Instituto tecnolgico superior de Arandas

Antonio de Jesus torres Vazquez

Arandas a 12-09-2014
taller de Emprendurismo
proyecto
INTRODUCCION
Emprender de manera exitosa, siempre es una combinacin de factores propios del emprendedor y de
los factores externos como el mercado en el que se desea incursionar, las condiciones econmicas del
pas, las decisiones de polticas p!blicas, etc"tera#
$s, es importante considerar al%unos elementos cla&e al momento de tomar la decisin de iniciar una
empresa, estos elementos son los factores en el entorno, que pueden incidir tanto de manera positi&a
como ne%ati&a en su desarrollo#
Entusiasmo y determinacin son dos palabras que podran definir a los emprendedores al momento de
iniciar con un proyecto, sobre todo cuando se trata de definir el rumbo de una startup# No cabe duda
que es "ste un buen momento para iniciar con una empresa tecnol%ica, ya que un estudio se'ala que el
consumo aumentar( %racias a el acceso cada &e) mayor de la poblacin a internet#

Existe siempre la duda de cu(l es el (rea de desarrollo que m(s efer&escente se encuentra o en dnde se
puede %anar m(s al momento de in&ertir tiempo, esfuer)o y talento en el desarrollo de una startup#

*ara darnos una idea de dnde se encuentran las tendencias en nuestro pas, te enumeramos las cinco
(reas de oportunidad con la ayuda de C"sar +ala)ar de ,-- +tartups ."xico/
las etapas de Tendencias y areas de oportunidad en la actualidad#
0# +er&icios 1inancieros/ El mercado florece en esta (rea ya que existe una %ran necesidad de estos
ser&icios que &an desde m"todos de pa%o, asesora en in&ersiones o ayuda crediticia para otros
emprendedores o *ymes#

2# +er&icios al Cliente/ 3as formas de consumo en ."xico est(n e&olucionando y la necesidad de las
empresas consistir( en a'adir un &alor a lo que ofrecen, transform(ndose en una experiencia completa#
El desarrollo de proyectos en esta (rea ofrece muc4o crecimiento para quien lo desarrolle#

5# +alud/ El mercado de la salud crece exponencialmente sobre todo cuando la incidencia de
enfermedades crnico de%enerati&as es mayor# $unado a ello, el crecimiento de una conciencia en
torno a lle&ar una &ida m(s saludable 4ace propicio que el desarrollo de una startup en esta (rea
flore)ca#

6# Comercio Electrnico/ 3a confian)a que se 4a %enerado en los m"todos de pa%o y el au%e de las
&entas por Internet crece# Desde intercambio de cosas 4asta la &enta de inmuebles pasando por la &enta
de accesorios, )apatos y todo tipo de mercancas# El secreto est( en %enerar confian)a en los usuarios#

,# Turismo/ 3a +ecretara de Turismo en ."xico inform que el crecimiento de in%resos por concepto
de turismo creci 7#08 este a'o# Este dato es rele&ante para el desarrollo de proyectos que den rienda
suelta las necesidades del &ia9ero &isitando nuestro pas y que sin duda, se con&ierte en un semillero de
oportunidades para los emprendedores mexicanos#
:ustificacin

El ob9eti&o principal del pro%rama es formarse y obtener las principales 4erramientas para conocer el
entorno di%ital y poder crear una nue&a empresa o startup de "xito#
Crear tu propia startup/ te ayudamos y apoyamos a montar tu empresa en el entorno di%ital por medio
de una formacin continua y talleres pr(cticos impartidos por los me9ores profesionales de internet,
con una metodolo%a que inte%ra las (reas cla&es del ne%ocio di%ital ;mar<etin% di%ital, redes sociales,
tecnolo%a, buscadores, mo&ilidad , talleres de coac4in% y &isin de ne%ocio=#
$celerar el proceso de trasladar una idea desde su concepto abstracto a su e9ecucin y reali)acin
pr(ctica y real en una nue&a empresa#
Tener la posibilidad de emprender con una franquicia di%ital en caso de que no tener una idea de
ne%ocio clara y concreta#
*ertenecer a una comunidad de colaboracin entre los diferentes participantes del pro%rama
;emprendedores, mentores, profesores e in&itados=, %enerando un net>or<in% que sir&a de ayuda,
soporte y %ua para el futuro#
?Taller de Emprendedor?
*rimero que nada 4ay que considerar que toda empresa se mue&e en un entorno econmico, pues para
poder tener "xito la empresa necesita &ender, y para &ender es necesario que las personas, empresas o
instituciones que &ayan a ser sus clientes ten%an dinero para comprar lo que se ofrece# Es importante
indicar que para que se ten%a dinero se necesita tener traba9o y que dic4o traba9o sea bien remunerado,
por tanto datos como la tasa de desempleo y el crecimiento econmico, pueden impactar de manera
directa en las empresas, pues de otra manera si 4ay muc4o desempleo o la economa crece poco, la
%ente no tendr( dinero para comprar lo que se le ofrece en el mercado, pero por el contrario, si el
desempleo ba9a y la economa crece, entonces 4ay dinero para comprar productos y ser&icios en mayor
medida#
*or e9emplo, si ec4amos una mirada al indicador de confian)a empresarial que INE@I reali)a mes con
mes, podemos &er que en el !ltimo a'o y el primer mes del 2-06, la tendencia %eneral de la opinin de
los encuestados es que en %eneral todos los sectores mostrar(n al inicio del a'o un descenso, solamente
muestran un muy li%ero aumento en puntuacin los sectores de .inerales no met(licos y met(licas
b(sicas, equipos de computacin, accesorios electrnicos y aparatos el"ctricos, productos met(licos,
maquinaria, equipo y muebles y finalmente textiles, prendas de &estir, cuero y piel, madera, papel y
otras#
Durante todo el 2-05, el %obierno de la Rep!blica y el Con%reso de la Unin, efectuaron lo que se 4a
dado por llamar Reformas estructurales en sectores estrat"%icos, lo cual en principio 4a mostrado una
serie de mo&imientos de los principales indicadores econmicos de manera ne%ati&a, como por
e9emplo, la inflacin para enero fue del -#7A8 se%!n el INE@I, y si lo comparamos con el porcenta9e
del mismo periodo en el a'o pre&io nos encontramos que el dato fue del -#6-8, es decir casi el doble#
3a confian)a del consumidor tambi"n cay en el inicio del a'o, mientras que en enero de 2-05 lle% a
0-- puntos, en este enero apenas alcan) los 76#, puntos#
+e utili)a los si%uientes criterios para la toma de decisiones de las cuales son#
Constructi&o
Una empresa que adopta una postura obstructi&a 4acia la responsabilidad social intenta defender sus
prioridades econmicas mediante el bloqueo de cualquier intento de se'alar la falta de la empresa de
responsabilidad social# Una empresa obstructi&a no 4ace de la responsabilidad social un esfuer)o, en
lu%ar de ello 4ace de las %anancias el aspecto m(s importante de su ne%ocio# $l%unas personas &en a
los ne%ocios obstructi&os como inmorales ya que pueden explotar a sus empleados, contaminar tierras
naturales o en%a'ar a los clientes#
Defensi&as
En la mayora de los casos, las empresas que toman una postura defensi&a frente a la responsabilidad
social no son particularmente responsables# Estas empresas pueden considerarse neutrales y 4acen de
las %anancias un moti&o m(s importante que reali)ar acciones de manera socialmente responsable#
Estas empresas se preocupan especialmente de se%uir la ley para ase%urar que otros no puedan
emprender acciones le%ales contra ellos# *or e9emplo, una empresa puede crear m(s residuos de lo
necesario, pero eliminar( los residuos en forma le%al en lu%ar del &ertido ile%al#
$comodacin
Una postura complaciente si%nifica que una empresa cree que la responsabilidad social es importante y
tal &e) tan importante como obtener una %anancia# Estas empresas satisfacen todos los requisitos
le%ales e intentan cumplir con las normas "ticas# Una empresa complaciente no intenta ocultar sus
acciones y permanece abierta sobre por qu" toma acciones especficas# *or e9emplo, puede disminuir su
creacin de residuos, usar productos de ori%en que no son probados en animales y pa%ar a sus
empleados un salario 9usto# 3a empresa mantendra sus re%istros abiertos al p!blico# $unque estas
empresas son a menudo socialmente responsables, pueden cambiar sus polticas en respuesta a las
crticas#
*roacti&as
Como una empresa complaciente, una empresa proacti&a 4ace de la responsabilidad social una
prioridad# En lu%ar de reaccionar a las crticas, una empresa proacti&a intenta permanecer delante de la
cur&a cuando se trata de la responsabilidad social# *uede 4acer la "tica parte de su declaracin de
misin y trate de e&itar cualquier da'o al medio ambiente o sus empleados# Una compa'a proacti&a
puede esfor)arse para iniciar nue&os pro%ramas de recicla9e, dar a todos sus empleados un salario y
beneficios, y donar una porcin de sus %anancias a la caridad#
3os me9ores lu%ares para emprender en mexico sonB
Colima se si%ue posicionando como el estado en el que se pueden 4acer ne%ocios con mayor facilidad y
con me9or desempe'o# +i%ue siendo importante para los colimenses 4acerle m(s sencilla la &ida a los
emprendedores en &e) de llenarlos de normati&as y re%ulaciones imposibles# En Colima dominan las
industrias de turismo y a%ricultura#
Celaya se posiciona como una ciudad en donde es sencillo lle&ar a cabo la apertura de un ne%ocio,
mientras que $%uascalientes se muestra como la m(s abierta en el re%istro de propiedades# En este
estado, la industria automotri) y la textil &ieron buenos frutos# Cacatecas se encuentra en el lu%ar 2A de
los 52 para 4acer ne%ocios, pero es la primera en mantenerse firme en materia de cumplimiento de
contratos#
*or otro lado, se est( buscando establecer una plataforma para orientar esfuer)os al crecimiento
turstico, ya que experiment un decli&e desde el 2-02 y el si%uiente a'o podra estar en el lu%ar 0,
dentro del top del turismo mundial, con Duintana Roo encabe)ando %ran parte de los esfuer)os para
escalar posiciones#
Conclusin
En la mayora de los casos, las empresas que toman una postura defensi&a frente a la responsabilidad
social no son particularmente responsables# Estas empresas pueden considerarse neutrales y 4acen de
las %anancias un moti&o m(s importante que reali)ar acciones de manera socialmente responsable#
Estas empresas se preocupan especialmente de se%uir la ley para ase%urar que otros no puedan
emprender acciones le%ales contra ellos# *or e9emplo, una empresa puede crear m(s residuos de lo
necesario, pero eliminar( los residuos en forma le%al en lu%ar del &ertido ile%al#
Eiblio%rafa#
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