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PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

A. ANLISIS DE LA SITUACIN

En esta etapa se tendr en cuenta tanto la situacin externa, representada por el
mercado y nuestros competidores; as como la situacin interna, es decir, las debilidades
y fortalezas de nuestra empresa.
El anlisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que
debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con los que
competimos y los clientes que tenemos. Aqu se tendrn en cuenta aspectos como:
Situacin del mercado en nuestra rea de influencia natural:
Tipos de productos
Empresas existentes
Cuotas de mercado
Competidores:
Caractersticas
Fortalezas
Debilidades
Estrategias
Formas comerciales alternativas
Situacin y evolucin de los segmentos de mercado

Estos aspectos debern ser analizados bajo criterios dinmicos y
temporales, es decir, como han evolucionado en los ltimos aos y cul ser su
comportamiento en el futuro. El anlisis de la situacin externa nos permitir descubrir
las oportunidades y amenazas del entorno y el mercado, sin embargo, un anlisis interno
nos permitir descubrir las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.
Este tipo de anlisis por lo general se realiza mediante herramientas de
autodiagnstico estratgico y nos ayudan a valorar si hemos tomado las decisiones
estratgicas adecuadas, si hemos aplicado correctamente los planes de actuacin, etc.
Ms concretamente, nos permitir responder cuestiones como:
Qu objetivos nos hemos marcado?
Son estos objetivos realistas, o debamos haber fijado otros ms cercanos
a nuestras perspectivas?
Hemos definido correctamente nuestra estrategia competitiva?
Son coherentes nuestra estrategia de precios y de calidad de servicio?
Cules son nuestros objetivos de rentabilidad?
A qu mercados nos dirigimos?
Es correcta nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado?
Son adecuados nuestros recursos humanos y materiales para alcanzar los
objetivos marcados?
Es correcta nuestra estrategia de aprovisionamiento, de forma de nos permita
abastecer a nuestros clientes en tiempo y en las condiciones esperadas?
Estamos utilizando los medios de publicidad y promocin adecuados

Diagnstico De La Situacin
Es la conclusin del anlisis anterior y supone la identificacin de las oportunidades
y amenazas que presenta el entorno as como nuestros puntos fuertes o dbiles con
relacin a nuestros competidores.
Este tipo de anlisis es denominado FODA, puesto que pone de relieve:
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenazas


Las amenazas y oportunidades se derivan del anlisis externo y reflejan aspectos no
controlables que marcan el grado de atractivo que tiene para nosotros el mercado en el
que nos movemos. Por otro lado, las fortalezas y debilidades son un reflejo del
anlisis interno y ponen de manifiesto aspectos controlables de ventaja o desventaja
frente a nuestros competidores.
El objetivo de este tipo de anlisis es utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar
las oportunidades del mercado, de la misma forma que para reducir o eliminar las
amenazas es conveniente suprimir o al menos corregir nuestros puntos dbiles. Es
mediante este tipo de actuaciones que surgen las principales decisiones estratgicas que
debemos abordar en las etapas siguientes.

B. FORMULAR UN VISIN A FUTURO

La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La razn de establecer la visin de una empresa, es que sta sirva como gua que
permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una
misma direccin, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias,
tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la gua de sta; logrando as, coherencia y
orden.
El establecer la visin de una empresa, tambin permite que sta sirva como fuente
de inspiracin, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados,
comprometidos y motivados en poder alcanzarla.






Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:
Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de
identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.
Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la Cultura de la
empresa.
Debe ser Clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir.
No debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.
Debe ser retadora.
Debe ser ambiciosa, pero factible.
Debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno,
los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:
cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa?
cules son nuestros deseos o aspiraciones?
hacia dnde nos dirigimos?
hacia dnde queremos llegar?


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MINA
En la actualidad en negocio minero requiere de instrumentos que permitan mejorar
las rentabilidades del negocio, debido a esta el planeamiento estratgico ha mostrado a
las compaas mineras y en general ser una poderosa herramienta que entrega altos
retornos a largo plazo.
Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede ser
estratgico versus operacional y son asociados a un marco temporal ya sea de corto,
mediano y largo plazo. Para diferenciar de mejor manera los planes estratgicos de los
operaciones es por que difieren en tiempos.
1. ANALIZAR LOS ESCENARIOS
Mercado de metales

Ciencia y tecnologa en minera especialmente en los explosivos.

Econmicamente explotable
2. FORMULAR UNA VISION DE FUTURO

Buena fragmentacin. Disminuir de los gases en la voladura

Cumplir con los estndares de seguridad en la voladura

Reduccin de costos.

Capacitar, motivar a los trabajadores del rea de voladura para que se sientan
identificados con el proceso productivo, para as evitar accidentes.

Ensear a trabajar al obrero al manejo de los explosivos.

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