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MAESTRA EN ADMINISTRACIN EDUCATIVA

PRIMER SEMESTRE

MATERIA: ADMINISTRACION GENERAL

ASESOR: MAESTRO GERARDO GONZLEZ OLGUN

TEMARIO SESIN II:
ENFOQUE HUMANSTICO DE LA ADMINISTRACIN: TEORA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.
IMPLICACIONES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN. TEORA DE LA
ADMINISTRACIN
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLSICO: TIPOS DE ORGANIZACIN

ALUMNO: ING. IND. FRANCISCO JAVIER RESNDIZ GUEVARA

FECHA DE ENTREGA: 6 DE SEPTIEMBRE DE 2014
ENFOQUE HUMANSTICO DE LA ADMINISTRACIN: TEORA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Pienso que este enfoque fue un paso grandsimo que dio la administracin con respecto al
enfoque clsico, ya que dejo de ver a los trabajadores como simples mquinas dedicadas a la
elaboracin de productos. Y se enfatiz en las relaciones humanas, las cuales implicaban la
organizacin informal, motivacin, comunicacin, liderazgo y dinmica de grupo. El concepto
que tena el hombre sobre esta teora era que lo que motiva a las personas es la necesidad de
reconocimiento, de aceptacin social y de participacin en las actividades de los grupos
sociales con los que conviven. Como experiencia personal, da ms resultados aquello que
llaman valor moral que cualquier incentivo econmico, ya que este aumenta nuestro
autoestima y nos impulsa a seguir haciendo las cosas bien, e incluso a mejorar da a da. Creo
que la idea principal de este enfoque, es descartar que la motivacin bsica de una persona al
trabajar sea el salario, sino la de satisfacer sus necesidades psicolgicas y sociales al incluirse
en una nueva familia, con la cual pasara la mayor de su tiempo diario.

IMPLICACIONES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Aun en pleno siglo XXI, muchas compaas aun no comprenden que el mejor activo que tienen
son las personas que trabajan para ellos, su modelo de administracin aun es el clsico. Pienso
que aun teniendo las mejores instalaciones, la mejor maquinaria, y los ms novedosos
mtodos de trabajo, si sus empleados no se sienten parte de la empresa, es decir, no se ponen
la camiseta, nunca lograran ser exitosos. Tambin estoy seguro que solo un buen
administrador ser aquel que sepa lidiar con las personas que forman parte de la organizacin,
acrecentando en ellos su confianza y autoestima, lo que lograra que desarrollen y exploten sus
habilidades y capacidades para superar sus objetivos como equipo de trabajo. El mayor
desafo de un lder, para m, es hacer que un grupo de personas, se conviertan en un EQUIPO
QUE TENGA UN OBJETIVO EN COMN, y slo lo lograra en base a comunicacin efectiva,
motivacin constante, y alcanzar una relacin interpersonal sana.


ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN
Este enfoque se basa en la planeacin, organizacin, direccin y control. Y toma lo mejor de
sus enfoques antecesores: Clsico y Humanista; y lo vemos plasmado al ver a un
administrador como UN LIDER, capaz de motivar a las personas que estn a su cargo, con el
nico fin de conseguir un objetivo de manera eficaz y eficientemente, es decir, alcanzando lo
que se propongan y utilizando los recursos materiales y humanos que estn disponibles en
ese momento. Entre las principales caractersticas de esta teora:
- Que los objetivos de la empresa deben estar claramente definidos y establecidos por
escrito, as como las metas individuales de cada objetivo deben ser alcanzables en un
periodo de tiempo razonable, de lo contrario se hace una nueva planeacin;
- Pone el nfasis en practicar la administracin caracterizada por el pragmatismo y la
bsqueda de resultados concretos;
- Fomenta las lneas claras de autoridad descendiendo desde la cima hasta la base, y la
responsabilidad en un sentido inverso, de la base a la cima. Por ejemplo, el responsable
de un mal ensamblaje es aquel que realizo el ensamblaje, no su supervisor.
-
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLSICO: TIPOS DE ORGANIZACIN
Con base en este enfoque, existen 4 tipos de organizacin, las cuales mencionare brevemente:
1.- Lineal: La ms bsica de todas. En ella hay solo un jefe inmediato, y la comunicacin es en
cascada, es decir, solo hay una lnea de comunicacin: de manera vertical ascendente y/o
descendente. Las tareas ejecutadas en este tipo de organizacin son estandarizadas, e
importa ms la cantidad de trabajo realizado que su calidad. Ejemplo: Gobierno, Milicia.
2.- Funcional: En este tipo de organizacin existen varios jefes para un mismo grupo de
personas, y se caracterizan por ser los ms hbiles en sus funciones individuales, y eso
tambin creo es su principal debilidad, ya que como bien cita el refrn: El que a dos amos
sirve, con alguno queda mal. Por lo tanto, es proclive a conflictos de mando, a que el ambiente
laboral sea muy tenso entre los jefes especialistas, y a que los subordinados trabajen siempre
con incertidumbre, tratando de lograr diferentes objetivos individuales a la vez.
3.- Lnea-Staff: Combinacin de las mejores prcticas de los dos tipos anteriores. Me gusta
mucho este tipo de organizacin, ya que el que dirige se dedica a asesorar y dar alternativas
de solucin, pero no decide tajantemente como se deben realizar las cosas, confiando en las
capacidades y delegando autoridad a sus subordinados, los cuales son debidamente
seleccionados como especialistas en sus tareas. Por mi experiencia, los miembros de un
equipo staff, asesora tanto a los que dirigen a los operadores, como a los mismos operadores,
procurando que todos entiendan que el objetivo que se tiene es comn y que cada uno forma
parte importante para conseguirlo.
4.- Comits: Estos se crean en base a la necesidad de resolver un problema o de toma de
decisiones en grupo, pero no se encuentran como parte de una estructura organizacional. La
principal desventaja que le veo a este tipo de organizacin es que si carece de un lder
eficiente, tomar mucho tiempo para llegar a una solucin, y en cualquier empresa, el tiempo
es dinero.







BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
IDALBERTO CHIAVENATO