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EVALUACIN DE CONDICIONES DISERGONMICAS

-Requerimientos Bsicos-
Rafael Gonzlez
0416 643 87 98 / 0426 517 69 49
8038RA@GMAIL.COM
PREAMBULO
IEA Council, 2000. Internacional Ergonomics Association (What is
Ergonomics).http://www.iea.cc/01_what/What%20is%20Ergonomics.html
PREAMBULO
Ergonoma Fsica

La Ergonoma Fsica concierne a las caractersticas anatmicas,
antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas que se relacionan con la
actividad fsica. Los tpicos relevantes incluyen posturas de trabajo,
manipulacin de materiales, movimientos repetitivos, desrdenes
msculoesquelticos relacionados con el trabajo, distribucin del lugar del
trabajo, seguridad y salud.
PREAMBULO
Ergonoma Cognitiva

Es lo concerniente con procesos mentales, tales como percepcin, memoria,
razonamiento, y respuestas motoras, como ellos afectan la interaccin entre
humanos y otros elementos de un sistema. Los tpicos relevantes incluyen carga
mental, toma de decisiones, desarrollo de habilidades, interaccin hombre-
computadora, responsabilidad humana, estrs laboral y entrenamiento y como
ellos pueden relacionarse para el diseo del sistema humano.

PREAMBULO
Ergonoma Organizacional

La Ergonoma organizacional es concerniente a la optimizacin de sistemas
sociotcnicos, incluyendo su estructura organizacional, polticas y procesos. Los
tpicos relevantes incluyen comunicacin, gestin de recursos organizacionales,
diseo del trabajo, diseo de tiempos laborales, equipo de trabajo, diseo
participativo, ergonoma participativa, trabajo cooperativo, paradigmas de nuevos
trabajos, cultura organizacional, organizacin virtual, teletrabajo y
gerenciamiento de la calidad"
OBJETIVO
Describir los requerimientos bsicos de un estudio
de evaluacin de condiciones disergonmicas.

REVISIN DE TRES (03) MTODOS DE EVALUACIN
ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS Ergonomic Section Finnish
Institute of Occupational Health Helsinki, FinIand, 1989.



ANALISIS DE LA ACTIVIDAD. Comprendre le travail pour le
transformer, 1997. Franois Gurin, Antoine Laville, Franois Daniellou.
Jacques Duraffourg, Alain Kerguelen


PROCESOS PELIGROSOS. Oscar Betancourt (2007).


METODO 1
ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS Ergonomic Section Finnish
Institute of Occupational Health Helsinki, FinIand, 1989.
METODO 2: ANALISIS ERGONMICO DE LA ACTIVIDAD
METODO 3: PROCESOS PELIGROSOS
PROCESOS PELIGROSOS
INTERACCIN ENTRE OBJETO, MEDIOS
DE TRABAJO Y ACTIVIDAD





Ruido
Vibraciones
Iluminacin
Temperatura
Humedad
Ventilacin
Radiaciones ionizantes y no
ionizantes
Riesgos biolgicos
Riesgos mecnicos
Disergonmicos
Psicosociales





INTRNSECOS A LOS MEDIOS
DE TRABAJO












Diseo seguro de trabajo
Salidas de emergencia
Estado de pisos, paredes y techos
Espacios de circulacin
Instalaciones elctricas y gas
Herramientas
Equipos y maquinarias
Sistema de deteccin y extincin de
incendios.


ASOCIADOS A LA DIVISIN Y
ORGANIZACIN DEL TRABAJO












En funcin del tiempo de
trabajo: Turnos, jornada,
horas extras.

En funcin cantidad, calidad e
intensidad del trabajo

En funcin de l Tipo de
Vigilancia y atencin ejercida




NUESTRA EXPERIENCIA EN VENEZUELA
INICIO DEL ESTUDIO
ORIGEN DEL ESTUDIO
ORDENAMIENTO DEL INPSASEL
INVESTIGACIN
DE ENFERMEDAD DE
ORIGEN OCUPACIONAL
O ACCIDENTE DE TRABAJO
DIAGNSTICO
PREVENTIVO
NUESTRA EXPERIENCIA EN VENEZUELA
REQUERIMIENTOS BSICOS

1. INFORME ESCRITO

2. INFORME ORAL

NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
2. INFORME ESCRITO

2.1 Aparte administrativo

Identificacin de la empresa
Cargo evaluado
# de Trabajadores del cargo a evaluar
Horarios
Perodos de descanso
Cantidad de hombres y mujeres
Grupo tareo
Interdependencia del cargo
Motivo por la cual se hace el estudio (Adjuntar
evidencias)
NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
2. INFORME ESCRITO

2.2 Aparte Tcnico

Introduccin
Glosario de trminos (utilizados en el texto del
documentos)
Objetivos general
Alcance
Equipos de medicin utilizados con evidencia de
calibracin de los equipos con serial del mismo.
Mtodos de evaluacin utilizados y explicar la
razn.
Referencias bibliogrficas. No olvidar Covenin
NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
2. INFORME ESCRITO: (ordenamiento INPSASEL y
estudio preventivo).

2.3Anlisis de la situacin de trabajo

Ubicacin del puesto: Foto y plano
Medicin del rea, equipos y herramientas: altura,
peso, profundidades y alcances. Micro clima.
Parmetros fisiolgicos o biomecnicas
Actividades escritas y reales del puesto de trabajo.
Explicacin posibles de brechas.
Anlisis de la actividad

NUESTRA EXPERIENCIA EN VENEZUELA
REQUERIMIENTOS BSICOS
ANALISIS DE LA ACTIVIDAD DE TRABAJO

NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
El estudio de la actividad de trabajo consiste en una descripcin detallada de lo
ejecutado por los trabajadores y trabajadores, en situacin real.



Observacin de situacin de trabajo ASISTIDA CON MEDIOS ELECTRONICOS

Administracin de Encuestas, Entrevistas o encuentros, VALIDADAS

Mediciones de factores de riesgos ambientales. EQUIPOS CERTIFICADOS

Evaluacin de factores de riesgos de carga fsica de trabajo. METODOS
VALIDADOS


Para profundizar SOBRE EL ANLISIS DE LA SITUACIN DE TRABAJO: VER
MATERIAL DIGITAL ENTREGADO
NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
NUESTRA EXPERIENCIA
INRS (Institut National de Recherche en Segurit) 1970
2. INFORME ESCRITO: (ANLISIS DE ACCIDENTES
DE TRABAJO). MTODO DEL ARBOL DE CAUSA


NUESTRA EXPERIENCIA
Norma tcnica del INPSASEL (NT-02-2008)
2. INFORME ESCRITO: (ANLISIS DE
ENFERMEDAD PRESUNTAMENTE OCUPACIONAL)

-Datos del trabajador y de la gestin en Seguridad y
Salud Laboral

-Criterio Higinico Ocupacional

-Criterio Epidemiolgico

- Criterio Clnico / Historia Laboral

- Criterio Legal.
NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
2. INFORME ESCRITO

2.4 RECOMENDACIONES

A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
DE INGENIERA, ADMINISTRATIVAS Y EQUIPO
DE PROTECCIN PERSONAL
PROVEEDORES Y EN ALGUNOS CASOS COSTO

ENSAYO DE ALGUNAS RECOMENDACIONES.

SEGUIMIENTO DE SU IMPLANTACIN

NUESTRA EXPERIENCIA
REQUERIMIENTOS BSICOS
3. INFORME ORAL

PRESENTADO ANTE EL COMIT DE SSL
INCLUSIN DE ACTA DE INICIO Y FINAL,
DONDE LOS DDP, AVALAN SU PARTICIPACION
RESULTADOS MS RELEVANTES
ACCIONES ACORDADAS CON EL EMPLEADOR
SEGUMIENTO DE SOLUCIONES (OPCIONAL)