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Introduccin

Para empezar quisiera recalcar un breve concepto acerca de lo que la
Estrategia, es el arte o un proceso regulable en donde se va emplear todos los
elementos del poder en donde implica la utilizacin y la profunda integracin del
poder econmico, poltico, cultural, social, moral, espiritual y psicolgico de las
personas o como tambin de las empresas u organizaciones, tomando en cuenta
el conjunto de reglas que aseguren una decisin ptima en cada momento.
El concepto de estrategia tecnolgica es ms amplio que el de investigacin
y desarrollo tradicional; Comprende no slo la investigacin y desarrollo de nuevos
productos y procesos, sino que su accin debe extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa. En bastantes sectores durante los ltimos aos, el
impacto del cambio tecnolgico ha sido mayor en los departamentos comerciales y
de sistemas de informacin. En donde esto requiere un componente prctico, la
planeacin tecnolgica, que soporte, en el corto, mediano y largo plazos, las
polticas y actividades que hacen parte de un plan estratgico.
En esta investigacin se hace parte de la dimensin de las estratgicas
tecnolgicas y resalta la exploracin y desarrollo, y la gestin de conocimiento
como componentes clave para concretar las estrategias de una organizacin o
empresa en un contenido altamente competitivo.










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Informe
La Estrategia Tecnolgica es el proceso de adopcin y ejecucin de
decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la
creacin, difusin y uso de la tecnologa, y tomando en cuenta el apoyo de otras
actividades para el logro de la misin de una organizacin o de cualquier empresa
y en donde debe enfrentar un alto grado de competencia en la globalizacin
actual.
Hay razones que debe tomar mucho en cuenta una empresa al lanzarse al
desarrollo de una Estrategia de Tecnologa, que le puedo mencionar:
Nuevo Liderazgo: Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o
Vicepresidente de Informacin desea contar con un mapa del camino a
seguir.
Brecha de Desempeo: Se reconoce, generalmente por parte de la
Direccin del negocio, que el desempeo de la Tecnologa requiere
mejoramiento.
Cambio Tecnolgico: La empresa requiere de una nueva arquitectura
para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologas.
Cambio Organizacional: La funcin de Tecnologa requiere un cambio
debido a una reorganizacin, una fusin o una reduccin.










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A continuacin le presento un organigrama de una estrategia empresarial:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Misin de la Organizacin



Oportunidades y Amenazas Fuerzas y debilidades











La ventaja de las Estrategias Tecnolgicas, teniendo en cuenta
bsicamente la evolucin del entorno; Se debern buscar aquellos sectores en los
cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologas y
aquellas que se prevn como sustitutas. Y a su vez deberemos de buscar nuevas
tecnologas que puedan aumentar la rentabilidad; Finalmente, es muy importante
mantener una estrecha relacin entre la estrategia tecnolgica y la de toda la
empresa. Cuando vayamos realizar un estudio para establecer una Estrategia
Tecnolgica, se deben valorar dos visiones diferenciadas o diversificadas:
FIJACIN DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)
IMPLANTACIN DEL PLAN
EVALUACIN Y CONTROL
ANLISIS
ESTRATGICO
PLANIFICACIN
ESTRATGICA

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1.- Anlisis Externo: Se busca o se trata de analizar cul es el estado del arte en
ese momento; en esto se puede llevar a cabo mediante la informacin proveniente
de las reglas internacionales de comercio y patentes, tendencias del mercado
nacional e internacional de bienes, tendencias cientficas y tecnolgicas, entre
otras. Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las
amenazas existentes, aqu jugar un papel importante la vigilancia tecnolgica.
2.- Anlisis Interno: En esta visin se pretende evaluar el contenido tecnolgico
de todas las actividades de la cadena de valor de la empresa u organizacin, para
poder as detectar los puntos fuertes y dbiles de sta frente a los competidores.
Realizando a su vez un inventario de los materiales o recursos tecnolgicos de la
empresa, incluyendo su patrimonio tecnolgico, as como la evaluacin de su
potencial. Esto es a lo que se denomina o se mencionara como auditora
tecnolgica.
En la Curva en S, se desarrolla la tecnologa comprendiendo en cinco
fases como: Primero tenemos la Emergente: Aqu la tecnologa est en desarrollo
o en progreso, las mejoras de prestaciones son lentas, los rendimientos
decrecientes o decadentes, se est caracterizando la tecnologa y no se percibe el
alcance de sus posibles aplicaciones; en segundo el Crecimiento: En este punto la
tecnologa se ha caracterizado o especializado, se han resueltos los problemas,
existe una mejora de prestaciones de forma dramtica; en tercero la Madurez: Ya
estando en la madurez, la tecnologa llega al mximo nivel de aplicacin o de
esmero, se ha popularizado la base del conocimiento, se ha agotado toda
posibilidad de incremento sostenido, la tasa de mejoras decae, la tecnologa se
agota y es substituidas por nuevas; como Cuarto la Saturacin. No es posible
mejorar ms su rendimiento o beneficio; y ultimo y Quinto la Obsolescencia: Tras
un periodo en saturacin, la tecnologa se hace obsoleta porque el rendimiento o
el reto es saber contabilizar la mejora continua de la tecnologa en la actualidad
con la vigilancia tecnolgica y ser capaces de prever o de predecir la curva de las
tecnologas que llegue a afectar o que nos afecten.

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Hay razones que debe tomar mucho en cuenta una empresa al lanzarse al
Desarrollo de una Estrategia de Tecnologa, que le puedo mencionar las
siguientes fases:
Nuevo Liderazgo: Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o
Vicepresidente de Informacin desea contar con un mapa del camino a
seguir.
Brecha de Desempeo: Se reconoce, generalmente por parte de la
Direccin del negocio, que el desempeo de la Tecnologa requiere
mejoramiento.
Cambio Tecnolgico: La empresa requiere de una nueva arquitectura
para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologas.
Cambio Organizacional: La funcin de Tecnologa requiere un cambio
debido a una reorganizacin, una fusin o una reduccin.
A continuacin le presento un ejemplo que tiene la PROYNCA, donde esta
es una empresa de Servicios Integrados de Consultora, Ingeniera y Gerencia de
Proyectos, en todas sus fases de desarrollo para los sectores Petrleo, Gas
Natural, Siderrgico e Industrial.
As estn constituidas las fases del desarrollo del proceso de una tecnologa en
cualquier campo de trabajo:




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En la Planeacin estratgica, est dividida en Etapas de Planeacin
Estratgica, tal como:
Etapas Consecuencias: Auditoria tecnolgica; Informacin potencial tecnolgico
de la organizacin; Vincula la tecnologa con las estrategias de negocios definidas
por la alta direccin; y Informacin clave para la toma de decisiones que afectan la
inversin, los gastos de operacin y la estructura organizacional.
Se debe resaltar que en esta etapa debemos identificar las tecnologas
actuales y potenciales al interior y fuera de la organizacin. Como podemos
identificar lo siguiente:
I. Pasos Auditorios tecnolgicos.
II. El inventario tecnolgico. (identificar todas las tecnologas utilizadas a
travs de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la
organizacin).
III. Identificacin de tecnologas externas (technology scanning). (que afectarn
su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo).
IV. Clasificacin. (conforme a su papel en la competitividad).
V. Progresin tecnolgica. (Administracin del portafolio tecnolgico).
VI. Estrategia de propiedad industrial e intelectual. (patentes, licenciamientos o
uso de derechos de marca).
Tambin en el resultado del proceso de la auditoria tecnolgica, es la
identificacin y categorizacin de la tecnologa de la organizacin e identifica los
elementos faltantes en el portafolio tecnolgico, posicin competitiva, modalidades
e adquisicin convenientes y estrategias a cubrirse.
El Desarrollo Estrategia Tecnolgica tiene seis sub-procesos tal como:
Actualizacin de la Estrategia Tecnolgica, Deteccin de Necesidades de
Tecnologa Monitoreo, Valoracin de Tecnologa Medicin del Impacto de
tecnologa, Adquisicin de Tecnologa, Implantacin Soporte Tecnolgico y el
Desarrollo Profesional.
El planear implica hacer la eleccin de las disposiciones o decisiones ms
adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro; la planeacin
establece las bases para determinar el elemento riesgo y as minimizarlo; y la

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determinacin de objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos con
base en investigacin y la elaboracin de un esquema detallado que habr de
realizarse en el futuro de cualquier planeacin.
En la Planeacin Tecnolgica, el Objetivo principal es incorporar el uso de
la tecnologa en el desarrollo estratgico de la organizacin para ampliar,
consolidar o sostener su competitividad; debemos usar la tecnologa con fines de
obtener una ventaja competitiva.
El proceso de la planeacin tecnolgica se inicia con la identificacin de las
tecnologas clave en cada proceso de la cadena de valor, hay dos modelos para el
proceso estructurado de la Planeacin Tecnolgica tales como:
1. Criterio de recuperacin de inversin:
Etapa I: Creacin de una visin de xito y del futuro ambiente de negocios.
Etapa II: Definir las bases de competencia a fututo y las opciones tecnolgicas
correspondientes.
Etapa III: Evaluacin de cada opcin tecnolgica y equilibrio del portafolio
tecnolgico. (Recuperacin de la inversin).
2. Criterio de competitividad, este modelo tiene los siguientes impactos:
Al ser decisiones sobre tecnologa son de naturaleza estratgica y afectan a
toda la organizacin.
Afecta directamente la posicin competitiva.
La tecnologa compite por recursos al interior de la organizacin.
Es factor de integracin de las funciones de la organizacin:
1. Determine las necesidades del mercado.
2. Identifique las posibilidades Tcnicas.
3. Identifique las opciones de tecnologa.
4. Evale y priorice los proyectos tecnolgicos.
5. Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnolgico.





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En este diagrama se muestra la secuencia de procesos de planeacin que
permiten alimentar el proceso de generacin de un plan tecnolgico:


Los Tipos de Tecnologas, desde el punto de vista Estratgico: Para
aclarar mejor la nocin de tecnologa, es conveniente hacer la distincin entre: Las
tecnologas claves y las tecnologas de nacionalizacin y por otra parte, entre
tecnologas genricas y las tecnologas de procedimiento tenemos que:
Las Tecnologas Claves: Se basan en los grandes descubrimientos
cientficos que aparecen en intervalos irregulares. (La energa elctrica, la
maquina a vapor, el motor de explosin, la qumica del petrleo, o ms
recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la biogentica y
recientemente la nanotecnologa.
La informtica, las telecomunicaciones, la robtica, los nuevos materiales,
los lser, la biotecnologa, la nanotecnologa, etc. La emergencia de las nuevas
tecnologas revoluciona todas las actividades econmicas y sociales.
Las Tecnologas de Racionalizacin: Son la innovaciones progresivas que
se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacin

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de los mtodos de fabricacin. Se origina en las necesidades de adaptacin
constante de los conocimientos cientficos a los procedimientos de fabricacin. El
desarrollo de las tecnologas de racionalizaron es evolutiva y menos espectacular
que las tecnologas claves.
Las Tecnologa Genricas: Engloban los conocimientos tcnicos comunes
compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes tcnicos
son ampliamente difundidos por la enseanza tcnica, la formacin profesional o
las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos
tcnicos bsicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas
tecnologas estn en el mbito pblico y no pueden ser patentadas.
Las Tecnologas de Procedimientos de Fabricacin: o Tecnologas
especficas desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo
secreto de fabricacin, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general estas
tecnologas no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas que han
elaborado.
Las Tecnologas Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las
tecnologas tradicionales en Europa y en Amrica tiene como objeto la
instauracin de la produccin en masa de productos estandarizados, a partir de
unidades de produccin capitalista que renen las maquinas, los conocimientos
cientficos, la mano de obra y la energa con el objeto de trasformar la materia
prima en productos comerciables en el mercado.
Tecnologas Alternativas: La mayor parte de las tecnologas alternativas
han nacido de las crticas formuladas en contra de los efectos indeseables del
sistema industrial (la contaminacin, el despilfarro, los problemas de salud de los
trabajadores) etc.
Las Tecnologas de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrnica.
La Situacin relativa frente a las Tecnologas, tenemos que para el
momento actual, con un fuerte desnivel de evolucin de la tecnologa, nicamente
en proyectos con una duracin temporal inferior a un ao puede suponerse que el
entorno tecnolgico es conocido y estable; para los proyectos con duracin
superior es necesario considerar que la tecnologa puede modificarse

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sustancialmente durante su desarrollo y, por lo tanto, pueden existir
consecuencias no previstas inicialmente que alteren sustancialmente el desarrollo
del proyecto.
Los casos de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones o la
biotecnologa, son ejemplos en los que el gradiente de cambio tecnolgico es
suficientemente elevado como para no poder considerar estable el entorno
tecnolgico en periodos muy cortos de tiempo.
En el contexto de la gestin de proyectos, a mediados de los aos 80, las
empresas reconocieron la necesidad de integrar los riesgos de carcter tcnico
con los de coste, planificacin o calidad. A partir de all se desarrollaron
metodologas integradas de gestin de riesgos; este impulso se debi
principalmente al deseo de la industria petroqumica y tambin en el caso de la
gestin de la tecnologa, el xito puede estar condicionado por multitud de
elementos de riesgo cuyo control debe abordarse de forma integrada con el resto
de las actividades. De hecho, la mayor parte de los proyectos de ingeniera
complejos dependen de una correcta identificacin e incorporacin de las
tecnologas apropiadas para su desarrollo que debern gestionar como parte del
mismo, en donde estas tecnologas no siempre son suficientemente conocidas o
maduras, por lo que su utilizacin no siempre genera los beneficios esperados.













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Conclusin

En conclusin a todo lo antes mencionado en esta investigacin, hay que
tener en cuenta que la tecnologa por s sola no se desarrolla ni se gestiona, se
hace necesario planificarla, identificndola y evaluando las oportunidades y
amenazas, tal como se disean los planes estratgicos de las empresas, cuando
esto no se realiza, las consecuencias suelen ser muy graves.
El impacto de la tecnologa va ms all de las empresas e organizaciones,
aunque algunas parezcan ser insensibles a ella en trminos de mercados y
productos, al perder capacidad de reaccin ante la competencia.
As pues, la utilizacin de la estrategias tecnolgicas para las
organizaciones o empresas, no es una simple cuestin tcnica, esta plantea
cuestiones fundamentales sobre los grupos objetivo, los mtodos debe implantar,
las prioridades de la financiacin y, sobre todo, las metas y el propsito generales
de un campo en donde se desarrolle algn plan tecnolgico. En consecuencia, las
decisiones sobre la tecnologa deben encuadrarse en unos objetivos en mejoras
de las estrategias y someterse a ellas. Al mismo tiempo, los propios objetivos
estratgicos han de tener en cuenta para las nuevas oportunidades que estas
tecnologas ofrecen.
La vigilancia tecnolgica proveer a la empresa u organizaciones de
informacin relevantes sobre las ltimas tendencias del sector, invenciones
patentadas, posibles socios o competidores o aplicaciones tecnolgicas
emergentes, en donde referimos que la vigilancia tecnolgica es un mecanismo
esencial para facilitar las decisiones estratgicas de una organizacin o de una
empresa, que puedan incluir perfectamente la creacin de una lnea de
investigacin de desarrollo del centro de una empresa para investigar sobre la
cierta tecnologa.


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Bibliografa

Enciclopedia Digital Microsoft Encarta 2009. (1993-2008 Microsoft Corporation).
Fuentes:
http://unesrgt.blogcindario.com/2011/02/00003-unidad-3-estrategias-
tecnologicas.html
http://www.redalyc.or
http://www.proynca.net/
http://www.iti.es/media/about/docs/tic/15/Articulo_2_15.pdf