes/competitividad_es.html

http://www.trabajo.com.mx/para_ser_competitivo.htm
http://www.degerencia.com/tema/negociacion

http://www.slideshare.net/mileing/competencia-no6-proceso-de-negociacion
http://iaap.wordpress.com/2007/05/17/%C2%BFque-es-la-negociacion/