TEORIA AO CONCEPTO

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
1903 Frederick W.
Taylor
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional. Sustituir,
mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en
los oficios.
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
1909 Weber
Organizacin formal burocrtica, racionalidad organizacional, son
las caractersticas del modelo racional burocrtico donde solo
hay un jefe.
TEORIA
CLASICA
1916 Henri Fayol
Organizacin formal, toda empresa con organizaciones debe
haber una formacin y una estructuracin. Los principales
aspectos de la teora son: la divisin del trabajo, autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin,
centralizacin y jerarqua.
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
1947 Kart Marx
Corriente basada en la sociologa organizacional que busca
consolidar y expandir los horizontes de la administracin.
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
1932 Elton Mayo
Kurt Lewin
John Dewey
Se opone a los supuestos clsicos mediante el nfasis en las
personas y en las relaciones humanas. En las empresas
dependen de un Sistema social, donde deben tener liderazgo y
tener una buena comunicacin con tus operadores para lograr
una mayor produccin y de mejor calidad en un ambiente bueno
para ellos y para el de la empresa.
TEORIA DEL
DESAROOLLO
ORGANIZACIONAL
1962 Argyris
Cambio organizacional planeado, es un enfoque de sistema
abierto donde los operadores de la empresa deben estar tanto
comunicados como organizados para lograr el orden dentro de la
empresa.
TEORIA DE LOS
SITEMAS
1951 Ludwig Von
Bertalanffy
Corriente que trata las organizaciones como sistemas abiertos,
en constante interaccin e intercambio con el ambiente. Cada
sistema existe dentro de otro ms grande, los sistemas abiertos
se caracterizan por un proceso de cambio infinito, las funciones
de un sistema depende de su estructura.
ENFOQUE
SOCIOTECNICO
1953 Emery
Es la interaccin entre tecnologa y personas. El operador debe
estar en un ambiente agradable y apto para su funcin, se puede
decir que es la interaccin entre mquinas y personas en el
entorno donde trabajan dependiendo del lugar y ambiente
tomando en cuenta las consecuencias psicolgicas y culturales.
TEORIA
NEOCLASICA
1954 Peter Drucker
Tiene un enfoque formal tratando de completar la eficiencia del
trabajador y completndola con las tcnicas de sus precursores
para tener una mayor automatizacin en los procesos
productivos, menor utilizacin de mano de obra, mayor cantidad
de miembros por el crecimiento de horas y mayor cantidad de
objetivos a alcanzar dentro de la empresa u organizacin.
TEORIA
CONDUCTUAL
1957 Mcgregor
Se centra en la conducta observable, de acuerdo con este
enfoque el aprendizaje es un cambio en la conducta es la forma
como responde una persona ante una situacin en particular. La
empresa debe adaptarse a las necesidades del trabajador para
su administracin den tomar en cuenta sus motivaciones y sus
necesidades.
TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
1972 Chandler
La estructura de una organizacin y su funcionamiento son
dependientes de la interface con el ambiente externo, todo es
relativo todos dependemos de todos en una empresa, existe una
relacin funcional entre entre las condiciones del ambiente y las
tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de la organizacin, un claro ejemplo es que el gerente y
el jefe de una empresa dependen mucho del trabajador porque
en cuestiones tcnicas ellos son los que saben sobre cmo
producir y el trabajador tambin depende del jefe que es el que
est invirtiendo para la materia prima
NUEVOS
ENFOQUES
1990 Peter Drucker
Desarrollo de nuevas tcnicas tanto sociales como productivas
para una mejor organizacin y productividad de las empresas y
una mayor administracin autnoma.































TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

DIVICION DEL TRABAJO
Los empleados de las organizaciones deben especializarse en una actividad con
el objetivo que puedan desarrollarla al mximo y ser eficientes en la labor
encomendada. Las organizaciones laborales deben tener una especificacin
del su trabajo para as tener ms rapidez y calidad en la produccin y deben
estar especializados en esa actividad para que se enfoquen nicamente en
su trabajo y puedan desarrollarla al mximo.

AUTORIDAD
Los mandos medios y supoeriores deben girar instrucciones al personal operativo
para que este ltimo cumpla las rdenes y se alcancen los objetivos planeados,
sin embargo, el tener autoridad no es garanta de respeto y obediencia puesto que
los lideres deben contar con ciertas caractersticas. El tener derecho a dar
rdenes no quiere decir que ya por eso todos te van a obedecer como patrn
en una pequea o mediana empresa debes caracterizarte por el tener
carisma y ganarte la confianza de los trabajadores y teniendo tcnicas para
que ellos tengan respeto al que le da las ordenes.

DISCIPLINA
Los integrantes de una entidad econmica deben respetar las politcas, normas,
acuerdos, etc., dentro de la organizacin para poder ser eficientes y eficaces ante
los retos del mundo actual. No tiene mucha ciencia lo que significa la
disciplina en todos los mbitos es la base fundaental de todos los aspectos
para llevar el orden.

UNIDAD DE MANDO
Cada subordinado debe recibir rdenes de una nica persona para evitar
confusiones en los lineamientos de las actividades realizadas y posibles conflictos
que pudieran derivarse de un mando mltiple.