Querer Ser Lo Mejor es Saber

Muchas personas desean ser alguien, establecerse en su crculo o sistema

donde se desarrolla, pero querer ser es diferente a saber, por esta razn
confirmo: Querer Ser Lo Mejor es Saber. El Saber es un estado del ser
humano que nos hace indispensables para efectuar tareas de manera
eficiente y esto porque el Saber es sinnimo de menos tiempo y en
trminos financieros es menos costos para lograr objetivos, parece una
lgica fcil.
Ahora, planteamos esta lgica fcil en Cuanto Me Cuesta Saber?
Entonces el Saber tiene un costo, un valor que representa no solo dinero, representa aprender atajos que
nos da ventajas competitivas encontrando sobre todo las mejores tcnicas para hacer mejor lo que hoy
hacemos bien, por lo tanto si necesito plantear tcnicas estamos hablando de modelos diseados a la
medida que sean capaces de adaptar las vivencias y reconocer talentos que aportan valor en la organizacin,
gestionando verdadero valor agregado a mi entorno que se refleja entonces en no solo Querer Ser sino
mejor an en Saber lo que necesitamos y queremos alcanzar.
El efecto provocado cuando no tienes claro el valor del Saber, es el trastorno de un clima de ansiedad que es
muchas veces es provocado por agentes externos como la competencia, economa, enfoque en cumplir
tiempos, etc, que como directivos de un empresa aferrados a un esquema organizacional rgido, no damos
lugar a confiar en nuestras decisiones como directivos, limitando a nuestro recurso humano a dar soluciones
de acuerdo a sus talentos naturales.
Entonces cuando vemos preocupacin, molestias, desesperacin y sobre todo un clima negativo, nos
preguntamos porque mi organizacin no logra las metas de ventas, servicios y/o produccin proyectados, y
no notamos que la raz es que nuestra base de controlar nuestras capacidades y tener claros el valor del
talento del Saber para alcanzar objetivos es apocada por la presin del entorno que nos rodea y aunque
quizs no necesariamente nos est afectando aun, lo hacemos tan real que provocamos la crisis sin tener el
problema aun.
Por lo tanto el costo de aprender para Saber no es ms que darnos la oportunidad de crear esquemas
apropiados para interactuar entre si creando asociatividad entre colaboradores e interconectando vivencias,
a esto le llamamos Gestionar Conocimiento. De esta forma lograremos algo nuevo que muchos llaman la
innovacin porque la innovacin parte del Saber no del Ser, el saber lo que nuestros clientes necesitan, lo
que nuestro producto es y tiene, lo que nuestra capacidad puede ofrecer, etc.
La innovacin y el aprendizaje se realizan a travs del riesgo, de alguna manera deberamos no solo
aferrarnos a los nmeros estadsticos para afrontar el riesgo porque aunque nos ayudan en gran manera
tenemos presente que muchos de esos numero tambin los pueden tener nuestros competidores, lo que
entonces nos diferenciara es como aprovecho las vivencias de mi capital intangible en el entornos que les he
proporcionado para que marque una diferencia innovadora y as sabrs que Lo Mejor es Saber.

Salomn Herrera Acajabn
www.salomonherreraa.com