Indice

1. Introduccin

3. Bibliografa
1. Introduccin
Son numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultado
diferentes enfoques de la administracin los cuales han originado el surgimiento de la "selva de las teoras
administrativas". Mas adelante explicaremos mediante tablas los diferentes enfoques administrativos, sus
fundadores y las caractersticas principales de cada teora.
Adems de una breve resea de los principales "padres" de la administracin.
Frederick Winslow Taylor abandon los estudios universitarios y se inicio como aprendiz de confeccin de
moldes y mecnico en 1875. Tres aos despus, en 1878, entr a trabajar como mecnico a la Midvale Steel
Company, empresa en la que llegara a ocupar el puesto de jefe de departamento de ingeniera tras haber
conseguido un ttulo universitario en esta disciplina. Invento herramientas de alta velocidad para el corte
de acero y dedic la mayor parte de su vida a la consultora en ingeniera. Se le reconoce como el "padre
de la administracion cientifica".
Sus experiencia como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecnico y despus como director de
una empresa acerera le ofrecieron la oportunidad de conocer los problemas y actitudes de los trabajadores y
de descubrir las grandes posibilidades para la elevacin de la calidad de la administracin.
Escribi un libro titulado The principles of scientific management, en este postula principios que determin
como la base del enfoque cientfico de la administracin.
1. Sustitucin de reglas de reglas prcticas por preceptos cientficos.
2. Obtencin de armona en la accin grupal.
3. Consecucin de la cooperacin de los seres humanos, en lugar del individualismo catico.
4. Obtencin mediante el trabajo la produccin mxima.
5. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores.
Tal vez, el verdadero padre de la teora administrativa moderna sea el industrial francs Henri Fayol, quien
advirti la inmensa necesidad de principios y enseanzas administrativas. En consecuencia, identific 14
principios, aunque hizo notar que se trataban normas flexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo
mas all de la ocurrencia de cambios en las condiciones imperantes. Algunos de estos principios son los
siguientes:
1. Autoridad y responsabilidad. Fayol seal que la autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas
entre s, y que la segunda debe desprenderse de la primera. Conceba a la autoridad como un conjunto
de factores oficiales que se derivan del puesto que ocupe el administrador y de factores personales.
2. Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir ordenes de solo un superior.
3. Cadena Escalar. Fayol deca que sta como una cadena de superiores desde el rango mas alto hasta el
mas bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada innecesariamente, deba de eliminarse en caso
de que su escrupuloso surgimiento fuera perjudicial.
4. Espritu de cuerpo. ste es el principio de que la "unin hace la fuerza", as como una prolongacin del
principio de unidad de mando, con particular insistencia en la necesidad del trabajo en equipo y en la
importancia de este en la comunicacin.
Esto es solamente una pequea resea de las grandes aportaciones estos hombres para la evolucion de la
administracin.
2. Conclusiones
Aunque podemos darnos cuenta que no fue hasta los principios de la dcada de los cincuenta, las
contribuciones de autores y tericos acadmicos al estudio de la administracin fueron escasas, pues la
mayora de los textos anteriores a esta fecha fueron obra de especialistas empricos, en las ultimas dcadas
es donde ha cado un verdadero diluvio de textos procedentes de recintos acadmicos. La enorme variedad
enfoques del anlisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y numero considerable de opiniones
divergentes han resultado en una terrible confusin acerca de que es la administracin, que la teora
y ciencia de la administracin.
Pero el otro lado de la moneda es que con la variedad de anlisis de la administracin hay material de donde
escoger, enfoques que mas se adecuen a las necesidades del ente social y de la sus componentes. La
diversidad ayuda para tomar mejores decisiones al escoger un "mtodo para administrar" las caractersticas
de este, sus virtudes y lados flacos. Para aprovecharlos de la mejor manera haramos la invitacin al anlisis
detallado de cada uno para elegir el mejor modelo el que de resultados y haga desarrollar al ente de la mejor
manera posible.
Administracin cientfica Administracin emprica Escuela ambiental
Representantes Frederic winslow taylor
Henry r. Towne
Henry l. Gantt
Frank b. Gilbreth
Charles babbage
Henry metcalf
Peter f. Drucker
Ernest dale
Lawrence apley
George elton mayo
Fundamentos Racionalizacin de la mano
de obra
y ahorro de materiales, a fin
de incrementar las
utilidades.
Orientacin francamente
prctica de la
administracin, se
fundamenta la Toma de
Decisiones en la experiencia
sugerida por el pasado
reciente.
Condicionar el ambiente del
trabajador para aumentar
la eficiencia de la
produccin.
Tcnicas Tcnicas de Produccin.
Tiempos y Movimientos.
Sistemas de Incentivos
Intuicin.
Experiencia
Costumbre.
Psicolgicas
Sociolgicas
Aportaciones Mtodos ms perfectos de
estudio y organizacin de
los procesos de trabajo en la
produccin, especializacin
e instruccin de los obreros,
as como
el sistema de salarios por
pieza.
Se determina que la
administracin, es en
medida considerable
un arte que se aprende ms
con la ayuda de la prctica
que de la teora.
Al mejorarse el ambiente de
trabajo se mejoran las
condiciones fsicas del
obrero.
Inconvenientes Se prefiere
el xito econmico al
bienestar fsico del personal.
Fundamentos no cientficos
para aumentar
la productividad.
Los resultados obtenidos
son mediocres o
definitivamente malos.
Los factores ambientales no
inciden directamente en la
productividad.
Valores
institucionales
Econmico Econmico Econmico

Escuela
del comportamiento humano
Neohumano
Relacionismo
AUTOGESTIN
Representantes George elton mayo
Robert owen
Douglas mc. Gregor
Abraham maslow
Rensis likert
Pjulick
Fundamentos Se deduce que no son los
factores materiales, sino los
psicolgicos y sociales que
contribuyen ms en el
Los objetivos de la empresa
son correlacionados con los
del trabajador, a travs de
su participacin en la fijacin
Participacin activa de todos
y cada uno de los
trabajadores en los
procesos de anlisis y toma
crecimiento de la
productividad del trabajo.
y logro de los mismos. de decisiones, as como la
participacin igualitaria en
los ingresos de la empresa
Tcnicas Psicolgicas
Sociolgicas
Psicolgicas Humansticas
Decisionales
Psicolgicas -
Autorrealizacin
Aportaciones Definicin del trabajo como
una actividad importante en
el hombre, as como el
reconocimiento de la
importancia de las relaciones
sociales e individuales.
Mejoramiento de:
a. Sistema de planeacin.
b. Relaciones humanas
El logro del bienestar social
a travs de la
autorrealizacin del
trabajador y de
la democracia en la
empresa.
Inconvenientes El idealismo respecto de las
relaciones humanas en
ocasiones es inoperante.
Requiere de cambios en la
organizacin.
Dificultad para su
implantacin
por tiempo necesario para
que se obtengan resultados.
Dificultad para su
establecimiento dadas las
condiciones sociales
existentes.
Posible burocratizacin.
Valores
institucionales
Econmico
Social
Econmico
Social
Organizacional.
Social
Organizacional.
Econmico

Eclctica Escuela del sistema social Escuela de la
administracin de
sistemas
Representantes Henry fayol
Mary parket follet
Lindall f. Urwick
George terry,
Etc.
Max weber
Chester barnard
Frank oliver
Sheldon
Chris argyris
March y simon
Murdick
Joel ross
West churchman
Fundamentos Aplicacin de los diversos
conocimientos de
cada escuela en base
al proceso administrativo.
El proceso administrativo se
enfoca desde el punto de
vista social o de relaciones
interculturales.
El punto bsico de la
administracin son
los sistemas.
Tcnicas Empricas
Decisionales
Modelos Matemticos
Psicolgicas
Humansticas
Econmicas, etc.
Sociolgicas
Teora Matemtica de
los grafos.
Mtodo experimental
de Durkheim y Walson.
Tcnicas
de computacin electrnica.
Aportaciones Se establece y aplica un
orden lgico de las
actividades, mediante la
aplicacin del proceso
Los fenmenos sociales
(dentro y fuera de la
empresa) influyen en la
organizacin de la misma.
Conocimientos importantes
para el manejo de
grandes empresas.
administrativo. La administracin debe
lograr un equilibrio de los
intereses de grupo.
Inconvenientes Requiere de administradores
con conocimientos
cientficos.
Enfoque demasiado
sociolgico de la
administracin.
Descuida el aspecto
humano de la empresa.
Valores
institucionales
Econmico
Organizacional
Econmico
Social
Organizacional
Econmico
Organizacional
Escuela de la teora de las
decisiones
Escuela de
la medicin cuantitativa
Teora z
Representantes Herbert a. Simon
Von newman
Bowman
Hutchinson
A. Kauffman
Norbert wiener
Irwin d.j. Bross
William g. Ouchi
Shigeru kobayashi
Fundamentos Racionalizacin de la
administracin en base a
la Toma de Decisiones.
La administracin es una
entidad lgica expresable a
travs
de smbolos matemticos.
Implica un conjunto
de valores humanizados:
a. Empleados a largo
plazo.
b. Desarrollo
de carreras no
especializadas.
c. Autocontrol del
personal.
d. Participacin colectiva
en la Toma de
Decisiones.
Tcnicas Tcnicas Decisionales
Matemticas
Modelos de simulacin de
conducta
Tcnicas matemticas.
Programacin Lineal
Teora de Juegos
PERT, etc.
Humansticas
Autorrealizacin
Sociolgicas
Econmicas.
Aportaciones El proceso de decisiones y
sus tcnicas como
esenciales en la
administracin.
Fomento
del pensamiento ordenado.
Tcnicas valiosas en la
solucin de problemas.
Implicar a los trabajadores
en el proceso de la Toma de
Decisiones.
Inconvenientes En ocasiones se limita al
enfoque econmico y
razonamiento de las
incertidumbres.
No es aplicable a problemas
humanos de la
administracin.
Se requiera de una alta
concientizacin de los altos
niveles
Valores
institucionales
Econmico
Organizacional
Econmico
Organizacional
Econmico
Social
Organizacional
3. Bibliografa
MUNCH Galindo, Lourdes / Garca Martnez, Jos
Fundamentos De Administracin
Ed. Trillas
6 reimpresin
Mxico, 1997
240 pgs.
KOONTZ, Harold / Weihrich, Heinz
Administracin, Una Perspectiva Global
Ed. Mc. Graw- Hill
Mxico, 1994
TERRY y Franklin
Principos De Administracin
Ed. CECSA
Mxico, 1993
REYES Ponce, Agustn
Administracin De Empresas
Teora y prctica
Ed. Limusa / Grupo Noriega Editores
Mxico 1995


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos5/esad/esad.shtml#ixzz3CBE48O6j