FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

MATRIZ DE MARCO LOGICO


Docente

Luzmila Alberca Palomeque de Quintero


Presentado por:
Alcocer Rosales, Natalia
Arrestegui Garca, Juan
Hernndez Urday, Magaly
Lozada Carrillo, Renzo
Paucar Antaurco, Desiree
Tamayo Chvez, Mercedes
Sotomayor Trujillo, Nathaly




LIMA - PERU


2014











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INTRODUCCION
El presente trabajo de investigacin tiene por finalidad entender y manejar los principios
bsicos del enfoque del Marco Lgico y su forma de aplicacin para el diseo y posterior
evaluacin de proyectos y programas.
La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est centrado en la
orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participacin y la comunicacin entre las partes interesadas
Asimismo, dentro del desarrollo del mismo, estructuramos la siguiente monografa
incorporando consideraciones generales, conceptos de diversos autores, la utilidad del mismo,
sus objetivos, su aplicacin dentro de los sectores privados y pblicos, la metodologa que
sigue para la formulacin y ejecucin del mismo.
Dentro de la presente monografa, presentamos informacin muy relevante, que esperamos al
termino del mismo que la informacin contenida, sea de entendimiento absoluto para quienes
la desarrollan y para quienes tengan la oportunidad de tenerla a su alcance.
Finalmente, queremos manifestar, que es una herramienta importantsima que es de vital
importancia cuando se est gerenciando proyectos, puesto que nos ayuda e encontrar
problemas y poder diagnosticarlos y darle la solucin inmediata.




















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I. OBJETIVOS DEL MARGO LOGICO:
El propsito de los proyectos de desarrollo es inducir cambios con resultados deseados dentro
del ambiente del proyecto y la sociedad en general. Suponemos que existe un acuerdo general
en cuanto a la situacin mejorada a conseguir antes de planificar el proyecto. Eso har posible
llegar a un acuerdo en cuanto al objetivo especfico y al objetivo global del proyecto.

No existen proyectos de desarrollo en un vaco social. Es importante describir la situacin
futura deseada de tal manera que sea posible averiguar posteriormente hasta qu grado el
proyecto ha tenido xito en relacin con sus objetivos y los grupos beneficiarios. Un proyecto
de desarrollo se basa en sus insumos, la realizacin de ciertas actividades y llevar a cierto
nmero de resultados que, se espera, contribuirn al logro de los objetivos deseados. Insumos,
actividades y resultados son los elementos de un proyecto; no son en s una medida de xito o
fracaso.

Hasta dnde un proyecto tenga xito o no depende tanto de cierto nmero de factores que la
gestin del proyecto puede controlar, como de cierto nmeros de factores externos. Durante la
fase de planificacin y ejecucin es muy importante identificar, seguir y analizar los factores
externos, ya que pueden hacer fracasar el proyecto an si se ejecuta de la manera planeada.








En el enfoque del
Marco Lgico se
considera
que la ejecucin
de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relacin casual
interna.
Estos se describen en los niveles arriba mencionados: insumos, actividades, resultados,
objetivo especfico y objetivo global. Dado que no existe la absoluta certidumbre de que lo
previsto se cumpla en la realidad, se considera el proceso como una secuencia de hiptesis de
desarrollo que se puede analizar y describir.
















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Objetivo Global
Descripcin objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se
pretende alcanzar con la intervencin que se est planeando o ejecutando.
El objetivo global debe ser uno solo. En caso de que no sea posible el proyecto o programa en
realidad debera considerarse como en dos o ms sub-proyectos o sub-programas,
procediendo a definir un marco lgico para cada uno de ellos.
Paralelamente con la definicin del objetivo global se definen los indicadores objetivamente
verificables, los procedimientos para su determinacin, as como las hiptesis externas que
deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo global, como el riesgo que se atribuye
a su cumplimiento.

Objetivo Especfico
Los objetivos especficos detallan los cambios de comportamiento (actitud, conducta o
desempeo) de las personas, instituciones y grupos que generan la situacin actual, negativa,
que se pretende resolver. Sin esos cambios de comportamiento el objetivo general no es
alcanzable.
Puede haber ms de un objetivo especfico, de hecho, tantos como actores clave y cambios de
comportamiento necesarios.
Para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados, los indicadores
objetivamente medibles, los procedimientos para su medicin, las hiptesis externas, y el
riesgo que se le asigna.
Los indicadores de este nivel del marco lgico se llaman indicadores de efectividad.



1. OBJETIVO GLOBAL
El objetivo global al cual se
espera que el proyecto vaya a
contribuir significativamente.

1. INDICADORES
Medidas (directas o
indirectas) para averiguar
hasta qu grado se ha
cumplido el objetivo global.


1. FACTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones necesarias
para sostener los objetivos a largo
plazo.

1. OBJETIVO ESPECIFICO
El efecto que se espera lograr
como resultado del proyecto.

2. INDICADORES
Medidas (directas o
indirectamente) para
averiguar hasta qu grado se
ha cumplido el objetivo
especfico.

2.FACTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera del
conjunto del proyecto que tiene que
prevalecer para lograr el objetivo
de desarrollo.
3. RESULTADOS
Los resultados que la gestin del
proyecto debera poder
garantizar.

3. INDICADORES
Medidas (directas o
indirectas) para averiguar
hasta qu grado se producen
los resultados.

3.FACTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera del
conjunto de la gestin del proyecto
necesarios para lograr el objetivo
inmediato.



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4. ACTIVIDADES
Las actividades que el proyecto
tiene que emprender a fin de
producir los resultados.
4. INSUMOS
Bienes y servicios necesarios
para llevar a cabo las
actividades.
4.FACTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera de la
gestin del proyecto necesarias para
producir resultados.



II. MARCO LOGICO UTILIDAD

El marco lgico se usa para disear proyectos y programas, para verificar su progreso y para
comprobar si se estn alcanzando los objetivos. Es particularmente til para la planificacin
de las actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del
proyecto. Tambin es til para establecer las actividades de monitoreo y evaluacin (MyE)
del mismo.

El marco lgico puede parecer muy sencillo, pero su uso requiere que se entiendan algunos
conceptos bsicos. Como es el caso con todos los marcos de planificacin y evaluacin, el
marco lgico no se debe aplicar mecnicamente los ejecutores de proyectos deben aprender
a aprovechar los beneficios de esta metodologa.

El marco lgico es til para la planificacin participativa y para la revisin de un proyecto,
involucrando a los equipos de trabajo as como a posibles beneficiarios y otras partes
interesadas.

Una ventaja del marco lgico es que puede usarse como base para otras tcnicas de
planificacin, monitoreo y evaluacin; como anlisis de la relacin de costo-beneficio, listas
de control o revisiones externas.

El marco lgico es el resultado final de un proceso de identificacin y diseo en el que, con el
concurso de los actores implicados, se van definiendo los elementos que integrarn la
intervencin.






















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III. APLICACIN SECTORIAL PUBLICA Y PRIVADA



















































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IV. BENEFICIARIOS DEL MARCO LOGICO:

Segn los errores frecuentes que se generan al referirse sobre los beneficiarios de los
proyectos que se desarrollaran, es que no se tiene una informacin ms precisa y solo los
mencionamos o tomamos como algo muy general, llamndolos la poblacin que es la
palabra ms frecuente que utilizamos para denominar al grupo al que estamos dirigidos.
Es por ello que mediante el proyecto de desarrollo se intenta resolver problemas determinadas
colectivos. Pero para eso tenemos que contar con informacin precisa y detallada, por ejemplo
sus caractersticas sociales y econmicas, as como sus intereses y prioridad o criterios para
poder denominar a nuestros futuros beneficiarios o clientes.
Teniendo conocimiento de toda esta informacin precisa, podemos llegar a conocer en que
podemos mejorar el proyecto, que alianzas podramos generar para que tal proyecto funcione
y pueda satisfacer a nuestros beneficiarios, resolviendo as mejorar lo negativo y superar lo
positivo del proyecto para lograr buenos resultados.
Por otro lado tambin es importante conocer y hacer que los beneficiarios indirectos al
proyecto estn de una manera cmodos, ya que en el futuro podran llegarse a convertir en
oponentes para tal proyecto.
Un ejemplo podramos poner el caso de la ubicacin de una clnica especial para el
tratamiento del cncer, aunque una clnica puede prever que tratar nicamente a 1 500
pacientes con esta enfermedad, los beneficiarios indirectos pueden incluir a las personas que
vivan alrededor y que no tengan beneficios o uso de tal clnica, por ello es difcil trazar una
lnea clara de separacin entre las personas que se beneficiarn del proyecto, pues los lmites
dependern de cada persona y del grado de necesidad o de la importancia de la produccin del
proyecto.













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V. METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO:
El Marco Lgico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el
desempeo de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistemtica y
lgica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad.
Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores
externos al programa que pueden influir en su consecucin.
La Matriz de Marco Lgico que se elabora para efectos de la evaluacin debe reflejar lo que
el programa es en la actualidad. Si bien muchos programas no han sido diseados con el
mtodo del Marco Lgico, se debe realizar un ejercicio de reconstruccin de los distintos
niveles de objetivos del programa (fin, propsito, componentes) con sus respectivos
indicadores, que permitan medir el nivel de logro alcanzado.
La Institucin Responsable del programa debe completar cada casilla de la matriz.
ENUNCIADO
DEL OBJETIVO
INDICADORES

MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES

Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificacin y valoracin de
actividades que encajen en el marco de los programas pas, en la preparacin del diseo de los
proyectos de manera sistemtica y lgica, en la valoracin del diseo de los proyectos, en la
implementacin de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisin y evaluacin del
progreso y desempeo de los proyectos.













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MARCO LOGICO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

DISEO














El mtodo fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a
proyectos:
Planificacin de proyectos carentes de precisin, con objetivos mltiples que no
estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto.
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del
gerente del proyecto no estaba claramente definida.
Y no exista una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese xito, y los
evaluadores no tenan una base objetiva para comparar lo que se planeaba con lo que
suceda en la realidad.
El mtodo del marco lgico encara estos problemas, y provee adems una cantidad de
ventajas sobre enfoques menos estructurados:
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y que sirve para
reducir ambigedades.
MARCO
LOGICO
EVALUACION
EJECUCION



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Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y
riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores relacionados con el
proyecto.
Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar los involucrados, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de
proyecto, como tambin para la interpretacin de ste.
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos de
proyecto en forma considerable
Es importante hacer una distincin entre lo que es conocido como Metodologa de Marco
Lgico y la Matriz de Marco Lgico. La Metodologa contempla anlisis del problema,
anlisis de los involucrados, jerarqua de objetivos y seleccin de una estrategia de
implementacin ptima. El producto de esta metodologa analtica es la Matriz (el marco
lgico), la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cmo, cules son los supuestos
claves y cmo los insumos y productos del proyecto sern monitoreados y evaluados.
Cabe resaltar que la Metodologa Marco Lgico es una ayuda para pensar y no un sustituto
para el anlisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho anlisis y permite presentar
sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaa como gua, toda la evaluacin de
una intervencin; sea sta, proyecto o programa.
La Metodologa contempla dos etapas que se desarrollan paso a paso en las fases de
identificacin y de diseo del ciclo de vida del proyecto:
Identificacin del problema y alternativas de solucin, en la que se analiza la
situacin existente para crear una visin de la situacin deseada y seleccionar las
estrategias que se aplicarn para conseguirla. La idea central consiste en que los
proyectos son diseados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos
meta o beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus necesidades e
intereses. Existen cuatro tipos de anlisis para realizar: el anlisis de involucrados, el
anlisis de problemas (imagen de la realidad), el anlisis de objetivos (imagen del
futuro y de una situacin mejor) y el anlisis de estrategias (comparacin de diferentes
alternativas en respuesta a una situacin precisa)
La etapa de planificacin, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan
operativo prctico para la ejecucin. En esta etapa se elabora la matriz de marco
lgico. Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo. A
continuacin se describen los diferentes elementos que componen cada una de estas
etapas.

PASOS PARA LA ELABORACION DEL MARCO LOGICO:
Los siguientes son los pasos a seguir para el desarrollo de un proyecto utilizando el
marco lgico. El principio bsico es ir de lo general a lo especfico. O sea, se
comienza con el Resumen Narrativo y algunas Suposiciones claves y despus se trata
de establecer Indicadores y metas para los objetivos planteados.

Se consideran los siguientes pasos:



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1. Defina el Objetivo General.
2. Defina el Objetivo de Proyecto.
3. Defina los Resultados para lograr el Objetivo de Proyecto.
4. Defina los grupos de Actividades para lograr los Resultados.
5. Verifique Lgica Vertical con la prueba S-Entonces.
6. Defina las Suposiciones requeridas para cada nivel.
7. Defina Indicadores Objetivamente Verificables para los Resultados, el
Objetivo del Proyecto y el Objetivo General.
8. Defina los Medios de Verificacin para cada Indicador.
9. Verifique Lgica Horizontal para cada Objetivo, Resultado y Actividad.
10. Al final, consulte la Lista de Chequeo para el Marco Lgico.

PASO 01 DEFINA EL OBJETIVO GENERAL:
El Objetivo General es la RAZN por la cual el proyecto se lleva a cabo. Est definiendo la
intencionalidad del proyecto. El Objetivo General es el de ms alto orden jerrquico, al cual el
objetivo de un proyecto contribuye de forma parcial. Usualmente, es un objetivo nacional,
sectorial o de programa. Por ejemplo: Los ingresos se han incrementado, la produccin se ha
aumentado, las empresas se han establecido, el estado nutricional se ha mejorado, la tasa de
criminalidad se ha reducido, la escolaridad se ha aumentado, la calidad de vida ha sido
mejorada, etc.
El Objetivo General es el objetivo de ms alto nivel de la matriz de planificacin de
proyectos. Especifica el impacto a largo plazo, una vez que una serie de proyectos del
programa institucional, han sido llevados a cabo.
PASO 02 DEFINA EL OBJETIVO DEL PROYECTO:
El Objetivo de Proyecto describe QU propone hacer el proyecto. El objetivo de proyecto es
la razn para ejecutar el proyecto a travs de la produccin de resultados tangibles. Se refiere
al efecto anticipado que se espera como producto de alcanzar los Resultados. Por ejemplo:
Produccin manufacturera, cobertura de inmunizaciones, agua ms pura, sistemas gerenciales,
capacidad instalada, poblacin a capacitar.
En los procesos del desarrollo, el Objetivo de Proyecto a menudo describe una intervencin
que busca generar un cambio de comportamiento en los beneficiarios, para as mejorar su
calidad de vida. Un proyecto debe tener un objetivo solamente. La razn es prctica. La
experiencia demuestra que es ms fcil determinar Resultados/Productos para un objetivo
nico. Proyectos multiobjetivo diluyen los esfuerzos y debilitan el diseo. Pero ojo, el logro
del Objetivo General puede requerir el plantea-miento de varios objetivos de proyecto, los que
en el cuerpo de una propuesta, deben ser presentados individualmente como proyectos
independientes, que apuntan a contribuir con un mismo objetivo general.
El Objetivo de Proyecto es la razn por la que los Resultados/Productos se consiguen o llevan
a cabo. Sin embargo, tenga en cuenta que en la gran mayora de casos, sus efectos estn por
fuera del control de los ejecutores del proyecto. El proyecto se disea para lograr unos



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Resultados, en un tiempo predeterminado, pero no para medir los efectos o el impacto que se
gener como producto de haber alcanzado esos resultados.

PASO 03: DEFINA LOS RESULTADOS O PRODUCTOS PARA LOGRAR EL
OBJETIVO DE PROYECTO
Los resultados o Productos responden a QU va a lograr el proyecto. Son los Trminos de
Referencia para el proyecto, las mega-acciones para las cuales el proyecto recibe recursos, por
tanto, son la base para poder pre- supuestar la propuesta.
Resultados son acciones especficas o productos tangibles a ser alcanzados (bienes o
servicios) a travs de series de actividades o tareas y del buen manejo gerencial de los
insumos.
Siempre deben ser cuantificables. Ejemplos: Sistemas de agua construidos, guas sobre
manejos desarrollados, funcionarios capacitados, reas desarrolladas, nios inmunizados,
manejo de cultivos y de sistemas mejorados.
La entrega de los resultados de un proyecto permite cumplir con el Objetivo de Proyecto, y
por lo tanto, debe estar siempre bajo la responsabilidad de sus ejecutores. Un buen diseo de
proyecto genera tres a cinco resultados por objetivo.
Nota: Los resultados se describen utilizando los verbos en participio pasado (por ejemplo:
ejecutado).
PASO 04: DEFINA GRUPOS DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR ACTIVIDADES:
Las Actividades definen CMO se van a lograr los Resultados. Son las Actividades
principales que deben ser ejecutadas para lograr cada Resultado que se haya definido en el
proyecto.
Cuntas debe de incluir en este punto del diseo? Para el propsito del Marco Lgico, las
Actividades son un resumen breve de las acciones necesarias para lograr cada Resultado,
suficientes para delinear la estrategia, de tal manera, que el lector o analista de proyectos
capte la coherencia entre Actividades y Productos. Si quiere ser ms detallado, desarrolle un
Plan de Actividades, Cronograma o Ghant.
Las Actividades tambin deben de incluir las acciones bsicas de la gestin del proyecto:
Resumen de reuniones para el establecimiento de metas, el monitoreo y la evaluacin.
PASO 05: VERIFIQUE LA LOGICA VERTICAL
El principal concepto que soporta la estructura del Marco Lgico es el de CAUSA-EFECTO.
Entre ms claro est el vnculo causa - efecto entre objetivos y resultados, mejor es el diseo
de los proyectos.



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Por definicin, cada proyecto tiene establecidas las relaciones S-ENTONCES o Lgica
Causa-Efecto. Si generamos ciertos productos, bajo ciertas condiciones, podemos esperar que
resulten otros productos.
PASO 06 : DEFINA LAS SUPOSICIONES IMPORTANTES QUE SE REQUIEREN
EN CADA NIVEL
Los proyectos siempre estn sujetos a la influencia de factores por fuera del control directo de
sus ejecutores. La cuarta columna de la matriz es utilizada para destacar las condiciones
externas que tienen que mantenerse o ser cumplidas para que la lgica vertical de la
descripcin del proyecto sede; y as el proyecto pueda ejecutarse sin contratiempos.
Suposiciones son factores de incertidumbre entre cada nivel de objetivos; factores externos
sobre los cuales el proyecto no tiene control.
Las Suposiciones pueden describir condiciones naturales, tales como si caen 250mm de
lluvia entre Abril y Junio, o factores tales como si no hay huelgas al inicio del proyecto, o
que los productores estn dispuestos a adoptar, o situaciones como si hay respaldo
institucional. Pueden describir otras acciones o proyectos que se deben hacer antes o
paralelamente al proyecto si el proyecto de caracterizacin est terminado, o si los
manuales estn listos.
Las Suposiciones completan la lgica SI-ENTONCES (que describe las condiciones
necesarias entre cada nivel) al adicionar con mucha propiedad la lgica SI-Y-ENTONCES
(describiendo las condiciones necesarias y suficientes entre cada nivel).
PASO 07: DEFINA INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
El principio bsico de la columna IOVs es si se puede medir, se puede manejar. Indicadores
son mediciones del progreso en el logro de un objetivo. Como medidas de desempeo, nos
dicen cmo reconocer el nivel de xito del objetivo. No son condiciones necesarias para el
logro de los objetivos. No hay relacin causa-efecto con ellos. Pero definen, ne forma
medible, los niveles de desempeo requeridos por los objetivos de la columna Resumen
Narrativo.
Los indicadores especifican cmo el logro de los objetivos ser medido y verificado. Proveen
la base para el monitoreo del progreso del proyecto (terminacin de actividades y entrega de
resultados) y para la evaluacin del cumplimiento del Objetivo del Proyecto.
Los indicadores se establecen como respuesta a la pregunta: Cmo s si lo que se ha
planteado est sucediendo o sucedi?. Recurrimos a indicaciones o a cifras que nos ayuden.
Por ejemplo: Cmo sabemos que ms profesores han sido capacitados este ao? Cmo
medimos progreso hacia el objetivo de fortalecer la capacidad de gestin comunitaria? Cmo
sabemos cuntas variedades se van a lanzar?
No hay principios absolutos para la construccin de indicadores. Sin embargo, el criterio
AMORE (Asequible, Medible, Oportuno, Relevante, Especfico) es muy til para su diseo.



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PASO 08: DEFINA LOS MEDIOS DE VERIFICACION
Los medios de verificacin describen las fuentes de informacin que demostrarn que los
indicadores pueden ser construidos. Si el objetivo es ingreso del productor incrementado en
X% en 2005, de dnde sacamos los datos para demostrar que eso sucedi?
Si se decide que se necesita una encuesta para conseguir los datos, entonces, necesitaremos
agregar esa accin a la lista de Actividades. Como eso cuesta dinero, entonces deberemos
agregarlo al Presupuesto.
No olvide:
Los indicadores que usted escoge para medir sus objetivos, deben ser verificables. Si no lo
son, busque otros indicadores.
Los medios y las fuentes de verificacin se deben de cruzar siempre con sus indicadores
respectivos. Indicadores para los que no se pueden identificar fuentes de verificacin
apropiadas, deben reemplazarlos por indicadores verificables. Indicadores que son muy caros
de verificar, deben ser reemplazados por otros ms simples.
Los medios son los mtodos o instrumentos necesarios para desarrollar los Indicadores para
aplicar al monitoreo y evaluacin de los objetivos. Las fuentes se refieren a la gente, los
documentos y los sitios o bases de datos, donde se pueden encontrar los datos o medios para
medir los logros del proyecto.
PASO 09: COSTEE LAS ACTIVIDADES: EL PRESUPUESTO
Hay diferentes formatos de presupuesto de acuerdo con cada tipo de proyecto. Se utilizan
tanto para preparar el presupuesto, como para presentar informes financieros.
Un formato muestra la asignacin de recursos para llevar a cabo cada una de las actividades,
para alcanzar los resultados y el costo correspondiente.
Procedimiento:
1. Muestre las Actividades correspondientes a cada Resultado. Coloque las actividades
en orden cronolgico.
2. Defina, en detalle, los recursos humanos y financieros para cada actividad.
3. Discrimine los recursos en categoras presupuestales, para desarrollar el presupuesto
final.
4. Sume los costos por actividad y por resultado en una columna separada.
5. Compare los recursos requeridos con los disponibles y ajuste el presupuesto de
acuerdo con ellos.
6. Cuando tenga que redisear un proyecto, concntrese en los tems prioritarios, que se
identificaron durante la fase de planificacin.



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PASO 10: Lista de Chequeo del Marco Lgico
El proyecto tiene un solo Objetivo.
El Objetivo no es una formulacin de los Resultados.
El Objetivo es independiente de la funcin gerencial del proyecto.
El Objetivo es claro, razonable y medible.
Todas las Actividades son necesarias para el cumplimiento del
Objetivo de Proyecto.
Las Actividades estn claramente definidas.
Las Actividades estn definidas para lograr cada Resultado.
Las Actividades son la descripcin detallada de cada Resultado.
El Objetivo General est claramente definido.
La relacin S-ENTONCES entre Objetivo General y Objetivo de Proyecto, es lgica
y directa.
Las Suposiciones a nivel de Actividades no estn precedidas de ninguna condicin.
Los Resultados ms las Suposiciones a ese nivel, producen las condiciones suficientes
y necesarias para alcanzar el Objetivo de Proyecto.
El Objetivo de Proyecto ms las Suposiciones a ese nivel, describen las condiciones
crticas para alcanzar el Objetivo General.
La relacin entre Actividades y Resultados es realista.
La relacin entre Resultados y Objetivo de Proyecto es realista.
La relacin entre Actividades y Recursos es realista.
La lgica vertical entre Actividades, Resultados, Objetivo de Proyecto y Objetivo
General, como un todo, es realista.
Los Indicadores a nivel de Objetivo de Proyecto son independientes de los Resultados.
No son una suma de los resultados, sino una medida del Objetivo de Proyecto.
Los Indicadores del Objetivo de Proyecto miden lo que est definido y no otra cosa.
Los Indicadores del Objetivo de Proyecto son medidas de cantidad, de calidad, o de
tiempo.
Los Indicadores del Objetivo General son verificables objetivamente, en trminos de
cantidad, calidad o tiempo.
Los Indicadores de Resultados son verificables objetivamente en trminos de cantidad,
calidad o tiempo.
Los Recursos (humanos, materiales, financieros, tiempo) son los necesarios para
cumplir con el Objetivo de Proyecto.
La columna de Medios de Verificacin identifica la fuente del dato para construir los
Indicadores.
Las Actividades identifican las acciones requeridas para recolectar o ensamblar los
Medios de Verificacin.
Los Resultados definen la responsabilidad de la gerencia en el proyecto.
Cuando se revisa la Matriz se puede definir el plan de evaluacin del proyecto.



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VI. CONCLUSIONES:
Todo proyecto debe cumplir con todos los objetivos que bsicamente se han
propuesto, respetando las especificaciones que se plantean en base a estrategias
establecidas para su consecucin.
La induccin de producir cambios en el entorno (tanto social, econmico o
poltico), estimulando la exigencia sobre la prosperidad del proyecto, consta de
realizar tambin las actividades sistemticas de manera eficiente bajo la
supervisin en cada proceso que requiere el plan estratgico para su
implementacin.
Los procesos van de la mano con los objetivos tanto especficos, como
globales para el logro de los resultados esperados.
El marco lgico es una herramienta importante para la planificar y disear
proyectos bajo una serie de pasos caracterizados por la identificacin de las
partes, clasificacin de unidades que intervienen, anlisis de expectativas,
evaluacin de recursos y formulacin de conclusin.
Por ultimo en todo proyecto se tienen que tomar en cuenta a los beneficiarios
que a travs de una buena informacin precisa sobre ellos incluyendo datos
necesarios para su conocimiento en especial, se pueda lograr un cambio
satisfacindolos con la solucin de sus problemas en base a sus intereses,
criterios o prioridades que necesiten.