DOCUMENTO EN CONSTRUCCIN

RECOPILADOR YESID CORREA ROMERO

4) CONCEPTOS BASICOS DE EMPRENDEDURISMO
Naturaleza y Conceptos
Antecedentes
Formacin para el Emprendimiento
La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del
emprendimiento con acciones basadas en la formacin de competencias
bsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo
formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.
Principios para el desarrollo de la cultura del Emprendimiento
. Formacin inte!ral en aspectos y valores como" el desarrollo inte!ral del ser
#umano y su comunidad, autoestima, autonom$a, sentido de pertenencia a la
comunidad, traba%o en e&uipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del !usto
por la innovacin, el est$mulo a la investi!acin y el aprendiza%e permanente.
'. Fortalecimiento de procesos de traba%o asociativo y en e&uipo, en torno a
proyectos productivos con responsabilidad social.
(. )econocimiento de la conciencia, el derec#o y la responsabilidad del
desarrollo de las personas como individuos y como inte!rantes de una
comunidad.
*. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas"
social, econmica, cultural, ambiental, re!ional y local.
Cultura del Emprendimiento
Es el con%unto de valores, creencias, ideolo!$as, #bitos, costumbres y normas,
&ue comparte un !rupo de personas #acia el E+P)EN,-+-EN./, &ue sur!en
en la interrelacin social, los cules !eneran patrones de comportamiento
colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y
diferencia de otro !rupo.
.omado 0 %averiana.
Emprendedor y Empresario
Emprender
Es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado #acia
ob%etivos claros de intencionalidad, es un acto de la accin funcional y creativa
de la !enialidad #umana, #ec#a por un ser #acedor y realizador, 1un ser
emprendedor2, un constructor de ideas y sue3os, 1pero2 para ser convertidos en
#ec#os transformados y plasmados en realidades ob%etivadas, es un acto &ue
obedece a su propio 4instinto realizador,5 presente en todos estos seres, &ue
por su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en busca
de la concretizacin de sus ideas y sue3os
El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas
creadoras, !erminadoras y multiplicadoras, capaces de !enerar el impulso para
la accin proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creacin y
procesada por el 4pensamiento proactivo5, &ue en esencia es el 4#acedor5, el
cual, se sintoniza armnicamente con su me%or par, &ue es el 4pensamiento
creativo5 el cual es un 4pensador5 y con esta alianza, es creada la me%or obra
para ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como 4el
emprendedor5.
Emprender es un saber apre#endido y acumulado, es un 6no78#o7 y un
conocimiento asimilado de forma vivencial y co!nitiva, &ue a sido ad&uirido por
estos seres #acedores en su propio oficio por el #acer, es un conocer
aprendido en la forma de un saber #acer propio e individual, es un acumulo
curricular de esta pra9is, &ue es !estado y atesorado #istorialmente por el
#acedor, para conformarlo en su propio m:todo y !u$a personal para as$
construir su 4saber #acer5. Esta es la pura e9presin y esencia de este ser, de
un nuevo #omo8faber, un #acedor y emprendedor.
El emprender t:cnicamente, es una formulacin metodol!ica &ue es ad&uirida
por la concordia entre la teor$a y la practica, sobre la funcionalidad del #acer y
realizar, :sta misma, es templada en el crisol de la pra9is constructora y
realizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, pero
concebida sobre una visin estrictamente orientada para la eficacia en
resultados, por tanto es un m:todo basado en t:cnicas pra!mticas para esta
disciplina y conocimiento, sobre emprender con 4la ciencia del saber #acer5 y
transformar as$, las teor$as en accin realizadora.
Empresa
Aun&ue la administracin es aplicable a cual&uier !rupo social ;educativo,
militar, comercial, etc<. =u campo de accin ms representativo es la empresa.
La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad y crea
satisfactores a cambio de una retribucin &ue compense el ries!o de los
inversionistas. En la empresa el factor #umano es decisivo y la administracin
establece los fundamentos para lo!rar armonizar los numerosos intereses de
los accionistas, directivos, empleados, traba%adores y consumidores.
Concepto de empresa
Ant#ony >ay
-nstituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un !obierno ;%unta
directiva<, para mantener y aumentar la ri&ueza de los accionistas y
proporcionarle se!uridad y prosperidad a los empleados.
,iccionario de la )eal Academia Espa3ola
La entidad inte!rada por el capital y el traba%o, como factores de la produccin
y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios, con fines lucrativos y la consi!uiente responsabilidad.
-saac ?uzmn @aldivia
Es la unidad econmico8social en la &ue el capital, el traba%o y la direccin se
coordinan para lo!rar una produccin &ue responda a los re&uerimientos del
medio #umano en el &ue la propia empresa actAa.
>os: Antonio Fernndez Arena
Es la unidad productiva o de servicio &ue, constituida se!An aspectos prcticos
o le!ales, se inte!ra por recursos y se vale de la administracin para lo!rar sus
ob%etivos.
Petersen y Plo7man
Actividad en la cual varias personas cambian al!o de valor, bien se trate de
mercanc$as o de servicios, para obtener una !anancia o utilidad mutua.
)oland Caude
Con%unto de actividades #umanas colectivas, or!anizadas con el fin de producir
bienes o rendir beneficios.
Lourdes +unc#
?rupo social en el &ue, a trav:s de la administracin del capital y el traba%o, se
producen bienes yBo servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades
de la comunidad.
/r!anismo social
Es una entidad social con capacidad %ur$dica para realizar fines espec$ficos,
estable y estructurada formalmente de tal manera &ue permita la eficiencia del
traba%o !rupal en la consecucin de sus ob%etivos como institucin, empresa y
or!anizacin.
Amitai Etzioni
0nidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar
fines espec$ficos.
)ic#ard Call
Colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo,
con escala de autoridad, con sistemas de comunicacin, &ue e9isten sobre una
base relativamente continua en un medio ambiente, se relacionan con una
meta o con%unto de fines.
Como conclusin, podemos entender a la empresa como un or!anismo social
con vida %ur$dica propia, &ue opera conforme a las leyes vi!entes, or!anizada
de acuerdo a conocimientos de propiedad pAblica y con una tecnolo!$a propia
o le!almente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir
necesidades del mercado, mediante una retribucin &ue le permita recuperar
sus costos, obtener una utilidad por el ries!o &ue corre su inversin y, en
al!unos casos, para pa!ar la e9plotacin de una marca, una patente yBo una
tecnolo!$a, y para canalizar los recursos en el me%oramiento continuo de sus
procesos, sus productos y de su personal ;capacitacin<.
En la empresa e9iste un elemento muy importante &ue debe ser incluido, este
es la siner!ia, &ue es un efecto multiplicador de beneficios, cuando se da la
unin de dos o ms elementos.
Empresario
Persona o empresa &ue desea emprender una actividad mercantil, reuniendo los recursos
necesarios y arries!ndose al :9ito o al fracaso.
En trminos generales, un empresario (en ingls: businessman, entrepeneur) es
aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en
marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios para la
satisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos eistentes en la sociedad a
cambio de una utilidad o beneficio!
"in embargo, eisten otros puntos de vista de entendidos en temas de empresa,
econom#a y mar$eting acerca de lo que es un empresario y que es preciso conocer
para responder de una forma m%s espec#fica a la pregunta: &cul es la definicin
de empresario'
Definicin de Empresario ,esde ,istintos Puntos de @ista"
(oilo )allares, *iego +omero y ,anuel -errera, autores del libro .-acer
Empresa: /n +eto0, definen al empresario como 1una persona, entidad o
grupo de personas que independientemente o asociadas, por voluntad
propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la
satisfaccin de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de
poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de una
actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito1 234!
"eg5n "imn 6ndrade, autor del libro .*iccionario de Econom#a0, el
empresario es "aquella persona natural o jurdica que generalmente es
titular de una unidad de produccin o servicio, y como tal, ste asume el
riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia del
ejecutivo" 274!
)ara 8errell, -irt, 6driaensns, 8lores y +amos, autores del libro
9ntroduccin a los :egocios en un ,undo ;ambiante0, "un empresario es
una persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un
producto o forma de hacer algo innovador1 2<4!
El *iccionario de ,ar$eting de ;ultural "! 6!, brinda la siguiente definicin
de empresario= "!ersona que posee unas posi"ilidades determinadas para
el desarrollo de la actividad comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo,
asuncin del riesgo, etc# $s capaz de aunar las diversas partes necesarias
para hacer funcionar una empresa y o"tener un "eneficio" 2>4!
)ara +icardo +omero, autor del libro .,ar$eting0, 1quienes algo producen,
intercam"ian o ayudan, son empresarios1 2?4!
En s#ntesis, y en base a las anteriores definiciones, planteo la siguiente definicin
de empresario:
!ersona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y%o servicio, que
independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y
capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en
la realizacin de una actividad econmica, comercial y%o de desarrollo de un
producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo
existente en la sociedad, a cam"io de una utilidad o "eneficio!
Emprendimiento
Es una manera de pensar y actuar, orientada #acia la creacin de ri&ueza, a
trav:s del aprovec#amiento de oportunidades, del desarrollo de una visin
!lobal y de un lideraz!o e&uilibrado, de la !estin de un ries!o calculado, cuyo
resultado es la creacin de valor &ue beneficia a" los emprendedores, la
empresa, la econom$a y la sociedad.
Emprendedor
Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la
capacidad de !enerar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, :tica,
responsable y efectiva.
Accin Emprendedora
Accin emprendedora es toda accin innovadora &ue, a trav:s de un sistema
or!anizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se
orienta al lo!ro de un determinado fin. La accin emprendedora tiene &ue ver
con la capacidad de crear al!o nuevo y con la creacin de un nuevo valor.
UNA DE LAS TPICAS PREGUNTAS QUE NOS HACEMOS TODOS ES
SABER SI TENEMOS MADERA DE EMPRENDEDOR.
Me encontr un da con la Caja de Herramientas de Gestin para MIPYMEs, del
Ministerio de Economa de El Salvador. o primero !ue proponen es un test para sa"er
si cumplimos con los re!uisitos. Yo sa!u ## puntos, siendo el mnimo !ue ellos
consideran, $% puntos.
ue&o e'plican una serie de re!uisitos para emprender, !ue resumo a continuacin(
Tener necesidad. Esta es la caracterstica ")sica, *a !ue si tenemos otros
in&resos * realmente cree !ue un ne&ocio nuevo es simplemente un +o""* o
pasatiempo, la posi"ilidades de 'ito se ver)n reducidas. Para triun,ar, es
necesario !ue se necesite verdaderamente ese in&reso.
Esar deer!inad" a ri#n$ar. a actitud de triun,o es vital para el 'ito. Estar
decidido a triun,ar si&ni,ica !ue, dentro de ciertos lmites, todo o"st)culo ser)
superado, todo pro"lema tendr) solucin al ,inal * !ue los )nimos ne&ativos no
impedir)n de nin&una manera !ue la persona persevere uno * otro da en
a&randar el ne&ocio * permanecer en l. Si todava se tienen dudas, a-n estamos
a tiempo de detenernos.
C"nsiderar %#e e& ries'" es (are de &a )ida. .o e'iste actividad al&una !ue
est li"re de ries&os. os peli&ros acec+an al emprendedor en todas * cada una
de las actividades !ue ejecuta.
Ideni$icar * a(r")ec+ar &as "("r#nidades. / menudo una oportunidad slo
se presenta una ve0 en la vida. 1n nuevo ne&ocio de"e ser visto como un reto *
como la posi"ilidad -nica de emprender un cam"io si&ni,icativo de actividad
la"oral * personal.
C"nsiderar e& diner" c"!" #n !edi". as personas !ue emprenden un nuevo
ne&ocio de"er)n estar persuadidas so"re la importancia, no solamente de &anar
dinero, sino de reali0arse * llevar a ca"o al&o propio, al&o !ue deje +uella * !ue
permita contri"uir a mejorar la sociedad en la !ue viven.
Sa,er c-!" (&ani$icar e& $##r". a esperan0a de una ju"ilacin tran!uila no es
propia de las personas emprendedoras. 2uien se aventura a desarrollar al&o
propio sa"e !ue pro"a"lemente permanecer) en esta actividad +asta el ,in de sus
das * !ue a lo mejor sus descendientes la continuaran con muc+o or&ullo.
Desear $er)iene!ene (r",arse a si !is!". 1n nuevo ne&ocio, como reto !ue
es, constitu*e la mejor manera de !ue el empresario prue"e su vala * sepa si
realmente puede caminar solo. 2uienes !uieren permanecer como empleados
jam)s tendr)n esta oportunidad.
Ser s#$iciene!ene din.!ic" * )a&er"s". 1n nuevo ne&ocio, por pe!ue3o !ue
sea, necesita de personas enr&icas !ue se armen de valor para comen0ar de
cero, si es necesario. a valenta es una cualidad !ue se puede ad!uirir, a travs
del es,uer0o, la plani,icacin * la esperan0a de un ma3ana mejor.
Esar dis(#es" a sacri$icarse. 4icen al&unos !ue en el mundo empresarial no
+a* 5almuer0o6 &ratis. 2uien desee triun,ar de"e estar no solamente preparado
sino dispuesto en cuerpo * alma a pa&ar el precio del 'ito. El sacri,icio, as
como la renuncia a una situacin cmoda * se&ura son el "oleto !ue permite
a"ordar el tren de la ,elicidad terrenal.
Ser (aciene (ara (r"'resar. a paciencia es una de las virtudes !ue los
triun,adores poseen. El 'ito no lle&a de un da para otro, ni si!uiera de un mes
o de un a3o a otro. Sa"er esperar sin amilanarse es el in&rediente clave del
emprendedor.
1n comentario( el +ec+o de !ue nos ,alte al&uno, no si&ni,ica !ue no podamos ser
emprendedores. Por ejemplo, *o mismo no pienso muc+o en el ,uturo, pero esto*
determinado a triun,ar.
La Empresa y .ipos
7. Empresas Industriales( Estas empresas trans,orman la materia prima o los
di,erentes materiales en el producto !ue venden, Ejemplo( una trilladora de ca,.
$. Empresas Comerciales( Compran * venden mercanca lista para el consumo,
Ejemplo( una tienda de "arrio.
#. Empresas de Servicios( Son las encar&adas de vender un servicio o productos de
car)cter social o su"jetivo, Ejemplo( Si ten&o un ve+iculo !ue "rinda transporte
de servicio pu"lico un ta'i.
El +undo Empresarial
@isto el entorno en &ue nos movemos #oy en d$a, una empresa debe abrir
sus #orizontes y diri!irse a nuevos mercados con el fin de no &uedarse atrs.
Eso es e9actamente lo &ue est ocurriendo con un !ran nAmero de
empresas.
La empresa en la &ue #oy vamos a basar la direccin de personas en
la empresa, es un tipo de empresa &ue #oy en d$a necesita un cierto tama3o
para ser competitiva, como puede ser el sector del automvil. Este sector se
encuentra en manos de un nAmero reducido de fabricantes y es
imprescindible contar con un !ran tama3o, es decir, con las econom$as de
escala ;-nvesti!acin y ,esarrollo, Compras, +ar6etin!...< &ue aporta la
internacionalizacin, para poder competir en los mercados mundiales.
Adems debido a su !ran dependencia de la tecnolo!$a, el cambio en los
!ustos del consumidor etc. es un sector &ue se encuentra en continuo
cambio. En definitiva, un sector afectado en !ran medida por la !lobalizacin
de los mercados, el cual, debe mantenerse al d$a y adaptarse a los cambios
con a!ilidad, para &ue resulta indispensable saber adecuar las t:cnicas y
procesos directivos a los nuevos tiempos.
Cabe destacar &ue a pesar de #aber ele!ido un sector o una empresa
concreta para el desarrollo del tema, las funciones de un directivo no var$an
de un sector a otro, ni de un tipo de empresa a otra. ;rincn del va!o 8
internet<
C/L0+NA E+P)E=A)-AL, EL 0N-@E)=AL ( ,E /C.0D)( ,E 'EEF"
Posibilidades )eales de Crecimiento con Empresas =ocialmente )esponsables
4e las cuestiones m)s de"atidas !ue volver) a la mesa de discusin ante el actual
entorno de incertidum"re ,inanciera !ue se inici en $88$ * se replic con m)s ,uer0a a
partir de $889 en los Estados 1nidos, es si e,ectivamente e'iste un o"jetivo com-n por
parte de la nueva empresa !ue se est) con,ormando para el si&lo ::I, el cual de"era
estar encaminado al mismo tiempo a ma'imi0ar las utilidades * el valor para sus
accionistas * partes interesadas, as como preservar los intereses de otros individuos !ue
tiene relacin con la entidad.
/l&unos opinan !ue conceptos tales como la responsa"ilidad social empresarial ;<SE=,
no es m)s !ue una moda o necesidad medi)tica ori&inada por ,uertes presiones sociales
o &u"ernamentales diri&idas +acia el empresario. En contraparte, tam"in se +a
desarrollado una ,uerte conviccin en el sentido de !ue no es posi"le lle&ar al 'ito
empresarial sostenido sin la adicin * cuanti,icacin de otras varia"les de tipo end&eno
* e'&eno para la empresa, !ue en de,initiva s impactan a la entidad. >ales varia"les
pueden ser( la alineacin entre los o"jetivos ,ormales e in,ormales de la empresa, el
desarrollo e impacto del capital intelectual * social, el entorno socioeconmico o
cultural del sector, el mar?etin& social entre otros. /l adicionar muc+as de estas
caractersticas se +a lle&ado a nuevos conceptos de lo !ue de"era ser la empresa
moderna, tales como( 5empresa sosteni"le * sustenta"le6, 5empresa socialmente
responsa"le6, 5responsa"ilidad social corporativa6 o 5<SE6.
El car)cter social de las empresas siempre +a sido incluido en las teoras econmicas.
Sin em"ar&o, +a resur&ido con m)s ,uer0a el replanteamiento * paradoja de cmo crecer
* al mismo tiempo lle&ar a ser una 5empresa socialmente responsa"le6. Cada ve0 m)s
sectores opinan !ue la actividad empresarial de"era estar su"ordinada a los ,ines de la
comunidad. /un!ue para otros los +ec+os a nivel mundial ponen en duda la solvencia
de esta teora. / partir de esto, muc+os proponen !ue se de"e adicionar como
,undamento de la responsa"ilidad social un modelo de empresa pluralista
;5sta?e+older6= * no diri&ido slo a los intereses de los propietarios ;5stoc?+olders6=.
Ya en 7@@@ las .aciones 1nidas plantearon por primera ve0 a los lderes empresariales,
!ue e'iste la ur&ente necesidad de Aadoptar * promul&arA una serie de principios
universales ")sicos tendientes a preservar la di&nidad * los derec+os +umanos, as como
cuidar el medio am"iente.
Esto no es del todo ,)cil dada la inercia !ue prevalece en los ne&ocios, en cuanto al
n,asis predominantemente productivista * personalista. En estos das de e'traordinaria
descon,ian0a en varias de las principales economas industriali0adas, se nos previene
una ve0 m)s de !ue como individuos o sociedad civil, no de"emos dejar toda la
responsa"ilidad de nuestras vidas e intereses a las instituciones, *a sean privadas o
p-"licas, pues est) m)s !ue compro"ado !ue estados paternalistas como manos
invisi"les son altamente suscepti"les de errores sociales.
BP+4 en Ciencias Econmicas * Empresariales. 1niversidad /utnoma de Carcelona.
Pro,esor Investi&ador 1niversidad >ecnol&ica de Colvar.
ai"arraDunitecnolo&ica.edu.com
Casos )eales de Emprendedores
Tesimonios de !as empresas
En el taller empresarial de la Compaa Nacional de Chocolates con los
estudiantes de la institucin educativa Fe y Alegra Popular No. 1 se trabaj el
concepto de cultura empresarial la misin visin principios y valores de la
empresa! as como las competencias de lidera"go orientacin al cliente
trabajo en e#uipo adaptacin innovacin y fle$ibilidad. %e busc #ue los
estudiantes tuvieran un conocimiento sobre la reali"acin de su proyecto de
vida y nuevas e$pectativas de reali"acin laboral
&a Compaa de Galletas Noel aplica la metodologa del coaching la cual
permite 'vivir una transformacin en la forma de relacionarse consigo mismo y
con los dem(s) #ue permita logros personales) a trav*s de refle$iones
acompa+adas sobre la forma de actuar y sentir
&os talleres #ue desarrolla Bancolombia tienen una metodologa llamada
'Aprendi"aje ,-).
E ,oncienti"acin o refle$in para tomar conciencia sobre el lidera"go y
trabajo en e#uipo
E ,onceptuali"acin en la #ue se presentan los fundamentos tericos
,onte$tuali"acin en la #ue se desarrolla una actividad de aplicacin para
ejercitar las competencias
Enka de Colombia /a desarrollado un taller con ejercicios sobre 'e#uipos de
alto desempe+o) #ue incluyen m*todos de an(lisis y solucin de problemas
como el 'ra"onamiento basado en casos) la t*cnica de 'los cinco por #u*) y la
de 'las oc/o disciplinas).
Proteccin desarrolla un escuela de ventas en la #ue los jvenes para #ue
entiendan el sistema de ventas del pas y desarrollen /abilidades de
negociacin.
1.IFE<SI4/4 >EC.GGGIC/ 4E CGIF/< ( as incu"adoras de empresas * el
reto del desarrollo local
autor( <a-l /costa Me0a, Grlando del <o P)jaro, uis /rraut Camar&o
El desarrollo econmico * social
mantiene &ran relacin con los
intan&i"les del conocimiento, las
instituciones * la cultura, de all !ue
su estructuracin depende menos de
lo ,inanciero * de la construccin
de lo tan&i"le. En ese marco, se
vuelve relevante la ,ormacin de las
incu"adoras de empresas como
impulsoras de "ienestar en los
pases.
a Incu"adora de Empresas de Colvar ;Incu"ar
Colvar= se constitu* en el a3o $888 como
corporacin sin )nimo de lucro, con participacin
de al&unas empresas de la ciudad, la C)mara de
Comercio de Carta&ena, el SE./ * las
universidades locales. .o +u"o vinculacin directa
de la /dministracin del 4istrito de Carta&ena ni de
la Go"ernacin de Colvar. /un!ue se +a
participado en la <ed .acional de Incu"adoras *
o"tenido cierto posicionamiento, el desempe3o +a
estado concentrado en actividades de
sensi"ili0acin so"re el espritu empresarial *
capacitacin so"re procesos de emprendimiento *
creacin de empresas. a concrecin de procesos
de incu"acin +a sido limitada.
A !"d" de c"nc&#si-n El modelo de incu"acin
adoptado en la ciudad * el departamento +a sido
poco desarrollado * su impacto real est) aun por
valorarse, puesto !ue slo se +an dado procesos de
incu"acin * de apo*os directos a cinco empresas a
pesar de !ue se reci"ieron m)s de $88 ideas de
pro*ectos. 4e acuerdo con diversos an)lisis, se +a
identi,icado !ue Incu"ar Colvar tiene el reto de
,ortalecer las alian0as * relaciones de cooperacin *
cola"oracin. Con esto se conse&uira ampliar el
capital relacional tan necesario para apo*ar los
procesos * servicios !ue pueda prestar a los
incu"ados * emprendedores de la ciudad * la
re&in. Como resultado de la investi&acin
5/n)lisis de las condiciones * potencialidades para
el desarrollo de Incu"ar Colvar6, se encontr !ue
se de"e ,ortalecer la incu"acin de empresas
re&ional en los si&uientes aspectos( o Ma*or
participacin de los &o"iernos local *
departamental. o Mejorar la participacin del
sector privado * universidades. o >ra"ajar m)s las
ruedas de ne&ocio como servicio a emprendedores
vinculados. Ha* !ue reconocer !ue el
,uncionamiento de Incu"ar Colvar +a &enerado
contri"uciones al desarrollo re&ional entre las
cuales se pueden resaltar(
/po*o a la ,ormulacin de m)s de 788
planes de ne&ocio en los -ltimos cuatro
a3os.
Posicionamiento de la cultura emprendedora
en cole&ios * universidades de la re&in.
Promocin de pro*ectos innovadores,
o"teniendo ,inanciacin del Hondo
Emprender del SE./ para tres pro*ectos.
Promocin de los Centros de
Emprendimiento 1niversitarios.
a investi&acin pudo identi,icar !ue e'iste
&ran potencial para multiplicar los impactos
de la incu"adora en el departamento de
Colvar, creando ,ortale0as como la claridad