Evolucin del Capital Humano

Desde que los lderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos
organizados, tuvieron que realizar funciones de personal bsicas.
Fue a principios del siglo XX que las funciones de A.R.H. como las conocemos
hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como reas que requieren una atencin
formal y especializada.

1.- El sistema de gremios.

Edad media: Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de
aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueos de talleres dedicados
a una rea en particular, organizaron gremios con el propsito de proteger sus
intereses, tales como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los
precursores de las asociaciones patronales de hoy. A los empleados se les
conoca como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros
sindicatos de trabajadores. A partir del sistema de gremios se ve perfectamente
dividida la clase de obreros y de los patrones lo cual es lo ms parecido al sistema
actual.
2.- Sistema fabril de produccin.
La expansin del comercio y el aumento en el ingreso personal durante la Edad
Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes y servicios que exceda la
capacidad de abastecimiento del sistema de produccin artesanal existente. El
uso de equipos mecanizados y mejores tcnicas de produccin, hizo posible el
crecimiento de un sistema fabril de produccin. As mismo el sistema fabril
estimul la oferta de empleos montonos que exigan poca capacidad y de otros
que eran insalubres o peligrosos. Como resultado, afines de la dcada de 1880,
algunas naciones promulgaron leyes para reglamentar, entre otras: horas de
trabajo para mujeres y nios, sueldos mnimos y seguridad social.
3.- El sistema de produccin masiva y la administracin cientfica.
La administracin cientfica constituy un enfoque objetivo y sistemtico para
mejorar la eficiencia, basado en la recoleccin y anlisis de datos. Con el uso de
ste mtodo los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron
repetitivas, por lo cual se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la
eficiencia y para proveer incentivos econmicos, todo ello basado en el estudio de
tiempos y movimientos. Basado en este estudio, Taylor reconoce que los
empleados diferan en sus habilidades por lo que enfatiza la necesidad de la
capacitacin.
4.- El desarrollo de la psicologa industrial.
Hacia 1913 Hugo Mustenberg tomando como base las ideas de Taylor public su
libro La psicologa y la eficiencia industrial en el que llam la atencin sobre las
posibles contribuciones que poda prestar la Psicologa a la Administracin,
bsicamente en las reas de seleccin, capacitacin, y motivacin de los
empleados.
Conceptos Y Objetivos De Los Recursos Humanos.

Administracin de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos las habilidades etc., de los miembros de la organizacin en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos:

1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo
con valores y propsitos dentro de ella.

2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones
directivas y administrativas de una organizacin.

3.-Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin de las necesidades de la
organizacin.

4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos
humanos dentro de una organizacin.