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ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO DEL CURSO

GESTION DE PRODUCCION
256597_61










Tutor
ING. JEAQUELINE FRANCO




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Palmira Agosto 2014




INTRODUCCION

Mediante este trabajo realizaremos el reconocimiento del curso de gestin de
produccin, el cual para nosotros como futuros profesionales el dominio de cada uno de
los conceptos de gestin de la produccin cobra demasiada importancia para nuestra
formacin, dado que es nuestra responsabilidad como elementos generadores de
desarrollo de nuestras comunidades, sociedad y de nuestro pas.
Este maravilloso curso de gestin de produccin nos brinda los mecanismos para
eficientar las actividades, procesos y direccionar correctamente nuestras empresas e
industrias, que sean rentables y ayuden al crecimiento econmico no solo de los
propietarios sino tambin del pas.














OBJETIVOS

Analizar los contenidos temticos del curso de gestin de procesos que se van a
desarrollar a lo largo del semestre, adems del reconocimiento de los
antecedentes histricos de la produccin y el concepto de empresa y su
interrelacin con el entorno.
Reconocimiento de los actores participantes en el curso de gestin de
produccin (estudiantes, tutor, director), establecer comunicacin con todos los
actores que intervienen en el curso y desarrollar habilidades interpersonales
para lograr un desempeo superior en equipo colaborativo.
Revisar cronograma de actividades





ACTIVIDADES A DESARROLLAR
a. Disear un mapa conceptual donde se exponga de forma clara el objetivo central del curso, propsitos de formacin,
competencias adquiridas al final del mismo, actores, actividades, recursos y otro que crean pertinentes para este producto

Revisin y estudio de:
Abarca:
Comprende
Cules:

Hacer un ensayo sobre el video que escuchar en el link que encuentra al final del
este tem: sobre Introduccin a la gestin de Produccin.
http://www.youtube.com/watch?v=h9TjGbzZytw

1. Antecedentes histricos de la produccin
De acuerdo al video sobre la gestion de produccion se tiene que los antecedentes
histricos de la produccion surgieron a causa de las necesidades de los individuos el
cual se remonta a tres periodos o etapas:

1.1. Periodo antiguo: El hombre se preocupaba por satisfacer sus necesidades
bsicas de alimento y de vestido valindose de la agricultura y la caza restringido
a esfuerzos manuales y directos con la ayuda e incursin paulatina de
herramientas rudimentarias.

1.2. Periodo de la revolucion industrial: Corresponde al gran cambio que se
produce cuando se da paso desde una economa agraria y artesana a otra
dominada por la industria y la mecanizacin. Surge entonces la produccin de
bienes de una forma rapida y abundante fortaleciendo el sistema capitalista del
momento con un cambio radical de reemplazar la mano de obra por maquinas
que cumplieran la funcin del hombre de una forma eficiente reduciendo costos
de produccin y sustitucion de la mano de obra con grandes incrementos en la
produccin tanto agrcola como de la industria y a la vez que se lograba disminuir
el tiempo de produccin generando un sistema capitalista pues se pasa de
pequeos talleres a grandes plantas y fbricas con invencin de tecnicas,
tecnologa. La mquina de vapor desarrollada por James Watt fue fundamental
en el desarrollo econmico en la poca de revolucin industrial dado la forma de
producir de la poca. Represent la sustitucin del poder humano por el poder
de las mquinas.

1.3. Periodo de la evolucin histrica de la administracion de la produccion y de
las operaciones.
1.3.1. Etapa de la administracion Industrial. Est influenciada por la revolucon
industrial donde al empleado se le considera como a una mquina incentivado
al trabajo por la remuneracin salarial.
1.3.2. Etapa de la Administracion de la produccin. En esta etapa se inicia el
empleo de la inferencia estadstica para el estudio de la produccion, aparecen
los programas de muestreo e inspeccin y las cartas de control.
1.3.3. Etapa de la Administracin de las operaciones. En esta etapa la produccin
se basa en fabricacion de bienes tanto tangibles como intangibles (servicios),

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surgen las computadoras y los programas de automatizacin que permite lograr
rapdez en las operaciones de produccin de las empresas.
1.3.4. Etapa de la Administracin por procesos. Enfoque paa la gerencia de las
operaciones de finales del siglo XX
Entre los personajes representantes de la gestin de la produccin se destacan: Adam
Smith, Eli Whitney, Charles Babbage, Frederick Winslow Taylor, Henry Gantt, Ford W.
Harris, Elton Mayo, H.F. Dodge y H.G. Roming, Sperry Inivac, I. Cummings, J Orlicky,
O. Wright, Deming y Juran, entre otros.

2. Concepto de empresa como un sistema y su interrelacin con el entorno.
Empresa es un sistema abierto artificial el cual es creado y diseado por el hombre para
el logro de objetivos con un permanente intercambio de recursos con su entorno el cual
mantiene una permanente retroalimentacin de su informacin como resultados, logros
que le permiten revisar su labor tomar accin para corregir las desviaciones
presentadas que le permiten alcanzar sus objetivos establecidos por la organizacin.
El entorno se relaciona permanemente con la empresa de la siguiente forma:
Entorno general: Tendencias que afectan la empresa en forma general y por igual a
todas las empresas y son de tipo econmico, sociocultural, tecnolgico, legales y
polticos. La capacidad de influir de la empresa sobre este entorno es mnimo.
Entorno especfico: Corresponde a factores del sector en donde se desempea cada
empresa y por lo tanto con incidencia directa e inmediata en ella, y por lo tanto la
empresa puede influir, ej, proveedores, cliente, competidores, intermediarios. Los
factores pueden ser de tipo econmico, sociocultural, tecnolgico, legales y polticos.

3. La importancia de definir qu, cmo y cunto producir.El qu producir de
acuerdo a las necesidades de las personas debe ir acompaado de estudios
socioeconmicos y de mercado, El cmo producir tiene presente lo necesario para
la produccin de un bien o servicio como mano de obra, tecnologa o tipo de
proceso a utilizar. El cunto producir es indispensable para evitar prdidas de
materias primas y recursos necesarios para la empresa.

4. Los indicadores de Productividad. Miden el nivel de eficiencia de una empresa en
un rea determinada de la empresa y frente a la de los competidores, pueden ser
indicadores parciales o totales, permiten controlar el desempeo de la empresa y
cambios en la productividad.


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CONCLUSIONES

Se realiza reconocimiento del curso de gestin de produccin.
Se realiza un reconocimiento de todas las actividades que se deben desarrollar a lo
largo del curso para finalmente cumplir con xito los objetivos planteados.
Se reconoce en forma general la importancia de la gestin de la produccin en las
empresas y en especial para eficientar las empresas y por lo tanto para el desarrollo de
nuestro pas.



















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BIBLIOGRAFIA

Gua de Actividades (2014). Trabajo de Reconocimiento del curso gestin de producci:
Universidad Nacional Abierta a Distancia-UNAD. Extrado el 19 de Agosto
de 2014 del campus virtual UNAD: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/ 25659
7/1.1.Act.2.GUIA_DE_ACTIVIDADES_TRABAJO_DE_RECONOCIMIENTO.pdf


Franco P. Jeaqueline. (2014). Contenidos Mdulo Gestin de Produccin: Universidad
Nacional Abierta a Distancia-UNAD. Extrado el 19 de Agosto de 2014 del
campus virtual UNAD: http://66.165.175.211/campus13_20142/ mod/resource/
view .php?id=7273