Está en la página 1de 14

1

INTRODUCCIN AL M.R.P. (Material


Requeriments Planning)





1. MRP




Lista de
Materiales
Programa
Maestro de
Produccin

Registro de
Inventarios



MRP


Informes
Primarios
Informes
Secundarios


Esquema Bsico del M.R.P.


2. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIN

Perodo
Producto 5 6 7 8 9 10
Perchero 200 250 225 200 150 200
Percha 50 60 60 50 40 50
Programa maestro de produccin de la empresa WINCO

3. LISTA DE MATERIALES (BOM)



Perchero



Base Tronco Percha (4)



Goma
antideslizante

Pie

Soporte Colgador (2)


Lista de materiales del perchero
2
4. REGISTRO DE INVENTARIOS


Elemento
Stock de
seguridad

Disponibilidades
Pedidos pendientes
de recibir
Tiempo de
suministro
Perchero 50 100 100 (en el perodo 5) 2
Base 10 20 1
Tronco 10 20 1
Percha 20 50 35 (en el perodo 5) 1
Goma
antideslizante

10

20


1
Pie 10 20 1
Soporte 10 20 1
Colgador 10 20 1
Registro de inventarios de la empresa WINCO

5. EXPLOSIN DE NECESIDADES


siendo: NN: Necesidades netas
NB: Necesidades brutas
D: Disponibilidades
SS: Stock de seguridad
NN = NB-(D-SS)-PP
PP: Pedidos pendientes de recibir

Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


200

250

225

200

150

200
Pedidos
Pendientes


100

Disponibilidades 100 100 100 100 50 50 50 50 50 50
Necesidades
netas


50

250

225

200

150

200
Pedidos
planificados


50

250

225

200

150

200

Pedidos planificados para el perchero

Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


50

250

225

200

150

200

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 20 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


40

250

225

200

150

200

Pedidos
planificados


40

250

225

200

150

200

Pedidos planificados para la base
3


Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


50

250

225

200

150

200

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 20 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


40

250

225

200

150

200

Pedidos
planificados


40

250

225

200

150

200

Pedidos planificados para el tronco




Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


200

1000

950

860

660

850

40

50
Pedidos
Pendientes


35

Disponibilidades 50 50 20 20 20 20 20 20 20 20
Necesidades
netas


170

1000

915

860

660

850

40

50
Pedidos
planificados


170

1000

915

860

660

850

40

50

Pedidos planificados para la percha




Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


40

250

225

200

150

200

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


30

250

225

200

150

200

Pedidos
planificados

30

250

225

200

150

200

Pedidos planificados para la goma antideslizante
4



Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


40

250

225

200

150

200

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


30

250

225

200

150

200

Pedidos
planificados

30

250

225

200

150

200

Pedidos planificados para el pie




Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


170

1000

915

860

660

850

40

50

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 10 10 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


160

1000

915

860

660

850

40

50

Pedidos
planificados

160

1000

915

860

660

850

40

50

Pedidos planificados para el soporte




Perodo
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades
brutas


340

2000

1830

1720

1320

1700

80

100

Pedidos
Pendientes

Disponibilidades 20 10 10 10 10 10 10 10 10
Necesidades
netas


330

2000

1830

1720

1320

1700

80

100

Pedidos
planificados

330

2000

1830

1720

1320

1700

80

100

Pedidos planificados para el colgador
5

Perodo
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Perchero 50 250 225 200 150 200
Base 40 250 225 200 150 200
Tronco 40 250 225 200 150 200
Percha 170 1000 915 860 660 850 40 50
Goma
antideslizante

30

250

225

200

150

200

Pie 30 250 225 200 150 200
Soporte 160 1000 915 860 660 850 40 50
Colgador 330 2000 1830 1720 1320 1700 80 100
Pedidos a fbrica y a proveedores
6. MTODOS DE CLCULO DE LOTES
Lote a Lote (LFL)


Perodo
Necesidades
netas
Pedidos
planificados
Inventario
final
Coste de
mantenimiento
Coste de
emisin
Coste
total
1 330 330 0 0 2500 2500
2 2000 2000 0 0 2500 5000
3 1830 1830 0 0 2500 7500
4 1720 1720 0 0 2500 10000
5 1320 1320 0 0 2500 12500
6 1700 1700 0 0 2500 15000
7 80 80 0 0 2500 17500
8 100 100 0 0 2500 20000

Cantidad econmica de pedido (EOQ)

Q=(2C
e
D/C
m
H)
1/2

siendo:
C
e
: Coste de emisin o de preparacin de un pedido : 2500
D: Demanda total (D=330+2000+1830+1720+1320+1700+80+100=9080).
C
m
: Coste de mantenimiento o de posesin: 1/unidad y periodo
H: Nmero de perodos en el horizonte de planificacin

Q=((2*2500*9080)/(1*8))
1/2
=2382


Perodo
Necesidades
netas
Pedidos
planificados
Inventario
final
Coste de
mantenimiento
Coste de
emisin
Coste
total
1 330 2382 2052 2052 2500 4552
2 2000 0 52 52 0 4604
3 1830 2382 604 604 2500 7708
4 1720 2382 1266 1266 2500 11474
5 1320 2382 2328 2328 2500 16302
6 1700 0 628 628 0 16930
7 80 0 548 548 0 17478
8 100 0 448 448 0 17926
6


Mnimo coste total (LTC)


Perodos
Pedidos
planificados
Coste de
mantenimiento
Coste de
emisin
1 330 0 2500
1-2 330+2000 2000*1 2500
1-2-3 330+2000+1830 2000*1+1830*2 2500
3 1830 0 2500
3-4 1830+1720 1720*1 2500
3-4-5 1830+1720+1320 1720*1+1320*2 2500
5 1320 0 2500
5-6 1320+1700 1700*1 2500
5-6-7 1320+1700+80 1700*1+80*2 2500
5-6-7-8 1320+1700+80+100 1700*1+80*2+100*3 2500
Aplicacin de la tcnica del mnimo coste total


Perodo
Necesidades
netas
Pedidos
planificados
Inventario
final
Coste de
mantenimiento
Coste de
emisin
Coste
total
1 330 2330 2000 2000 2500 4500
2 2000 0 0 0 0 4500
3 1830 3550 1720 1720 2500 8720
4 1720 0 0 0 0 8720
5 1320 3200 1880 1880 2500 13100
6 1700 0 180 180 0 13280
7 80 0 100 100 0 13380
8 100 0 0 0 0 13380



Mnimo coste unitario (LUC)


Perodos

Pedidos
planificados
Coste de
mantenimiento
Unitario
Coste de
emisin
unitario

Coste total
unitario
1 330 0 2500/330 7.57
1-2 330+2000 (2000*1)/2330 2500/2330 1.93
1-2-3 330+2000+1830 (2000*1+1830*2)/4160 2500/4160 1.96
3 1830 0 2500/1830 1.37
3-4 1830+1720 (1720*1)/3550 2500/3550 1.19
3-4-5 1830+1720+1320 (1720*1+1320*2)/4870 2500/4870 1.41
5 1320 0 2500/1320 1.89
5-6 1320+1700 (1700*1)/3020 2500/3020 1.39
5-6-7 1320+1700+80 (1700*1+80*2)/3100 2500/3100 1.41
7 80 0 2500/80 31.25
7-8 80+100 (100*1)/180 2500/180 14.44
Aplicacin de la tcnica del mnimo coste unitario
7


Perodo
Necesidades
netas
Pedidos
planificados
Inventario
final
Coste de
mantenimiento
Coste de
emisin
Coste
total
1 330 2330 2000 2000 2500 4500
2 2000 0 0 0 0 4500
3 1830 3550 1720 1720 2500 8720
4 1720 0 0 0 0 8720
5 1320 3020 1700 1700 2500 12920
6 1700 0 0 0 0 12920
7 80 180 100 100 2500 15520
8 100 0 0 0 0 15520



7. Control de la capacidad

Perodo
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Perchero 50 250 225 200 150 200
Pedidos de percheros a fbrica

Perodo
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Perchero 50+50+25 250-50 225-25 200 150 200
Nuevos pedidos de percheros a fbrica
8
1
EJERCICIOS DE M.R.P.



Speaker Kit S.A. empaqueta componentes de alta fidelidad para pedidos por correo. Los
componentes de su equipo de alta fidelidad ms apreciado por el pblico, el Awesome
(A), incluye 2 equipos de altavoces (B) y 3 equipos estreo de 300 Watios (C). Cada
unidad de B, incluye 2 altavoces estndar de 12 (D) y 2 cajas de transporte (E) con su
kit de instalacin. Cada equipo estreo C
tiene 2 amplificadores de altavoces (F) y
2 cajas de transporte e instalacin (E).
Un amplificador de altavoces (F) consta
de un amplificador (G) y de una pareja
de altavoces estndar de 12 (D). Como
se puede comprobar, el total de
altavoces de un Awesome es de 16 por
lo que la mayora de los compradores
necesitan aparatos para el odo al cabo
de 2 aos, y al menos un caso est
pendiente en los tribunales a causa del
dao estructural provocado en un
dormitorio.
A



B(2) C(3)



D(2) E(2) E(2) F(2)



G(1) D(2)

Lista de materiales del AWESOME.

El Registro de Inventarios se resume en la siguiente tabla:


Producto
Lead Time
(semanas)
Stock de
Seguridad
Pedidos
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A Awesome 1 0 - 10 Lote a Lote
B Equipo de
Altavoces

2

0

-

15

Lote a Lote
C Equipo Estreo 1 0 - 20 Lote a Lote
D Altavoz de 12 1 0 - 10 Lote a Lote
E Caja + Kit de
Instalacin

2

0

-

10

Lote a Lote
F Amplificador de
Altavoces

3

0

-

5

Lote a Lote
G - Amplificador 2 0 - 0 Lote a Lote




Si en la semana 8 se desean tener listos para enviar a los clientes, 50 equipos Awesome,
calcular la planificacin de los pedidos de cada uno de los elementos.
9
2
3
4

Suponer ahora que adems de los equipos Awesome, la empresa sirve tambin
repuestos de los altavoces de 12, que son solicitados por clientes que han visto como se
estropeaba alguno de los altavoces de su equipo Awesome. Los altavoces (D) se envan
en su caja junto con el kit de instalacin (E). El programa maestro de produccin queda
pues:

Semana
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8
A 50
D + E 5 5 25 40 25 20 10






Calcular los costes asociados a la planificacin de los pedidos de los productos D y E, si
el coste de emisin de un pedido es 200 , y el de posesin 1 /unidad y perodo.
Suponer los mtodos de clculo de lotes:

a. Lote a Lote (LFL)
b. Cantidad Econmica de Pedido (EOQ)
c. Mnimo Coste Total (LTC)
d. Mnimo Coste Unitario (LUC)



Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.

A H



B C J K C



D E F G E F E G F G




Producto

Lead Time
Stock de
Seguridad
Pedidos
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A 1 0 30 (4) 0 Lote a Lote
B 2 0 - 100 Lote a Lote
C 2 0 - 50 Lote a Lote
D 1 0 - 50 Lote a Lote
E 2 0 25 (5) 75 Lote a Lote
F 2 0 - 75 Lote a Lote
G 1 0 50 (8) 75 Lote a Lote
H 1 0 - 0 Lote a Lote
J 2 0 - 100 Lote a Lote
K 2 0 - 100 Lote a Lote
10
SEMANA
PRODUCTO 5 6 7 8
A 10
B 10
F 10

5
6

PERODO
PRODUCTO 5 6 7 8 9 10 11 12
A 100 50 150
H 100 50




Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.

A



B F



C D G H



E E C



Producto
Lead Time
(semanas)
Stock de
Seguridad
Pedidos
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A 1 0 - 0 Lote a Lote
B 1 0 - 2 Lote a Lote
C 2 0 - 10 Lote a Lote
D 1 0 - 5 Lote a Lote
E 1 0 - 4 Lote a Lote
F 1 0 - 5 Lote a Lote
G 3 0 - 1 Lote a Lote
H 1 0 - 10 Lote a Lote



Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva informacin:

a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas.
b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el
almacn: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como
se crea inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4.
c) Se deber ampliar el horizonte de planificacin hasta las 16 semanas, debido a
que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y
otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la
semana 16.

Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva informacin.
11
7
8

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.

A B



C(2) D(1)



F(2) E(1)
D(1)



F(2) E(1)
E(2)



F(1)


F(1)
F(1)




Producto

Lead Time
Stock de
Seguridad
Recepciones
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A 2 0 - 0 Lote a Lote
B 1 0 - 0 Lote a Lote
C 3 0 280 (1) 25 Lote a Lote
D 2 0 - 0 Lote a Lote
E 3 0 300 (3) 150 Lote a Lote
F 2 0 - 600 Lote a Lote




PERODO
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8
A 85 100
B 180



Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.


A



B(2) C(1) D(2)



E(2) F(1) F(2) E(1)
12
9
10


Producto

Lead Time
Stock de
Seguridad
Recepciones
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A 2 0 - 0 Lote a Lote
B 2 0 50 (2) 50 Lote a Lote
C 1 0 - 50 Lote a Lote
D 2 0 - 120 Lote a Lote
E 2 0 - 70 Lote a Lote
F 1 0 - 250 Lote a Lote




PERODO
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8
A 65 50 80
C 20 20 20 20 20 20 20 20




Calcular los costes asociados a la planificacin de los pedidos del productos F (del
problema anterior), si el coste de emisin de un pedido es 450 , y el de posesin 1
/unidad y perodo. Suponer los mtodos de clculo de lotes:

1. Lote a Lote (LFL)
2. Mnimo Coste Total (LTC)
3. Mnimo Coste Unitario (LUC)






Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los
productos.

A



B(3) C(1)



D(1) E(2) F(1) D(1)



G(1)



PERODO
PRODUCTO 3 4 5 6 7 8 9 10
A 50 50 50 50
13
11


Producto

Lead Time
Stock de
Seguridad
Recepciones
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
A 1 0 - 0 Lote a Lote
B 2 30 150 (2) 30 Lote a Lote
C 3 10 50 (2) 20 Lote a Lote
D 3 0 - 60 Lote a Lote
E 6 0 400 (6) 400 Lote a Lote
F 1 0 40 (3) 0 Lote a Lote
G 3 0 - 0 Lote a Lote




En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilstica:
Faros delanteros (HL200E) y lmparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se
muestran las listas de materiales de ambos productos:



Cdigo Descripcin
C206P Tornillo
C310P Empaque de hule posterior
HL200E Faro delantero
HL211A Subconjunto de bastidor delantero
HL212P Cristal delantero
HL222P Mdulo de faro delantero
HL223F Bastidor delantero
SL100E Lmpara lateral
SL111P Cristal lateral
SL112A Subconjunto de bastidor lateral
SL113P Empaque de hule para cristal lateral
SL121F Bastidor lateral
SL122A Subconjunto de bombilla lateral
SL123A Subconjunto de bombilla intermitente
SL131F Arandela y receptculo de cable lateral
SL132P Bombilla lateral
SL133F Arandela y receptculo de cable intermitente
SL134P Bombilla intermitente


HL200E




C206P
(4)
HL211A
(1)
HL212P
(1)



C206P
(2)
C310P
(1)
HL222P
(1)
HL223F
(1)
14
SL100E




C206P
(2)
SL111P
(1)
SL112A
(1)
SL113P
(1)



C310P
(1)
SL121F
(1)
SL122A
(1)
SL123A
(1)



SL131F
(1)
SL132P
(1)
SL133F
(1)
SL134P
(1)


El Plan Maestro de Produccin y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas
siguientes:


SEMANA
PRODUCTO 13 14 15 16 17
SL100E 100 80 110
HL200E 120 90 75
SL111P 40 35


Producto

Lead Time
Stock de
Seguridad
Recepciones
Pendientes
Disponibidades
en el almacn
Mtodo de Clculo
de los Lotes
C206P 1 30 - 150 Lote a Lote
C310P 1 20 180 (12) 30 Lote a Lote
HL200E 1 0 - 0 Lote a Lote
HL211A 2 0 50 (12) 10 Lote a Lote
HL212P 2 15 - 15 Lote a Lote
HL222P 4 10 110 (14) 50 Lote a Lote
HL223F 1 0 - 70 Lote a Lote
SL100E 1 0 - 0 Lote a Lote
SL111P 2 0 - 15 Lote a Lote
SL112A 3 0 100 (13) 20 Lote a Lote
SL113P 1 20 - 20 Lote a Lote
SL121F 3 0 70 (13) 0 Lote a Lote
SL122A 1 0 50 (12) 10 Lote a Lote
SL123A 1 0 - 0 Lote a Lote
SL131F 2 0 - 0 Lote a Lote
SL132P 1 25 100 (12) 35 Lote a Lote
SL133F 2 0 180 (12) 0 Lote a Lote
SL134P 1 25 100 (11) 20 Lote a Lote

Con esta informacin, efectuar la planificacin de los pedidos de todos los productos
desde la semana 11 a la 18.