GESTION DE PRODUCCION

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Puntos: 1
El balance general y el estado de ingresos y gastos contienen medidas financieras, como la utilidad neta, que
tradicionalmente ha sido usada para evaluar el xito de la empresa. Una limitacin de las medidas financieras tradicionales
es que cuentan la historia de los eventos pasados. Son menos tiles para guiar a los tomadores de decisiones a crear valor
futuro a travs de inversiones en infraestructura de clientes, proveedores, empleados, procesos de manufactura y otras
innovaciones. Esta concepcin pertenece a:
Seleccione una respuesta.

a. Medidas de desempe para evaluar la efectividad.
JIT Y Stokc

b. Medidas para evaluar la empresa en su efectividad.

c. Medir la efectividad general del sistema.

d. Medir en enlace de la efectividad del desempeo y la empresa
Correcto
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Question2
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con
las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de ropa
interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo, debido
a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a
tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin de cul sera la unidad de
trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.
Seleccione una respuesta.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
decision de procesos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
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Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Los pioneros en el concepto ECR (Respuesta Eficiente
al Consumidor)fueron importantes empresas norteamericanas, cual identifica usted en el siguiente listado?.
Seleccione una respuesta.

a. Procter&Gamble. Wall Mart's
Logistica en la planeacion de la
gestion. Ecr.

b. Microsoft.

c. Wall-Mart's.

d. General Motors
Correcto
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Question4
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos
como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teora de?
Seleccione una respuesta.

a. kaizen

b. Jit

c. Restricciones.
Cadena de suminstro.y restricciones

d. Kambal.
Correcto
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Question5
Puntos: 1
Cunto costar tener niveles de servicio al 100%, Cul es el impacto si cerramos o perdemos una planta, Cul es el
verdadero impacto del gasto promocional, le ayud o lo perjudic? Los interrogantes que se le describieron anteriormente
estan determinados por?
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de situaciones.
planiacion y ventas

b. Planeacin de estrategias

c. Planeacin del empresario segn criterios empresarial.

d. Une el tem uno y tres.
Correcto
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Question6
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.

a. Concepto de calidad inmerso en la operacin.

b. Cero defectos

c. Revisin de los productos
conocimientos de la administracion y calidad

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas.
Correcto
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Question7
Puntos: 1
Corresponden a la expresin anglosajona Just In Time, cuya traduccin podemos denotar como Justo A Tiempo. Y
precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo: las materias primas y
los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. Pertenece este contexto a:
Seleccione una respuesta.

a. . Filosofa que se basa principalmente en dos
expresiones Just y tiempo.


b. Las siglas JIT.

c. El proceso que recoge el personal que se va
desocupando en las otras lneas para apoyar el
ensamble del producto principal en justo a
tiempo.
Conocimiento de los pioneros

d. Introduccin a la teora del Just In Time (JIT)
Correcto
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Question8
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la
innovacion de una empresa?
Seleccione una respuesta.

a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a
encontrar la forma de incrementar el valor percibido por
el cliente.


c. El avance y el desarrollo novedoso de la
medicin.
cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.
Correcto
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Question9
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por
Seleccione una respuesta.

a. Concepto de calidad inmerso en la operacin.

b. Cero defectos

c. Revisin de los productos
Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas
Correcto
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Question10
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los
muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le
permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la
carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:
Seleccione una respuesta.

a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.
ventas y planiaciones de la teoria
restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.
Correcto
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Question11
Puntos: 1
El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los
esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas:
Seleccione una respuesta.

a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo

b. La gestin de operaciones del proceso

c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones

d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones
Objetivos del conocimiento general
Correcto
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Question12
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con
las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Tecnologa Flexible: la empresa deber
usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin
en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta;
el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas, Permitir disminuir los
tiempos de espera, operacin y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variacin en el
programa. Lleva a reducir los tiempos de preparacin y programacin de mquina. Reduccin de tiempos de transporte,
espera y de inventarios intermedios, provocado por la organizacin en talleres (grupos de tornos, taladros, etc.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
faces de planeacion y recursos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
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Question13
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organizacin REFRICASA tiene una capacidad de
fabricacin de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco lneas de acuerdo al sistema de bancada de la
lnea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con
sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de
seal luminosa. Cmo catalogara esta forma de fabricacin
Seleccione una respuesta.

a. Just in time / flow shop
Just in time / kanban

b. Just in time / kanban

c. Kanban / flow shop

d. Kanban / Job shop
Incorrecto
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Question14
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La teora de las restricciones es una filosofa
Administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. Esta ofrece a las compaas
manufactureras una mejora significativa en Productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtencin de tales
ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de polticas, tanto a nivel de la administracin como en la planta.
La sigla que la identifica es:
Seleccione una respuesta.

a. TOC (sistema complejo tiene una simplicidad
inherente).
sigla de la teoria restricciones y toma de
decisiones

b. TDR (Reflectmetro de dominio de tiempo).

c. TGRD

d. Los limites de restricciones.
Correcto
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Question15
Puntos: 1
Los tres sistemas bases unido a los sistemas artesanales por encargo o Job shop y flujo en lotes, completan lo que
algunos autores han agrupado como sistemas de produccin flexibles. Esto aplica a:
Seleccione una respuesta.

a. El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado Conocimientos del JIT
con la calidad del producto.

b. Se identifica ahora como aplicable a toda la actividad
empresarial y a todo tipo de organizacin.


c. Establecer sistemas para identificar los problemas Con
los sistemas de arrastre / Kamban se sacan los
problemas a la luz.


d. No determina los parmetros de aplicabilidad y
sistemas de arrastre

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question16
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena
completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras
potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el
mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:
Seleccione una respuesta.

a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros
Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias
Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question17
Puntos: 1
Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una
empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la
empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una
mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de
planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
procesos de produccion y planeacion

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question18
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con
las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Teora de las Restricciones
desarrollada a partir de su Programa de Optimizacin de la Produccin. El punto de partida de todo el anlisis es que la
meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de
botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa OPT que deriva en La Teora de las
Restricciones.
Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mnimo inventario cumpliendo con las
necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.PORQUE: La
Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de
los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus
restricciones
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Propositos y normas de Kambal.

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question19
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. . En el Proceso de mejora continua establecemos
varias preguntas como Ingeniero Industrial que apoya la innovacion teniendo en cuenta, un pensamiento critico y
organizativo .Cuales son eso interrogantes?
Seleccione una respuesta.

a. Qu proceso de Howard maneja la lnea de produccin?

b. El componente de calidad en la decisin y aplicacin?

c. La incertidumbre de canalizar innovacin y procesos de
cambios?


d. Qu cambiar, A qu cambiar, Cmo provocar el
cambio?
Mejora continua en las restricciones
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.


Question20
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con
las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa
es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.
Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Procesos de la planeacion ,ventas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.