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POYECTOS DE

NEGOCIOS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN
DE UNA PLANTA PROCESADORA DE FERTILIZANTES
ORGNICOS A BASE DE ESTIRCOL Y DESECHOS
ORGNICOS EN LA IRRIGACIN DE MAJES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN
DE UNA PLANTA PROCESADORA DE FERTILIZANTES
ORGNICOS A BASE DE ESTIRCOL Y DESECHOS
ORGNICOS EN LA IRRIGACIN DE MAJES
AREQUIPA PERU
2011-B


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL


















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1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de Factibilidad para la instalacin de una empresa productora de
Fertilizantes Orgnicos a base de estircol y desechos orgnicos en la
Irrigacin de Majes


1.2. SECTOR

Agroindustrial, pues es Agro ya que se utiliza insumos recolectados en este
sector como el estircol de ganado vacuno, vsceras y diversos desechos
orgnicos. Es Industrial pues se utiliza tecnologa para la transformacin de
estos insumos en un producto para fines netamente agrcolas.


1.3. ACTIVIDAD

Produccin, puesto que el proyecto consiste en la elaboracin de fertilizantes
a travs de una transformacin fsica y qumica.


1.4. ETAPA DEL PROYECTO

Pre Inversin.


1.5. FASE DEL PROYECTO
Factibilidad.






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1.6. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y PROYECTO

1.6.1. Objetivos del Estudio

1.6.1.1. Objetivo General
Proporcionar los elementos de juicio tcnico, legal, social,
ambiental y econmico-financiero que permita decidir la
ejecucin, rechazo o postergacin del proyecto.

1.6.1.2. Objetivos Especficos
Ofrecer una alternativa innovadora, econmica y saludable
que proporcione ventajas en la produccin agrcola.
Analizar el mercado local para determinar las
caractersticas de nuestro producto.
Analizar la materia prima necesaria para la produccin de
fertilizantes orgnicos.
Determinar el tamao y ubicacin ptimos para la
empresa.
Buscar los mtodos ms adecuados de produccin, para
que stos sea ms eficientes y contribuyan a la
preservacin del medio ambiente.
Determinar la estructura organizacional de la empresa, as
como las normas y leyes necesarias para el funcionamiento
de la misma.
Determinar los valores de los activos tangibles e
intangibles y tambin el capital de trabajo necesario para
operar.
Determinar la inversin total y las fuentes de
financiamiento ptimas para la ejecucin del proyecto.


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Determinar los indicadores econmicos, financieros,
ambientales y sociales que indiquen la viabilidad de la
empresa.
Comprender y aplicar logstica inversa en una actividad
Agroindustrial.
Proponer procesos ms limpios de obtencin de
fertilizantes orgnicos.
Proponer nuevas alternativas a la actividad de empresas
agrcolas.

1.6.2. Objetivos Del Proyecto

1.6.2.1. Objetivo General

Producir fertilizantes orgnicos de calidad y a bajo costo a
base de estircol y desechos orgnicos mediante un proceso
industrial eficiente y limpio.

1.6.2.2. Objetivos Especficos

En el Aspecto Econmico
o Contribuir a la reduccin de los costos de produccin
agrcola.
o Plantear una alternativa de desarrollo sostenible para el
sector agropecuario.
o Atender la demanda de fertilizantes Orgnicos.


En el Aspecto Financiero
o Financiar el proyecto mediante el aporte propio de los


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socios del C.AL. reduciendo los costos financieros.


En el Aspecto Tecnolgico
o Utilizar nuevos procesos de tratamiento de residuos
animales (purines) para la obtencin de fertilizantes.


En el Aspecto Medioambiental
o Disminuir la dependencia del consumo de fertilizantes
qumicos.
o Disminuir la contaminacin generada por los gases
desprendidos por el estircol del ganado.
o Contribuir con el reciclaje de los desechos orgnicos.
o Contribuir a la fertilizacin de los suelos de la Irrigacin
de Majes a largo plazo.


En el Aspecto Social
o Producir fertilizantes orgnicos que contribuyan al
cultivo de productos sanos y de calidad.
o Generar nuevos puestos de trabajo que contribuyan al
mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin local
y nacional.






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1.7. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

1.7.1. En el Aspecto Tcnico
La materia prima para la elaboracin de fertilizantes orgnicos est
conformada por el estircol, y desechos orgnicos producto de la
actividad agroindustrial, de los cuales se tiene alta disponibilidad en la
regin Arequipa debido a que la actividad agrcola en nuestra regin
est en aumento por las nuevas oportunidades de exportacin que
ofrece la globalizacin, de otro lado, actualmente se estn
implementando muy pocos proyectos orientados al tratamiento de
residuos orgnicos e inorgnicos por parte del sector pblico y
privado.
Existen una gran cantidad de mtodos para la obtencin de
fertilizantes orgnicos, desde mtodos artesanales hasta industriales
como la utilizacin de biodigestores o lagunas de fermentacin, los
cuales producen fertilizantes orgnicos lquido (Biol) y slido
(biosol), adems de un componente que est siendo utilizado como
nueva fuente de energa llamado biogs.

1.7.2. En el Aspecto Econmico
Actualmente existen gran variedad de fertilizantes inorgnicos para
cada una de las etapas de los cultivos, sus precios son muy inestables
debido a factores externos como el transporte, el proyecto brinda una
alternativa estable econmicamente y de uso variado

1.7.3. En el Aspecto Social
El uso de fertilizantes orgnicos asegura que los alimentos
producidos estarn libres de sustancias qumicas perjudiciales para
la salud, como resultado de esto, quienes consumen estos
alimentos, estn menos expuestos a enfermedades como el cncer,
infartos y enfermedades de la piel.


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La elaboracin de nuevas alternativas de generacin de energa a
menor coste permitir el acceso a un mayor desarrollo en la calidad
de vida de los seres humanos y de las industrias.
Ayuda a mejorar los cultivos de los colonos de la Irrigacin Majes,
pues el Biol es un excelente abono foliar; sirve para que las plantas
estn verdes y den buenos frutos como papa, maz, trigo, haba,
hortalizas y frutales de esta manera contribuye a la mejora de su
produccin. As tambin mejora sus suelos, pues al ser un abono
orgnico los enriquece, considerando la acidez natural de este
suelo.


1.7.4. En el Aspecto Ambiental

Estudios realizado por la ONU indican que la actividad agrcola y
ganadera son los terceros contaminantes a nivel mundial,
responsables por casi el 14% de la contaminacin del medio
ambiente, esto debido a que la fermentacin intestinal del ganado
rumiante libera a la atmsfera metano y xido nitroso, dos potentes
gases de efecto invernadero, tambin generados por el estircol y la
orina de los animales, la quema de biomasa vegetal, el cultivo de
arroz y procesos Biolgicos y qumicos en los suelos agrcolas.
Ambos aportan 70 % de la contaminacin climtica procedente de
la agricultura

Cuando diferentes factores inciden en los suelos dejndolos
carentes de nutrientes, los productores y cosechadores, o hasta en
un propio jardn, se aplican diferentes tipos de fertilizantes para
recomponer esta situacin. Es as que la utilizacin de fertilizantes
orgnicos e inorgnicos permite que las plantaciones vuelvan a
tener la vitalidad que tenan, y en el caso de las cosechas, se le suma


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la posibilidad del aumento progresivo de la produccin de las
mismas. En estos casos la utilizacin de fertilizantes orgnicos
ayuda a aportarle a los suelos los nutrientes que no llegan a volver
a generar, por las excesivas producciones de cosechas una tras otra.
De esta manera la aplicacin de fertilizantes suministra estos
nutrientes necesarios para el crecimiento de las plantaciones y as
continuar con un rendimiento alto de las mismas.

1.8. ANTECENDENTES DEL PROYECTO
Actualmente no existen grandes empresas productoras de fertilizantes
orgnicos a nivel local y regional, quedando sujeto slo a la produccin
artesanal elaborada por algunos agricultores principalmente en la
Irrigacin de Majes, Santa Rita, La Joya y otros.
La Universidad Catlica de Santa Mara, viene produciendo Biol y Biosol en
su Fundo ubicado en la Irrigacin de Majes, pero slo a niveles que
satisfagan su consumo propio y una pequea cantidad para vender.
La Universidad Nacional de San Agustn viene realizando un proceso
similar, pero orientado a la obtencin de biogs a travs del empleo de
biodigestores en su Fundo ubicado tambin en la Irrigacin de Majes.
La Escuela Profesional de Ingeniera Mecnica est realizando un proceso
de obtencin de biogs a travs de un biodigestor artesanal. Este proyecto
se encuentra an en ejecucin.


1.9. ALCANCES DEL PROYECTO

Nuestro proyecto se presenta para cubrir los requerimientos de la Poblacin
Agrcola que conforman los asentamientos B1, B2, C1,C2.



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2.1. EL PROYECTO
Ante la reciente preocupacin del hombre por cuidar el medio ambiente, y evitar los
efectos medio ambientales, que ya comenzamos a notar, estudios realizados indican
que la actividad agrcola y ganadera son los terceros contaminantes a nivel mundial.
Este proyecto pretende proporcionan un medio de reciclar desechos orgnicos y
transformarlos en un abono foliar natural muy efectivo en estimular el crecimiento,
mejorar la calidad de los productos e incluso con efectos repelentes contra las
plagas.
Estudio de Factibilidad para la instalacin de una empresa productora de Fertilizantes
Orgnicos a base de estircol y desechos orgnicos en la Irrigacin de Majes

2.1.1. PRODUCTO PRINCIPAL
EL BIOL es una fuente de fitorreguladores producto de la descomposicin
anaerbica (sin la accin del aire) de los desechos orgnicos que se
obtienen por medio de la filtracin o decantacin del bioabono.
Unidad de medida: Litros


2.1.2. SERVICIO SECUNDARIO
El BIOSOL Constituye el lodo extrado del digestor y que luego de ser
tratado y oreado se emplea como abono orgnico enriquecido y como
estimulante del crecimiento radicular y parte area de la planta.
Unidad de medida: Kilogramos

2.2. REA DE MERCADO
El rea geogrfica que abarca este proyecto es la Irrigacin Majes, es decir un mercado
local.
A travs del anlisis econmico podemos indicar que la planta tendra como una
optima localizacin la ciudad de Arequipa, en el distrito de Majes, cerca de Nuestro
mercado potencial que est ubicado en los asentamientos B2, B1, C2 y C1 y
alrededores, para comenzar.

2.2.1. Justificacin
Es un mercado Cautivo en lo que respecta a fertilizantes orgnicos, esta en
pleno crecimiento y su inters por su desarrollo es que se vienen abriendo


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puertas al extranjero, originando as una oportunidad de brindarles nuestros
productos y crecer con ellos.

2.3. DEMANDA
2.3.1. Anlisis de los consumidores
El mercado al cual esta destinado nuestro producto est conformado por todos
los agricultores interesados en fertilizar sus suelos de manera de nutrirlos
constantemente y reducir sus costos.
El mercado escogido est conformado por 4 asentamientos, los cuales
se detallan a continuacin:

Cuadro 3.17: Nmero de parcelas por asentamiento
Asentamiento N de Parcelas
B1 109
B2 110
C1 99
C2 114
TOTAL 432
Fuente: MINAG

2.3.2. Determinacin de la Demanda Potencial de Biol y Biosol
La demanda est limitada por la cantidad de parcelas que es de 432;
y de las aplicaciones recomendadas, esto causa que la demanda sea
constante. (Ver anexo 3.4)
Demanda potencial de Biol es de 2125440 litros por ao y debido a
que la demanda esta determinado por el rea y este no ser
incrementada es que se tendr una demanda potencial constante,
dentro de la irrigacin de Majes.
Para determinar la demanda potencial de Biosol se realizaron los
clculos correspondientes (ver anexo 3.4), multiplicando la cantidad
total de hectreas que emplean estircol multiplicado por 2.5 tn de
Biosol.


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Cuadro 3.18: Determinacin de la demanda
Ao rea Total
(ha.)
Demanda
Total
(l. de
Biol/ao)
Demanda de
Biosol
(kg/ao)
2010
604.8 1,512 1,512,000
2011
604.8 1,512 1,512,000
2012
604.8 1,512 1,512,000
2013
604.8 1,512 1,512,000
2014
604.8 1,512 1,512,000
Fuente: Elaboracin propia.

2.4. OFERTA
Oferta de BIOL
El estudio realizado (ver anexo 3.5) determinamos la oferta para
nuestro mercado de la empresa INAGROP, tambin se toma en
cuenta la oferta informal del Seor Valdivia.

Cuadro 3.20: Determinacin de la oferta
Ao INAGROP
(l)
Sr. Valdivia
(l)
Oferta total
(l /ao)
2010 68,448 2,400 70,848
2011 68,966 2,400 71,366
2012 69,484 2,400 71,884
2013 70,002 2,400 72,402
2014 70,520 2,400 72,920
Fuente: Elaboracin propia.




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Oferta de BIOSOL
El Biosol es un producto relativamente nuevo que se viene
difundiendo ms no hay registros de su produccin de manera
industrial ni se da su comercializacin dentro de la Irrigacin Majes.

La oferta de Biosol para el proyecto est determinada por la
produccin de Biol (ver captulo 6), de ah que no se detalla el cuadro
para el mismo.

2.4.1. Determinacin de la demanda para el Proyecto
Del anlisis anterior determinamos la demanda insatisfecha.

Cuadro 3.21: Determinacin de la Demanda Insatisfecha del BIOL
Ao Demanda
Total Biol
(l/ao)
Oferta Total
Biol
(l/ao)
Demanda
Insatisfecha Biol
(l/ao)
2010 2125440 70848 2054592
2011 2125440 71366 2054074
2012 2125440 71884 2053556
2013 2125440 72402 2053038
2014 2125440 72920 2052520
Fuente: Elaboracin propia.




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Cuadro N 3.22: Determinacin de la Demanda Insatisfecha del
BIOSOL
Ao Demanda Total
Biosol
(kg/ao)
Oferta Total
Biosol
(kg/ao)
Demanda
Insatisfecha Biosol
(kg/ao)
2010 1512000 0 1512000
2011 1512000 0 1512000
2012 1512000 0 1512000
2013 1512000 0 1512000
2014 1512000 0 1512000
Fuente: Elaboracin propia.

La demanda del proyecto en base a los objetivos anuales de captacin de
mercado es:


Cuadro 3.23: Determinacin de la Demanda de BIOL para el Proyecto
Ao Demanda
Insatisfecha
(l/ao)
% De Mercado
a Cubrir
Demanda para el
Proyecto
(l/ao)
2010 2054592 20% 410918.4
2011 2054074 23% 472437.0
2012 2053556 29% 595531.2
2013 2053038 35% 718563.3
2014 2052520 38% 779957.6
Fuente: Elaboracin propia.




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Cuadro 3.24: Determinacin de la Demanda de BIOSOL para el
Proyecto
Ao Demanda
Insatisfecha
(kg/ao)
% De Mercado a
Cubrir
Demanda para el
Proyecto
(kg/ao)
2010 1512000 0.91% 13697.3
2011 1512000 1.04% 15747.9
2012 1512000 1.31% 19851.0
2013 1512000 1.58% 23952.1
2014 1512000 1.72% 25998.6
Fuente: Elaboracin propia.
2.5. MEDICIN DEL TAMAO
El tamao del proyecto se refiere a la capacidad de planta instalada y
depender principalmente de la cuanta de la demanda y los factores que
afectan el tamao del proyecto.
La tabla nos muestra los resultados obtenidos en el captulo anterior y la
demanda a satisfacer por el proyecto.
CP = f(A, B, C)
Donde:
CP = Capacidad de Produccin.
A = 330 das / ao.
B = Produccin (l.) / 60 das
D = Produccin (Kg.) / hora.

2.5.1. ALTERNATIVAS DE TAMAO
De acuerdo a la cuanta de la demanda calculada en el capitulo anterior y
considerando la cantidad de hectreas, se consideran las siguientes tres alternativas
de tamao:
ALTERNATIVA DE TAMAO I
CP = A x B = 693000 l. / ao
Donde:
A = 330 das / ao


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B =126000 litros de biol/ 60 das
ALTERNATIVA DE TAMAO II
CP = A x B = 742500 l. / ao
Donde:
A = 330 das / ao
B = 135000 litros de biol/ 60 das

ALTERNATIVA DE TAMAO III
CP = A x B = 792000 l. / ao
Donde:
A = 330 das / ao
B = 144000 litros de biol/ 60 das


2.5.2. SELECCIN DEL TAMAO PTIMO
2.5.2.1. Relacin Tamao-Mercado

Cuadro 4.1: Relacin Tamao Mercado
Ao
acoplable
Demanda
(l)
ALTERNATIVAS DE TAMAO
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II ALTERNATIVA III
CP1 = 693000 l. CP2 = 742500 l. CP3 = 792000 l.
Prod. Dem.
Cub.
Prod. Dem.
Cub.
Prod. Dem.
Cub.
(l) (%) (l) (%) (l) (%)
2010 2054592 411000 20.00% 411000 20.00% 411000 20.00%
2011 2054074 472000 22.98% 472000 22.98% 472000 22.98%
2012 2053556 596000 29.02% 596000 29.02% 596000 29.02%
2013 2053038 693000 33.75% 719000 35.02% 719000 35.02%
2014 2052520 693000 33.76% 742500 36.18% 780000 38.00%
Fuente: Elaboracin propia
Se observa que el mercado no es limitante para todas las alternativas,
ninguna se elimina.

2.5.2.2. Relacin Tamao-Materia Prima


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Cuadro 4.2: Relacin Tamao - Materia Prima

Ao



Disp. De
M.P.


Demanda


ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II ALTERNATIVA III
CP1 = 693000 l. CP2 = 742500 l. CP3 = 792000 l.
Prod. Req de
M.P.
Utilizacin
M.P.
Prod. Req de
M.P.
Utilizacin
M.P.
Prod. Req de
M.P.
Utilizacin
M.P.
(Kg) (l) (l) (Kg) (%) (l) (Kg) (%) (l) (Kg) (%)
2010 700416 2054592 411000 102750 14.67 411000 102750 14.67 411000 102750 14.67
2011 707904 2054074 472000 118000 16.67 472000 118000 16.67 472000 118000 16.67
2012 714816 2053556 596000 149000 20.84 596000 149000 20.84 596000 149000 20.84
2013 722304 2053038 693000 173250 24.89 719000 179750 24.89 719000 179750 24.89
2014 729216 2052520 693000 173250 25.46 742500 185625 25.46 780000 195000 26.74


Fuente: Elaboracin propia
En el cuadro se observa que no existe ninguna restriccin en cuanto a la disponibilidad de materia prima, por ello estas tres
alternativas seguirn el proceso de seleccin.


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2.5.2.3. Relacin Tamao-Capacidad Financiera

Cuadro 4.3: Tamao - Capacidad Financiera
Alternativa Inversin
(S/.)
Aporte Propio
(30%)
Prstamo
(70%)
Tamao I 85688.26 25706.48 59981.78
Tamao II 91808.85 27542.65 64266.20
Tamao III 97929.44 29378.83 68550.61
Fuente: Elaboracin propia
La capacidad financiera de los socios permite acceder a prstamos en
ambas alternativas, por ello la Alternativa I, II y III an son ptimas para
el proyecto.

2.5.2.4. Relacin Tamao-Rentabilidad

Cuadro 4.4: Tamao Tamao Rentabilidad (Ver anexo 4.3)
ALT. V.A.N. (S/.)
Tamao III 295900.12
Tamao II 295630.98
Tamao I 291582.17
Elaboracin: propia
La alternativa del tamao III es la que cuenta con un VAN mayor al de la
alternativa II y la alternativa I, por eso la eleccin del tamao III.

De acuerdo a los anlisis anteriores se considera como tamao ptimo de planta
a la ALTERNATIVA III.




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2.6. LOCALIZACIN
Para nuestro proyecto de Instalacin de Biodigestores considerando que se
trata de un producto usado como insumo en la agricultura y que se usa como
base el estircol de ganado vacuno, la localizacin de la planta procesadora,
deber de considerar de manera principal la cercana a la materia prima y la
ubicacin de los clientes potenciales (Parcelarios).

2.6.1. MACROLOCALIZACIN

Alternativas De Macro Localizacin
ALTERNATIVA I: Departamento de AREQUIPA
ALTERNATIVA II: Departamento de CAJAMARCA
ALTERNATIVA III: Departamento de LIMA


Seleccin de la Macro localizacin

Para la seleccin de la alternativa ptima para la macro
localizacin se utilizar el mtodo de puntuacin de factores por
pesos ponderados.




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A. Evaluacin de los factores
Cuadro 5.3: Escala de calificacin y puntaje
FACTORES DE
LOCALIZACION
PONDERACION CALIFICACION NO
PONDERADA
CALIFICACION
PONDERADA
A-I A-II A-III A-I A-II A-III
Terrenos 20
Ubicacin 5 4 2 2 20 10 10
Disponibilidad 3 6 4 4 18 12 12
Costo Unitario 12 4 4 2 48 48 24
Energa elctrica 3
Disponibilidad 2 4 2 6 8 4 12
Costo unitario 1 6 2 4 6 2 4
Agua 10
Disponibilidad 8 6 6 2 48 48 16
Costo Unitario 2 6 4 2 12 8 4
Mano de obra 2
Costo Unitario 2 4 4 6 8 8 12
Cercana a la materia
prima
30
Disponibilidad 16 6 4 4 96 64 64
Costo de transporte 14 4 4 4 56 56 56
Cercana a los clientes 35
Costo de Transporte 35 6 0 0 210 0 0
Total 100,00 530 260 214
Fuente: Elaboracin propia
Con esta evaluacin podemos concluir que no es muy factible
ubicar la planta en Lima o Cajamarca, es por que decidimos
descartar esas alternativas, para luego pasar a realizar el
anlisis de Micro localizacin en la Provincia de Arequipa.




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Macro localizacin ptima
Considerando el anlisis cualitativo de la macro localizacin es que
determinamos que la provincia ms ptima para la ubicacin del
proyecto es AREQUIPA.

2.6.2. MICROLOCALIZACIN

Desarrollaremos el anlisis de la microlocalizacin, para determinar la ubicacin
del proyecto en un lugar fsico determinado dentro de la Provincia de Arequipa.

Alternativas de Micro localizacin
Alternativa I: Irrigacin de Majes.
Alternativa II: La Joya.
Alternativa III: Santa Rita de Siguas.

a) Evaluacin de Factores.
Cuadro 5.6: Evaluacin cualitativa por el mtodo de ranking de factores con
pesos ponderados
FACTORES DE
LOCALIZACION
PONDERACION CALIFICACION NO
PONDERADA
CALIFICACION
PONDERADA
A-I A-II A-III A-I A-II A-III
Terrenos 15
Ubicacin 5 6 4 4 30 20 20
Disponibilidad 4 4 2 2 16 8 8
Costo Unitario 6 6 4 4 36 24 24
Energa elctrica 8
Disponibilidad 4 6 4 4 24 16 16
Costo unitario 4 6 4 4 24 16 16
Agua 10
Disponibilidad 8 4 2 4 32 16 32


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Costo Unitario 2 4 4 4 8 8 8
Mano de obra 5
Costo Unitario 5 4 6 4 20 30 20
Cercana a la materia
prima
27
Disponibilidad 15 6 6 4 90 90 60
Costo de transporte 12 4 4 4 48 48 48
Cercana a los
clientes
18
Costo de Transporte 18 6 4 2 108 72 36
Cercana a los
competidores
17 4 6 2 68 102 34
Total 100,00 504 450 322
Fuente: Elaboracin propia

Con este anlisis podemos concluir que no es muy factible
ubicar el proyecto en Santa Rita de Siguas, es por esa razn
que esa alternativa la descartamos para luego pasar a realizar
el anlisis cuantitativo con las dos primeras alternativas.

2.6.2.1. Anlisis Cuantitativo
A. Anlisis cuantitativo: Alternativa I (Irrigacin de
Majes).
Cuadro 5.10: Evaluacin del costo equivalente anual (S/.)
Ao Requerimiento
de agua (m
3
)
Precio
S/. 0.2207 / m
3

Requerimiento
de energa (en
Kw-h)
Precio
S/.0.04634
Total
Servicios
2010 462,283 102025.858 300.00 13.902 102039.76
2011 519,937 114750.096 300.00 13.902 114763.998
2012 635,319 140214.903 300.00 13.902 140228.805
2013 750,642 165666.689 300.00 13.902 165680.591
2014 808,180 178365.326 300.00 13.902 178379.228
Fuente: Elaboracin propia



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El costo equivalente anual es S/. 125482.605

B. Anlisis cuantitativo: Alternativa II (La Joya).
Cuadro 5.12: Evaluacin del costo equivalente anual(S/.)
AO COSTO VAN CEA
INVERSION SERVICIOS PRODUCTOS
T
TOTAL f.s.a
(13.95%)
Valor f.r.c.
0 30 000 30000 1 30000 174239.085
1 85952.3117 75000 160952.312 0.8776 141248.19 174239.085
2 96670.1903 75000 171670.19 0.7701 132210.59 174239.085
3 118119.704 75000 193119.704 0.6759 130521.96 174239.085
4 139558.25 75000 214558.25 0.5931 127258.82 174239.085
5 150254.564 75000 225254.564 0.5205 117247.06 174239.085
VAN 678486.62
Fuente: Elaboracin propia

Concusin: El costo equivalente anual es de S/. 173749.431

2.6.2.2. Micro localizacin ptima.
El anlisis de micro localizacin permite encontrar la optima
ubicacin final para el proyecto, segn el anlisis cualitativo y
cuantitativo del anlisis de localizacin del presente
proyecto nos da como resultado que la micro localizacin
ptima es la irrigacin de Majes, se observa en la tabla el
costo equivalente es el ms ptimo para esta alternativa




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2.6.3. LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO

A travs del anlisis econmico podemos indicar que la planta tendra como una
optima localizacin la ciudad de Arequipa, en el distrito de Majes, cerca de
Nuestro mercado potencial que est ubicado en los asentamientos B2, B1, C2 y
C1 y alrededores.
En donde se reconocen los siguientes eriazos:
C1 : L9, L3, L13, L8, L5, L4, L12, L7
C2: L3, L2
B1: Lote 5
B2: L3

Tales eriazos sern evaluados por el Gobierno, para analizar su situacin legal.
As mismo se prev una concesin por parte del C.A.L. Seor de los Milagros
ubicado en medio de los asentamientos B2, C1 y C2.


2.7. INGENIERIA DEL PROYECTO
Con el anlisis cualitativo se aprecio que el digestor que debe elegirse es el
Biodigestor Flexible de Geomembrana.

2.7.1. Descripcin Del Proceso Productivo Seleccionado
A. Acopio de Materia Prima
Estircol:
Esta actividad se llevara a cabo en los establos de las parcelas
pertenecientes a los asentamientos B2, B1, C1 y C2.
La realizara un operario o recolector, quien estar a cargo de la
recoleccin directa del estircol de manera manual a una camioneta
de 1 tonelada y media de capacidad, y un chofer (Supervisor de
aprovisionamiento) con conocimientos tcnicos quien estar a


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cargo del registro y llenado de formatos de recepcin de materia
prima.


Liquido Ruminal:
La recoleccin del Liquido Ruminal se har del camal La Colina,
utilizando bolsas negras, la recoleccin se har inmediatamente
despus del sacrificio del animal cada 30 das aproximadamente.

B. Recepcin de Materia Prima
La materia prima recolectada (Estircol y liquido Ruminal) ser
llevada directamente a un rea de descarga en donde se someter a un
control de peso y calidad.

C. Control de Peso y Calidad
El control se llevara a cabo en la plataforma de descarga, en donde se
verificara la cantidad de estircol acopiada por el operario, as
tambin se verificara el estado del estircol y del Lquido Ruminal que
se recolecto.

D. Mezcla y Siembra
Luego del control de la materia prima, esta ser llevada al pozos de
mezcla en donde la materia prima se junta con agua que debe estar
entre los 25 y 37C, para ello se utilizara un homogenizador, que es un
motor elctrico con adaptacin de un agitador, para luego alimentar el
Biodigestor a travs de una bomba y mangueras, en donde se realizara
una mezcla homognea utilizando vibradores, que permiten la
formacin de ondas que contribuyen con la homogenizacin.
La siembra se puede realizar al iniciar la operacin de una unidad
digestora, agregando algo de biomasa digerida, para acelerar la etapa
de digestin. Una vez normalizada la operacin, la siembra de slidos


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frescos agregados al digestor y mezclados con la biomasa en digestin
mejora la velocidad de digestin.

E. Control del tiempo de movimiento interno de digestin
El control del tiempo de movimiento interno en la digestin ser
realizado por un operario bajo especificaciones tcnicas del jefe de
produccin. Este control se realiza dependiendo de la etapa que
atraviesa la digestin de la biomasa. Se tendrn dos controles
especficos: los primeros 90 das y luego cada 60 das; adems de estos
controles se tendrn controles peridicos.

F. Extraccin
Pasados 90 das se extrae Biol y Biosol (para la primera carga) y de 60
das para cargas posteriores , el Biol a travs de una bomba de succin
que hace uso de mangueras espirales, es la misma bomba que se utiliza
para la alimentacin a los biodigestores; el BIOSOL se extrae de la
misma manera pero despus de la salida del BIOL.
Este proceso de extraccin de 90 das se da en la primera carga del
Digestor, luego el proceso de extraccin se dar cada 60 das.

G. Envasado.
Para el Biosol, una vez terminada la succin del Biol, prosigue la del
BIOSOL que ser llevado a travs de unas mangueras a la mquina
despulpadora en la cual se extraer el agua de la biomasa, y despus se
lleva al rea de secado a sombra por una lapso de una semana en una
piscina continua, posteriormente el BIOSOL ser envasado en sacos de
50 kilos c/u.

H. Sellado.
Para el Biosol se har a travs de una mquina selladora, despus del
llenado.


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I. Almacenamiento
Los productos finales sern almacenados en sacos de 50 kg para el
Biosol.
Para el almacenamiento se utilizaran los almacenes que se instalen en
el rea que cubrir la empresa.

J. Preparacin del Biodigestor
La preparacin de los Biodigestores estar a cargo de un tcnico
especialista en Biodigestores, este se encargara del mantenimiento, de
la revisin peridica, y de su estado proactivo. La preparacin del
Digestor se dar despus de la digestin y tendr que estar listo para
que sea cargado cada vez que se requiera.



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6.3.4 Diagrama De Bloques Del Proceso Productivo Para El BIOL y
BIOSOL
DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA PGINA: 1/1
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
PRODUCTO: BIOL MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOSE PAZ M.

ALMACENAMIENTO

PREPARACIN DEL
BIODIGESTOR

ACOPIO DE
MATERIA PRIMA
CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO INTERNO DE
DIGESTIN


EXTRACCIN

MEZCLA Y SIEMBRA


CONTROL DE PESO Y
CALIDAD

RECEPCION DE MATERIA
PRIMA

ENVASADO


SELLADO




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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL

ACOPIO DE MATERIA PRIMA

RECEPCION DE MATERIA
PRIMA

CONTROL DE PESO
Y CALIDAD

MEZCLA Y
SIEMBRA


CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO INTERNO DE
DIGESTION


SECADO


ENVASADO


SELLADO


ALMACENAMIENTO


PREPARACIN DEL
BIODIGESTOR

DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 1/1
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
PRODUCTO: BIOSOL MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOSE PAZ M.

EXTRACCIN


EXTRUSION





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6.3.5 Diagrama De Operaciones Del Proceso Productivo Para El BIOL y
BIOSOL
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 1/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
PRODUCTO: BIOL MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
1.1
2,2
3
4.3
Estircol, Bazofia y Liquido
Ruminal
Estircol con impurezas, Bazofia y liquido
ruminal en mal estado
ACOPIO DE MATERIA PRIMA
CONTROL DE PESO Y CALIDAD
MEZCLA Y SIEMBRA
Agua ( 25 Y 37c)
CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO DE DIGESTION
EXTRACCION
5
LLENADO
7,5 6,4




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DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 2/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
SELLADO
8
PRODUCTO: BIOL
OPERACIONES
INSPECCIONES
8
5
SMBOLO RESUMEN CANT.



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DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 1/1
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
PRODUCTO: BIOSOL MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
1,1
2,2
3
4,3
Estircol, Bazofia y Liquido
Ruminal
Estircol con impurezas, Bazofia y liquido
ruminal en mal estado
ACOPIO DE MATERIA PRIMA
CONTROL DE PESO Y CALIDAD
MEZCLA Y SIEMBRA
Agua (25 Y 37c)
CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO DE DIGESTION
EXTRACCION
5,4
ENVASADO
8,6
9 SELLADO
6,5 EXTRUSION
7
SECADO
OPERACIONES
INSPECCIONES
9
6
SMBOLO RESUMEN CANT.



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6.3.6 Diagrama De Anlisis Del Proceso Productivo Para El BIOL y
BIOSOL

DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO


EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 1/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
1,1
Estiercol Bazofia y Liquido
Ruminal
Estircol con impurezas - Bazofia y
Liquido Ruminal
A PLATAFORMA DE DESCARGA
RECEPCION DE MATERIA PRIMA
MEZCLA Y SIEMBRA
1
CONTROL DE PESO Y CALIDAD
2 A POZO DE MEZCLA
3
A BIODIGESTOR
T (h)
0.50
1.0
0.125
0.25
1440
PRODUCTO: BIOL

2,2 MEZCLA INICIAL DE ESTIRCOL Y


AGUA
Agua
3
4.3
CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO INTERNO DE
DIGESTION
0.30
5
D (m)
8
3
0.125
1



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
8
7,5
5
6,4
EXTRACCION
SELLADO
A ALMACN
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 2/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
4
A EXTRACCION
5
A BIDONES
6 A SELLADO
7

4
0.38 0.38
0.5
PRODUCTO: BIOL

2
LLENADO
ALMACN
0.4
0.12
4
2 0.2
20 0.4



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DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO


EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 1/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
1,1
Estiercol Bazofia y Liquido
Ruminal
Estircol con impurezas - Bazofia y
Liquido Ruminal
A PLATAFORMA DE DESCARGA
RECEPCION DE MATERIA PRIMA
MEZCLA Y SIEMBRA
1
CONTROL DE PESO Y CALIDAD
2 A POZO DE MEZCLA
3
A BIODIGESTOR
T (h)
0.50
1.0
0.125
0.25
1440
PRODUCTO: BIOSOL

2,2 MEZCLA INICIAL DE ESTIRCOL Y


AGUA
Agua
3
4,3
CONTROL DEL TIEMPO DE
MOVIMIENTO INTERNO DE
DIGESTION
0.30
D (m)
8
3
5 0.125
1


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
7
7
5
6.4
EXTRUSION
ENVASADO
A SELLADO
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO
EMPRESA: PACHA S.A. PGINA: 2/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 05/01/2009
MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO APROBADO POR: ING. JOS PAZ M.
4
A MANGUERAS
5
A POZO DE SECADO
6 A ENVASADO
8

0.4
0.38
0.4
PRODUCTO: BIOL

2
SECADO
8
SELLADO
A ALMACEN
ALMACEN
4
0.12
15
8
0.25
0.25
2 0.1
10 0.1
0.1



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2.8. REQUERIMIENTOS
2.8.1. Requerimientos de Materia Prima
a) Estircol

Cuadro 6.1: Requerimiento de Estircol








Fuente: Elaboracin propia
(1) Tamao del proyecto
(2) La proporcin de Biol a estircol es de 3, detallado en el Anexo 5.1

2.8.2. Requerimiento de insumos
Cuadro 6.2: Requerimiento de Liquido Ruminal
Fuente: Elaboracin propia.
Ao Tamao del
Proyecto
(l. de Biol/ao)
(1)

Disponibilidad de
Materia Prima
(kg)
Requerimiento de
Materia Prima (kg.)
(2)

2010 411,000 86,6592.0 137,000.0
2011 472,000 87,5072.2 157,333.3
2012 596,000 88,3130.0 198,666.7
2013 719,000 89,1133.9 239,666.7
2014 780,000 89,9164.8 260,000.0
Ao Demanda de Biol
para el Proyecto
(l /ao)
Disponibilidad de
Materia Prima
(kg)
Requerimiento de
Materia Prima
(Unidades)
(1)

Requerimiento de
Materia Prima (kg)
2010 410918.4 815,180 54 1944
2011 472437.0 841,810 60 2160
2012 595531.2 868,439 72 2592
2013 718563.3 895,068 90 3240
2014 779957.6 921,697 96 3456


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2.8.3 Requerimiento de maquinaria y equipo
a) Biodigestor
Cantidad: Se determin segn la demanda a cubrir.
Cuadro 6.6: Requerimiento de Biodigestores.







Fuente: Elaboracin propia.

b) Requerimientos De Maquinaria

CANTIDAD DESCRIPCION
1 MOTOBOMBA
18 VIBRADOR
1 PULPADORA
1 MOTOR
ELCTRICO

1 Motocicleta
4 Computadora


AO BIODIGESTOR
(Unidad)
2010 9
2011 10
2012 12
2013 15
2014 16


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
REQUERIMIENTO TOTAL DE PERSONAL
AREA CANTIDAD
rea de Produccin 7
rea de Administracin 4
rea de Comercializacin 2
Total 13
Elaboracin: Propia

Requerimientos de Muebles y enseres

a.- rea Administrativa:

Mueble DESCRIPCIN CANT.
Escritorio Mueble cerrado, con divisiones en su interior para
guardar papeles.
1
Silln
ergonmico
Silla de brazos, mayor y ms cmoda que el
ordinario silln al tener un eje giratorio.
1
Silla
ergonmicas
Asiento individual con respaldo tiene el asiento por
lo comn de metal.
2
Archivador
metlico
Mueble o caja destinados a guardar documentos
fichas en la oficina.
1
Armario
metlico
Mueble con puertas y anaqueles hechos de metal
destinado a guardar documentos.
1
Cortina Cubrir ventanas. 1

REA DE RECEPCIN
Equipo Marca Caractersticas Nro
Computadora
con impresora
Samsung
PC dual chorre 2140 1.60 ghz "combo
studio", PC+impresora + Tarjeta de
sonido
1
Sistema de Sonido Peavy
Juego de parlantes (4), cables plug, 2
pie de parlante. Potencia 300 w.
1
Televisor plasma Samsung
Pantalla LCD de 19", Alta definicin
1


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1440x900, sistema de sonido SRS
Trusurround XT.
Telfono Fijo Panasonic Modelo: KX-TS500 1
Fax Panasonic Modelo: KX-FT932 1
Lmpara de luz Philips Bombilla: 20W (Bajo consumo). 1
Luminaria para empotrar Philips
Antideslizante, bombilla halgena de
35W
2
Extinguidor Fire Master P.Q.S. ABC 6 Kg. 1
Elaboracin: Propia

2.8.4. Requerimiento de Servicios

Los requerimientos de esta parte abarcan el servicio de agua,
energa, internet y telefona. En el caso del agua, se le utiliza en el
proceso como insumo, y en la administracin como servicio.

Agua
Cuadro 6.4: Requerimiento de Insumo
Ao Demanda para el
Proyecto
(l. de Biol/ao)
Volumen de
seguridad
(1)
(l.)
Requerimiento
de Insumo
(l.)
Requerimiento
de Insumo
(m
3
)
2010 410918.4 410.9184 411329.3 411.3
2011 472437.0 472.437 472909.4 472.9
2012 595531.2 595.5312 596126.7 596.1
2013 718563.3 718.5633 719281.9 719.3
2014 779957.6 779.9576 780737.6 780.7
Fuente: Elaboracin propia.
(1) Por posibles prdidas de agua durante los procesos.
El consumo de agua para la administracin es de 188 m3
anualmente, lo cual sumado a la cantidad de agua requerida para
produccin da como resultado la siguiente tabla:



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
Cuadro 6.5: Requerimiento
Ao Requerimiento
(m
3
)
2010 599.7
2011 661.3
2012 784.5
2013 907.7
2014 969.1
Fuente: Elaboracin propia.

Energa Elctrica
El consumo de energa elctrica para el rea de Produccin se
detalla a continuacin:


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
Artefacto elctrico
que utiliza
normalmente
Potencia Electrica Cantidad
Artefectos
Horas de
Consumo
Diario
Dias al
mes
Consumo Mensual de
Energa
HP kilowatts kilowatts hora
(kW) (kWh)
MOTOR ELCTRICO 1.5 1.11855 1 8 30 268.452
TOTAL
REQUERIMIENTO
ANUAL
3221.4

Asimismo el consumo de energa elctrica para el rea de Administracin se detalla a continuacin:
Artefacto elctrico que utiliza normalmente Potencia
Electrica
Cantidad
Artefectos
Horas de
Consumo
Diario
Dias al
mes
Consumo
Mensual
de
Energa
kilowatts Hora kilowatts
hora
(kW) (kWh)
Computadoras 0.4 5 8 30 480
Impresoras 0.15 3 1 30 13.5
Fluorescente de 40 W 0.04 20 8 30 192
Fluorescente de 40 W 0.04 12 1 30 14.4
Ventilador 0.15 4 8 30 144
Ventilador 0.15 2 1 30 9
TOTAL REQUERIMIENTO MENSUAL 852.9
TOTAL REQUERIMIENTO ANUAL 10 234.8



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
Finalmente el requerimiento anual de energa para el proyecto es:
13456.22 Kwh

Telefona mvil
El servicio de telefona mvil requerido considerando que las
gestiones y comunicaciones entre la administracin deben ser
constantes, es de Red Privada de Claro (RPC).
Internet
El requermiento del servicio de Internet en base al consumo actual
de de las oficinas y la capacidad tecnolgica del mercado de Speedy
1000




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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
2.8.5.Requerimiento de Terrenos

ELEMENTOS CANT. LARGO ANCHO ALTO Ss N.L. Sg Se SsT St
AREA DE OPERACIONES
Plataforma de descarga 1 2,00 2,00 0,60 4,00 4,00
Balanza de Control 1 0,80 0,60 1,00 0,48 2 0,96 1,86 0,48 3,30
Pozo de Mezclado 1 1,00 1,00 1,20 1,00 4 4,00 6,45 1,00 11,45
Biodigestor 16 14,00 1,20 1,20 16,80 4 67,20 44.34 268,80 444,33
Maquina Despulpadora 1 1,00 1,20 1,90 1,20 1 1,20 3,10 1,20 5,50
Pozo de Secado 1 2,00 1,00 1,00 2,00 4 8,00 12,90 2,00 22,90
Cosedora Cerradora de
Sacos
1 0,30 1,00 1,00 0,30 3 0,90 1,55 0,30 2,75
Electrobomba 1 1,00 0,50 0,50 0,50 3 1,50 2,58 0,50 4,58
Vibrador de Concreto 1 0,56 0,35 0,50 0,19 4 0,78 1,25 0,19 2,22
Motor electrico 1 0,38 0,80 1,50 0,30 4 1,22 1,96 0,30 3,48
Computadora 2 0,45 0,17 0,41 0,08 3 0,23 0,39 0,15 0,78
Laboratorio 1 3,00 2,50 2.40 7,50 7,50
SS. HH 1 2,00 3,00 2.40 6,00 6,00
Comedor 1 5,00 3,00 2.40 15,00 15,00
Almacen 1 50,00 20,00 3,00 1000,00 1000,00
TOTAL REA DE OPERACIONES Y REAS ANEXAS 1533,78
REA ADMINISTRATIVA
Oficinas y Gerencia 1 5,00 3,50 2,40 17,50 17,50
Computadora 2 0,45 0,17 0,41 0,08 3 0,23 0,39 0,15 0,78
Escritorio 1 1,80 0,80 0,82 1,44 4 5,76 9,29 1,44 16,49
Silln ergonmico 1 0,45 0,45 1,00 0,20 3 0,61 1,04 0,20 1,85


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
Silla ergonmicas 2 0,45 0,45 1,00 0,20 3 0,61 1,04 0,41 2,06
Archivador metlico 1 0,50 0,30 2,00 0,15 3 0,45 0,77 0,15 1,37
Armario metlico 1 0,30 0,80 0,60 0,24 3 0,72 1,24 0,24 2,20
Cortina 1 0,30 2,00 0,00 0,60 3 1,80 3,10 0,60 5,50
Impresora 1 0,26 0,44 0,16 0,11 3 0,34 0,59 0,11 1,05
Ventilador 6 1,72 1,50 1,50 2,58 3 7,74 13,31 15,48 36,53
SS.HH 1 2,00 2,50 2.40 5,00 4 20,00 32,24 5,00 57,24
Tienda 1 3,00 3,00 2.40 9,00 9,00
TOTAL REA ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS AUXILIARES 151,56
AREA DE VENTAS
Computadora 2 0,45 0,17 0,41 0,08 3 0,23 0,39 0,15 0,78
Lmpara de luz 1 0,30 0,40 0,50 0,12 3 0,36 0,62 0,12 1,10
Luminaria para
empotrar
2 1,57 0,11 0,11 0,18 3 0,54 0,92 0,36 1,82
Extinguidor 1 1,30 0,56 0,76 0,73 3 2,18 3,75 0,73 6,66
TOTAL REA DE VENTAS 10,35
AREAS ANEXAS
Estacionamiento 1 5 10 0 50,00 50,00
Veredas de acceso 1 26 1 0 26,00 26,00
Jardines 1 8 8 0 64,00 64,00
TOTAL REAS ANEXAS 140,00
SUB TOTAL 1835,68
5% DE SEGURIDAD 91,78
TOTAL 1927,47
m
2
Segn lo hallado en el clculo de espacios, se requiere un rea de 1821.35 m
2
.


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL

Plan de Produccin Mensual
AO MES
DEMANDA
A CUBRIR
# DE
BIODIGEST.
PRODUCC.
MENSUAL
% a
cubrir
2010
ENE 34243 9 34310.4 100.2%
FEB 34243 9 34176 99.8%
MAR 34243 9 34502.4 100.8%
ABR 34243 9 33984 99.2%
MAY 34243 9 34502.4 100.8%
JUN 34243 9 33984 99.2%
JUL 34243 9 34502.4 100.8%
AGO 34243 9 33984 99.2%
SEP 34243 9 34502.4 100.8%
OCT 34243 9 33984 99.2%
NOV 34243 10 34502.4 100.8%
DIC 34243 10 33984 99.2%

410,918

410,918

2011
ENE 39370 10
36259.5
107.9%
FEB 39370 10 42480 92.1%
MAR 39370 10 36259.5 107.9%
ABR 39370 10 42480 92.1%
MAY 39370 10 36259.5 107.9%
JUN 39370 10 42480 92.1%
JUL 39370 10 36259.5 107.9%
AGO 39370 10 42480 92.1%
SEP 39370 10 36259.5 107.9%
OCT 39370 11 42480 92.1%
NOV 39370 12 36259.5 107.9%
DIC 39370 12 42480 122.6%

472,437

472,437

2012
ENE 49627.6 12 48279.2 97.3%
FEB 49627.6 12
50976
102.7%
MAR 49627.6 12 48279.2 97.3%
ABR 49627.6 12 50976 102.7%
MAY 49627.6 12 48279.2 97.3%
JUN 49627.6 12 50976 102.7%
JUL 49627.6 12 48279.2 97.3%
AGO 49627.6 12 50976 102.7%
SEP 49627.6 12 48279.2 97.3%
OCT 49627.6 13 50976 102.7%
NOV 49627.6 15 48279.2 119.8%
DIC 49627.6 15 50976 121.5%

595,531

595,531



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
2013
ENE 59880 15 59472 100.7%
FEB 59880 15 60288.55 99.3%
MAR 59880 15 59472 100.7%
ABR 59880 15 60288.55 99.3%
MAY 59880 15 59472 100.7%
JUN 59880 15 60288.55 99.3%
JUL 59880 15 59472 100.7%
AGO 59880 15 60288.55 99.3%
SEP 59880 15 59472 100.7%
OCT 59880 15 60288.55 103.6%
NOV 59880 16 59472 113.5%
DIC 59880 16 60288.55 103.6%

718,563

718,563

2014
ENE 64996 16 62024.93 95.4%
FEB 64996 16 67968 104.6%
MAR 64996 16 62024.93 95.4%
ABR 64996 16
67968
104.6%
MAY 64996 16 62024.93 95.4%
JUN 64996 16 67968 104.6%
JUL 64996 16 62024.93 95.4%
AGO 64996 16 67968 104.6%
SEP 64996 16 62024.93 95.4%
OCT 64996 16 67968 104.6%
NOV 64996 16 62024.93 95.4%
DIC 64996 16 67968 104.6%
779957.6 779957.6

Elaboracin: Propia




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2.9. ORGANIZACIN
A Tipo De Propiedad: Privada, mediante este tipo de propiedad se lograr
un mayor margen de posibilidad de xito, en lo que respecta a la ejecucin y
administracin de este proyecto industrial.
B Tamao de empresa: El tamao de la empresa para el proyecto, dado la
capacidad y la cantidad de personal que maneja ser de una pequea
empresa.
C Tipo de Sociedad:La empresa ser denominada como una Sociedad Annima
Cerrada o las siglas S.A.C. por estar compuesta de cinco socios.

2.9.1. ESTRUCTURA ORGNICA
En el Grfico 2.1 se presenta la correspondiente representacin del organigrama
estructural propuesto para el proyecto.

GRFICO 2.1
ORGANIGRAMA

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA
REA DE
OPERACIONES
SECRETARA
REA DE VENTAS


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2..10. INVERSION
Las inversiones se agrupan en:
Inversin fija
Inversin intangible
Capital de Trabajo


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CUADRO 2.51
INVERSIONES FIJAS TANGIBLES
CONCEPTO Monto (S/.) Monto ($) PORCENTAJE
Terrenos 2,676.60 834.35
1.78%
Construcciones 26,080.00 8,129.70
17.38%
Maquinarias y Equipos 101,919.81 31,770.60
67.93%
Muebles y Enseres 12,210.65 3,806.32
8.14%
Subtotal Inversin Tangible 142,887.05 44,540.97

Imprevistos (5% del
subtotal)
7,144.35 2,227.05
4.76%
TOTAL INVERSIN
TANGIBLE
150,031.40 46,768.02
100.00%

Fuente: Elaborado en base a los anexos respectivos.






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CUADRO 2.52
INVERSIN INTANGIBLE DEL PROYECTO
CONCEPTO Monto
(S/.)
Monto
(US$)
%
Estudios de Pre-inversin. (2% de la Inv. Tangible) 3000.63 935.36 11.59%
Estudios Definitivos. (3% de la Inv. Tangible) 4500.94 1403.04 17.38%
Gastos de Organizacin y Capacitacin. 1084.10 337.94 4.19%
Prueba y Puesta en Marcha. 5000.00 1558.61 19.31%
Sistema de Informacin 3000.00 935.16 11.58%
Publicidad
8076.90
2517.74 31.19%
Intereses Pre-Operativos. 24662.57 7687.86

Subtotal Inversin Intangible 1233.13 384.39 4.76%
Imprevistos (5% del subtotal) 25895.70 8072.25 100%
TOTAL INVERSIN INTANGIBLE 3000.63 935.36 11.59%

Fuente: Elaborado en base a los anexos respectivos.





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CUADRO 2.53
CAPITAL DE TRABAJO MENSUAL PARA EL PRIMER AO

Fuente: Elaborado en base a los anexos respectivos.
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
INGRESOS
Ventas Biol 0.00 0.00 0.00 17121.60 16992.00 17251.20 16992.00 17251.20 16992.00 17251.20 16992.00 17251.20
Ventas Biosol 0.00 0.00 0.00 639.21 634.37 644.04 634.37 644.04 634.37 644.04 634.37 644.04
Total Ingresos 0 0 0 17760.8064 17626.368 17895.2448 17626.368 17895.2448 17626.368 17895.2448 17626.368 17895.245
EGRESOS
Mano de Obra Directa 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83 782.83
Mano de Obra Indirecta 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33 3985.33
Materiales Directos 956.60 947.16 42.52 978.10 961.84 979.02 961.84 979.02 961.84 1202.55 961.84 1025.25
Mareriales Indirectos 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70 2429.70
Gastos Indirectos 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1 696.1
Gastos de Administracion 4650.0 4650.0 4650.0 4650.0 3862.5 3862.5 3862.5 3862.5 3862.5 3862.5 3862.5 3862.5
Gastos de Ventas 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7 2621.7
Total Egresos 16122.3 16112.8 15208.2 16143.8 15340.0 15357.2 15340.0 15357.2 15340.0 15580.7 15340.0 15403.4
SALDO -16122.3 -16112.8 -15208.2 1617.0 2286.4 2538.1 2286.4 2538.1 2286.4 2314.5 2286.4 2491.8
2010
CAPITAL DE TRABAJO


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2.10. 1. Composicin de la Inversin Total
Las inversiones Totales del Proyecto se determinan mediante la sumatoria
de las Inversiones Fijas (Tangibles), Inversiones Intangibles y Capital de
Trabajo.
En el cuadro N 8.se determinan las Inversiones Totales del Proyecto,
expresadas en moneda nacional y en moneda extranjera.
CUADRO 2.54
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
CONCEPTO Monto S/. Monto US$ %
INVERSIONES TANGIBLES S/. 231,042.54 S/. 73,346.84 83.42%
INVERSIONES
INTANGIBLES
S/. 22,334.70 S/. 7,090.38 8.06%
CAPITAL DE TRABAJO S/. 7,485.21 8.51%
INVERSIN TOTAL S/. 253,377.24 S/. 87,922.43

Fuente: Elaborado en base a los anexos respectivos.


2.11. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Existen diversas maneras de conseguir el aporte econmico necesario para llevar a
cabo el proyecto de la planta deshidratadora uno de ellos puede ser por ejemplo el
crdito COFIDE.
Para el proyecto se han propuesto las siguientes fuentes de financiamiento:
Aporte Propio.
Crdito COFIDE.
Intermediario Financiero Banco de Crdito del Per

2.11.1. Aporte Propio.
Constituye los Aportes de Capital que realizarn los cuales sern canalizados
mediante la emisin de acciones nominales.
Por sus aportes tiene derecho a una parte proporcional de la propiedad, de
acuerdo al nmero de acciones, as como de los excedentes econmicos que
son generados por el proyecto y de la gestin financiera y patrimonial del
mismo.


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2.11.2. Prstamos.
Los prstamos que necesita el proyecto, tendr como origen:
Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE)
Intermediario Financiero (Banca Comercial)

2..11.2.1. COFIDE
A travs del Sistema Financiero Nacional se dispone de un
Programa Multisectorial de un Crdito a mediano y largo plazo con
recursos del Banco Interamericano de Desarrollo BID, EXIMBANK
del Japn y COFIDE , destinado a atender requerimientos del capital
de trabajo as como a financiar proyectos de inversin dirigidos al
establecimiento, ampliacin o mejoramiento de las actividades que
realizan en el pas. La corporacin Financiera de Desarrollo
(COFIDE) mediante la lnea de crdito: financiar el presente
proyecto. COFIDE aporta el 50% del monto a financiar, la diferencia,
se cubrir con aporte de los beneficiarios. La lnea de crdito a
utilizar es la PROPEM BID que trabaja con todos los sectores y que
financia activos y capital de trabajo, hasta un monto mximo de $
300000 por sub-prestatario.

2.11.2.2. Intermediario del Proyecto.
El aporte PROPEM BID financia hasta el 100% del financiamiento
acordado entre el intermediario financiero, Banco de Crdito y el
sub prestatario

2.11.3. COMPOSICIN DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
En el cuadro N 2.57 se presenta la Estructura Financiera del Proyecto,
para las Inversiones Fijas, en base a las fuentes de financiamiento
consideradas y en los montos totales de estas inversiones.




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CUADRO N 2.60
COMPOSICIN DE FINANCIAMIENTO
FUENTE USD SOLES %
APORTE PROPIO 31,916.63 102,388.26 45%
CREDITO COFIDE 39,191.64 125,726.43 55%
TOTAL 71,108.26 228,114.69 100%
Elaboracin: Propia

2.12. SERVICIO DE LA DEUDA

CUADRO N 2.60
CRONOGRAMA DE PAGO DEL PRSTAMO DE COFIDE PARA LA INVERSION FIJA

RUBROS APORTE
PROPIO
COFIDE TOTAL

(S/.) (S/.) (S/.)
INVERSION FIJA TANGIBLE 28756.60 121274.81 150031.40 % de Inversin
COBERTURA (%) 19.17% 80.83% 100% 100%
Terrenos 2676.60 0.00 2676.60 2%
Construcciones 26080.00 0.00 26080.00 17%
Maquinarias y Equipos 0.00 101919.81 101919.81 68%
Muebles y Enseres 0.00 12210.65 12210.65 8%
Imprevistos (5%) 0.00 7144.35 7144.35 5%
INVERSION FIJA INTANGIBLE 17818.80 0.00 17818.80 100%
COBERTURA (%) 100.00% 0.00% 100% 100%
Estudios de Preinversin. (2% de la
Inv. Tang.)
3000.63 0.00 3000.63 17%
Estudios Definitivos. (3% de la Inv.
Tang.)
4500.94 0.00 4500.94 25%
Gastos de Organizacin y Capacitacin. 1084.10 0.00 1084.10 6%
Prueba y Puesta en Marcha. 5000.00 0.00 5000.00 28%
Publicidad 3000.00 0.00 3000.00 17%
Imprevistos (5%) 1233.13 0.00 1233.13 7%
CAPITAL DE TRABAJO 52187.58 0.00 52187.58 100%
COBERTURA (%) 100.00% 0.00% 100% 100%
INVERSION TOTAL 98762.98 121274.81 220037.79
COBERTURA (%) 44.88% 55.12% 100%

Elaboracin: Propia




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2.12.1. Resumen del Servicio de la Deuda Anual del Proyecto.

CUADRO N 2.64
SERVICIO DE LA DEUDA ANUAL DEL PROYECTO
RESUMEN FINANCIAMIENTO (S/.)
AO PRSTAMO AMORTIZACION INTERESES PAGO TOTAL
-1
121,274.81 0.00 8,076.90 8,076.90
1

14,504.88 15,681.34 30,186.22
2
21,696.09 13,167.61 34,863.70
3
24,733.59 10,130.11 34,863.70
4
28,196.35 6,667.35 34,863.70
5

32,143.90 2,719.80
34,863.70
Elaboracin: Propia

2.13. EGRESOS E INGRESOS
2.13.1. Costos por objeto de gasto
2.13.1.1. Costos de Fabricacin
Son aquellos gastos destinados exclusivamente a la fabricacin o
produccin de bienes y/o servicios considerados como negocio
principal, como tal, son recursos reales y financieros destinados
para la adquisicin de factores y medios de produccin para el
desarrollo y fabricacin del producto principal. Los costos de
fabricacin estn registrados contablemente como Costos Directos
y Costos indirectos.
CUADRO 2.65
COSTOS DE FABRICACION
(EN NUEVOS SOLES)

AO COSTO
DIRECTO
TOTAL
ANUAL
(S/.)
COSTO
INDIRECTO
TOTAL
ANUAL
(S/.)
COSTO TOTAL
ANUAL DE
PRODUCCION
(S/.)
2010 20347.89 85333.26 105681.14
2011 23534.75 85333.26 108868.01
2012 36432.01 94727.26 131159.27


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2013 39698.79 94727.26 134426.05
2014 39602.90 94965.82 134568.72

Fuente: Elaboracin propia en base a los cuadros 10.3 y 10.7

2.13.1.2. Costos de Operacin
Son aquellos desembolsos monetarios destinados a satisfacer los
requerimientos propios de actividades que tienen como actividad
las labores administrativas as como tambin las de las ventas.

CUADRO N 2.66
COSTOS DE OPERACIN EN SOLES
AO GASTO
ADMINISTRATIVO
TOTAL ANUAL
GASTO
DE
VENTAS
TOTAL
ANUAL
GASTOS DE
OPERACIN
TOTAL
ANUAL
2010 49499.88 29036.00 78535.88
2011 46349.88 29036.00 75385.88
2012 46349.88 40992.00 87341.88
2013 46349.88 40992.00 87341.88
2014 46489.80 41100.12 87589.92

Elaboracin: Propia en base a los cuadros 10.14 y 10.15

2.13.1.3. Gastos Financieros
Son recursos monetarios destinados al pago peridico de los
prstamos o crditos obtenidos de las entidades financieras, cuyos
desembolsos de dinero y los servicios a la deuda se programan en
periodos como amortizaciones e intereses de prstamo.



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL

CUADRO N 2.67
GASTOS FINANCIEROS EN US$
AO GASTOS
FINANCIEROS
2010 15681.34
2011 13167.61
2012 10130.11
2013 6667.35
2014 2719.80

Elaboracin: Propia en base a los anexos de financiamiento

2.13.1.4. Costos Totales
Los egresos o costos totales incurridos anualmente se determinan
mediante la sumatoria de los costos de produccin, gastos de
operacin y gastos financieros. A continuacin se presentan los
costos totales.
CUADRO N 2.68
COSTOS TOTALES EN US$
AO COSTO DE
PRODUCCIN
TOTAL
ANUAL
COSTOS DE
OPERACIN
TOTAL
ANUAL
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO
TOTAL
ANUAL
2010 105681.14 78535.88 15681.34 199898.36
2011 108868.01 75385.88 13167.61 197421.50
2012 131159.27 87341.88 10130.11 228631.26
2013 134426.05 87341.88 6667.35 228435.28
2014 134568.72 87589.92 2719.80 224878.44

Elaboracin: Propia en base a cuadros 10.13, 10.16 y 10.17



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL

2.14. INGRESOS
2.14.1. Precio Unitario
Los precios unitarios de venta se han determinado tomando como base de
referencia los precios del mercado vigente

CUADRO N 2.74
PRECIO UNITARIO

UNID PRECIO
BIOL Lit 0.5
BIOSOL Kg 0.8
Elaboracin: Propia


2.14.2. Ingresos Totales
En los siguientes cuadros, se presenta el presupuesto de Ingresos por
Ventas Totales, determinado en base al Programa de Produccin y Precios
Unitarios de mercado.

CUADRO N 2.76
INGRESOS TOTALES
AOS BIOL
S/.
2010 154094.40
2011 236218.50
2012 297765.60
2013 359281.65
2014 389978.79

Elaboracin: Propia




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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
2.15. ESTADOS FINANCIEROS
a. BALANCE GENERAL
CUADRO 2.80
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS 52260.17 CUENTAS POR PAGAR 103640.43
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
52260.17 TOTAL PASIVO
CORRIENTE
103640.43

ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVOS FIJOS 151237.8549 PATRIMONIO
ACTIVOS INTANGIBLES 24725.86761 CAPITAL SOCIAL 124583.46
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE
175963.72 TOTAL PATRIMONIO 124583.46

TOTAL ACTIVO 228223.89 TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
228223.89
Elaboracin: Propia



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
b. ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS.
CUADRO 2.81
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS SIN FINANCIAMIENTO
CONCEPTO AO
2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
Ventas 159847.26 244687.34 308340.63 372138.23 404203.64
TOTAL INGRESOS 159847.26 244687.34 308340.63 372138.23 404203.64

Costos de Produccin 105681.14 108868.01 131159.27 134426.05 134568.72
UTILIDAD BRUTA 54166.11 135819.34 177181.36 237712.18 269634.93

Gastos Administrativos 49499.88 46349.88 46349.88 46349.88 46489.80
Gastos de Ventas 32198.24 32856.99 12778.09 45781.73 46122.35
UTILIDAD OPERATIVA -27532.01 56612.46 118053.39 145580.57 177022.77

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -27532.01 56612.46 118053.39 145580.57 177022.77

Impuesto a la Renta 30% 0.00 16983.74 35416.02 43674.17 53106.83

UTILIDAD NETA -27532.01 39628.73 82637.37 101906.40 123915.94
Elaboracin: Propia


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
CUADRO 2.82
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS CON FINANCIAMIENTO
CONCEPTO AO
2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
Ventas 159847.26 244687.34 308340.63 372138.23 404203.64
TOTAL INGRESOS 159847.3 244687.34 308340.63 372138.23 404203.64

Costos de Produccin 105681.14 108868.01 131159.27 134426.05 134568.72
UTILIDAD BRUTA 54166.11 135819.34 177181.36 237712.18 269634.93

Gastos Administrativos 49499.88 46349.88 46349.88 46349.88 46489.80
Gastos de Ventas 32198.24 32856.99 12778.09 45781.73 46122.35
UTILIDAD OPERATIVA -27532.01 56612.46 118053.39 145580.57 177022.77

UTILIDAD ANTES DE INTERESES -27532.01 56612.46 118053.39 145580.57 177022.77

Gastos Financieros 15681.34 13167.61 10130.11 6667.35 2719.80
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -43213.35 43444.86 107923.28 138913.22 174302.98

Impuesto a la Renta 30% 0.00 13033.46 32376.99 41673.97 52290.89

UTILIDAD NETA -43213.35 30411.40 75546.30 97239.25 122012.08
Elaboracin: Propia



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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
c. ESTADO DE FLUJO DE CAJA.

CUADRO 2.83 FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO
RUBRO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
Ventas 159,847.26 244,687.34 308,340.63 372,138.23 404,203.64
Valor de recupero (25% de IF) 43,981.78
Recuperacin de capital de trabajo 52,187.58
SUBTOTAL DE INGRESOS 159,847.26 244,687.34 308,340.63 372,138.23 500,373.00
EGRESOS
Costos de Produccin 98,087.64 101,274.50 123,565.76 126,832.54 126,975.21
Gastos Administrativos 47,756.68 44,606.68 44,606.68 44,606.68 44,746.60
Gastos de Ventas 30,237.24 30,895.99 43,336.36 43,820.73 44,161.35
Impuesto a la renta (30%) 0.00 16,983.74 35,416.02 43,674.17 53,106.83
SUBTOTAL DE EGRESOS 176,081.56 193,760.91 246,924.82 258,934.13 268,990.00
INVERSIONES
Inversin fija tangible 150,031.40
Inversin intangible 25,895.70
Capital de trabajo 52,187.58
SUBTOTAL DE INVERSIONES 175,927.11 52,187.58
FLUJO DE CAJA ECONMICO (S/.) -175,927.11 -68,421.89 50,926.43 61,415.81 113,204.11 231,383.01

Elaboracin: Propia


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
CUADRO 2.84
FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO
RUBRO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS
Ventas 159,847.26 244,687.34 308,340.63 372,138.23 404,203.64
Prstamo 103,640.43 0.00
Valor de recupero (25% de IF) 43,990.93
Recuperacin de capital de trabajo 52,260.17
SUBTOTAL DE INGRESOS 103,640.43 159,847.26 244,687.34 308,340.63 372,138.23 500,454.74
EGRESOS
Costos de Produccin 98,087.64 101,274.50 123,565.76 126,832.54 126,975.21
Gastos Administrativos 47,770.33 44,620.33 44,620.33 44,620.33 44,760.25
Gastos de Ventas 30,237.24 30,895.99 43,336.36 43,820.73 44,161.35
Gastos Financieros 13,401.14 11,252.93 8,657.10 5,697.86 2,324.31
Amortizacin del Prstamo 12,395.75 18,541.29 21,137.12 24,096.36 27,469.91
Impuesto a la renta (30%) 0.00 13,528.68 32,821.60 41,885.63 52,330.35
SUBTOTAL DE EGRESOS 201,892.10 220,113.72 274,138.27 286,953.45 298,021.39
INVERSIONES
Inversin fija tangible 151,237.85
Inversin intangible 24,725.87
Capital de trabajo 52,260.17
SUBTOTAL DE INVERSIONES 175,963.72 52,260.17
FLUJO DE CAJA FINANCIERO (S/.) -72,323.29 -94,305.02 24,573.62 34,202.36 85,184.78 202,433.36

Elaboracin: Propia


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Fertilizante Orgnico BIOL- BIOSOL
2.16. EVALUACIN EMPRESARIAL
2.16. 1. EVALUACIN ECONMICA
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONMICA
VAN S/. 32,328.82
TIR 17.94%
B/C 1.18
PRI 5 aos y 3 meses
FUENTE: Elaboracin propia

2.16. 1. EVALUACIN FINANCIERA
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD FINANCIERA
VAN S/. 1,353.57
TIR 25.63%
B/C 1.02
PRI 5 aos y 8 das
FUENTE: Elaboracin propia