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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE ECONOMA

Por: Anglica Romero Rey de Lovn
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
05/11/2013 1
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Anglica Romero Rey de lovn
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE ECONOMA

PLANIFICACIN ESTRATGICA
05/11/2013 2 Anglica Romero Rey de Lovn
PLANIFICACION
MARCO CONCEPTUAL
PLANEACION - PLANIFICACIN.
Proceso de establecer metas y elegir los
medios para alcanzar dichas metas. (S-290)
PLAN. Es el medio para conseguir los
objetivos. Es un esquema que indica cmo
alcanzaremos los objetivos.
PLANIFICACIN. Es una forma concreta
de la toma de decisiones que aborda el
futuro especfico que los gerentes quieren
para sus organizaciones. (S-287)
PLANIFICAR
Determinar el propsito de la
organizacin.

En trminos de Largo Plazo

Eleccin de FUTURO

Eleccin de ALTERNATIVAS

Ajustar acciones futuras para el
logro de objetivos
planificar
PLANIFICAR
Definicin de Misin

Definicin de Visin

Definicin de Valores

Definicin de Objetivos

Jerarquizacin de OBJETIVOS.

Definicin de Planes

Definicin de Metas
planificar
CONCEPTO DE PLANIFICACIN
SELECCIN DE LOS ACTOS FUTUROS MS
APROPIADOS PARA PRODUCIR LOS RESULTADOS
ESPERADOS. SE TRATA DE UNA METODOLOGA
PARA LA SELECCIN DE ALTERNATIVAS
PLANIFICACIN
Robbins y Coulter: Proceso que incluye la definicin de
objetivos o metas de la organizacin, la determinacin
de una estrategia general para alcanzar esas metas y el
desarrollo de una jerarqua completa de planes para
integrar y coordinar actividades
Propsitos de la planificacin:
1. Ofrece una direccin, estableciendo un esfuerzo coordinado.
2. Reduce la incertidumbre,el impacto del cambio.
3. Minimiza el desperdicio, y las actividades redundantes y
dispendiosas.
4. Establece los estndares, objetivos y normas que se usarn
para el control.

PLANIFICACIN Y RENDIMIENTO
1. En trminos generales, la planificacin formal se asocia con
ganancias ms altas, mayor rendimiento sobre el activo, y
otros resultados financieros positivos.
2. La calidad del proceso de planificacin y la implementacin
apropiada de planes contribuyen quiz ms al alto
rendimiento que el grado de detalle de la planificacin
3. En los estudios donde la planificacin no conduce a un
rendimiento ms alto, el culpable es el ambiente: reglamentos
gubernamentales, sindicatos poderosos y otras fuerzas
ambientales restringen las opciones de los gerentes y reducen
el impacto de la planificacin en el rendimiento.
IDEAS ERRNEAS SOBRE PLANIFICACIN
1. Cuando la planificacin es
inexacta es slo una prdida de
tiempo para el gerente
2. La planificacin va en contra
del cambio.
3. La planificacin reduce la
flexibilidad
CRTICAS A LA PLANIFICACIN
1. La planificacin puede generar rigidez
2. No es posible hacer planes para un ambiente
dinmico
3. Los planes formales no pueden ser sustitutos de
la intuicin y la creatividad
4. La planificacin enfoca la atencin de los
gerentes en la competencia de hoy, no en la
supervivencia del maana
5. La planificacin formal refuerza el xito, y eso
puede conducir al fracaso.
TIPOS DE PLANES

Planes estratgicos: Abarcan toda la organizacin, establecen
objetivos generales y posicionan a una organizacin en funcin de
su ambiente.
Planes operacionales: Planes en los que se especifican los detalles
acerca de la forma en que los objetivos tendrn que ser alcanzados.
Planes a largo plazo: Planes que abarcan un perodo de ms de tres
aos.
Planes a corto plazo: Planes que abarcan un perodo de un ao o
menos.
Amplitud Marco Temporal Especificidad Frecuencia de
uso
Estratgicos
Operacionales
A largo plazo
A corto plazo
Direccionales
Especficos
De uso nico
Permanentes
TIPOS DE PLANES
Planes direccionales: Planes flexibles en los que se establecen
lineamientos generales.
Planes especficos: Planes que estn claramente definidos y que no
dejan ningn aspecto a la interpretacin.
Planes de uso nico: Se elaboran especficamente para satisfacer las
necesidades de una situacin que no se repetir y se crear en
respuesta a las decisiones no programadas que toman los gerentes.
Planes permanentes: continuos que proporcionan una gua para las
actividades que se realizan en forma repetitiva en la organizacin y que
se elaboran en respuesta alas decisiones programadas que toman los
gerentes.

Amplitud Marco Temporal Especificidad Frecuencia de
uso
Estratgicos
Operacionales
A largo plazo
A corto plazo
Direccionales
Especficos
De uso nico
Permanentes
VENTAJAS DE LA PLANIFICACION


PLANIFICACION

BASE PARA DETERMINAR
QUE TIPO DE
ESTRUCTURA ADOPTAR

BASE PARA
ESTABLECER
QUE TIPO DE
PERSONAS
CONTRATAR

ESTABLECE UN
ESFUERZO
COORDINADO, AL
SEALAR UNA
DIRECCION.

DEFINE LA BASE
PARA
EVALUAR A LA
ORGANIZACION
LA PLANIFICACIN EN LA JERARQUA DE LAS
ORGANIZACIONES
Planificacin estratgica
Planificacin
operacional
Altos
ejecutivos
Gerentes de
Nivel medio
Gerentes de
primer nivel
PLANES DE USO
PERMANENTE
Polticas
Procedimientos
Reglas

PLANES DE UN
SOLO USO
Programas
Presupuestos
Proyectos

PLAN ESTRATGICO
PLAN OPERATIVO
PLANES
PLAN TCTICO
TIPOS DE PLANES SEGN NIVELES
ELEMENTOS DEL ENTORNO
Incremento de la
demanda global de
alimentos
Aumento del consumo
Aumento de la poblacin
mundial
Mercados ms exigentes
(calidad, precio, tiempos
de entrega)

RESPUESTA:
COMPETITIVIDAD

Incremento de la oferta
global de alimentos
Nuevas reas de cultivo y
tecnologas, mayor
productividad
Apertura de mercados y
nuevos actores
Competitividad

Planificacin facilita cubrir
esas necesidades
Aumentar oferta mediante
organizacin y
asociatividad
Disminuir costos mediante
negociacin colectiva de
insumos

Formalizacin de la
actividad
NECESIDADES DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
La planificacin permite definir fechas de siembra,
as como asignar por cada socio y de acuerdo a la
cantidad de tierra disponible, los cupos o cuotas de
produccin, de manera que podamos cumplir con
los compromisos adquiridos con el mercado.
UTILIDAD DE LA PLANIFICACIN A NIVEL
DE LA FINCA
UTILIDAD DE LA PLANIFICACIN A NIVEL DE LA
AGROINDUSTRIA
Permite definir:
-volumen y momento en que se elaboran los productos,
considerando los recursos de los que dispone la unidad
empresarial.
-tiempos y volmenes de produccin de acuerdo a la
capacidad instalada y/o a los inventarios existentes.
Planificacin
Estratgica (misin,
visin, objetivos)
Mediano Plazo
(planificacin agregada)
6 meses a 5 aos
Largo
Plazo
Estratgico
5 aos
Corto Plazo
(Operativa)
<1 ao
Planes financieros, de
mercadeo, de negocio,
de mantenimiento y de
produccin
Programas operativos
aplicados a la finca y a la
agroindustria
NIVELES DE LA PLANIFICACIN
TIPOS DE PLANES
PLANES ESTRATGICOS. Planes diseados
para alcanzar las metas generales de la
organizacin. Planes que conectan a la
organizacin con su entorno y que le permiten
tener una proyeccin de largo plazo en base a
tendencias.
PLANES TACTICOS. Planes que se formulan a
nivel intermedio(Nivel especializado).
PLANES OPERATIVOS. Planes que contienen
detalles para poner en prctica o aplicar los
planes estratgicos en las actividades diarias.
PLANES OPERATIVOS DE UN SOLO USO
PROGRAMAS
Son los planes relacionados con el tiempo, se
basan en la correlacin entre dos variables:
tiempo y actividades que deben ejecutarse.
PRESUPUESTO
Son los planes relacionados con el dinero, que
expresan ingresos y/o gastos en determinado
periodo. Se refiere al uso de los recursos.
PROYECTOS
Son planes que tienen como objetivo demostrar
la factibilidad de un negocio o de un conjunto de
actividades
PLANES OPERATIVOS DE USO PERMANENTE:
POLITICA
Enunciado genrico que gua la toma de decisiones.
Limita el rea en la que se puede adoptar una
decisin, por lo que define una zona de actuacin.
Permite grado de discrecionalidad

Ejemplo: Solo podemos endeudarnos cuando sea
imprescindible o cuando se nos ofrezca
condiciones muy ventajosas.
REGLA
Son planes relacionados al comportamiento de las
personas.
Es un enunciado especifico sobre algo que se debe o no
hacerse en una situacin dada.
Una regla no permite interpretarla, seala de forma
imperativa, la manera de actuar frente a una
circunstancia.
Ejemplo: No fumar en esta zona, no se permite el paso al
personal ajeno a esta rea.
PROCEDIMIENTO
Son planes relacionados a mtodos
Es un conjunto de pasos sucesivos a seguir para realizar
una actividad concreta.
Deja escaso margen de discrecionalidad.

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Proceso administrativo que consiste en formular,
implantar y evaluar la estrategia de una
organizacin.
ESTRATEGIA
El programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organizacin; la respuesta de la
organizacin a su entorno en el transcurso del
tiempo.
James A. F. Stoner - R. Edward Freeman- Daniel R. Gilbert, Jr
Fred R. David
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PLANES ESTRATEGICOS
Planes diseados para alcanzar los objetivos
generales de una organizacin.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
La Planificacin Estratgica es el proceso
para producir la estrategia de una
organizacin y actualizarla conforme se
necesite
James A. F. Stoner - R. Edwrd Freeman- Daniel R. Gilbert, Jr
James A. F. Stoner - R. Edwrd Freeman- Daniel R. Gilbert, Jr
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FORMULACION DE
LA ESTRATEGIA
IMPLANTACION
DEL PLAN ESTRATEGIA
EVALUACION DE LA
ESTRATEGIA
ANALISIS Y
DIAGNOSTICO
INTERNO

FORTALEZAS
DEBILIDADES
VISION
MISION
VALORES

OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
MECANISMOS
DE CONTROL
ANALISIS
ESTRATGICO
ANALISIS Y
DIAGNOSTICO
EXTERNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
VISION DE
FUTURO
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DIRECCION
DEL PERSONAL
FACTORES EXTERNOS
E INTERNOS
RESULTADOS
CARACTERISTICAS DE UN PLAN
ESTRATEGICO
Entorno
Organizacin
Largo Plazo
Organizacin
Futuro
Organizacin
INTEGRADOR
Organizacin
NIVELES DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN
ESTRATEGICO
DE UNIDAD
ESTRATEGICA


reas Funcionales
Unidades
Estratgicas o
de Negocio
Nivel
Corporativo
PLAN
ESTRATEGICO
CORPORATIVO
PLAN
ESTRATEGICO
FUNCIONAL
CORPORACION CON NEGOCIOS
MULTIPLES O UNIDADES
ESTRATEGICAS
UNIDAD
ESTRATEGICA

UNIDAD
ESTRATEGICA

UNIDAD
ESTRATEGICA

INVESTIGACION Y
DESARROLLO
PRODUCCION /
OPERACIONES
MERCADOTECNIA FINANZAS
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL
SECTOR PUBLICO
PODER
EJECUTIVO
MINISTERIO
INTERIOR
MINISTERIO
DE
EDUCACION
MINISTERIO
DE
SALUD
Direccin General de
Salud de Personas
Direccin General de
Salud Ambiental
Direccin General de
Medicamentos Insumos
y Drogas
PLAN
ESTRATEGICO
CORPORATIVO
PLAN
ESTRATEGICO
UNIDAD
ESTRATEGICA
PLAN
ESTRATEGICO
FUNCIONAL
PLAN OPERATIVO
PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL
MULTIANUAL
PLAN ESTRATEGICO
NACIONAL
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
DEPAR
TAMENTOS
SECTOR 26
INSTITUCIONES INSTITUCIONES
SECTOR
1
ESTADO
SECTOR 2
NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN EL SECTOR PUBLICO
NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PUBLICO
PODER
EJECUTIVO
MINISTERIO
INTERIOR
MINISTERIO
DE
EDUCACION
MINISTERIO
DE
SALUD
Direccin General de
Salud de Personas
Direcin General de
Salud Ambiental
Direccin General de
Medicamentos
Insumos y Drogas
PLAN
ESTRATEGICO
CORPORATIVO
PLAN
ESTRATEGICO
UNIDAD
ESTRATEGICA
PLAN
ESTRATEGICO
FUNCIONAL
NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PRIVADO
GRUPO ROMERO
ALICORP RANSA BANCO DE CREDITO
FINANCIERA SOLUCIN
BANCO DE
CREDITO
RANSA ALICORP
MARKETING
FIANANZAS
PRODUCCION
PLAN
ESTRATEGICO
CORPORATIVO
PLAN
ESTRATEGICO
UNIDAD
NEGOCIO
PLAN
ESTRATEGICO
FUNCIONAL
05/11/2013 38
Anglica Romero Rey de Lovn
Gracias por su Atencin

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